纺织企业管理信息系统解决方案
纺织企业智能生产管理系统的设计与实现
纺织企业智能生产管理系统的设计与实现作者：尤凯军管明发朱蕾梁伟赵露来源：《电脑知识与技术》2020年第12期摘要：随着信息技术的发展，传统的制造业迫切需要进行信息化改革。
该文设计实现了一个用于纺织企业的智能生产管理系统。
该系统基于Django进行开发，以MySql作为后台数据库，Bootstrap做前端设计。
系统功能主要包括系统设置、生产管理、库存管理、设备管理和报表管理5个模块，测试表明通过本系统对数据的采集、分析、管理和展现，可有效支持纺织企业的日常生产和经营工作。
关键词：纺织业;智能管理;系统设计中图分类号：TP311 文献标识码：A文章编号：1009-3044（2020）12-0104-031纺织企业管理现状及需求我国是世界纺织品生产出口的大国，我国的纺织品价格在国际市场上具有较强的竞争力，因此纺织工业成为我国出口创汇的重要产业之一。
这是依靠国内廉价的劳动力和丰富的自然资源所形成的。
我国纺织业的主要组成部分是以民营为主体的中小型纺织企业，这类中小型企业大多工人密集、分工复杂、劳动强度大;设备排列紧密、机器故障或者其他安全生产问题时有发生。
由于经营和管理体制的不完善，使得这些中小型企业生产效率低下，在激烈的市场竞争中生存困难。
同时，随着工业4.0的提出，传统的制造工业迫切需要信息化改革才能在竞争市场上拥有一席之地。
因此，本文设计实现了一个纺织智能生产管理系统，帮助企业对整个生产和经营过程进行信息化管理，系统对材料、人力、订单进行分类处理，加强物料跟踪，生产信息实时反馈;并且对所有的生产经营数据以可视化的图表进行展示，为企业的管理决策提供数据支持;最终提高企业的生产和管理效率。
2系统设计本系统从纺织企业管理需求出发，旨在助力企业实现信息化管理。
本系统总体构架图如图1所示。
系统分为5个模块：系统设置、生产管理、库存管理、设备管理和报表管理。
系统设置的主要功能是为系统添加修改或删除操作员的信息或者权限;生产管理的功能则是添加生产计划和产量的查询并导出打印;库存管理的功能是展示所有物料或产品的入库出库信息或查询物品的库存信息;设备管理的功能为展示各生产车间各设备组设备的使用信息和效率，并将工作异常的设备标记出来;报表管理的功能是将生产信息，库存信息，设备信息，员工信息等以报表的形式直观地展现出来。
纺织业企业组织管理大全(参考)
纺织业企业组织管理大全（参考）一、引言随着我国经济的快速发展，纺织业作为传统支柱产业，正面临着前所未有的机遇与挑战。
在年这个新的历史节点上，纺织业企业如何优化组织管理，提高竞争力，实现可持续发展，已成为业内关注的焦点。
本文将从组织结构、人力资源管理、生产管理、营销管理等方面，探讨纺织业企业组织管理的优化策略。
二、组织结构优化1.明确组织目标：纺织业企业应明确企业愿景、使命和战略目标，确保组织结构与企业发展战略相匹配。
2.扁平化管理：简化管理层级，提高决策效率，缩短信息传递路径，降低管理成本。
3.部门职责划分：根据企业业务特点，合理划分部门职责，实现专业化和协同作战。
4.柔性化组织：建立灵活的团队组织，适应市场变化，提高企业应对外部环境的能力。
三、人力资源管理1.人才引进与培养：注重人才队伍建设，引进专业人才，加强内部培训，提高员工素质。
2.激励机制：建立多元化、多层次的激励机制，激发员工积极性和创造力。
3.绩效管理：完善绩效考核体系，实现员工与企业共同成长。
4.员工福利保障：关注员工福利，提高员工满意度和忠诚度。
四、生产管理1.生产计划：根据市场需求，合理安排生产计划，确保生产任务的高效完成。
2.质量控制：加强生产过程的质量管理，提高产品品质。
3.设备管理：加强设备维护和保养，提高设备利用率。
4.安全生产：强化安全生产意识，落实安全生产责任制，确保企业生产安全。
五、营销管理1.市场调研：深入了解市场需求，为产品研发和营销策略提供依据。
2.品牌建设：打造企业品牌，提升产品知名度和美誉度。
3.渠道拓展：拓展销售渠道，提高市场占有率。
4.客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度。
六、供应链管理1.供应商管理：优化供应商结构，提高供应链稳定性。
2.库存管理：合理控制库存，降低库存成本。
3.物流管理：优化物流配送体系，提高物流效率。
4.信息化建设：加强供应链信息化建设，实现信息共享和协同作战。
纺织问题解决方案
纺织问题解决方案标题：纺织问题解决方案引言概述：纺织行业是一个重要的产业领域，但在生产过程中往往会遇到各种问题。
本文将介绍一些常见的纺织问题及解决方案，匡助纺织企业更好地应对挑战。
一、纺织品质量问题及解决方案1.1 问题：纺织品浮现色差、断裂等质量问题1.2 解决方案：建立严格的质量控制体系，加强原材料检验，优化生产工艺，提高员工技术水平1.3 实施质量管理体系ISO9001认证，定期进行质量检查，及时处理质量问题，确保产品质量稳定二、纺织生产效率问题及解决方案2.1 问题：生产效率低，产能无法满足需求2.2 解决方案：引进先进的生产设备，优化生产流程，提高设备利用率，培训员工技能，提高生产效率2.3 实施生产管理体系，进行生产计划和生产进度监控，及时调整生产计划，确保生产效率三、纺织环保问题及解决方案3.1 问题：纺织生产过程中产生大量废水和废气，对环境造成污染3.2 解决方案：建立环保管理体系，加强废水、废气处理设备的投入和维护，推行清洁生产技术，降低污染排放3.3 实施环保认证，遵守环保法规，定期进行环保检查，采取有效措施减少环境污染四、纺织市场营销问题及解决方案4.1 问题：市场竞争激烈，产品销售难点4.2 解决方案：进行市场调研，了解市场需求，提升产品品质和服务水平，制定差异化营销策略，拓展销售渠道4.3 实施市场营销管理体系，建立客户关系管理系统，提高客户满意度，增加市场份额五、纺织行业人材培养问题及解决方案5.1 问题：行业技术人材短缺，难以满足企业发展需求5.2 解决方案：加大对人材培训投入，建立完善的培训体系，吸引优秀人材加入，提升员工技能水平5.3 实施人材管理体系，建立激励机制，重视员工培训和发展，留住人材，推动企业持续发展结论：纺织行业面临诸多问题，但只要企业能够认真分析问题原因，制定有效的解决方案，并加以实施，就能够有效应对挑战，提升企业竞争力，实现可持续发展。
希翼本文的内容能够为纺织企业提供一些有益的参考和启示。
纺织企业信息网络系统建设
赢利能力 的制约。棉 纺织企业属于劳动 密集型行业， 体技术 在整
财务、 销存等业务系统的信息集成和业务 供 流程 协
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科 与 会Ｉ 投果横２ 技 社 升苠似 。 。 ８
同， 提高信息的实时 准 性、 确性和管理的高效性。三 是减少 人为因 素对工作的影响。 四是提高企业对 市场变化的反 应 速度。 逐步将企业的生 五是 产管理、 人事管理等纳入 信息 化 范 实 围， 现办公自动 六是使企业主 化。 要领导及时获得各 种 管理信息， 实现管 理决策的科学化。 实现业务流程的 七是 优 化、 组织机构的扁平 最 化， 终实 现管理模式的 变革。 实 施的 规划步 根据企 骤。 业的 发展实际和 赢利能 制 力， 定切实可行的 信息化发展 规划， 保 Ｅ Ｐ 确 Ｒ 建设的实施。 管理决 策和日 常业务处理提 供强大的支持， 使企业信息化 迈出坚实的一步。
企业Ｅ Ｐ建设规模、 Ｒ 速度要和企业赢利能力相协调： 企业发 展要对各个方面进行资金投入， 发展需要的资金来源于企业赢利
能力，Ｒ 建设只是企业各项管理中的一个方面，也必须受企业 ＥＰ
实施Ｅ Ｐ的目标、任务。通过推行实施 Ｅ Ｐ Ｒ Ｒ 建设， 首先建立企 业财务和内 部物流管理系统， 在 此基础上扩大范围， Ｅ ｙ 延￣２生产管理、 管理、 ｐ 人事 办 公自动化等方面， 力争实现以下目标 ： 一是在财务、 供应采购、 产品销售、 仓储库存等部门环节 ， 甩掉纸 质账表， 采用电子化信息处理方式 ， 实现管理信息 处理的自动化、 便捷化、 实时化和精细化。 二是实现
状， 只能在有限的资金投入条件下， 采取关键突破 、 逐步投入、 滚动发展完善的建设方式， 而不可能在 织造监控、 经营管理、 办公自动化等方面齐头并进， 同时进行。
纺织行业erp解决方案
纺织行业erp解决方案
《纺织行业ERP解决方案》
随着全球经济的飞速发展，纺织行业作为一个重要的制造业领域，正日益受到重视。
然而，纺织行业也面临着诸多挑战，如供应链管理、生产过程控制、企业内部协作等方面存在着许多难题。
在这种背景下，企业资源规划（ERP）系统成为了解决这些问题的有效途径，为纺织企业的管理提供了全方位的解决方案。
首先，ERP系统可以帮助纺织企业优化供应链管理。
纺织行业的供应链包括原材料的采购、生产流程的控制以及产品的销售等环节。
通过ERP系统，企业可以实现对供应链的全面监控和管理，从而提高了生产效率和降低了成本。
其次，ERP系统能够帮助纺织企业实现生产过程的精细化管理。
在纺织行业，生产过程颇为复杂，需要对原材料的存储、加工、质检等环节进行细致的控制。
ERP系统可以帮助企业实现生产过程的数字化管理，提高了生产效率和产品质量。
另外，ERP系统还可以帮助纺织企业实现企业内部各部门的协作与信息共享。
由于纺织企业的生产过程经常需要跨部门协作，ERP系统可以帮助企业实现内部信息的共享和流通，提高了企业内部的协作效率。
总的来看，ERP系统为纺织企业的管理提供了一种全方位的解决方案，有助于提高企业的管理效率和竞争力。
因此，纺织
企业在信息化建设过程中，应当充分认识到ERP系统的重要性，尽快推动ERP系统的应用，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
纺织行业ERP系统解决方案
纺织行业ERP系统解决方案随着信息技术的不断发展，企业管理中的各个方面都需要数字化和自动化的支持，以提高效率、降低成本和优化资源配置。
在纺织行业，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统被广泛应用，为企业管理提供了全面的解决方案。
1.生产计划管理：ERP系统能够根据订单、库存和生产能力等信息，自动生成生产计划，科学配置生产资源，提升生产效率。
同时，系统可以实时监控生产进度、质量和成本，及时发现并解决问题，确保生产计划的顺利执行。
2.物料管理：纺织行业涉及大量原材料和辅助材料的采购和使用，ERP系统可以帮助企业实现对物料的统一管理。
通过物料清单管理和仓库管理功能，系统可以自动计算物料需求、生成采购订单，并对物料进出库进行跟踪和控制，从而减少库存成本和避免缺料现象。
3.质量管理：纺织产品的质量对企业的声誉和市场竞争力至关重要。
ERP系统可以集成质量检验和质量控制功能，实现对生产过程和成品的全面检验和监控。
通过对质量数据的收集和分析，系统可以帮助企业及时发现产品质量问题并进行改进，提高产品质量水平。
4.销售与采购管理：ERP系统可以帮助企业管理销售与采购过程，包括客户订单管理、价格管理、合同管理和供应商管理等。
通过系统的支持，企业可以更高效地响应客户需求，同时能够实时监控库存情况和订单执行进度，提高订单满足率和客户满意度。
5.财务管理：财务管理是企业管理的核心，ERP系统可以提供全面的财务管理功能，包括会计核算、成本控制、财务分析和预算管理等。
通过自动化的财务流程和实时的财务分析报告，企业可以更好地掌握财务状况，优化成本结构，提高企业盈利能力。
1.根据企业的实际情况定制化：每个企业在生产模式、组织架构和管理流程上都有自己的特点，因此ERP系统需要根据企业的实际情况进行定制化。
在系统实施前需要进行详细的需求分析，确定系统的功能和模块，以及与其他系统的接口。
2.数据集成和共享：纺织行业涉及到多个部门和环节的协同工作，因此ERP系统需要能够实现各个部门之间的数据集成和共享。
纺织问题解决方案
纺织问题解决方案标题：纺织问题解决方案引言概述：纺织行业是一个重要的传统产业，但在发展过程中也面临着各种问题和挑战。
为了提高生产效率、降低成本、提升品质，纺织企业需要找到有效的解决方案。
本文将就纺织行业常见的问题提出解决方案，帮助企业更好地应对挑战。
一、生产效率问题解决方案：1.1 自动化设备投入：引入先进的纺织生产设备，提高生产效率和产品质量。
1.2 优化生产流程：合理规划生产流程，减少浪费和重复劳动。
1.3 培训员工：提升员工技能和素质，提高生产效率和产品质量。
二、成本控制问题解决方案：2.1 采购优化：寻找优质且价格合理的原材料供应商，降低采购成本。
2.2 节约能源：合理使用能源，采用节能设备，降低生产成本。
2.3 管理成本：严格控制各项费用，提高管理效率，降低企业运营成本。
三、品质提升问题解决方案：3.1 强化质量管理：建立完善的质量管理体系，严格执行质量标准。
3.2 技术创新：引进先进的纺织技术，提升产品品质和竞争力。
3.3 客户反馈：及时收集客户反馈意见，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
四、环保和可持续发展问题解决方案：4.1 绿色生产：采用环保材料和工艺，减少对环境的污染。
4.2 节约资源：合理利用水、电等资源，推动循环经济发展。
4.3 社会责任：履行企业社会责任，积极参与环保活动，建设绿色工厂。
五、市场竞争问题解决方案：5.1 品牌建设：打造独特的品牌形象，提升产品知名度和市场竞争力。
5.2 开拓新市场：拓展国内外市场，寻找新的销售渠道和合作伙伴。
5.3 创新营销：采用互联网营销、社交媒体等新型营销方式，吸引更多消费者。
结语：纺织行业面临的问题多种多样，但只要企业能够找到有效的解决方案，就能够应对挑战，实现可持续发展。
希望本文提出的纺织问题解决方案能够为纺织企业提供一些参考和帮助，帮助他们在激烈的市场竞争中取得成功。
金蝶纺织行业解决方案
金蝶纺织行业解决方案简介金蝶纺织行业解决方案是一套为纺织行业提供的综合管理解决方案，旨在帮助纺织企业提升生产效率、优化资源配置、提高市场竞争力。
该解决方案集成了金蝶软件公司多年的行业经验和技术创新，提供了一系列的功能模块和工具，覆盖了纺织企业的各个业务环节。
主要功能模块1. 生产管理模块该模块主要提供了对纺织生产过程的全面管理和控制。
包括订单管理、生产计划、生产执行、质量管理等功能。
通过精细的计划和执行控制，可以有效提高生产效率和产品质量。
2. 供应链管理模块该模块旨在帮助企业优化供应链，降低采购成本，提高物料库存管理效率。
主要功能包括供应商管理、采购管理、物料需求计划、仓库管理等。
通过全面的供应链管理，企业可以实现快速响应市场需求，降低库存风险。
3. 销售管理模块该模块主要提供了销售订单管理、销售业绩分析、客户关系管理等功能。
可以帮助企业全面了解市场需求，制定合理的销售策略，提高销售业绩和客户满意度。
4. 财务管理模块该模块提供了财务核算、成本控制、资金管理、固定资产管理等功能。
通过全面的财务管理，企业可以实现财务数据的准确、及时统计和分析，为企业提供决策支持。
5. 数据分析模块该模块提供了数据统计和分析工具，帮助企业深入理解业务数据，发现问题和机遇。
通过数据分析，企业可以及时调整策略，快速响应市场变化。
特点和优势1. 行业专业化金蝶纺织行业解决方案经过多年的研发和实践，深入了解纺织行业的业务特点和需求。
从设计到生产再到销售，每个环节都有相应的功能模块，满足了纺织企业的业务需求。
2. 系统集成性金蝶纺织行业解决方案集成了金蝶软件公司丰富的业务组件和工具。
企业可以根据自身需求选择相应的功能模块，并与现有系统进行无缝集成，实现全面的信息化管理。
3. 灵活可定制化金蝶纺织行业解决方案提供了灵活的配置和定制功能。
企业可以根据自身的业务流程和需求进行个性化设置，实现最佳的系统适配性。
4. 数据安全性金蝶纺织行业解决方案采用先进的数据加密和权限控制技术，保障企业数据的安全性和可靠性。
纺织企业管理难点以及MES管理系统解决方案
如今纺织企业面临竞争日趋激烈的市场形势，不再是大规模、单一品种的生产,而是多品种、小批量、高附加值产品的生产，在生产环节中，由于棉纺织品生产的特殊性，准确、敏捷、快速反应、增强接单能力，是棉纺织企业核心竞争力的体现。
一、纺织企业管理难点1.生产管理信息复杂，工作繁重，工作效率低。
车间生产信息分散，无法同其他部门实现生产信息共享。
现有的生产计划工作大部分靠手工完成，以人力来分解生产计划并进一步细化作业任务，工作量大且繁琐，工作效率低。
2.反馈环节实时性差，计划层与生产之间信息传递不畅。
生产管理人员在调度和优化生产时，不能实时掌握产品的生产情况。
出现问题后，不能及时做出调整，从而造成时间、资源和物料的浪费。
3.质量数据无法有效控制。
在生产过程中，员工追求生产量的增加，而对产品质量失之偏颇。
在加工后期发现产品质量问题需要重新返工，耗费大量时同时也造成废品的增加。
4.设备管理重视程度不够。
设备基础管理工作比较薄弱，生产设备故障率比较高，对微小缺陷和慢性损耗得不到足够的重视，设备更新改造不及时，导致因设备故障而停机。
5.原材料供应不及时。
生产计划随着市场波动而改变，造成实际生产与原材料供应出现脱节的状况。
由于生产订单中的原材料缺乏而无法正常安排生产，原材料积压现象严重而造成库存周转问题。
二、纺织企业MES管理系统解决方案MES车间管理系统是以嵌入式技术为核心，精心打造的一套整体纺织行业信息化解决方案。
MES管理系统解决方案通过织造车间现场安装的无线织机数据监测采集设备，实时采集和监控织机转速、效率、产量、停机等信息；通过检验车间的布匹生产质量智能数据采集终端，解决布匹的产量和疵点数据采集和统计问题；通过条码标签打印终端和手持条码出库设备,实现原料和坯布仓库的条码化管理。
整个生产流程管理系统主要由织机监控、生产检验、白坯条码仓库子系统和成品面料管理子系统组成。
l.MES管理系统整合了纺织企业内部生产相关的人力、物料、设备等资源;2,通过数据集成、业务集成、界面集成等，将生产的各个环节紧密地结合起来，有效地实现了各生产部门、各车间的协同管理，使得跨地区、跨部门的多人员、多任务的生产任务能够在统一规划、统一协调中完成，大大提高了工作效率；3.及时、有效地获取生产实时数据，为生产计划安排、生产过程数据查询提供依据，并实现对生产过程的监督和控制；4.自动生成高效的生产报表、能源报表、生产成本报表，让生产情况一览无余，让智能生产及数字化工厂成为可能。
浅谈纺织信息化系统在企业中的实施应用
随着信息技术应用在纺织行业中的不断普及和深入，企业的信息化建设也在不断发展和演进；伴随新型智能终端的加速普及，以5G 为代表的通讯技术的迅猛发展，更是出现了一批与该信息技术紧密相关的先进管理系统。
纺织企业该如何从茫茫软件的海洋中选择一款适合自己的系统呢？纺织企业的管理具有特殊性和复杂性，其信息化应用也随行业特点而定，在功能上较其他行业有很多不同要求。
综合分析来看，根据所处细分领域不同、所属供应链环节不同，纺织企业对信息化的需求存在较大的差异。
大多纺织企业会根据未来的短期及长期业务发展目标，对所需的信息化进行基础设施构建及系统建设规划。
信息化需综合考量多方面因素现如今，信息化产品多种多样，可选择余地非常多，技术已不是问题。
因此，企业更需要在信息化建设方面进行全面考量，综合考虑因素包括：总体拥有成本、系统的可扩展性、后续的维护升级等。
具体分析可见，信息化系统项目有如下特点：首选优化现有项目，避免盲目上新项目。
在现有系统能够正常运行的前提下，找出不足，挖掘需求和发展规划，慎重选项新项目替代。
大多数情况下对原有的系统进行优化完善可能比新上一套系统对业务的帮助更大。
上过ERP软件的企业都知道“微笑曲线”，这是企业对ERP软件信心的变化过程：系统启动之前信心最高；从实施开始到业务磨合期，不管是信心还是士气都会降到最低；随着业务磨合的深入和对ERP系统理解的深刻，系统使用者对系统也逐渐有了新的认识。
每上一套新的系统都会经历这一过程，且很漫长。
所以除非企业有足够的心理准备和经验，否则应当避免上新项目代替，尤其是高投入的预期不明确的项目。
选择最合适的而不是最昂贵的平台，只有合适的才是最好的。
服装行业有“量体裁衣”，其目的是实现更好效果，与之匹配的是高消费。
企业也需要在“高消费的合身”与“低消费的凑合”之间寻求一种平衡。
当下，市面上有很多成熟的软件，在选择更专业化软件的同时，更要考虑量身定制的可扩展性。
通用性软件成本很低，如不可扩展，或者二次开发费用很高，就需要综合考量产品选型，不应图一时便宜造成日后麻烦。
纺织企业员工在管理上所存在问题分析及解决方案
纺织企业员工在管理上所存在问题分析及解决方案纺织企业员工在管理上所存在问题分析及解决方案纺织企业员工在管理上所存在问题分析及解决方案纺织行业是我国的传统行业，但我国较大的纺织企业却并不多，调查中发现这跟纺织企业员工的开发与管理有着很大的问题。
在我国纺织企业中员工的管理普遍存在着一下的一些情况如：(1)薪酬偏低纺织企业的劳动强度、工作条件与薪资水平的比例失调成为员工流失的主要原因。
几乎所有接受调查的纺织企业员工都将薪酬偏低列为非常重要的离职因素。
例如，一个大学毕业生在西部某市的平均工资可以达到1000元～1200元之间，此工资水平在纺织企业要干近5年。
这既是纺织企业一直招聘不到高层次人才的重要原因，也是企业内部高学历员工流失的主要原因。
(2)分配不公分配公平性即员工将努力、经验和技能等投入到组织中，来换取外生的回报(如金钱、额外福利或晋升)和内生的回报(如认同感、团队成员或有意义的工作)。
员工的投入如果得不到公平的回报，员工则降低工作满意度和组织承诺度来达到对公平主观感知上的认知协调。
(3)培训缺乏纺织企业存在工作技能要求趋高与员工总体教育水平较低的矛盾。
目前我国棉纺企业中具有高中以上学历的员工不到20％，由于受到知识水平的限制，加之企业对于员工培训重视不足，使该类员工在适应和提高工作技能方面常常存在困难，对于公司发展和管理的相关制度也缺乏深刻认识，从而影响工作效率和工作满意度。
(4)缺乏有效的激励手段强化理论指出，如果员工做出组织所期望的行为，却得不到及时反馈结果，这种行为会自动消退。
目前多数纺织企业对绩效结果采取的是不透明的反馈机制，当月的薪资发放数量是员工了解上期绩效考核结果的唯一途径，由于目前企业薪资分配制度本身无法保障公平性，所以员工几乎无法了解到上期真正的绩效水平。
绩效考核的目的在于员工对下期绩效的改善，而目前反馈机制的不透明性容易使员工产生“自己的努力得不到认可，也看不到努力的方向”等想法，在长期得不到激励与反馈之后开始产生流失动机。
纺织企业仓储管理信息系统的开发
物料 、 配件 、 品等 库存 物资 数 量 很 多 ， 机 成 棉纺 厂
仅机 配件 一 项其 种 类 就 达 近 ６０ ０ ０种 之 多 。纺 织
企 业拥有 如 此多 的 库存 物 资 ， 是 以人工 的方 式 若
・ 无锅市 ２ ０ ０ ０年工业攻关项 目（ 目号 ｗ 吣４ ） 项 Ｏ ６
关键 词 ： 仓 储 管理 ； 据 库 ； 数 系统 ； 织 ； 息 ； 业 纺 信 企 中图分 类号 ：ＳＯ． ＴＩＩ８ 文献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ： ０－ １｛０２０－ ３－ １ １ ４５２０）２ ０５ ４ ０ ７ ０ ０
在 中国加 入 世 贸组 织 之后 ， 国 的纺 织 企 业 我
作 出 采 购 、 产 和 库 存 量 决 策 ， 持 合 理 的库 存 生 维 量， 以最 小 的代 价 满足 各 类 用户 （ 品客 户 、 道 商 下 工序、 修等） 维 的需 求 ， 获得 最 好 的 经 济 效 益 。 来 相 应开 发 的纺织企 业仓储 管理信 息 系统软件 应具
作 者简 介 ： 肖荣 ， ．９ ６年 生 ． 锅 ，１０ ６ 男 １７ 无 ２ ４ ３
收稿 日期 ０ １１ ４ ２０－ ３ ０４
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棉 坊
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术
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一
Ｃｏ ｔｎ Ｔ ￣Ｈ ｃ ｎ ｌｇ ｔ ｅ ｅ Ｔｅ ｈ ｏｏ ｙ ｏ
１ 系统分 析与设计
１ １ 系统分 析 ． 为使 纺织 企业仓 的多 项 要 求 ， 我 们对 江苏 省 的多家 纺织企 业 特别是棉 纺 织企业进
行 了充 分 的 调研 。调 研 结 果表 明 ： 纺 织企 业 的 ①
纺织企业管理信息系统的开发
自中国加 入 世 界 贸易 组 织 （ Ｏ） ＷＴ 以来 ， 费 消 者对 纺织 品 质量 的要 求 日益 提 高 。 品种 周期 短 ， 花 样新 ， 纺织 产 品的价格 竞争 相 当激烈 ， 一些 企 业
为了 占领 市 场 ， 惜 降低 价 格 。 外 部 环境 的激 烈 不 竞 争 ， 使 企业 积极参 与市场 竞 争 ， 照 市场 经济 迫 按
理 信 息 系统 的发 展 历 史 及 现 状 ， 且 介 绍 了 近 年 来 国外 大 公 司 出 现 的 变 化 和 国 际 上 新 出 现 的 几 种 管 理 技 术 ， 并 最 后 以一 个 典 型 的纺 织 企 业 综 合 人 事 管理 系统 开 发 过 程 为例 ， 系统 的 总 体 设 计 、 据 库 设 计 、 程 总 体 框 架 及 各 从 数 工 功 能模 块 详 细 设计 人 手介 绍 了 各 阶 段 的 主要 工作 内 容 。 关 键 词 ： 织 企 业 ； 理 信 息 系统 ； 据 库 系 统 ； 户机 ， 务 器 体 系 ； 向 对 象 编程 纺 管 数 客 服 面 中 图 分 类 号 ：Ｓ０ ． Ｔ １１９ 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ３１５ 《０６ １．０ １ ３ １０ ． ６２０ ）００４． ４ ０
士 研 究 生 ， 要 从 事 计 算 机 技 术 在 纺 织 上 的 应 用 研 究 主
工作 。
３ 我 国纺 织企 业管理 信息 系统 的发展 我国 ２ ０世 纪 ７ ０年代 末 有少 数 企业 开 始 Ｍ Ｓ Ｉ
维普资讯
一
４ 一 ２
石 访捌 技 பைடு நூலகம்
提供 充分 的依 据 。为企业 的科 学化 、 合理 化 、 制度
化 、 范化 管理 ， 企业 的 管 理 水 平跨 上新 台 阶 ， 规 为
浅谈纺织企业信息化管理技术
进 行维护 和调 整 。从 而 实 现设 备 统 一 管 理 ， 各 个 使 工序有机地 结合起来 ， 提高生 产效率 ， 省资源 。 节
（ ． ｃａ ｎｖｒｔ ｈｎ ， ｉ ｄ ｏ２ ６ ０ １ Ｏ ｅｎＵ ｉ ｓｙｏ ｉａ Ｑ ｎ ａ ６ １０； ｅ ｉ ｆＣ ｇ
２ ｈ ｎ ｏｇ Ｖ ｃｔ ｎ ｌ ｏｌ ｅｏ Ｓｉ ｃ ．Ｓ ａ ｄ ｎ ｏａｉ ａ ｌｇ ｃ ｎｅ＆ Ｔｃｎｌ ｙ ｅ ａ ｇ２ １５ ，Ｃ ｉａ ｏ Ｃ ｅ ｆ ｅ ｅｈｏｏ ，Ｗ ｉ ｎ ６ ０ ３ ｈｎ ） ｇ ｆ
１ 引 言
近几年 我 国 的纺 织 行 业 处 在 从 纺 织 大 国到 纺
２ 研 究现 状
２ １ 国 内研 究动态 ．
织强 国 的过 渡 阶段 ， 纺织机 械 的 自动化 水 平越 来 越 高 ， 机 的 自动 控制 和方便 的人机 对话 使 生 产更 加 单 稳定 可靠 ， 操作 更加 简单 。 由于纺 织企 业 设 备种 类 很多 ， 同种 类 设 备 台数 也 很 多 ， 就使 企业 的综 合 这 管理存 在一 定 的困难 ， 实现 自动化 管理 是 迫切 的需
ｎ ｔ ｒ ｄ ｉ ｆｒ ａ ｉｎ ｍａ ａ ｅ ｎ ｅ ｈ ｏｏ ｒ ｃｉｅ ｅｗｏｋｅ ｎ ｏ ｍ ｔｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔｔｃ ｎ ｌｇ ｐ ａ ｔｃ ｙ Ｋ ｅ ｒ ｓ：ｎ ｏ ａｉ ｎ；ｍａ ｇ ｍｅ ｔ ｕｏ ｔｃ；ｍｏ ｔｒｎ ｙ ｗｏ ｄ ｉ ｆｒ ｔｏ ｍ ｎａ ｅ ｎ ；ａ ｔｍａ ｉ ｍｉｏ ｉ ｇ
第３ １卷
第 ２期
纺
织
服
装
科
技
２１ ００年 ５月
Ｓ ＥＮＣＥ ＣＩ ＡＮＤ ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ０Ｆ ． Ｉ ＥＸＴＩ ＬＥ ＆ ＧＡＲＭ ＥＮＴ
纺织问题解决方案
纺织问题解决方案引言概述：纺织行业作为全球最重要的制造业之一，面临着许多问题。
这些问题包括环境污染、能源消耗、劳动力成本等。
为了解决这些问题，纺织行业需要采取一系列的解决方案。
本文将介绍五个方面的解决方案，包括可持续纺织、节能减排、智能制造、劳动力培训和市场营销策略。
一、可持续纺织1.1 绿色纺织材料的研发和应用：绿色纺织材料是指能够减少环境污染和资源消耗的纺织材料，如生物降解纤维、再生纤维等。
纺织企业应加大对绿色纺织材料的研发和应用，以减少对环境的负面影响。
1.2 环保纺织工艺的推广：纺织工艺是指纺织产品的生产过程，包括染色、印花、整理等。
纺织企业应推广使用环保纺织工艺，如低温染色、水处理技术等，以减少对水资源的消耗和水污染。
1.3 循环经济模式的实施：循环经济模式是指通过回收再利用废弃纺织品，减少资源消耗和废弃物排放。
纺织企业应建立废弃纺织品回收体系，将废弃纺织品进行再加工，以实现资源的循环利用。
二、节能减排2.1 能源管理系统的建立：纺织企业应建立能源管理系统，对能源的消耗进行监测和管理，以减少能源的浪费和排放。
2.2 高效节能设备的应用：纺织企业应更新和使用高效节能设备，如高效纺纱机、高效染整设备等，以减少能源消耗和排放。
2.3 节能意识的培养：纺织企业应加强员工的节能意识培养，通过开展培训和宣传活动，提高员工对节能减排的认识和重视程度。
三、智能制造3.1 自动化生产线的建设：纺织企业应引进自动化设备和机器人技术，建设智能化的生产线，提高生产效率和质量。
3.2 数据分析与优化：纺织企业应收集和分析生产数据，通过数据优化生产过程，提高生产效率和资源利用率。
3.3 人机协作的模式：纺织企业应推行人机协作的生产模式，将人员和机器相结合，发挥各自的优势，提高生产效率和质量。
四、劳动力培训4.1 技能培训的加强：纺织企业应加强对员工的技能培训，提高员工的专业素质和技术水平。
4.2 安全培训的重视：纺织企业应重视员工的安全培训，提高员工对安全生产的意识和能力。
纺织企业mes系统
纺织企业mes系统1.全面的生产能力平衡分析在企业生产过程中，不同的人员和设备都有着不同的生产能力，不同的产品有着不同的生产能力需求，若采用同一种生产任务分配模式，容易造成车间生产能力与完成计划所需能力之间的不协调，直接导致车间生产现场混乱，且难以合理调整各工作中心的生产分配量。
MES系统拥有最直观的图形和文字，可以为企业提供最精准的设备任务负荷分析、部门/班组任务负荷分析等数据。
通过详细的数据逐级查询和分析，还能够帮助企业计划和调度人员进行生产任务的外协和均衡，并实现最优的生产计划排程。
2.高效的生产计划管理在没有使用MES系统之前，企业生产信息的获取，只能通过人员填写的报表反馈或者电话汇报。
这样，信息获取不够及时，影响企业管理层及时有效地下达管理指令，制约了管理措施的有效实施。
MES系统能够全面管理企业订单的整个生产流程，通过生产信息的采集和多维度的看板展现，让每个订单、每个零件、每道工序等实时信息，及时展现给车间管理人员，使企业各级领导更加便捷地掌握生产任务执行状况，并迅速做出生产决策，确保实现生产任务按时、按节点完成。
3.便捷的任务派工管理生产订单的执行往往需要通过多道不同的工序来完成。
未使用MES系统时，开始阶段可能对生产任务执行的进度比较了解，但一旦工序并行作业，就无法完成工单的追踪和管理了。
MES系统拥有强大的任务动态调度能力，能够及时响应生产现场各种状态的变化。
在生产计划完成后，系统还能够自动生成任务派工单，并通过条码扫描向生产现场自动输送加工程序、零件图纸、工艺指导文档等，大大节约工作人员在生产现场来回奔波的时间。
4.完善的产品质量管理制造企业把产品质量视为企业的生命，全面的质量管理保障高品质的产品。
MES系统通过对原材料、生产过程以及在用户使用中的产品的整个生命周期进行数字化、网络化和动态化的管理，实现对产品质量的管控和追溯。
这样，MES系统就可以通过持续不断的改进，帮助企业完善全面的质量管理体系，进而有效控制生产成本。
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评等相关数据 纱线强力试验台帐 纱线重量试验台帐 纱线电子条干台帐 纱线条干分台台帐 筒纱纱疵分级台帐 管纱纱疵分级台帐
断头 细纱断头、吸入率台帐 细纱断头合格率台帐 捻线断头台帐 气流纺断头台帐
评等 纱评等台帐 线评等台帐 气流纺评等台帐
其它 细纱捻度试验台帐 细纱速度试验台帐 细纱条干检修台帐 筒子纱回潮率台帐 络筒机速度台帐 涤含量台帐 织试毛羽台帐 空捻试验台帐
◇ 强调网络结构的合理经济和可扩展性，因为这兼顾了企业 当前利益和长远利益；
◇ 强调质量管理在整个业务系统的核心地位，因为质量是企 业的生命和利益保证；
◇ 强调对设备的有效管理，因为设备影响纺织产品的质量； ◇ 强调目标考核，因为这是企业领导关心的； ◇ 强调协同办公，特别网上审批，因为这提高了工作效率； ◇ 关键统计数据的图形直观显示。 ◇ 强调成本控制。
3.2.3.2系统功能设计 围绕着质量管理，系统划分8个子系统：质量管理、物料管
理、计划调度、销售管理、设备管理、目标成本考核、人事管理和 办公自动化系统；以及5个独立功能包：统计、查询、数据录入、 报表生成、用户机权限管理。
A质量管理子系统： 该系统是整个信息系统的主要关注点，完成在各个生产环节 有关试验、检验等质量数据的采集录入，数据分析与统计，并向其 他系统提供共享数据。 我们根据纺织行业的业务对象和质量控制的环节，把质量管 理子系统拆分成以下几个功能包： 原棉（入厂）质量管理
回潮率 吸浆率 五定记录 原纱强力 横向差异率 织造、成布部分 机上布幅 布机好轴率 布机停台记录 布机工艺记录 布机断头记录 布机成包缩率 布机车速试验 经纬纱回潮率 物理指标试验 织物透气性试验 筒整部分 卷绕密度 络筒断头分析表 整经断头测定表 筒纱强力与伸度
其它
涤纶含量分析 毛羽试验记录 捻接与原纱强力 织部化验报告单 各工序车速
浆纱部分
调浆桶粘度台帐 浆纱伸长率台帐 浆纱吸浆率台帐 经纬纱回潮率台帐
浆纱原纱强力台帐 浆纱墨印长度台帐 浆槽粘度与车速台帐 浆纱横向差异率台帐 浆纱上浆率台帐 浆纱回潮率台帐 筒纱强力与伸度台帐
织造部分
机上布幅台帐 物理指标台帐 布机断头台帐 布机好轴率台帐 布机停台台帐 其它 络筒断头台帐 纱线毛羽台帐 整经断头台帐 各机型车速汇总表 捻接与原纱强力 织部化验报告单
有良好的售后服务与技术支持 工作站
标准配置为： CPU：PII300 内存：64M 硬盘：15G 显示器：支持800*600显示模式 支持Windows98操作系统
建议配置： CPU：PIII500以上 内存：128M 硬盘：20G 显示器：支持800*600显示模式 支持Windows98或以上操作系统
化纤（入厂）质量管理 前纺质量管理 后纺质量管理 浆纱质量管理 织造质量管理 纱线质量管理 成布质量管理
◇涉及到的质量数据有：
前纺数据
重量
萨氏条干
棉涤卷重量试验 生条重量试验 预并重量试验 精梳重量试验 头并重量试验 二并三并重量试验 粗纱重量试验
生条条干均匀度 预并条干均匀度 精梳条干均匀度
头并条干均匀度 二并（单眼）条干均匀度 末道并条干均匀度 粗纱条干均匀度 电子条干 生条电子条干 并条电子条干 精梳电子条干 粗纱电子条干 其它 梳棉棉网试验 精梳棉网试验 粗纱捻度试验 粗纱机断头原因 粗纱伸长率试验 圆盘效率试验 半制品回潮率试验 条并卷重量试验 前纺速度测定 盘存回潮率
2企业现状与目标需求
2.1业务特点 纺织行业是一个以流程型业务为主，关注成本；并且从原料到
成品的过程中始终关注质量的特殊行业。 2.2目标需求
建立一个适用的企业管理信息系统。
3西部世纪企业应用解决方案
3.1方案的特点
◇ ◇ 展；
强调基础数据的建设，因为数据是企业管理信息系统的关键； 强调业务系统的分层和同层业务的分组，因为这有利于业务扩
软件环境 网络操作系统（NOS）： WindowsNT 4.0以上中文版/2000版 数据库系统： SQL-SERVER2000 、ORACLE8i等 工作站操作系统： Window98或以上系统
3.2.3系统功能设计
3.2.3.1功能设计的原则 ◇ 功能全面，突出重点； ◇ 组件化设计； ◇ 接口设计稳定。
发送、确认等； 计量仪器周期检定（送检）通知单； 计量仪器年度周检测计划及实施表。
F 人事管理子系统 人事管理是一个业务庞杂的系统，涉及在职和退休员工的个人
人事档案、劳动合同等的管理；工资、保险、奖金、劳保品等的发 放；以及计划生育等相关信息的增删改维护。同时提供对于以上信 息的统计、查询和报表处理。
（2）机械疵统计管理：全厂机械疵每月统计数据录入、查询； （3）周检管理：
维修周期计划表； 周检计划的查询与统计。 （4）设备（维修）管理： 各部门设备维修情况的录入； 设备处进行维修数据审核； 对设备维修情况查询、统计。 主机设备统计表； 机械疵的统计月报； 设备维修质量月报； 设备维修质量竞赛统计表。 （6）能源管理 查阅并传输计划调度模块的纱、线、布产量统计月报； 查阅并传输纱、线实验月报及织布实验月报； 录入用电分摊月报； 折标计算得出纱、线、布折标产量表； 由上面数据，最终形成电耗定额执行情况月报。 （7）计量器具管理 计量器具明细表录入、修改、查询； 计量器具明细表的统计，具体包括按类型（Ａ、Ｂ、Ｃ），类 别（质量、生产、管理），专业（纺仪、衡器、力度、长度、 压力、垫工、电学、水表等），各分布点（各分厂、部门）进 行统计的报表； 生成计量器具周检计划表，包括年初周检测计划制定，送检单
涉及统计报表： 劳动用工统计 人员构成汇总； 职务等级统计； 部门班次统计； 按工龄统计； 按年龄统计； 工段分布； 各单位专业技术人员简明情况统计； 各部门违犯／缺勤情况统计； 人事统计直观图全厂人事情况统计 人员变动统计 职工收入汇总表； 职工奖金、收入统计表；
D 销售管理子系统 销售管理从整体上主要可分为两大职能：销售业务和销售分
析。销售业务分为产品报价、合同管理、销售作业、客户管理；销 售分析分为：销售波动图、销售台帐、报表和质量反馈管理。
销售管理子系统的设计在一般主要销售管理模式外增加由销 售业务员引入的外来生产业务，这有利于发挥销售业务员的积极 性。在销售主业务和非主要业务之间，采用灵活绑定方式，避免两 者的冲突。
坯布质量数据
本色布横档抽检
纱织数据
纱织疵点数据
成布数据
布面小疵点
◇涉及到的台帐/报表有：
前纺部分
重量
棉涤卷重量台帐
棉涤卷重量分台台帐
棉卷按品种分台台帐 半制品重量台帐
条并卷重量台帐
萨氏条干
精梳重量分台台帐
萨氏条干台帐
精梳萨氏条干分台台帐
二并萨氏条干分台台帐 三并萨氏条干分台台帐 粗纱萨氏条干分台台帐 电子条干 电子条干台帐 梳棉电子条干分台台帐 精梳电子条干分台台帐 并条电子条干分台台帐 粗纱电子条干分台台帐 粗纱 粗纱捻度试验台帐 粗纱伸长率台帐 粗纱断头台帐 棉网 梳棉棉网清晰度台帐 精梳棉网清晰度台帐 其它 前纺速度台帐 回潮率台帐
3.2软件系统设计
3.2.1系统架构
以分类基础数据库的建立为系统设计的重点，在业务层与数据层 之间建立独立数据访问通用功能包；对业务层分为生产经营业务和管理 业务；尽量做到“小模块组装大应用” 和“行业固定业务模式下的企 业个性化应用”，增强企业业务的灵活扩展。
系统采用成熟的多层C/S、B/S架构， 各个工作站安装相对独立的系统，由服务器端系统实现各个子系
统间的数据传递和连接，无论哪个系统出现故障都不会影响其它系统的 正常运行。
3.2.2软硬件环境
服务器 服务器是整个系统的核心部分，它的性能直接决定了系统的先进
性、稳定性与安全性，因此，要求服务器具有极高的处理能力、可靠 性、可用性、丰富的管理特性、以及良好的可扩展性，具体可以表现 在：
支持多CPU 支持硬盘的热拔插和扩容 支持网络冗余技术
在该系统的设计上，我们纵横结合考虑，针对不同业务对象， 抽象出共同的功能包，实现对象与功能的灵活组合，有利于以后系 统的业务扩展；
C 计划调度子系统 该系统实现企业各级领导对生产目标的计划和对生产系统的
控制。各级领导根据生产目标和状况，完成生产资料的合理分配和 各生产环节的作业协调。制定生产计划和生产协调，以及对关键资 源的控制是这个系统的主要任务。
后纺数据
评等相关数据 纱线强力试验 纱线重量试验 纱线电子条干 棉纱外观疵点 筒纱纱疵分级 管纱纱疵分级
断头 细纱断头测定 捻线断头测定 气流纺断头测定
络筒 络筒机电清检查 络筒机速度测定
其它 细纱捻度试验 细纱捻缩率试验 筒子纱回潮率 细纱乌氏条干检修 细纱前罗拉速度 日产量
织部
浆纱部分
落物率 伸长率 墨印长度 切片记录 上浆率
布机工区车位对应表维护 技术质量织部工艺维护 工艺上车检查工序维护 织部化验报告单维护
B 物资管理子系统 物资管理从横向看，有机物料、原料、成品管理；从纵向看，
有计划、合同、收货送检、退货、入/出库、库存、收发结存管理 活动；涉及合同、需求计划、采购计划/采购单、付款计划、试用 物资计划、到货检验通知单、原棉小样送检通知单、领料单、损益 单、退货通知单、原料进货传单、原料进厂验收单、检验结果、再 用棉入库单、原料用完通知单等业务单据；还涉及收发结存日报 表/月报表等业务报表。
◇系统实现制定以下生产计划的功能： 布年度生产计划：生成布年度生产计划表； 布年度用纱计划：制定布年度用纱计划表； 纱年度生产计划：制定纱年度生产计划； 线年度生产计划：制定线年度生产计划； 布月度生产计划：制定布月度生产计划； 布月度用纱计划：制定布月度用纱计划表； 纱月度生产计划：制定纱月度生产计划； 线月度生产计划：制定线月度生产计划； ◇系统实现车间生产的协调,生成生产协调通知单； ◇对成品生成形成包装通知单； ◇根据不同的机型设备及工艺等技术参数实现对产品前向翻改 时间预测； ◇根据销售合同中的成品定货量、各工序库存量及其制成率等 参数自动计算出还需生产量及原料投入量； ◇能实时动态反映各车间、各机台设备的资料、生产状况及车 间织布机台品种分布图管理，对织部车间各机台按生产品种、数 量、位置等用不同颜色的图形显示出来，以便对织部机台生产进 行调度，满足生产需要 ◇根据车间筒管使用情况，对筒管进行调拨； ◇对车间内使用过的筒管进行回收； ◇对各车间筒管使用情况进行统计； ◇对筒管库存情况进行管理；