考勤管理就是制度与人性之间的平衡
制度化管理与人性化管理
制度化管理与人性化管理在现代企业管理中，强调以人为本，对人性化管理的呼声越来越高，这本无可厚非，但更多的人认为制度化管理和人性化管理是两个互相矛盾、互相排斥的概念，谈制度化就不能谈人性化，谈人性化就不能谈制度化。
这种观念的背后是对制度化和人性化之间的关系的误解，把人性化和人情化混为一谈，更有甚者是，对他人要制度化，对自己则要人性化。
制度化管理和人性化管理真的不能共生吗?制度化和人性化到底是何关系?易经曰：“一阴一阳之谓道”。
一语道破天机，在管理中，阳即管理的制度化;阴即管理的人性化。
制度化管理是一种“刚性管理”，以“规章制度”为中心，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。
20世纪，以泰勒的科学管理为代表的制度化管理曾风行全球。
中国也有句俗话：没有规矩，不成方圆。
由此可以看出制度化管理的重要性。
人性化管理是以“人”为中心，依据企业的共同价值观和文化精神氛围进行的人格化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。
因此人性化管理是一种“柔性管理”。
制度化管理与人性化管理并不是非此即彼的关系。
没有制度，企业很难正常运行;规矩太繁琐，则会降低工作效率，制约员工的主观能动性。
两者相互依存，相互制约，共同发展。
制度化管理要求工作的每个环节都应有详细的说明，应能做到真正的量化，不搞模棱两可、做表面文章。
海尔公司将农民培训成为熟练的生产技术工人用不了一个月时间，靠的就是详尽的规定。
制度化管理以人性化管理需要为原则不断进行完善。
人性化管理的基础是制度的完善，不能脱离制度而独立存在，它依靠人性解放、权力平等、民-主管理，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使他们能真正做到心情舒畅、不遗余力地为企业不断开拓新的优良业绩。
人性化管理更有弹性和更能体现人在管理中的主观能动性，这也是符合辨证法的。
制度化管理是任何一个公司或者部门实行有效管理的基础和根本。
管理制度如果不近人情,人情就会潜规则管理
管理制度如果不近人情，人情就会潜规则管理引言在现代社会中，管理制度是组织与企业正常运作的基石，能够有效地管理和协调组织内部的各项工作，并确保员工遵守规章制度。
然而，一些管理制度在追求规范和效率的同时，忽略了人情与人性的关系，使得员工感受到了冷漠和压迫，进而导致人情逐渐演变为潜规则的管理现象。
本文将探讨管理制度与人情之间的关系，分析当管理制度不近人情时，人情潜规则管理可能出现的原因及其对员工和组织的影响，并提出一些改进管理制度的建议，以期实现管理制度与人情的良好平衡。
人情与管理制度的关系人情是人与人之间的情感联系，包括互相关心、理解、支持以及相互之间的帮助和体谅等。
管理制度则是为了组织运作的需要，制定的一系列规章制度和流程安排。
人情和管理制度二者往往处于相互制衡的关系中。
当管理制度偏向规范和效率，完全忽略人情因素时，容易导致人情受到冷落和疏离。
员工可能感到组织对他们的关心和理解不够，从而对管理制度感到不满或产生反感情绪。
这种情况下，人情往往会以一种潜规则的方式存在，并影响组织的运作。
人情潜规则管理的原因及影响1. 缺乏灵活性一些管理制度过于僵化，无法充分照顾到员工的个体差异和特殊情况。
例如，固定的工作时间和工作流程无法适应员工的个人需求和工作特点，使得员工无法在工作中发挥最佳水平。
这种情况下，员工可能通过一些非规定的手段来弥补或逃避制度的限制，形成人情的潜规则。
2. 缺乏沟通和互动一些管理制度强调效率和结果，忽视了员工的参与和沟通交流的重要性。
员工可能感到被忽视和冷漠对待，导致他们之间形成一种秘密的互惠关系。
例如，某些员工可能互相帮助，以换取在工作中的某些特权或减轻工作的负担。
3. 激励机制不合理一些管理制度中的激励机制过于功利化，只注重员工的绩效和个人产出，忽略了员工的发展需求和关怀。
这种情况下，员工可能通过其他非正常途径来获取个人利益和发展机会。
例如，通过拉拢领导或与同事形成某种利益相关关系来获取晋升或加薪机会。
制度性管理与员工参与的平衡
制度性管理与员工参与的平衡制度性管理是组织内部为了实现预期目标而采取的一种管理手段，它通过制定明确的规章制度、执行评估标准以及强制执行等方式来达到管理目的。
然而，在实施制度性管理的过程中，如何平衡员工的参与度，尤其是在决策制定和执行过程中，成为了一个值得关注的问题。
本文将探讨制度性管理与员工参与之间的平衡，并提出相应的解决方案。
1. 制度性管理的优势与挑战制度性管理作为一种管理手段，具有一定的优势。
首先，制度能够规范员工行为，确保工作按照既定的规则进行，提高工作效率和质量。
其次，制度性管理能够确保公平公正，避免主观偏好和个人意愿对管理决策产生过大影响。
最后，制度作为一种稳定性的因素，可以为组织提供长期的发展方向和稳定性。
然而，制度性管理也存在一些挑战。
首先，过分依赖制度可能会限制员工的创造力和灵活性，阻碍创新和变革的推进。
其次，制度使用不当可能引发员工的反感和抵触情绪，从而降低员工满意度和组织凝聚力。
此外，制度的制定和执行过程对员工参与度的要求也是一个挑战，如何平衡制度性管理和员工参与，需要进行有效的沟通和协调。
2. 平衡制度性管理与员工参与的重要性在实施制度性管理时，平衡制度性管理和员工参与是至关重要的。
首先，员工参与可以提高制度的可接受性和可行性。
通过让员工参与制度的制定和评估过程，可以使他们对制度的内容和目的有更充分的理解，并提出合理的建议和改进意见。
其次，员工参与可以增强员工的归属感和责任感。
当员工参与到制度的决策和执行中时，他们会更加积极主动地履行自己的职责，促进组织的可持续发展。
最后，员工参与有助于建立良好的组织文化和团队合作精神。
通过参与制度性管理，员工可以共同营造一个公平、和谐和高效的工作环境。
3. 实现制度性管理与员工参与的平衡要实现制度性管理与员工参与的平衡，可以采取以下措施：3.1 提供充分的沟通渠道建立畅通的沟通渠道，让员工可以表达意见和建议。
可以通过定期召开员工代表会议、设立意见箱或者组织小组讨论等方式，收集员工对制度的看法和建议，并及时反馈和回应。
制度化管理和人性管理
制度化管理和人性管理第一篇：制度化管理和人性管理如何看待公司以制度化管理和人性管理的关系？答：在企业管理过程中，制度化管理和人性化管理应该相互结合，相辅相成。
人性化管理要通过制度化管理体现出来，制度化管理中也要结合人性化管理，这样人性化管理才能落到实处，制度化管理也才能真正贯彻。
企业管理离不开制度化，只有在公司管理过程中建立健全的规章制度体系，做到依法治企，依制治企，企业才能建立公平科学的工作流程和工作标准，才可以让公司的管理方法和经验有制可依，有章可循。
当然，任何制度都需要人来贯彻执行，并在执行过程中不断实践制度化管理，对制度化提出新的要求并加以完善。
所以，企业在制定规章制度时要以人为本，充分调动人的积极性和创造性，挖掘人的潜力。
人是有精神、有情感、有思想的。
要提高人力资本的生产效率，就要根据其特点，鼓舞其精神、培养其情感，提高其思想。
而这些不能只依靠一些开明的管理者去实施，要通过制定相关的制度加以保证。
总之，制度化管理和人性化管理是各有所长，各有所短。
在管理实践过程中应该相互结合，相辅相成，做到优势互补，才能实现最有效的管理。
第二篇：制度化管理[模版]制度化管理（一）、建立相应的管理制度1、建立岗位职责；2、明确交接班制度；3、机（库）房管理制度；4、安全防火制度；5、设备管理制度（维修制度、保养制度、巡视制度、运行管理制度、更新、改造、报废、安装、调试、试验、检测、操作、专业分包、应急措施、安全制度）；（二）案例：劳动安全管理制度1、带电作业、登高作业必须有监护人；（以自身为例）2、在顶棚内、设备层、管井等部位工作，要事先观察作业面，确保工作照明，并查明空间高度，承载能力，防止碰伤摔伤；3、从事旋转和提升机电设备维修工作时，要切断电源并采取机械制动保险措施，切不可匆忙拆卸；4、工作中注意安全用电，停电作业要验电，使用合格的试电笔，确认无电后，方可拆、接电源；5、检修电梯应由专业人员负责。
电梯维修人员，打开厅门欲步入时应确认电梯的实际位置，当不能确定时，需和保安监控联系加以确认，严防事故发生；6、登高作业，系好安全带。
管理就是 人性与制度的动态平衡
管理就是人性与制度的动态平衡阿里巴巴的上市把互联网企业推向了一个新的高潮，关于互联网思维、互联网对传统企业的影响这一话题也被炒得热火朝天，而扁平化、去管理、去管理层、去部门化、无边界等概念更是成为网络热词。
张瑞敏甚至也提出了三个颠覆，认为互联网思维颠覆了传统的管理思想。
互联网为企业的组织管理带来了巨大冲击，但最大的改变是沟通方式上，现实企业中，哪怕互联网企业，真正去管理层也是不现实的。
必须兼顾程序化决策和非程序化决策企业在长期经营过程中，因积累和沉淀，总结出来的、可以按部就班执行的工作，可以不经过管理层的决策、用流程和授权来解决，这些工作的决策，叫程序化决策。
国内一些公司的管理层，会经常代替流程管理，把精力用于程序化决策，增加了沟通环节和人为干预，导致决策效率低下，市场反应速度缓慢，这是管理层错用了权力，把本该不需要管理层参与的程序化决策拿过来用人管控，根本原因，是管理层没有能力承担公司程序化（流程化）建设重任，没有扮演好管理人员的角色。
对于国内企业，积累程序化决策、开展流程标准化建设，是积累企业管理资源、从人治向制度化管理过渡的必经阶段。
而很多跨国公司，走的恰恰是跟我们相反的过程，即为了增加企业的灵活性，减少企业内的流程化决策，让员工拥有更大的权利去应对市场变化。
然而，只要企业是由人组成的，非程序化决策、人为的决策就不可避免。
管理人员的价值就无可替代。
分工是企业组织存在的根本亚当·斯密的《国富论》，奠定了分工理论基础，分工导致专业化，专业化带来部门化。
然而，分工到极致，工作变得枯燥、没有挑战，《摩登时代》演绎的就是这种极致。
富士康的低成本制造也源于这种极致分工。
但人性的觉醒，对枯燥工作的厌倦，导致1990年代出现大量的工作重组、工作扩大化，这是过度分工的逆向过程。
信息技术的发展带来了个性化和更高的便利性要求，因此现代工业发展正向两个趋势迈进：一是满足人们个性需求的小批量、定制化柔性制造；一是对基础设施基础用品的配套化、便利化、通用化的要求，这推动了更广泛的标准化和大批量制造。
管理的核心是人性与制度的动态平衡
管理的核心是人性与制度的动态平衡今天我们来重塑下什么是管理，很多人说啊，管理就是管人理事，大家决定有没有道理，既然大家认可“管人理事”这个概念，那我们一起来解读下这个概念。
根据“管人理事”的字面理解，我们可以得出两个大的前提1/人是需要管理的，而且是可以被管理好的，这一点大家同不同意？2/事情是需要去整理的，而且是可以被理清的，这一点大家同不同意？根据以上的两大前提我们可以做以下推论：1/因为人是需要被管理的，为了达到管理好的效果，就需要制定管理人的制度，只要制定出好的管理制度就能达到理想的管理效果2/因为事情是需要被整理的，为了达到整理的效果，就需要制定工作流程，只要制定出标准化的工作流程就能提高工作效率以上的推理大家认不认可？对，这是很多人对管理的普遍认知。
我个人有长达19年的管理经历，所以对这个问题的感受尤其深刻，我记得在19年前我在一家英语培训机构做经理的时候，算算的话应该2003年（哈哈，一不小心暴露来自己的年龄）尴尬2003年刚坐上经理的我也把“管人理事”作为我的管理准则，用了大量的时间和精力去学习，并制定出严谨的管理制度和标准化工作流程，效果自认不能做到100分，当时自我感觉良好，70分还是有的。
2007年我跳槽进入互联网行业用同样的方法还是很有用，当时一度为自己掌握来一套长期行之有效的管理方法而沾沾自喜，内心澎湃。
但时间来到2010年，我用同样的方法去管理团队的时候，效果就非常糟糕，人员流失，效率低下，不服从管理，没人愿意加班，业绩低迷，团队问题层出不穷，自己毫无招架之力。
于是乎：我就复盘，总结，分析，我的管理方法没问题啊，之前7年我都是用同样的方法效果都很好的，不可能是方法的问题，绝对不可能，那难道是我状态有问题？应该也不会啊，我从英语培训行业跳槽进入互联网行业，短短6个月就从经理晋升为分公司总经理，无论和收入还是职位都是感觉最好的时候，怎么可能状态有问题呢？问题到底出在哪里？事实上，我忽略了两个重要且致命的变化，1/团队的人员发生变化，03年我的团队成员已80后为主，10年我的团队成员已90后为主，不同年代的对工作和被管理的定义是完完全全不一样的。
制度管理与人本管理之间孰重孰轻
制度管理与人本管理之间孰重孰轻引言在组织管理中，制度管理与人本管理是两个重要的方面。
制度管理强调规章制度，注重条条框框的执行与监督，而人本管理则注重人的情感和需求，强调建立良好的人际关系和员工的参与感。
然而，究竟在组织管理中，制度管理和人本管理哪个更重要，一直是一个备受争议的问题。
本文将从多方面分析制度管理与人本管理之间的关系，并探讨孰重孰轻的问题。
制度管理的重要性制度管理是组织管理的基础。
通过建立健全的制度，组织可以确保各项工作有序进行，避免混乱和无序的局面。
制度可以规范员工的行为，在一定程度上减少管理者的工作负担，提高工作效率。
同时，制度管理还可以确保公平公正的原则得到贯彻，避免权力滥用和任性行为的发生。
具体来说，制度管理可以体现在以下几个方面：1.规章制度：制定和完善组织内的各项规章制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。
2.流程管理：建立合理的工作流程，确保各个环节的衔接和协同，提高工作效率。
3.绩效评估：通过明确的绩效评估指标，激励员工做出更好的表现，提高整体绩效水平。
人本管理的重要性与制度管理相对应的是人本管理，它注重员工的情感和需求，关注员工的福利和成长。
人本管理可以带来以下几个方面的好处：1.提高员工满意度：关注员工的情感和需求，使员工感受到组织的关怀和支持，从而增强他们的归属感和满意度。
2.激发员工的创造力：关注人的方面可以激发员工的创造力和潜能，使他们更加积极地参与工作。
3.建立良好的人际关系：人本管理注重建立良好的人际关系，增强团队合作和协作能力，提高工作效率。
与制度管理相比，人本管理更加注重员工的主体性和主动性，强调员工的参与和发展。
这有助于构建一个积极向上的组织文化，增强组织的凝聚力和竞争力。
制度管理与人本管理的平衡然而，制度管理与人本管理并不是相互排斥的，而是可以相互 complement（补充）的。
在实际组织管理中，协调二者的关系，达到平衡是非常重要的。
首先，合理的制度可以为人本管理提供保障和支持。
管理制度与员工自主性的平衡
管理制度与员工自主性的平衡在现代企业管理中，管理制度起着重要的作用，是保障企业健康发展的基础。
然而，管理制度过于严格和僵化，会剥夺员工的自主性和创造性，影响企业的创新和竞争力。
因此，在管理中如何平衡制度和员工自主性，成为了管理者需要面对的难题。
一、管理制度的作用管理制度是企业内部约束和规范行为的一系列规定和制度，是组织管理重要的手段。
它规范了员工的行为，保证了组织的正常运转。
具体来说，管理制度可以实现以下功能：1.明确职责和权利在企业中，各个岗位都有相应的职责和权利，管理制度可以明确每个员工的职责和权利，避免职责模糊和权利冲突，保证工作的顺利进行。
2.规范行为准则企业有一定的行为准则，如安全生产规章制度、守纪律讲规矩等，员工必须认真执行。
这一点是十分必要的，否则很容易造成失误、事故等严重后果。
3.提高效率良好的管理制度可以将各项工作流程标准化，规范化，让员工将精力集中在正常的工作中，避免工作中浪费时间和资源。
二、员工自主性的重要性员工自主性是企业内部人力资源管理的重要一环，它是指员工在各种方面有自主权和自由选择权，能够在一定程度上自行决定工作方法和方式，是企业核心竞争力的重要来源。
具体来说，员工自主性对企业产生以下影响：1.提高员工的积极性员工自主权意味着让员工在工作中有更多的自由度，在一定程度上可以根据自己的需要给予工作方向和选择。
这样使得他们更加自信和积极，从而对工作充满热情和动力。
2.增强企业的创新能力员工的自由选择权让企业内部多了一个决策力，员工可以自主选择工作方向、工作方式、工作内容等，因此可以更好地表现出员工的创造力和创新能力，有效地推动企业进步。
3.促进企业文化的建设员工自主性还可以促进企业文化的建设，因为员工可以更好地结合自身的特点，确定企业的价值观，达成一致，形成更加完整、有效的企业文化。
三、平衡管理制度和员工自主性如何实现管理制度和员工自主性之间的平衡？这个问题在企业管理中尤其重要。
有人性的管理制度
有人性的管理制度一、引言在当今社会，企业作为组织形式的重要一环，其管理制度对于企业的稳定发展和员工的成长至关重要。
而所谓有人性的管理制度，即是指在尊重员工个体价值和发展的基础上，通过合理的规章制度和有效的管理措施，促进企业与员工之间的良性互动，实现双赢局面。
本文将围绕构建有人性的管理制度这一主题展开讨论，探讨在不同层面下如何将人性因素融入到企业管理中，打造一个积极、和谐和谐的工作环境。
二、构建有人性的管理制度的重要性1. 促进员工的成长与发展有人性的管理制度可以为员工提供更多的成长空间与发展机会，激励他们更加努力地工作，提高绩效。
通过关心员工的成长需求，提供持续的培训、晋升机会和职业规划，可以激发员工的工作动力，提高他们的工作积极性。
2. 增强员工的归属感与认同感有人性的管理制度可以促使员工对企业产生更强的归属感与认同感，增强员工的凝聚力和忠诚度。
通过尊重员工的人格尊严，维护员工的利益和权益，可以建立起员工与企业之间的紧密联系，加强员工对企业的信任和忠诚度。
3. 促进企业的稳定发展与持续创新有人性的管理制度可以创造一个积极、和谐和谐的工作环境，激发员工的创造力和创新意识，推动企业持续发展与进步。
通过关注员工的情感需求，激发员工的工作热情和创造力，可以培养出一支忠诚度高、绩效优秀的团队，为企业的发展奠定坚实基础。
三、构建有人性的管理制度的实践路径1. 关注员工的情感需求有人性的管理制度首先要关注员工的情感需求，尊重员工的人格尊严，关心员工的生活和工作，建立良好的员工关系。
通过建立定期的沟通机制，了解员工的情感状况和需求，及时进行反馈和调整，促进员工的身心健康和工作幸福感。
2. 提供多元化的发展机会有人性的管理制度应该为员工提供多元化的发展机会与培训机会，激励员工学习和成长。
通过建立完善的培训体系和晋升机制，为员工提供广阔的发展空间和提升机会，激发员工的工作动力和创造力，推动企业的持续发展和进步。
3. 建立公平公正的激励机制有人性的管理制度应该建立公平公正的激励机制，激励员工为企业创造更大的价值和贡献。
公司考勤制度的重要性维护劳动关系稳定保障员工权益
公司考勤制度的重要性维护劳动关系稳定保障员工权益在每个公司或组织中，考勤制度是维护劳动关系稳定以及保障员工权益的一项重要措施。
通过规范员工的考勤行为，公司可以提高工作效率，建立公正公平的工作环境，同时也能确保员工的权益得到充分保障。
本文将探讨公司考勤制度的重要性，并分析其具体作用。
首先，公司考勤制度有助于提高工作效率。
对员工的考勤进行准确的记录和管理，可以确保工作时间的充分利用。
比如，在班次排班上，公司可以根据工作量和人员需求进行合理的调配，确保各个时间段都有足够的员工配备，避免了人力资源的浪费或者工作量过大导致员工超负荷工作的情况。
此外，考勤制度还可以帮助公司及时发现工作中出现的问题，并采取相应的措施进行解决，进一步提高工作效率。
其次，公司考勤制度有助于建立公正公平的工作环境。
通过明确的考勤规定和流程，公司可以确保每个员工都受到同样的对待，避免了心理上的不平衡和不公正感。
公司考勤制度的实施还可以有效防止员工迟到早退、旷工等不当行为的发生，减少员工之间的纠纷和冲突，维护了良好的工作关系和团队氛围。
只有在公正公平的环境下，员工才能更好地发挥自己的工作能力，提高工作积极性和创造力。
此外，公司考勤制度还可以保障员工的权益。
在规定的工作时间内，员工按时上下班、休息和加班，公司应当按照劳动法律法规要求支付相应的加班费或者调休。
通过有效管理考勤记录，公司可以确保员工的劳动成果得到公正评估和合理补偿，防止加班无底线的情况出现。
同时，考勤制度还可以为员工提供一种权益保障的依据，当出现劳动争议时，可以作为一种重要的证据，保护员工的合法权益。
除了上述作用，公司考勤制度还可以对员工进行日常管理和绩效评估。
通过对员工考勤记录的分析和统计，公司可以了解员工的工作表现和出勤状况，有针对性地进行管理和指导。
考勤制度还可以作为一种绩效评估的依据，帮助公司对员工进行公正评价，提供晋升、奖励或者培训的依据。
这样不仅可以有效提高员工的工作积极性和职业发展动力，同时也可以促进公司整体绩效的提升。
制度管理与人性化管理
制度管理与人性化管理制度管理与人性化管理制度管理与人性化管理企业制度管理中的制度化 VS 人性化在现代企业管理中，强调以人为本，对人性化管理的呼声越来越高，这本无可厚非，但更多的人认为制度化管理和人性化管理是两个互相矛盾、互相排斥的概念，谈制度化就不能谈人性化，谈人性化就不能谈制度化。
这种观念的背后是对制度化和人性化之间的关系的误解，把人性化和人情化混为一谈，更有甚者是，对他人要制度化，对自己则要人性化。
制度化管理和人性化管理真的不能共生吗?制度化和人性化到底是何关系?易经曰：“一阴一阳之谓道”。
一语道破天机，在管理中，阳即管理的制度化;阴即管理的人性化。
制度化管理是一种“刚性管理”，以“规章制度”为中心，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。
20世纪，以泰勒的科学管理为代表的制度化管理曾风行全球。
中国也有句俗话：没有规矩，不成方圆。
由此可以看出制度化管理的重要性。
人性化管理是以“人”为中心，依据企业的共同价值观和文化精神氛围进行的人格化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。
因此人性化管理是一种“柔性管理”。
制度化管理与人性化管理并不是非此即彼的关系。
没有制度，企业很难正常运行;规矩太繁琐，则会降低工作效率，制约员工的主观能动性。
两者相互依存，相互制约，共同发展。
制度化管理要求工作的每个环节都应有详细的说明，应能做到真正的量化，不搞模棱两可、做表面文章。
海尔公司将农民培训成为熟练的生产技术工人用不了一个月时间，靠的就是详尽的规定。
制度化管理以人性化管理需要为原则不断进行完善。
人性化管理的基础是制度的完善，不能脱离制度而独立存在，它依靠人性解放、权力平等、民主管理，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使他们能真正做到心情舒畅、不遗余力地为企业不断开拓新的优良业绩。
人性化管理更有弹性和更能体现人在管理中的主观能动性，这也是符合辨证法的。
员工考勤人性管理制度
员工考勤人性管理制度一、目的为加强公司员工考勤管理，保障公司运营秩序，提高工作效率，同时充分体现人性化管理，确保员工权益，特制定本员工考勤人性管理制度。
本制度旨在明确员工工作时间、考勤方式、请假、休假及其他相关事项，以促进公司和谐发展。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工、试用期员工及临时工。
公司领导层及特殊岗位员工可根据实际情况，在遵守国家法律法规及公司相关规定的前提下，参照本制度执行。
三、工作时间1. 公司实行标准工作制，即每日工作8小时，每周工作40小时。
2. 工作时间安排如下：- 上午：09:00 - 12:00- 下午：13:30 - 17:30中午休息时间为12:00 - 13:30。
3. 公司可根据业务需要，对工作时间进行调整，并提前通知全体员工。
4. 员工应按照公司规定的工作时间准时到岗，不得迟到、早退。
特殊情况需提前向直属上级请假，并按照请假制度执行。
5. 公司鼓励员工充分利用工作时间，提高工作效率，确保工作质量。
同时，公司提倡员工合理规划个人时间，保持工作与生活的平衡。
四、考勤制度1、每日签到制度- 员工每日需通过公司指定的考勤系统进行签到，签到方式包括但不限于指纹识别、刷脸识别、工号+密码等。
- 签到记录将作为员工出勤的依据，员工应确保签到信息的真实性和准确性。
2、签到次数和时间- 员工每日应签到两次，分别为上班签到和下班签到。
- 上班签到时间为上午08:45至09:00，下班签到时间为下午17:30至17:45。
- 员工应在规定时间内完成签到，超出签到时间视为迟到或早退。
3、因公外出未签到处理- 因公外出未能按时签到的员工，应提前向直属上级报告，并在外出返回后第一时间完成补签。
- 补签需提供外出公务的证明，如外出公函、会议记录等，经直属上级确认后，由考勤管理员进行补签操作。
4、忘记签到处理- 员工如因个人原因忘记签到，应在当天内向直属上级说明情况，并申请补签。
- 补签需提供合理解释，经直属上级审批后，由考勤管理员进行补签。
管理制度的法规合规与人性关怀的平衡
管理制度的法规合规与人性关怀的平衡现代社会的管理制度，由一系列法规合规构成，旨在确保组织运作的顺利进行。
然而，在追求法规的合规性的同时，我们也应该注重人性关怀，尊重员工的需求和情感。
本文将探讨如何在管理制度中实现法规合规与人性关怀的平衡。
1. 法规合规的重要性管理制度中的法规合规是确保组织内部秩序的重要保障。
法规合规可以规范员工行为，创建良好的工作环境，保证组织的正常运作。
法规合规不仅可以减少员工违规行为带来的风险和损失，更能增强组织的稳定性和可持续发展。
2. 法规合规的局限性然而，过于严格的法规合规也可能导致员工的不满和抵触情绪，甚至产生离职等负面后果。
一些规章制度的要求可能过于繁琐，剥夺了员工的自由和创造力，导致工作效率的下降。
3. 引入人性关怀的必要性为了解决法规合规的局限性，管理制度需要引入人性关怀的元素。
人性关怀不仅关注员工的物质需求，也关注其精神需求。
通过关心员工的情感和福利，可以提高员工的工作满意度，增强其对组织的忠诚度。
4. 制定灵活的管理规定为了实现法规合规与人性关怀的平衡，管理制度应该制定灵活的管理规定，以适应不同员工的需求和情况。
例如，员工加班的管理政策可以灵活调整，允许有更多的弹性，以满足员工工作和生活平衡的需要。
5. 提供良好的福利待遇除了灵活的管理规定外，管理制度还应该提供良好的福利待遇，确保员工的基本物质需求得到满足。
这包括合理的工资待遇、福利保障、医疗和养老保险等。
通过提供这些福利，可以增强员工对组织的认同感和归属感。
6. 培养和发展员工管理制度应该注重培养和发展员工的能力和才华。
提供职业发展机会、培训计划和学习资源，帮助员工提升自己的专业素养和个人能力。
同时，通过员工参与决策和项目的机会，激发其创造力和活力。
7. 建立良好的沟通渠道良好的沟通渠道是实现法规合规与人性关怀平衡的关键。
管理制度应该建立开放、透明和及时的沟通机制，倾听员工的意见和反馈。
通过及时回应员工的需求和问题，可以增强员工对组织的信任和忠诚。
考勤管理如何平衡员工隐私和企业需求
考勤管理如何平衡员工隐私和企业需求在当今的职场环境中，考勤管理是企业运营中不可或缺的一部分，但同时也面临着如何在满足企业需求的同时，保障员工隐私的挑战。
这一平衡的实现并非易事，需要我们深入思考和妥善处理。
对于企业来说，考勤管理有着至关重要的作用。
它能够帮助企业确保员工按时到岗，保证工作的正常运转，提高工作效率和生产力。
通过考勤数据，企业可以合理安排人力资源，评估员工的工作表现，制定薪酬和奖励制度，从而实现企业的经营目标。
然而，在进行考勤管理的过程中，不可避免地会涉及到员工的个人信息和行为数据。
比如，常见的考勤方式如指纹打卡、人脸识别、定位打卡等，都在一定程度上收集了员工的个人生物特征或位置信息。
如果这些信息处理不当，就可能侵犯员工的隐私，引发员工的不满和担忧。
那么，如何在考勤管理中平衡员工隐私和企业需求呢？首先，企业应明确考勤管理的目的和范围，并向员工清晰地传达。
让员工明白考勤制度并非是对他们的监控和约束，而是为了保障企业的正常运营和团队的协作效率。
同时，告知员工所收集的考勤信息将仅用于特定的目的，如计算工时、发放工资等，不会被用于其他未经授权的用途。
在选择考勤方式时，企业应充分考虑对员工隐私的影响。
尽量避免采用过于侵入性的考勤方法，比如某些需要实时监控员工位置的软件。
如果必须使用一些涉及个人信息的考勤方式，如人脸识别，应确保所采用的技术是安全可靠的，并且符合相关的法律法规和隐私标准。
另外，企业需要建立严格的信息管理制度。
对于收集到的员工考勤数据，应进行加密存储，只有授权人员能够访问和处理。
同时，要明确数据的保存期限，到期后及时删除或匿名化处理，以防止数据泄露和滥用。
为了增强员工对考勤管理的信任，企业可以让员工参与到考勤制度的制定过程中。
听取他们的意见和建议，对于合理的诉求予以采纳。
这样不仅能够使考勤制度更加人性化，也能够提高员工的遵守意愿。
从员工的角度来看，他们也应该理解企业进行考勤管理的必要性。
考勤管理就是制度与人性之间的平衡
考勤管理就是制度与人性之间的平衡考勤管理是一个看起来很小，但影响范围宽广的事情，是员工关系管理中最基础的一项。
案例：如何有效的开展考勤管理？我们公司现有的考勤比较松，人事对考勤这块也没有较好的管理起来。
目前现象：1、迟到10min以内的人员比较多，反馈的主要是直通园区的公交堵车；2、遇到天气恶劣的情况，迟到2h的都有。
但事实也确实因为交通不好，员工也是提前出发的。
主要原因：1、直接通到我们园区的交通只有一个公交车，路线又属于那种经常会堵车的，也就是说时间不可控，特别是遇到下雨天、下雪天的时候。
2、制度里虽然对迟到有规定，但是每个人迟到都会来人事讲一下原因，对于不可控制的因素，加上作为人事，也不希望因为员工迟到去罚款，也是不想跟员工有什么冲突。
毕竟考勤管理的主要目的并不是罚款，而是规范。
那么，有没有什么办法可以做好考勤管理吗？首先HR要摆对自己在考勤管理中的位置问题的关键在于案例中的一句话：主要是不想跟员工有什么冲突。
一方面是制度的权威性，如果不能维护从老板的角度是HR不称职；一方面是强势员工，如果坚决维护制度权威性会和会员工产生不愉快。
考勤这个事情虽小，但实际上夹心层的意思在这里面显了出来。
这种前怕狼后怕虎的心态才是问题核心。
这种情况几乎所有HR都会遇到，突破了，能做到中高层，突破不了，就是一个小杂役。
在我看来，主要是两个字：一个是“理”，一个是“势”。
首先要占个理。
理由充分，出兵就名正言顺，不合理就应该制裁，这没什么可商量的，不冲突更好，冲突了就冲突了。
其次，在双方都有理情况下，要占个“势”。
理这个东西有时候讲不清楚，那就看势，所谓势如破竹，李云龙讲的亮剑就这个意思，打不过也得先把对方吓住。
三国志里有记载的万军中取上将首级的就是关羽斩颜良那段，势如破竹冲过去，刀猛力陈砍下去，解决问题。
再深入一些就是“转换”，打得过就打，打不过就跑。
考勤问题的解决办法都是明摆着的，但如果是前怕狼后怕虎的心态，就突破不了。
公司考勤制度的合理性与公正性确保公平竞争与员工权益
公司考勤制度的合理性与公正性确保公平竞争与员工权益在每个组织中，考勤制度是管理与运营的重要组成部分，其合理性与公正性对于确保公平竞争与员工权益至关重要。
在本文中，我们将探讨公司考勤制度必须具备的特点以及如何确保其合理性与公正性。
一、考勤制度的合理性的重要性一个合理的考勤制度对于公司的正常运营至关重要。
首先，它有助于提高劳动效率。
通过明确指定员工的上班时间、迟到早退的处罚措施以及加班与休假的安排，能够规范员工的工作行为，提高工作效率，确保项目能按时完成。
此外，考勤制度还能确保职员的出勤情况，便于组织人力资源规划和工资计算，从而提高企业的管理效益。
二、考勤制度的合理性的要素（正文）A. 准确记录工作时间合理的考勤制度必须能够准确记录员工的工作时间。
公司可以使用电子考勤系统、打卡机或者手动填写考勤表格等方式来记录员工的上下班时间和迟到早退情况。
无论采用何种方式，都需要确保数据的准确性和及时性。
B. 考虑弹性工作制在制定考勤制度时，公司应当充分考虑员工的工作需求和弹性工作制度的实行。
这意味着，在满足公司正常运营需求的前提下，允许员工根据自身情况调整工作时间，如弹性上下班时间或远程办公。
这不仅有助于提高员工的工作积极性和满意度，同时也符合现代企业的发展趋势。
C. 合理安排休假与加班公司考勤制度还应合理安排员工的休假与加班。
休假是员工享受生活的权益，因此公司应该制定明确的休假政策，如年假、病假和婚假等，确保员工可以合法合理地休息。
另外，公司应严格控制加班时长，合理安排员工的工作负荷，避免过度加班对员工身心健康造成不利影响。
三、考勤制度的公正性的重要性考勤制度的公正性是确保公平竞争与员工权益的关键。
一个公正的考勤制度能够消除对任何一方的歧视，根据事实判断员工的工作状况，并对不同的情况做出相应的决策。
公正的考勤制度对于员工而言是保障权益的重要机制，能够激励员工全力以赴、减少员工间的不公平竞争。
四、考勤制度的公正性的要素（正文）A. 公平的规则和标准一个公正的考勤制度需要建立公平的规则和标准，确保每个员工都遵守相同的规则。
考勤管理制度的意义
考勤管理制度的意义[标签:标题]2016考勤管理制度的意义考勤管理制度的意义考勤管理制度的意义|2015-08-0719:59考勤是个令员工关注的话题，究竟考勤管理对员工的行动标准起到什么样的作用,员工又如何对待考勤,企业的管理者或员工看待考勤的立场有何差别,企业文明对考勤管理毕竟有什么样的影响力,是否有相似的说法，只有公司考勤管理严厉，就能够进步员工绩效;只要公司采用最进步的考勤管理工具，就可以完全部现考勤治理的公正性。
考勤管理在企业管理中是一门艺术性迷信，阅历了漫长的发展过程，从管理工具的革故鼎新，或是从管理者、员工对考勤管理采取的办法和态度方面来看，都可以对考勤管理的发展及现状有新的诠释。
一、考勤管理的发展及法则(一)考勤管理工具的演化过程:从表中，我们可以看到企业对考勤管理所倾泻的热忱，从90年代起，企业对考勤工具的依附程度逐年回升，指纹考勤时期已经到来。
目前社会上有一种风尚，企业对考勤工具取舍的态度，考勤工具的先进与否，从某种程度上反映了该企业的范围和社会形象。
从考勤工具散布情况来看，各式工具仍处在“百花齐放”的1 / 23 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016状况，大部分团体公司更倾向于指纹考勤，中等规模企业采取IC卡考勤管理体系，小型企业采取卡式打卡机。
(二)考勤管理的发展规律:我们以F企业胜利管理教训为例，看看企业考勤管理广泛经历的过程。
F企业所处的行业为金融行业，薪酬程度比拟于其余行业偏高，在这种情况下，分析企业中A、B角色对待考勤管理不同阶段采取的态度和做法。
A角:员工公司老是需要大家齐心合力，共同努力。
F企业的员工确切对此句话有更深层面的懂得，在采取卡式记载时代，大家更是想尽措施相互辅助，化政策为对策，奇招不断:政策——对策对比图当然，以上例举只是名义现象，真正厉害的还在后面。
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考勤管理就是制度与人性之间的平衡
考勤管理是一个看起来很小，但影响范围宽广的事情，是员工关系管理中最基础的一项。
案例：如何有效的开展考勤管理？我们公司现有的考勤比较松，人事对考勤这块也没有较好的管理起来。
目前现象：
1、迟到10min以内的人员比较多，反馈的主要是直通园区的公交堵车；
2、遇到天气恶劣的情况，迟到2h的都有。
但事实也确实因为交通不好，员工也是提前出发的。
主要原因：
1、直接通到我们园区的交通只有一个公交车，路线又属于那种经常会堵车的，也就是说时间不可控，特别是遇到下雨天、下雪天的时候。
2、制度里虽然对迟到有规定，但是每个人迟到都会来人事讲一下原因，对于不可控制的因素，加上作为人事，也不希望因为员工迟到去罚款，也是不想跟员工有什么冲突。
毕竟考勤管理的主要目的并不是罚款，而是规范。
那么，有没有什么办法可以做好考勤管理吗？
首先HR要摆对自己在考勤管理中的位置问题的关键在于案例中的一句话：主要是不想跟员工有什么冲突。
一方面是制度的权威性，如果不能维护从老板的角度是HR不称职；一方面是强势员工，如果坚决维护制度权威性会和会员工产生不愉快。
考勤这个事情虽小，但实际上夹心层的意思在这里面显了出来。
这种前怕狼后怕虎的心态才是问题核心。
这种情况几乎所有HR都会遇到，突破了，能做到中高层，突破不了，就是一个小杂役。
在我看来，主要是两个字：一个是“理”，一个是“势”。
首先要占个理。
理由充分，出兵就名正言顺，不合理就应该制裁，这没什么可商量的，不冲突更好，冲突了就冲突了。
其次，在双方都有理情况下，要占个“势”。
理这个东西有时候讲不清楚，那就看势，所谓势如破竹，李云龙讲的亮剑就这个意思，打不过也得先把对方吓住。
三国志里有记载的万军中取上将首级的就是关羽斩颜良那段，势如破竹冲过去，刀猛力陈砍下去，解决问题。
再深入一些就是“转换”，打得过就打，打不过就跑。
考勤问题的解决办法都是明摆着的，但如果是前怕狼后怕虎的心态，就突破不了。
（本部分内容由中人网会员“飞行员2016”分享）
其次找准制度化与人性化之间的平衡点不管是销售型、科技型、还是生产型的企业，在制度化与人性化之间要找一个平衡点。
制度化。
就要严格管理考勤实施考勤制度，对于踩红线的坚决予以处罚，厉害的给予解除劳动合同等等；
人性化。
上班方式的变化，弹性工作时间等等，设置公司班车或者给予道路补贴等，做到合理避开高峰期或者给予足够的人文关怀。
对于案例公司的情况在许多公司都存在着，大家似乎都有些约定俗成的东西存在，公司老板也是睁一只眼闭一只眼，只要没有大的损害公司利益行为就行了。
针对恶劣天气等情况还是宽以待之的比较好，正常天气下要严格制度化。
（本部分内容由中人网HR9万友成员“sdkjrzb”分享）
具体来说可以这样操作：
第一，规定迟到次数，不能无限制的找理由迟到。
交通堵塞，在任何一个大城市都是现实问题。
如果因为这个就过于放松公司考勤规定，那每个员工都这样来解释。
公司还正常经营和生产吗？问题是存在的，关键是员工对待这个事情的心态？反正公司都可以接受解释不扣款，那就慢慢堵吧！如果员工形成了这样的心态公司的管理就完了。
第二，人资部门招聘的时候尽量选聘在公司周边的员工，这样可以适当降低因路程远而导致的考勤迟到率。
第三，就是这个区域的公司可以做个交流，如果其他公司也是这样的现象，就需要联名向政府反映，增加公交车班数，规定上班早峰期的公共交通控制。
如果只是贵司的员工存在严重的迟到现象，而其他公司不突出，对于经常迟到的员工就得进行约谈，并严格执行公司内部考勤制度。
（本部分内容由中人网HR9万友QQ群成员分享）
最后依据公司实际情况制定合理考勤制度特殊问题特殊对待，要看公司的具体情况：如果是每天早上有晨会，那么有两种方法，一个是严格要求；一个是延迟时间；如果公司必须是早9晚6，那就严格按照规章制度来，明确要求员工说明迟到原因。
比如我们公司，就比较宽松：一般行政职能人员上班在8:30-9:30，上班时间8小时；技术人员原则上上班时间在
10:00，下班时间不定，根据各部门情况自行调整，要提前申请；销售人员上班打卡时间是9:00-10:00，上班时间不定，但销售人员的周度、月度、季度等考核是最严格的。
所以说我的建议是，如果真的是公司必要卡这个时间点，那就严格按照规章制度来；如果仅仅是为了遵循制度，那就觉得没必要，好的制度一定是为员工服务的，建议人力行政部门做好调研，修改制度，方便大家上下班。
（本部分内容由中人网论坛版主”xianrui2010”分享）
小结：考勤管理就是制度与人性之间的平衡考勤管理是一个看起来很小，但影响范围宽广的事情，是员工关系管理中最基础的一项。
所以说，HR一定要根据实际情况，把握好制度化与人性化的平衡，指定出最适合企业的考勤制度。