项目部管理人员岗位职责_secret.doc
项目部管理人员岗位职责
项目部管理人员岗位职责一、岗位概述项目部管理人员是项目管理团队中的重要成员，在项目实施过程中负责协调、监督和管理各个环节的工作，以确保项目按照预期目标顺利完成。
本文将针对项目部管理人员的职责进行详细阐述。
二、职责描述1. 项目规划和组织•研究项目需求、目标和可行性，制定项目计划和时间表。
•确定项目所需资源，包括人力、物资和资金，并进行合理分配和调配。
•建立项目组织架构，明确团队成员的职责和权限。
2. 项目执行和监控•监督项目实施过程，协调各个环节的工作，确保项目按计划推进。
•报告项目进展情况，及时与项目团队和相关部门进行沟通和协调。
•审查项目执行中的风险，提出及时有效的措施，确保项目目标的顺利实现。
•监控项目成本、质量和进度，及时调整项目计划，确保项目的可控性。
3. 项目沟通与协调•与项目团队成员、客户和供应商保持良好的沟通，及时解决问题和处理纠纷。
•协调项目资源，建立和维护各方之间的合作关系，确保项目各环节的协同配合。
•组织和主持项目会议，收集意见和建议，提供决策依据。
4. 团队管理和培训•指导和监督项目团队成员的工作，确保团队成员按照规定的任务和要求完成工作。
•建立团队绩效考核和激励机制，激发团队成员的积极性和贡献度。
•进行项目管理知识培训，提升团队成员的专业能力和项目管理水平。
三、任职要求1. 教育背景•本科及以上学历，工程管理、项目管理或相关专业。
2. 技能要求•具备良好的组织和协调能力，能够有效地处理多个任务和紧急情况。
•具备较强的沟通和表达能力，能够清晰、准确地传达信息。
•熟练掌握项目管理工具和方法，如WBS、甘特图和风险管理等。
•具备一定的团队管理和领导能力，能够激发团队成员的工作积极性。
3. 经验要求•有项目管理或工程管理相关工作经验，熟悉项目管理流程和方法。
•对项目管理常用工具和软件有一定的使用经验，如Microsoft Project、JIRA 等。
4. 个人素质•具备良好的责任心和执行力，能够承担一定的工作压力。
项目部管理人员岗位职责
项目部管理人员岗位职责岗位主要职责项目经理（项目副经理）项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作：1．主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
2．组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行，同时在有关工程施工管理文件和质量合格文件上签字。
负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。
3．组织编制项目管理实施规划，并负责监督落实。
4．组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。
组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
5．对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。
6．负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。
特殊困难及时提请有关方协调解决。
7．合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。
8．负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。
9．参与对核心劳务分包队伍及人员的评价，参与对现场施工分包队伍的选择推荐和对现场分包人员的配置推荐。
10．负责组织工程施工自检和质量评定工作，配合公司级专检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。
11．参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。
12．项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。
13．负责项目质保期内保修工作；负责配合工程达标投产和创优工作。
项目总工在项目经理的领导下，负责项目施工生产管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
项目部管理人员岗位职责
项目部管理人员岗位职责项目部管理人员是项目团队中负责整体项目管理和协调工作的重要角色。
他们负责项目的计划、组织、实施、控制等各个方面，确保项目按时、按质、按量地完成。
以下是项目部管理人员的主要岗位职责：1. 项目计划制定：项目部管理人员需要根据项目需求和目标制定项目计划，并确定项目的时间、成本和资源限制。
他们需要根据项目的特点和实际情况，合理分配资源，制定项目活动的时间表和里程碑。
2. 项目组织和协调：项目部管理人员需要组织和协调项目团队的工作。
他们需要确定项目团队的组成，明确各个成员的职责和任务，并建立有效的沟通和协作机制。
他们还需确保项目进展顺利，协调解决团队成员之间的冲突和问题。
3. 项目执行和监控：项目部管理人员需要负责项目的执行和监控。
他们需要确保项目按照计划进行，及时跟踪项目进展，发现和解决项目中的问题和障碍。
他们还需对项目的风险进行识别和评估，并采取相应的措施来降低风险。
4. 资源管理：项目部管理人员需要负责项目资源的管理和调配。
他们需要根据项目需求，合理配置各项资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
他们还需跟踪和控制资源使用情况，确保资源的合理利用和节约。
5. 项目质量控制：项目部管理人员需要负责项目质量的控制。
他们需要制定质量目标和标准，并监督项目团队按照标准进行工作。
他们还需进行质量检查和评估，及时发现和纠正问题，确保项目交付的质量符合要求。
6. 客户沟通和关系管理：项目部管理人员需要负责与客户的沟通和关系管理。
他们需要与客户进行沟通，了解客户的需求和期望，并及时向客户反馈项目进展。
他们还需要解答客户的问题和解决客户的疑虑，确保客户的满意度。
7. 团队评估和能力提升：项目部管理人员需要进行团队评估和能力提升。
他们需要对项目团队的绩效进行评估，并根据评估结果采取相应的激励措施。
他们还需关注团队成员的职业发展需求，提供培训和发展机会，提升团队的能力和素质。
8. 风险管理：项目部管理人员需要进行项目风险管理。
项目部管理人员岗位职责范文(3篇)
项目部管理人员岗位职责范文1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。
项目部管理人员岗位职责范文（2）项目部管理人员是负责项目部的运营和管理工作的关键角色。
他们需要协调项目团队内外部资源，保证项目顺利进行并达到预期目标。
以下是项目部管理人员的岗位职责范本：一、项目管理1. 负责项目的规划、组织、实施和控制，制定项目计划，并与相关部门沟通协调，确保项目进度和质量目标的实现；2. 管理项目团队，合理分配工作任务，并监督团队成员的工作进度和质量，确保项目按时高质量完成；3. 跟踪项目进展情况，进行及时的风险评估和风险管理，提出解决方案，并及时报告项目进展情况；4. 与客户沟通，了解客户需求和期望，根据项目需求进行资源调配，确保项目目标与客户期望一致；5. 定期召开项目进展会议，与项目团队讨论并解决项目中遇到的问题，并向上级汇报项目进展情况。
二、团队管理1. 领导和激励项目团队，建立良好的团队合作氛围，提高团队成员的工作积极性和效率；2. 进行团队成员的绩效评估和培训，提供必要的技术指导和支持，帮助团队成员提升自己的能力和水平；3. 确保团队的组织和分工合理，协调团队内部之间的合作关系，解决团队中的矛盾和冲突；4. 建立和完善团队管理制度和规范，并执行和监督团队管理制度的执行情况；5. 持续提升团队绩效和效能，通过培训和激励措施，提高团队的整体水平和能力。
三、资源管理1. 负责项目的资源需求分析和资源调配，包括人力资源、物资资源和财务资源等；2. 组织和监督外包资源的管理和实施，确保合作伙伴按时按质完成工作任务；3. 监控和控制资源的使用情况，合理规划和利用资源，降低资源的浪费和损耗；4. 进行成本控制和预测，制定合理的成本预算，并根据项目的实际情况进行调整；5. 定期对资源管理情况进行统计和分析，提出改进建议，优化资源管理流程和措施。
项目部管理人员岗位责任制
项目部管理人员岗位责任制1.项目经理岗位责任项目经理代表公司对工程项目负全权责任，对整个工程从质量.进度.安全.成本控制等整个经营过程全面负责，进行全过程全方位管理。
主要职责：A.制定项目规划，对工程的质量.进度.安全生产，文明施工，成本控制制定明确目标，进行目标管理。
B.确保工程按合同目标实现，提高企业信誉。
C.对外和有关部门机构的关系协调，严格按法律法规进行项目经营活动。
D.组织项目班子，负责项目部的人事安排和分工。
E.做好项目部的思想教育作业，坚持两个文明一起抓。
2.项目副经理岗位责任项目副经理代表项目经理对工程施工的生产活动负全权责任，围绕整个生产活动，对工程质量进度，材料供应，各专业协调进行全过程管理。
主要职责是：A.制定项目施工进度计划，组织生产调度保证项目工期目标实现。
按照进度计划，合理调配人力.物力.财务.保质保量.按期完成施工任务，对工程质量和工程进度负责。
B.制定文明施工的具体措施，确保施工现场整洁.卫生.交通畅通，达到文明施工。
C.落实质量计划，组织安全教育，落实安全生产组织技术措施。
D.按计划组织施工机械.材料.设施材料的进场和管理作业。
E.负责使项目的生产组织.生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。
F.协调供应商的关系，确保按图施工，满足合同要求，指导施工员组织质量整改，纠正预防措施的实施。
3.主任工程师岗位职责主任工程师代表项目经理对工程的技术管理和工程质量管理负全权责任，在整个施工过程对工程的质量.材料质量.施工工艺.安全措施等进行全方位管理。
主要职责是：A.制定技术方案，制定质量目标，解决新技术新材料的施工工艺。
负责组织图纸会审，设计变更和技术交底。
对施工过程中出现的技术质量问题进行及时的处理。
组织分部工程质量检评，负责竣工资料的收集整编。
B.在项目经理领导下全面负责工程施工技术质量管理作业，贯彻执行国家及项目所在地政府颁发的施工技术规范.规程和规则等技术文件。
管理施工现场项目部管理人员岗位职责
施工现场项目部管理人员岗位职责一、项目经理(1)负责组建项目经理部组织机构，岗位设置及人员配备。
(2)负责制定适应项目管理需要的各种规章制度。
(3)贯彻公司质量方针，精心组织施工确保项目质量目标的实现。
(4)负责领导组织项目部员工做好质量管理体系、环境管理体系、职业安全卫生管理体系的认证与贯标工作。
(5)领导组织编制施工组织设计、分部分项工程施工方案、质量计划、创优计划、环保计划。
(6)是项目质量、安全、工程成本及资金回收的第一责任人。
(7)负责项目各类费用的最终审核与签字。
(8)负责与建设单位、监理、设计、总包及其他施工单位之间的总体协调与沟通。
(9)负责工程所需物资采购计划的审批工作。
(10)协助合约部及时收回工程进度款及工程索赔款。
(11)工程竣工后两个月内上交项目施工管理全面总结。
(12)通过工程实践为公司培养各类人才。
(13)主持项目成本分析会。
(14)负责领导与组织施工过程中的用户回访工作。
二、项目技术负责人(1)主管项目工程技术与质量，贯彻执行国家有关技术规范与验收标准，参加建设单位召开的图纸会审会，组织内部图纸会审及交底工作。
(2)在公司工程管理部及项目经理组织下参加编制施工组织设计,负责组织编制分部分项工程施工方案、专业工程技术方案、质量计划、创优计划、环保计划。
(3)领导作好施工详图设计和材料下单图的设计工作，针对供货商和劳务分包做好技术交底工作。
(4)针对项目所需采购的各类物资材料提出满足设计和工程规范的技术要求，对供货商进行材料加工前的技术交底，负责审核材料下单图纸和加工单。
(5)保持与建设单位、建筑师之间的密切联络，针对现场出现的技术问题与设计协调并取得对方认可，确保设计工作能满足项目连续施工要求。
(6)领导组织作好技术准备工作，与建设单位、监理、设计沟通解决现场各项技术问题，办理图底会审、设计变更、工程洽商、现场签证等技术文件。
(7)负责在项目实施中推广新工艺、新技术、新材料、新机具。
项目部主要管理人员岗位职责
项目部主要管理人员岗位职责项目部主要管理人员的职责分工如下：1.项目经理项目经理负责从工程项目开工到竣工交钥匙的全过程，并确保项目承包指标的实现。
他还需要选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，并定期考核。
同时，他还要落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。
项目经理还需要确认本工程特殊工序，确定质量管理点，并保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。
最后，他还要主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。
2.项目副经理项目副经理需要认真执行公司质量方针及目标，并负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施。
他还负责项目的均衡生产和工序管理，并负责施工全过程的施工管理控制。
最后，他还要依据施组及方案处理好质量与进度的关系。
3.项目工程师项目工程师负责本工程施工组织设计及主要方案的编制，并组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审批。
他还负责项目特殊工序作业指导及过程控制，并负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。
对施工过程中出现的不合格，他需要组织评审并确定处理办法。
最后，他还负责工程技术档案的收集整理的管理。
4.工长工长需要审核施工图样，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。
他严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。
同时，他负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。
他还承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。
最后，他还填写施工日志，执行技术规范，并积累施工技术资料。
5.质量员质量员需要实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。
他需要执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。
项目部管理人员岗位责任制度
项目部管理人员岗位责任制度
主要包括以下几个方面：
1.总体负责：项目部管理人员对项目部的运营负有总体责任，包括对项目的执行、团队管理、资源协调等进行全面管理。
2.项目计划制定：项目部管理人员负责制定项目计划，确保项目按时、按质、按量完成。
3.团队管理：负责项目团队的组建、培训和管理，确保团队成员合理分工、配合紧密，提高团队的工作效率和整体素质。
4.沟通协调：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括与客户的沟通、与供应商的协调、与项目团队的沟通等，确保项目的顺利进行。
5.风险管理：负责项目的风险评估和管理，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
6.质量控制：负责项目的质量管理，确保项目交付的成果符合质量要求。
7.成本控制：对项目的成本进行控制和管理，确保项目的经济效益。
8.合同管理：负责项目合同的履行和管理，包括合同的签署、履行情况的监督等。
9.项目评估和总结：对项目进行评估和总结，分析项目的成功因素和问题，提出改进意见和措施。
10.安全管理：负责项目施工过程的安全管理，确保项目的安全生产。
以上是项目部管理人员岗位责任制度的主要内容，具体可根据项目特点和组织需求进行调整和补充。
项目部管理人员岗位职责
项目技术负责人岗位职责1、贯彻执行政府颁发的建设法规和政策，严格按国家现行技术法规、施工规范和施工标准以及行业管理部门的技术决定组织施工。
2、负责施工组织设计、技术方案、技术交底的编制和督促落实工作。
3、组织领导好项目部施工科的工作，和分项工程质量验收，参加工程竣工验收。
定期召开项目部工程施工例会。
主持隐蔽工程验收、结构验收4、负责组织和复查工程的测量定位、抄平、放线和质量检查工作，对工程质量负技术方面的责任。
5、经常性的深入施工现场，及时检查、认真处理施工现场出现的施工质量问题。
从技术角度出发，对存在施工质量问题提出有针对性的切实可行的技术处理意见或方案，对施工现场出现的错误的施工方法及时进行制止并进行技术指导和调整。
解决项目施工中出现的技术难题，处理质量事故并上报上级部门。
6、应用科学方法对测量数据进行分析，确保工程质量。
7、负责工程预决算、工程量报表的审核工作。
配合总施工做好施工联系单的签证工作。
8、负责工程项目的资料工作，督促指导质量员、资料员做好隐蔽工程验收，实测实量等质量检查和资料整理工作。
保证技术资料整理的真实性、准确性、完整性和及时性，做好技术资料的归档工作。
9、督促指导安全员搞好安全生产，督促安全员做好安全宣传标牌的张挂及安全资料的整理工作。
认真审查和协助施工员做好技术交底工作。
10、负责与设计院、质监站、试验室的联系工作，做好与甲方监理以及与分包单位之间的技术联系工作。
11、负责上级来文、技术资料、联系单的处理工作。
督促指导贯标员做好ISO9001：2000质保体系的贯彻落实及资料整理等工作。
12、负责对进入施工现场材料质量的监督和检查。
13、积极应用新技术、新工艺，为提高工效探索新路子。
14、协助项目经理制定和健全各项管理制度并以身作则带头负责实施。
15、项目经理不在场时，根据项目经理的授权代理项目经理处理日常事务。
总施工员岗位职责1、严格执行国家建筑安装工程施工规范，质量评定标准及上级有关部门质量安全方面的政策法规，不折不扣的按图施工。
项目部管理人员岗位职责
项目部管理人员岗位职责
项目部管理人员的岗位职责通常包括以下几个方面：
1. 项目计划与控制：负责制定项目的计划和时间表，并对项目的进展进行控制和监督，确保项目按照预定的计划和进度进行。
2. 资源管理：负责协调和调配项目所需的各种资源，包括人力、物资、技术设备等，确保项目的资源分配合理，并且满足项目的需求。
3. 风险管理：负责识别和评估项目的风险，并制定相应的应对策略和措施，以降低项目风险对项目进展和成果的影响。
4. 质量管理：负责制定项目的质量标准和要求，并进行质量控制和监督，确保项目交付的成果符合质量要求。
5. 成本管理：负责项目的成本控制和管理，包括制定项目的预算、监控项目成本的使用情况，并及时采取措施，确保项目在预算范围内运行。
6. 项目团队管理：负责组织和管理项目团队，包括人员的招聘、培训和分工等，激发团队成员的工作积极性和创造力，以提高项目的执行效率和质量。
7. 沟通协调：负责项目的内外部沟通和协调工作，与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，解决项目中的问题和冲突，确保项目目标的实现。
8. 监督与评估：负责对项目的执行情况进行监督和评估，收集项目数据和信息，对项目的进展、绩效和效果进行评估，并提出改进意见和建议。
9. 文档管理：负责项目相关的文件和资料的归档和管理，保护项目的知识产权和机密信息，确保项目的信息可靠和安全。
10. 解决问题和冲突：负责处理项目中出现的问题和冲突，采取适当的措施和方法，解决和化解问题和冲突，确保项目的顺利进行。
需要注意的是，不同的项目部门和不同的项目类型可能会有一些具体的差异和特殊需求，具体的岗位职责可能会有所调整和变化。
项目管理人员职责（四篇）
项目管理人员职责一、项目经理岗位职责1、代表事业部实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行"项目管理目标责任书"规定的义务。
3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。
负责组织项目部人员执行项目管理制度。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、处理项目部善后工作。
11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目副经理岗位职责1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。
2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。
4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。
5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。
6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。
7、参加工程验收，处理质量事故。
8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备的现场管理。
9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。
10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。
11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经验。
13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核，定期检查合同执行情况。
项目部管理人员岗位职责
项目经理岗位职责一、项目经理是在建筑施工总承包单位负责人授权委托下全面负责项目工程建设管理的工作岗位；必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。
二、项目经理必须落实公司安排的项目建设安全生产任务目标，对工程项目施工质量安全管理工作负责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。
三、项目经理应严格遵守执行国家、部门、行业的法律法规、规范规定，必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。
是项目施工质量安全第一责任人。
四、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。
五、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。
六、项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械。
七、项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；作业人员未配备安全防护用具，不得上岗；严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料。
八、项目经理必须定期组织质量安全隐患排查，及时消除质量安全隐患；必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。
项目部管理人员岗位职责(全套)
项目部管理人员岗位职责(全套)作为项目经理，我们需要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。
我们要把安全工作放在第一位，预防为主，按规定搞好安全防范措施。
在各种经济承包中，必须包括安全生产，讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
除此之外，我们还要全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸，编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
我们还要制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会研究，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
最后，我们要认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
作为施工员，我们需要在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
我们还需要认真熟悉施工图纸，编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
同时，我们要编制、组织职工按期开会研究，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
我们还要协同项目经理，认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
另外，我们需要编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
最后，我们要编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
理，确保每份收料单都填写完整、清晰、准确，包括姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号等信息。
同时，材料员应该熟知各种材料的性能、价格、产地、用途，并在项目部提出的材料计划单中及时采购所需材料，以确保不影响工程进度。
项目部管理人员岗位责任制
1、参与制定施工资料管理方案。
2、参与建立施工资料管理规章制度。
3、负责建立施工资料台帐，进行施工资料交底。
4、负责施工资料的收集、审查及整理。
5、负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。
6、负责提供管理数据、信息资料。
7、负责施工资料的立卷、归档。
8、负责施工资料的封存和平安保密工作。
9、负责施工资料的验收与移交。
10、参与建立施工资料管理系统。
11、负责施工资料管理系统的运用、效劳和管理。
1、熟悉国家工程建设相关法律法规。
2、了解工程材料的根本知识。
3、了解施工图识读的根本知识。
4、了解工程施工工艺和方法。
5、熟悉工程工程管理的根本知识。
6、熟悉流动人口管理和劳动保护的相关规定。
7、掌握信访工作的根本知识。
8、了解人力资源开发及管理的根本知识。
9、了解财务管理的根本知识。
10、熟悉与本岗位相关的标准和管理规定。
11、熟悉劳务需求的统计计算方法和劳动定额的根本知识。
12、掌握建筑劳务分包管理、劳动合同、工资支付和权益保护的根本知识。
13、掌握劳务纠纷常见形式、调解程序和方法。
14、了解社会保险的根本知识。
1、参与制定施工机械设备使用方案，负责制定维护保养方案。
2、参与制定施工机械设备管理制度。
3、参与施工总平面布置及机械设备的采购或租赁。
4、参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和平安事故应急救援预案、专项施工方案。
5、参与特种设备安装、拆卸的平安管理和监督检查。
6、参与施工机械设备的检查验收和平安技术交底，负责特种设备使用备案、登记。
7、参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。
8、负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备平安使用状况。
9、负责落实施工机械设备平安防护和环境保护措施。
10、参与施工机械设备事故调查、分析和处理。
11、参与施工机械设备定额的编制，负责机械设备台帐的建立。
12、负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。
13、参与施工机械设备租赁结算。
项目部管理人员的职责
项目部管理人员的使命不同行业到不同企业，项目管理岗位使命是不尽相同的。
从整体上看，可以从以下实施层面明确岗位使命：1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。
协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和必需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统制定。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行合格的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、项目各部门、成员的使命、权限制定13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
14、项目运行的过程控制15、项目及项目经理考核。
16、理解并落实公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的展开。
工程管理员岗位使命：1、在项目经理的领导下，按质量体系程序文件要求，完成专业管理工作；2、负责编制本专业的管理实施细则，经项目经理批准后组织实施；3、依据项目经理的安排，参加工程招标工作，做好招标阶段的本专业工作；4、审核施工单位提交的计划、方案、申请、证实、变更、资料、报告等；5、负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查。
6、及时检查、了解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题，并向项目经理报告，以便研究对策，解决问题；7、深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；8、负责现场施工安全、防火的检查监督。
9、参加分部〔分项〕工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；10、提供或收集索赔资料，积极配合合同管理组做好索赔的有关工作；11、检查、监督并认真做好管理日记、协助项目经理完成管理月报工作；如实填报原始记录；及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常状况。
12、定期做好本专业管理工作总结；13、认真完成项目经理分配的项目要素管理工作，负责将已完的检查资料、记录、文件等及时交给项目部保管；14、完成项目经理交办的其他工作。
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项目部管理人员岗位职责_secret1 项目部管理人员岗位职责
一.项目经理岗位职责
二.生产副经理岗位职责
三.项目工程师岗位职责
四.栋号长岗位职责
五.技术员岗位职责
六.专业工长岗位职责
七.质检员岗位职责
八.实验员岗位职责
九.资料员岗位职责
十.安全员岗位职责（安全员、后勤管理员、临电管理员、消防员、环保员）十一.机械设备员岗位职责
十二.材料保管员岗位职责
一.代表企业实施施工项目管理.贯彻执行国家法律、法规、方针政策
和强制性执行的标准、执行企业的管理制度、维护企业的合法权益。
二.履行项目管理目标责任书规定的任务。
三.组织编制项目管理实施规划。
四.对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
五.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
六.负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程
师的协调，解决项目中出现的问题。
七.按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位
以及职工之间的利益分配。
八.进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件。
九.参与工程的阶段验收、竣工验收。
十.准备结算资料和分析总结。
十一.处理项目结束后的善后工作。
十二.协助企业进行项目的检查、鉴定及评奖申报。
一.负责进度计划的编制落实及质量安全文明工地的检查评比工作。
1.制定编制月、旬进度计划。
根据2011年总进度计划和结构、装修队自己的进度计划编制，但绝不能拖总进度计划的后腿及时掌握插入前的施工准备工作做到准时插入严格计划管理。
2.做到每十天组织一次大检查，落实旬计划按合同执行。
检查除包括进度落实情况外,还包括、质量、安全、文明施工、操作面、楼层面、及现场材料使用码放，生活区包干，及住宿情况检查、评比打分。
二.落实每周一次的监理例会上提出的问题。
监理例会结束后组织分包班组队长、项目部质量、安全、技术、及栋号长、专业工长会议落实监理例会提出的问题进行整改通知或罚款。
三.负责审查材料计划，负责材料供应督促到位：
一定要规范准确，要求栋号长及专业工长，所报计划一律由生产经理签字、卸货地点、数量、规格、品种。
所有进场材料的签字确认，组织各相关部门处理现场废旧物资等。
四.负责分包班组及厂家的协调工作：
制定落实各对外分包班组的总包管理协议、管理办法等，严格执行公司及项目的管理、考核制度，主持各分包班组的进度款的支付和现场零工的签发工作。
五.主持每天及每周的生产碰头会。
下午4点可和栋号长共同组织召开，参加人员：栋号长、技
术员、专业工长、材料组、有关外分包单位的质量安全负责人、分工队队长。
六.安全文明施工管理：
检查落实评比、建立会议制度、落实奖惩制度。
七．项目内外协调工作：
城管、办事处、环卫、环保、消防局、扰民等工作。
说明：
1.把主要工作及一般预料到的工作全部分配到栋号长及各口（材料），把住大方向抓住重点。
2.主要是抓管理及栋号的各项指标落实情况，用形成的制度文件套用管理，发挥大家的作用，把活、问题及事分配到每一个人身上，有据可查。
达到对每个分包班组即每个管理人员评比打分。
项目工程师岗位职责
一.共同制定施工组织设计、施工方案、施工方法。
二.负责解决工地出现的质量问题、技术问题、实验问题、放线问题。
三.及时办理洽商，并督促资料员、技术员下发到位，落实到位。
四.负责质量检查的组织工作，每周或旬最少一次，建立质
量会议奖
罚制度、检查制度及“三检制”。
五.认真熟悉图纸给生产及栋号长当好参谋，防止因图纸看的不细造
成丢项、漏项或不及时插入。
六.提前报送审核加工定货计划，注明进场日期，表明图纸图集、质
量要求、规格、品种、数量等。
七.负责找甲方监理落实图纸中、施工中待定的问题。
八.对甲方未定的图纸更改的工程项目：不管什麽问题只要未定每周
最少找甲方监理督促两次防止影响生产进度。
九.负责技术口的评比打分工作。
说明：
1．主要是抓管理，凡能分配到技术员、实验员、资料员、质量员头上的全部落实到每个人的头上。
2．组织检查评比、协助技术员、栋号长搞好技术工作对分包班组加强自检、互检管理落实，用制度条款管理，按合同规定管理，按岗位责任检查，做到处理问题有据可查。
3．负责技术口的评比打分工作。
总之：独立自主的完成本职工作，大胆工作，狠抓落实，照章办事有据可查。
栋号长岗位职责
一.负责本栋号全面工作，做好内外分包单位的协调组织工作。
二.与生产经理共同编制月进度计划及周进度计划，并负责落实。
保证周、月进度计划的完成，全面掌握本栋号两个月内的施工进度计划情况提前做好施工准备，能够达到按计划及时插入。
三.负责对本栋号有关的各口管理人员制定在本栋号的岗位责任制。
管理好本栋号的各口管理人员，工作到位，做好过程控制，加强责任心的教育，每月对本栋号的有关人员进行打分评比工作。
四.负责本栋号管理人员的劳动纪律、责任心、工作态度的教育。
首先自己要以身作则，带头执行是完成栋号指标的保证。
五.对栋号的安全文明施工负全责。
始终如一的将安全文明施工放在施工管理的第一位，进行强化管理，接受项目部及公司的考核，与安全员配合狠抓落实情况。
六.对栋号的质量管理负全责。
质量管理是栋号管理的重点，
也是工作考核的重点，建立本栋号质量管理措施和强化质量管理手段从自身做起，直至分包班组班长以上，制定会议制度、检查制度、评比制度、奖惩制度，及抓好过程控制，加强对分包班组的管理。
七．负责抓好本栋号的材料计划。
做到及时准确不积压、不影响施工，做到材料规格、品种、数量进场时间、卸货地点落实清楚，由物资部及材料保管对栋号长进行月考核。
八.负责本栋号的机械设备的使用、保养、管理及需用计划管理；
九. 协助各口及督促各口做好管理工作；
十.协助生活及安全各口做好现场及生活区的卫生、文明施工及垃
圾外运工作。
十一.控制好零工，按合同规定办事对公司及项目负责。