信用社(银行)责任贷款清收考核方案
清收农村信用社不良贷款实施方案
清收农村信用社不良贷款实施方案一、前期准备工作1.明确目标：制定清收不良贷款的具体目标和时间计划。
2.成立清收小组：由相关部门、专业人士组成的清收小组，负责协调和推动清收工作。
3.建立清收机构：设立专门的清收机构，提供人力资源和物质保障。
二、不良贷款分类和识别1.分类：根据不良贷款的性质和表现，将其分为法定逾期、不良、次级、可疑和损失等五个等级。
2.建立风险预警指标体系：依据历史数据和风险模型，建立风险预警指标体系，及时发现潜在不良贷款。
3.加强贷款审查：对新贷款进行严格的风险评估和审查，避免新增不良贷款的产生。
三、清收策略与手段1.落实主动清收策略：通过与借款人沟通，协商制定合理还款计划，引导借款人主动还款。
2.采取法律手段：对拒不还款或违约行为严重的借款人，及时采取法律手段，通过起诉、调解等方式追回不良贷款。
4.采取委外清收：将不良贷款委托给专业机构或律师事务所进行清收，提高清收效率和准确率。
四、设立不良贷款准备金1.合理计提准备金：根据风险预警指标体系的预测结果和监管要求，合理计提不良贷款准备金，弥补潜在风险。
2.建立风险管理制度：建立不良贷款准备金计提、管理和使用的制度，确保准备金的合规性和有效性。
3.注销不良贷款：对逾期超过一定期限或已经完全损失的不良贷款进行注销，提高财务报表的准确性。
五、加强内部控制1.完善风险管理框架：建立风险管理委员会，制定风险管理制度和流程，健全内部控制机制。
2.加强内部培训：针对清收工作的相关人员进行培训，提高他们的业务水平和专业素质。
3.加强内部协作：各相关部门之间加强沟通和协作，形成合力，推动不良贷款的及时清收。
六、完善监管机制1.加强监管力度：对农村信用社的不良贷款情况进行定期监管和检查，发现问题及时进行整改。
2.建立反馈机制：与监管部门建立良好的信息反馈机制，及时汇报清收工作的进展和成效。
3.完善风险报告制度：定期向上级主管部门报送不良贷款的风险报告，及时汇报清收情况。
[计划方案]县农村信用合作联社不良贷款清收专项考核办法
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[计划方案]县农村信用合作联社不良贷款清收专项考核办法[计划方案]县农村信用合作联社不良贷款清收专项考核办法县农村信用合作联社不良贷款清收专项考核办法第一章总则第一条为了强化激励约束机制，充分调动XX县农村信用合作联社（以下简称联社）全员清收盘活不良贷款工作的积极性，推进全辖不良贷款清收工作持续、扎实开展并取得实效，确保全年既定的不良贷款清收目标顺利实现，制定本办法。
第二章考核对象、原则及内容和方式第二条考核对象：贷款业务机构和联社机关人员。
第三条考核原则：以辖内有贷款业务机构为单位实行“任务到人、绩效挂钩、奖优罚劣、兑现到人”的按劳计酬分配原则。
第四条考核方式：本办法按月累计考核，实行同奖同罚。
第五条考核内容：各机构较上年（或次月较上月）末存量表内不良贷款（即：次级、可疑类不良贷款）净增、减额和存量表外不良贷款（即：表外已核销、票据置换、打包出售、分账管理等不良贷款）收回金额。
第三章考核计提比例及奖罚标准第六条计提比例：联社按照表内、外不良贷款总收回任务预算全年奖励费用总额，根据下达给各机构的表内、外不良贷款清收任务金额和机构人员数，结合各机构表内、外不良贷款余额的大小以及清收难度，进行合理的测算后分档确定出各机构的奖-2-励计提比例（见下表）：（略）一、表内不良贷款清降考核：1.机构完成月度表内不良贷款清降任务60（%含）以上的，根据机构实际完成金额，按照该机构计提比例计算奖励金额并全额兑现；2.机构完成月度表内不良贷款清降任务60以%下的，当月该机构不计提奖励金额；3.机构当月表内不良贷款较上月不降反升的，按照该机构计提比例对净增加额部分进行计算处罚金额，并实行处罚；4.机构当月表内不良贷款较年初不降反升的，按照该机构计提比例对净增加额部分进行累计计算处罚金额，并实行处罚（最低处罚标准：人均不低于50元0）。
二、表外不良贷款清收考核：1.机构完成月度表外不良贷款清收任务60（%含）以上的，根据机构际完成金额，按照该机构计提比例计算奖励金额并全额兑现；-3-2.机构完成当月表外不良贷款清收任务60以%内、次月仍然完成表外不良贷款清收任务60以%内的，当月、次月该机构都不计提奖励金额，也不予处罚；3.机构季末完成表外不良贷款清收任务仍然在60以%内，对不足60的%差额部分按1比例计算处罚金额进行处罚（最低处罚标准：人均不低于50元0）。
农村信用社不良贷款清收工作方案
农村信用社不良贷款清收工作方案一、背景和目标随着经济发展和金融市场的开放，农村信用社所面临的风险也在逐渐增加。
不良贷款是农村信用社最大的风险之一，清收不良贷款是维护农村信用社良好运营的关键一环。
本工作方案的目标是制定一套科学高效的不良贷款清收工作方案，通过加强对不良贷款的监控和管理，提高不良贷款的清收率，降低不良贷款对农村信用社的风险影响。
二、不良贷款分类与监控1. 分类：将不良贷款按照逾期天数和贷款金额进行分类，分为逾期30天内、逾期30-90天、逾期90天以上和逾期180天以上四个类别。
2. 监控：建立完善的不良贷款监控机制，包括定期查看各类别不良贷款的情况，及时发现和掌握逾期贷款的动态变化；同时，建立与借款人的有效沟通机制，了解不良贷款逾期的原因和借款人的还款意愿。
三、不良贷款清收流程1. 提醒和催收：对于逾期30天内的不良贷款，通过电话、短信等方式提醒和催促借款人还款，并提供还款的方便方式和途径。
同时，加强与借款人的沟通，了解还款困难的原因，协商制定合理的还款计划。
2. 协商和采取措施：对于逾期30-90天的不良贷款，提供更加灵活的还款方式和措施，如延长还款期限、调整还款金额、提供适当的利率优惠等，以帮助借款人更好地还款。
3. 委托清收：对于逾期90天以上的不良贷款，根据借款合同的规定，农村信用社可以委托专业的清收机构进行清收工作。
在选择清收机构时，应注意机构的专业素质和清收能力，并建立有效的监督机制，确保清收工作的质量和效果。
4. 诉讼和执行：对于逾期180天以上的不良贷款，在经过一定的催收和清收流程后，如仍无法清收的情况下，农村信用社可以考虑采取法律手段进行诉讼和执行。
在进行诉讼和执行时，应与律师事务所和法院建立良好的合作关系，确保诉讼程序的合法性和效率。
四、不良贷款清收管理1. 建立清收专责部门：农村信用社应设立专门的不良贷款清收部门，负责不良贷款的监控、催收和清收工作。
该部门应有一套科学合理的管理制度，明确工作职责和流程，提供必要的培训和技术支持，确保不良贷款清收工作的顺利进行。
清收农村信用社不良贷款工作方案
清收农村信用社不良贷款工作方案为优化农村金融环境，维护金融稳定，推进我县农村信用联社改革步伐，县委、县政府遵照国务院深化农村金融体制改革要求，在农村信用联社基础上组建农村商业银行(以下简称农商行)，为确保组建工作稳步实施，根据《XXX省人民政府关于加快农村金融发展的意见》(XXX发〔20XX〕XX号)、《XXX省人民政府关于进一步深化农村信用社改革的意见》(XX政发〔X〕XX号)、《XXX省人民政府办公厅关于开展清收农村信用社不良贷款工作的通知》(XXX发〔XXX〕XX号)文件精神和相关法规政策，经县委、县政府研究决定，集中力量、集中时间组织对全县农村信用社的不良贷款开展全面清收。
现结合我县实际，制定本方案。
一、指导思想以深入学习践行党的群众路线为契机，以国家务院、省人民政府关于进一步深化农村信用社产权制度改革意见为指针，全面落实县委、县政府关于县信用联社产权改革工作部署要求，加快组建XXX农商行进程，采取市场手段、法律手段和行政措施相结合，全面清收农村信用社不良贷款，净化诚信环境，维护金融资金安全，增强金融服务经济发展能力，加速推进我县经济社会又好又快发展。
二、目标任务(一)全县总目标：全面完成全县国家公职人员农村信用社(以下简称农信社)不良贷款的清收任务;全面完成全县行政事业、集体、企业单位农信社不良贷款的清收任务;全面完成全县整个农信社不良贷款的清收任务。
(二)乡镇清收任务：清收范围为镇乡办场所辖地农信社网点，清收目标任务原则上以隶属农信社网点分配为准，完成所辖信用社网点的不良贷款清收任务(具体见清收目标任务分配表)。
(三)县直单位任务：清收范围为本单位贷款、国家公职人员贷款、垂直管理的下属单位贷款和私借公用贷款。
清收任务为本单位(部门)上述不良贷款的XXX%(具体见清收目标任务分配表)。
三、组织机构为确保清收农村信用社不良贷款及组建XXX农村商业银行工作顺利开展，成立XXX清收农村信用社不良贷款工作领导小组，由县委常委、常务副县长刘桢干任组长，县人大谢春元任第一副组长，由县直相关部门分管领导任副组长，负责组织领导全县贷款清收工作。
信用社银行责任贷款清收考核方案
农村信用合作社责任贷款清收考核方案为了进一步加强贷款资产管理，加大和增强责任人员的清收力度和紧迫感，推动全市信用社清收不良贷款工作，改变清收工作滞后的局面。
联社对责任贷款在原认定责任的基础上(除个别重新认定外)根据实际情况制定＃＃年责任贷款清收考核方案。
一、责任人员的清收目标(以＃＃年末贷款余额为准，下同)在职人员1.＃＃年前直接责任贷款：(1)1 万元以内(含1万元)收回70%本金及利息。
(2)1万元至10万元(含10万元)收回25%本金及利息，不足8000元的收回8000元本金及利息。
(3)10万元以上收回20%本金及利息。
不足2.5万元收回2.5万元本金及利息。
2.＃＃年前工作责任贷款：(1)1万元以内收回60%本金及利息。
(2)1万元至10万元收回1万元本金及利息。
(3)10万元以上收回2万元本金及利息。
3.＃＃-＃＃年责任贷款(1)1万元以内的收回65%本金及利息。
(2)1万元至5万元的收回50%本金及利息。
不足7000元收回7000元本金及利息。
(3)5万元以上至10万元收回45%本金及利息，不足2.5万元收回2.5万元本金及利息。
(4)10万元以上收回40%本金及利息。
不足4.5万元收回4.5万元本金及利息。
退休（职）及内退人员退休（职）及内退人员有直接责任贷款的每人每月扣300元偿还借款本息。
工作责任贷款要求每年协助信用社上门催收一次(要有回执)，暂不追究。
若由于责任人员不闻不问导至丧失债权，则视为直接责任贷款追究。
二、责任贷款的清收与责任追究对信用社干部职工各类责任贷款，市联社建立《责任贷款台帐》，按年度下达清收计划，实行比例和期限双向合议，按月考核公布，采取在岗和进笼清收、行政查处的方式，督导清收。
信用社干部职工责任贷款一律实行终身责任制，责任人系统内调动的由原单位开出责任贷款明细清单，调入单位按规定协调督导清收。
1.分别按清收直接责任、工作责任贷款和＃＃-＃＃年责任贷款35%、25%、40%的比例加权计算排名，前三名实行进笼清收。
信用社银行不良贷款清收工作方案
信用社银行不良贷款清收工作方案一、背景和目标在金融市场高速发展的今天，信用社银行（以下简称“信社银行”）面临着不良贷款的增多，为了保障信社银行的资产安全，提高不良贷款的清收率，制定了以下不良贷款清收工作方案。
二、不良贷款分类和定义根据中国银行业监督管理委员会的规定，将不良贷款分为逾期贷款和呆滞贷款。
逾期贷款指已经逾期90天以上的贷款；呆滞贷款指已经逾期180天以上，但还具有一定的清收和变现价值的贷款。
三、不良贷款清收策略1.加强风险管理：建立健全风险管理体系，加强对贷款申请人的审查和风险评估，严格控制风险点，降低不良贷款发生的可能性。
2.提高贷款催收措施的及时性和有效性：加强催收团队的建设和培训，确保催收人员具备较强的专业技能和服务意识，及时采取各种措施推进逾期贷款的催收工作。
3.加强对不良贷款的管理和控制：建立完善的不良贷款管理制度，及时核销呆滞贷款，防止不良贷款形成链条扩散。
4.改进贷款风险评估模型：根据不同行业和地区的风险特征，优化贷款风险评估模型，提高贷款审批的准确性和风险控制能力，避免不良贷款的产生。
四、不良贷款清收流程2.逾期贷款催收跟踪：对于初催未果的逾期贷款，催收团队将持续跟踪，并做好客户信息更新工作，通过增加催收频次和方式，提高催收效果。
3.逾期贷款诉讼和法律手段：若客户对还款无明确意愿，或拒不履行还款义务，信社银行将依法通过法律手段，提起诉讼，保护银行的利益。
4.呆滞贷款的处置：对于呆滞贷款，信社银行将根据贷款金额和变现能力，采取委托拍卖、债务重组、资产转让等方式变现，最大程度地减少损失。
五、不良贷款清收绩效评估为了评估不良贷款清收工作的效果，信社银行将建立不良贷款清收绩效评估体系，主要包括以下指标：逾期贷款的清收率、呆滞贷款的变现率、清收成本与回收比例、逾期贷款的清收周期等。
根据评估结果，及时调整不良贷款清收策略，提高清收效果。
六、不良贷款清收的法律风险防范在进行不良贷款清收的过程中，信社银行将充分考虑法律风险，积极遵守相关法律法规，防范法律风险的发生。
最新信用社(银行不良贷款清收处置方案
最新信用社(银行不良贷款清收处置方案随着经济的不断发展，银行业务也随之增长。
然而，不良贷款问题也随之而来。
不良贷款给银行业带来了很大的风险和损失，因此，银行需要采取措施来加强不良贷款的清收和处置工作。
下面是最新的信用社银行不良贷款清收处置方案。
一、加强风险管理银行在发放贷款时，应加强风险管理，对借款人进行严格的审核和评估，确保贷款的风险可控。
同时，对已经发生的不良贷款要进行及时的处置，防止风险的进一步扩大。
二、设立专门的不良贷款清收处置机构信用社银行应设立专门的不良贷款清收处置机构，由专业人员负责不良贷款的清收和处置工作。
该机构应有完善的组织结构，明确各部门的职责和权责。
三、建立健全的不良贷款清收和处置制度信用社银行需要建立健全的不良贷款清收和处置制度，包括不良贷款的分类标准和流程、清收方式和程序，以及处置的具体方法和原则等。
同时，要制定相应的考核制度，对清收和处置工作进行监督和评估。
四、加大对不良贷款的追讨力度信用社银行要加大对不良贷款的追讨力度，采取有效的手段追缴借款人的欠款。
可以通过法律手段，如诉讼和仲裁等，追讨借款人的欠款。
同时，也可以采取其他的手段，如增加合作方、提高追偿效率等，提高不良贷款的追回率。
五、采取合理的处置方式信用社银行要采取合理的方式处置不良贷款，以最大程度地减少损失。
可以通过拍卖、变卖、抵押转移和注销等方式处置不良贷款。
同时，也可以通过与债权人进行重组和转让等方式，实现不良贷款的处置。
六、加强员工培训和意识教育信用社银行要加强员工的培训和意识教育，提高员工对不良贷款清收和处置工作的认识和理解。
要加强对不良贷款的识别和管理，提高不良贷款的防范和治理能力。
七、加强信息化建设信用社银行要加强信息化建设，建立健全的不良贷款清收和处置信息系统，实现对不良贷款的全程监控和管理。
同时，要加强与其他金融机构和相关部门的信息共享，提高信息的准确性和及时性。
八、加强与借款人的沟通和合作信用社银行要加强与借款人的沟通和合作，通过协商和谈判等方式，寻求解决不良贷款问题的最佳方案。
信用社责任贷款清收考核方案精编
信用社责任贷款清收考核方案精编一、背景介绍信用社是金融机构中重要的一员，其主要业务之一是提供贷款服务。
贷款清收是信用社的重要任务，直接关系到信用社的资金回笼和风险控制。
为了有效推进贷款清收工作，制定一套科学合理的清收考核方案是至关重要的。
二、考核目标1.提高贷款清收率：以提高清收率作为考核目标，通过有效的措施和手段，促进不良贷款的回收和处理。
2.防范风险：通过考核，检测出贷款清收工作中存在的风险点和问题，及时采取措施遏制风险的扩大。
3.提高员工素质：通过考核激励，提高员工对贷款清收工作的认识和重视程度，提高员工的业务水平和综合素质。
三、考核内容1.贷款清收率：按照年度、季度、月度等不同时间段，统计贷款清收情况，计算清收率。
2.不良贷款核销率：核销不良贷款的比例，反映不良贷款清收的效果。
3.不良贷款处理时效：不良贷款从发现到处理的时间周期，反映清收工作的及时性。
4.清收成本控制：考核清收工作所产生的费用，包括各种催收手段的成本、法律诉讼费用等。
5.风险控制措施：评估清收工作中风险控制措施的合理性和有效性，包括拖欠贷款的预警机制、尽职调查流程等。
四、考核指标1.贷款清收率：年度贷款清收率不低于90%，季度贷款清收率不低于85%，月度贷款清收率不低于80%。
2.不良贷款核销率：年度不良贷款核销率不低于5%，季度不良贷款核销率不低于3%，月度不良贷款核销率不低于2%。
3.不良贷款处理时效：不良贷款的处理时效不超过3个月。
4.清收成本控制：清收成本不超过不良贷款金额的5%。
5.风险控制措施：风险控制措施的合理性和有效性经评估后合格。
五、考核方法1.贷款清收率：根据清收情况进行统计，并与目标进行对比，计算得分。
2.不良贷款核销率：根据核销比例进行统计，并与目标进行对比，计算得分。
3.不良贷款处理时效：根据处理时效进行统计，并与目标进行对比，计算得分。
4.清收成本控制：根据清收成本进行统计，并与目标进行对比，计算得分。
xxxx信用社清收不良贷款实施方案
xxx信用社清收不良贷款清收考核方案根据县委、县政府关于印发《xxxxxx县清收农村信用社不良贷款实施方案》的通知及xxx县联社关于印发《攻坚不良贷款“双降”促成农村金融信用县不良率指标达标的实施方案》的通知精神，为加大刀坝信用社不良贷款清收力度，优化我乡金融环境，遵照农村金融信用县验收组检查指导意见，按照县委县政府、县联社统一部署，结合我社实际，制定本方案。
一、组织领导为组织、督促、协调全社开展不良贷款清收工作，确保目标任务顺利完成，我社成立不良贷款“双降”工作组，实行社主任带队，信贷员包片，全员协调督促，团结协作。
组长：xxx组员：xxxx二、任务目标xx月下降数为xxx年以来发放的贷款形成的不良贷款的xx%，xx月为xx%，xx月为xx%。
对因客观原因不能下降2009年来发放的不良贷款，要下降xxx年以前形成的不良贷款填补。
三、实施步骤（一）各信贷员逐笔统计不良贷款，建立清收台帐；（二）明确清收责任，签订清收目标责任状，具体清收任务数见下表：注：利息逾期指利息逾期90天以上部分。
(三) 制定清收措施。
根据真实的不良贷款清单，按照清收的难易程度，制定一户一策的清收盘活措施。
在清收到期贷款的同时，也要加大结息力度，“两手抓，两手都要硬”。
（四）每五天举办一次碰头会，总结清收成果和不足，对在清收过程中遇到的困难，大家共同讨论，制定更加有效的清收方案，确保及时收回。
(五) 对于确实无法收回的不良贷款，管片信贷员要收集可靠、充分的文字依据。
四、劳动纪律在此次攻坚不良贷款“双降”工作期间，全员要端正态度自觉遵守我社相关制度，工作热心、积极、主动，全力以赴。
没有特殊原因，任何人不得请假，更不得擅自离岗、脱岗，违者按照我社相关制度从重处罚。
五、奖惩办法严格遵循县联社关于印发《攻坚不良贷款“双降”促成农村金融信用县不良率指标达标的实施方案》的通知的考核方案，每位员工工资总额的30%及年终绩效的20%纳入本次不良贷款“双降”攻坚目标考核。
信用社银行不良贷款清收实施方案
信用社（银行）不良贷款清收实施方案为了加大对不良贷款的清收活化力度，最大限度地减轻农村信用社的经营压力，调动职工的积极性，提高资产质量和经营效益，根据国家有关法律法规，结合我县实际，制定本方案。
一、清收队的组成根据我县当前不良贷款清收现状，决定成立县信用联社不良贷款清收一队，二队，三队。
共三个清收队，以后根据需要，随时随地组织成立若干个清收队。
清收队设正经理级队长一名，队员采取双向竞聘和择优录用的原则，清收队编制3-5人，也可向社会公开招聘2-3人，由清收队推荐，联社把关，费用由清收队自行解决。
二、清收队的清收范围清收队员负责清收联社指定信用社的逾期半年以上的双呆贷款，三、清收队人员的工资待遇、考核及兑现1、竞聘成功的清收队人员，属县联社管理，正式职工福利等项仍随联社，基本工资同委托社划至联社发放，在册临时工，专职营销员每个每个月200元生活费，300元与清收队任务挂钩，超任务与正式职工相同。
2、清收队人员基本工资按月发放，营销工资与清收任务挂钩。
不再与营销创收挂钩，年度考核工资与全年清收任务及科室考核挂钩，清收人员的岗位津贴与季度，年度清收任务及考核挂钩。
3、联社按季下达各队清收任务，按季考核，按季兑现，季未按完成任务比例核发工资，营销工资在提取手续费列支。
（1）季末超额完成清收任务，手续费提取额超营销工资额部分，70%奖励清收队员，30%做为清收队费用。
（2）清收任务完成，手续费用结余的，结余部分20%作为奖励基金，50%用二奖励清收队员，30%作为清收队费用。
（3）提取的所有手续费全部上划财务科专户管理。
费用衽报帐制，并由信贷经营部负责核实，经县联社稽查后，营销工资及奖励工资由联社理事长，主管主任监事长签字批准后列支，其它费用由主管主任簦字批准。
（4）已委托清收的贷款，由原信用社人员收回的，信用社按提取的50%提取手续费。
4、对清收队活化贷款，在贷款手续合规合法，委托社认为风险弱于活化前的，按活化本金的10%计算清收任务。
信用社（银行）责任清收贷款管理办法
信用社（银行）责任清收贷款管理办法第一篇：信用社(银行)责任清收贷款管理办法农村信用社责任清收贷款管理办法第一条为了强化农村信用社信贷管理，保障信贷资金安全，防范信贷风险，充分体现农村信用社信贷人员“责、权、利相结合”的原则，把信贷岗位责任制落实到实处，特制订本办法。
第二条本办法所指责任清收人系市联社在职职工，特指的除外。
第三条责任清收贷款的界定一、责任清收贷款由联社监察审计部和资金营运部确认，并报联社审贷会通过。
二、责任清收贷款的确认范围：一是对全辖各分支机构的所有贷款进行界定。
二是对主任或信贷人员等离任、离岗、退休、退养、调动时贷款进行确认。
三是对全辖所有人员担保、承贷的贷款进行确认。
三、责任清收贷款确认的结果，由责任清收人签字或联社审贷委员会认定后，按照责任清收人逐笔建立台账，作为考核依据。
第四条责任清收贷款考核办法一、至考核期前未到期贷款按贷款到期日作为考核任务，违规贷款限期收回。
至考核期前已属不良贷款，由联社资金营运部根据借款户的实际情况，核定收回期限。
二、联社资金营运部依据已确认的责任清收贷款额、责任清收人、限定收回期限建立责任清收贷款考核台账，实施专项序时考核。
三、对责任清收贷款实行按季滚动考核，限期内未收回责任贷款按10‰扣罚，挂钩考核的资金由联社监察审计部在清收责任人所在信用社上划联社的考核资金（***元/每人·月）中扣除。
如果信用社按季综合考核后不能足额拿回考核资金，差额部分由所在信用社在清收责任人工资中弥补单位考核资金，对清收责任人考核资金的扣罚每季度以****元为限，不足部分在责任人年终收入中补扣，直到扣足为止，考核被扣款项全额上划联社。
四、序时考核扣发的工资收入在责任清收贷款本息收回之前，原则上不得返还，至当年末仍未收回责任清收贷款的，其扣发的工资收入等将用于抵还责任清收贷款。
五、责任清收人在最后期限内仍不能收回其责任清收贷款的，除用工资归还贷款以外，联社将向责任清收人下发清收告诫书，并视其清收表现和清收实绩作出是否给予下岗、辞退等行政处罚决定。
信用社(银行)清收不良贷款绩效挂钩考核方案
信用社(银行)清收不良贷款绩效挂钩考核方案为全面落实省政府提出的改革试点工作目标，确保专项票据顺利兑付，加大不良贷款清收工作力度，本着工效挂钩，责任共担的原则，结合我市实际情况，特制定本考核方案。
一、组织领导。
为确保××联社清收不良贷款工作指标的顺利实现，联社成立清收不良贷款工作领导小组，组长：××，副组长：××，成员：××。
由联社具体负责考核验收工作。
二、考核内容1、隐性不良贷款清收指标；2、表内不良贷款清收指标；3、票据置换不良贷款清收指标；4、抵债资产处置指标。
三、考核方法清收不良贷款指标完成情况采取与信用社费用挂钩；与信用社职工工资挂钩；与信用社主要负责人政绩挂钩方式进行考核。
（一）、与信用社费用指标挂钩考核。
表内不良贷款和隐性不良贷款与费用挂钩的比例为2%，票据置换不良贷款的低债资产处置与费用挂钩的比例为4%。
实行按季度考核，扣减费用。
清收不良贷款指标与费用挂钩额计算公式如下：各项不良贷款清收计划差距额=各项不良贷款季度实际完成额—各项不良贷款季度清收计划额。
挂钩费用扣减额=各项不良贷款计划差距额×挂扣比例。
完成全年各项不良贷款清收计划任务的不扣减费用。
若信用社扣减费用后，费用超支的，双倍扣减下年费用指标。
（二）、与职工工资挂钩考核。
信用社主任每月上缴挂钩工资××元，职工每人每月上缴挂钩工资××元。
挂钩工资实行按季度考核、兑付、年终清算。
完成季度清收计划的按季对付挂钩工资，未完成季度清收计划的，当季不兑付挂钩工资，年终可按全年完成清收计划比例一次清算。
（三）、与信用社和职工政绩挂钩。
1、完成年度清收计划50%以下的信用社，联社予以通报批评，并取消信用社的评先资格，信用社主要领导给予撤职处分。
职工取消评先资格，解聘或缓聘专业技术职务。
2、完成年度清收计划50%—80%的信用社，联社予以通报批评，并取消信用社的评先资格，给予信用社主要领导黄牌警告，诫勉谈话，并记入档案，三年内不予晋职，影响票据兑付的，给予撤职处分。
信用社(银行)清收不良贷款绩效挂钩考核方案
信用社(银行)清收不良贷款绩效挂钩考核方案为全面落实省政府提出的改革试点工作目标，确保专项票据顺利兑付，加大不良贷款清收工作力度，本着工效挂钩，责任共担的原则，结合我市实际情况，特制定本考核方案。
一、组织领导。
为确保××联社清收不良贷款工作指标的顺利实现，联社成立清收不良贷款工作领导小组，组长：××，副组长：××，成员：××。
由联社具体负责考核验收工作。
二、考核内容1、隐性不良贷款清收指标；2、表内不良贷款清收指标；3、票据置换不良贷款清收指标；4、抵债资产处置指标。
三、考核方法清收不良贷款指标完成情况采取与信用社费用挂钩；与信用社职工工资挂钩；与信用社主要负责人政绩挂钩方式进行考核。
（一）、与信用社费用指标挂钩考核。
表内不良贷款和隐性不良贷款与费用挂钩的比例为2%，票据置换不良贷款的低债资产处置与费用挂钩的比例为4%。
实行按季度考核，扣减费用。
清收不良贷款指标与费用挂钩额计算公式如下：各项不良贷款清收计划差距额=各项不良贷款季度实际完成额—各项不良贷款季度清收计划额。
挂钩费用扣减额=各项不良贷款计划差距额×挂扣比例。
完成全年各项不良贷款清收计划任务的不扣减费用。
若信用社扣减费用后，费用超支的，双倍扣减下年费用指标。
（二）、与职工工资挂钩考核。
信用社主任每月上缴挂钩工资××元，职工每人每月上缴挂钩工资××元。
挂钩工资实行按季度考核、兑付、年终清算。
完成季度清收计划的按季对付挂钩工资，未完成季度清收计划的，当季不兑付挂钩工资，年终可按全年完成清收计划比例一次清算。
（三）、与信用社和职工政绩挂钩。
1、完成年度清收计划50%以下的信用社，联社予以通报批评，并取消信用社的评先资格，信用社主要领导给予撤职处分。
职工取消评先资格，解聘或缓聘专业技术职务。
2、完成年度清收计划50%—80%的信用社，联社予以通报批评，并取消信用社的评先资格，给予信用社主要领导黄牌警告，诫勉谈话，并记入档案，三年内不予晋职，影响票据兑付的，给予撤职处分。
清收农村信用社不良贷款工作方案
清收农村信用社不良贷款工作方案一、背景与目标由于农村信用社发放贷款过程中，有部分借款人无法按时偿还贷款，导致不良贷款数量增加，严重影响了农村信用社的贷款风险控制和经营状况。
因此，本工作方案旨在制定一套有效的综合措施，对农村信用社的不良贷款进行清收，减少损失，提高贷款风险控制能力。
二、工作内容与流程1.分析不良贷款情况：首先，农村信用社需要对不良贷款进行分类、统计和分析，了解其分布、程度和原因等方面的情况。
这有助于及时采取针对性的措施，制定合理的清收策略。
2.完善风险控制制度：农村信用社应建立健全贷款审查与风险控制制度，加强对贷款申请人的信用评估，提高贷款审查的标准，降低不良贷款的发生率。
同时，应加大对借款人的监督和跟踪，及时发现和解决可能发展成不良贷款的问题。
3.优化贷款债务管理：建立贷款债务管理机制，加强对借款人的还款计划跟踪和管理，及时发现还款问题，对逾期借款人进行催收，避免不良贷款从一开始就堆积。
4.提高清收效率：农村信用社应在清收工作上加大投入，适时聘请专业清收机构进行协助，提高清收效率。
在清收过程中，可以采取多种方式，如协商还款、法律诉讼、司法拍卖等，视具体情况灵活选择。
5.建立不良贷款处置机构：农村信用社可以设立专门的不良贷款处置机构，负责协调和执行清收工作。
该机构应由专业人员组成，具备法律、金融、风险管理等相关知识，能够独立运作，提高清收工作的专业化水平。
6.加强风险防控培训：农村信用社应加强对贷款工作人员的培训，提高他们的风险防控意识和能力。
培训内容包括贷款审查与风险控制策略、不良贷款清收方法与技巧等，以确保他们能够熟练掌握相关知识和技能，更好地开展贷款工作。
7.加强信息共享与合作：农村信用社应与其他金融机构、清收机构以及相关政府部门加强信息共享与合作，共同应对不良贷款问题，优化清收工作流程，提高清收工作效率和质量。
三、工作计划1.第一周：对不良贷款进行分类和统计，分析不良贷款的情况和原因。
信用社(银行)清收不良贷款工作实施方案
信用社(银行)清收不良贷款工作实施方案为进一步强化信贷管理，提高资产质量，防范化解风险，使我县的信贷资产逐步走上“运作规范、管理严格、风险控制、效益提高”的良性发展轨道，确保县联社第五届社员代表大会第一次会议确定的改革和发展目标顺利实现。
根据《**市联社清收不良贷款指导意见》文件精神和《**县农村信用社今年度不良贷款清收考核办法》、《**县农村信用社不良贷款责任追究制度》的有关规定，结合我县实际情况，制定本实施方案。
一、指导思想及原则指导思想：认真贯彻落实省、市联社关于清收不良贷款和加强信贷管理的一系列指示、精神，以降低全县农村信用社信贷资金风险和提高资产质量为目的，以减少不良资产和提高资本充足率为重点，以加大责任追究力度和工效挂钩考核力度为手段，采取各种行之有效的方法措施，完成各阶段清非双降的工作目标，保证改革和发展的顺利进行，实现我县信合事业的全面振兴。
坚持原则：一是坚持有利于信用社长远发展和稳定的原则；二是坚持实事求是，不搞数字游戏和弄虚作假的原则；三是坚持联社及信用社领导首先带头清收自身责任贷款，杜绝新官不理旧帐的原则；四是坚持运用责任清收与岗位清收，处罚与奖励相结合的原则。
二、工作目标1、表内不良贷款清收率达100%；2、表外不良贷款清收率100%；3、违规、违章责任追究率达100%；4、真实反映贷款形态；5、新增贷款不良率不突破1.5%；6、不良贷款新增比例低于同期贷款新增比例。
三、组织机构为保证清收工作顺利进行，县联社成立清收工作领导组：组长：***副组长：***成员：*** *** *** *** ***领导组职责：全面负责不良贷款清收的组织领导工作；制定具体实施办法；指导、监督、检查全县农村信用社清收工作。
领导组下设办公室，办公室设在联社综合业务科，办公室主任由***担任。
办公室成员：*** ***。
办公室主要职责：根据县联社实施方案，具体指导各信用社做好清收工作的部署、实施、统计、汇总，分析辖内清收工作情况，分阶段监督、检查、考核辖内各社的清收工作，评判清收效果，协调信用社与信用社、信用社与各单位关系，及时处理出现的各种问题。
信用社(银行)清收不良贷款方案
＃＃信用社（银行）清收不良贷款方案不良贷款是农信社的“毒瘤”，制约农信社稳健发展，影响央行票据的按期兑付。
＃＃年初，XX联社不良贷款占比高达66.81%，额小，面广，户多。
我们全面清理归类，实施八大举措，全年收回不良贷款1.31亿元，其中收回2005年前不良贷款1.13亿元，以现金方式收回1.1亿元，现金收回率97.3%，不良贷款余额下降30个百分点，清收比例居全省首位。
一、千元以下贷款，包责到人销户收过去，千元以下贷款由于金额小，清收成本高，员工不愿花功夫。
去年初，全县共有小额借据12,129笔，金额970万元，平均每笔不到800元。
我们采取“分层包户、责任到人、台账监管、专项考核、销户结零”的措施，从小处着眼，逐笔销户清收。
我们制定了“12345”的销户目标，联社班子成员人平销户10户，部室经理20户，信用社主任30户，副主任40户，信贷员50户，人人都有销户任务，领导干部侧重“钉子户”和“赖账户”。
凡有清收销户任务的，按每笔预提绩效工资50元实行挂钩考核，风险部建立台账，每月通报。
农行退休职工蔡某在行社脱钩前，先后在6个信用社贷款17笔，共计16,428元，去年安排联社副主任傅啸铎的清收。
傅啸铎是蔡某任营业所主任时招进信用社的，他初次上门催收时，蔡自恃有恩于他，倚老卖老，根本没有还款的意思。
但傅啸铎毫不气馁，一次又一次上门，帮他想法子。
“精诚所至”，老蔡终于放下架子，拄着拐杖找儿女们想办法凑钱，一次性还清了贷款本息。
贷户文某1983年在信用社贷款422元购买桑树苗，由于当年干旱，树苗成活率低，23年来一直以此为借口拒不还款。
去年，这笔贷款落实给包村信贷员郑在选清收，并签订销户责任书，老郑一次次上门催收，使文某筹措资金偿还了贷款。
由于责任落实，领导带头，职工紧追，全县共收回千元以下不良贷款11,526笔，金额923万元，其中，副主任以上干部销户2241户，金额310万元。
二、一般逾期贷款，评级授信激励收去年，我县开展了创建全省最佳金融信用县市的活动，我们把握这一时机，深化创建内涵，把清收农户的一般逾期贷款作为创建工作的重要内容来抓，开展农户信用等级评定，逐村召开村民大会，对信用农户颁证授信，上台戴红花，对拖欠贷款的级外户，在村组张榜公布，让讲信用的农户觉得光荣，不讲信用的农户觉得脸上无光，促进欠贷户筹资偿贷。
信用社责任贷款清收考核方案
信用社责任贷款清收考核方案Prepared on 24 November 2020农村信用合作社责任贷款清收考核方案为了进一步加强贷款资产管理，加大和增强责任人员的清收力度和紧迫感，推动全市信用社清收不良贷款工作，改变清收工作滞后的局面。
联社对责任贷款在原认定责任的基础上(除个别重新认定外)根据实际情况制定2004年责任贷款清收考核方案。
一、责任人员的清收目标(以2003年末贷款余额为准，下同)在职人员年前直接责任贷款：(1)1 万元以内(含1万元)收回70%本金及利息。
(2)1万元至10万元(含10万元)收回25%本金及利息，不足8000元的收回8000元本金及利息。
(3)10万元以上收回20%本金及利息。
不足万元收回万元本金及利息。
年前工作责任贷款：(1)1万元以内收回60%本金及利息。
(2)1万元至10万元收回1万元本金及利息。
(3)10万元以上收回2万元本金及利息。
年责任贷款(1)1万元以内的收回65%本金及利息。
(2)1万元至5万元的收回50%本金及利息。
不足7000元收回7000元本金及利息。
(3)5万元以上至10万元收回45%本金及利息，不足万元收回万元本金及利息。
(4)10万元以上收回40%本金及利息。
不足万元收回万元本金及利息。
退休（职）及内退人员退休（职）及内退人员有直接责任贷款的每人每月扣300元偿还借款本息。
工作责任贷款要求每年协助信用社上门催收一次 (要有回执)，暂不追究。
若由于责任人员不闻不问导至丧失债权，则视为直接责任贷款追究。
二、责任贷款的清收与责任追究对信用社干部职工各类责任贷款，市联社建立《责任贷款台帐》，按年度下达清收计划，实行比例和期限双向合议，按月考核公布，采取在岗和进笼清收、行政查处的方式，督导清收。
信用社干部职工责任贷款一律实行终身责任制，责任人系统内调动的由原单位开出责任贷款明细清单，调入单位按规定协调督导清收。
1.分别按清收直接责任、工作责任贷款和2000-2002年责任贷款35%、25%、40%的比例加权计算排名，前三名实行进笼清收。
XXX清收农村信用社不良贷款工作方案
XXX清收农村信用社不良贷款工作方案一、背景分析农村信用社作为服务农村经济发展的金融机构，发放贷款是其一项重要职责。
然而，随着农村经济结构调整和市场竞争的加剧，不良贷款问题逐渐显现。
不良贷款对于农村信用社的经营状况、信用风险和社会形象都带来了严重的影响。
因此，制定一套科学有效的不良贷款清收工作方案对于保护农村信用社的健康发展至关重要。
二、目标设定1.减少不良贷款比例：通过清收工作，将不良贷款占比控制在较低水平。
2.提高不良贷款的收回率：通过精准的清收策略，提高不良贷款的收回效果。
3.加强信用风险管理：通过清收工作，加强对客户的信用风险评估和监控，提升农村信用社的信用风险管理能力。
4.加强内部控制：建立完善的内部控制机制，减少不良贷款的产生。
三、工作步骤1.不良贷款评估：对所有贷款进行风险评估，确定不良贷款的范围和金额，制定清收目标。
3.外包清收：委托专业清收机构对较难清收的不良贷款进行催收工作，提高不良贷款的收回率。
4.法律诉讼：对拒不还款或无法达成还款协议的借款人，依法采取法律手段，通过诉讼程序进行清收。
5.不良贷款核销：对于无法回收的不良贷款，及时进行核销处理，避免继续对农村信用社的财务状况造成持续负面影响。
四、工作方针1.精准定位：根据不良贷款的风险等级和地域特征，制定不同的清收策略和方案。
2.建立风险评估体系：建立健全的风险评估体系，对贷款申请进行全面细致的风险评估，防范不良贷款的产生。
3.加强内外部合作：与有关部门、社会机构和专业机构建立合作机制，共同推进不良贷款清收工作。
4.客户关怀：通过增加服务，提高客户的归属感和还款意愿，积极引导借款人履行还款义务。
5.规范管理：建立完善的不良贷款管理制度，加强内部控制，减少不良贷款的产生。
五、工作保障1.加强人员培训：对不良贷款清收工作人员进行培训，提高其专业技能和综合素质。
2.制定激励机制：通过设立奖励制度，激励清收工作人员积极主动地开展不良贷款清收工作。
2024农村信用社不良贷款管理清收工作计划3篇
2024农村信誉社不良贷款管理清收工作方案2024农村信誉社不良贷款管理清收工作方案精选3篇〔一〕2024年，将会是农村信誉社不良贷款管理清收工作的一个重要年份。
作为农村金融机构的重要组成局部，农村信誉社在开展社会经济、扶贫济困等方面发挥着非常重要的作用，但是近年来也不可防止地出现了不良贷款的问题。
因此，对于2024年的不良贷款管理清收工作，我们需要做好以下几方面的工作。
首先，要做好不良贷款情况的日常监管工作。
农村信誉社应该成立专门的不良贷款监管机构，建立日常监管的制度，严格按照国家相关法律法规和监管要求，严格审查各项贷款事项的合法合规性，有效保证了贷款投向的合规性和透明度。
同时，农村信誉社应该对于不良贷款的线索进展必要的初步排查和核实，及时发现不良贷款的线索。
其次，要制定有效的不良贷款清收执行方案。
农村信誉社需要对于不良贷款进展严格的分类整理，对不同类型的不良贷款，采取不同的清收方案和执行方式。
对于可以通过协商的不良债权，可以采用通过协调调解或者分期等方式进展清收，而对于不良贷款清收无效的情况，需要采取法律途径进展清收，包括申请强迫执行、起诉贷款人等措施。
再次，要进步农村信誉社自身的才能和程度。
除了对不良贷款情况开展更加严格的监管外，我们还需要针对性的进步自身的才能和程度。
农村信誉社应该加强员工的培训教育，提升业务和管理程度，增强对于不良贷款清收的专业才能。
同时，农村信誉社也需要加强内部管理，严格按照规章制度办事，确保各项工作的公开透明。
最后，要加强对社区居民的教育宣传。
社区居民应该加强法律观念，增强自身的风险意识和约束意识。
同时，农村信誉社也应该加强风险提示和宣传教育，及时向社区居民进展风险告知，提醒社区居民防止不良借贷行为的发生。
总的来说，2024年农村信誉社不良贷款管理清收工作的方案是一个非常艰巨的任务。
只有加强监管、制定有效清收执行方案、进步农村信誉社自身素质和加强对社区居民教育宣传，才可以使不良贷款得到有力的清收，为农村社会经济的开展提供必要的支持和保障。
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农村信用合作社责任贷款清收考核方案
为了进一步加强贷款资产管理，加大和增强责任人员的清收力度和紧迫感，推动全市信用社清收不良贷款工作，改变清收工作滞后的局面。
联社对责任贷款在原认定责任的基础上(除个别重新认定外)根据实际情况制定＃＃年责任贷款清收考核方案。
一、责任人员的清收目标(以＃＃年末贷款余额为准，下同)
在职人员
1.＃＃年前直接责任贷款：
(1)1 万元以内(含1万元)收回70%本金及利息。
(2)1万元至10万元(含10万元)收回25%本金及利息，不足8000元的收回8000元本金及利息。
(3)10万元以上收回20%本金及利息。
不足2.5万元收回2.5万元本金及利息。
2.＃＃年前工作责任贷款：
(1)1万元以内收回60%本金及利息。
(2)1万元至10万元收回1万元本金及利息。
(3)10万元以上收回2万元本金及利息。
3.＃＃-＃＃年责任贷款
(1)1万元以内的收回65%本金及利息。
(2)1万元至5万元的收回50%本金及利息。
不足7000元收回
7000元本金及利息。
(3)5万元以上至10万元收回45%本金及利息，不足2.5万元收回2.5万元本金及利息。
(4)10万元以上收回40%本金及利息。
不足4.5万元收回4.5万元本金及利息。
退休（职）及内退人员
退休（职）及内退人员有直接责任贷款的每人每月扣300元偿还借款本息。
工作责任贷款要求每年协助信用社上门催收一次(要有回执)，暂不追究。
若由于责任人员不闻不问导至丧失债权，则视为直接责任贷款追究。
二、责任贷款的清收与责任追究
对信用社干部职工各类责任贷款，市联社建立《责任贷款台帐》，按年度下达清收计划，实行比例和期限双向合议，按月考核公布，采取在岗和进笼清收、行政查处的方式，督导清收。
信用社干部职工责任贷款一律实行终身责任制，责任人系统内调动的由原单位开出责任贷款明细清单，调入单位按规定协调督导清收。
1.分别按清收直接责任、工作责任贷款和＃＃-＃＃年责任贷款35%、25%、40%的比例加权计算排名，前三名实行进笼清收。
2.属于本人和家庭成员所贷及查实以他人或个体企业所承贷本人所用的贷款，借贷人除发生活费外，其余工资一律扣收还贷，不计入进笼排名考核范围。
3.在没有上述(2)项贷款的人员，直接责任贷款每月自愿还500
元，＃＃年至＃＃年责任贷款每月自愿还450元，工作责任贷款每月自愿偿还300元，在与联社订立协议后不纳入“进笼”清收。
4.“进笼”清收人员按清收本息5%计算清收手续费(信用社所收回的可解除“进笼”清收，但不得计算清收手续费)，不享受任何工资福利待遇。
5.“进笼”人员三个月未出笼的，交联社审监部门按有关规定查处。
本方案从即日起执行。