建筑施工管理分析与探讨
建筑施工企业项目管理现状分析与探讨的开题报告
建筑施工企业项目管理现状分析与探讨的开题报告1.研究背景和意义建筑施工企业项目管理是当前建筑行业面临的重要问题，随着建筑业进入高速发展阶段，施工企业在管理方面面临了前所未有的挑战。
如何改进和完善项目管理体系，提高管理水平和效率，已成为建筑施工企业管理者亟待解决的问题。
本文旨在对建筑施工企业项目管理现状进行分析，并探讨有效的项目管理方法。
2.研究内容和方法本文将通过文献综述和实地调查相结合的方式，系统研究现阶段建筑施工企业项目管理存在的问题和挑战以及如何有效的管理项目。
同时，从制定计划、项目实施、整体管理、风险控制等方面进行分析和探讨，以期得出一些有益的结论和建议。
3.预期目标通过本文的研究，预期达到以下目标：1）深刻了解建筑施工企业项目管理的现状和存在的问题；2）探讨有关建筑施工企业项目管理改进的方法和策略；3）提出相应的解决方案，为建筑施工企业改进项目管理提供参考和借鉴。
4.研究计划本研究计划分为以下几个阶段：1）研究现状：首先对建筑施工企业项目管理的现状进行深入分析，包括市场需求、政策法规、竞争状况和管理水平等方面；2）调查实践：通过实地调查和案例分析，了解建筑施工企业项目管理存在的问题和挑战，包括管理体系、人力资源、技术设备和企业文化等方面；3）探讨解决方案：基于上述研究成果，探讨改进企业项目管理的解决方案，包括人员培训、技术改进、管理流程优化和绩效评估等方面；4）撰写论文：总结研究结果，撰写开题报告和论文，形成对建筑施工企业项目管理的深度分析和改进建议。
5.预期成果本研究预计可以：1）深入掌握建筑施工企业项目管理现状和存在的问题；2）探讨有效的改进和完善企业项目管理的方法和策略；3）提出改进建筑施工企业项目管理的解决方案和技术手段；4）为建筑施工企业提供改进项目管理的参考和借鉴。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策建筑工程施工现场管理是建筑工程中的关键环节，它的管理效率直接影响整个工程项目的顺利进行和质量的保障。
然而，由于管理不善和经验不足，经常会出现管理不规范、施工不安全等问题，影响了施工进程和工程质量。
本文将针对建筑工程施工现场管理存在的问题进行探讨，并提出一些改进对策。
一、存在的问题1.管理不规范在建筑施工现场管理中，管理不规范是一个普遍存在的问题。
管理人员缺乏相关知识和经验，在管理中出现诸如缺乏安全意识、责任意识不强等问题，经常导致管理混乱和工程质量问题的发生。
2.施工不安全施工现场管理不规范，施工工作中缺乏安全保障，往往会导致施工安全问题的出现。
例如，安全防护措施不到位、现场混乱、人员素质不高，导致施工中出现安全事故或破坏设备。
3.设备管理混乱设备是建筑施工的重要基础，设备管理好不仅可以提升工作效率，还能保证施工质量和安全。
然而，在施工现场管理中，设备管理往往存在问题。
例如，设备检测不及时、保养不到位，往往会导致设备故障、延误施工进程或造成工程安全事故。
4.人员流动性大建筑施工是一个复杂的环节，需要有经验丰富、技术熟练的专业人员进行管理。
然而，在施工现场管理中，往往会出现人员流动性大的问题，导致工作效率下降、工程进程受影响。
二、改进对策建筑施工现场管理需要严格管理标准和规范化操作，包括建立管理制度、制定施工计划、制定安全管理规定、培训管理人员等。
通过建立规范化的管理制度和标准化作业流程，有效提升施工质量和管理效率。
2.加强安全管理安全管理是建筑施工中不可忽视的一环，需要加强安全意识培养，强化现场安全管理措施，建立健全安全监管机制，开展多项安全教育和安全应急演练等工作，以确保施工现场的安全和稳定。
设备管理是保障建筑施工顺利进行的关键环节，需要加强设备维护保养，规范设备使用程序，定期检测设备运行状态，确保设备安全、稳定运行，减少设备故障对施工工程的影响。
施工现场管理需要加强人员管理和激励机制的建立，保留经验丰富的专业人员和技术骨干，建立健全的培训与激励机制，吸引、留住人才，并保证项目持续稳定运行。
建筑工程技术及施工现场管理问题探析
建筑工程技术及施工现场管理问题探析随着城市化进程的不断加快，建筑工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
随之而来的是建筑工程技术及施工现场管理所面临的诸多问题与挑战。
本文将从技术和管理两方面进行分析，探讨建筑工程技术及施工现场管理所存在的问题，并提出相应的解决方案。
一、技术问题分析1. 技术水平不够在当前建筑工程领域，技术水平的不足是一个普遍存在的问题。
随着科技的不断发展和更新，新的建筑材料、工艺和设备层出不穷。
但是许多施工单位和工人的技术水平没有得到相应的提升，导致在实际施工中出现许多技术上的难题和失误。
2. 建筑设计和施工的协调不足在建筑工程中，设计施工环节之间的协调不足也是一个常见问题。
设计人员往往在设计过程中没有充分考虑施工的实际情况，导致设计方案与施工现场之间存在着不可克服的矛盾，增加了工程施工难度和风险。
3. 施工工艺和材料的选择不当随着建筑工程的复杂化和多样化，施工工艺和材料的选择变得越来越重要。
许多施工单位在选择施工工艺和材料时存在着盲目从众、跟风等现象，导致在实际施工中出现材料不合适、工艺不当等问题，影响工程的质量和安全。
二、施工现场管理问题分析1. 安全管理不到位建筑工程施工现场的安全管理一直是一个备受关注的问题。
在实际施工中，由于工程环境的复杂性和施工人员的素质参差不齐，安全事故的发生时有所见。
安全管理不到位既影响了施工工人的身体健康和生命安全，也给工程的正常进行带来了极大的隐患。
2. 施工组织管理混乱在建筑工程施工现场，施工组织的管理问题也是一个长期存在的难题。
有些施工单位管理混乱，施工人员缺乏组织纪律，导致施工进度延误，材料浪费，施工质量不可靠。
3. 环境保护意识薄弱为了加快建筑工程进度和降低成本，一些施工单位对环境保护的意识薄弱，对施工现场的环境污染和破坏缺乏有效的控制和管理，给周边社会和自然环境带来了不可低估的危害。
三、解决方案建议1. 加强技术培训针对建筑工程技术水平不够的问题，建议加强施工人员的技术培训和学习。
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施建筑施工是一个复杂而又危险的工程，其过程中存在许多安全隐患和风险。
建筑施工安全管理存在问题是不可避免的，但对于这些问题应该及时处理和采取有效的措施，以保障施工人员的生命安全和项目的顺利进行。
本文将就建筑施工安全管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策措施。
1. 安全管理制度不完善在一些施工单位中，安全管理制度不够完善，缺乏统一的标准和规范，导致施工现场的安全措施不够到位，安全事故频发。
没有明确的责任分工和监督管理制度，很难及时发现和解决安全隐患。
2. 人员素质差一些施工单位的工人素质差，缺乏安全意识，对安全规定和操作规程不够重视，很容易出现安全事故。
特别是一些农民工和临时工，他们的技能培训和安全知识教育不足，增加了施工现场的安全风险。
3. 施工现场秩序混乱一些施工现场秩序混乱，材料堆放不合理，道路不畅通，施工设备摆放不当等，极易引发施工安全事故。
尤其是在高空作业、深基坑开挖等施工过程中，安全风险更大。
4. 安全防护设施不到位一些施工单位对安全防护设施投入不足，导致施工现场的安全设施不够完善，易造成施工人员的伤害。
比如防护网、安全帽、安全绳等设施缺失或者使用不当。
二、应对措施1. 完善安全管理制度建筑施工单位应当加强对安全管理制度的建设，建立健全安全管理制度、操作规程和应急预案，明确责任分工和管理权限，加强对施工现场的日常监督和检查。
加强对施工管理人员的安全培训和技能提升，提高其安全管理水平。
2. 提高员工安全意识建筑施工单位应当加强对员工的安全培训和教育，增强员工的安全意识和责任意识，使他们深刻认识到安全事故的严重性，养成良好的工作习惯和安全操作规程，提高其自我保护能力。
3. 加强施工现场管理建筑施工单位应当加强对施工现场的管理，保持施工现场的整洁和秩序，合理规划和布局施工现场，确保材料堆放、设备摆放等符合安全要求。
加强对高空作业、深基坑开挖等危险作业的特殊管理，确保施工现场的安全生产。
高层建筑施工管理存在问题分析与
高层建筑施工管理存在问题的分析与探讨摘要：高层建筑在城市化发展进程中，发挥着越来越重要的作用，但由于工程量大、建筑结构复杂、工期长等原因，给施工管理带来相当大的难度。
为此，本文将结合高层建筑物的施工特点，对施工管理问题进行分析和探讨，并提出相应的管理办法，对于同类工程，可供参考。
关键词：高层建筑施工管理质量问题1.高层建筑施工管理存在的问题1.1施工准备方面1.1.1设计计算高层建筑设计涉及面广，需要综合考虑多方面的质量问题诱发因素，但往往由于设计对质量因素考虑不周全，而出现设计计算脱离工程实际，常见的设计计算问题有：设计简图误差大；计算荷载取值不正确；内力与外力分析片面；沉降缝与伸缩缝设置不当等。
1.1.2工程地质勘察高层建筑对地质勘察工作的要求高，需要提供数据正确的地质资料，才能够保证施工的质量。
工程地质勘察常见的原因有：钻孔间距太多或者深度不够，未能查清楚地下的实际情况，譬如软土层、墓穴和滑坡等；勘察报告纰漏或者错误导致的方案错误选用，可能造成地基不均匀、沉降或者失稳，最后使得建筑的上部结构，譬如墙体的破坏、开裂、倒塌。
1.2施工管理方面1.2.1作业高度高由于高层建筑是在四五十米以上的高空进行施工，因此常有伤亡事故发生，譬如预留洞坠人事故，高空落物砸伤事故等。
另外由于高空物料的上下困难，防火和灭火措施薄弱，以上的问题都是高层建筑施工管理必须注意的问题。
1.2.2交叉作业多由于高层建筑在垂直空间上要进行立体化作业，即多个楼层同时都在进行施工，而上下层之间由于施工高度的差异性，类似升降机和高空落物随时可能造成伤亡事故，但是高层建筑又不能避免交叉作业，因此有必要对交叉作业引发的事故问题进行研究。
1.2.3施工工期长由于高层建筑施工工期需要一至四年左右，而这个期间由于人员的变动、气候的变化以及各种自然因素的影响，在温度、湿度、日照、雷电、供水、雨水等因素，往往会让施工设备失去正常运行的状态，譬如电缆的磨损引发的触电事故、施工脚架倒塌等等。
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨【摘要】建筑工程项目管理在当今社会中占据着重要地位，但也存在着一些问题和挑战。
本文通过对建筑工程项目管理现状的分析，深入探讨了存在的问题，并提出了解决对策。
其中包括如何提升管理效率和提高项目质量等方面的建议。
通过总结现状分析，展望未来发展，提出了研究建设工程项目管理的建议和建议。
这将有助于提高建筑工程项目管理的水平，更好地适应未来发展的需求。
【关键词】建筑工程项目管理、现状分析、存在问题、对策探讨、管理效率、项目质量、总结、展望、建议、发展。
1. 引言1.1 背景介绍建筑工程项目管理是建筑行业中至关重要的一环，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理等各个环节，直接影响着项目的进度、质量和成本。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
背景介绍部分将主要从以下几个方面进行探讨：随着国家经济的不断发展，建筑行业得到了前所未有的快速发展，建筑工程项目的数量和规模也在不断增加，这对项目管理提出了更高的要求；随着建筑技术的不断创新和发展，项目管理方法和工具也在不断更新和完善，如何有效运用这些方法和工具成为当前建筑工程项目管理的重要课题；建筑工程项目管理涉及多方面的利益关系，如何协调各方利益、降低问题和风险，实现项目目标也是当前亟待解决的难题。
通过对这些背景介绍的分析，将有助于更好地了解当前建筑工程项目管理的现状和存在的问题，为后续的对策探讨提供有力支持。
1.2 研究意义建筑工程项目管理在当今社会发展中起着至关重要的作用，其管理水平的高低直接关系到项目的实施效果和最终成果。
研究建筑工程项目管理的意义主要包括以下几个方面：建筑工程项目管理的研究可以为项目管理实践提供理论依据和方法指导。
通过对项目管理理论的总结和提炼，可以为实践工作提供科学的管理思路和方法，帮助项目管理者更好地规划和执行项目。
建筑工程项目管理的研究可以提高建筑工程项目管理的水平和效率，推动建筑行业的发展。
高层建筑施工技术管理工作的分析与探讨
高层建筑施工技术管理工作的分析与探讨摘要：根据高层建筑施工的特点，分析施工中的技术管理方面存在的问题，并根据这些问题，提出适当的管理措施。
关键字：高层建筑施工；施工特点；注意事项；管理措施1.高层建筑1.1分类标准现在各国对高层建筑的定义标准都不尽相同，目前我国规定住宅建筑超过10层或是高于24米的建筑就被认为是高层建筑了。
高层建筑又可以按照层数或高度分为四类：（1）：9层到16层，最高不超过50米（2）：17层到25层，最高不超过75米（3）：26层到40层，最高不超过100米（4）：40层以上，这类建筑被称作超高层建筑1.2施工特点1.2.1 施工周期长，工作量大一般的高层建筑施工时间长，并且工作量也较大，需要的施工人员、设备较多，对施工现场的布置造成很大困难。
所以管理人员要按照施工阶段合理安排施工人员、布置施工设备，尽量节约场地；施工方要及时清理施工现场废弃物，减少施工材料在现场的堆积，最好在离施工现场近的地方设立临时仓库，以方便材料和设备的取用。
1.2.2建筑楼层高，危险系数高随着建筑工作的进行，楼层高度逐渐增加，工作人员的危险系数也逐渐增加，施工现场要做好安全防护措施；同时由于高度的增加，对于设备的安全性、运输量以及设备可以达到的运输高度等的要求也很高。
施工过程中，还要注意防止高空落物伤人的事件发生，工作人员自己也要注意穿戴好安全帽等防护设备。
1.2.3开挖深度大，保护措施费用高由于建筑楼层高，要求地基的开挖深度大，而我国对于施工开挖的深度并不限制，所以施工方要注意对地下设施的保护，尤其是在城市施工中，要特别注意对周边的道路、建筑物、地下设施等要做好保护措施，因此需要花费的费用和时间较高。
但是这项工作一定要做好，否者一旦发生事故，所要承担的损失会更大。
1.2.4施工时间长，不能避免天气的影响一般单栋高层建筑施工的平均时间为2年，施工前要注意结合当时当地的气候特点，提前制定合理的施工计划，并在施工时根据实际的天气、湿度、温度、风力及时调整施工计划，采取合理的措施，确保施工能够及时完成。
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策探讨
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策
探讨
建筑工程建设管理中存在的问题有以下几个方面：
1. 施工进度延迟：可能由于工地管理不善、施工计划安排不合理、资金问题等原因导致施工进度延迟。
2. 工程质量问题：可能由于施工过程中的质量控制不严格、施工材料不合格等原因导致工程质量问题。
3. 安全问题：工程建设中存在一些安全隐患，如落地安全、施工过程中的安全措施等。
4. 环境污染：施工过程中可能会产生大量的污染物，如废水、废气、垃圾等，没有得到有效处理。
优化对策可以从以下几个方面进行探讨：
1. 加强项目管理：建立科学合理的项目管理体系，加强对工程建设全过程的管理，包括进度计划、质量控制、安全管理等。
2. 加强施工管理：加强对施工现场的管理，包括组织管理、协调管理、技术管理等，确保施工进度和质量的控制。
3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，制定工程建设的安全规范，加强对施工现场的安全监控、安全培训和事故处置。
4. 加强环境保护：制定严格的环保标准和措施，加强对施工过程中产生的污染物的治理和处理，保护环境、减少污染。
5. 加强合作与沟通：加强各参与方之间的合作与沟通，建立有效的沟通机制，以确保各方的利益得到保障，从而提高建筑工程的管理效能。
建筑工程建设管理中的问题可以通过加强项目管理、施工管理、安全管理、环境保护和合作沟通来解决，从而提高建筑工程建设的质量和效益。
对建筑施工管理的分析与
对建筑施工管理的分析与探讨摘要：与我国的建筑施工管理相比，国外的工程项目管理机制比较完善，管理水平较高，管理人才丰富，市场的竞争非常激烈，优秀的建筑施工管理公司脱颖而出，不良的项目管理公司很快被市场淘汰。
而我国企业高素质人才严重不足,尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才和方法。
本文从施工质量管理的步骤和目标入手，对建筑施工管理进行了详细的阐述。
关键词：建筑施工；控制；管理；措施abstract: with china’s construction management, foreign engineering project management more perfect, the higher level of management, management personnel is rich; the market competition is very intense, excellent construction management company talent showing itself, bad very quickly by the market out of project manage company. this article starts from the construction quality management steps and goals, to described building construction management in detail.key words: construction; control; management; measures 中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）06-0020-02我国现阶段工程项目现场施工存在着现场施工管理效率低下，施工工艺落后，施工工期安排不合理，施工进度不合拍，窝工现象明显，各方面施工资料紊乱跟不上施工进度等严重问题。
建筑工程施工管理分析
建筑工程施工管理的分析与探讨摘要:建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,建筑业生产的产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。
在整个工程中，任何的决策过失和不当行为都有可能给国家、人民的生命财产造成直接损失。
因此，在建筑工程施工过程中,各个建筑企业要把加强建筑施工管理作为头等大事抓紧、抓好。
关键词：建筑工程；施工管理；控制建筑业———国家重要产业之一，随着我国经济实力的不断增强，其在我国的地位也显得越来越重要，建筑市场蓬勃发展并迅速向外开放，带来机遇的同时也带来了挑战与竞争。
为了在竞争不断激化的市场中使自己立于不败之地是摆在众多建筑施工企业面前的一个严峻而又现实的问题，而决这一问题的关键就在于如何做好建筑工程中的施工管理。
1.工程施工中问题产生的常见原因1.1 技术质量方面的因素现代建筑的科技含量越来越高, 涉及的专业也越来越多, 因此对安装的质量技术要求也越来越高。
一般来说, 每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求, 但在综合性的施工工作中, 同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑, 特别是一些交叉部位的细节考虑不周, 则极易产生问题。
再者, 由于现代建筑的个性化, 每一栋建筑都是一件特有的产品, 每一条管线、设备都有特定的要求, 少有类同,这也增加了技术工作难度, 增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握, 也会带来问题。
1.2 管理方面的因素由于现行的管理体制, 施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。
主观上各单位在利益的驱使下, 总希望相关单位承担更多的工作。
往往造成工序上的遗漏, 人为地带来一些问题, 增加了协调管理的复杂性。
此外, 施工组织管理不健全, 施工人员、管理人员的水平素质参差不齐, 会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便, 也是产生问题的重要原因。
建筑工程施工质量与安全管理研究
建筑工程施工质量与安全管理研究建筑工程是人类文明发展中的一项重要组成部分，也是各国经济的重要支柱之一。
建筑工程施工过程中，施工质量和安全管理是重中之重的工作，直接关系到建筑物的使用寿命和人员的安全。
本文将对建筑工程施工质量和安全管理进行研究和探讨。
一、建筑工程施工质量管理1. 施工标准施工质量管理的核心是施工标准的制定和执行。
建筑工程施工标准是指根据建筑设计、工程地质等因素确定的施工技术、工艺、质量、安全、环境等要求的规范。
施工标准的制定要严格按照法规和标准化要求，必须考虑到建筑物的使用寿命和使用条件，同时也要充分考虑到施工工艺的可操作性和经济性。
为了确保施工标准的执行，必须有专门的检查和评估机制，及时发现问题并进行纠正。
2. 施工人员素质和技能建筑工程施工的成功与否取决于施工人员的素质和技能。
在施工人员招聘和培训方面应该注重其能力和素质，尤其是在高层建筑和大型工程中，需要施工人员具备更高的技能和专业知识。
施工人员还需要有一定的安全意识和责任感，遵循施工标准和流程，确保施工质量和安全。
3. 施工现场管理建筑工程的施工管理是一个复杂的过程，需要各方面力量的协同作用。
在施工现场管理中，需要密切协调各个工程部门和相关单位，及时排查和解决问题，确保施工质量和安全。
同时还要强化工程质量监督和管理，及时发现并纠正问题，确保施工质量和安全。
二、建筑工程施工安全管理1. 安全教育和培训建筑工程施工安全管理的核心是施工人员的安全意识和责任感。
在施工前应对施工人员进行安全教育和培训，使其了解施工安全事故的发生原因和预防措施，提高施工人员的安全意识和责任感。
同时，还应该对施工人员进行安全技能培训，提高施工人员的安全操作技能。
2. 安全管理制度建筑工程施工安全管理制度是保障工程安全的关键。
安全管理制度应该根据施工工艺、现场环境等因素建立相应的安全管理制度，明确施工人员的责任和义务，制定相应的安全管理流程和措施。
同时应该制定相应的安全紧急预案，及时处置突发事件，确保施工安全。
建筑工程施工中主要问题以及主要解决措施探讨
建筑工程施工中主要问题以及主要解决措施探讨建筑工程施工中可能会涉及到很多问题，这些问题可能会导致项目延迟、造成损失或者增加成本。
本文将会讨论建筑工程施工中主要的问题，并提供相应的解决措施。
一、进度控制建筑工程施工的进度控制是非常重要的，因为任何不良的变化都会影响整个项目的进展。
施工过程中，可能会发生各种意外事件，如天气恶劣、交通阻塞、设备损坏等等，这些事件都可能导致工程进度延误。
为了避免这种情况的发生，建筑工程项目管理者需要采取以下措施：1. 制定合理的施工计划：先制定好施工计划，考虑各种可能会影响进度的情况，预留出充足的时间。
2. 维护设备：定期维护机器和设备，使它们处于最佳状态，减少突发事件的发生。
3. 通报天气情况：不断跟踪预报天气，及时通知工作人员，以便采取相应措施。
二、安全管理安全是建筑工程中非常关键的问题，因为施工现场是一个危险的环境。
相关人员必须定期接受安全培训和指导，以确保他们能够在施工期间安全作业。
此外，还需要采取以下措施：1. 安装护栏：在施工现场周围安装护栏，以保护工人和普通公众的安全。
2. 管理危险品：严格管理所有危险品，设立专门收集和处理区域。
3. 发现问题及时处理：如果有任何问题或事故发生，应立即采取措施解决问题。
三、质量管理建筑工程的质量必须得到有力的保障，这可以通过制定高水平的设计和施工标准，并确保在施工过程中紧密监测。
以下是建筑工程质量管理的一些措施：1. 产品检验：在设备和材料交付现场时，进行检验和报告。
2. 质量保证：在每个施工环节结束后，进行质量测试和调整。
3. 检查更新：对建筑结构进行检查和更新，确保其符合环保和安全标准。
四、沟通管理建筑工程中需要大量的沟通来确保任务能够顺利完成。
目前的项目管理软件使得对信息的访问更加方便，这种技术也使得与工作团队沟通的效率更高。
但是，在实际施工中，资讯传递可能会出现问题，这可以通过以下措施来克服：1. 良好的沟通系统：建立具有共享功能的沟通系统以确保所有文件在需要使用时能够轻松访问。
建筑工程施工的管理方法分析与探讨
建筑工程施工的管理方法分析与探讨摘要：建设工程具有多样化及系统化特点，尤其是基础建设过程中甲方经常会感到管理难度大、管理事项非常繁琐，加之甲方实际管理范围非常的广泛，诸如虚报工程量、转包谋取管理费等问题时有发生，因此如何妥善解决实践中的问题和矛盾成为建设工程中甲方管理工作的重点和难点。
本文将对建设工程中的甲方实际管理中存在的问题进行研究，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。
关键词：建设工程；甲方；管理；研究近年来，随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，建设工程的数量也在不断的增加，作为建设工程项目的投资者和管理方，其现场管理对整个建设工程项目的发展具有至关重要的作用。
在当前的形势下，加强对建设工程中甲方管理的研究具有非常重大的现实意义。
1、设计阶段的成本管理对于建设工程而言，设计阶段是整个建设工程成本管理的关键所在，虽然设计费在整体费用中可能只占成本总数百分之二，但是其对工程造价具有决定性的影响，尤其设计阶段的成本问题对经济的影响更是致命性的。
由此可见，设计阶段的成本及财务投资管理对建设工程项目的成本管理至关重要。
从实践来看，设计阶段的质量好坏，直接关系着建设工程的费用开支及其建设工期，同时也决定定整个工程建设过程中的人力、物力以及财力费用。
从建设工程设计实践来看，很多设计人员一味地注重技术，而对经济成本管理却缺乏重视。
基于此，笔者认为甲方应当充分地利用和发挥自身技术上的优势，对设计进行认真的审核，并在此基础上及时地发现问题，从而避免扩初设计批复以后出现技术经济方面的难题。
针对当前设计阶段广泛存在的设计问题（如设计不精、深度不够等），笔者认为应当先严格按照建设项目的投资估算管理方案与最初的设计概算，以初步设计概算管理施工图设计与概算为基础，在保证各专业建筑功能和技术指标的基础上，合理地对限额进行分析，将技术与建设成本有机地结合在一起，从而对建设工程设计变更中的限额进行有效的控制。
建筑工程施工技术管理研究(8篇)
建筑工程施工技术管理研究(8篇)提纲一：施工过程中的技术管理在建筑工程施工过程中，技术管理是一个非常重要的环节。
良好的技术管理能够提高工程施工效率，降低成本，保证工程质量。
在本章中，我们将从以下几个方面来探讨建筑工程施工过程中的技术管理：1. 施工前期技术管理2. 施工中期技术管理3. 施工后期技术管理4. 技术管理中的质量控制5. 技术管理中的安全管理施工前期技术管理指的是在施工前妥善安排施工时所需的技术工作，例如，选择材料、设计方案等。
在施工前期技术管理中，我们应该重点考虑材料的质量和合理使用，以及设计方案的可行性和可操作性。
此外，还应该制订施工计划，明确施工流程，避免出现意外情况。
施工中期技术管理主要关注施工过程中的技术问题，包括施工进度监控、材料使用情况、质量控制等方面。
在施工中期技术管理中，我们应该重点关注施工进度，及时解决遇到的问题，并确保材料的合理使用和精准计量，以保证施工质量。
施工后期技术管理主要包括施工过程结束后的技术维护工作，例如，工程竣工验收、工程维修等。
在施工后期技术管理中，我们应该及时进行工程验收并解决可能存在的质量问题，并对工程进行维修保养，以确保工程的长期使用效果。
技术管理中的质量控制是一个非常重要的问题，可以通过清晰的质量控制标准来确保施工质量，从而避免出现后期的超支或纠纷。
技术管理中的安全管理也是建筑工程施工过程中的重要问题。
在施工过程中要充分考虑安全因素，确保工人和施工现场的安全。
五个相关案例：1. 北京大兴机场：在北京大兴机场施工过程中，充分考虑施工安全问题，并制定了详细的安全管理计划，确保工人和施工现场的安全。
2. 广州市体育中心：在广州市体育中心的施工过程中，采用了先进的技术和质量控制方法，保证了工程的质量和进度。
3. 南京大学新斋：在南京大学新斋的施工过程中，重点考虑了施工前期的技术管理，包括从设计方案到施工流程的合理安排。
4. 深圳宝安机场：深圳宝安机场的施工过程中，采用了先进的技术和设备，保证了工程的高效施工和高质量建造。
建筑工程技术及施工现场管理问题探析
建筑工程技术及施工现场管理问题探析建筑工程技术及施工现场管理一直是建筑行业中的关键问题。
随着现代城市化进程的不断推进和建筑需求的增加，建筑工程技术及施工现场管理问题也愈发凸显。
本文将从建筑工程技术和施工现场管理两个方面进行探讨，分析问题所在并提出解决方案。
一、建筑工程技术问题1. 质量问题建筑工程质量是社会民生和城市形象的重要体现。
在实际建设过程中，质量问题时有发生，如渗水、裂缝、结构不满足设计要求等。
造成这些问题的原因主要有设计不合理、材料选用不当、施工技术不到位等。
解决此类问题需要全面提高建筑工程技术水平，加强对施工队伍的技术培训和督导，严格控制施工过程的各个环节。
2. 绿色环保问题随着人们对环境保护意识的不断提高，绿色建筑已成为当下的发展趋势。
在实际建设中，建筑工程技术在绿色环保方面还存在一定的欠缺。
建筑材料的选择、施工过程中的废弃物处理等问题都需要得到改善。
建立健全的绿色建筑标准和规范，并引导建筑行业向绿色环保方向发展，是解决这一问题的重要途径。
3. 创新技术应用问题建筑工程技术的发展需要不断进行创新，应用新技术、新材料和新工艺，提高建筑工程的效率和品质。
但在实际施工中，新技术的应用并不普遍，部分项目存在规划不周、技术落后的情况。
需要加强技术研发和应用，培养一支高素质的技术人才队伍，推动建筑工程技术的创新和进步。
二、施工现场管理问题1. 安全生产问题建筑施工现场是高风险的场所，安全生产一直是施工现场管理的重中之重。
由于一些施工单位对安全管理的重视不够，安全隐患屡禁不绝，造成了大量的生命财产损失。
加强施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识和技能，加大对施工单位的监管力度，是解决安全生产问题的关键。
2. 环境污染问题建筑施工现场常常伴随着大量的噪音、粉尘和废弃物排放，给周围环境带来严重的污染。
这不仅影响了周边居民的生活质量，也损害了生态环境。
施工现场需要加强环境污染治理，合理布置施工设备和材料堆放区，配备有效的排污设施，以减少环境污染。
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨摘要：在建筑工程施工的过程中，项目管理是一项非常重要的工作，同时也是一项非常复杂的工作，它的重要性主要体现在以下几个方面：首先，项目管理能够保证施工质量，实现施工进度和成本的控制，从而使得整个工程建设在一定程度上达到预期目标；其次，项目管理能够提高施工人员的整体素质和专业技能，保证整个工程建设的质量。
由此可见，项目管理是建筑工程施工过程中的一项重要内容。
在建筑工程施工过程中，由于受到多方面因素的影响，使得工程建设的质量受到一定程度的影响。
因此在施工过程中要注重对项目管理方法和措施进行合理地运用。
关键词：建筑工程；施工项目管理；方法前言随着社会的发展和经济水平的不断提高，我国的建筑行业也得到了飞速发展，同时，在建筑行业发展的过程中，项目管理成为了影响工程建设质量的重要因素。
为了保证建筑工程项目质量和工程进度，必须要加强对施工项目管理工作的重视程度。
在建筑工程施工中，项目管理是一项非常重要的工作内容。
在整个建筑工程施工过程中，需要运用现代化的管理技术和方法，从而使得工程建设能够符合相关规定和标准要求。
随着我国经济水平的不断提高，人们对建筑行业的要求也越来越高，同时也更加注重建筑行业中项目管理工作的开展。
为了满足人们对建筑行业发展的要求和标准，相关工作人员在开展项目管理工作时必须要结合具体情况和实际情况进行综合分析。
1建筑工程施工中项目管理的重要性在建筑工程施工的过程中，项目管理是一项非常重要的工作内容，它是建筑工程施工过程中的一项重要内容，它能够提高整个工程建设的质量。
首先，项目管理能够保证建筑工程施工质量，在一定程度上实现对建筑工程施工过程中各项指标的控制，从而实现对整个建筑工程施工进度和成本的控制；其次，项目管理能够提高施工人员的整体素质和专业技能，保证整个工程建设在一定程度上达到预期目标。
从建筑工程施工过程中的项目管理来看，在具体操作中主要包括以下几个方面的内容：首先，建筑工程项目管理需要对工程建设进行统筹规划和合理安排；其次，项目管理需要对建筑工程质量和进度进行控制；再次，项目管理需要对资金进行合理地分配；最后，项目管理需要对安全问题进行合理地重视。
房屋建筑施工质量管理现状及对策探讨
房屋建筑施工质量管理现状及对策探讨目录一、内容简述 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (5)二、房屋建筑施工质量管理现状分析 (6)2.1 施工质量管理的重要性 (7)2.2 当前施工质量管理存在的问题 (8)2.2.1 质量管理体系不完善 (9)2.2.2 施工过程控制不严格 (10)2.2.3 质量检测与验收标准不一 (11)2.2.4 施工人员素质参差不齐 (12)2.3 存在问题的原因分析 (13)2.3.1 管理体制不健全 (15)2.3.2 市场竞争激烈，忽视质量 (15)2.3.3 法律法规不完善 (16)2.3.4 技术水平有限，创新能力不足 (17)三、房屋建筑施工质量管理对策探讨 (18)3.1 完善质量管理体系 (19)3.1.1 建立健全质量管理制度 (21)3.1.2 强化质量管理体系的运行与监督 (22)3.1.3 加强质量管理体系的持续改进 (23)3.2 严格施工过程控制 (25)3.2.1 优化施工组织设计 (26)3.2.2 加强施工过程中的质量控制点设置 (27)3.2.3 实施施工过程监控与记录 (28)3.3 提高质量检测与验收标准 (29)3.3.1 制定统一的质量检测标准 (30)3.3.2 加强对材料、构件的质量把关 (32)3.3.3 规范验收流程，确保验收质量 (33)3.4 提升施工人员素质 (34)3.4.1 加强施工人员培训与教育 (35)3.4.2 提高施工人员的质量意识 (36)3.4.3 优化施工队伍结构，提高整体素质 (38)四、案例分析 (39)4.1 某房屋建筑工程质量管理案例介绍 (41)4.2 案例分析与经验借鉴 (42)4.3 综合案例总结与启示 (43)五、结论与展望 (45)5.1 研究结论总结 (46)5.2 对未来研究的展望 (47)5.3 实践应用与推广价值 (48)一、内容简述在当今社会，随着经济的快速发展和城市化进程的加速推进，房屋建筑作为人们生活、工作的重要场所，其建设质量和安全性能越来越受到人们的关注。
建筑工程施工的成本管理方法分析与探讨
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过程有 据可依 ，才能对 采购工作 的操作 实施规 范化管 理 。首先必须明确岗位职责 ， 采购 工作 必须 由企业专人
管 理方 法 分析 与探 讨
姜 翠 兰
摘要： 随着建筑企业间竞争 的 日趋 激烈 ， 建筑 工程施工 企业需要更 新传统 的管 理模式 ， 完 善施工质量 与安全体 系， 逐步实现低成本 、 高效益 ， 从而使施工单位 的核心竞争力得 到稳步 提升。本篇文章对建筑施 工成本管理方法存在 的问题 和不 足做 了具体 阐述 ， 同时也提 出了一些解决 问题 的方 法。 关键词 ： 建筑工程 ； 施工成本 ； 管理 ； 控制
建 筑工程施 工时 ， 为 了减 少企业投 资成本 ， 提 高企 及时有效 的应对措施 。在现代经 济发展 的过程 中 ， 企业
业综合效益 ， 采取相关必要技术 方法与措施对项 目过程 中人力 、 物力 、 成本费 用等资源 进行监督 、 调控 与节制 。 这样 可以降低建筑 工程施 工成本 ，完善成本 管理方法 ， 将施 工的成本 费用控制在 安全 的计划 范围 内。 作为建筑 工程 施工不 可或缺 的一个 制约因素 ， 施工成本管 理方法 的更 新会 提高整个 企业 的管理水平 ， 对企业 的长期竞争 发展 有深远意义。
参考文献 ：
【 １ 】 马长昊． 浅谈采购过程中的供应商管理［ Ｊ ］ ＿ 山西经 济管理 干部学院学报 ， ２ ０ １ ０ （ ０ １ ） ．
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建筑施工管理分析与探讨
【摘要】本文主要从建筑工程施工管理的系统建立，进而分析了建筑工程施工管理中的成本和质量管理以及现代计算机的管理方式对建筑施工工程管理的影响，希望能为建筑工程质量的提高有所帮助。
【关键词】建筑工程；施工管理；系统；成本和质量管理；计算机管理方式
引言：
对于建筑工程施工管理来说，其核心和关键点就是在于对建筑工程施工的质量管理。
从施工的质量的管理对整个建筑工程的管理进行定性，进而通过对成本管理加之计算机的现代管理方式而能够做到提高建筑工程的效益以及节省建筑工程所需要消耗的资源，而且通过对建筑工程施工的管理能够使得管理措施的执行力能够得到加强的同时，建筑程员工的工作的积极性能够有所提高进而对建筑工程的经济效益、社会效益以及环境效益有所影响。
1、建立建筑工程施工管理的系统
对于建筑工程施工管理的系统的建立主要可以从建筑工程施工管理人员的配置，建立建筑工程资料系统以及做好建筑工程前期的准备这个三方面来分析。
首先就是从建筑工程管理人员的配置来说，那就是要结合建筑工程管理实际工作的能力，而从土建方面、工程配套方面、建筑设备安装方面、建筑工程管理安全、以及建筑工程的资料和协调等等，
通过建筑工程管理的工程量以其工作比重来而确定人员定额和分工，而且还应该做到明确管理工作职责和范围以及上下级管理关系。
其次，那就是从建立建筑工程资料的系统来说，建筑工程资料系统是其工程的各方面可否能够正常运转的关键。
所以，对建筑工程资料的管理那就应该按照统一的模式对建筑工程的档案以及图纸等系统分类存放并存放在档案之中而保证资料的的完整性和保密性。
最后，那就是对建筑工程的前期准备来说，这也就是要做到建筑工程的有序开端，以及做到对建筑工程的施工管理的有效规划。
从而架构起一个建筑工程施工管理的系统，做到对建筑工程的质量以及投资成本的控制。
2、建筑工程施工管理的成本和质量管理
对于建筑工程施工管理来说，成本和质量是其生命线，所以在建筑施工管理中对成本和质量的管理是建筑工程施工管理中核心以及关键点，下面就对着两种管理方式做一个简单的分析：
2.1建筑工程的施工中的成本的管理
对于建筑工程施工中的成本的管理主要那就是要做到以下的四个方面进行分析：
建立建筑工程施工管理中的责权利相结合的成本管理体制。
这也就是说要对成本管理体系中的每个建筑工程的部门和工作人员的工作职责以及范围要做到明确的界定而且赋予相应的权利而确保
他们能够充分有效地履行他们的职责。
从建筑工程施工中的质量成本管理上要效益。
这具体来说也就是要做到建筑工程施工质量成本管理的目标也就是使施工质量成本
综合达到建筑工程的最低值。
从建筑工程施工的工期成本控制上要效益。
对于建筑工程来说，建筑的施工的工期越短其工期措施的成本越小，但是当建筑工程的工期短至某个限度时，建筑工程的工期措施成本则会增加，所以，对建筑工程的工期要做到合理合适。
完善建筑工程的成本管理办法。
这具体来说那就是根据建筑工程施工的特点而制定针对性强的成本管理方法，而使得建筑工程的项目成本的控制能够有法可依和有章可循。
2.2建筑工程的施工质量管理
对于建筑工程施工的质量管理来说，这是整个建筑工程的中重点和核心，这关系这整个建筑工程的好坏，而对于建筑工程施工的质量管理主要可以从以下三方面进行分析讨论：
施工前的质量管理。
对于建筑工程的施工前的质量管理也就是对建筑工程的实施预控管理。
而在对建筑工程的预控管理中，首先那就是要制定建筑工程的计划以及编写工程的相关材料。
其次，那就是建筑工程管理的章程指导下，利用工程的“顾客反馈”评估系统进行工程的初步评估，而形成与建筑项目有关的流程“建筑蓝图”。
最后，那就是对建筑工程质量的预控措施落实，其具体的措施为，分析建筑工程的监理以及建筑工程的施工合同，接着就是建立建筑
工程项目质量的监理机构，最后那就是编制建筑工程质量的监理规划。
施工中的质量管理。
对于施工中的质量管理那么应该从以下的几点做起，首先，那就是对建筑工程的工序质量控制，这也就是说要对建筑工程中的工序进行专业的检查以及管理控制，防止不必要或者错误的工序夹杂其中。
其次，那就是对于建筑工程中质量控制点的质量控制，这也就是要求对建筑工程中关键的质量控制点进行质量的控制和监控。
第三，那就是对建筑工程中施工的材料、构配件以及施工机械设备的控制，这也就是要求要合理的使用材料以及施工的机械设备。
第四，对建筑工程质量的考核与奖惩制度的执行。
这主要是指在布置建筑工程的施工生产计划的同时，也应该要去落实建筑工程的质量管理指标，对达到这个质量管理指标的施工人员和单位进行考核而做出奖惩。
最后，那就是建筑施工人员在施工作业中的安全意识而去充分的调动施工人员的积极性，发挥出“人的因素第一”的主导作用而对建筑工程的质量进行管理。
施工后得质量管理，对于施工后的质量管理也即是对建筑工程竣工后的质量管理。
其主要的管理首先就是对建筑工程的施工质量的检查。
其次就是对建筑工程的施工工艺的检查，最后就是按照施工的计划书与实际的施工情况进行对比的检查，是否符合建筑工程的建设要求。
而这些也是建筑施工管理的重要部分之一。
3、现代计算机在建筑工程施工管理的运用
社会的发展，使得计算机在建筑工程中的应用也是越来广泛。
而
且要提高建筑工程的施工的管理水平而实现其现代化的管理，那么就必须应用现代计算机技术。
对于计算机来说主要可以在建筑工程施工管理中有以下的应用：
对建筑工程从中标到交工验收的应用，这可以使得更加的客观和准确的对建筑进行评估。
对建筑工程施工中的工作人员和材料成本的管理，应用计算机能够使得繁琐的工作变得更加的简单。
应用现代计算机能够客观公平的分析建筑工程的施工管理工作的效果，也就是能够利用数据作为基础而对此进行详细的解读。
所以，采用先进的现代化计算机的施工管理手段和利用计算机辅助管理是提高当前建筑施工企业管理水平的有效途径。
4、结束语：
总之，由于社会的发展，建筑工程的要求也是越来越高，导致了生产日益复杂和建筑施工中的工程管理也复杂。
建筑工程的施工管理来说也应该做到与时俱进，也就是要严格的做到建筑施工工程管理，应该去不断总结工程管理的经验以及对工业建筑工程系统全面的管理而使得建筑工程施工中人、财、物和各种关系能够协调，而最大程度上的做到提高建筑工程效益和资源的节省。
参考文献：
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