改善小组活动

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QCC小组活动改善案例

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长春一汽沈阳金杯天津丰田北京江森哈尔滨龙兴全兴海南天津双协天津夏利天津丰铁全兴无锡全兴福州福州联泓富士兴
评核项目配分长春一汽沈阳金杯天津丰田北京江森哈尔滨龙兴全兴海南天津双协天津夏利天津丰铁全兴无锡全兴福州福州联泓富士兴交期 50 47 42 45 47 45 40 50 45 45 45 38 41 42 品质 30 26 23 26 22 25 14 25 30 30 26 27 23 27 服务 20 18 16 18 20 17 17 18 18 18 18 16 18 18 总分 100 91 81 89 89 87 71 93 93 93 89 81 82 87
联泓富士兴
86
88
58
53
72
90
216
231
40
35
单
30
位
25
：
20
分
15
10
5
0
项目月份
6月
7月
8月
平均分
未达成分数百分比累计
状况说明：
三、现状把握（三）
交期
品质
服务
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
合
计
28 24 35 29 21
评核项目配分长春一汽沈阳金杯天津丰田北京江森哈尔滨龙兴全兴海南全兴福州福州联泓天津双协天津丰铁全兴国际全兴无锡富士兴
交期 50
50
46
49
44
44
28
38
48
50
50
43
45

QCC小组活动改善案例

QCC小组活动改善案例改善案例：提高QCC小组活动的效率和成果引言：在现代企业管理中，质量控制圈（Quality Control Circle，简称QCC）是一种非常有效的管理工具和方法，旨在通过集思广益、持续改进的方式提高质量、提升效率和增加生产力。

然而，很多企业在实施QCC小组活动时，存在着效率低下、成果不显著等问题。

本文将从组织管理、沟通协作和奖励激励三个方面提出一些改善的建议，以期提高QCC小组活动的效能和成果。

一、组织管理方面的改善：1.设立明确的目标：在小组活动开始之前，需明确制定具体、可衡量的目标，使得小组成员可以明确方向和行动计划，并有助于提高活动的针对性和效率。

2.角色明确：为每一个QCC小组设立明确的角色职责和权责，包括组长、成员、指导员等，以保证活动有组织、高效开展。

3.提供培训和支持：对组长和成员提供相关的培训和技能支持，使其具备有效地分析问题、提出解决方案以及实施改进的能力。

二、沟通协作方面的改善：1.定期召开会议：定期召开QCC小组会议，让成员交流意见、分享心得，及时解决问题和难题，保持沟通畅通。

2.倾听意见：鼓励成员提出自己的想法和意见，尊重多样性，建立开放、包容的沟通氛围。

3.促进跨部门合作：对于涉及多个部门的问题，组织相关部门的协调会议或联席会，促进跨部门合作，形成共识和统一行动。

三、奖励激励方面的改善：1.设立奖励机制：为鼓励和激励小组成员积极参与和贡献，可设立一套完善的奖励机制，包括荣誉证书、奖金、晋升机会等，根据成果和贡献的大小合理分配奖励。

2.奖励向公开化：将QCC小组成果和贡献向全体员工公开，确保公平公正，激励更多的员工参与到QCC小组活动中。

3.提供发展机会：为优秀的QCC小组成员提供更多的发展机会，包括参加培训、学习交流、担任指导员等，为其个人职业发展提供支持和帮助。

结论：通过改善组织管理、沟通协作和奖励激励等方面，可以提高QCC小组活动的效率和成果。

QC小组改善活动实施方案

QC小组改善活动实施方案一、背景和目标近年来，为了提高产品质量和保证用户满意度，越来越多的企业开始关注质量控制（QC）并建立了质量管理体系。

然而，在实施QC活动过程中，一些问题和障碍经常出现，影响了活动的效果和效率。

因此，我们需要改善QC活动的实施方案，以提高活动的质量和效果。

本次改善活动的目标是：1.提高QC活动的执行效率和效果；2.降低QC活动过程中出现的问题和障碍；3.加强QC活动的持续改进和创新能力。

通过这些改进，我们希望能够更好地发挥QC活动的作用，提升产品质量，提高用户满意度，并为企业的可持续发展做出贡献。

二、改善方案1.加强QC队伍建设组建专业的QC团队，并提供必要的培训和技能提升机会，使团队成员具备高水平的QC知识和能力。

同时，建立健全的岗位职责和协作机制，确保团队的工作高效、协调。

2.定期开展QC培训和知识分享活动针对不同岗位和层级的员工，定期开展QC培训，提高员工对QC工作的认识和参与度。

同时，鼓励员工分享QC经验和案例，促进内部的经验共享和学习。

3.优化QC活动的流程和方法针对QC活动的每个环节，进行细致的分析和优化，确保各环节的衔接和高效执行。

同时，选择并应用适合企业实际情况的QC方法和工具，提高活动的效果和效率。

4.加强对QC活动的监控和评估建立QC活动的监控和评估机制，及时发现问题和障碍，并采取相应的措施加以解决。

通过定期的评估，对QC活动的执行效果进行全面的评估和分析，为下一阶段的改进提供有力的支持。

5.建立QC活动的持续改进机制将QC活动纳入企业的持续改进体系中，与其他管理工具和方法相结合，形成一个完整的管理体系。

通过不断地改进和创新，实现QC活动的持续改进和提高效率的目标。

三、预期效果通过以上的改善方案，我们预期能够实现以下效果：1.提高QC活动的执行效率和效果，降低活动过程中出现的问题和障碍；2.增强QC活动的持续改进和创新能力，提高活动的质量和效果；3.提升产品质量和用户满意度，增强企业的竞争力；4.建立健全的QC管理体系，为企业的可持续发展提供有力支持。

QC小组改善活动成果报告(模版)

经济效益证明材料
成本节约数据
详细列出了通过改善活动节约的成本，包括原材料、能源、人工等费用。
VS
经济效益分析报告
对改善活动带来的经济效益进行了全面分析和评估，证明了改善活动的实际效益。
社会效益证明材料
客户反馈
收集了客户对改善活动的反馈意见，体现了改善活动对提高客户满意度和忠诚度的积极作用。
调整计划
根据实际情况，对实施计划进行必要的调整，以确保改善活动的有效性和可行性。
效果确认
收集数据
收集改善活动实施前后的相关数据，以便进行比较和分析。
效果评估
根据评价标准，对改善活动的实施效果进行评估，判断是否达到预期目标。
总结经验教训
总结改善活动的经验和教训，为今后的工作提供借鉴和参考。
03
下一步计划与展望
持续改进
根据本次改善活动的经验和教训，对后续的改进工作进行持续优化。
知识共享
组织内部培训和分享会，将本次活动的经验和教训传递给其他团队。
下一步计划与展望
• 跟踪与评估：建立跟踪与评估机制，确保改善活动的成果得以持续和巩固。
下一步计划与展望
1 2
扩大应用范围
将本次改善活动的成功经验应用于更广泛的业务领域。
QC小组改善活动成果报告
目录
• QC小组概况 • 改善活动实施过程 • 改善成果分析 • 改善活动总结与展望 • 相关附件与证明材料
01
QC小组概况
小组简介
01
小组名称：卓越质量QC小组
02
成立时间：XXXX年XX月
03
成员人数：XX人
04
小组目标：提高产品质量，降低不良率，提升客户满意度。

QC小组改善活动计划书

QC小组改善活动计划书1. 引言本文档旨在提出关于QC小组改善活动的计划。

QC（品质控制）小组是组织中负责质量管理和持续改进的团队。

通过开展改善活动，QC小组旨在发现问题、分析原因，并提出解决方案以提升产品或服务的质量和效率。

2. 改善活动目标本次改善活动旨在实现以下目标：•提升产品或服务质量•提高工作效率•减少不良事件和退货率•降低生产成本•提升客户满意度3. 改善活动计划3.1 收集数据收集准确的数据是改善活动的基础。

QC小组将通过以下方式收集数据：•检查产品或服务质量和性能参数•分析生产或服务过程中的不良事件和异常情况•进行市场调研和客户反馈收集3.2 分析问题收集到的数据将被QC小组分析，以确定存在的问题和潜在的改进机会。

分析问题时，QC小组将采取以下步骤：1.数据分析：使用统计工具和方法对收集到的数据进行分析，如直方图、散点图、控制图等。

2.根本原因分析：通过使用鱼骨图、5W1H等工具来确定问题的根本原因。

3.3 制定改善方案根据问题的分析结果，QC小组将制定改善方案。

改善方案可能包括以下内容：•流程优化：重新设计产品或服务流程，以提高效率和减少错误。

•培训和技能提升：针对相关员工提供培训和技能提升计划，以提高他们的工作技能和质量意识。

•设备更新：更新设备和工具，以提高生产效率和质量。

•质量控制标准制定：制定明确的质量控制标准，以确保产品或服务的一致性和可靠性。

3.4 实施改善方案一旦改善方案确定，QC小组将开始实施。

实施改善方案的步骤如下：1.制定实施计划：确定改善方案的时间框架，确定实施责任人和监控指标。

2.基于PDCA循环：采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环方法，逐步实施改善方案。

–Plan：计划改善方案的具体细节和实施计划。

–Do：根据计划开始实施改善方案。

–Check：监测实施过程中的效果和问题。

–Act：根据监测结果进行调整和改进。

3.5 监控和评估改善效果改善方案的实施完成后，QC小组将进行改善效果的监控和评估。

护理部改进小组月活动记录

护理部改进小组月活动记录活动日期: YYYY年MM月
活动概要
本月护理部改进小组共进行了X个活动。

以下是每个活动的简要概述：
1. 活动一：主题为XX的培训
- 活动日期：MM月DD日
- 参与人员：护理部所有成员
- 培训内容：介绍了XX主题的最新研究和实践经验，强调了
在护理工作中的应用意义
- 效果评估：参与人员进行了培训后的反馈调查，结果显示95%的人对培训内容表示满意，100%的人表示将尝试应用到实际工作
中
2. 活动二：组织病例讨论会
- 活动日期：MM月DD日
- 参与人员：护士长、护理部组长及相关科室的医护人员
- 讨论内容：对近期病例中出现的问题进行深入探讨，并分享了解决方案和经验
- 效果评估：讨论会后进行了医护人员的满意度调查，结果显示80%的人认为讨论会对工作有积极影响，90%的人对分享的经验和解决方案表示满意
下月计划
下月护理部改进小组计划开展以下活动：
1. 组织座谈会：邀请护理部成员参与，共同探讨工作中的问题和改进方案。

2. 进行一次小范围的改进试验：选择一个具体的流程或操作，进行改进并收集效果数据进行评估。

3. 参加护理管理培训课程：提升护理部管理人员的管理能力和专业素养。

我们将努力实施以上计划，为提高护理服务质量和工作效率做出积极努力。

---
（注：以上记录为虚构，仅作示例用途）。

QC改善小组活动方法

QC改善小组活动方法改善QC小组活动方法的1200字以上1.引言：QC（Quality Control）是一种质量管理方法，通过连续改进和问题解决，以提高产品或服务质量。

在现代的商业环境中，QC小组活动是提高质量和效率的重要手段之一、然而，一些QC小组活动可能会遇到一些挑战，如缺乏参与度、缺少实际可行性等。

因此，我们需要不断改进QC小组活动的方法以提高效果。

本文将介绍一些改进QC小组活动方法的建议。

2.建立清晰的目标和期望：为了确保QC小组活动的效果，首先需要确立明确的目标和期望。

领导者应与小组成员共同确定具体的目标，并确保每个成员能够理解和接受这些目标。

这样可以提高小组成员的参与度和动力，并确保他们在整个活动期间都能够专注于实现这些目标。

3.提供适当的培训和支持：为了使QC小组成员能够更好地进行改进活动，领导者应提供适当的培训和支持。

这包括培训成员如何运用质量工具和方法来解决实际问题，以及如何有效地沟通和协作。

同时，领导者也应在活动过程中提供必要的支持和指导，以确保小组成员能够取得成果并克服困难。

4.促进有效的沟通和协作：沟通和协作是QC小组活动成功的关键。

为了提高沟通效果，可以采用一些方法，如组织定期的会议和讨论，促进小组成员之间的交流。

此外，领导者还可以推动小组成员之间的合作，鼓励他们分享经验、互相帮助，并激发创造性思维。

5.设立可追踪的目标和评估方法：为了确保QC小组活动的进展和成果，需要设立可追踪的目标和评估方法。

在活动开始时，领导者可以与小组成员一起设定碱度目标，并制定一些具体的指标来衡量目标的达成程度。

同时，领导者还应定期评估活动的进展，并及时给予反馈和调整。

6.奖励和认可：为了鼓励和激励小组成员参与QC活动，可以设立一些奖励和认可机制。

这些奖励可以是具体的物质奖励，如奖金或奖品，也可以是非物质的奖励，如表彰和赞扬。

领导者应在活动中及时认可和肯定小组成员的努力和贡献，以及他们取得的改进和成果。

改善活动小组的意义

『改善小組活動』之意義及方法為何日本在品質與生產力兩方面均有如此傑出的表現呢?專家的結論是:『在1960年代日本因透過積極的設備投資，提高了生產效率(生產力)，更因為品質管制的推行，提高產品品質的水準，在1970年代則得力於小組活動的普遍化，使在現場工作的領班及作業人員發揮個人高度的創造力，藉小組活動(Small GroupActivities品管圈活動)集思廣義，相互砌磋，自動自發的腦力激盪，全力以赴，為品質的提高，不良的消除，效率的增加，成本的降低，交期的確保及問題的解決而貢獻智慧。

』小組活動小組活動(Small Group Activities)在日本稱為小集團活動，進幾年來被用來代表所有這一類由同一現場的工作人員自動自發組成的改善小組，這種改善小組起初由品質的管制及缺點的消除開始活動，所以稱為品管圈或零缺點小組，後來逐漸擴及交期、效率、成本、安全、士氣等全面管理的改善。

何謂品管圈、無缺點運動、自主管理活動呢?(1)品管圈根據日本科學技術連盟(科技連)的定義:「品管圈是在同一工作地點，以自主的力量推行品質管制的小團體。

這個團體不斷的為全公司品質管制的一環，實行自我啟發及互相啟發，活用品管技巧，推行工作現場的管理改善。

」(2)無缺點運動「無缺點運動是一種對品質的運動，鼓勵員工關心品質，以避免不良品或缺點的發生。

零缺點運動的精神在強調員工對品質的責任，鼓勵員工第一次就作好」。

(3) 自主管理活動根據日本鋼鐵連盟的定義為:「自主管理活動為具有相同目的的人們，組成小組，自動自發的找出問題，設定目標，為解決這些問題而努力。

」從以上的定義可以看出，它們都是由現場的作業員來組成的小團體，以解決本身工作上的問題為目標，實有異曲同工之妙。

品管圈基本觀念及目標:(1)品管圈的基本觀念●貢獻力量於企業體質的的改善與發展，以繁榮企業。

●尊重人格，造成精神愉快、富有創意、生氣蓬勃的工作現場。

●發揮人類無限的潛力。

(2)品管圈的目標●以自我啟發，互相啟發的方法提高第一線督導人員(領班)的領導能力與管理能力。

QC小组改善活动成果报告(模版)

三、设定目标
说明：通过数据表示出设定的目标。
90 80
现状值80
70
60
50 40
30 20
目标值20
10
0
月千台项次
四、原因分析..
说明：可运用鱼骨图等形式分析出“末端原因”。
五、确定主要原因
（一）要因确认计划表
填写模板
序号末端原因
确认内容
确认方法
标准责任人完成时间
1
操作者装配不当
确定操作者是否安作业指导书操作，操作者是否更换
询问操作者相关作业要求，检查员工是否更换。
作业指导书
***
08-10-15
2
3 4
（二）要因确认实施
说明：对在原因分析中的各项末端原因进
行确认，找出“主要原因”
六、制定对策…
序号要因
对策 What
目标 Why
1
计量室内温差大
恒温
200C至 220C
措施
How
装柜式空调机一台
填写模板
负责人地点时间
Who
王文
Where
计量室
When
5月6日
2
说明：对于可采取多种方法进行改善的，可对各种方法实施所需投入的成本、实施难度、效果预计等方面进行对比分析，确定最终实施方案。
七、对策实施；
说明：填写各项措施实施过程。
八、检查效果…
说明：通过数据、图表、图片等形式体现改进效果。
ห้องสมุดไป่ตู้
70%
70%
60
60%
2
掉漆
30 30% 70% 50 40
50%

QC持续改善活动小组

分析成功与不足
反馈与改进
将评估结果和总结的经验教训反馈给小组成员，以便进一步改进和完善持续改善活动。
对改善行动的成功经验和不足之处进行分析，总结经验教训。
03
CATALOGUE
QC持续改善活动小组成功案例分享
案例一：提高生产效率
总结词
通过改进生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
详细描述
QC持续改善活动小组发现生产线上存在瓶颈环节，导致整体生产效率低下。通过分析瓶颈产生的原因，制定了一系列改进措施，如优化工作流程、提高设备利用率等，最终实现了生产效率的提高，并降低了生产成本。
目标可衡量
确保目标具有可衡量性，以便评估改善的效果。
资源分配
根据改善目标，合理分配资源，确保改善活动的顺利进行。
制定改善计划
制定详细计划
根据改善目标，制定详细的改善计划，包括改善措施、时间安排
和责任人等。
评估风险
对改善计划进行风险评估，确保计划的可行性。
调整与优化
根据风险评估结果，对计划进行调整和优化，确保计划的顺利实施。
总结词
效果评估不准确是QC持续改善活动小组面临的另一个挑战，可能导致无法准确衡量改善活动的实际效果。
详细描述
效果评估不准确的原因可能包括评估指标不合理、数据收集和分析不准确、缺乏专业的评估人员等。这可能导致无法准确了解改善活动的实际效果，影响后续改进的决策和实
施。
05
CATALOGUE
QC持续改善活动小组未来展望
挑战二：改善行动难以持续
总结词
另一个挑战是改善行动难以持续，即QC持续改善活动小组在实施改善措施后，难以保持改善成果。
详细描述
改善行动难以持续的原因可能包括缺乏有效的跟进和监督机制、员工对改善措施的认同度不高、缺乏持续改进的文化等。这可能导致改善措施在实施一段时间后失效，无法长期保持改进效果。

改善小组活动感想

改善小组活动感想
小组活动是非常常见的形式，它可以提高学生之间的合作能力、沟通能力、创造能力，也
可以激发学生的兴趣、激发团队意识，以及培养学生的领导能力等。

而我在参与小组活动
的过程中，也积累了很多宝贵的经验，收获了很多成长。

首先，我觉得小组活动对于我们每个人来说都是一个挑战，因为我们每个人的个性、想法、能力都不一样，我们需要学会与人沟通合作、倾听他人的意见，用自己的想法去影响他人，从而达到一个更好的目标。

这其中就需要我们学会尊重、学会倾听、学会沟通和合作。

在小组活动中，我们需要充分发挥团队合作的精神，利用每个人的长处，把每个人的特长
整合在一起，达到一个更好的目标。

在这个过程中，有时候会出现分歧，我们需要学会解
决矛盾，建立和谐的氛围，推动小组工作的进展。

同时，在小组活动中，我也学会了如何有效地管理时间，合理地安排每个人的任务和时间，充分利用每个人的时间和能力，确保小组的工作能够高效地完成。

通过这一系列的活动，
我对自己的时间管理和团队管理能力有了更深一步的认识，也更加清晰了自己的定位。

另外，在小组活动中，我也锻炼了自己的领导能力。

在一些小组活动中，我主动承担了一
些重要的任务，利用自己的能力和经验，影响他人，推动小组的工作。

在这个过程中，我
学会了如何更好地激励团队，如何更好地分配任务，如何领导团队达到更好的目标。

总的来说，小组活动是一个非常有意义的过程。

通过这一系列的活动，我不仅提高了自己
的合作能力、沟通能力、管理能力、领导能力，也更加清楚了自己的定位，更加清晰了未
来的发展方向。

所以说，小组活动让我获益良多。

仓储改善QCC小组活动成果发布会

仓储改善QCC小组活动成果发布会一、背景介绍在如今竞争激烈的市场环境下，企业要保持竞争力，必须不断提高内部效率和运营质量。

作为一个仓储改善QCC小组，我们意识到仓储管理对于企业来说至关重要。

因此，我们决定开展一系列的活动，以改善仓储效率和优化仓储流程。

二、活动目标我们的主要目标是提高仓储管理的效率，并减少仓储中出现的问题和错误。

通过这些活动，我们希望能够实现以下目标：1.提高仓储操作的准确性和可靠性；2.减少库存损耗和货物损坏；3.优化仓储流程，提高出库速度；4.提高仓储员的工作满意度和工作效率；5.提供更好的客户服务，使客户对我们的仓储服务更满意。

三、活动内容与成果为了实现上述目标，我们进行了一系列的活动和改进措施。

以下是我们的活动内容及成果的介绍：1. 仓储流程分析与优化我们首先对现有的仓储流程进行了详细的分析，找出了存在的问题和瓶颈。

然后，我们通过优化仓储流程，简化操作步骤，提高处理效率，并减少错误的发生。

通过这一改进措施，我们成功减少了出错率，并提高了仓储操作的准确性和可靠性。

2. 培训和知识分享活动为了提高仓储员的技能和知识水平，我们组织了培训和知识分享活动。

我们邀请了专业的培训讲师，为仓储员提供了相关的培训课程，包括仓储管理原则、操作技巧和问题解决等方面的内容。

通过这些培训和知识分享，仓储员的工作效率和工作满意度得到了显著提高。

3. 仓储设备和工具的更新和升级为了提高仓储工作的效率和准确性，我们对仓储设备和工具进行了更新和升级。

我们引进了一些先进的仓储设备和工具，提高了装卸货物的效率，并减少了因装卸错误而造成的货物损坏。

4. 仓储员绩效考核与激励机制的建立为了激励仓储员积极参与改善活动，并提高工作质量，我们建立了仓储员绩效考核与激励机制。

通过对仓储员的工作表现进行评估，并给予相应的奖励和激励，我们增强了仓储员的工作动力和责任感。

四、成果总结通过我们的不懈努力和改进措施，我们取得了以下成果：1.仓储操作的准确性和可靠性得到显著提高；2.库存损耗和货物损坏率明显下降；3.仓储流程的优化使出库速度提高了30%；4.仓储员的工作满意度和工作效率得到了明显的提升；5.客户对我们的仓储服务更加满意，客户投诉率降低了50%。

小组活动不足分析方案

小组活动不足分析方案
小组活动的不足主要可能体现在以下几个方面：缺乏组织、沟通不畅、意见不合以及个人能力不足。

为了解决这些问题，可以采取以下方案：
一、加强组织能力
小组成员可以选择一个负责人，负责组织和协调小组活动。

负责人需要有良好的组织能力和领导能力，可以制定活动计划，并确保每个成员都参与到活动中。

二、改善沟通
小组成员之间要加强沟通，可以通过定期的小组会议、组内讨论等方式来交流意见和观点。

在沟通过程中，成员要尊重他人的观点，鼓励大家主动表达自己的意见。

此外，可以利用在线沟通工具来促进信息交流和及时反馈。

三、解决意见不合
如果小组成员对某个活动或决策意见不合，可以采取多数决策的原则，即以多数人的意见为准。

如果某个成员对某个问题持有非常不同的观点，可以通过辩论和讨论来解决分歧，最终达成共识。

四、提升个人能力
小组成员可以通过培训和学习来提升个人能力，特别是在专业技能、沟通能力、领导能力等方面。

可以利用线上学习平台、组内分享和交流等方式来共同学习和提高。

此外，为了解决小组活动不足的问题，还可以加强团队建设，增强团队凝聚力。

可以组织一些团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，来增进小组成员之间的相互了解、信任和合作。

最后，要建立一个良好的反馈机制，在活动结束后进行总结和评价，了解成员们对活动的评价和意见，并进行改进。

同时，要鼓励并奖励优秀表现的成员，提高整个小组活动的积极性和效果。

通过以上方案的实施，可以有效地解决小组活动不足的问题，提升小组成员的组织能力、沟通能力和个人能力，提高小组的整体效能。

SGA材料

SGA相关材料一、SGA介绍SGA为small group action 的缩写，意为小组改善活动或小团体活动。

即员工利用基础工具，通过团队合作的方式来去解决他们每天面临的问题，让员工以他们取得的成就为荣。

SGA一般不跨部门，目的是改善日常工作，提高小组成员运用工具解决问题的能力，提升工作绩效。

SGA一般由工程师级别团队成员组成，主要针对日常工作中的一些流程或细项KPI进行改善。

SGA更多的是强调快速改善并对作业流程进行标准化。

如：“提升XX类型缺陷消除速度”、“降低露天煤场的自然损耗”。

由于SGA强调快速改善，所以需要小组成员经常进行讨论，一般成立SGA后每周都需要进行一次讨论，为了使改善效率更高，一般需要将活动进行记录。

在改善完成后需要进行标准化，以对日常的作业进行规范。

二、SGA与SDA的区别（1）SGA强调的是部门内的小组改善，而SDA强调的跨部门改善活动。

（2）SGA的组长一般为工程师级别，而SDA的组长一般为经理。

（3）SGA可以是对KPI进行改善，也可以是一般流程进行改善。

（4）SDA一般是对部门级KPI进行改善。

（5）SGA改善的周期短（一般2个月），而SDA改善周期长（一般6个月）。

三、SGA如何运作1、一个成功团体的行为描述:（1）清楚目标所在（2）定义成员角色（3）成员相互协助（4）所有成员乐于贡献（5）相互信任，及时沟通（6）团队和个人准备好承担风险（7）成员知道如何检验团队或个人错误，但避免人身攻击（8）每个成员要意识到自已会影响团队进程，即要有团队意识2、如何开始：（1）通过讨论设定目标（2）针对问题，让所有成员自由发言，并提出自已的建议（3）从不同的角度看问题（4）记录所有的观点（5）所有观点汇总（6）根据重要性排列观点（7）列出有可能是问题的原因（8）考虑如何减少原因的对策3、SGA活动方法：（1）成立SGA小组，命组名（2）掌握部门内的问题点（3）确定主题（4）制定目标（5）制定工作计划（6）掌握改善重点（7）要因分析（8）提出对策（9）对策实施（10）效果确认（11）标准化（12）活动总结、发表4、开会注意事项：（1）不要批评（2）所有观点要对应目标（3）所有观点必须有记录（4）认真诚恳地评估每一个观点（5）全员参与，所有成员都要有相等的机会发表看法5、SGA解决问题方法：（1）团队合作(脑力风暴、尝试攻坚)（2）收集数据（3）基本QC工具①柏拉图(分析)②因果图③图表④检查表⑤散布图⑥柱状图⑦控制图6、SGA问题解决程序：（1）确定问题的范围（选择主题）（2）确定目标（设立目标）（3）指派组织架构（计划行动）（4）分析问题现状（找出主要原因）（5）调查改善计划（6）设立改善行动（执行改善行动）（7）确认和跟进改善结果（确认效果、保持）7、SGA工具：（1）检查表（2）直方图（3）柏拉图（4）鱼骨头（5）管制图（6）散布图（7）层别法。

安全改善小组活动计划方案

一、活动背景随着我国经济的快速发展，各类安全事故频发，给人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。

为提高员工的安全意识，加强安全管理，降低事故发生率，特成立安全改善小组，制定以下活动计划方案。

二、活动目标1. 提高员工的安全意识，培养良好的安全习惯。

2. 识别和消除安全隐患，降低事故发生率。

3. 加强安全管理，建立健全安全管理制度。

4. 促进企业安全生产，实现可持续发展。

三、活动内容1. 安全知识培训（1）邀请专业人士进行安全知识讲座，内容包括安全生产法律法规、事故案例分析、安全操作规程等。

（2）组织观看安全警示教育片，增强员工的安全意识。

2. 安全隐患排查（1）成立安全隐患排查小组，定期对生产现场、办公区域等进行全面排查。

（2）对排查出的安全隐患进行分类、登记，制定整改措施，明确整改责任人及整改期限。

3. 安全技能竞赛（1）组织安全技能竞赛，提高员工的安全操作技能。

（2）竞赛内容包括安全知识问答、安全操作演示、应急处理等。

4. 安全文化宣传（1）利用企业内部刊物、宣传栏等渠道，普及安全知识，营造良好的安全文化氛围。

（2）开展“安全家庭日”活动，让员工家属参与安全管理，共同维护家庭安全。

5. 安全管理制度建设（1）修订和完善安全管理制度，确保制度覆盖企业安全生产的各个环节。

（2）加强安全管理制度执行力度，定期对制度执行情况进行检查。

四、活动实施步骤1. 成立安全改善小组，明确小组成员职责。

2. 制定活动计划，明确活动内容、时间、地点等。

3. 开展安全知识培训，提高员工安全意识。

4. 组织安全隐患排查，及时消除安全隐患。

5. 举办安全技能竞赛，提高员工安全操作技能。

6. 加强安全文化宣传，营造良好的安全氛围。

7. 建立健全安全管理制度，确保制度执行到位。

8. 定期总结活动成果，持续改进安全管理工作。

五、活动预期效果1. 提高员工的安全意识，降低事故发生率。

2. 建立健全安全管理制度，实现安全生产。

3. 营造良好的安全文化氛围，提高企业整体安全管理水平。

QCC改善活动小组实例

实施如何进行物料整理、标示以及规范书写
电钻物料具体方案模拟平面
图.xls
…
十、检查效果
1.方案实施后用数据收集其成效。
…
三、
设定 1.所有物
料2.有物大料小分
类3.摆统放一有周
转4.工轻具件
（5.2同5K类G以同
种6.物按料先存进
先7.出物发料准
确率：个个数准确
例如：
率来=料（7件件此，批抽物点料
的个数准 =99%
四、
目标 1.目标虽
然较究现其状原
因主培还训是来
改2.变小观组念人
员由际部操门作
为3.手大段部,分
单位位都职已责
都4.已K3初系步统
已运非行常半重
五、视系统的
原因
环境
方法
人员
提高库存准确率
其它
注：原因分析是由
物料
六、要因
序号 1 2 3 4 5 6 …
要因
确认方法
确认情况
负责人要因分析
仓管员工资较低
调查确认
有N个仓管员工资确实较低
否
供应商未按本公司要求执行
现场调查
A、B供应商确实未按本公司要求定量包装
包装
与各加工单位签约定量包装合同
缺少培训物料未分类整理标示
懂仓储管理基本知识，工作流程，
岗位职责
1.制定仓储管理基本知识，工作流程，岗位职责培训计划，按计划进行培训。
2.培训内容进行考试过关。
所有物料有物料卡，标示卡，书写规范，物料
摆放整齐
4
5
6
要因
对策内容
供方未定量包装

工厂小组改善活动

工厂小组改善活动嘿，咱今儿就来说说工厂小组改善活动这事儿！你想想啊，一个工厂就好比一个大家庭，而小组呢，那就是家庭里的小团队呀！咱得让这个小团队变得越来越好，那咋整呢？先来说说沟通这一块。

大家可别小看了沟通，这就好比是家里人说话，得说清楚，说明白呀！要是都闷着头不吭声，那咋知道对方咋想的呢？所以呀，小组里大家得常交流，有啥想法都倒出来，别憋在心里。

咱得像一家人一样，热热闹闹地讨论问题，解决问题。

然后呢，是目标设定。

这就跟咱出门要有个目的地一样，小组也得有个明确的目标呀！不能瞎转悠不是？定好了目标，大家就一起朝着这个方向努力，劲往一处使，那力量可就大了去了。

比如说咱要提高生产效率，那就大家一起想办法，怎么能让生产更快更好呢？还有啊，创新可不能少！别老是走老路子，得有点新花样呀！就像做饭一样，老是那几道菜，谁都会吃腻的嘛。

咱得时不时地来点新点子，新方法，说不定就能有大惊喜呢！也许一个小小的改变，就能让整个生产流程都变得更顺畅了呢。

再讲讲团队合作吧。

一个小组里，每个人都有自己的长处和短处，这很正常呀。

但咱得学会互相帮助，取长补短呀！你擅长这个，我擅长那个，那咱就一起合作，把事情干得漂漂亮亮的。

这可不是 1+1=2 那么简单，那可能是等于 3 等于 4 呢！咱也得重视培训和学习。

时代在进步，咱可不能落后呀！多学些新技能，新知识，就像给咱的大脑充充电。

这样遇到问题的时候，咱就有更多的办法去解决了。

你说，要是大家都这么干，咱这工厂小组能不好吗？那肯定是越来越好呀！大家的干劲足了，效率高了，质量好了，这多棒呀！咱不能总是原地踏步呀，得向前冲，向前进！让其他小组都羡慕咱，都来跟咱学习。

咱得把工厂小组改善活动当成一件大事来抓，别不当回事儿。

这可关系到咱每个人的切身利益呢！大家一起努力，让咱们的小组像火箭一样腾飞！难道不是吗？咱可不能偷懒，不能马虎，得认真对待。

想想看，等咱的小组变得超级厉害的时候，那得多有成就感呀！所以呀，大家赶紧行动起来吧，让咱们的工厂小组焕发出新的活力！原创不易，请尊重原创，谢谢!。

QC小组专案改善有奖活动方案

质量问题改善（QC小组）竞赛活动方案一、活动目的1.为了在质量月期间营造浓厚的质量氛围，提高员工的质量意识和专案改善能力，推动公司内部的改善活动，以达到提高产品质量、降低成本、增加效益的目的，公司决定举办质量月专案改善有奖活动。

2.通过开展QC小组改善活动的方式，使公司各位员工在思考问题的方式、质量工具的应用、数据的统计与分析、PPT的制作以及上台发表等环节得到锻炼与提高，逐步在公司中形成“改善文化”，让大家有“这个改善是我做的”这种成就感和自豪感。

同时，调动全员参与的积极性和创造性，为公司提高质量、降低成本、提高效率，通过小组成员的共同学习，头脑风暴，有利于提高员工的整体素质，营造良好的质量改进氛围，逐步提升公司竞争力。

二、活动主题本次活动的主题是“聚焦质量，持续改进，打造卓越产品”。

三、活动时间2023年9月11日至10月25日。

四、竞赛活动领导组架构及职责1.为确保活动的顺利进行，特成立活动小组：总督导：袁总组长：孙总副组长：刘桂华成员：李伟、张海东、丘海勤、宋仕亮、王建钱、谢国秀、王新林2.职责：总督导和组长负责活动督导和审批各小组课题与目标值；品质部负责策划、组织、评分、验证工作；其它组员负责组织各自部门成立QC小组，对各小组得发布成果进行评审打分。

五、活动流程六、活动要求1.生产以车间为单位，其它部门以组为单位，在各自车间和组别范围内成立QC小组，以”质量改善“为主题，开展QC小组改善活动。

各部门要高度重视，互相积极配合，确保改善活动的顺利进行。

各小组必须在9月16日前填写《QC小组改善课题提报表》交给品质部汇总后组织评审，未按期提交的每课题扣评价分5分。

各部门需成立QC小组课题最少数量如下：2.选择课题应遵循的要求①选题要小而实,避免大而笼统,尽量选择解决具体问题的课题；要先易后难,避免久攻不克；课题要具体明确,避免空洞模糊；要有依据,注意来源。

②选择改善课题应从这三个方面考虑：A.针对公司领导指令要求部门达成的目标或希望解决的问题点来选题；B.从现场或小组本身存在的问题（如制程质量问题、经常改单的问题等）方面选题；C.从客户(下工序也是客户)不满意的问题（含客诉）中去选题。