成品发货通知单

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仓库成品出库流程程序

仓库成品出库流程程序商品出库业务，是仓库根据业务部门或存货单位开出的商品出库凭证(提货单、调拨)，按其所列商品编号、名称、规格、型号、数量等项目，组织商品出库一系列工作的总称。

以下是店铺为大家整理的关于仓库成品出库流程，给大家作为参考，欢迎阅读!成品出库流程1.1发货员根据〈发货通知单〉、〈成品日报表〉、销售部紧急发货信息、车辆运输能力等综合分析，当天下午制订出次日上午的〈发货核对单〉，上午则制订下午的〈发货核对单〉。

2.1〈发货核对单〉一式三联，一联给司机、一联给成品仓库、一联发货员自留;3.1司机与仓管员各执一份〈发货核对单〉到现场确认，如欠货、欠数等，应并在〈发货核对单〉上做好标识;4.1司机与跟车员，按核对好的〈发货核对单〉与实物，领取实物并装车;4.2仓管员监督领货过程，确保数量准确。

5.1成品库仓管员核对《发货核对单》与实际发货情况，并在《发货核对单》上注明后签名。

6.1录单员收到司机传递的《发货核对单》后，先核对有无仓管员的签名，或备注内容。

6.2根据《发货核对单》上仓管注明的实发情况，开具《成品出库单》。

7.1发货员对《成品出库单》进行审核。

8.1司机按路线依次送达客户仓库或托运站;8.2司机与对方交接清楚数量，由客户开具《收货单》，托运站开〈托运单〉司机核对签名后，带回公司;9.1录单员对客户或托运站的〈收货单〉核对无误后，转交核算办入账。

货物出库作业流程一.商品出库的基本要求商品出库必须符合有关规定和要求，其基本包括以下要求。

1.出库凭证、手续必须符合要求。

2.严格遵守仓库有关出库的各项规章制度。

3.贯彻先进先出，推陈出新的原则。

4.组织好商品发放工作。

5.提高服务质量，满足用户要求，保证商品安全出库。

二.货物出库的基本方法1.出库前准备。

为了使货物出库迅速、加快物流速度，仓库在出库前应安排好出库的时间和批次。

同时做好出库场地、机械设备、装卸工具及人员的安排。

2.核对出库凭证。

GMP成品发放标准操作规程

标准管理规程1. 目的：建立成品出库标准操作规程，保证出库成品数量质量，防止差错。

2. 适用范围：适用于所有已检验合格入库的成品。

3. 责任人：业务部：负责开具发货通知。

财务部：负责对发货通知进行审核。

仓管员：负责根据《发货通知单》进行备货和复核，并对发出货物准确性负责。

仓库主管：负责对仓管员的发货流程进行监督。

4. 正文：4.1 发货通知单的开具及审核4.1.1 由业务部开具《发货通知单》，通知单内容须有：产品代码、产品名称、规格、数量、收货单位、收货地址、收货人、联系电话、运费承担方式、物流运输要求等信息填写齐全，备注清楚，信息未备注清楚的，仓管员有权拒绝发货。

4.1.2 由财务部对《发货通知单》进行审核，确认货款、价格、运费承担方式等信息，确认无误后审核签字。

4.2 备货、记录、制单、出库复核4.2.1 仓管员在接到已审核的《发货通知单》后，按《发货通知单》上的产品明细进行备货，按照先进先出法配齐所需产品，并及时核对剩余库存，填写货位卡和销售记录台账，做到帐、物、卡相符，确保销售记录的可追溯性。

第1 页共4 页4.2.2 按照《发货通知单》制作《销售出库单》，在《发货通知单》的基础上，增加产品生产批号、生产日期、保质期，并加盖公司销售出库章，还需按照产品信息将对应批次的成品检验报告附在《销售出库单》后。

4.2.3 备好的成品需进行二次复核，确认货单一致、出库手续齐全后，由仓库主管签字方可出库放行。

4.3 货物发运4.3.1 按照《发货通知单》备注的信息，填写物流运输单，并根据发运货物件数，与承运物流公司做好交接，清点数量，确认包装方式满足运输条件后，双方签字交接，保留好运输凭证，以便于货物跟踪。

4.4 严禁白条出库，没有接到发货通知或发货通知未经审核的，不可放行出库，特殊情况放行出库需由总经理签字批准。

4.5 各项记录、表单、凭证收编归档保存。

5. 附件：《销售出库单》《发货通知单》6. 相关GMP文件：无7.变更历史：第 2 页共4 页。

成品库发货管理制度及流程

成品库发货管理制度及流程一、总则为了规范成品库的发货管理，提高发货效率，保障客户权益，特制定本制度。

本制度适用于公司成品库的所有发货工作，由成品库管理部门负责执行，并全体员工必须遵守。

二、发货管理流程1. 接到发货任务成品库管理部门接到销售部门或客户发出的发货通知后，将立即核实相关信息，包括发货数量、发货地址、联系人及联系方式等，确保信息准确无误。

2. 准备发货资料参照销售部门提供的销售合同或订单，成品库管理部门将准备相应的发货资料，包括发货清单、发货单、装箱单等。

3. 调度货物根据发货任务，成品库管理部门将根据货物的种类、数量及客户需求，进行货物的调度和组织。

4. 出库检验在货物出库前，成品库管理部门将对货物进行检验，检查货物的数量、品质和包装是否符合要求，确保货物无误。

5. 打包装箱根据发货订单，成品库管理部门将对货物进行打包装箱，并填写相应的装箱单，确保货物装箱整齐、牢固、防水和防震。

6. 发货通知成品库管理部门将会及时通知物流部门进行货物的运输安排，提供相关的发货资料及货物信息，并妥善安排发货时间。

7. 发货在收到物流部门的通知后，成品库管理部门将指定专人负责与物流公司的司机进行货物交接，并确认货物的数量和状况无误后，由物流公司进行货物的运输。

8. 发货单据成品库管理部门将在货物发出后，及时将相应的发货单据（发货清单、发货单、装箱单等）归档存储，并将相关资料报备销售部门。

9. 跟进成品库管理部门将会在货物发出后积极配合物流部门对货物进行跟进，确保货物能够按时送达客户，并妥善处理客户提出的任何问题。

10. 结案成品库管理部门在确认客户已经收到货物，并对货物满意后，将会及时将相应的发货资料归档存档。

三、发货管理制度1. 发货资料准备成品库管理部门接到发货任务后，必须立即准备相应的发货资料，确保相关信息准确无误。

2. 货物出库检验在货物出库前，成品库管理部门必须对货物进行严格检验，确保货物数量、品质及包装符合要求，并填写相应的出库单据。

发货通知书范文3篇

发货通知书范文3篇Model delivery notice编订：JinTai College发货通知书范文3篇前言：通知是运用广泛的知照性公文，用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。

本文档根据通知内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：发货通知书范文2、篇章2：发货通知书范文3、篇章3：发货通知书范文当进行发货时，就会有发货通知。

下面小泰给大家带来发货通知书，供大家参考!篇章1:发货通知书范文xx培训网发货通知单-仓储管理通知日期: 订单编号: 客户名称税务登记号联系人出箱号产品名称型式送货日期客户地址结关日期联系电话货规格尺寸颜色商标数量明净重毛重单价通知单编号: 开户银行名银行帐号预计收帐日细总价备注 .使用说明1.本单由业务部门开具，成品仓库据此填写出库单办理出运手续。

2.本单一式四联，一联业务部门自存，其它分送仓库、质量、财务部门。

业务经办：表单编号：合计备注审核：配全柜数量件PCS PCS货柜号码发票号码总体重积批准：篇章2:发货通知书范文【按住Ctrl键点此返回目录】XXXXX公司第1联生产技术中心留存项目名称要求交期□ 销售订单发货时间：重量（吨）备注：工作令编号下单时间类别技术经理销售经理□ 参展订单□ 打样订单□ 补发□其它□ 售后订单数量（件）最大尺寸（长、宽、高）待发产品（配件）具备发货条件确认生产技术中心审核意见营销中心确认运营中心确认签字：签字：签字：发货准备通知单第2联运营中心留存项目名称要求交期□ 销售订单发货时间：重量（吨）备注：工作令编号下单时间类别技术经理销售经理□ 参展订单数量（件）最大尺寸（长、宽、高）□ 售后订单□ 打样订单□ 补发□其它待发产品（配件）具备发货条件确认生产技术中心审核意见营销中心确认运营中心确认签字确认篇章3:发货通知书范文【按住Ctrl键点此返回目录】受理号：受理计划进港时间：装船信息：货物信息：签收员：码头作业须知1、进港前请先取得货运代理公司确认后再行集港，本通知随车一式三份，一份港区签收后回到发货单位，一份港区仓库留底，一份货运代理公司留底;2、港区昼夜作业分为三个阶段：22点-06点（第一班），06点-14点（第二班），14点-22点（第三班）;3、本通知最迟在发货前一天15:00之前传真给货运代理以便安排隔天计划，否则不能保证及时卸货;4、车辆6号门进，6号门出;5、送、提货车辆必须按照计划受理时间进港，超过该时间，该车将无法通过一号门的核对，车辆不得进入港区，司机应及时与货运代理联系，并根据重新安排的计划时间进港;6、司机进港后将车辆开到小票指定的场地等候，如有问题电话联系进出栈队：7、港区地址：上港集团xxx分公司（十区）上海市宝山区军工路4501号8、进场车辆司机（2人）必须自行佩戴安全帽、手套，卡车司机负责车上的拆、挂钩，司机必须2人配合，1人不作业。

交付管理规范 A1

编制《批生产计划表），按照《生产过程控制程序）组织实施生产；
4．2．4经评审后满足客户要求的，业务部将《定单确认表》内容及评审的相关交期内容以传真、电话等方式，与客户再次确认；
4．2．5经客户确认同意合，签订《销售合同》，按照合同的约定实施交付。
4．3成品放行
4．3．1产品放行前，生产部按《搬运、贮存、交付和安装控制程序》执行，以保证只分发被认可的产品、不分发已到期或不符合要求的产品；
5.相关文件
5．1《生产过程控制程序》CR-QP-011
5．2《搬运、贮存、交付和安装控制程序》CR-QP-014 Nhomakorabea6.相关记录
6．1《订单确认表》QR-091
6．2《合同评审表》QR-092
6．3《销售合同》QR-093
6．4《批生产计划表》QR-081
6．5《销售清单》QR-094
6．6《成品发货通知单》QR-090
修改页
文件编号
修改条款
修改内容
修改人/日期
生效日期
编制
审核
分发部门会签
批准
□业务部
□研发部
□采购部
□生产部
□质量部
□行政部
1.目的
建立并保持交付相关过程控制程序，确保其满足期望及相关法律法规标准要求。保证只分发被认可的
产品、不分发已到期或不符合要求的产品，并保证所交付产品与需求一致，避免出现混乱和错误。
d）公司有能力满足规定的要求；
4．2．3将评审的结论填写在《合同评审表》中。《合同评审表》中除了应评审客户的需求、公司满足客户需求的能力外，还应对本公司跟据法律、法规提出的其他需求进行评审。
a）若现货库存满足需求，则随时安排出货；
b）若现货库存不满足需求，则组织采购部、质量部等相关部门评估生产完成日期，根据定制需求

公司产品发货流程(通知

精心整理
公司产品发货流程(通知)
为规范公司发货作业管理，明确发货流程及责任，提高工作效率，确保销售发货执行准确、及时，更好地为用户服务，特制定本管理规定：
一、发货流程
1、管件营销中心。

负责与客户确认发货通知，一般发货需在要货日期提前7天下达订单。

财务做账存档。

二、产品发货管理流程示意图
款。

五、工作责任要求
1、营销部内勤、生产中心与物流等部门要明确职责，相互配合，减少内耗，在自己职责内采用最佳的解决方案，尽职尽责做好工作，如因工作矛盾与工作失误造成的损失和影响，公司给以问责追究。

2、每个部门及个人要顾全大局，协同配合，做好协调，杜绝本位主义和个人主义。

要主动化解矛盾，努力提高沟通能力，维护公司形象和整体利益。

2、生产
3、加强业务知识的提升，熟悉产品，提高工作技能，满足客户和市场，提高客户对公司产品的认知。

特此规定，希遵照执行。

成品发货确认及流程图

Subject：发货及客户签收确认程序
☞工作流程：
先由销售部根据完工情况及客户要求，制作发货通知一式两联（生产部留存联、回执联），它属于公司内部传递凭证，以明确部门间工作职责，销售部将两联交生产部。

生产部把收到的两联发货通知中的生产部留存联保存作为执行发货的依据，回执联暂留待用。

再据以制作送货单一式四联（公司存根、运输单位留存、客户留存、客户回执），它属于公司对外确认凭证，以表明公司的产品已送抵目的，对方已接收实物，同时公司完成法律意义上的货品流转义务，其中生产部留存第一联公司存根，另三联在货物装运完毕发送时由运输公司签收后交给其，若货品较多同时填写一式两联的附件清单，作为送货单的补充。

运输公司留存第二联运输单位留存，在货物运抵后将另两联交客户，客户在核对验收后在第四联客户回执上签字确认，将第三联客户留存联留存，并将客户回执联交运输商，运输商应尽快将此联交回公司生产部，同时可以最短的时间（电话等）通知生产部。

生产部据此填好发货通知的回执联交销售部，至此生产部在发送货流程上完成公司内的工作程序。

销售部据此确定是否再用传真的方式与客户确认货品收到。

若要再次确认，则在收到对方传真之后，将传真、发货通知回执联及发货通知存根联装订留档，至此，销售部完成发货确认的全部工作流程。

在运输商将送货单的客户回执联交回生产部后，生产部将回执联连同送货单存根联及发货通知的生产部留存联装订留档，至此，生产部完成发货确认的全部工作流程。

☞相关凭证：
☞注：
1、相关工作流程见后附流程图。

2、凭证样式后附。

送货单及附件清单由公司外专门制作，发货通知及发货确认
函销售部自己定稿制作。

产品发货确认流程
图。

成品进出规定与单据模板,检验、入库、保管、出货的制度 - 成品仓库

成品进出库治理规定1、总则1.1、制定目的为提高成品库存保质保量的产品与规范8S治理原则，特制定本规定。

1.2、适用范围适用成品检验、入库、保管、出货及盘点等各项治理。

2、治理规定2.1、定义:本规定指称之成品，系指所有制造、加工工艺均已完成，且已包装完毕的产品。

2.2、检验作业⑴、生产部门依生产计划进行成品生产到装配包装完毕，待成品累计生产达到一定数量时（如堆叠一栈板，或每2小时一次），由生产主管检验产品OK交品质部，品质人员最终检验OK经品质主管确认OK,有物料人员将生产之成品送入仓库。

⑵、待检产品物料人员应在该检验批物料外包装上标上待检卡，待检卡应注明生产指令、客户、产品名称、编号、规格、数量，并填写《成品入库单》交品质部检验，品质人员检验OK经品质主管确认OK,有物料人员将生产之成品送入仓库。

⑶、品质部依最终检验规定实施检验作业。

⑷、检验结果有合格（或允收）、不合格（或拒收）与特采（或让步接受）三种。

⑸、判定不合格之成品，由品质部在入库单、待检卡上标注不合格，并开具《不合格品处理单》一式两联，第一联由品质部自存，第二联转生产部安排重检作业。

⑹、生产部重检完成之成品，应重新填写入库单与待检卡，并附上填妥相关数据之《不合格品处理单》，交品质部再次检验。

2.3、入库作业⑴、判定合格之成品或判定不合格，依最终检验规定申请特采获准之成品，由品质部在入库单、待检卡上标注合格或特采后，可办理入库手续。

⑵、生产部物料人员将合格或特采之成品送往成品仓库，并附上《成品入库单》。

⑶、成品仓库仓管人员核对入库单上的生产指令、客户、产品名称、编号、规格、数量及检验结果与实际物料、待检卡是否一致，并核对该生产指令实际入库数与应入库数，确认可否入库。

⑷、如实际入库数小于或等于应入库数，仓管人员应与物料人员当面点收成品，并签收。

⑸、如实际入库数大于应入库数，仓管人员应要求物料人员从新填写入库单。

⑹、仓管人员协同物料人员将成品叠放在规定区域，并在帐册及物料标识卡上予以注明。

成品发货管理制度

成品发货管理制度关键信息项：1、发货流程2、发货标准3、库存管理4、质量检验5、运输方式选择6、责任与赔偿7、客户签收与反馈1、总则11 为了规范成品发货管理，确保发货工作的准确、高效、有序进行，特制定本制度。

12 本制度适用于公司所有成品的发货管理。

2、发货流程21 销售部门根据客户订单生成发货通知单，详细注明产品名称、规格、数量、交货日期等信息。

22 发货通知单经相关负责人审核批准后，提交给仓库部门。

23 仓库部门根据发货通知单进行备货，确保货物数量、规格准确无误。

24 质量检验部门对备货产品进行质量检验，合格产品方可发货。

25 运输部门根据货物特点和客户要求选择合适的运输方式，并安排运输车辆。

26 发货人员按照规定的包装要求对货物进行包装，确保货物在运输过程中不受损坏。

27 发货人员填写发货清单，详细记录发货产品的名称、规格、数量、运输方式、发货日期等信息。

28 发货清单一式多份，分别留存仓库、销售、财务等部门。

3、发货标准31 发货产品必须符合国家相关标准和公司内部质量标准。

32 产品包装必须牢固、美观，符合运输要求。

33 发货数量必须与订单数量一致，不得多发或少发。

34 发货日期必须按照合同或订单约定的日期执行，如遇特殊情况需提前与客户沟通协商。

4、库存管理41 仓库部门应建立准确的库存台账，实时记录库存产品的数量、规格、批次等信息。

42 定期对库存产品进行盘点，确保账物相符。

43 对于库存不足的产品，及时通知生产部门安排生产补充库存。

44 对库存产品进行分类管理，合理安排存储空间，确保货物存储安全、有序。

5、质量检验51 质量检验部门应严格按照检验标准和检验流程对发货产品进行检验。

52 对于检验不合格的产品，应及时通知相关部门进行处理，不得发货。

53 建立质量检验档案，记录检验结果和处理情况。

6、运输方式选择61 根据货物的性质、数量、运输距离、客户要求等因素选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输、水路运输等。

成品发货流程

成品发货流程
一、准备工作。

在进行成品发货之前，首先需要对产品进行检验和包装。

检验产品是否符合质量标准，包装是否完好，确保产品在运输过程中不受损坏。

二、确认订单信息。

在发货之前，需要核对订单信息，包括产品型号、数量、收货地址、联系方式等。

确保订单信息准确无误，避免发生发货错误或延误的情况。

三、安排物流运输。

选择合适的物流公司进行运输，根据产品的性质和数量选择合适的运输方式，如快递、陆运、海运等。

与物流公司协商好运输时间和方式，并确保物流公司能够按时送达目的地。

四、发货通知。

在确认好物流运输后，需要及时通知客户发货信息，包括发货时间、物流公司和运输单号等。

让客户及时了解产品的运输情况，提高客户满意度。

五、跟踪货物。

在货物发出后，需要及时跟踪货物的运输情况，确保货物能够按时到达目的地。

如有异常情况，需要及时与物流公司联系解决，并及时通知客户。

六、客户签收。

当货物到达客户手中后，需要客户签收确认。

在客户签收时，需要核对货物的完好性，确保货物未受损。

如果客户对货物有任何异议，需要及时协商解决。

七、售后服务。

在客户签收后，需要进行售后跟踪服务，了解客户对产品的使用情况和满意度，及时解决客户的问题和意见。

八、总结反馈。

在完成一次发货后，需要对整个发货流程进行总结和反馈。

了解发货过程中存在的问题和不足，及时改进和优化发货流程，提高发货效率和客户满意度。

以上就是成品发货的流程，希望每一次发货都能顺利进行，客户满意度得到提高。

成品发货管理制度范文

成品发货管理制度范文成品发货管理制度一、总则：为规范和优化公司的成品发货管理，提高工作效率和客户满意度，特制定本制度。

二、发货准备：1. 成品发货计划的制定：（1）根据销售部门提供的销售订单、销售合同等信息，制定成品发货计划，明确发货时间、发货量等。

（2）发货计划应及时通知相关部门，如生产部门、物流部门等，确保各部门能够及时准备发货所需物料和设备。

2. 发货资料准备：（1）根据销售订单、销售合同等资料，准备发货所需的相关资料，如发货通知单、发货清单、运输指示单等。

（2）确保发货资料的准确性和完整性，避免在发货过程中出现错误或遗漏。

3. 发货前的检查：（1）针对即将发货的成品，进行外观检查和质量检测，确保发货的产品质量符合要求。

（2）对发货产品进行包装工作，确保产品在运输过程中不会受到损坏。

三、发货流程：销售部门在收到客户的订单后，根据成品发货计划填写发货申请表，包括发货日期、发货数量、交货地点等信息，并提交给发货部门。

2. 发货准备：发货部门根据发货申请表进行发货准备工作，包括：（1）核对发货申请表上的信息，确认准备发货的成品和发货数量。

（2）准备发货所需的相关资料，如发货通知单、发货清单、运输指示单等。

（3）进行包装工作，确保成品在运输过程中不会受到损坏。

3. 发货执行：（1）发货部门将成品按照发货清单上的信息进行封装和标记，并交由物流部门进行运输。

（2）物流部门根据运输指示单上的信息，安排合适的运输工具和路线，确保成品能够及时准确地送达客户的交货地点。

（3）物流部门在运输过程中定期与客户进行沟通，及时更新运输情况，确保客户能够及时收到成品。

4. 发货记录：（1）发货部门应及时记录发货的相关信息，包括发货日期、发货数量、运输工具、运输路线等。

（2）记录的信息应准确、完整，方便后续的跟踪和查询。

四、收货及售后服务：客户收到成品后，应进行收货验收，检查成品的数量、质量、外观等是否符合要求。

如发现问题，应及时与销售部门联系，提出售后服务的要求。

成品管理制度(15篇)

成品管理制度（15篇）成品管理制度（通用15篇）成品管理制度篇1一、目的为规范成品仓库进、出、存作业程序，加强对成品仓库的管理，确保不合格成品不入库，不合格成品不销售出库，成品储存定置且保管不损坏、不混淆、不遗失，特制定本管理规定。

二、使用范围本管理规定适用于对我公司成品仓库作业管理与对应工作人员管理。

三、成品仓库作业总流程四、成品入库管理1、入库类型：生产入库、退货入库、盘盈入库。

①生产入库：是指我公司生产车间自制完成且检验合格的成品入库。

②退货入库：即已销售出库的成品于客户端退回到成品仓库的入库方式。

③盘盈入库：是指成品仓库按公司规定盘点，出现实物数量多于账面数量，为使账物平衡而采取的调整账面的入库方式。

2、生产入库：①公司生产部门车间产品生产完毕后，经检验人员批量检验合格后，由相关统计人员填写“出货通知单”。

明确入库成品对应的销售订单号、产品名称、规格/型号、数量等，经本人签字后呈检验组负责人核对签字后，携带“入库单”与对应待入库成品至成品仓库办理入库手续。

②生产成品因已经检验通过，故勿需再做流程中“②IQC品检”，直接由成品仓库仓管员执行“入库单”与交库产品核对验收OK后，直接办理入库，核对项目包括：“入库单”填写的规范性与核签的有效性。

退货产品名称、规格/型号、款色、数量是否与“退货单”填写的一致。

仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识，工作期间经常巡视仓库，加强火源、电源管理，检查可疑迹象，消除安全隐患，认真执行“十防”安全管理工作（即：防火、防水、防腐、防蛀、防磨、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形），做到库存保管不丢失，不磕、不碰、不划、不伤，不混淆、不乱放。

发现家具缺少或质量上的问题（如开裂、受潮、掉漆、老化、变质或损坏等）应及时通报，以免在不知情的情况下造成延迟发货或无法发货的情况出现。

仓管员每日上、下班前，要检查仓库、库区周围是否存在不安全的隐患，门、窗、锁、电源是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向有关部门反映，做到早发现早处理。

机械装备成品出入库作业流程

仓储部
1、生产入库必须按成品区域归类摆放。2、拆分部件《标识牌》需标注“指令单号”。3、《成品入库单》拆卸下来的小配件，生产装箱、质监检验、仓库核实入库，售服拍照。
5、仓管给予办理验收入库交接。
6、仓管根据办结的《成品入库单》登帐，并把《成品入库单》第四联财务联附在系统打印出来的产品入库单交给财务审核。 7、依仓储管理制度对产品进行储存、保管、防护，杜绝脏乱和积尘过厚。
《发货清单》《仓储明细账》
销售部需在发货前做好系统销货通知单（包括机台设备及随机配件）
注： 1.发货时，销售必须按上述流程中要求的提前天数通知发货部门，以保证各发货部门有时间按照本流程运作，准确制作配件箱清单并拍照。否则可能无法制作配件箱清单，要求国外单外贸人员必须到场，现场核实，并签字确认。 2.严禁直接从车间拿货导致产品无出入库记录。 3.来料如供应商自己卸货的，需按照仓管员要求卸在指定区域待检，遵守“6S”及公司其他规定，随意丢放、拒不配合的仓管员可拒收并立即反馈采购部。
机械装备成品出入库作业流程
流程图
开始送检
NG 检验
仓管接收办理验收入库
数据登帐储存、保管、防护
接收发货指令
NG 审核备货、报检
NG 检验
内容描述
1、生产部完整填写并贴好设备标识牌，生产部指定专人负责入库并完整填写开具《成品入库单》。
责任部门
生产部相关表格备注来自《标识牌》《成品入库单》
生产部成品入库应提前在成品出货前一天入库（特急特殊情况除外）。
13、仓管根据《发货清单》再核对系统销货通知单转销货出库。本月销售出库单子必须在次月5号前做完，遇节假日可顺延。跨月完成的销售出库单应将电脑系统时间调整为实际销售月份。 14、发货结束后仓库按5S要求整理发货现场。售后部将客户产品签收函存档。

储运部成品发货流程图

成品发货流程图
发货流程图
提货单（有销
售财务盖章）
流程说明
序号内容部门责任人1提货单销售部销售部2吊装通知单储运部成品保管3核查储运部部长
4装车储运部吊装班人员5管号记录储运部吊装班班长6核查储运部成品保管
备注：1.吊装人员接到库管装车通知后，按照规格、数量进行吊装装车。

2•吊装人员在吊装过程中必须按照安全操作程序进行吊装，不得违规操作。

3•在吊装过程中，不得将管口拉伤。

4. 成品保管员在开具出门证之前必须确认车号和提货单车号相符后方可办理出门证。

5. 定期盘库清点，达到数量清、帐表清。

产成品出入库管理规定

产成品出入库管理规定第一章总则第一条为正确核算产成品的制造成本,加强产成品的出入库管理，特制订本规定.第二条本规定中的产成品是指按订单生产的产成品。

第二章产成品入库第三条产成品入库前由生产车间完成所有工序。

按订单生产的产成品，需经过成品检验验收合格后由验收员根据产成品项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好成品的规格、质量，做到数量、规格、品种，准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字（或在入库登记簿上共同签字确认）.第四条车间凭验收单到成品保管员处办理入库手续，验收合格后不直接发货的,应将成品交入成品仓库指定位置。

第五条成品仓库保管员接到入库通知后，应首先核对验收单，然后按照送验清单逐一清点实物数量,确认无误后，开具成品入库单。

第六条成品仓库保管员应建立成品台帐，及时将入库单记入台帐，月末编制成品入库报表交财务部门进行帐面处理。

第七条成品入库后不允许生产车间及其它部门随意拆装成品上的任何东西，一旦发现将严肃处理.第三章产成品出库第八条业务部根据产品到位情况及其它要求，在满足合同（相关协议）条款情况下,由主管（或指定人员）审批后下发《发货通知单》。

如有相关条款不能满足合同（相关协议）约定条款要求而需要发货的特殊情况，需经总经理审批后才能下发《发货通知单》。

第九条成品发货时，业务部应先根据订单业务，开具《发货通知单》，《发货通知单》上需填写发货日期、发出型号、数量、规格、发往单位、运输车辆牌号等并联系好车辆准备发货。

第十条成品仓库保管员对业务部开具的《发货通知单》应仔细审核,并确认仓库货物的摆放地点，准备发货.第十一条提货人(或代理运输驾驶员）在《发货通知单》上签字,单据一式四联，一联由成品管理员留底登帐，财务一联，门岗一联，客户收货后回执一联留业务部备案。

第十二条成品仓库保管员及时将《发货通知单》记入台帐，并将财务联送交材料会计处作财务出库处理。

第四章附则第五章第十三条本规定由财务部负责解释，由业务部办公室、车间、物供部、成品保管员等配合执行。