国有企业应收账款的管理
关于国有企业应收账款管理的研究
关于国有企业应收账款管理的研究国有企业是指由国家出资或者国家持股控股并参与经营管理、决策的企业，是国家经济的支柱力量和重要支持点。
在国有企业的日常经营中，应收账款是一个非常重要的财务管理环节，直接关系到企业的资金流动和经营稳定性。
国有企业应收账款管理至关重要。
本文即对国有企业应收账款管理进行研究，探讨其管理的方法和策略。
一、国有企业应收账款管理的重要性国有企业的应收账款管理是其财务管理的一个重要环节，影响着企业的经济效益和长期发展。
应收账款是企业资金的重要组成部分，对企业的资金流动和偿债能力具有直接影响。
良好的应收账款管理能够保持企业的资金充裕，确保企业的正常经营和生产活动；反之，如果应收账款管理不善，就会使企业出现资金短缺的情况。
应收账款的管理直接关系到企业的经营风险。
应收账款的大额积压会导致企业面临坏账风险，影响企业的盈利能力和财务稳定性。
应收账款的管理也影响到企业的财务成本。
应收账款的增加会导致企业的融资成本增加和资金利用效率降低，降低企业的经济效益。
二、国有企业应收账款管理存在的问题在实际的经营管理中，国有企业的应收账款管理存在一些问题。
部分国有企业对于应收账款的管理不够重视，导致应收账款逐年增加、违约风险高。
部分国有企业在应收账款的确认和核销上存在一定的问题，可能存在虚假应收、滞销发货的情况，导致企业的账面资产质量降低。
部分国有企业的应收账款管理缺乏科学的制度和流程，导致管理混乱、控制不力，无法充分保障企业的资金流动和安全性。
国有企业应收账款管理需要引起高度的重视，积极采取有效的措施解决这些问题。
三、国有企业应收账款管理的方法和策略针对国有企业应收账款管理存在的问题，可以采取以下一些方法和策略来加强管理。
国有企业应建立健全的应收账款管理制度，明确应收账款管理的责任部门和管理流程，严格规范应收账款的确认、核销和催收程序，确保应收账款管理的科学性和规范性。
国有企业应加强对应收账款的监控和风险评估，建立健全的应收账款风险管理机制，及时发现应收账款的违约风险和老账风险，并采取相应的措施加以控制和解决。
浅论国有企业应收账款管理的问题与对策
浅论国有企业应收账款管理的问题与对策国有企业是国家所有制的重要代表，承担着国家利益和社会责任，其经营管理对于国民经济的稳定和发展具有重要意义。
国有企业作为现代企业的一个重要组成部分，积极参与市场竞争，实现经济效益的最大化。
而应收账款管理作为企业财务管理的重要组成部分，对企业的经营效益和持续发展起着至关重要的作用。
国有企业在应收账款管理方面存在着一些问题，需要引起足够的重视并采取有效的对策。
1. 应收账款规模大、回收难度大由于国有企业业务范围广泛，客户篇幅广泛，应收账款规模较大，且存在一定比例的坏账风险。
由于国有企业的特殊性质，有些客户可能存在支付能力不足的情况，导致应收账款回收难度较大。
2. 应收账款管理流程不够规范国有企业的应收账款管理流程相对繁杂，且在实际操作中可能存在管理制度不完善、流程不规范等问题。
这些问题可能导致应收账款的逾期情况较为严重，影响企业的资金流动和经营效益。
3. 应收账款风险控制不足国有企业在控制应收账款风险方面存在着一定的不足。
可能由于对客户的信用风险评估不够充分、对逾期账款的催收工作不够及时等原因，导致企业面临较大的坏账风险。
4. 应收账款管理信息化程度低国有企业的应收账款管理信息化程度相对较低，管理手段和工具有待进一步完善。
信息化程度低可能导致应收账款数据的收集、分析和应用工作存在一定的困难，影响企业对应收账款的管理和控制效果。
二、国有企业应收账款管理的对策1. 加强风险管理国有企业应对客户的信用风险进行充分的评估，并建立完善的客户信用管理制度，设置科学合理的信用额度，并及时对超期账款进行催收，在保证客户关系的最大限度地降低坏账损失。
完善应收账款管理制度和流程，明确责任和权限，建立规范的应收账款管理流程，确保各项业务操作符合规范和标准，从而提高应收账款的回收效率，减少逾期情况的发生。
3. 提高信息化管理水平国有企业应加强应收账款管理的信息化建设，引入先进的管理工具和技术，建立完备的应收账款管理信息系统，实现对应收账款数据的实时监控和分析，并通过数据支持，提高管理水平和决策效果。
关于国有企业应收账款的管理分析
关于国有企业应收账款的管理分析国有企业应收账款是企业的一项资产，代表了企业向客户销售商品或提供服务所产生的未付款项。
合理的应收账款管理可以帮助企业提高现金流量和盈利能力，保持企业的良好信誉和市场地位。
一、应收账款管理的重要性1、现金流量管理应收账款是企业的一项重要资产，但是企业过多的应收账款会导致现金流短缺，影响企业的运营和发展。
因此，企业需要合理管理应收账款，加强催收力度，提高收款效率，保证企业的现金流量稳定。
2、盈利能力管理应收账款的管理直接关系到企业的盈利能力。
适当的应收账款管理可以帮助企业减少坏账损失和资产损失，提高收款效率和盈利能力。
3、信誉及市场地位管理管理好应收账款，对企业的信誉和市场地位有着至关重要的作用。
如果企业过多的应收账款无法及时收回，会引起客户对企业的不信任和信誉下降，甚至导致市场地位流失。
1、建立健全应收账款管理制度企业应建立健全应收账款管理制度，包括应收账款的核查、账龄分析、风险评估、催收方式、追收流程等内容，确保应收账款管理的规范化和标准化。
2、优化销售管理销售部门是应收账款管理的重要环节。
优化销售管理，加强对客户的信用评估、信用额度控制、对账管理等环节，可以有效减少应收账款风险和坏账损失。
3、加强应收账款的催收工作企业应对逾期账款及时催收，加强沟通和协商，采取有效措施，如提供抵押品或增加利率等方式，督促客户尽快还款。
应收账款信息系统是企业管理和控制应收账款的一项重要工具。
可以通过应收账款信息系统进行账龄分析、风险评估、催收管理等环节，实现应收账款管理数据的可视化和科学化。
1、合理的信用额度控制企业需要根据客户信用评估结果，合理设置信用额度，避免因过高信用额度导致客户违约或欠款。
2、应收账款坏账准备的建立企业应建立应收账款坏账准备，对坏账进行预估和计提，避免坏账带来的损失。
3、不同客户采取不同催收策略针对不同的客户，应采取不同的催收策略，避免因催收不当而失去客户。
4、加强内部控制企业应加强内部控制，防止员工的负面行为和操作失误导致应收账款损失。
关于国有企业应收账款的管理分析
关于国有企业应收账款的管理分析国有企业作为中国经济的重要组成部分，在经济发展中起着举足轻重的作用。
其中，应收账款管理是企业经营管理中的一个重要方面。
应收账款是企业在销售产品或服务后所形成的未收回的资金额度，这对企业的流动资金管理与经营策略有着至关重要的影响。
本文将从以下四个方面对国有企业应收账款管理进行分析。
一、应收账款管理的意义应收账款管理是企业经营管理中的重要环节，其具有以下几个方面的意义：1. 维护企业流动资产的安全和稳定性：应收账款是企业流动资产总额中比例较高的部分，通过规范应收账款的管理，可以有效避免企业资金流失或欠妥的资金投入等问题。
2. 保证企业生产经营的连续性和稳定性：有效的应收账款管理可以提高企业的资金利用率，保证资金的流动性，以及及时回收应收账款，为企业的经营活动提供充足的资金保障，从而维护企业生产经营的连续性和稳定性。
3. 提高企业的盈利能力：应收账款的管理有助于公司减少资金占用，促进资金流通，提高企业的营业收入和净利润。
同时，通过控制应收账款的回收速度，可以有效规避贷款放大效应和信用风险的影响，提高企业的盈利能力。
4. 增强企业的信誉度和竞争力：对于国有企业而言，强化应收账款管理，不但是一个合理的经营管理措施，而且还是企业形象、信誉度和竞争力得以提升的利器。
国有企业应收账款管理的特点相较于其他类型企业而言，主要体现在以下几个方面：1. 行政管理的束缚性较强：由于国有企业面临的属于国家资本经营和管理范畴，受到政府的约束和管理，其应收账款管理涉及到的政策法规与流程相对较多。
2. 交易规模大，交易数量多：作为我国国有企业，与社会各行各业进行贸易、租赁、出租等各种业务往来，这使得应收账款量集中且规模庞大，账款款项也相对较复杂。
3. 业务范围广泛：由于国有企业的生产经营范围较为广泛，因此应收账款管理需要同时考虑不同类别、不同项目的应收账款，而对应收账款实行统一的管理规范显得十分重要。
大型国有集团公司应收账款管理办法
大型国有集团公司应收账款管理办法第一章总则第一条为加强**（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）应收账款管理工作，防范经营风险，提高资金使用效率，实现应收账款的事前、事中、事后全程管控。
根据《企业内部控制基本规范》及其应用指引等制度规范，结合集团公司实际情况，特制订本办法。
第二条本办法所称应收账款是指企业因对外销售产品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务单位收取的款项。
第三条本办法适用于集团公司及所属全资、控股子公司（以下统称“所属公司”）开展的应收账款管理工作，参股公司可参照执行。
第四条应收账款应当遵循以下管理原则（一）源头入手、全程管控。
应收账款以客户信用调查为管理起点，明确规范信用管理、业务经营合同谈判签署、统计分析管理、清欠、坏账核销、考核等关键环节和工作流程，实施应收账款的事前、事中、事后的全过程管理控制。
（二）统筹管理、分级落实。
集团公司统筹应收账款管理工作，制定并推进各项管理制度贯彻落实，各责任部室依据分管范围和管理职责组织实施应收账款各项管理工作。
集团公司各责任部室和所属公司按照职责分工分级落实，各公司所属被投资公司-1-应收账款管理工作全部纳入本公司实施管理。
（三）职责明确、协同配合。
集团公司以收入为主线，按照收入分管职责与应收账款相对应的原则明确各责任部室管理职责。
所属公司对照集团公司各责任部室职责明确管理层和各部门的管理职责。
集团公司各责任部室、责任部室与所属公司，以及所属公司之间协同配合，纵向与横向相互联动，工作各有侧重重点，环节流程层次清晰，全面落实各自相关管理职责。
（四）严格考核、确保落实。
应收账款管理纳入集团公司经营责任制考核，实施定期考核评价，激励与约束并举，确保各项管理措施有效落实，促进应收账款管理工作水平不断提高。
第五条本办法将集团公司及所属公司应收账款对方客户统一明确为“集团公司客户”，按照“谁收益，谁负责”的原则，结合各责任部门和所属公司的职责实施分级管理。
关于国有企业应收账款的管理分析
关于国有企业应收账款的管理分析国有企业是国家资产的重要组成部分，应收账款是国有企业资产中的重要组成部分，对于其管理是很有必要的。
针对国有企业应收账款的管理，可以从以下几个方面进行分析。
一、加强管理国有企业应收账款管理的第一步是要加强管理，包括建立健全应收账款管理制度和流程、加强对账期的监督和控制、提高应收账款的收回率等。
制度和流程是管理的前提，需要建立科学的应收账款管理制度和流程，以确保管理的规范性和效率性。
应收账款的监督和控制也是管理的重点，需要加强对账期的监督和控制，防止账期过长导致坏账的产生。
此外，提高应收账款的收回率也很关键，除了控制账期外，还可以通过优化收款方式、加强客户信用管理等措施，提升收款效率和收款额度。
二、分类管理在加强应收账款管理的基础上，国有企业还应针对不同类型的应收账款进行分类管理。
例如，可以将按照客户分类进行管理、将账款按照账期长度进行分类、将处于不同阶段的账款进行分类等。
分类管理可以使管理更加具体、针对性更强，以便更好地实现管理目标。
三、加强财务监督财务监督是国有企业应收账款管理的重要环节，通过加强财务监督，可以更好地把握应收账款的状态和风险，并及时采取相应的措施。
例如，通过财务监督可以对账期长、还款能力不足等存在风险的应收账款进行催收、提醒客户等措施，及时减少风险和坏账的产生。
四、加强信息化建设信息化建设是当前国有企业管理的趋势，针对应收账款管理，也应加强信息化建设。
通过建立应收账款信息系统，可以实现对应收账款的实时监控、分析和控制，提高管理效率。
此外，通过数据挖掘、人工智能等技术，还可以对客户信用、付款能力等数据进行分析，进一步优化应收账款管理。
总的来说，国有企业应收账款管理对于企业的资金流和盈利能力有着重要的影响，加强管理、分类管理、加强财务监督、加强信息化建设，这些措施都是优化应收账款管理的有效手段。
关于国有企业应收账款的管理分析
关于国有企业应收账款的管理分析国有企业是指由国家所有或者国家控股的企业，是国家经济中重要的组成部分。
国有企业作为国家的重要经济支柱，其经营状况对国家经济发展具有重要的影响。
在国有企业的经营管理中，应收账款管理是一个非常重要的环节。
应收账款是指企业销售产品或提供服务后，对方欠下的货款或应收账款。
应收账款与企业的经营收入密切相关，对企业的资金周转和经营状况有着重要的影响。
国有企业应重视应收账款的管理，加强对应收账款的有效管理和控制，以确保企业的经济效益和财务稳定。
一、国有企业应收账款管理存在的问题1. 信贷政策宽松国有企业在开展生产经营活动时，为了扩大销售规模、提高市场占有率，往往会实行较为宽松的信贷政策。
这就导致一些客户对企业形成应收账款，但由于客户信用状况不佳或者其他原因，导致部分应收账款难以收回，加大了企业的经营风险。
2. 审批流程不合理在国有企业中，由于官僚作风、审批程序繁琐等原因，导致应收账款的审批流程不合理，使得企业在应收账款的管理中出现漏洞，增加了企业的风险成本。
3. 对客户信用风险把控不足国有企业在与客户签订合同或者开展业务往来时，往往未能充分考虑客户的信用状况，导致应收账款的风险把控不足，进而导致坏账的发生。
二、国有企业应收账款管理的改进策略1. 健全信贷政策国有企业要严格执行信贷政策，合理确定客户的信用额度，避免过度宽松的信贷政策导致的风险。
同时建立健全的信用管理制度和风险防范机制，及时发现和预防信用风险。
2. 完善审批流程国有企业应加强内部审批流程的管理，简化审批程序，提高审批效率，减少漏洞和纰漏的发生。
同时建立健全的内部控制制度，加强对应收账款的监控和管理，确保企业资金安全。
3. 强化客户信用管理国有企业在开展业务往来时，应加强对客户的信用状况评估和监控，建立客户信用档案，实行差异化的信用管理措施，对信用风险较高的客户采取授信限制或预付款制度，有效降低坏账风险。
5. 加强技术手段支持国有企业应充分利用现代化信息技术手段，建立健全的财务管理信息系统，实现对应收账款的全程监控和管理，及时预警和处理逾期账款，提高应收账款的收回率。
国有企业应收账款管理存在的问题及对策研究
国有企业应收账款管理存在的问题及对策研究国有企业是国家所有制的企业，其经营活动受到政府的直接监管和管理。
在国有企业的经营管理中，应收账款管理是一个非常重要的环节，涉及到企业的资金回笼、风险控制以及效益提升等方面。
在实际情况中，国有企业的应收账款管理存在着一些问题，影响着企业的持续健康发展。
本文将从国有企业应收账款管理存在的问题及对策进行研究，分析问题的根源，并提出相应的解决办法，以期为国有企业应收账款管理提供一些参考和借鉴。
一、问题分析1. 应收账款管理不规范国有企业的应收账款管理多数情况下缺乏标准化和规范化的管理模式，导致账款的回收周期较长，资金周转速度较慢，影响企业的资金利用效率和流动性。
由于管理不规范，也容易产生应收账款遗漏、错漏账的情况，进一步影响企业的资金稳定性和盈利能力。
2. 内部控制不完善国有企业内部控制不够严密，应收账款的确认、核销、催收等环节存在着诸多漏洞和疏漏，容易导致应收账款的风险暴露。
缺乏有效的内部控制手段，也容易导致应收账款的风险管理不到位，进一步影响企业的经营效益和财务稳定性。
3. 财务信息不透明国有企业在应收账款管理过程中，财务信息披露不够透明和及时，有些企业存在虚假账款、操纵财务数据等问题，导致企业的经营风险增加，投资者的信心受损，进一步影响企业的发展和稳定。
二、对策研究1. 建立规范的应收账款管理制度国有企业应建立健全的应收账款管理制度，明确账款的确认、核销、催收等程序，规范账款管理的流程和责任。
要对应收账款的收取、登记、回收等环节进行细致的规定和要求，使其符合国家相关法律法规的要求，提高对应收账款管理的规范化水平。
2. 完善内部控制机制国有企业应加强内部控制手段，完善应收账款管理的内部控制机制，加强对应收账款的确认、计提、核销、催收等环节的监督和管理。
建立健全的内部审计体系，对应收账款的流动性、风险和盈利能力进行全面的评估和监控，及时发现和纠正问题，提高企业的风险控制能力和管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国有企业应收账款的管理
随着市场经济的不断发展，竞争日趋激烈，商业信用的推行使企业应收账款明显增多，使其成为企业流动资产管理中一个日益重要的问题。
当前，绝大多数国有企业应收账款的管理状况与其发展要求不相适应，造成应收账款居高不下，也成为国有企业发展的沉重包袱和桎梏。
许多国有企业由于不能及时收回在资产总额中所占比例越来越大的应收账款，严重影响了企业的资金周转，以至影响企业的正常生产经营。
而为此向银行等金融机构筹措资金，不但增加了资金成本而且也使企业利润大幅下降，经营风险上升。
因此，国有企业加强应收账款的事前、事中和事后的管理，加快回收资金速度，减少流动资金在应收账款上的呆滞占用，从而提高流动资金的利用效率，是国有企业自身生存发展的要求。
一、国有企业应收账款难以收回的原因
在供大于求成为各行业的常态，多数产品处于买方市场的环境下，国有企业的应收账款越来越多。
得不到有效控制的现状，从表面上看，是不良的市场环境和客户信用状况所致，然而其直接和根本的主要原因，却在于国有企业内部管理的缺陷，在于对应收账款责任不清，轻视和缺乏管理。
1、企业风险意识与现实观念的差距
国有企业缺乏开拓市场和占据市场的经验，在市场激烈竞争的形势下，为了扩大销售，盲目地采取赊销策略去挤占市场，只注重账面上的产值和利润，忽视了被客户拖欠占用的大量流动资金能否及时回收的问题。
2、应收账款的管理在时间上缺乏系统性
对应收账款的管理，从时间环节方面应该形成事前、事中、事后的完整管理系统。
即在向客户提供信用之前，要对客户进行信用调查，以减少应收账款的风险；在向客户提供信用以后，要进行事中的监督和控制，以确保应收账款的安全；在客户违反信用条件时，要采取措施，确保应收账款的回收。
然而大多数国有企业只注重事后的收账管理，而对事前的管理和事中的监督与控制重视不够，即使已采用了一些信用措施和控制方法，但执行起来也都往往流于形式。
3、应收账款的占用数额较大
不少国有企业对客户采取大量“赊销、赊供”后，没有积极采取相应的收账措施，即不对逾期仍欠款的客户及时催收，也没计提坏账准备。
加上近年社会商业信用度的缺失，不少客户不讲信用，企业资金短缺，经营困难就对应付账款能欠则欠，能拖则拖，以缓解自身企业的资金困难，更有甚者，恶意操作将应付款项转投它方谋取利益。
致使国有企业流动资金
被大量占用，难以收回。
4、国有企业内部管理脱节，内控不严
有些国有企业的销售和货款回收管理脱节，销售部门和财务部门各自为政，缺乏沟通，形成了欠款明细不明，催款职责不分。
应收账款管理制度的不健全，造成欠款超过诉讼时效，使企业的权益得不到法律保护，再遇到客户人员流动，地点变更，企业又拿不出有力的证据追讨讼诉，从而带来了不可挽回的经济损失。
二、强化对应收账款的科学管理
1、加强对应收账款的事前控制
制定信用政策是应收账款管理的事前管理环节。
通过信用政策，可以帮助销售部门合理运用赊销、赊供，扩大销售增加收益；帮助财务部门尽可能避免由于信用失败造成损失，以及信用失误使企业应收账款超限增长而增加信用成本等。
国有企业的客户种类繁多，不同的客户其信用状况各不相同，不能盲目提供信用。
必须对客户的信用状况进行全面、科学地分析，才能加以确定。
首先，应分析客户信用状况，确定客户信用等级。
对客户信用状况分析评估主要包括：客户的道德因素；客户偿还贷款的能力；客户的财力状况；客户能否为获取商业信用提供担保资产等等。
对客户信用状况进行充分调查了解后，根据调查分析结果测算客户的信用等级，并测定客户按时付款，延期付款和不付款的概率值，为定量决策分析奠定基础。
其次，决定是否提供信用政策。
是否提供信用政策就是分析计算提供信用带来的收益是否大于由此而造成的损失，若收益大于损失，则可提供信用；反之则不能。
除此之外，还应充分考虑有关的因素，如客户是否计划长期购买本企业的商品，客户与本企业是否存在长期信用关系，客户法律主体有否变更，宏观经济、政策因素是否对客户产生重大影响等。
第三，选择最佳信用期限。
企业提供信用的条件一般包括信用期限、折扣期限和折扣率三方面，其中最基本的条件是信用期限。
提供的信用期限长，可以刺激客户的购买欲望，吸引更多客户，扩大销售规模，增加企业盈利，但会大量增加资金占用成本、资金管理成本和坏账损失等信用成本，影响资金循环周转。
如果提供的信用期限短，可以降低资金占用额，减少使用成本，但会影响销售规模，减少收益。
最佳信用期限决策程序是：⑴根据历史资料测算不同的信用期限的信用成本和机会成本；⑵根据不同信用期限的信用成本和机会成本及机会成本资料编制最佳信用期限测算表；⑶找出测算表中总成本最低时的信用期限就是最佳信用期限。
对应收账款的管理实际最重要的是在控制和防范方面下功夫。
2、建立应收账款“第一责任人”制度，制定严格的逾期账款催收制度和奖惩办法
国有企业应将销售部门的业务人员（参与该笔业务合同订立，执行全过程的人员）作为
应收账款的第一责任人，业务人员要对自己经办的应收账款负责到底，若应收账款出现问题应首先追究该业务人员的责任。
国有企业内部应建立应收账款的控制和催收制度，强化个人责任制，以保证资金的安全回笼。
业务部门对是否安全收款负有最终责任，财务部门对是否安全收款负有监督、及时提供有关信息的责任。
财务部门定期提供逾期未收回账款明细表，及时向业务部门反映，共同分析原因，本着“谁经办，谁催收”的原则，督促、协助有关人员催讨。
业务人要以负责的态度，积极主动地尽快收回货款。
3、建立坏账准备制度，以备弥补坏账损失
国有企业应当在期末分析各项应收账款的可回收性，并预计可能产生的坏账损失。
对预计可能发生的坏账损失，计提坏账准备。
会计制度规定坏账准备的计提方法和计提比例由企业自行确定。
这就要根据以往经验、债务客户的实际财务状况和现金流量情况进行合理的估计。
持有的未到期应收票据，如有确凿证据不能收回或收回的可能性很小时，应将账面余额转入应收账款，并计提相应的坏账准备。
国有企业对不能收回的应收款项应当查明原因，追究责任。
对有确凿证据表明确实无法收回的应收账款，如债务客户单位已撤销、破产、资不抵债等，根据国有企业的管理权限，经董事会或经理（厂长）办公会批准作为坏账损失，冲销提取的坏账准备。
由此可见，只有加强应收账款的科学管理，才能使企业资金得以顺利周转，保证国有企业持续经营和扩大再生产，提高经济效益。