养元六个核桃营销策划方案

养元六个核桃营销策划方案策划委托人：河北养元智汇饮品股份有限公司策划完成时间：2013年6月8号

策划执行时间段：2013年6月1号—6月8号

编号：第九小组

前言

自2009年以来，国外市场上已出现多种具有健脑功能的饮料新产品。它们一上市很快就受到消费者的青睐并迅速成为市场畅销产品。但在我国市场上很少见到健脑类的饮料产品。养元“六个核桃”核桃乳的推出，不仅改变了国内健脑饮料的市场现状，也让健脑类饮品从高端产品走向大众型消费，更易于被市场接受。根据国外饮料市场发展趋势，“六个核桃”等健脑类功能饮料产品无疑将有广阔的发展空间。

基于市场对健脑饮品的庞大需求，养元也迎来了企业的黄金发展期，不仅实现了“六年增长180倍”的超常规发展，其主导产品“六个核桃”更是创造了“六年，从零到12亿”的销售传奇。如今，养元不仅是中国核桃乳饮料行业标准起草单位，更占据核桃蛋白饮料市场60%的市场份额。

有专家认为，健脑益智几乎是所有脑力劳动者的共同需求，随着消费者健脑意识的普遍增强，以养元“六个核桃”为首的核桃蛋白饮料，因其明确的功能定位，深度契合市场需求，将成为改变中国植物蛋白饮料市场发展格局的重要力量。

而来自行业和政策层面的信息也显示，随着饮料行业发展和国内消费者对健康饮料的追求，以核桃乳、椰子汁、杏仁露等为代表的植物蛋白饮料将掀起新一波饮料浪潮，中国饮料产业结构也将进入调整阶段。在不久前发布的《中国饮料行业“十二五”发展规划建议》中，中国饮料工业协会估计，以椰子、大豆、花生、杏仁、核桃等植物果仁、果肉为原料的植物蛋白饮料或将迎来高速发展期。

据了解，养元通过其独创的一整套国内先进的核桃饮品生产工艺——“5•3•28”工艺，既充分保留了核桃的营养成分，又有效去除了核桃的“涩”和“腻”，使受个人口味喜好所左右的核桃干果，变身成为学生、白领、老人、脑力工作者“既好喝、又营养”的生活伴侣，开创了核桃蛋白饮料时代的来临。

一、摘要

二、营销策划目的

1.营销策划背景

2. 营销策划目的

三、环境分析

1.宏观环境分析

（1）政治、法律环境分析

（2）社会环境分析

（3）技术环境分析

（4）自然环境分析

2.微观环境分析

（1）企业分析

（2）消费者分析

（3）竞争者分析

四、营销目标与目标市场

五、营销策略运用

（1）产品策略

（2）价格策略

（3）渠道策略

（4）促销策略

（5）公关策略

六、预算

七、人与配备与进度表

八、营销执行与过程控制

九、效果与评估

本策划书为一项针对养元公司旗下的六个核桃植物蛋白饮料在南方市场推广问题而进行的项目策划，要解决的主要是：如何向南方广大消费者推荐银鹭花生牛奶，使品牌价值，品牌理念深入人心，提高六个核桃在南方市场的占有率和知名度。

本策划书包括以下内容：

第一，介绍六个核桃的发展背景及策划目的；

第二，对六个核桃所处的环境进行分析；

第三，提出相应的策略；

第四，过程实施和控制。

一、营销策划目的

（一）营销策划背景

一、行业背景

随着我国经济的飞速发展，我国乳品业发展势头不断提升，发展速度不断加快：中国乳品行业，从1998年开始进入了高速发展阶段，直到2008年之前，均保持两位数的增长。尤其在2005年到2007年可谓黄金发展时期，行业产量增长速度平均达16%左右，2007年总产量突破了1700万吨（如图1）。

图1 2005-2009年中国乳品行业产量变化

然而，2008年爆发的三聚氰胺事件对乳品行业带来了致命的打击，尤其在当年的9月到11月，不少乳品企业的生产近乎陷入休克状态，整个行业的总产量也因此出现了负增长，2008年全年总产量得益于上半年的发展，勉强与2007年持平。

不过，由于国家对乳品行业的整顿措施得当，以及龙头企业对安全生产意识的强化，2009年和2010年成为中国乳品行业的复苏期，尤其2010年1-7月乳品产量达1181.64万吨，同比增长9.24%，其中，液体乳1011.65万吨，同比增长9.07%；干乳制品169.99万吨，同比增长10.26%。

在三聚氰胺事件中受重创的奶粉，2010年1-7月份也得到了明显的复苏，尤其6、7月份的产量明显高于去年同期，平均增长速度达15%左右（如图2）。

图2 2010年1-7月份干乳制品产量，2009-2010年

此外，经过多年的发展，酸奶也已经成长为中国乳业的主导品类。截止2009年底，酸奶市场总规模接近100亿元，2010年1-7月年平均增长率达27%，在这非同寻常的时期给中国乳业的发展带来了光芒和希望。

但是，很多行业的总产量由于受2009年全球金融危机的影响而出现了徘徊或下滑现象，而乳品行业至少从以上数据统计上看，受此影响的程度不太明显，即便在最严重的2009年，也仍然保持了6%左右的增长，对整个行业的复苏奠定了良好的基础。

进入2012年以后，行业又迎来了高速发展的黄金时期。许多老品牌加大投入力度，企图扩大市场影响力；还有一些其他行业的企业也涉足该行业，企图瓜分市场份额。导致市场竞争日趋激烈，企业面临艰巨的挑战。

二、企业背景

作为“六个核桃”产品的生产公司——河北养元智汇饮品股份有限公司，是中国最早研发、生产、销售核桃饮品的企业，汇聚了国内大批专业核桃饮品研发人员，是中国核桃乳饮行业标准起草单位，目前在市场上取得了独一无二的核桃露的位置。

2005年，“六个核桃”作为养元公司的创新品牌，以技术创新和品牌创新，

发起并引领了一场深刻的行业变革：以“经常用脑，多喝六个核桃”的品牌定位，“好喝、营养”的内在品质，著名主持人鲁豫担纲代言的外在形象，成功将人们食用不便的核桃干果融入了现代生活，缔造了中国饮料时尚的销售传奇。

养元公司所在的植物蛋白饮料行业，并不是一个容易做的品类。究其原因主要由以下几个方面：

1、植物蛋白饮料缺少品类定位

2、植物蛋白饮料处于泥泞的中间地带

3、易被当做礼品使用，不易成为日常消费饮料

4、先行品牌的的不作为，或错作为

5、南北消费观念有差异，制约各自市场发展

（二）营销策划目的

随着我国经济的快速发展，人民生活水平的大幅提高，购买力的日益增强，乳品行业的市场也必将快速扩大。同时，随着新人的加入，势必会加剧市场的竞争激烈程度。企业要想继续发展，必将会面临更大的挑战。

为提高企业的整体形象，扩大产品的知名度和美誉度，提高产品的市场占有率，增加企业的销售额和利润以及使企业在激烈的竞争中立于不败之地。企业非常有必要进行营销策划，对企业的状况进行深入的调查和分析，并制定出相应的策略。

由于南北消费观念的差异，制约各自的市场发展，由于一部分企业的错误作为，现在形成了“北露露，南椰汁”格局和消费资习惯。

针对于六个核桃在中国南方市场上的疲软，以及南方市场的开发不足，企业遂决定将进军南方市场，以图扩大并占据这一广阔市场。

二、环境分析

（一）宏观环境分析

1、人口环境分析

20世纪90年代以来，中国的老龄化进程加快。目前全国有1.32亿60岁以上的老人，占总人口的比例由5.57%上升为6.96%，目前中国人口已经进入老年型。同时，老年人口高龄化趋势日益明显