2015年度中集ONE模式生产部方针计划表
生产部年度工作计划范文表
生产部年度工作计划范文表随着市场竞争的日益激烈，生产部作为公司的核心部门，承担着实现产量与质量双重目标的重要使命。
为了确保公司在新的一年中保持稳健的发展态势，生产部制定了以下年度工作计划。
一、产量与质量目标本年度，生产部的首要目标是确保产量的稳定增长，同时不忽视产品质量的重要性。
我们设定了明确的产量指标，并制定了相应的质量控制标准。
通过优化生产流程、提高生产效率，我们期望在保证产品质量的前提下，实现产量的稳步增长。
二、生产计划与排程为了实现产量目标，我们将制定详细的生产计划和排程。
这包括对每个生产环节的分析和优化，确保生产线的稳定运行。
同时，我们还将考虑市场需求的变化，灵活调整生产计划，以满足客户的需求。
三、资源配置与优化在生产过程中，资源的合理配置和优化利用至关重要。
我们将对生产设备进行定期维护和升级，确保设备的正常运行。
同时，我们还将优化人力资源配置，提高员工的工作效率。
通过资源的合理配置和优化利用，我们期望实现生产成本的降低和生产效率的提高。
四、技术创新与研发技术创新是推动生产部持续发展的重要动力。
我们将加强与研发部门的合作，引入先进的生产技术和设备。
通过技术创新和研发，我们期望提高产品的技术含量和附加值，增强公司的市场竞争力。
五、质量管理与控制质量是产品的生命线，也是公司的核心竞争力。
我们将建立完善的质量管理体系，加强对生产过程的监控和管理。
通过严格的质量控制标准和流程，我们确保产品质量的稳定性和可靠性。
同时，我们还将定期开展质量分析和改进工作，不断提升产品质量水平。
六、成本控制与预算成本控制是企业发展的重要保障。
我们将加强对生产成本的核算和控制，制定合理的预算计划。
通过精细化的成本管理和预算控制，我们期望降低生产成本，提高经济效益。
同时，我们还将关注原材料的采购成本和库存管理，确保供应链的稳定性和成本控制的有效性。
七、安全生产与环境治理安全生产是企业发展的基础，也是社会责任的体现。
我们将加强安全生产管理，完善安全制度和操作规程。
生产部年度工作计划表范本
生产部年度工作计划表范本随着市场竞争的日益激烈，生产部作为企业的核心部门之一，其工作计划的科学性和执行力度直接关系到企业的整体运营效果和未来发展。
为了确保生产部在接下来的一年中能够高效、有序地开展工作，特制定以下年度工作计划表，以期为企业的发展提供坚实保障。
一、产能提升规划产能提升是生产部工作的重中之重。
本年度，我们将着重从以下几个方面进行规划和实施：一是对现有生产线进行全面评估，找出瓶颈环节，制定针对性的改进措施；二是引入先进的生产技术和设备，提高生产自动化水平，减少人工干预，提升生产效率；三是优化生产流程，减少不必要的环节，确保生产顺畅进行；四是加强生产计划的管理，确保生产计划的合理性和可执行性。
二、质量控制方案质量是企业的生命线。
本年度，我们将从以下几个方面加强质量控制：一是完善质量管理体系，确保各项质量标准和要求得到有效执行；二是加强对原材料的质量控制，确保原材料的质量符合生产要求；三是加强对生产过程的监控，及时发现并处理质量问题；四是加强成品的质量检测，确保产品出厂前质量合格。
三、成本控制策略成本控制是提升企业竞争力的重要手段。
本年度，我们将从以下几个方面实施成本控制策略：一是优化原材料采购渠道，降低采购成本；二是提高生产效率，减少生产过程中的浪费；三是加强能源管理，降低能源消耗；四是实施精细化管理，减少不必要的开支。
四、安全生产管理安全生产是企业的基本要求。
本年度，我们将从以下几个方面加强安全生产管理：一是完善安全生产制度，确保各项安全规定得到有效执行；二是加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识；三是定期对生产设备进行检查和维护，确保设备的安全运行；四是加强现场安全管理，及时发现并处理安全隐患。
五、技术创新与研发技术创新是企业发展的重要驱动力。
本年度，我们将从以下几个方面加强技术创新与研发：一是加大技术创新投入，鼓励员工参与创新活动；二是加强与高校、科研机构的合作，引入先进的研发资源；三是关注行业发展趋势，及时跟进新技术、新工艺的应用；四是完善创新激励机制，激发员工的创新热情。
2015 年生产部总体工作计划表
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年度定单产量达成率达到9五8%,交货准时率达到80%以上，工 序良品率提升千分之五，产品件综合良品率提高百分之一 现场管理 5S管理 5S改善的方法性培训 以车间/科室为单位划分5S区域及责任人 整理/整顿/清扫3个"S"过程的实施计划 整理，整顿，清扫3个"S"的计划执行与监控 清洁及素养(后2个"S")的量化评价指标 以上2个"S"的监控与维护表格 各责任区域5S评比结果绩效体现 目视控制 产品标识系统的完善 生产与质量信息看板 车间现场的区域标识 库房标牌系统的改进 生产物控管理 产能与计划职能的平衡 生产能力的评估及生产线平衡 物料分配方式的改进（电子化物料表单跟踪） 订单传递、生产计划编制与跟踪系统的完善 价值流及生产周期改进 规模产品价值流及生产周期现状分析 制造周期年末缩短10%（改进实施） 前置时间(接单至交付)缩短10% 车间运作及计划执行系统 计划目视化的日报看板 布局及物流系统的改善 生产线布局的调整 生产部生产线合理化整体布局调整 生产部布局调整前后评价 生产部生产线合理化整体布局调整 生产部布局调整前后评价 物流系统的改善 生产部物流线路优化 总体物流合理性3.1 3.3.2 4 4.1 4.1.1 4.2.2 4.2 4.2.1 4.2.2 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 5 4.1 4.2 备注：
标准化料箱的概念导入 存料区域/容器数量/单箱件数的标准化 制造过程质量保证能力的提升 一线员工自我质量管理 结合各职能/岗位特性进行ISO/QS9000质量体系的培训 (操作工人\过程检验员) 公司级质量指标的理解及贯彻实施 设备的过程能力分析 关键工序的控制图建立 设备的防错措施系统的建立与实施 工艺过程的质量保证能力 工装制造的检验与校验制度的完善 工艺标准与工艺纪律的审核与监督 自检与过程检验的作业指导 工装防错的设计与改进 制造成本控制 库存成本/成品库存/在制品库存报表系统建立 设备维修与备件成本
2015年生产部工作方案(定稿)
2015年生产部工作方案一、意义1.实现个人能力快速提升，整体管理水平提高，收入实现连续升级，改变思维模式，让自己在快乐中工作。
2.使生产部有序开展工作，提高工作效率，明确责任目标，各项工作有序开展，公司整体目标快速实现，公司整体走向正规化，全员大丰收。
3.引导社会正向发展，突出正能量，为人人健康树榜样，为社会进步树典范。
最终实现人人享有健康幸福生活。
二、目标1、牢固树立产品品质第一，产品质量达标率100%，产品供应及时率100%。
2、车间环境零危险，车间生产零事故，设备生产零故障。
3、改进生产工艺，年生产流通产品量总金额突破5000万元。
三、思路1.强化员工品质第一的思想和基础，必须岗前培训。
2.根据公司和订单标准确定产品质量标准。
3.签单之前，核算成本和时间，确保供应。
4.生产环境检查，生产事故排查，产后、定期设备保养。
提前制定生产计划，当天传各负责人员处。
5.收集检查各岗位工作文件、整理归档，设备数据参数，工艺配比参数建档，做好检查制度。
6.严抓生产安全，做到质量安全、生产安全、设备安全、环境安全等职责，建立评比制度。
7.加强学习，改进生产工艺，提高生产效率，按流程配合各部门工作，实现突破目标。
9.组织架构1、生产主管 1人2、车间主任 2人3、生产统计 2人4、生产保管 1人兼职保管1人5、组长兼质检3人、车间工人若干名（三）岗位分工：1.丁新华：负责杂粮、面条的生产，外贸部订单的生产等车间的相关工作；2.张海新：兼负责供储辣椒订单的生产和部分外贸部订单及车间的相关工作。
3.张俊荣：负责色选车间和对应车间生产的部分外贸部订单统计工作。
4.马荣元：负责杂粮、面条的生产，外贸部订单的生产统计工作。
5.郭建新：负责原料库，包装库，成品库保管，各部之间和部门内部的计划的制定和传递。
6.李银兰：负责各车间生产物品的保管和部分生产用品的采购，车间参观卫生服务和卫生员责任，其他时间不脱产。
7.王春兰/张慧/宗和梅/张秀青：负责落实计划生产，协调人员，按时交付订单任务，负责生产过程质量检查工作，对产品质量负责，要求组长不脱产。
2015年度中集ONE模式设备部方针计划表
各工程师 金士君
设备故障各种数据的统计,保全月报的政党运行
日常点检,定期保全,突 重点设备分类管理规定, 设备故障停机报告制度, 发故障三大流程的制定 同保全联络会议制度的 再发防止对策会议规定 完善 执行跟踪 的制定实施 侧板,顶板,开卷,下料,运输设备的 完好恢复 焊接,油漆完工车间设备的完好恢复
班长以上 金士君 文干 班长以上 金士君 文干
组织年会活动
组织红歌活动
9.4丰富员工生活，组织有益的娱乐活动
责任人 执行人 审核人
所需资源 及支持
组织维修钳工、维修电工理论培训
对维修工进行技能轮训
8.4有计划的开展技能100培训工作
各工程师 金士君
制订考核办法 试行考核并总结完善 实施每月度的文干绩效考核
8.5完善和推进文员月度缉效考核工作
月度考评覆盖率100%
制定部门例会制度 组织一、二 月考核会 对例会效果评价和改善 半年度考评 年度考评
组织集装箱识图培训 组织集装箱制造工艺的培训，参与 特箱生产及工装制作 形成特箱工艺工装策划、产后总结、工装图纸档案
审核人 金士君
所需资源 及支持
1.1组建有一名工程师和四名工装制作人员组 一名专业工程师、4名专业工 成的工装组 人 Ⅰ.经营 1.2组织集装箱制造工艺和识图的培训 熟悉工艺、能独立识图
Ⅵ.效率
Ⅶ.风险 文件、资料保密风险为零；对外合作风险为零
工程师等级提升占比>50%；中级以上维修工占比>25%；技术工人等级提升占 Ⅷ.人力 比>50%；设备操作规程培训覆盖率100%；维修工专业培训学时>25小时；月 开展多种形式的理论和技能培训，使维修技术工人和工程技术人员的专业能力有效提升 资源 度考评覆盖率100% Ⅸ.企业 部门周例会、月度绩效会健全；班长及文干投搞3篇/年人；每季一次文干沟 提高周例会效能，积极组织和参加公司各类活动，通过不同层次的沟通，使员工认同企业文化，树立爱厂如家的理念 通、每半年一次员工沟通；公司级活动参与率100% 文化 部门工作 思路序号 关键行动及工作任务 指标 (可量化的标准KPI) 时间节点 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 责任人 执行人 工程师
生产部年度工作计划范文表格
生产部年度工作计划范文表格一、产量目标设定本年度的产量目标设定需要综合考虑市场需求、产能规模、设备状况等多方面因素。
在设定具体产量数字之前，我们将组织内部评审会议，讨论并确定一个既具挑战性又实际可行的产量目标。
同时，为了应对可能出现的市场波动，我们将设定一系列短期和中期产量调整方案，以确保生产活动能够灵活适应市场变化。
二、资源优化配置为了实现产量目标，我们将对现有资源进行重新配置。
这包括人员、设备、原材料等多个方面。
我们将制定详细的资源配置计划，确保各项资源能够在生产过程中得到高效利用。
同时，我们还将建立一套资源使用监控系统，实时跟踪资源消耗情况，以便及时调整资源配置方案。
三、技术创新计划技术创新是提升生产效率、降低生产成本的重要途径。
本年度，我们将加大技术研发投入，引进先进的生产技术和设备。
同时，我们还将组织内部技术交流和培训活动，提升员工的技术水平。
通过技术创新，我们希望能够实现生产效率的显著提升。
四、质量管理提升质量管理是生产过程中的重要环节。
我们将制定一套全面的质量管理计划，涵盖原材料采购、生产过程控制、成品检测等多个环节。
通过严格执行质量管理计划，我们希望能够提升产品质量，降低次品率，提升客户满意度。
五、安全生产管理安全生产是企业发展的基石。
我们将加强安全生产管理，建立健全安全生产责任体系。
通过定期的安全检查和培训活动，提升员工的安全意识，确保生产过程中的安全。
同时，我们还将制定应急预案，以应对可能出现的突发事件。
六、成本控制策略成本控制是企业盈利的关键。
我们将制定一套全面的成本控制策略，涵盖原材料采购、生产过程管理、人力资源等多个方面。
通过精细化的成本管理和有效的成本控制措施，我们希望能够降低生产成本，提升企业的盈利能力。
七、人员培训与发展人员是企业发展的核心资源。
我们将制定一套完善的人员培训与发展计划，以提升员工的技能和素质。
这包括新员工入职培训、技能提升培训、职业发展规划等多个方面。
生产2015年工作计划
生产2015年工作计划一、年度目标设定1. 制定生产目标：明确年度生产量、质量标准、成本控制目标。
2. 市场预测：基于市场研究，预测产品需求，调整生产计划。
二、生产流程优化1. 工艺流程审查：评估现有生产流程，识别瓶颈和改进点。
2. 引入自动化：在关键生产环节引入自动化设备，提高效率。
三、质量管理体系1. 质量标准制定：根据行业标准和客户需求，制定严格的产品质量标准。
2. 质量控制流程：建立完善的质量控制体系，确保产品符合标准。
四、人力资源规划1. 员工培训：定期对员工进行技能和安全培训，提升生产效率和安全意识。
2. 人才梯队建设：构建合理的人才梯队，确保关键岗位的人才储备。
五、供应链管理1. 供应商评估：定期评估供应商的供货能力和质量，确保原材料供应的稳定性。
2. 库存控制：优化库存管理，减少库存成本，提高资金周转率。
六、成本控制策略1. 成本分析：定期进行成本分析，找出成本节约的潜在领域。
2. 成本削减措施：实施成本削减措施，如能源节约、材料替代等。
七、安全生产1. 安全规程制定：制定严格的安全生产规程，确保生产过程中的安全。
2. 安全培训：对员工进行定期的安全培训，提高安全意识。
八、环境保护1. 环保政策遵守：确保生产活动符合国家和地方的环保法规。
2. 污染控制：采取有效措施减少生产过程中的污染排放。
九、技术革新1. 研发投入：加大研发投入，推动技术创新，提升产品竞争力。
2. 新技术应用：跟踪行业技术发展，及时引入新技术，提高生产效率。
十、绩效评估与激励1. 绩效考核：建立绩效考核体系，定期评估员工和团队的工作表现。
2. 激励机制：根据绩效结果，实施奖励和激励措施，提高员工积极性。
十一、风险管理1. 风险识别：识别生产过程中可能遇到的风险，如设备故障、原材料短缺等。
2. 应急预案：制定应急预案，确保在风险发生时能够迅速响应。
十二、持续改进1. 反馈机制：建立有效的反馈机制，收集员工和客户的意见和建议。
2015年度生产部工作计划
1
2
3
4、设备完好率：≧92%
5、工艺技术改造完成率：100%
6、一般事故≦6‰，重大事故0
7、附件：生产目标细分
二、制造中心2015年工作思路
1、用微型汽车制造工艺做引领，设计建设四大工艺，提升企业工艺装配核心竞争优势，保障产品品质一致性，建设
质量效益企业。
2、组建工艺技术部门，引进工艺技术关重岗位领军人物，加快人才育成，保障“量、质、本与人、机、料”的有效结合。
3、推行月度工作目标计划管理
4、成立中心安全领导小组，突出安全生产第一
附件1：
1.产品细分一览表（表一）
附件2：月计划细分一览表
备注：出口车根据订单情况按月度计划生产
三、保障措施
制造中心工作目标保障措施一览表（表4）。
2015安全生产计划表安全生产
2015安全生产计划表1、2015年安全生产年度长期目标怎么写死亡事故控制为零；重伤事故控制为零；轻伤事故控制在千分之5以下；无伤害事故控制在千分之10以下；专业安全技能培训、考试合格率100%；安全事故应急救援队伍演练合格率100%......2、提供近三年安全生产年度计划就是提供2014、2015、2016三年的安全生产年度计划。
一、指导思想以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。
以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度，夯实安全管理基础为重点，大力加强安全生产机制建设，强化员工的技术培训与安全教育培训。
二、工作目标杜绝死亡、重伤和特大、重大事故、控制一般安全事故发生，减少轻伤安全事故、一般事故造成的直接经济损失≤40元/百万元产值;三、工作方针认真贯彻落实上级别领导部门安全生产工作意见，提高全员安全意识，完善安全生产责任制，强化现场管理，纠正习惯性违章行为，确保安全生产投入，查找并整改事故隐患，确保公司正常的安全生产秩序。
四、主要工作：1、加强对安全工作认识、落实责任，不断提高安全管理水平：(1)认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。
(2)认真贯彻落实《安全生产法》。
认真贯彻落实安全生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。
并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。
加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。
(3)继续完善落实安全生产责任制，认真执行各项安全管理制度。
加大检查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。
2、加大安全教育力度，建设企业安全文化：强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全员安全意识和公司整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。
生产部2015工作计划
生产部2015工作计划尊敬的领导及同事们：随着新一年的到来，生产部将面临新的挑战与机遇。
为了确保生产流程的高效、稳定，同时提升产品质量，我们制定了以下2015年工作计划：一、目标设定1. 产量目标：确保全年产量达到预定目标，同比增长5%。
2. 质量目标：产品合格率提升至98%，减少返工率。
3. 成本控制：通过优化流程和资源配置，降低生产成本5%。
4. 安全目标：实现全年无重大安全事故。
二、生产流程优化1. 流程再造：对现有生产流程进行深入分析，识别瓶颈环节，提出改进措施。
2. 自动化升级：引入自动化设备，减少人工操作，提高生产效率。
3. 数据监控：建立生产数据监控系统，实时监控生产状态，及时调整生产计划。
三、质量控制1. 质量管理体系：完善质量管理体系，确保每个环节都有严格的质量控制标准。
2. 员工培训：定期对员工进行质量意识培训，提高员工对质量的重视程度。
3. 质量反馈机制：建立有效的质量反馈机制，及时处理生产中出现的问题。
四、成本控制1. 物料管理：优化物料采购流程，减少库存，降低物料成本。
2. 能源管理：实施节能措施，减少能源消耗，降低生产成本。
3. 设备维护：定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命，降低维修成本。
五、安全生产1. 安全培训：加强员工安全意识培训，确保每位员工都能熟练掌握安全操作规程。
2. 安全检查：定期进行安全检查，及时发现并解决安全隐患。
3. 应急预案：完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
六、团队建设1. 团队协作：加强团队间的沟通与协作，提高团队整体工作效率。
2. 激励机制：建立有效的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
七、持续改进1. 定期评估：每季度对工作计划执行情况进行评估，及时调整改进。
2. 创新驱动：鼓励创新思维，不断探索新的生产方法和技术。
八、总结与展望1. 年度总结：年底对全年工作进行总结，分析成功经验和不足之处。
2. 未来规划：根据年度总结，制定下一年度的工作计划。
生产部2015年工作计划安排
2015年生产部工作计划安排根据2014年市场部反馈回来的产品质量问题，公司领导在巡视车间发现的现场生产问题，财务部在2014年总结中发现车间产能的降低和物料的损耗等问题，生产部结合2015年工作计划，提高产品质量，降低物料损耗，提高生产产能，扩大切制品种和数量，下一步生产安排如下：1、前处理提高产品质量和降低物料损耗主要问题，是在前处理加工过程中，为了管控好前处理加工生产，由陈海霞负责前处理物料加工和筛选，根据客户的需要管控物料的加工处理，监督检查在生产过程中的浪费，帮助现有一线工人提高对产品的质量意识，让员工掌握每家客户所需产品的质量。
协助班组长提高生产效率，帮助员工在加工物料过程中如何提高效率。
根据生产状况提出改进建议创造效益的员工，车间根据效益的大小给予奖励。
班组长张兴芬和朱作芳要做好带头作用，班组的创新和提高关键在负责人的领导。
2、小包装车间提高产品质量、降低物料损耗、提高生产产能，可根据肖老师制定的改进方案实施，解决现在的提高产能、包材浪费、空包、重包、称量不准、大包数量不准、打印出错等问题。
由王增强全面负责实施，在实施过程中遇到问题可申请改进方案。
3、生产车间做好本部门账单，由车间统计员王静和计划员刘月共同，衔接仓库和财务运作ERP系统，建立电子文档，有问题及时改正，做到帐物相符。
根据电子帐发现损耗要查明原因，降低物料在生产加工过程中浪费，发现问题解决之后，不允许同品种同物料出现二次错误，出现两次后处罚负责人。
（我们饮品企业和其它行业不一样，我们品种多规格多，完全正常运作也要半年时间，在运作过程中还会出现新的问题，疏通解决，）4、切制组加大切制、炒制和发酵类产品的加工和试生产4-1、生产车间现在切制品种在20多味药以上，但是切出物料的标准不美观，今年我们完善现有切制品种的外观，保证产品的质量。
以前切制熟地黄断面不光滑不平整，改变加工工艺（蒸煮好的个子晒至半干后在进行切片）达到断面平整光滑。
生产部年度工作计划表范本
生产部年度工作计划表范本一、目标设定在制定年度工作计划时，首先要明确生产部的年度目标。
这些目标应该与公司的整体战略目标相一致，并根据市场趋势、客户需求和内部能力进行设定。
以下是一些可能的目标设定：提高生产效率，降低生产成本。
优化产品结构，提高产品质量。
扩大生产规模，开拓新市场。
加强团队建设，提高员工素质。
落实安全环保措施，确保安全生产。
二、生产计划为了实现年度目标，需要制定具体的生产计划。
以下是一些建议：制定月度、季度和年度生产计划，确保生产进度按计划进行。
针对不同产品线，制定个性化的生产方案，以满足客户需求。
优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
加强与采购、销售等部门的沟通协作，确保供应链的稳定性。
定期对生产计划进行调整和优化，以应对市场变化和客户需求的变化。
三、资源管理资源管理是实现生产计划的重要保障，包括人力、物力和财力等资源。
以下是一些建议：制定人力资源计划，招聘、培训和留住优秀人才。
定期对设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
优化物料库存管理，降低库存成本。
加强财务管理，控制成本开支，提高资金使用效率。
建立信息管理系统，实现资源信息的共享和管理。
四、质量控制产品质量是企业的生命线，因此质量控制是生产部门的重要任务之一。
以下是一些建议：制定严格的质量标准和检测流程，确保产品质量符合要求。
加强生产过程中的质量控制，预防质量问题的发生。
定期对质量管理体系进行审查和更新，以确保其有效性和适用性。
提高员工的质量意识，加强质量培训和教育。
建立客户反馈机制，及时处理和解决客户投诉和反馈。
五、安全与环保安全生产和环保是企业可持续发展的重要保障，也是社会责任的体现。
以下是一些建议：制定安全操作规程和安全管理制度，确保员工严格遵守。
加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
定期进行安全检查和隐患排查，及时处理和整改安全隐患。
落实环保措施，确保生产过程中的废弃物、废水、废气等得到妥善处理和排放。
生产部年度工作计划表
生产部年度工作计划表一、工作目标及任务1. 改善生产效率- 提高生产线效率，降低产品制造成本- 通过工艺改进和设备升级，提高生产线的稳定性和产能- 推动数字化转型，优化生产过程和物料管理2. 提升产品质量- 加强供应商质量管理，建立长期稳定的合作关系- 完善质量控制体系，加强产品检验和测试- 持续改进产品设计和制造工艺，提高产品的可靠性和耐用性3. 提高员工技能和团队合作能力- 组织培训课程，提升员工的专业知识和技能- 强化团队合作意识，建立协作机制，推动工作高效运行- 激励员工创新思维，鼓励他们提出改进意见和建议4. 加强安全生产管理- 完善安全规章制度，建立并落实安全责任制- 加强安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力- 定期进行安全巡查和隐患排查，确保生产过程的安全性二、工作计划及时间安排1. 改善生产效率- 对生产线进行整体评估，确定改进方案，月底前完成- 采购生产设备和工具，设备调试和员工培训，年初前完成 - 设计和实施数字化管理系统，年中前完成2. 提升产品质量- 审核供应商的质量管理体系，1月完成- 引入新的产品检测设备，年初前完成- 设计和实施产品质量改进计划，年中前完成3. 提高员工技能和团队合作能力- 设计和实施培训计划，包括技术培训和团队建设等，1月开始，全年持续 - 建立员工创新思维激励机制，激励员工提出改进意见和建议，全年持续4. 加强安全生产管理- 安排安全培训和应急演练，包括火灾、事故等，每季度进行- 定期进行安全巡查和隐患排查，每月进行- 汇总安全问题和事故报告，及时进行整改，全年持续三、工作措施及资源需求1. 改善生产效率- 成立改进小组，组织专家评估和方案设计- 配备专门的项目经理，负责设备采购和调试- 调整岗位职责和培训计划，提升员工的技能与知识2. 提升产品质量- 设立质量管理岗位，负责审核和监督供应商- 购买先进的产品检测设备，设立专门的质量实验室- 成立质量改进小组，制定改进计划和标准3. 提高员工技能和团队合作能力- 邀请外部专家进行技术培训和团队合作培训- 创建内部知识共享平台，促进员工学习和交流- 建立员工认可机制，鼓励员工分享经验和提出改进意见4. 加强安全生产管理- 成立安全管理小组，负责安全工作的组织和落实- 购买安全设备和防护用品，确保员工的个人安全- 配备安全专家，定期进行安全培训和巡查四、工作进度及绩效评估1. 工作进度追踪- 每月组织生产部例会，评估工作进度和完成情况- 每季度组织中期调研，总结阶段性工作成果和问题- 每年组织年度总结会议，评估整体工作进展和效果2. 绩效评估- 设立工作目标和指标，定期进行绩效评估和考核- 根据绩效评估结果，进行薪酬和晋升调整- 每季度进行员工满意度调查，了解工作环境和需求五、风险管理1. 技术风险- 密切关注新技术和市场趋势，提前做好技术储备和研发布局 - 加强与外部合作伙伴和专家的合作，共同解决技术难题2. 市场风险- 加强市场调研和竞争对手分析，及时调整生产计划和产品定位 - 建立销售数据分析体系，提前预测市场需求和产品销售情况3. 人员风险- 建立人才储备机制，培养和挖掘潜在人才- 加强员工激励和福利保障，确保员工的稳定性和工作积极性六、预算及资源安排1. 预算安排- 制定年度预算，根据工作计划和目标确定资金需求- 定期进行预算执行和资金监控，确保资金使用的合理性和效果2. 人力资源安排- 根据工作计划和人员需求，制定人员招聘和调配计划- 根据员工绩效评估，进行薪酬和晋升调整以上是对生产部年度工作计划表的详细陈述，通过制定明确的工作目标、任务、计划和措施，提高生产部的工作效能，优化产品质量，提升员工技能和团队合作能力，加强安全生产管理，并对工作进度和绩效进行跟踪评估和风险管理，以确保生产部的稳定发展和有序运行。
生产2015年工作计划
生产2015年工作计划
《生产2015年工作计划》
随着新年的到来，生产部门为了更好地实现公司的发展目标，制定了2015年的工作计划。
该计划将主要围绕提高生产效率、优化生产流程和提升产品质量展开。
首先，生产部门将重点关注提高生产效率。
通过引进先进的生产设备和技术，优化生产流程，提升员工技能和培训水平，以及优化生产排程和物料管理，以期在不增加成本的情况下，提高生产效率，降低生产成本。
其次，优化生产流程也是2015年工作计划的重点内容。
通过
对生产流程的全面分析和调整，减少生产过程中的浪费和不必要的环节，提高生产效率和产品质量，同时缩短产品的制造周期，更好地满足客户的需求。
最后，提升产品质量也是2015年工作计划的一个重要内容。
生产部门将加强质量管理，严格执行质量标准，从原材料采购到生产工艺的控制，加强对产品的检验和测试，确保产品质量的稳定性和可靠性。
综上所述，生产2015年工作计划将以提高生产效率、优化生
产流程和提升产品质量为核心内容，为公司的发展提供强有力的支持和保障。
希望在全体员工的共同努力下，2015年的生
产工作能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献更大的力量。
生产部年度工作计划表
生产部年度工作计划表为了提高生产效率，确保产品质量和保持市场竞争力，我们制定了以下生产部年度工作计划。
一、生产目标1. 提高生产效率，将生产能力提升至每月5000台产品。
2. 提高产品质量，减少次品率至5%以下。
3. 优化生产流程，缩短产品生产周期至20天以内。
4. 提高生产设备利用率，减少设备故障率至10%以下。
5. 节约生产成本，将能源消耗降低至10%。
二、生产计划1. 优化生产流程，采用先进的生产技术，提高生产效率。
2. 完善质量控制体系，建立品质检验标准，严格把关产品质量。
3. 加强设备检修与维护，保证设备正常运行，缩短生产周期。
4. 提高员工技能，开展内部培训，提高员工生产技能和质量意识。
5. 优化供应链管理，提高供应商配合度，保证原材料供应。
三、生产计划安排1. 制定月度生产计划，按照市场需求安排生产计划。
2. 定期组织生产进度会议，分析生产状况，解决生产中出现的问题。
3. 加强对生产过程中的质量把控，建立完善的质量管理体系。
4. 组织设备维护与检修，保证设备的正常运转。
5. 对员工进行定期的生产技能培训，提高员工的技能水平和生产效率。
四、生产成本控制1. 对生产成本进行核算，找出浪费和不必要开支，降低生产成本。
2. 严格控制原材料和能耗成本，提高资源利用效率。
3. 提倡员工节约用能用材，鼓励提出节约成本的建议。
4. 优化生产流程，减少不必要的环节，降低生产成本。
五、安全环保工作1. 加强安全生产管理，加强对员工安全教育和培训。
2. 定期检查设备，确保设备的安全运行。
3. 建立健全的环境保护措施，减少废水、废气和固体废物排放。
4. 加强对危险化学品的管理，并做好相应的防护措施。
六、关于《年度工作计划》的宣贯1. 生产部门负责人要对全体员工宣贯《年度工作计划》。
2. 对员工进行《年度工作计划》的培训，确保全员知晓并理解工作计划。
3. 确保《年度工作计划》的全面贯彻执行，并对执行情况进行检查和考核。
生产部年度工作计划表范本
生产部年度工作计划表范本一、引言简述生产部的作用和年度工作计划的重要性。
二、部门概况2.1 部门职责描述生产部的主要职责和任务。
2.2 组织结构展示生产部的组织架构和团队构成。
三、上一年度工作回顾3.1 关键成就总结上一年度的主要成就和亮点。
3.2 存在问题分析上一年度工作中遇到的问题和挑战。
四、年度工作目标4.1 总体目标明确年度的总体工作目标。
4.2 具体目标细化为可量化的具体目标，如生产效率、成本控制、质量管理等。
五、工作内容与实施计划5.1 生产计划与调度制定生产计划流程和时间表。
5.2 质量管理与控制描述质量控制标准和流程。
5.3 成本控制与优化阐述成本控制策略和预算管理。
5.4 设备维护与升级规划设备的日常维护和年度升级计划。
5.5 人力资源管理包括员工培训、绩效评估和团队建设。
六、风险评估与应对措施识别可能的风险点，如供应链中断、设备故障等。
制定相应的预防和应对策略。
七、时间表与里程碑制定详细的时间表，明确每个阶段的关键任务和完成时间点。
八、资源需求8.1 人力需求列出各部门所需的人员数量和资质要求。
8.2 物资需求列出所需物资的清单，包括原材料、工具和设备。
8.3 财务预算制定详细的财务预算，包括各项开支的预算和资金来源。
九、监督与评估9.1 监督机制建立工作监督机制，确保各项任务的顺利完成。
9.2 评估方法制定工作评估方法，定期对工作进度和质量进行评估。
十、附录包括相关政策文件、工作流程图、培训资料清单等。
十一、结语总结全文，强调计划的执行力和团队合作的重要性。
生产部年度工作计划表文库
生产部年度工作计划表文库一、总体概述本年度生产部的工作计划旨在提高生产效率、优化生产流程、提升产品质量、降低成本，以进一步巩固和提高公司的市场竞争力。
以下是具体的工作计划。
二、生产目标1. 提高生产效率：通过引进先进的生产设备和工艺，优化生产流程，提高设备利用率，降低生产周期，并通过提高员工技能水平，减少人为因素对生产效率的影响。
2. 优化生产流程：分析并改进各个生产环节的流程，提高生产的效率和质量，降低生产过程中的浪费。
3. 提升产品质量：加强产品质量管理，提高产品的稳定性和一致性，并及时对产品质量问题进行处理与解决，以满足客户的需求。
4. 降低成本：通过优化生产工艺，提高生产效率，降低原材料和能源的消耗，减少生产废物的生成，以降低产品的生产成本。
三、工作内容及计划1. 制定和实施生产流程改进方案：a. 对各个生产环节进行全面分析，确定存在的问题和改进空间。
b. 制定相应的改进方案，包括制定新的工艺流程、改进现有设备的操作模式和参数、改进操作指导书等。
c. 逐步实施改进方案，并持续跟踪和评估效果。
2. 引进先进的生产设备和技术：a. 全面了解市场上最新的生产设备和技术，并评估其适用性和性价比。
b. 制定采购计划和时间表，以确保设备的及时到位。
c. 配备专业技术人员，组织设备的安装、调试和培训工作。
3. 提高员工技能水平：a. 制定培训计划，根据员工的不同职责和能力，安排相应的培训课程。
b. 进行内外部培训，包括生产技能培训、质量管理培训等，以提升员工的专业水平。
c. 设立奖励机制，鼓励员工参加培训并取得成绩。
4. 加强质量管理：a. 完善质量管理制度和流程，建立健全的质量管理体系。
b. 加强对生产过程的监控和控制，及时发现并解决质量问题。
c. 设立质量绩效考核指标和奖惩措施，激励员工积极参与质量管理工作。
5. 优化物料管理：a. 与供应商建立紧密合作关系，提前做好物料需求计划，并确保物料供应的及时性和稳定性。
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施建华
讨论设定技术评定班组 设定的评定小组制度制订 培训制度并实施考评 总结完善
秦宏杰
质控部
各调度
落实各工段通讯员名单 联系行政部通讯员培训 每月报道
秦宏杰
各工段不少于1名通讯 9.1发展通讯员进行企业文化、公司导向宣传 员，每月报道不少于1 次 班组班前会每天召开； Ⅸ.企业 9.2改进部门例会及时传达公司向导 部门工作例会≥1次/半 文化 月 9.3推行人性化管理，营造关怀员工氛围 工段长每月10%员工面 对面沟通
总结并固化流程
Ⅷ.人力 C级以上焊工占比≥80%；控制技术工流失率＜8% 资源 Ⅸ.企业 部门工作例会≥1次/半月，部门面对面沟通会≥1次/半年 文化 部门工作 思路序号 关键行动及工作任务 指标 (可量化的标准KPI)
责任人 8月 9月 10月 11月 12月 执行人 徐小明 姜校成 审核人 秦宏杰
制订2010精益推进计划
全员培训计划
实施计划
进行固化，改进
施建华
制订排查计划 班长、工段长培训排查技巧 每月组织排查、并落实整改
秦宏杰
李守全 戴伟 各调度
秦宏杰
制订培训计划
实施组织培训
组织多种形式考评、考核。提高员工参与意识
施建华
6.4深入推行TPM管理，加强日常保全与定期 下料自主保全覆盖率 保全，降低设备故障率 100%，其余班组≥90% 8.1多方位组织培训，促进新员工快速适应环 培训覆盖率100% 境 8.2企业文化加大宣传提高员工忠诚度 Ⅷ.人力 资源 每月组织≥1次宣传活 动
总经理
总经理助理
2015年度 生产部 方针管理工作计划表
项目 Ⅰ.经营 经营计划完成率100% Ⅱ.创新 提出有价值创新提案15项；创意工夫提案不少于人/2项/年 Ⅲ.安全 Ⅳ.质量 Ⅴ.成本 Ⅵ.效率 重大事故为零；全年轻伤率为零，轻微伤率低于0.7人次/千TEU，违章率下降50%以上，精益安全管理达到集团 铜牌标准 部门目标 合理调配资源，优化完善生产线，完成公司经营计划 通过精益生产管理完善激励制度,推动创新活动 推进精益安全管理,全员参与安全管理，通过综合治理，减少安全事故 部门方针
各组长
改进完善 进行固化，改进
秦宏杰
总结09年度各种生产模式 制订2010年上半年生产模 方案实施 配套 式及配套方案 制订2010精益推进计划 全员培训计划 实施计划
李守全 戴伟 施建华
秦宏杰
设备部
进行固化，改进
5.3推动精益管理，控制浪费、降低生产成本
秦宏杰
6.1推动精益生产管理，消除各种浪费，提高 正常生产单箱工时下降 生产效率 2% 6.2持续排查工艺布局，改善优化工装设备 Ⅵ.效率 6.3定期组织员工培训，提高操作技能 培训覆盖率100% 每月排查1次，落实整 改率≥95%
李守全
制订培训计划 按照计划组织培训
秦宏杰
吴海燕
组织生产线排查计划 组织班长工段长培训排查 每月组织排查、并落实整改 技巧 总结上半年成果 总结完善
李守全
1.4进一步优化生产线，排查瓶颈并及时整改 每月组织≥1次 2.1每月表彰创意功夫先进班组、员工，推动 每月表彰1次 全员参与 2.2全员培训，在学习和实践中逐步领会精益 每月各班组提交创意功 生产的内涵，发挥全体员工创新思维 夫10% Ⅱ.创新 2.3推进精益管理活动开展，固化精益管理管 精益安全管理、TPM模 理模块 块固化； 2.4推进标准化作业 标准化作业指导书编制 完成率100% B线运作较A线效率提升 5% 班长每日点检 调度工段长每周≥1次 经理每周≥1次 新员工入线前100%培训 其他员工≥1次/月
各管理人员
秦宏杰
安全小组
部门工作 Ⅲ.安全 思路序号
关键行动及工作任务
指标 (可量化的标准KPI)
时间节点 1月 2月 3月
全员培训一次
责任人 8月 9月 10月 11月 12月 执行人 各管理人员 审核人 秦宏杰
4月
5月
6月
7月
所需资源 及支持
安全小组
3.3固化7项现场安全活动并在实施过程中规 新员工入线前100%培训 划 范、完善 其他员工≥1次/月 4.1组织全员质量知识培训，员工自、互检执 培训覆盖率100% 行管理推进 4.2健全作业指导书 Ⅳ.质量 4.3对试点班组开展QC小组活动 ≥2个班组QC活动试点 编制覆盖率≥50%
施建华
乔仁义
09年实施总结 B线生产模式排查、讨论 并制订方案 实施完善
施建华
企管部
2.5完善小批量生产方式
黄东红
每周按照制度要求检查执行情况
施建华
3.1严格实施安全点检制度
班长工段长公司、部门安 全员安全制度培训 全制度培训
各管理人员
秦宏杰
安全小组
制订培训计划
新员工培训效果跟踪检查 每月组织培训
Ⅲ.安全 3.2持续全员安全教材培训
编制人： 秦宏杰
编制日期： 2010.01.10
客户索赔事故为零；因公司原因导致客户投诉至集团事故为零；整箱拒收率低于0.1‰，关键E级项为零，D级项 优化、完善质量管理制度，强化现场质量控制体系，落实三检制度执行，提高产品质量 小于5%；重大批量性质量事故为零；下线合格率大于92.5%，年度质量计划执行率100% 电耗≤220度/CTEU; 油漆成本：A线下降3% B线在A线的基础上下降5% ；焊丝耗用≤18.85Kg/CTEU；混合气体耗 通过精益生产管理的推进，消除各种浪费，充分发挥部门各降耗小组的职能，降低生产成本 用≤10Kg/CTEU；钢砂耗用≤6.8Kg/CTEU；密封胶耗用≤7.8支/CTEU；柴油耗用≤4.12Kg/CTEU 正常生产下，单箱工时20'≤26.1人小时/台，40'≤39.9人小时/台；小批量生产模式单箱工时20'≤26.9人小时 整合A、B生产线优势资源，优化生产组织，推动精益管理活动，制定完善多种生产模式，减少七种浪费，快速推进TPM管 /台，40'≤41.3人小时/台；重点设备自主保全实施率≥90% 理，降低设备故障，提高生产效率 形式多样的培训、激励机制提高员工的综合素质，提高员工对企业的忠诚度 推进部门例会制度，及时传达公司导向；对员工人文关怀，让员工有归属感 时间节点 1月 2月 3月 4月 5月
各工段长
部门例会制度宣传 组织多种形式部门会议 不定期检查班前会情况，并反馈改进
各调度
行政部
各调度
部门管理人员行为规定修 各班组宣传 改 检查工段长沟通成效
秦宏杰
各工段长
各调度
行政部
秦宏杰
质控部
4.4实施质量提升工作计划
执行力100%
落实各职能小组责任人及 细化各项管理制度 全员成本管理培训 每月评价实施效果
各调度
秦宏杰
质控部
5.1充分发挥各降耗小组职能作用，细化成本 各职能小组培训覆盖率 组织 分析，全员清楚管理目标 100% Ⅴ.成本 5.2细化各种产能最优生产模式的配套方案 每批总结 各项成本管理指标平均 下降≥1.5%
制订各班组推进计划
组织各层培训
实施TPM推进计划
检查评价推进实施效果
施建华
制订新员工培训计划 按照计划实施组织培训 培训效果检查总结
秦宏杰
施建华
制订宣传计划 按照计划实施组织宣传活动
秦宏杰
各工段长
制订推进计划 推进下料班 推进油漆班 推进完工班组
各调度
行政部
8.3对各工种进行技能评定，激励考核，减低 推广到下料、油漆、完 人员流失 工班 8.4现场管理多正激励，组织多种形式活动， 技术等级评定不少于3 提高员工凝聚力 个班组
制订7项现场活动培训计
各班组实施，并组织效果检查评价
制订培训计划
新员工培训效果跟踪检查
每月组织全员培训1次
各工段长
作业指导书编制计划 计划实施 员工培训作业要求
各调度
质控部
徐小明 李红群 乔仁义
改进、完善
施建华
引进QC活动方案
消化吸收，试点班组培训 试点班组实施
施建华
工作计划培训 提升计划布置、实施 阶段总结 实施并固化完善
李守全 戴伟 各调度
秦宏杰
设备部
制订创意功夫颁奖活动计 每月表彰，新员工入司培训覆盖率100% 划 制订培训计划 组织工段长、班长培训创 组织员工创意功夫知识培训 意功夫评审技能 班长、工段长培训 组织全体员工培训
秦宏杰
行政部
每月创意功夫评价
各工段长
持续推进并完善
各调度
制订计划
各调度
制订编制计划 组织班长培训编制要求 总结编制计划实施情况 实施效果排查整改
6月
7月
所需资源 及支持
设备部
1.1水性漆线优化，提高转产应变能力
水性漆、油性漆转产≤ 流程 1小时/次 执行100% 每批生产前培训，焊接 100%模拟培训，每批产 后组织培训总结
制订水性漆、油性漆转产 实施、完善
制订特箱小组工作职责
制度试行
完善制度
检查执行效果并改进
1.2制定特箱小组工作职责 Ⅰ.经营 1.3特种箱小组理论、技能培训