房地产公司工程部、成本部、总工办职责及工作流程(38页)

房地产开发有限公司工程部成本部总工办

职责及工作流程

一、组织机构

二、考勤制度

为加强公司员工的组织纪律性，提高办事效率，现根据公司有关规定，结合具体情况，特制订考勤制度如下：

一、工作时间8：00~11：30 13：00~17：30

二、用车制度：早上7：20在北门菜场集中从**出发到宝华；

下午5：30在宝华公司集中出发回**。

因工作需用用车的人员，需向主管领导请示。

三、考勤制度

1、职工有事请假，半天以下（含半天）的，口头向部门负责人请假；半天以上的须书面提前1天请假，部门考勤备案；两天以上（含两天）的，须书面报分管总经理批准。部门负责人有事请假（半天以上）需书面报分管总经理批准。请假条格式见表1。

2、职工因病需要休息或治疗，应凭医疗证明并经领导同意后方可休息（病假一天以上报分管副总经理批准），特殊情况亦应补办手续。

3、凡未经批准，擅离工作岗位者；请假逾期不归，未办续假手续者；谎报请假理由，经调查属实等情况之一者，均按旷工论处。

4、严格执行工作作息制度，不得迟到早退，不准随意串岗、闲聊，上班时间不准外出逛街、不得做一切与工作无关的事情。迟到或早退一次罚款10元。

5、各部门应安排专人认真负责地做好考勤记录，并按月将考勤记录（附各种假条）经部门负责人签字后于次月5日前交办公室汇总。

6、对不遵守考勤制度，屡教不改，情节特别恶劣的，作除名处理。

三、节假日按公司有关通知执行，原则上工程部、成本部、总工办每周放假1天。但各部门及片组星期六、星期天需安排专人值班，各部门每月月末需排好下个月值班人员名单，并上报分管副总经理处，张贴上墙。

三、工程部职责

1、遵守公司纪律，维护公司利益，做好现场办公室规范化管理，树公司窗口形象。

2、坚决执行公司下达的决议，做到快速、有效、高质完成公司交办的任务，严格按各主管部门要求进行现场管理。

3、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，负责工程的质量、进度、成本控制、安全操作和文明施工。

4、协助公司进行招投标及选择施工队伍的具体工作。

5、负责工地现场各类工程的验收、审核、结算、定案工作。

6、负责工程部所有资料的收集、整理、归档、移交工作。

7、主动配合公司各相关部门工作，指导各参建方按合同要求有序推进，协调承包商、监理、设计及相关单位关系。

8、编报月度材料采购计划，并按合同标准检查、验收材料的品牌、规格、数量、质量。

9、编报月度工程款付款计划，严格按施工合同要求，按实际完成的工程进度、质量情况付款。

10、写好每日工程管理日志，做好办公区域整洁卫生、防火、防盗工作。

11、完成领导交办的其他任务。

四、工程部管理制度

工程部主要是负责工程项目的进度、质量、安全、投资成本的控制，参与项目全过程的工作，为了做好工程现场管理，确保公司目标的实现，特制订本制度。

一、工程计划管理

1、编制工程项目总进度计划和详细的施工进度计划。

根据施工图、工期定额的规定和公司确定的工程项目工期目标，结合工程项目的特点及地块现场的实际情况，科学合理的编制项目自开工至竣工交付使用的总进度计划，会同施工单位、监理单位明确主体工程和配套工程各阶段的工作节点的完成日期，编制详细的施工进度计划。

2、依据工程项目的进度要求，提前1个月提供工程项目的招标计划，报招标部门进行招标，签订合同，禁止无合同施工。

提供甲供、甲控材料、设备供应总计划和月供计划。明确供货的名称、规格、数量和质量标准。经监理单位、工程部、预算部审核确认后提前1个月报采供部，按公司计划控制的规定组织采购供应。

二、工程施工进度管理

1、工程部全体管理人员首先必须确立时间就是效益的观念。一般施工范围内的技术问题应在一天内处理完毕；施工与设计有矛盾的一般问题，应在2～3天内处理完毕；施工中的重大问题必须在7天内处理完毕。

2、会同监理单位，定期对工程实际进度进行跟踪、监控，及时绘制工程实际进度表，对照计划进度认真分析，查找延误进度的原因，督促施工单位采取措施，严格按计划进度施工。对严重影响进度计划的施工单位，工程部应组织有关单位及时召开专题会议，提出具体的改进措施，确保工程顺利进行。由于材料、设备供应不及时，总承包单位与分包单位不配合，实际进度落后于10天以上时，应根据现场实际进度及时召开材料、设备供应、项目配合的衔接会议，协调解决材料、设备供应和施工进度中的矛盾，立即以书面形式报告分管工程副总经理，以确保总进度目标的实现。

3、做好工程建设中的用电、用水管理，装表计量为结算提供依据，工作要具体、措施要落实，做好配合协调工作，及时解决出现的问题。

4、室外管线，道路、绿化工程和其他配套工程，工程部经理应组织相关人

员，认真熟悉图纸，按工程项目要求会同监理单位督促施工单位执行施工进度计划。

三、工程部技术管理

1、工程部设工程部经理、（副经理）、专业工程师、技术员（兼资料员）。

2、工程部经理及各个片组每周以书面形式（见表2）将项目现场的施工情况及存在问题向副总经理报告。

2、工程部经理全面负责工程建设中的施工进度、施工质量、项目投资控制和技术管理工作。

3、工程部经理主持编制分管工程的施工进度控制计划、现场文明施工组织计划、（包括施工单位施工区域的划分）；审定施工单位报送的施工组织设计和资料整理工作。

4、组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。

5、主持组织图纸会审和工程技术交底，处理审批施工单位、现场监理上报的技术文件。

6、负责本部门技术人员的分工、管理并检查他们的工作质量。（明确各技术人员的分管范围及职责）。

7、工程部经理应检查各项目现场监理的工作质量，主持工程施工现场的每周工程例会。

9、工程部经理应组织现场监理、施工单位对竣工项目组织初验，并明确限期存在问题。及时检查、落实。并将初验情况书面报告总经理。

四、工程建设质量控制

工程部根据企业要求及项目特点，制定总体工程质量管理目标，督促监理单位对施工单位在项目建造过程中实行全面质量控制，保障所建工程达到国家及地方有关质量验评标准要求。

1、工程质量管理目标的设定

建设单位依据企业要求及行业要求，对建设项目客观地设定总体质量管理目标，具体为：工程单体100%合格，争取30%达到优质结构，有条件的争创“扬子杯”。依据制定的目标，工程部针对工程特点，把质量目标具体落实到具体幢