公司战略规划管理制度(通用版)

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战略规划与管理制度

战略规划与管理制度一、制度目的本制度的目的是为了确保企业的战略规划与管理能够有效实施，促进企业的可连续发展。

通过订立明确的战略目标和管理措施，提高企业的竞争力，实现长期战略规划并有效监控执行情况。

二、适用范围本制度适用于本企业全部职能部门和全体员工。

全部人都应遵守本制度的规定，乐观参加战略规划和管理工作，为企业的发展贡献力气。

三、战略规划流程1.战略目标确定1.1 确定企业的长期战略目标，包含市场份额、收入增长、利润率等关键指标。

1.2 各职能部门依据企业的战略目标，订立相应的部门战略目标，明确职责和任务。

2.战略分析2.1 市场分析：对市场进行细致分析，了解竞争对手、客户需求和市场趋势，为战略订立供应依据。

2.2 内部分析：评估企业的资源、本领和组织结构，找出优势和不足之处，为订立战略做好准备。

3.战略选择3.1 依据战略目标和分析结果，订立多种可行的战略方案。

3.2 进行战略评估、比较和选择，选定最优的战略方案。

4.战略实施4.1 订立具体的行动计划，明确责任人和时间节点。

4.2 各职能部门依照行动计划，乐观推动工作，确保战略的顺利实施。

5.战略监控5.1 建立战略执行评估机制，定期对战略执行情况进行评估和调整。

5.2 通过设立关键绩效指标和业绩考核体系，及时发现问题、矫正偏差，确保战略目标的实现。

四、管理制度1.组织结构1.1 企业建立科学合理的组织结构，明确职责和权限。

1.2 确定各部门的职责和协作关系，促进信息共享和协同工作。

2.沟通与协作2.1 建立定期沟通机制，各部门之间及时共享信息和沟通合作。

2.2 提倡横向协调和团队合作，促进不同部门之间的沟通与协作。

3.业绩考核3.1 建立完善的绩效考核体系，对各部门和员工进行绩效评估。

3.2 考核指标应与战略目标相对应，既重视短期绩效，也重视长期目标的实现。

4.连续改进4.1 鼓舞员工提出改进建议，推行看法接受制度，及时改善工作流程和制度。

公司发展规划管理制度(五篇)

公司发展规划管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。

(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)第二章发展战略规划第二条公司战略规划。

在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。

第三条公司经营指标规划。

对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。

第四条公司核心业务发展战略。

规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。

第五条公司职能战略规划。

在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。

第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。

收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。

3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。

根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。

第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。

第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。

第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。

第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。

公司发展规划管理制度范本(3篇)

公司发展规划管理制度范本第一章总则第一条为规范公司发展规划的制定、决策和实施程序，提升发展规划管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效配臵，规范公司发展规划管理流程，根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称“发展规划”，指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司未来愿景和发展规划定位，制定的公司中长期发展规划目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。

公司发展规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为中长期发展战略规划。

第三条公司发展规划的管理包括确定公司的使命、愿景，明确发展目标、制定发展规划、发展规划实施管理及评估与调整等环节。

第四条公司制定与实施发展规划至少应当关注下列风险：(1)缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施严重不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；(2)发展规划过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。

(3)发展规划因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。

第五条本制度适用于本公司，公司各部门发展规划管理可参照本制度执行。

公司各部门在公司整体战略指导下，根据公司分解目标，结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展规划和工作方向。

第二章公司发展规划制定第六条公司各部门年初制定各部门年度发展规划，公司董事长负责审议公司发展规划。

第七条集团公司在综合分析宏观经济和政策环境的变化、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身的资源和能力现状等因素，充分调查研究和系统思考的基础上制定本公司中长期发展战略目标。

第八条公司董事会负责公司中长期发展规划审定，对重大战略性投资进行可行性研究，监控战略规划的执行，适时提出战略规划调整计划，为董事长在战略发展方面的决策提供建议支持，并协助董事长完成相关工作。

公司企业战略与发展规划管理制度

公司企业战略与发展规划管理制度第一章总则第一条目的本制度的订立旨在规范和管理公司的企业战略与发展规划，切实引导和推动公司的发展，实现公司的长期可连续发展。

第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和员工，包含总部、分支机构和各级管理层。

第三条基本原则1.充分调研和分析市场环境，确保企业战略和发展规划的科学性和可操作性；2.以顾客需求为导向，努力探求杰出品质和客户满意度的提升；3.实行科学决策和有效执行，确保战略目标的实现；4.连续创新和改进，适应市场变动和提高竞争力；5.鼓舞员工参加和贡献，形成共赢合作的企业文化。

第二章企业战略的订立和调整第四条战略订立程序1.召开战略规划会议，由高级管理层和部门负责人参加；2.分析市场环境、内外部因素，订立或修改公司战略目标；3.订立公司长期、中期和短期战略发展规划，明确关键工作任务和责任人；4.上级部门对订立的战略及规划进行审批；5.订立实施计划和时间表，确保战略在规定时间内得到推动和实施。

第五条战略订立内容1.分析市场需求和趋势，明确公司的重要产品或服务定位；2.订立市场竞争策略，包含市场细分、市场占有率目标等；3.订立产品研发和创新策略，确保产品的差别化竞争优势；4.确定销售渠道和营销策略，提高销售额和市场份额；5.设定财务和运营目标，确保公司的财务健康和连续盈利。

第六条战略调整和修订1.定期评估现行战略的实施效果，发现问题和不足；2.应对市场变动和竞争压力，及时修订和调整战略；3.召开战略调整会议，由高级管理层和部门负责人参加；4.订立战略调整方案，明确关键工作任务和责任人；5.上级部门对调整方案进行审批；6.实施调整方案，并跟踪评估调整效果。

第三章发展规划的订立和实施第七条发展规划的订立1.依据公司战略目标，订立长期、中期和短期发展规划；2.确定发展规划的关键要素，包含人力资源、技术创新、财务支持等；3.订立发展目标和任务，明确部门间的工作重点和协作关系；4.设定发展指标和考核体系，确保规划的有效实施。

(完整版)集团有限公司战略规划管理制度

A有限公司战略规划管理制度二〇一三年八月目录第一章总则 (2)第二章集团战略规划组织机构 (3)第三章集团战略规划内容要求 (5)第四章集团战略规划编制和调整 (7)第五章集团战略实施监控与反思 (10)第六章集团战略规划文档归档、保管和查阅 (12)第七章附则 (12)第一章总则第一条为强化A省交通运输集团有限公司（以下简称“集团公司”）的战略管理，科学指导集团公司及各二级成员单位的战略规划、战略实施与监控以及战略反思活动等，确保集团公司整体战略目标的达成，特制定本战略规划管理制度。

第二条本管理制度中的战略规划，是指集团公司根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为集团的长期生存与发展所构建出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位和发展目标以及相应的实施方案。

重点为集团五年发展战略规划，及根据企业外部环境和内部情况的变化和发展适时的滚动调整。

第三条本管理制度对集团公司战略规划的构建思路、规划内容、规划流程、规划周期、滚动调整、落实推动等做出了规定，是开展集团整体战略规划工作的依据。

集团公司和各二级成员单位必须遵照执行，各参股公司可参照执行。

第二章集团战略规划组织机构第四条集团公司战略规划的组织机构包括集团公司董事会、战略与投资委员会、总经理办公会、战略投资部、各二级成员单位总经理及战略管理相关部门等。

第五条集团公司董事会是集团战略规划管理的最高决策机构，其核心职责包括：（一）审批集团战略规划，并上报国资委批准；（二）审批集团战略规划调整提案；（三）审批集团各二级成员单位战略规划及调整提案；（四）对相关战略规划管理的各项重大事项进行裁决；第六条集团公司战略与投资委员会是集团战略规划的审议机构，协助董事会进行战略规划管理相关工作，其核心职责包括：（一）研究集团公司发展战略和中长期规划，并向董事会提出审议建议；（二）经董事会同意，可以聘请中介机构为其决策提供专业意见；（三）审议集团公司战略反思报告，并提出建议。

公司发展规划管理制度范文(三篇)

公司发展规划管理制度范文一、引言本公司旨在制定全面有效的发展规划管理制度，以推动公司发展和提高企业绩效。

此制度范本的目的是为公司干部员工提供明确的行为准则和管理流程，确保公司目标的达成和组织的长期稳定发展。

本规章制度适用于公司组织内所有员工和相关工作岗位，员工应按照规定的要求，依法依规履行相应的职责和义务。

二、发展规划管理制度1.目标和原则1.1目标公司发展规划管理制度的目标是确保公司的长期发展，促进组织的稳定运营，提升员工的工作效能和发展机会，实现公司的战略目标和经营目标。

1.2原则本规章制度制定的原则包括：公平、公正、公开、高效、合规、科学、审慎、可行性等。

2.制度范围和适用2.1范围本规章制度适用于公司全体员工，包括中高层管理人员、普通员工等，适用于公司内部各类工作和业务。

2.2适用所有员工和相关工作岗位在工作中应严格遵守本规章制度的要求，履行相应的职责和义务。

3.组织结构和职责3.1公司领导班子公司领导班子由董事长、总经理、副总经理等组成，负责公司的整体规划、决策以及各项管理职责。

3.2部门领导班子各个部门的领导班子由部门经理、副部门经理、主管等组成，负责部门的日常运营和目标的达成。

3.3员工公司全体员工要遵守公司的规章制度，按照工作要求履行职责，发挥自己的专业和技能优势，为公司的发展做出积极贡献。

4.发展规划与目标管理4.1年度计划制定每年初，公司领导班子根据公司的战略目标和业务发展实际情况，制定年度发展计划和分解目标，并逐级下达各个部门和个人。

4.2目标绩效考核公司领导班子根据年度计划和目标制定相应的考核制度，包括关键绩效指标、考核时间节点等，并依据实际完成情况进行绩效考评。

4.3目标达成奖励和激励措施公司领导班子对于达成年度目标的部门和个人，制定相应的奖励和激励措施，包括薪酬激励、晋升晋级、培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。

5.组织机构和工作流程管理5.1组织机构设置公司根据业务需要和工作要求制定相应的组织机构设置，确保公司业务流程的畅通和工作效率的提高。

公司战略规划管理规定[共5篇]

公司战略规划管理规定[共5篇]第一篇：公司战略规划管理规定公司战略规划管理规定第一章总则第一条为加强公司战略管理，做好未来长期的发展规划，明确公司的中长期目标和发展方向，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现公司的高速发展，特制定本规定。

第二条公司战略规定的是公司的总体长远的目标、发展方向、重点前进道路以及所应采取的行动方针和重大措施。

第三条公司经营企划部负责公司战略企划事务的日常工作。

第四条公司战略应满足前瞻性原则、创新性原则、应变性原则、指导性原则。

第五条公司战略企划工作的基本要求如下。

(1)从公司长远利益出发，合理规划战略企划的每一项工作。

(2)企划工作职责明确，提高工作效率和质量。

(3)规划与应变相统一，适时调整战略企划方案。

(4)公司控制与自主创新相结合。

第二章战略规划管理机构第六条公司战略规划的管理机构包括集团公司董事会、总裁办公会和战略发展部。

第七条公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责如下。

(1)负责审批公司战略规划。

(2)负责审批公司战略规划年度调整提案。

(3)负责审议分公司战略规划并形成决议。

(4)负责审议分公司战略规划年度调整提案并形成决议。

(5)对公司战略规划的负责相关各项重大事项进行讨论并形成决议。

第八条公司总裁办公会是公司战略的审核机构，其主要职责如下。

(1)审核公司战略规划并形成意见。

(2)审核公司战略规划年度调整提案并形成意见。

(3)审核分公司战略规划并形成意见。

(4)审核分公司战略规划年度调整提案并形成意见。

(5)对公司战略规划的相关各项重大事项进行讨论并形成意见。

第九条公司总裁办公会审议公司战略规划议题时，分公司相关负责人应列席并参加讨论。

第十条公司战略发展部是集团战略规划的执行机构，在公司分管副总裁领导下开展工作，其职责如下。

(1)负责公司战略规划的日常管理工作。

(2)负责公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析。

(3)组织制定公司各项战略规划管理制度。

公司战略规划管理办法

XX公司战略规划管理办法第一章总则第一条为规范XX公司（以下简称“公司”）战略规划的制定、决策和实施程序，保证公司战略规划工作的科学性和有效性，增强公司核心竞争力，根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》《XX公司章程》等规定，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称战略规划是指公司依据外部环境和内部条件的现状及其变化趋势，制定的具有中长期性质的指导公司未来发展的方向性及全局性的定位、战略目标与战略措施。

第三条公司战略规划的制定，应符合中央和地方社会经济发展政策和指导方向，符合公司所属行业监管机构的指导政策，符合国家、地方宏观经济发展趋势和公司所属行业发展方向。

第四条公司制定与实施战略规划应当关注下列风险：（1）缺乏明确的战略定位和目标措施，可能导致公司盲目发展，难以形成竞争优势，错失发展机遇和动力；（2）战略规划过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致公司过度扩张，甚至经营失败；（3）战略规划因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。

第五条战略发展部是公司战略规划工作的归口管理部门，负责公司战略规划的编制和修订。

第二章规划的编制与实施第六条公司战略规划每五年编制一次，包括但不限于以下内容：战略环境分析，指导思想，战略愿景、战略定位、战略目标，战略措施及保障。

第七条战略发展部在组织开展战略规划编制或修订过程中，应进行公司内外部广泛调研，使规划充分反映经营环境变化、行业发展趋势和公司实际情况，具有前瞻性、指导性和可操作性。

第八条战略发展部应在公司战略规划履行公司内部决策程序后，按要求报送主管机关。

第九条在规划期内，公司战略规划保持相对稳定。

在规划实施期间，若出现公司外部经营环境、内部资源能力和战略思路发生重大变化等情况，可视情形对战略规划进行修订。

修订后的战略规划在实施前，应履行公司相应的内部决策程序。

第十条公司根据战略规划确定年度工作计划，并将其分解到各相关部门及子公司，确保各项工作落到实处，保障战略规划的有效实施。

公司战略管理规章制度范本

公司战略管理规章制度范本第一条总则为加强公司战略管理，规范公司战略制定与实施过程，确保公司长期稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，特制定本规章制度。

第二条战略管理目标公司战略管理应以实现公司愿景和使命为核心，通过制定明确的发展战略和经营策略，优化资源配置，提高市场竞争力和盈利能力，实现公司价值的持续增长。

第三条战略管理组织架构公司设立战略管理委员会，负责公司战略的制定、评审和监督实施。

战略管理委员会由公司高层领导、关键部门负责人及外部专家组成。

第四条战略制定流程1. 环境分析：分析公司所处的市场环境、政策法规、竞争对手等情况，为公司战略制定提供依据。

2. 确定公司愿景和使命：明确公司长期发展的目标和发展方向。

3. 制定战略目标：根据公司愿景和使命，设定具体的战略目标。

4. 战略选择：根据战略目标，选择适合的公司战略路径。

5. 战略实施方案：制定实现战略目标的具体实施方案和时间表。

6. 战略评审：对制定的战略进行评审，确保战略的可行性和有效性。

第五条战略实施与监控1. 责任分配：将战略目标分解至各部门和员工，明确责任和任务。

2. 资源配置：根据战略需求，合理配置人力、物力、财力等资源。

3. 沟通与协调：加强内部沟通，协调各部门之间的工作，确保战略顺利实施。

4. 监控与评估：建立战略监控体系，定期对战略实施情况进行评估，及时调整战略目标和实施方案。

5. 考核与激励：将战略实施效果纳入员工绩效考核体系，对达成目标的员工给予相应的奖励和激励。

第六条战略调整与更新1. 定期对公司战略进行回顾和分析，根据市场变化、企业发展和政策调整等情况，及时调整战略目标和实施方案。

2. 五年至少进行一次全面的战略规划，确保公司长期发展的战略需求得到满足。

3. 当出现重大问题时，立即对战略进行评估和调整，确保公司战略的适应性和灵活性。

第七条保密与信息安全1. 战略管理过程中所涉及的信息，特别是对公司具有重大影响的敏感信息，应严格保密。

战略规划部规章制度

战略规划部规章制度第一章总则第一条为了规范战略规划部的管理制度，提高工作效率，保障工作顺利开展，根据《公司章程》，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于战略规划部全体员工，包括部门领导、普通员工等。

第三条战略规划部的任务是制定公司的战略规划，提供决策支持，推动公司发展。

第四条战略规划部的工作原则是以公司利益为重，服从公司决策，严格遵守规章制度。

第五条战略规划部的工作目标是提高公司竞争力，实现公司战略目标。

第二章组织架构第六条战略规划部设部长一职，负责部门领导工作，对部门的重大事项负最终审核责任。

第七条战略规划部设副部长若干名，负责具体业务管理，协助部长开展工作。

第八条战略规划部设各个战略规划组，分工合作，共同完成部门任务。

第九条战略规划部设绩效考核组，负责对部门绩效进行评估和考核。

第三章岗位职责第十条部长负责战略规划部全面工作，制定部门发展战略，负责部门工作方针决策。

第十一条副部长负责协助部长管理部门工作，指导各个战略规划组的工作，协调部门内部关系。

第十二条战略规划组组长负责具体业务工作，制定战略规划方案，协助部长副部长推进工作。

第十三条绩效考核组负责对部门员工的绩效进行考核，制定考核标准，评估员工绩效。

第四章工作流程第十四条战略规划部每年定期召开部门会议，总结工作，制定下一年度工作计划。

第十五条战略规划部每季度进行工作总结，评估工作进展，及时调整工作方向。

第十六条战略规划部每月开展工作汇报，向公司领导汇报部门工作情况，征求意见建议。

第十七条战略规划组每周召开组会，讨论工作事项，协调工作进展。

第五章公司权利义务第十八条战略规划部应当服从公司决策，认真执行公司规定，维护公司利益。

第十九条战略规划部应当保守公司机密，妥善处理公司重要信息，避免泄露。

第二十条战略规划部应当积极配合公司其他部门开展工作，加强协作交流，共同推动公司发展。

第六章处罚措施第二十一条战略规划部员工违反本规章制度的，将按照公司规定进行处理，给予批评教育或者相应处罚。

公司战略规划管理制度通用版文档模板

公司或者机构战略规划管控制度编制：规划总部审核：批准：发布日期：2022年7月7日实施日期：2022年7月7日广西XXXX股份有限公司或者机构公司或者机构战略规划管控制度1 目的规范公司或者机构战略规划管控,确保公司或者机构中长期战略规划的持续性和有效性,实现公司或者机构的持续发展.2 适用范围2.1 适用公司或者机构中长期战略规划的管控和公司或者机构专项战略规划的管控.2.2本制度除注明之外,“集团公司或者机构”是指广西XXXX集团有限公司或者机构,“公司或者机构”是指广西XXXX股份有限公司或者机构,“子公司或者机构”是指广西XXXX 股份有限公司或者机构的控股子公司或者机构.3 战略规划管控机构3.1 公司或者机构战略规划的管控机构包括公司或者机构董事会、战略管控委员会、规划总部和各职能战略小组.3.1.1 董事会是公司或者机构战略规划的最高决策机构.3.1.2 董事会下设战略管控委员会,由公司或者机构高级管控人员、外部专家和主要职能部门领导等组成,由公司或者机构董事长担任委员会主任,总经理担任副主任,主管规划总部的副总经理担任秘书长.3.1.3 规划总部是公司或者机构战略规划的日常管控机构,在公司或者机构战略管控委员会领导下开展工作.3.1.4 各职能战略小组由主管的公司或者机构领导担任组长,相关部门领导和职员担任组员.战略管理组织机构.doc3.2 公司或者机构董事会职责3.2.1 负有责任公司或者机构战略规划的审核或者签字.3.2.2负有责任涉及公司或者机构中长期发展的专项战略规划的审核或者签字.3.3 战略管控委员会职责3.3.1 负有责任公司或者机构战略研究、战略方向确定和战略方案选择.3.3.2 审核公司或者机构战略规划.3.3.3 审核子公司或者机构战略规划.3.3.4 审核涉及公司或者机构中长期发展的专项战略规划.3.4 规划总部职责3.4.1 负有责任公司或者机构战略规划的日常管控工作.3.4.2 组织制订公司或者机构各项战略规划管控制度.3.4.3 负有责任公司或者机构信息的收集、整理,进行战略调研、分析.3.4.4 组织制订公司或者机构中长期战略规划.3.4.5 组织各职能战略小组制订职能战略规划.3.4.6 指导子公司或者机构制订战略规划.3.4.7 组织公司或者机构专项战略规划的调研、分析和制订.3.4.8组织公司或者机构中长期战略规划、专项战略规划的实施和效果评价管控.3.4.9 指导各职能战略小组、子公司或者机构制定实施计划,监督公司或者机构战略规划的部署和实施.3.5 职能战略小组职责3.5.1 负有责任本职能信息的收集、整理,进行战略调研、分析.3.5.2 负有责任制订本职能战略规划.3.5.3 负有责任制订本职能战略规划的实施方案.3.6 子公司或者机构3.6.1 负有责任本子公司或者机构信息的收集、整理,进行战略调研、分析.3.6.2 负有责任制订本子公司或者机构战略规划.3.6.3负有责任制订本子公司或者机构战略规划的实施方案.4 战略规划的内容要求4.1 公司或者机构战略总结与定位分析：简要回顾与总结公司或者机构过去战略,结合公司或者机构内外部环境分析,开展与主要竞争对手的对比分析及主要战略客户关系分析,明确公司或者机构在产业及行业中的位置和市场地位.4.2 公司或者机构战略规划：在集团公司或者机构整体战略框架下,明确在公司或者机构愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向,在公司或者机构战略目标下选择公司或者机构的业务组合,包括扩张或调整现有业务,拓展和进入新型业务领域,发挥各项业务战略协同作用.4.3 公司或者机构经营指标规划：对公司或者机构整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定.4.4 公司或者机构核心业务发展战略：规划公司或者机构核心业务及子公司或者机构的发展目标、发展规划、竞争策略等.4.5 公司或者机构职能战略规划：在公司或者机构战略规划体系下,开展各项职能战略规划,协同支撑公司或者机构整体战略发展.5 战略规划管控流程战略规划管控工作流程（见后页）战略规划管控工作流程说明（见后页）6 战略规划编制时间安排战略规划为5年规划,以年度为周期,每年滚动编制.公司或者机构规划总部每年8月1日开始相关准备工作,11月30日前提出战略规划提案,12月31日前完成战略规划发布工作.7 战略规划文档归档、保管7.1 战略规划文档包括公司或者机构战略规划文件、公司或者机构战略规划调整文件、子公司或者机构战略规划文件、子公司或者机构战略规划调整文件、公司或者机构职能战略规划文件、公司或者机构职能战略调整文件等.7.2战略规划文档统1归档到公司或者机构档案室,规划总部留存副本.7.3 公司或者机构规划总部根据公司或者机构档案管控制度,对战略规划文档进行归类和标识以方便查阅,妥善保存、移交相关文档.8 记录8.1 公司或者机构战略规划8.2公司或者机构职能战略规划8.3子公司或者机构战略规划8.4 公司或者机构战略规划实施效果分析评价报告9 附则9.1 本制度由公司或者机构规划总部起草和修订,经由公司或者机构总经理审核或者签字后发布.9.2 本制度自发布之日起施行.9.3 本制度由公司或者机构规划总部负有责任解释.10 本文件修改记录战略规划管控工作流程战略规划管控工作流程说明《公司或者机构战略规划管控制度》修改记录。

《公司战略规划管理制度[共五篇]》

《公司战略规划管理制度[共五篇]》第一篇：公司战略规划管理制度战略规划管理制度第一章总则第一条为规范某有限公司（以下简称公司）及控股子公司战略规划管理工作，充分发挥战略规划在公司和子公司各项工作中的统领作用和协同效应，确保公司发展规划目标的顺利实现，特制定本制度。

第二条战略规划编制管理流程主要包括战略研究、规划制定、目标分解、生产经营年度计划安排、过程监控、评估修订等部分。

战略规划以五年为周期，通过滚动规划、年度计划的实施与管理使战略规划取得实效。

第三条公司战略规划的编制和管理遵循以下原则：（一）合法合规的原则。

规划内容必须符合国家、行业、集团等的法律法规和相关文件的要求，符合集团和公司战略发展要求。

（二）公司战略规划制定遵循“科学、客观、可行”的原则；战略规划实施遵循“快速、高效、务实”的原则。

（三）协同一致的原则。

公司战略管理必须以公司发展战略和总体规划为总纲，各主营业务（产业）规划、职能部门专项规划、各子公司规划的制定与实施必须服从和服务公司整体战略规划。

（四）全过程管理的原则。

公司对战略规划活动实行全过程管理。

在做好战略研究、规划制定和决策管理工作的基础上，加强战略规划实施过程的监控力度，并根据形势变化和发展要求修订战略规划。

第四条本办法适用于公司本部及子公司。

第二章组织机构及职能第五条集团有限公司是公司战略规划管理的最高决策机构，对公司发展战略、总体规划、年度经营计划和各项战略事项等具有最终决策权。

第六条公司战略规划管理领导小组由公司总经理层成员、子公司主要负责人和公司主要职能部门负责人等组成。

战略规划管理领导小组组长由公司总经理担任，副主任由分管战略规划业务的副总经理任担任。

战略规划管理领导小组负责组织公司发展战略、总体规划、各产业规划、职能工作规划及专项规划的制定，讨论并确定公司战略规划和业务发展规划。

对科技质量部分解落实的公司战略规划和各业务发展规划进行监控和支持，对公司战略规划和各业务发展规划的效果进行评价与考核。

公司发展规划管理制度范文（三篇）

公司发展规划管理制度范文第一章总则第一条为规范公司发展规划的管理，提高公司的综合竞争力和可持续发展能力，特制订本制度。

第二条公司发展规划是指为实现公司战略目标，确定公司发展方向和目标，制定相应的发展计划、政策和措施的文件。

第三条公司发展规划的管理应遵循科学性、权威性、合理性、透明性和可操作性的原则。

第四条公司发展规划的制定和实施，应当坚持客观、公正、民主、科学的原则，充分调动全体员工的积极性和创造力。

第五条公司发展规划的制定和实施，应当与国家的宏观经济政策和行业政策相协调，符合国家和地方法律法规的规定。

第二章制定程序第六条公司发展规划的制定应当有明确的程序和时间表，经董事会审核批准后执行。

第七条公司发展规划的制定应当充分调研、分析全球和国内市场的潜力和竞争状况，了解内外部环境的变化和趋势。

第八条公司发展规划的制定应当围绕公司战略目标，确定明确的发展方向和目标，并制定可行的发展计划和策略。

第九条公司发展规划的制定应当充分听取各级管理人员和员工的意见，建立健全决策机制和沟通渠道。

第十条公司发展规划的制定应当由专业的团队进行，确保制定过程科学、透明、公正、公开。

第三章内容要求第十一条公司发展规划应当明确公司的定位和发展目标，包括市场定位、品牌定位、产品定位等。

第十二条公司发展规划应当明确公司的发展战略，包括市场开拓战略、技术创新战略、人才培养战略等。

第十三条公司发展规划应当明确公司的组织结构和管理体制，包括职责划分、权责关系、工作流程等。

第十四条公司发展规划应当明确公司的内部控制和风险管理体系，包括制度建设、流程规范、风险监控等。

第十五条公司发展规划应当明确公司的人力资源策略，包括人员需求、招聘选拔、培训发展等。

第十六条公司发展规划应当明确公司的财务管理策略，包括资金筹措、投资决策、成本控制等。

第四章实施与监督第十七条公司发展规划的实施应当由公司高层领导统一组织、协调和督促，落实到各级管理和员工。

第十八条公司发展规划的实施应当建立健全考核考评机制，对落实情况进行动态跟踪评估。

公司战略与长远规划管理制度

公司战略与长期规划管理制度第一章总则第一条目的与依据为了统一公司战略与长期规划的管理，确保公司的发展方向与目标的实现，订立本《公司战略与长期规划管理制度》（以下简称《制度》）。

本制度依据公司的实际情况和相关法律法规，以及管理学理论和实践作为依据。

第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和员工，涵盖公司战略订立、长期规划的订立与执行、评估与追踪等方面的管理。

第二章公司战略订立第三条基本原则公司战略订立应遵从以下基本原则：1.与公司使命、愿景和价值观相全都；2.明确市场需求和竞争环境，并紧密结合公司实际；3.连续创新、适应变动，确保战略具有长期有效性；4.综合考虑公司资源、核心竞争力和可连续发展等因素；5.加强跨部门协作，形成整体合力。

第四条战略订立流程公司战略订立依照以下流程进行：1.近况分析：对外部环境和内部资源进行全面分析，了解市场趋势和公司实际情况；2.目标确定：依据近况分析结果，订立战略目标，包含市场份额、销售额、利润等方面的目标；3.选定战略方向：依据近况分析和目标确定，确定公司的战略方向，如差别化战略、本钱领先战略等；4.订立战略计划：依据战略方向，编制战略计划，包含年度计划和中长期计划；5.审批发布：由公司高层管理人员对战略计划进行审批，并发布给相关部门和员工。

第五条评估与修订公司战略应定期进行评估与修订，具体流程如下：1.定期评估：每年对战略执行情况进行评估，包含目标完成情况、市场竞争情况等；2.修订战略：依据评估结果，确定战略的调整方向和重点，订立修订计划；3.审批发布：由公司高层管理人员对修订计划进行审批，并发布给相关部门和员工；4.执行与追踪：相关部门和员工依照修订计划执行，并进行追踪评估。

第三章长期规划管理第六条基本原则公司长期规划的管理应遵从以下基本原则：1.统一目标和行动：确保公司各级部门和员工的目标和行动与长期规划相全都；2.阶段性规划：将长期规划分解为阶段性目标和计划，确保渐渐实现长期目标；3.定期回顾：定期对长期规划进行回顾、评估和修订，确保与市场环境和公司实际相适应；4.资源保障：合理配置资源，确保长期规划的实施；5.系统集成：将长期规划与其他管理制度有机结合，形成整体管理体系。

公司战略规划管理制度

公司战略规划管理制度企业的成功建立在明智的战略规划上。

在今天的快速变化、经济全球化和竞争加剧的环境下，企业必须有强大的战略规划和管理措施才能取得成功。

在此背景下，公司战略规划管理制度应运而生。

一、战略规划的重要性战略规划是企业未来的蓝图，为企业提供了许多好处。

首先，它使企业能够在竞争激烈的市场上保持一定的优势。

其次，它可以使企业适应市场的变化。

最后，它可以帮助企业管理者全面了解自己的企业，发现问题，并进行改进。

二、公司战略规划管理制度的基本原则有效的公司战略规划管理制度，必须遵循以下基本原则：1.与企业使命和方向相一致：战略规划必须与企业的目标相一致，与企业的现实情况相协调。

2.全面有效的意见征集：战略规划的构成应该考虑到各个层面的员工，要能全面征听各方建议。

3.具有可行性：战略规划必须考虑到企业目前的资源水平和内外环境的状况，具有可行性。

4.落实机制健全：战略规划不仅仅是一份计划性文件，需要有效执行，只有健全的落实机制才能落实。

三、公司战略规划管理制度的基本流程公司战略规划管理制度包含以下基本流程：1.规划：指明企业的愿景、目标和战略方向。

2.编制：制定中、短期战略和实施计划。

3.审批：由公司高层领导审批。

4.发布：向员工宣传企业的使命、目标和计划，提供明确的方向。

5.执行：按照计划执行。

6.监测：对计划执行过程进行监测，实施过程中及时发现偏差。

7.纠偏：对计划执行过程中发生的偏差及时进行纠正。

8.总结：定期总结企业的规划执行情况，修改和完善战略规划管理制度。

四、公司战略规划管理制度的实施为了让公司战略规划管理制度真正起到作用，需要对它进行细致的实施。

以下是一些重要的实施要点：1.分工明确：将责任和权力分配给专门的负责人，明确工作职责，确保规划的实施。

2.立项审核：对规划的立项进行审核，以确保其符合公司的利益。

3.明确目标指标：根据规划的目标，制定明确的实施指标和绩效目标，有利于跟踪企业的实施情况。

公司战略规划管理制度通用版

受控状态受控文件编号：ZD/YC1520001—2010公司战略规划管理制度编制：规划总部审核：批准：精选资料发布日期：2010年7月7日实施日期：2010年7月7日广西XXXX股份有限公司广西XXXX股份有限公司管理制度修改标识：0公司战略规划管理制度1 目的规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展。

2 适用范围2.1 适用公司中长期战略规划的管理和公司专项战略规划的管理。

2.2本制度除注明之外，“集团公司”是指广西XXXX集团有限公司，“公司”是指广西XXXX 股份有限公司，“子公司”是指广西XXXX股份有限公司的控股子公司。

3 战略规划管理机构3.1 公司战略规划的管理机构包括公司董事会、战略管理委员会、规划总部和各职能战略小组。

3.1.1 董事会是公司战略规划的最高决策机构。

3.1.2 董事会下设战略管理委员会,由公司高级管理人员、外部专家和主要职能部门领导等组成，由公司董事长担任委员会主任，总经理担任副主任，主管规划总部的副总经理担任秘书长。

3.1.3 规划总部是公司战略规划的日常管理机构，在公司战略管理委员会领导下开展工作。

3.1.4 各职能战略小组由主管的公司领导担任组长，相关部门领导和职员担任组员。

战略管理组织机构.doc3.2 公司董事会职责3.2.1 负责公司战略规划的审批。

3.2.2负责涉及公司中长期发展的专项战略规划的审批。

3.3 战略管理委员会职责3.3.1 负责公司战略研究、战略方向确定和战略方案选择。

3.3.2 审核公司战略规划。

3.3.3 审核子公司战略规划。

3.3.4 审核涉及公司中长期发展的专项战略规划。

3.4 规划总部职责3.4.1 负责公司战略规划的日常管理工作。

3.4.2 组织制订公司各项战略规划管理制度。

3.4.3 负责公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析。

3.4.4 组织制订公司中长期战略规划。

3.4.5 组织各职能战略小组制订职能战略规划。