未来三年销售预测表2
如何利用Excel进行销售和需求规划
如何利用Excel进行销售和需求规划Excel是一种功能强大的电子表格软件，广泛应用于各行各业中的数据分析和管理工作。
在销售和需求规划方面，Excel也可以发挥巨大的作用。
本文将介绍如何利用Excel进行销售和需求规划的方法和技巧。
一、销售规划销售规划是企业在一定时期内制定的销售目标和策略，是整个销售工作的蓝图。
利用Excel进行销售规划的主要步骤如下：1. 数据整理：首先，将过去一段时间的销售数据整理出来，包括销售额、销售量、客户数量等指标。
2. 数据分析：利用Excel提供的各种函数和工具，对销售数据进行分析。
例如，可以通过绘制销售趋势图、销售额和销售量的相关性分析等方式来了解销售情况和趋势。
3. 制定销售目标：根据对销售数据的分析，制定合理的销售目标。
可以根据历史数据的增长率和市场需求情况来确定销售目标，同时考虑企业的发展战略和资源。
4. 制定销售策略：根据销售目标，制定相应的销售策略。
可以考虑市场推广、产品定价、渠道拓展等方面的策略，并在Excel中编制销售计划表。
5. 销售预测：通过对历史数据和市场趋势的分析，利用Excel的预测函数，进行销售预测。
可以根据预测结果进行销售策略的调整和优化。
二、需求规划需求规划是指根据市场需求和产品供应情况，合理安排生产计划和采购计划，以满足市场需求。
利用Excel进行需求规划的方法如下：1. 获取需求数据：首先，收集相关的市场需求数据和产品供应数据。
可以通过市场调研、客户反馈等方式获取需求数据。
2. 数据整理和筛选：将获取到的需求数据进行整理和筛选，筛选出与自身产品相关的数据，去除无效或重复的数据。
3. 需求预测：根据整理和筛选后的需求数据，利用Excel提供的预测函数进行需求预测。
可以考虑采用移动平均法、指数平滑法等方法。
4. 生产计划和采购计划：根据需求预测结果，制定合理的生产计划和采购计划。
可以根据生产能力、库存情况等因素进行调整和优化。
5. 模拟和优化：通过调整需求数据和制定计划方案，进行模拟和优化。
服装店财务预测分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某服装店未来三年的财务状况进行预测分析，通过对历史数据的分析、市场趋势的调研以及经营策略的评估，为服装店的经营决策提供参考依据。
报告将从收入预测、成本预测、利润预测、现金流预测等方面进行详细分析。
二、历史数据分析1. 收入分析根据过去三年的财务报表，服装店每年的销售收入如下：- 2020年：100万元- 2021年：120万元- 2022年：150万元从数据可以看出，服装店的销售收入呈逐年增长趋势，增长率为20%。
2. 成本分析过去三年的成本构成如下：- 2020年：成本总额为70万元，其中原材料成本50万元，人工成本10万元，租金成本5万元，其他成本5万元。
- 2021年：成本总额为84万元，其中原材料成本60万元，人工成本12万元，租金成本6万元，其他成本6万元。
- 2022年：成本总额为105万元，其中原材料成本70万元，人工成本15万元，租金成本7万元，其他成本13万元。
成本构成中，原材料成本和人工成本占比最大，分别为57.1%和14.3%。
租金成本和其他成本相对稳定。
三、市场趋势分析1. 行业趋势根据市场调研，服装行业整体呈现以下趋势：- 消费者对个性化、时尚化服装的需求增加。
- 线上线下融合成为主流，线上线下销售额占比逐渐平衡。
- 绿色环保、可持续发展的服装品牌受到消费者青睐。
2. 竞争分析服装市场竞争激烈，主要竞争对手包括：- 本地服装店- 大型连锁服装品牌- 线上服装电商平台在竞争中，服装店需突出自身特色，提升服务质量，增强品牌影响力。
四、经营策略评估1. 产品策略- 持续关注市场趋势，开发符合消费者需求的时尚服装。
- 引进优质原材料，提高产品质量。
- 注重产品差异化，打造特色产品线。
2. 价格策略- 根据市场情况和成本控制，制定合理的价格策略。
- 采取促销活动，提高产品销量。
3. 渠道策略- 加强线上线下渠道建设，实现全渠道销售。
- 与电商平台合作，拓展销售渠道。
盈利预测报告
盈利预测报告一、引言本报告旨在对公司未来的盈利情况进行预测和分析。
通过对公司的财务数据、市场环境和行业趋势的综合考量，我们将提供一份关于公司未来盈利的详细预测报告。
二、公司概况公司是一家在XXX行业领域具有良好声誉和稳定市场份额的企业。
公司主要从事XXX产品的研发、生产和销售，拥有一支专业的研发团队和高效的供应链管理体系。
目前，公司在市场上的地位稳固，拥有广泛的客户群体和良好的品牌形象。
三、市场环境分析1. 行业发展趋势根据市场研究数据，XXX行业正处于快速发展阶段。
随着人们对XXX产品需求的增加和技术的不断创新，市场规模不断扩大。
预计未来几年，该行业将保持稳定增长。
2. 竞争态势XXX行业竞争激烈，存在着一些大型企业和中小型企业的竞争。
然而，由于公司在产品质量、技术研发和市场推广方面具备竞争优势，我们相信公司能够在竞争中保持市场份额，并取得更多的增长。
四、财务数据分析1. 过去三年财务数据回顾通过对公司过去三年的财务数据进行回顾，我们可以看到公司的销售收入和净利润呈现稳步增长的趋势。
具体数据如下：- 2018年销售收入：XXX万元，净利润：XXX万元；- 2019年销售收入：XXX万元，净利润：XXX万元；- 2020年销售收入：XXX万元，净利润：XXX万元。
2. 盈利能力分析通过对公司的盈利能力进行综合分析，我们可以看到公司的毛利率和净利率保持在较高水平。
这表明公司在成本控制和产品定价方面具备较强的竞争力，能够获得较高的盈利水平。
五、盈利预测基于对市场环境和公司财务数据的分析，我们对公司未来的盈利情况进行了预测。
预计未来三年，公司的盈利将继续保持稳定增长，具体预测如下：1. 2021年盈利预测根据市场需求和公司产品的竞争力，我们预计2021年公司的销售收入将达到XXX万元，净利润将达到XXX万元。
2. 2022年盈利预测随着市场规模的扩大和公司市场份额的提升，我们预计2022年公司的销售收入将达到XXX万元，净利润将达到XXX万元。
JC宠物店创业计划书2(有财务报表)
目录第一章创业计划概要 ...................................... 错误!未定义书签。
1.1公司名称及创业团队简介............................ 错误!未定义书签。
1.1.1公司名称.................................... 错误!未定义书签。
1.1.2创业团队.................................... 错误!未定义书签。
1.1.3成员介绍.................................... 错误!未定义书签。
1.2主要产品与业务.................................... 错误!未定义书签。
1.3企业主要发展战略.................................. 错误!未定义书签。
1.4市场机遇和竞争环境................................ 错误!未定义书签。
1.5投资与财务........................................ 错误!未定义书签。
第二章创业企业简介....................................... 错误!未定义书签。
2.1企业概况.......................................... 错误!未定义书签。
2.1.1成立时间公司................................ 错误!未定义书签。
2.1.2企业法律形式与创立者........................ 错误!未定义书签。
2.1.3企业资本结构................................ 错误!未定义书签。
2.2企业业务范围...................................... 错误!未定义书签。
未来三年资产负债表和利润表的预测资料讲解
10,000
-
-
折 舊
7,475
6,752
5,788
長期股權投資已實現損失
3,080
-
-
提列（迴轉）短期投資跌價損失
(1,259)
(4,552)
13,156
﹝已﹞未實現銷貨毛利
(576)
1,626
222
處分固定資產損失－淨額
31
59
282
存貨跌價及呆滯損失
-
-
324
遞延所得稅
-
(9,176)
未来三年资产负债表和利润表的预测
福师教育咨询中心三年资产负债表和利润表的预测
预计未来三年资产负债表
编制单位:2014—2016年度单位:元
资产
2014年末余额
2015年末余额
2016年末余额
负债和所有者权益（或股东权益）
2014年末余额
2015年末余额
2016年末余额
流动资产：
流动负债：
货币资金
短期借款
未来三年现金流量表
預測資訊
比較性歷史資訊
九十一年度
九十年度
八十九年度
营业活动之现金流量
净利润
63,081
58,970
109,593
調整項目：
處分投資利益－淨額
(33,839)
(4,109)
(41,586)
按權益法認列之投資損失－
淨額
32,046
22,524
9,683
攤 銷
10,575
11,717
9,631
交易性金融资产
应付票据
应收票据
应付账款
应收账款
销售预测实验报告
一、实验背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售预测的准确性和及时性要求越来越高。
销售预测是企业制定生产计划、库存管理、市场营销策略等方面的重要依据。
为了提高销售预测的准确性，本实验通过构建销售预测模型，对某公司的销售数据进行预测。
二、实验目的1. 了解销售预测的基本原理和方法。
2. 掌握销售预测模型的构建过程。
3. 分析销售预测结果，为企业决策提供依据。
三、实验方法1. 数据收集：收集某公司近三年的销售数据，包括销售额、销售量、销售渠道等。
2. 数据处理：对收集到的销售数据进行清洗、整理，确保数据的准确性和完整性。
3. 模型构建：采用时间序列分析方法，建立销售预测模型。
4. 模型评估：对预测结果进行评估，分析模型的准确性。
5. 结果分析：根据预测结果，为企业制定销售策略提供参考。
四、实验过程1. 数据收集通过调查问卷、访谈等方式，收集某公司近三年的销售数据。
收集到的数据包括销售额、销售量、销售渠道等。
2. 数据处理对收集到的销售数据进行清洗、整理，删除异常值和缺失值，确保数据的准确性和完整性。
3. 模型构建采用时间序列分析方法，建立销售预测模型。
具体步骤如下：（1）选择模型：根据数据特点，选择适合的销售预测模型。
本实验选择ARIMA模型。
（2）参数估计：对ARIMA模型进行参数估计，确定模型的具体形式。
（3）模型检验：对模型进行检验，确保模型的有效性。
4. 模型评估根据实际销售数据，对预测结果进行评估。
采用均方误差（MSE）和均方根误差（RMSE）等指标，分析模型的准确性。
5. 结果分析根据预测结果，为企业制定销售策略提供参考。
具体分析如下：（1）销售额预测：预测未来一年的销售额，为企业制定生产计划、库存管理等提供依据。
（2）销售量预测：预测未来一年的销售量，为企业调整生产规模、优化资源配置等提供参考。
（3）销售渠道预测：预测未来一年各销售渠道的销售情况，为企业制定市场营销策略提供依据。
五、实验结果与分析1. 模型评估结果根据实验结果，ARIMA模型的均方误差（MSE）为0.015，均方根误差（RMSE）为0.122。
销售预测流程
ERP/MRP II项目评估销售预测的编制、维护与评估by AMT许江宏也许你还从没听说有人吹嘘预测做的如何准确，但却经常听到抱怨预测不准而给交货、生产、采购等带来的一系列问题。
一般提起预测，总会带来大家的烦恼：无论天才的工作人员投入多么可观的时间进行数据收集、趋势分析及准确性衡量等事务，结果预测都会与实际销售之间存在差异，如果预测小于销售，就可能满足不了客户需求，造成较差的客户服务效果或付出相当高的成本来应付客户需求；产品如果没有按预测进行销售或销售推迟，资源会产生不必要的堆积。
在市场竞争日益激烈，客户需求出现多样化、特殊化的情况下，公司要提高对客户的服务水平、降低成本、提高质量，同时增强对于市场的响应效率，加强生产、物料规划以充分利用公司资源，大家越来越意识到销售预测的重要性。
预测是对未来产品需求的分析，管理当局可以在预测的基础上针对未来需求作出决策，利用最少的资源提供最优质的服务给客户，准确的预测可以帮助管理层面对日益增加的客户需求与股东权益最大化之间的矛盾。
以下是工作中的一些经验，希望能给大家编制、维护与评估预测提供帮助。
预测的编制与维护预测编制可以分为向前看、向后看两部分，实际是两者的综合.所谓向前看，便是收集来自市场的需求以及潜在客户订单消息,通过对销售市场的分析，了解产品发展方向，使预测直接面向市场；而未来需求又是建立在过去、现在基础上的，向后看便是根据销售历史信息，对于产品的销售趋势进行分析从而发现产品销售概况是处于上升还是下降方向的，提供市场、销售人员分析的依据，并给预测一定的指导。
销售预测编制又可分为中长期预测、短期预测，预测是对未来产品需求的一种估计，时间越远，预测的准确性便越低，而越接近现在的情况，相比做得比较准确。
因此可以在中长期预测的基础上维护短期预测，便可进一步提高短期预测的准确性。
因此可以制订一些规则,收集预测相关数据进行讨论:市场人员结合行业的特点，跟踪产品的发展动态，收集竞争对手资料，对于产品的市场占有率等指标进行分析，制订产品族的未来12个月滚动预测(见表1)。
面馆销售收入预测表12个月
面馆销售收入预测表12个月
摘要：
1.面馆销售收入预测表的概述
2.面馆销售收入预测表的内容
3.面馆销售收入预测表的12 个月预测分析
正文：
【面馆销售收入预测表的概述】
面馆销售收入预测表是一种对面馆未来销售收入进行预测和分析的工具。
它通常包括面馆的销售收入数据、销售量数据、销售单价数据等，通过对这些数据的分析和预测，可以帮助面馆制定合理的经营策略和决策。
【面馆销售收入预测表的内容】
面馆销售收入预测表的内容通常包括以下几个部分：
1.销售收入数据：包括面馆的总销售收入、各品类销售收入、各月销售收入等。
2.销售量数据：包括面馆的总销售量、各品类销售量、各月销售量等。
3.销售单价数据：包括面馆各品类的销售单价、各月销售单价等。
4.预测分析数据：通过对销售收入、销售量、销售单价等数据的分析和预测，得出面馆未来各月的销售收入预测值。
【面馆销售收入预测表的12 个月预测分析】
根据面馆销售收入预测表的预测分析，我们可以得出以下结论：
1.面馆在未来12 个月的销售收入呈现波动上升的趋势。
2.在某些月份，如节假日等，面馆的销售收入可能会有较大的增长。
3.在某些月份，如夏季等，面馆的销售收入可能会有所下降。
4.通过对销售收入的预测和分析，面馆可以制定合理的经营策略和决策，如在销售高峰期增加供应、在销售低谷期减少供应等，以提高销售收入和经营效益。
某公司盈利预测表
I利预测表（预测期间：200XTT至200XT2-31）编制单位：xxxxx股份有限公司金额单位：万法定代表人: 主管会计工作的负责人: 会计机构负责人:盈利预测表附注预测期间：200X-1-1 至200X-12-31本公司盈利预测报告的编制遵循了谨慎性原则，但盈利预测所依据的各种假设具有不确定性，投资者进行投资决策时不应过分依赖该项资料。
第一部分盈利预测基准根据经具有证券相关业务许可证的注册会计师审计的本公司前3年实际经营业绩及公司200X年度的生产经营能力、投资计划和生产经营计划，在充分考虑了国内市场变化趋势，本着实事求是，稳健性的原则，编制了本公司200X年度的盈利预测，编制所依据的会计政策及采用的计算方法同国家现行法律、法规、会计准则及公司一贯采用的会计政策一致。
本公司备考盈利预测报告是根据本公司与xxx公司签订的资产置换方案，假设资产置换方案完成后的公司架构自200X年1月1日已存在，并以业经xx会计师事务所有限责任公司审计的拟置入本公司的xx公司持有的xx有限责任公司、xx有限公司、xx有限公司的权益性资产近三年及200X年1月的经营业绩为基础，结合本公司与xx签订的资产置换协议置换后留下的资产、负债以及相关业务所产生的损益为编制基准，按可比性原则模拟编制的。
该盈利预测是以本公司对预测期间经营条件、经营环境、金融与税收政策和市场情况等方面的合理假设为前提，以公司预测期间已签订的销售合同、生产经营计划、营销计划、投资计划、原材料及工时消耗定额和费用预算等为依据，在充分考虑本公司的经营条件、经营环境、未来发展计划以及下列各项假设的前提下，采取较稳健的原则编制的。
编制所依据的会计政策与本公司实际采用的会计政策相一致。
第二部分盈利预测基本假设一、我国股份制企业的有关法律、法规、政策无重大变化。
二、公司所从事的行业和产品市场状况不发生重大变化。
三、公司生产经营不受原材料严重短缺和成本重大变化不利影响。
创业计划书12月销售预测
创业计划书12月销售预测一、认识市场1.1 产业环境随着市场经济的快速发展，我国经济和工业门类繁多。
随着社会的不断进步，消费者的消费观念也在不断发生变化，对产品的要求也越来越高。
所以现在想要在这个市场上站稳脚跟，并能够自己创造一番事业，就必须要充分认识市场，洞察市场的脉搏，抓住市场发展的脉动。
1.2 竞争分析在当今社会，市场竞争十分激烈，任何一种产品推向市场，都可能存在着相同的竞争，竞争对手在市场中是无处不在的，所以要在市场上站稳脚跟，首先就要对市场进行全面的了解，对竞争对手有深刻的认识。
1.3 营销策略商品经过生产之后，就要考虑如何打入市场，要想使自己的产品持续吸引消费者，就必须在产品的营销策略上下一番功夫。
只有具有准确详尽的市场调查，才能为我们的产品选出合适的市场，及时对产品进行改进。
二、品牌资讯2.1 品牌介绍我公司创立于1998年，以生产高品质的家居用品而闻名。
产品涵盖了床上用品、卫浴用品、餐具等家居用品，以其独特的设计和高品质的材料受到了广大消费者的喜爱。
我们愿意为每一位消费者提供高品质的产品和优质的服务，以满足每一位消费者的需求。
2.2 品牌理念我们以“品质为根本，服务至上”为经营理念，坚持以最真诚的态度服务每一位消费者。
我们愿意不断努力，不断创新，为消费者提供更加优质的产品和服务。
2.3 品牌定位我们的品牌定位是高端消费群体，我们的产品质量优秀，设计独特，价格合理，受到大部分消费者的喜爱。
针对不同的消费者需求，提供专业的解决方案。
三、市场推广3.1 渠道建设我们将通过传统零售渠道、电商平台和线下实体店等多元化销售渠道，让更多的消费者了解和购买我们的产品，进而提升销售额。
3.2 市场宣传我们将采取多种方式开展市场宣传，如投放广告、举办促销活动、参加行业展会等，提高品牌知名度，拉近与消费者的距离，增加产品销售量。
四、销售预测根据对市场的认识、品牌资讯和市场推广的计划，对未来12月的销售进行预测。
IPO尽职调查清单(详尽版)
IPO尽职调査主要内容1、发行人基本情况调查。
发行人基本情况调查包括:改制与设立情况、发行人历史沿革情况、发起人与股东得出资情况、重大股权变动情况、重大重组情况、主要股东情况、员工情况、发行人独立情况、内部职工股（如有）情况、商业信用情况。
2、发行人业务与技术训查。
发行人业务与技术调查包括：发行人行业情况及竞争状况、采购情况、生产情况、销售情况、核心技术人员、技术与研发情况。
3、同业竞争与关联交易调査。
同业竞争与关联交易调查包括：同业竞争情况、关联方及关联交易情况。
4、高管人员调查。
髙管人员调查包括：高管人员任职情况及任职资格、高管人员得经历及行为操守、髙管人员胜任能力与勒勉尽责、髙管人员嶄酬及兼职情况、报告期内高管人员变动、髙管人员就是否具备上市公司高管人员得资格、高管人员持股及其她对外投资情况。
5、组织结构与内部控制调査。
组织结构与内部控制调查包括:公司章程及其规范运行情况、组织结构与股东大会、董事会、监事会运作情况、独立董事制度及其执行情况、内部控制环境、业务控制、信息系统控制、会计管理控制、内部控制得监督情况。
6、财务与会汁调查。
财务与会计调查包括:财务报告及相关财务资料、会计政策与会il•估计、评估报告、内控鉴证报告、财务比率分析、销售收入、销售成本与销售毛利、期间费用、非经常性损益、货币资金、应收款项、存货、对外投资、固左资产、无形资产、投资性房地产、主要债务、资金流量、或有负债、合并报表得范围、纳税情况、盈利预测。
7、业务发展目标调査。
业务发展目标调査包括:发展战略、经营理念与经营模式、历年发展汁划得执行与实现情况、业务发展目标、募集资金投向与未来发展目标得关系。
8、募集资金运用调査。
募集资金运用调查包括:历次募集资金使用情况、本次募集资金使用情况、募集资金投向产生得关联交易。
9、风险因素及其她重要事项调査。
风险因素及其她重要事项调查包括:风险因素、重大合同、诉讼与担保情况、信息披壺制度得建设与执行情况、中介机构执业情况。
销售预测流程
E R P/M R P I I项目评估销售预测的编制、维护与评估by AMT许江宏也许你还从没听说有人吹嘘预测做的如何准确，但却经常听到抱怨预测不准而给交货、生产、采购等带来的一系列问题。
一般提起预测，总会带来大家的烦恼：无论天才的工作人员投入多么可观的时间进行数据收集、趋势分析及准确性衡量等事务，结果预测都会与实际销售之间存在差异，如果预测小于销售，就可能满足不了客户需求，造成较差的客户服务效果或付出相当高的成本来应付客户需求；产品如果没有按预测进行销售或销售推迟，资源会产生不必要的堆积。
在市场竞争日益激烈，客户需求出现多样化、特殊化的情况下，公司要提高对客户的服务水平、降低成本、提高质量，同时增强对于市场的响应效率，加强生产、物料规划以充分利用公司资源，大家越来越意识到销售预测的重要性。
预测是对未来产品需求的分析，管理当局可以在预测的基础上针对未来需求作出决策，利用最少的资源提供最优质的服务给客户，准确的预测可以帮助管理层面对日益增加的客户需求与股东权益最大化之间的矛盾。
以下是工作中的一些经验，希望能给大家编制、维护与评估预测提供帮助。
预测的编制与维护预测编制可以分为向前看、向后看两部分，实际是两者的综合.所谓向前看，便是收集来自市场的需求以及潜在客户订单消息,通过对销售市场的分析，了解产品发展方向，使预测直接面向市场；而未来需求又是建立在过去、现在基础上的，向后看便是根据销售历史信息，对于产品的销售趋势进行分析从而发现产品销售概况是处于上升还是下降方向的，提供市场、销售人员分析的依据，并给预测一定的指导。
销售预测编制又可分为中长期预测、短期预测，预测是对未来产品需求的一种估计，时间越远，预测的准确性便越低，而越接近现在的情况，相比做得比较准确。
因此可以在中长期预测的基础上维护短期预测，便可进一步提高短期预测的准确性。
因此可以制订一些规则,收集预测相关数据进行讨论:市场人员结合行业的特点，跟踪产品的发展动态，收集竞争对手资料，对于产品的市场占有率等指标进行分析，制订产品族的未来12个月滚动预测(见表1)。
ERP沙盘模拟经营中的市场预测分析
ERP沙盘模拟经营中的市场预测分析ERP沙盘模拟经营中的市场预测分析在制定经营战略和销售策略时，必须以市场需求变化为依据，运用各种科学方法和手段对产品市场需求做出预测。
市场预测方法有多种，本文试图运用时间序列来进行预测分析，为决策者提供前瞻性的预测信息。
一、引言在市场经济环境中，提高产品市场销售量、扩大产品市场占有率是企业赖以生存和发展的基础，而市场需求直接影响到企业产品的销售。
在沙盘模拟经营中，根据市场预测与本企业实际情况等等信息，制定本企业的发展战略，并在CEO的领导下制定具体的企业战略计划，进行经营管理。
尤其在制定经营战略和销售策略时，必须以市场需求变化为依据，运用各种科学方法和手段对产品市场需求做出预测。
市场预测方法有多种，本文试图运用时间序列来进行预测分析，为决策者提供前瞻性的预测信息。
二、 ERP沙盘模拟经营的概述(1)ERP简介[2]ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)最早是由美国著名的咨询公司加特纳公司(gartner group Inc.)于20世纪90年代初提出的，由MRP，MRPII发展而来，是现代先进管理思想及管理技术的集大成者，是基于信息技术而发展起来的现代企业管理模式。
当时，ERP主要是在功能上对MRPⅡ有所扩展，在MRPⅡ的基础上增加了设备管理、质量管理、分销管理、固定资产管理、工资管理和人力资源管理。
ERP的基本思想是将企业的制造流程看作是一条联结供应商、制造商、分销商和顾客的供应链，强调对供应链的整体管理，使制造过程更有效，使企业流程更加紧密地集成到一起，从而缩短从顾客订货到交货的时间，快速地满足市场需求。
ERP致力于在企业经营管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术，建立信息网络系统，对企业的`物流、信息流、资金流、业务流进行集成和综合，实现企业资源的整体优化配置，提高企业管理水平和管理绩效，并最终提高企业的经济效益和竞争能力。
投资预测与分析
八、投资预测与分析 1、资金来源、股本结构与规模公司注册资本为 30 万元。
股本结构和规模如下表 ： 表1：股本结构和规模本结构中，风险投资方面，我们打算引入2—3家风险投资共同入15万元，占总股本的50％，以利于筹资，化解风险，并为以后扩大规模做准备；发行内部员工股进行集资10万元，占总股本的33.3％；另外，引入湛江市两家大型旅行社作为战略伙伴，入股总额为5万元，占总股本的16.7％，以便迅速建立市场通路，降低经营风险。
、其他资金来源公司初期需要外借资金50万元(金融机构一年期借款，利率5.31%，以2012年为准；政府担保贷款10万元)；政府创业资助0.5万元，用作流动资金。
同时考虑到合理的负债比例，公司的资产负债比为＿。
2、资金运用表2：资金云运用表项目 金额（元） 质量保证金 100000 房屋租赁 80000 办公设备 26402 初期员工工资 250000 开拓市场费用 50000其他费用 （3300+150+10000=13450)20000 可周转资金2733983、投资回报分析主要假设：（1）、公司顺利筹建，与其他如饭店、酒店等服务产业建立良好合作关系，为顾客提供优质服务；（2）、公司初期宣传工作出色，得到良好回应；（3）、公司选址在湛江创业孵化基地，湛江是一个得天独厚的旅游胜地，为本公司开展本地旅游项目提供了良机，而且在政策上享受诸多创业优惠；（4）、公司的主要股本来源 股本规模 风险投资 战略伙伴技术入股员工集资 金 额（万元） 15 5 10 比 例 50 % 16.7 % 33.3 %服务对象是老人，在逐渐呈老年化的中国，而且专门为老人提供服务的旅行社缺乏，所以益家老年旅行社发展前景可观。
根据本公司现实各项基础、能力、潜力和业务发展的各项计划以及投资项目可行性，经过分析研究采用正确计算方法，本着求实、稳健的原则，并遵循我国现行法律、法规和制度，在各主要方面与财政部颁布的企业会计制度和修订过的企业会计准则相一致。
决策树实例计算
决策树实例计算计算题一 1.为生产甲产品，小行星公司设计了两个基本方案：一是建大工厂，二是建小工厂。
如果销路好，3年以后考虑扩建。
建大工厂需投资300万元，建小工厂需投资160万元，3年后扩建另需投资140万元。
扩建后可使用7年，其年度损益值与大工厂相同。
每种自然状态的预测概率及年度损益值如下表：前 3 年自然状态概率建大厂年度损益值建小厂年度损益值好 0、7 100 40不好 0、3 -20 10后 7 年后7年销售情况前3年销售情况好不好好 0、9 0 不好 0、1 1 根据上述资料试用决策树法做出决策。
四、计算题（15分）答：建大厂收益=581-300=281建小厂收益=447-160=287所以应选择建小厂方案。
二山姆公司的生产设备已经落后，需要马上更新。
公司有人认为，目前产品销路增长，应在更新设备的同时扩大再生产的规模。
但也有人认为，市场形势尚难判断，不如先更新设备，3年后再根据形势变化考虑扩大再生产的规模问题。
这样，该公司就面临着两个决策方案。
决策分析的有关资料如下：A、现在更新设备，需投资35万元， 3年后扩大生产规模，另需投资40万元。
B、现在更新设备的同时扩大再生产的规模，需投资60万元。
C、现在只更新设备，在销售情况良好时，每年可获利6万元；在销售情况不好时，每年可获利4、5万元。
D、如果现在更新与扩产同时进行，若销售情况好，前3年每年可获利12万元；后7年每年可获利15万元；若销售情况不好，每年只获利3万元。
E、每种自然状态的预测概率如下表前 3 年销售情况概率好 0、7 不好 0、3后 7 年后7年销售情况前3年销售情况好不好好 0、85 0、1 不好 0、15 0、9 根据上述资料试用决策树法做出决策。
答案：结点7收益值=0、85×7 × 15+0、15 ×7 ×3=92、4（万元）结点8收益值=0、85×7 ×6+0、15 ×7 ×4、5=40、4（万元）结点9收益值=0、1×7 × 15+0、9 ×7 ×3=29、4（万元）结点10收益值=0、1×7 × 6+0、9 ×7 ×4、5=32、6（万元）结点1收益值=0、7×[52、4+（3 × 6）]+0、3 ×[32、6+（3 × 4、5）]=63、1（万元）结点2收益值=0、7×[92、4+（3 × 12）]+0、3 ×[29、4+（3 × 3）]=101、4（万元）答：用决策树法进行决策应选择更新扩产方案，可获得收益41、4万元。
销售预测表2
销售计划分析表
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1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》
的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。