公司战略规划管理规定
公司发展战略规划管理规定
公司发展战略规划管理规定文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-公司战略规划管理办法第一章总则第一条为提升公司战略管理水平，推动公司战略规划管理的科学性、民主性和规范性，根据《XX集团公司发展战略和规划管理办法》、《XX公司章程》及相关制度规定，制定本办法。
第二条本办法所称战略规划，是指公司为实现中长期可持续发展所作出的未来一个时期全局性、长远性和方向性的发展规划。
第三条XXXX有限公司战略规划管理应遵循以下原则：（一）战略导向。
公司各项经营管理活动都应与发展战略保持一致。
（二）适应环境。
注重对规划期内外部经营环境的分析与研判，并以此作为战略管理的重要依据。
（三）整体最优。
注重以公司整体最优为目标协调各部门经营管理活动，坚持局部服从整体。
（四）全员参与。
战略管理工作需要公司各部门及全体员工的共同参与和支持。
第二章职责分工第四条XXXX有限公司战略管理的组织架构包括：董事会，高级管理层，办公室（战略规划归口管理部门），各业务部门。
第五条董事会决定公司发展战略，对公司战略规划进行审议，确保公司战略规划与经营情况和市场环境的变化相一致。
第六条高级管理层负责公司战略规划的实施。
职责包括：审核公司战略规划及战略规划修订调整方案，并报董事会审批；为公司战略规划实施建立健全必要的制度、流程、计划和方案，确保战略规划分解落实；为公司战略规划实施提供必要的资源保障；向董事会报告重大战略问题和战略实施情况；其他战略规划相关工作。
第七条办公室是XXXX有限公司战略规划的归口管理部门。
主要职责是：（一）编制公司战略规划，并提交高级管理层审核。
（二）拟定公司战略管理的制度办法和工作流程，并提交高级管理层审批。
（三）督促各部门按照公司战略规划要求，制定相应的部门战略规划。
（四）组织开展战略规划执行情况的跟踪评估，提出公司战略规划的修订完善建议，并提交高级管理层审核。
公司发展战略规划管理制度
第一章总则第一条为确保公司发展战略的顺利实施，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度旨在明确公司发展战略规划的管理流程、职责分工、执行要求及监督考核，确保公司战略目标的实现。
第三条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
第二章发展战略规划制定第四条公司发展战略规划由战略规划委员会负责制定，委员会成员由公司高层领导、相关部门负责人及外部专家组成。
第五条发展战略规划应遵循以下原则：1. 符合国家政策导向和行业发展趋势；2. 结合公司实际情况，科学合理；3. 具有前瞻性、系统性、可操作性；4. 确保公司长期稳定发展。
第六条发展战略规划包括以下内容：1. 公司愿景：明确公司未来发展的长远目标；2. 公司使命：阐述公司存在的价值和社会责任；3. 发展战略：制定公司未来发展的总体战略方向；4. 发展目标：设定公司短期、中期、长期的发展目标；5. 实施计划：明确实现战略目标的各项措施和步骤；6. 保障措施：确保战略规划顺利实施的各项保障措施。
第三章发展战略规划实施第七条公司各部门应根据发展战略规划，制定本部门的实施计划，明确责任人和完成时限。
第八条公司定期召开战略实施情况汇报会，对各部门战略实施情况进行监督和评估。
第九条公司设立战略实施专项基金，用于支持战略规划的实施。
第十条公司建立战略实施绩效考核机制，将战略实施情况纳入员工绩效考核体系。
第四章发展战略规划监督考核第十一条公司设立战略规划监督考核小组，负责对公司发展战略规划的执行情况进行监督考核。
第十二条监督考核小组应定期对战略实施情况进行检查，确保各项措施得到落实。
第十三条监督考核小组对战略实施过程中存在的问题提出整改建议，并跟踪整改落实情况。
第十四条对未完成战略目标的部门和个人，公司将根据相关规定进行问责。
第五章附则第十五条本制度由公司战略规划委员会负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司战略规划委员会根据实际情况进行修订。
公司战略规划管理制度
公司战略规划管理制度
一、战略规划
战略规划是公司制定长期发展方向的过程。
通过全面分析公司的内外环境，包括市场情况、竞争对手、资源状况等，确定未来几年的重点发展领域和战略目标。
公司需要定期进行战略规划，以及时适应变化的市场环境。
二、目标制定
目标制定是在战略规划的基础上，明确具体的短期和长期目标。
目标必须具备可度量性、可实现性和可操作性，以便公司能够根据目标制定相应的计划和措施。
三、计划制定
计划制定是将目标分解为具体的行动计划和时间表。
公司需要明确具体的任务、责任人和完成时间，并将其纳入到公司的日常经营管理中。
在制定计划时，公司还需要考虑资源分配、监控和风险管理等方面的问题。
四、执行管理
执行管理是确保战略计划有效实施的过程。
公司需要建立明确的责任体系，明确各部门和个人的职责和权力范围。
此外，公司还需要建立有效的沟通机制，确保团队之间的协作和信息的畅通。
执行管理还包括对员工绩效的评估和激励措施的落实，以确保员工的积极性和工作效率。
五、评估与迭代
评估与迭代是制度的重要环节。
公司需要定期对战略计划的实施情况进行评估和反思，及时发现问题和改进措施。
公司还需要进行挑战和风险评估，以调整未来计划的方向和重点。
以上就是公司战略规划管理制度的主要内容。
通过建立和落实这一制度，公司能够明确自身的发展方向，制定具体的目标和计划，有效管理和执行战略，提高组织的整体效能。
同时，公司还需要根据实际情况灵活调整和优化制度，以适应变化的市场环境和内外部的挑战。
公司发展规划管理制度(3篇)
公司发展规划管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。
（规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度）第二章发展战略规划第二条公司战略规划。
在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
第三条公司经营指标规划。
对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第四条公司核心业务发展战略。
规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
第五条公司职能战略规划。
在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。
收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。
3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。
根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。
第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。
第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。
第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。
第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。
公司发展战略规划管理规定
公司发展战略规划管理规定一、引言公司发展战略是指为实现公司长期发展目标和战略定位，制定出一系列发展目标和行动计划的过程。
公司发展战略规划管理是为了统一公司各部门和员工的行动方向，提高公司整体绩效和竞争力而进行的管理活动。
本文旨在制定一套科学、可行的公司发展战略规划管理规定，以保证公司发展战略的顺利实施。
二、总体目标和原则1.总体目标：公司发展战略规划管理的总体目标是根据公司的使命、愿景和价值观，制定切实可行的战略目标和行动计划，并通过有效的管理措施和监控机制实施和评估。
2.原则：a.根据公司实际情况确定发展战略：发展战略需要与公司的市场定位、核心竞争力和资源优势相匹配，考虑市场及行业动态，确保战略的可行性。
b.兼顾长期和短期目标：发展战略需要平衡公司的长期和短期目标，关注战略的持续性和可持续发展。
c.参与和沟通：在制定和执行战略过程中，需要充分考虑各部门和员工的参与和意见，并进行有效的沟通，以确保战略的共识和执行力。
d.监控和评估：建立有效的监控机制和评估体系，定期对战略实施进行跟踪和评估，及时调整和改进。
e.持续改进：公司发展战略规划管理是一个持续的过程，需要不断地总结经验教训，持续改进管理机制和方法。
三、发展战略制定流程1.环境分析：对内外环境进行全面分析，包括行业竞争力分析、市场需求分析、公司资源能力分析等，为战略制定提供依据。
2.确定使命、愿景和价值观：明确公司的使命、愿景和价值观，确保战略与公司核心价值相一致。
3.确定战略目标和优先事项：从发展战略的角度出发，确定公司的战略目标和优先事项，明确各项指标和时间表。
4.制定战略计划和行动方案：根据战略目标和优先事项，制定相应的战略计划和行动方案，明确各部门和岗位的职责和任务。
5.资源配置和组织安排：根据战略计划和行动方案，对资源进行合理配置，组织架构进行调整，确保执行力和资源支持。
6.信息沟通和共识达成：对于制定的战略计划和行动方案，需要进行充分的信息沟通和共识达成，确保各部门和员工的理解和支持。
战略规划管理规定
战略规划管理规定1总则1.1加强对公司战略经营目标的管理，实现并保证公司持续、稳定、健康发展，特制定本规定。
1.2公司研究发展部负责公司战略目标的研究、制订和组织实施。
1.3公司各职能部门应积极配合研究发展部工作，并按规定提交所需资料。
2制定战略规划的原则2.1企业是在一定的环境中生存的，企业的生产经营活动必然与环境中的各种因素发生各式各样的关系。
因此，企业在制定战略规划时必须在正确处理相互关系的基础上，分析自己所处的环境以及现有的经营资源能力，而且要动态分析在战略实施过程中各种经营资源可能发生的变化，以保证自己的生存和发展。
2.2企业必须通过选择合适的经营范围来确定与自己有关的外部企业，通过联合经营、合并，购买等形式与外部企业建立有利于自己的联系。
为了维护企业自身的独立性，在重大决策的各个环节上，自己独立决定。
2.3必须考虑企业内部的影响因素，特别是企业文化和个人价值观念是企业内部重要的影响因素。
企业管理人员特别是高层领导人的个人价值观念、抱负和胆识对整个战略规划起着举足轻重的作用。
2.4企业要分清战略决策和业务决策的区别。
企业进行战略决策进应注意以下几点：2.4.1决策目标要明确具体，不能含糊不清或抽象空洞。
2.4.2制定战略规划要考虑获利能力，以最低成本获得最大收益。
2.4.3战略规划必须可行被内部与外部环境所允许。
2.4.4战略规划必须考虑社会责任。
把企业利益和社会利益统一起来。
3战略规划的内容3.1战略规划的内容包括以下几点：3.1.1公司战略目标：包括近期目标、中、长期目标。
3.1.2根据企业的目标、选择企业可以竞争的经营领域。
3.1.3合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持，相互协调。
3.1.4公司价值观念、文化环境的建立。
3.2近期目标一般指年度目标，是根据年度作计划安排制定的公司目标，是中、长期目标的一部分，是公司当前急待解决的问题和当年需完成的工作任务。
3.3中、长期目标是根据公司发展的进程制定、描绘公司发展前景规划蓝图，也是战略目标的主要内容。
公司战略规划与管理制度
公司战略规划与管理制度第一章总则第一条本规章制度的订立目的是为了明确公司战略规划和管理的原则、方法和流程，确保公司战略的有效订立、推动和落地，实现公司的长期发展和目标的实现。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包含高管、中层管理人员和基层员工。
全体员工应依照本规章制度的要求，乐观参加公司战略规划和管理工作，共同推动公司发展。
第三条公司战略规划和管理包含战略订立、战略推动和战略评估三个环节。
公司管理负责人负责统筹和引导整个战略过程，各部门负责人及员工则负责具体的战略落地工作。
第二章战略订立第四条战略订立是公司战略规划的紧要环节。
公司管理负责人应依据公司的使命、愿景和价值观，结合外部环境与内部资源情形，订立公司的长期发展战略。
第五条战略订立过程中，公司管理负责人应充分调研市场需求、竞争对手、行业发展等方面的信息，对公司的核心竞争力和发展方向进行深入分析，确保战略的科学性和可行性。
战略订立需要明确目标、策略和计划。
公司管理负责人应订立具体的战略目标，并向各部门负责人转达清楚的目标和期望，确保各部门的工作与战略目标保持全都。
第七条战略订立过程中，应充分征求各部门负责人和关键岗位员工的看法和建议，加强战略的合理性和可操作性。
公司管理负责人应主持战略订立会议，并引导各部门负责人进行专题讨论。
第八条公司管理负责人应指派专业团队负责战略订立的具体细节，包含市场调研、竞争分析、资源评估等。
同时，公司管理负责人应保证战略订立的机密性，对相关信息进行严格保密。
第三章战略推动第九条战略推动是公司战略规划的关键环节。
公司管理负责人应明确战略推动的路径和步骤，确保战略能够顺利实施。
第十条战略推动需要各部门负责人和全体员工的乐观参加。
公司管理负责人应组织相关会议，向各部门负责人转达战略内容和目标，并明确各部门的责任和任务。
第十一条公司管理负责人应定期组织战略推动会议，对战略的进展情况进行评估和反馈。
各部门负责人应依照战略目标订立具体工作计划，并及时向公司管理负责人汇报工作进展情况。
公司战略规划管理规定[共5篇]
![公司战略规划管理规定[共5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/ae0b58a470fe910ef12d2af90242a8956becaadb.png)
公司战略规划管理规定[共5篇]第一篇：公司战略规划管理规定公司战略规划管理规定第一章总则第一条为加强公司战略管理，做好未来长期的发展规划，明确公司的中长期目标和发展方向，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现公司的高速发展，特制定本规定。
第二条公司战略规定的是公司的总体长远的目标、发展方向、重点前进道路以及所应采取的行动方针和重大措施。
第三条公司经营企划部负责公司战略企划事务的日常工作。
第四条公司战略应满足前瞻性原则、创新性原则、应变性原则、指导性原则。
第五条公司战略企划工作的基本要求如下。
(1)从公司长远利益出发，合理规划战略企划的每一项工作。
(2)企划工作职责明确，提高工作效率和质量。
(3)规划与应变相统一，适时调整战略企划方案。
(4)公司控制与自主创新相结合。
第二章战略规划管理机构第六条公司战略规划的管理机构包括集团公司董事会、总裁办公会和战略发展部。
第七条公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责如下。
(1)负责审批公司战略规划。
(2)负责审批公司战略规划年度调整提案。
(3)负责审议分公司战略规划并形成决议。
(4)负责审议分公司战略规划年度调整提案并形成决议。
(5)对公司战略规划的负责相关各项重大事项进行讨论并形成决议。
第八条公司总裁办公会是公司战略的审核机构，其主要职责如下。
(1)审核公司战略规划并形成意见。
(2)审核公司战略规划年度调整提案并形成意见。
(3)审核分公司战略规划并形成意见。
(4)审核分公司战略规划年度调整提案并形成意见。
(5)对公司战略规划的相关各项重大事项进行讨论并形成意见。
第九条公司总裁办公会审议公司战略规划议题时，分公司相关负责人应列席并参加讨论。
第十条公司战略发展部是集团战略规划的执行机构，在公司分管副总裁领导下开展工作，其职责如下。
(1)负责公司战略规划的日常管理工作。
(2)负责公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析。
(3)组织制定公司各项战略规划管理制度。
公司战略规划管理办法
XX公司战略规划管理办法第一章总则第一条为规范XX公司（以下简称“公司”）战略规划的制定、决策和实施程序，保证公司战略规划工作的科学性和有效性，增强公司核心竞争力，根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》《XX公司章程》等规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称战略规划是指公司依据外部环境和内部条件的现状及其变化趋势，制定的具有中长期性质的指导公司未来发展的方向性及全局性的定位、战略目标与战略措施。
第三条公司战略规划的制定，应符合中央和地方社会经济发展政策和指导方向，符合公司所属行业监管机构的指导政策，符合国家、地方宏观经济发展趋势和公司所属行业发展方向。
第四条公司制定与实施战略规划应当关注下列风险：（1）缺乏明确的战略定位和目标措施，可能导致公司盲目发展，难以形成竞争优势，错失发展机遇和动力；（2）战略规划过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致公司过度扩张，甚至经营失败；（3）战略规划因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。
第五条战略发展部是公司战略规划工作的归口管理部门，负责公司战略规划的编制和修订。
第二章规划的编制与实施第六条公司战略规划每五年编制一次，包括但不限于以下内容：战略环境分析，指导思想，战略愿景、战略定位、战略目标，战略措施及保障。
第七条战略发展部在组织开展战略规划编制或修订过程中，应进行公司内外部广泛调研，使规划充分反映经营环境变化、行业发展趋势和公司实际情况，具有前瞻性、指导性和可操作性。
第八条战略发展部应在公司战略规划履行公司内部决策程序后，按要求报送主管机关。
第九条在规划期内，公司战略规划保持相对稳定。
在规划实施期间，若出现公司外部经营环境、内部资源能力和战略思路发生重大变化等情况，可视情形对战略规划进行修订。
修订后的战略规划在实施前，应履行公司相应的内部决策程序。
第十条公司根据战略规划确定年度工作计划，并将其分解到各相关部门及子公司，确保各项工作落到实处，保障战略规划的有效实施。
《公司战略规划管理制度[共五篇]》
![《公司战略规划管理制度[共五篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/9d678edf7cd184254a353547.png)
《公司战略规划管理制度[共五篇]》第一篇：公司战略规划管理制度战略规划管理制度第一章总则第一条为规范某有限公司（以下简称公司）及控股子公司战略规划管理工作，充分发挥战略规划在公司和子公司各项工作中的统领作用和协同效应，确保公司发展规划目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条战略规划编制管理流程主要包括战略研究、规划制定、目标分解、生产经营年度计划安排、过程监控、评估修订等部分。
战略规划以五年为周期，通过滚动规划、年度计划的实施与管理使战略规划取得实效。
第三条公司战略规划的编制和管理遵循以下原则：（一）合法合规的原则。
规划内容必须符合国家、行业、集团等的法律法规和相关文件的要求，符合集团和公司战略发展要求。
（二）公司战略规划制定遵循“科学、客观、可行”的原则；战略规划实施遵循“快速、高效、务实”的原则。
（三）协同一致的原则。
公司战略管理必须以公司发展战略和总体规划为总纲，各主营业务（产业）规划、职能部门专项规划、各子公司规划的制定与实施必须服从和服务公司整体战略规划。
（四）全过程管理的原则。
公司对战略规划活动实行全过程管理。
在做好战略研究、规划制定和决策管理工作的基础上，加强战略规划实施过程的监控力度，并根据形势变化和发展要求修订战略规划。
第四条本办法适用于公司本部及子公司。
第二章组织机构及职能第五条集团有限公司是公司战略规划管理的最高决策机构，对公司发展战略、总体规划、年度经营计划和各项战略事项等具有最终决策权。
第六条公司战略规划管理领导小组由公司总经理层成员、子公司主要负责人和公司主要职能部门负责人等组成。
战略规划管理领导小组组长由公司总经理担任，副主任由分管战略规划业务的副总经理任担任。
战略规划管理领导小组负责组织公司发展战略、总体规划、各产业规划、职能工作规划及专项规划的制定，讨论并确定公司战略规划和业务发展规划。
对科技质量部分解落实的公司战略规划和各业务发展规划进行监控和支持，对公司战略规划和各业务发展规划的效果进行评价与考核。
公司发展与战略规划管理制度
公司发展与战略规划管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本规章制度的目的是为了规范公司发展与战略规划的管理工作，确保公司发展方向与战略规划的合理性和可行性，促进公司连续健康发展。
2.本规章制度依据《公司法》等相关法律法规，并结合公司的具体情况和发展需要订立。
第二条适用范围本规章制度适用于公司的全部部门、岗位和员工，包含总部和分支机构。
第三条基本原则1.公司发展与战略规划应坚持科学性、战略性、可操作性和连续性原则。
2.发展与规划应与公司的使命、愿景和价值观相契合，充分考虑市场环境、竞争态势和内部资源情况。
3.发展与规划应具有前瞻性和战略性，须经过充分研究和评估。
4.发展与规划应实施全过程管理，及时进行监督和调整。
第二章公司发展与战略规划流程第四条流程概述公司发展与战略规划依照以下流程进行：确定目标—> 进行环境分析—> 订立发展战略—> 订立实施计划—> 落实执行—> 监控与评估—> 调整与优化。
第五条确定目标1.公司应明确发展目标，并与公司使命、愿景和价值观相全都。
2.发展目标应具体、可衡量、可达成、有时间期限。
3.发展目标确实定须征求相关部门和人员的看法，经公司负责人审批后正式确定。
第六条进行环境分析1.公司应对外部和内部环境进行全面分析，包含市场环境、竞争态势、政策法规、经济形势及公司内部资源和优势等方面。
2.环境分析应采用科学的方法和工具，如SWOT分析、PESTEL 分析等，形成详实的环境分析报告。
第七条订立发展战略1.基于环境分析结果，公司应综合考虑各种因素，订立发展战略。
2.发展战略应包含战略目标、战略定位、核心竞争力和战略举措等内容。
3.订立发展战略时，应进行充分的讨论和沟通，征求相关部门和人员的看法。
4.发展战略经公司负责人审批后正式订立，并进行适当的宣贯工作。
第八条订立实施计划1.发展战略订立后，公司应订立认真的实施计划。
2.实施计划应明确具体的任务、责任人、时间节点和资源要求等。
集团公司战略规划管理规定
集团公司战略规划管理规定TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】某某集团有限公司战略规划管理制度第一章总则第一条集团公司战略规划管理的对象是集团公司本部的战略规划管理以及对有控制权的子公司的战略规划管理。
第二条集团公司战略规划管理的主要内容是组织战略研究和编制战略计划。
战略计划是集团公司重大决策的重要依据。
第二章战略研究第三条集团公司本部战略研究重点是：整个集团的长远发展战略目标研究，如未来新兴产业的进入可能性研究，已从事的主要产业的发展方向研究等；涉及集团重大结构调整的研究，如重大的组织结构、投资、产品结构调整；集团公司已明确的战略目标的实施研究。
第四条子公司战略研究重点是：子公司现有业务或产品组合中列为重点发展的业务或产品的发展战略研究；在子公司现有技术基础上，列为重点拓展的新业务或产品的发展战略研究；近几年打算淘汰的子公司现有重点业务或产品的退出战略研究。
第五条战略研究的实施要遵循《集团战略研究工作规范》。
第六条集团公司本部实施战略研究时涉及项目可行性研究的，应遵循《集团项目可行性研究工作规范》。
第三章战略计划第七条战略计划是集团公司战略研究成果的体现，由五年计划、三年滚动计划、当年实施计划及为落实当年实施计划中的重点工作而下达的重点工作任务书四个部分组成。
（一）五年计划的编制应准确反映集团公司总体战略确定的阶段性目标和措施。
五年计划的主体是产业发展计划，同时应附有为实现产业发展计划而必须实施的一整套措施性计划，包括重点业务或产品的发展计划、科技发展计划、人力资源计划、海外发展计划、组织结构调整计划等等。
（二）三年滚动计划是按五年计划确定的本三年发展目标编制，并自五年计划实施的第二年起逐年向前滚动，同时进行修正。
修正的依据是：当年实施计划的执行情况；由战略研究得出的下一阶段产业发展或收缩的预案；集团公司总体目标的变化，以及对原来编制五年计划、三年滚动计划时的一些假设和判断的修正等因素。
公司战略规划管理制度
公司战略规划管理制度公司战略规划管理制度是为了明确公司的发展目标和战略方向，规范战略制定和实施过程而建立的管理制度。
下面是通用版的公司战略规划管理制度，内容包括制定战略目标、制定战略计划、实施战略、评估战略实施效果等方面。
1.制定战略目标1.1公司战略目标的确定应基于公司的使命、愿景和核心价值观。
1.2公司的战略目标应与外部环境的变化相适应，并与公司的资源和能力相匹配。
1.3公司的战略目标应具备可测量性和可达成性，并设定明确的时间表和指标。
1.4公司战略目标的确定应经过公司高层领导层的讨论决策，并与公司员工共享，形成共识。
2.制定战略计划2.1公司的战略计划应包括明确的战略方向、战略目标和实施步骤。
2.2公司的战略计划应经过全面的市场调研和竞争分析，并结合公司内部的资源和能力进行制定。
2.3公司的战略计划应与公司的预算和资源分配相一致，并设定明确的责任人和完成时间。
2.4公司的战略计划制定过程中应充分考虑风险管理和应急预案，并建立相应的评估机制。
3.实施战略3.1公司的战略实施应通过明确的组织结构和权限分配来确保。
3.2公司的战略实施应与公司的绩效管理和激励机制相结合，推动员工的积极参与和执行力。
3.3公司的战略实施过程中应建立有效的沟通渠道，确保信息的及时流动和决策的高效执行。
3.4公司的战略实施应根据实际情况进行动态调整和优化，及时修正偏差。
4.评估战略实施效果4.1公司的战略实施效果应通过定期的绩效评估和战略回顾来进行评估。
4.2公司的战略实施评估应使用定量和定性数据来量化和描述实施情况，并与战略目标进行对比分析。
4.3公司的战略实施评估应涵盖关键绩效指标和关键成功因素，评估结果应纳入公司绩效评估体系中。
4.4公司的战略实施评估结果应作为公司决策的重要参考依据，为下一阶段的战略制定提供经验教训。
本公司战略规划管理制度通用版包括了战略目标的制定、战略计划的制定、战略的实施以及战略的评估等方面的内容，能够帮助公司明确发展目标、规范制定战略，并为战略实施和评估提供指导。
公司战略规划管理制度版
公司战略规划管理制度版
一、制定战略目标
二、进行战略规划
战略规划是制定如何实现战略目标的过程。
公司应该通过战略规划来确定组织结构、业务模式、资源配置和绩效评估等方面的策略。
战略规划应该包括详细的时间表、责任人和预算。
三、执行战略
战略执行是公司战略规划管理制度中最重要的环节。
公司应该建立一套有效的战略执行机制，包括战略执行团队的组建和培训、执行进度的监控和评估、绩效指标的设定和激励机制的建立等。
同时，应该设定明确的战略执行责任人，并建立相应的绩效考核体系。
四、监测和评估
公司战略规划管理制度还应包括一套有效的监测和评估机制，用于评估战略执行的效果和进展，及时发现问题和改进方案。
公司可以制定关键绩效指标和战略控制点，定期对战略目标的实现情况进行评估，并根据评估结果进行战略调整和改进。
五、战略沟通和培训
公司战略规划管理制度还应包括一套有效的沟通和培训机制。
公司应该定期组织战略沟通会议，向全体员工传达战略目标和执行计划，以确保员工对公司战略的理解和认同。
同时，公司还应该为员工提供相关的培训和发展机会，提高他们的战略执行能力。
六、战略调整和改进
公司战略规划管理制度应该包括一套灵活的战略调整和改进机制。
公司应该定期对战略目标进行评估，并根据评估结果进行相应的战略调整和改进。
同时，公司还应该建立有效的学习机制，及时总结经验教训，促进组织的学习和创新。
总之，公司战略规划管理制度是公司实施战略的基础和保障。
通过建立一套科学完善的管理流程和规范，能够帮助公司高效实现战略目标，提升组织的执行能力和绩效水平。
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公司战略规划管理规定集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
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编制：规划总部
审核：
批准：
发布日期：XXXX年XX月XX日实施日期：XXXX年XX月XX日
XXXX股份有限公司
公司战略规划管理制度
1目的
规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展。
2适用范围
2.1适用公司中长期战略规划的管理和公司专项战略规划的管理。
2.2本制度除注明之外，“集团公司”是指广西XXXX集团有限公司，“公司”是指广西XXXX股份有限公司，“子公司”是指广西XXXX股份有限公司的控股子公司。
3战略规划管理机构
3.1公司战略规划的管理机构包括公司董事会、战略管理委员会、规划总部和各职能战略小组。
3.1.1董事会是公司战略规划的最高决策机构。
3.1.2董事会下设战略管理委员会,由公司高级管理人员、外部专家和主要职能部门领导等组成，由公司董事长担任委员会主任，总经理担任副主任，主管规划总部的副总经理担任秘书长。
3.1.3规划总部是公司战略规划的日常管理机构，在公司战略管理委员会领导下开展工作。
3.1.4各职能战略小组由主管的公司领导担任组长，相关部门领导和职员担任组员。
3.2公司董事会职责
3.2.1负责公司战略规划的审批。
3.2.2负责涉及公司中长期发展的专项战略规划的审批。
3.3战略管理委员会职责
3.3.1负责公司战略研究、战略方向确定和战略方案选择。
3.3.2审核公司战略规划。
3.3.3审核子公司战略规划。
3.3.4审核涉及公司中长期发展的专项战略规划。
3.4规划总部职责
3.4.1负责公司战略规划的日常管理工作。
3.4.2组织制订公司各项战略规划管理制度。
3.4.3负责公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析。
3.4.4组织制订公司中长期战略规划。
3.4.5组织各职能战略小组制订职能战略规划。
3.4.6指导子公司制订战略规划。
3.4.7组织公司专项战略规划的调研、分析和制订。
3.4.8组织公司中长期战略规划、专项战略规划的实施和效果评价管理。
3.4.9指导各职能战略小组、子公司制定实施计划，监督公司战略规划的部署和实施。
3.5职能战略小组职责
3.5.1负责本职能信息的收集、整理，进行战略调研、分析。
3.5.2负责制订本职能战略规划。
3.5.3负责制订本职能战略规划的实施方案。
3.6子公司
3.6.1负责本子公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析。
3.6.2负责制订本子公司战略规划。
3.6.3负责制订本子公司战略规划的实施方案。
4战略规划的内容要求
4.1公司战略总结与定位分析：简要回顾与总结公司过去战略，结合公司内外部环境分析，开展与主要竞争对手的对比分析及主要战略客户关系分析，明确公司在产业及行业中的位置和市场地位。
4.2公司战略规划：在集团公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
4.3公司经营指标规划：对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
4.4公司核心业务发展战略：规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
4.5公司职能战略规划：在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
5战略规划管理流程
战略规划管理工作流程（见后页）
战略规划管理工作流程说明（见后页）
6战略规划编制时间安排
战略规划为五年规划，以年度为周期，每年滚动编制。
公司规划总部每年8月1日开始相关准备工作，11月30日前提出战略规划提案，12月31日前完成战略规划发布工作。
7战略规划文档归档、保管
7.1战略规划文档包括公司战略规划文件、公司战略规划调整文件、子公司战略规划文件、子公司战略规划调整文件、公司职能战略规划文件、公司职能战略调整文件等。
7.2战略规划文档统一归档到公司档案室，规划总部留存副本。
7.3公司规划总部根据公司档案管理制度，对战略规划文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存、移交相关文档。
8记录
8.1公司战略规划
8.2公司职能战略规划
8.3子公司战略规划
8.4公司战略规划实施效果分析评价报告
9附则
9.1本制度由公司规划总部起草和修订，经由公司总经理审批后发布。
9.2本制度自发布之日起施行。
9.3本制度由公司规划总部负责解释。
10本文件修改记录
战略规划管理工作流程
《公司战略规划管理制度》修改记录。