京东入驻运营计划PPT模板
网店运营方案PPT模板
描述优化
编写详细、准确、有吸引力的商 品描述,包括功能、材质、尺寸 、使用方法等,提高转化率。
关键词优化
针对搜索引擎和用户搜索习惯, 优化商品标题和描述中的关键词 ,提高搜索排名和曝光率。
2024/1/27
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商品定价与促销策略
定价策略
根据成本、市场需求、竞争对手情况等因素,制定合 理的定价策略,包括高价定位、低价促销等。
流量
通过搜索引擎优化(SEO)、 社交媒体推广、广告投放等手 段,提高网店曝光率和访问量 。
转化
优化网店页面设计、提升用户 体验、设置促销活动等方式, 提高访客到客户的转化率。
客户服务
提供快速响应、专业解答和良 好的售后服务,提高客户满意
度和忠诚度。
6
02
网店平台选择与建设
2024/1/27
7
主流网店平台比较
用户体验优化
通过分析用户行为数据和满意度调查,改进 网站设计、购物流程、客户服务等方面,提 升用户体验和忠诚度。
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持续改进方向与计划制定
制定改进计划
根据数据分析结果和业务目标,制定具体的改进计划和时间表。
2024/1/27
跨部门协作与沟通
确保改进计划得到相关部门的支持和配合,形成跨部门协作的良好 氛围。
个性化定制需求增长
消费者对个性化定制商品的需求不断增长,网店应提供个性化定制 服务以满足消费者需求。
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网店运营挑战与对策
2024/1/27
市场竞争激烈
网店需通过精准定位、差异化竞争等方式在激烈的市场竞争中脱 颖而出。
流量获取成本上升
随着电商平台流量红利期结束,网店需通过提高内容质量、开展精 准营销等方式降低流量获取成本。
京东ppt模板
京东京东京东京东京东京东京东京东京东京东京东京东京东京东京 东京东京东京东京东。
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经·营·模·式
关键字
京东京东
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XXXX/ 京东购物
京东ppt模板
目录
品·牌·介·绍 经·营·模·式 管·理·模·式 结·论·建·议
嘉凯城●时代城Βιβλιοθήκη 销中心宗旨京东京东京东京东京东京东
京东京东京东京东京东京东京东京东京东京东京东京东京东京东京 东京东京东京东京东。
理念
京东京东京东京东京
1
京东京东京东京东京东京东京东 京东京东京东京东京东京东京东 京东京东京东京东京东。
结 论
京东京东京东京东 京东京东京东京东。 京东京东京东京东 京东京东京东京东。 京东京东京东京东 京东京东京东京东。 京东京东京东京东。
建
议
中华人民共和国居民身份证
BANK
好的模板
自己会说话
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《京东招商手册》课件
成功案例三:某品类在京东的销售情况分析
市场趋势与竞争格局
输入 标题
详细描述
该品类在京东平台上的市场趋势和竞争格局分析,包 括市场规模、用户需求、竞争对手情况等方面的详细 分析。
总结词
总结词
该品类在京东平台上的销售策略和运营优化经验,包 括如何制定销售计划、如何进行促销活动、如何提升
用户满意度等方面的经验分享。
技术服务
提供云计算、大数据、 人工智能等技术解决方
案。
京东的市场地位
中国最大的自营式电 商平台。
在全球电商市场具有 一定的影响力。
中国电商行业的领军 企业之一。
02
京东招商政策
招商对象
中小企业
鼓励中小企业利用京东平台拓 展市场。
品牌厂商
吸引品牌厂商开设官方旗舰店 ,提升品牌影响力。
创新型企业
重点支持创新型企业,助力科 技转化和产业升级。
关于入驻流程的问题
01
总结词:流程指南
02
入驻流程是怎样的?
03
需要提交哪些资料和文件?
04
入驻流程是否有审核环节?如果有,审核 周期是多久?
感谢您的观看
THANKS
农业企业
支持农业企业开展电商化转型 ,拓宽农产品销售渠道。
招商条件
资质要求
商家需具备合法注册资质,有良好的商业信 誉。
服务能力
商家需具备完善的售前、售中、售后服务体 系。
产品质量
产品应符合国家相关质量标准,无不良记录 。
品牌授权
商家需具备品牌授权,确保产品来源合法。
招商政策优惠
入驻费用减免
对新入驻商家提供一定期限的免费服 务,降低创业成本。
《京东招商手册》ppt课件
京东自营运营规划方案
京东自营运营规划方案一、背景分析京东自营是京东集团旗下的自有品牌,涵盖了几乎所有商品类别,从电子产品到服装配饰,从日用品到家具家电。
作为中国最大的自营电商平台,京东拥有庞大的用户基础和更广阔的市场潜力。
然而,在激烈竞争的电商市场,京东自营也面临着诸多挑战,包括品牌建设、售后服务、运营效率等方面。
因此,为了保持竞争力和提升发展空间,制定一份科学合理的自营运营规划方案就显得尤为重要。
二、目标确定1. 提升品牌影响力:通过加强自有品牌运作,优化品牌形象,扩大市场份额,树立京东自营的行业地位和品牌形象。
2. 完善售后服务:建立完善的售后服务体系,提高用户满意度,增强用户粘性,提升品牌忠诚度。
3. 提高运营效率:优化运营流程,提高物流配送速度,降低成本,提高运营效率,为用户提供更优质的购物体验。
4. 推动创新发展:加强技术研发和创新能力,引领行业发展,提供更先进和更适应用户需求的产品和服务。
三、策略规划1. 优化品牌形象与知名设计师、顶级原厂合作,打造独特的设计风格与高品质的京东自营品牌,提供更具有差异化的产品。
举办品牌活动和推广,通过大数据分析和社交媒体活动提升品牌知名度和用户认可度。
2. 建立完善的售后服务设立24小时客服热线,提供全天候在线咨询服务,快速解决用户问题,提升用户满意度。
建立专业的维修团队,提供快速、高效的产品维修服务,延长产品的使用寿命。
推出售后保障计划,为用户提供全面的售后保障,包括退换货、维修、质量问题等。
3. 优化运营流程加强供应链管理,与供应商建立长期稳定的合作关系,提高产品供应能力和稳定性。
建立专业化的分销团队,提高运营效率,加大市场推广力度,扩大销售渠道。
优化物流配送网络,与物流公司合作,提高配送速度和准时率,提升用户购物体验。
4. 创新发展增加研发投入,加强技术研发和创新能力,推动产品升级和创新,提供更先进的技术和更适应用户需求的产品。
与科研机构、高校等合作,共同开展科技研究,提升京东自营在技术创新方面的领先优势。
京东开店营销方案(PPT 33页)
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52、上天完全是为了坚强你的意志, 才在道 路上设 下重重 的障碍 。
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53、没有播种,何来收获;没有辛苦 ,何来 成功; 没有磨 难,何 来荣耀 ;没有 挫折, 何来辉 煌。
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54、只要路是对的,就不怕路远。
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55、生命对某些人来说是美丽的,这 些人的 一生都 为某个 目标而 奋斗。
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已有成绩 品牌优势 品质方面 服务方面
服务方面
0门槛、0风险、售前、售中、售
后退换(反写不成功)。
多付出50%的物流费用
01 02 03 04
已有成绩 品牌优势 品质方面 服务方面
服务方面
万千好评
• 从零开始到双皇 冠,超过25000 人打分评论
01 02 03 04
已有成绩 品牌优势 品质方面 服务方面
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87、即使行动导致错误,却也带来了 学习与 成长; 不行动 则是停 滞与萎 缩。
营销预算支持
营销费用10-20万
• Trinity *枚,*万 • 伦敦奥运*位,*万 • 奢侈赠品,*万 • 小资赠品,买满500即送,*万
数字建议明细下,不要只是一个额度
01 02 03 04 05 06
销售目标明细 营销预算支持 营销传播概念 立体营销方案 资源需求明细 实施性计划
营销传播概念
立体传播方案
4-5月 爱情月
产品组合:
京东首发款
京东特供款
捆绑套餐
数量:1款 ,概念款 款名:520 iCool
爱裤 产品特性:适应夏天 气候,面料特别增加 冰丝。在裤子内衬织 唛各国“我爱你”语 言
数量:1-2款 ,团购 款
京东商城市场营销战略ppt课件
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7
一、B2C行业背景分析
1、B2C产业环境分析 (2) 中国B2C行业重要影响因素
第三,与供应商的关系至关重要。金融危机背景下,出口转内销增强了B2C企业与供 应商谈判时的议价能力,丰富品牌数量和产品线,压低采购价格,削减运营成本。
第四,信用体系、银行支付体系和物流体系的逐渐完善促进了B2C的发展。有赖于 C2C市场的成熟发展,促进了国内网络购物市场规范化的进程,构建了国内网购市场卖 家和买家之间信任基础,使中小企业电子商务的应用趋向常态化,网络零售业务日常化, 网络购物市场主体日益强大,同时也为国内网购市场日后的蓬勃发展打下了夯实的基础。 购物网站加快自建物流或合作提供物流的步伐,积极主动夯实线下服务基础。
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13
三、创业者团队分析
1、创业者 (1)对市场、产品和成本有着天然的敏感的刘强东家里世代行船,从这种赚取差价的商业模式中他从小就理解零售业的 基本规律,所以他对市场和产品的变动很敏感,非常重视有效地降低成本。一个例子是在 开连锁店的时候,京东员工手册里包括这样的内容:什么样的天气什么时间可以开灯,装 货物的纸箱要由专人负责回收再定期卖出等等。 (2)善于学习研究,具备战略眼光。
每一次需要作出选择的时候,刘强东总会在一段时间的学习和研究后得到自己的答案。 2001年,他迷上了逛商场,逛国美,他跑遍了北京国美的各个连锁店,北太平庄的国 美旗舰店他去了无数次,有时会买点电器,更多的是跟销售员讨价还价,问进货渠道、配 送问题等等,基于这样的实地研究他才最终选择了效仿国美,转型做IT数码连锁。 2004年“京东多媒体网”上线后,他又被互联网迷住,大部分时间都泡在网上,与当 时的2700名注册会员都很熟,了解了直观的一手的信息后,他才在2005年果断的关闭了 所有连锁店,关注线上发展。 他一直都在研究零售行业,最大的启发式对供应链效率和成本的认识,这也体现在京东 的战略转变上。
京东入驻流程PPT课件
2020/2/18
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老商家申请新店
店铺后台操作按钮如图
2020/2/18
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老商家申请新店
后续审核及开店任务同首次入驻流程一致
1、填写经营类目、品牌、店铺命名、确认协议提交审核。 2、质控认领可查看商家当前公司资质信息进行审核,招商 分配、招商复审、确认合同资费、开通店铺。 3、使用本次入驻的联系邮箱获取初始密码,登陆新店铺管 理后台完成开店任务,经营新店。
2020/2/18
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商家申请及审核操作说明
重要!用于入驻中进行联系,接收审核状态、开店账号初始密码。
2020/2/18
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商家申请及审核操作说明
按照提示,完成资料提交
• 所有的资料是原件的复印件加盖入驻公司的公章扫描后上传
2020/2/18
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商家申请及审核操作说明
管理审核操作
2020/2/18
公司电子资质信息
• 营业执照电子版 • 法人身份证正反电
子版 • 组织机构代码证电
子版 • 税务登记信息电子
版 • 开户许可证电子版 • 对公结算账号 • 经营状态调研信息
行业资质信息
• 对应类目行业的经 营许可
• 企业类型的生产许 可
• 质检报告等 • …… • 具体按类目要求或
联系招商人员确认
品牌资质信息
POP商家入驻流程介绍
2017年8月
2020/2/18
1
入驻开店流程简介
入驻开店方式
前台申请入驻流程
资料准备 在线提交 质控审核 招商复审 创建合同 开店任务 正式经营
2020/2/18
2
商家申请及审核操作说明
准备入驻资料
入驻京东自营申请PPT模板.ppt
-入驻京东自营申请-
柏奈儿秉承“做高性价比的产品”的价值 理念,以“中国智能生活应用科技”的睿 智展现并积极倡导“科技应用之美”的屏 幕保护技术新内涵,通过科技变革生活风 尚,物超所值的产品,让消费者尽情畅想 现代科技生活的便捷、体贴、与乐趣。
公司简介
目录
CONTENTS
PART 01 品牌创始人 PART 02 爱心公益活动 PART 03 品牌定位 PART 04 SWOT分析 PART 05 产品优势 PART 06 产品清单 PART 07 运营能力 PART 08 入驻京东运营规划 PART 09 天猫店铺销售业绩
深圳市信诺腾科技有限公司
线上投资600W
2016年完成线上年销售额2.24亿
公司现运营1家天猫
拥有专业电商人才100余人
公司团队成立3年多, 拥有专业丰富的电商运营经验
2017年线上销量再度突破月 销百万件
两个店铺总销量月销百万件订单
产品清单
透明款钢化膜
全屏有色边钢化膜
抗蓝光钢化膜
左边:TPU透明壳子 右边:磨砂款手机壳
SWOT分析
1 优势
柏奈儿电商团队成立3年多,有着丰富的电商运营经验,公司团队拥有专业电商人才100人。柏奈儿品牌在天猫上线两个月,营业额 排名进入全行业前20名。柏奈儿电器有限公司自主生产、制造销售,产品质量以及产品成本价格都有这非常大的优势,产品具备国 家3C验证。
2 劣势
随着市场竞争越发激烈,市场份额不断细分。单一平台的发展不利于发挥团队资源最大化导致部分资源浪费。销售渠道较为单 一,受众群体局限于天猫平台不利于柏奈儿品牌发展以及更好的开拓市场占据更多的市场份额。
5.根据竞争状况定位
京东运营规划方案表
一、概述随着电子商务的发展,京东已经成为中国最大的在线零售商之一。
作为一家以技术和创新为驱动的公司,京东一直在不断探索运营方法和策略,以满足消费者需求并保持竞争优势。
在这样的背景下,一份全面而系统的运营规划方案对于京东来说显得尤为重要。
该规划方案旨在通过分析当前的运营状况,明确运营目标和策略,并提出具体的措施和计划,从而全面提升京东的运营效率和竞争力。
二、运营现状分析1. 产品种类齐全:京东拥有丰富的商品种类,覆盖了生活、家电、服装、数码等多个领域,为消费者提供了更多的选择。
同时,京东也一直在引入新的品类和产品,不断扩大自己的产品线。
2. 物流速度优势:京东在物流方面具有显著的优势。
通过自建物流体系和仓储系统,京东能够保证商品的快速配送,满足消费者的即时需求。
3. 用户体验提升:京东一直注重提升用户体验,通过优化网站和手机APP的界面设计,加强售后服务等措施,不断提升用户的满意度。
4. 品牌影响力:京东作为中国知名的电商平台,拥有强大的品牌影响力。
京东品牌的认知度和美誉度较高,为产品的销售提供了有力的保障。
5. 竞争压力巨大:在电商市场的激烈竞争中,京东面临着来自阿里巴巴、拼多多等竞争对手的巨大压力,需要不断提升自身的竞争力。
三、运营目标和策略1. 进一步拓展产品线:继续扩大产品线,引入更多的优质品牌和产品,以满足不同消费者的需求。
2. 加强品牌建设:继续加大对京东品牌的推广和宣传,进一步提升品牌影响力和美誉度。
3. 提升用户体验:持续优化网站和手机端的用户界面,加强售后服务体系建设,提升用户的购物体验。
4. 加强物流系统:进一步优化物流配送系统,缩短配送时间,提高配送准确率和服务质量。
5. 强化数据分析和运营策略:通过大数据分析,深入了解用户需求和购买行为,针对性地推出营销活动和促销策略。
6. 扩大营销渠道:加强线上线下联动,拓展全渠道营销,提升销售渠道覆盖率。
1. 进一步拓展产品线- 深入调研市场需求,引入更多具有市场潜力和竞争优势的品牌和产品,以丰富产品线。
京东入驻策划书3篇
京东入驻策划书3篇篇一京东入驻策划书一、项目背景随着互联网的发展,电子商务市场呈现出爆发式增长的态势。
京东作为中国知名的综合电商平台,拥有庞大的用户群体和完善的物流配送体系,为品牌商提供了广阔的发展空间。
因此,我们计划入驻京东平台,借助其平台优势,提升品牌知名度和销售业绩。
二、入驻目标1. 提升品牌知名度,扩大品牌影响力。
2. 提高产品销售量,增加市场份额。
3. 与京东平台建立长期合作关系,共同发展。
三、入驻准备1. 公司资质准备(1)企业营业执照副本复印件(需完成有效年检且所售商品属于经营范围内)。
(2)组织机构代码证复印件。
(3)税务登记证复印件(国税、地税均可)。
(4)银行开户许可证复印件。
(5)法定代表人身份证正反面复印件。
(6)由国家商标总局颁发的商标注册证或商标注册申请受理通知书复印件。
(7)质检报告复印件或产品质量合格证明。
2. 产品准备(1)产品清单及价格。
(2)产品图片及介绍。
(3)产品包装设计。
3. 运营团队准备(1)运营人员简历。
(2)运营计划。
四、入驻流程1. 注册京东账号。
2. 填写入驻信息。
3. 提交入驻申请。
4. 等待京东审核。
5. 审核通过后,签订合同。
6. 缴纳保证金。
7. 上线运营。
五、运营计划1. 店铺装修(1)根据京东平台的风格和要求,设计店铺页面。
(2)突出品牌特色和产品优势。
2. 产品上架(1)按照京东的规定,产品信息和图片。
(2)确保产品信息准确无误。
3. 价格策略(1)根据市场情况和成本,制定合理的价格策略。
(2)定期进行价格调整,以提高竞争力。
4. 促销活动(1)参加京东平台的促销活动,如满减、折扣等。
(2)策划自己的促销活动,吸引消费者购买。
5. 客户服务(1)建立专业的客户服务团队,及时处理客户咨询和投诉。
(2)提供优质的售后服务,提高客户满意度。
6. 数据分析(1)定期分析店铺数据,了解消费者需求和市场动态。
(2)根据数据分析结果,调整运营策略。
电商运营计划书ppt
社交电商作为一种新兴的电商模 式,越来越受到消费者的欢迎, 未来社交电商将成为电商行业的 重要发展方向。
随着全球化的不断深入,跨境电 商将成为未来电商行业的重要发 展方向,电商企业需要积极拓展 海外市场,提高国际化水平。
02
电商运营策略
产品定位与市场分析
目标市场与消费群体
01
分析目标市场和消费群体的特点,明确产品定位和市场需求。
电商运营计划书ppt
xx年xx月xx日
目 录
• 电商运营概述 • 电商运营策略 • 电商运营平台选择 • 电商运营团队建设 • 电商运营数据分析与优化 • 电商运营风险防范与应对策略
01
电商运营概述
电商运营定义
1
电商运营是指通过互联网渠道,利用电子商务 平台,进行产品或服务的销售、推广、物流配 送、客户服务等经营活动。
根据目标客户群体和竞争状况,选择合适的 广告平台和投放策略,提高广告效果和投资 回报率。
客户服务与售后支持
客户服务团队建设
建立专业的客户服务团队,提供优质的售前、售中、售后服务。
客户满意度调查与反馈
定期收集客户反馈和满意度调查数据,及时调整服务策略和提高服务质量。
退换货政策与纠纷处理
制定合理的退换货政策和纠纷处理流程,保障客户权益和满意度。
市场风险及应对策略
总结词
进行市场调研、制定灵活策略
详细描述
定期进行市场调研,了解市场需求、竞争对手情况等信息,制定灵活的市场 策略,以适应市场变化。
技术风险及应对策略
总结词
加强技术研发、注重安全防范
详细描述
加强电商网站的技术研发,提高系统的稳定性、安全性和易用性,同时注重数据 保护和安全防范,以应对潜在的技术风险。
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C品牌
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E品牌
在此录入本图表的综合描述说 明,在此录入本图表的综合描
述说明。
B品牌
在此录入本图表的综合描述说明, 在此录入本图表的综合描述说明。
D品牌
在此录入本图表的综合描述说明, 在此录入本图表的综合描述说明。
入门级产品
入门级产品主打性价比,目标人群为讲 究生活品质的高端人群日常使用。
中端产品
中端产品主打精品路线,小包装,产品品 质与入门级有一定提升,主攻高端酒店、
会所等。
高端产品
主打奢华路线,环保木桶包装,品质卓越, 产量低。主打高端市场和礼品市场。
广告策略
形象 包装 标志 引导 品牌
●有实力的终端,以大型商超为主 ●自建形象店,融展示、科普、销售一体 ●向地级市一级大型酒店运营 ●大公司、学校、机关等食堂运营 ●以团购、网购、下游材料商为主
宏观经济
行业整合
消费理念
科技趋势
宏观经济持续平稳, 基本面较好。
在上游行业整合重组 的大趋势下,对本品
需求扩大。
消费理念日益提升, 对高品质产品需求日
趋旺盛
技术的发展使得本品 普及进一步加速。
市场状况
朝阳行业
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政策不完善
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业务覆盖范围
请输入您的内容, 或通过右键选择只 保留文本来粘贴您 的内容。请输入您 的内容,或通过右 键选择只保留文本 来粘贴您的内容。
北京 上海 广州 成都
20% 10%
50%
20%
推广目标
品牌影响力
通过系统性的品牌推广和终 端促销工作,使品牌在行业 内具有相当的影响力
知名度
0
在推广的区域内具
有较高的品牌知名 度和美誉度。
SWOT分析
优势(Strengths)
1、产地特别,生态种值、绿色健
康是最大的特色。 2、产品对中老年有保健作用。
S
3、外观通透、油质丰富,口感极
佳。
机遇(Opportunities)
1、在中高端产品有较大的机 会。
2、公司经营模式比较独特, 可以获得国家政策支持。
O
W
劣势(Weaknesses)
消费者行为 消费者行为 消费者行为
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消费者行为
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市场定位
根据目前我国某某市场的分析及企业的发展使命,可以对本品牌进行准确的运营战略定位。
产品定位
走高中低三端路线,树立起
品位、营养、健康、专业的
品牌形象;
01
广告语
02
生态有机大米,就是“某某米”;
组合定位
新鲜、有机、绿色、健康和 高品质大米,同时提供高的 附加价值;
03
04
品牌延伸
以营养大米为龙头,进行农业 产业化深加工发展(如农场、 休闲食品等)。
价格策略
5.5元/500克 15元/500克 100元/500克
行业前景分析
55%
50%
20%
90%
请输入标题
请在此处输入您的内容! 请在此处输入您的内容!
请输入标题
请在此处输入您的内容! 请在此处输入您的内容!
请输入标题
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请输入标题
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需求预测
在四个方面因素的支撑下,某某行业的需求持续攀升,在未来十年将是某某行业 的黄金时期。
推广目标
销售目标
初级目标 完成300万 销售任务
进阶目标 完成350万 销售任务
现有 渠道
对现有的173家存量客户进行全面 梳理,计划销售150万。
协议大 客户
对公司的开发的协议大客户 计划销售80元
网络 电商
在天猫和京东开辟官方旗舰店,计 划销售120万。
市场状况
01 02 03
04
拓展范围
西南、华中、华南、北京和沿海 地带2Biblioteka 01渠道通畅
分销渠道通畅,终端铺货率达 到A类终端80%、B类终端90% 以上。
0
市场占有率
市场占有率跻身某某
3 04 行业内前30名。
执行时间表
开营销动员会,安排部 署各单位营销工作。
2017.7
启动区域营销工作, 四大区域同步开工
2017.8
启动秋季活动营销 季,抓好节日营销
2017.9
进入旺季生产模式, 调配好资源
1、产品生产、加工的费用比 较高,导致价格相对较高。
2、产品相对高端,消费者认 识过程会比较长。
T 风险(Threats)
1、产量如果达不到一个量, 盈利会成为问题。
2、如何与A品牌做出差异化, 从高端市场打开缺口需要较 长时间。
2
运营目标和任务分解
销售目标 执行时间表
区域拓展目标 任务分解
任务分解
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其他
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自营形 象店
协议大 客户
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3
运营执行策略
消费者分析 价格策略
市场定位 渠道策略
产品策略 促销策略
消费者行为分析
消费者行为
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市场规模逐年增长
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盈利模式多样
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我们产品现状
产品现状
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产品现状
单击此处可编辑内容
产品现状
单击此处可编辑内容
产品现状
单击此处可编辑内容
竞争者状况
A品牌
2017.11
年终促销工作开启,全 2017.12
力做好元旦春节营销
年终促销工作开启,全力
做好元旦春节营销
2018.1
任务分解
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终端渠 道
团购客 户
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网络旗 舰店
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适用于市场、销售、业务部门的工作计划运营 计划等用途
2019年运营计划PPT
汇报人: 日期:XX年XX月
请输入您的部门\机构名称
1 市场现状及SWOT分析 2 运营目标和任务分解 3 运营执行策略 4 运营费用和预算
1
市场现状及SWOT分析
行业前景分析 我们产品状况
需求预测 竞争者状况
市场现状 SWOT分析