国产大豆成本支撑将长期存在

国产大豆成本支撑将长期存在
国产大豆成本支撑将长期存在

2013-08-28 21:38:15我来评论| 加入收藏

2013年以来,国产大豆价格震荡下行,7月下旬,受国储大豆拍卖及直补政策传言影响,期货豆一价格受到重挫,8月中下旬又有所回升。总体看,目前1月合约从原4600元/吨之上降至约4450元/吨,A1405、A1409合约也分别跌到4350元/吨、4300元/吨;现货东北油豆哈尔滨报价从年初4600元/吨之上逐渐跌到4000元/吨;食品(行情专区)豆从4700元/吨以上跌到4400~4600元/吨。

东北洪灾暂未造成较大影响

2012年东北大豆种植面积出现大幅下降,因为近年玉米种植效益持续高于大豆,去年可适应低积温的玉米品种得到大面积推广,取代了黑龙江第二、第三积温带的大豆种植面积。国产大豆产量由前些年的1500万吨下降至1300万吨左右。

需求方面,国产大豆的油用用途进一步缩减,东北油厂开工率极低,食用及工业需求维持在1100万~1200万吨,加上种用、损耗及出口,年度产量实际可能已低于需求,从长远来看,国产大豆供求处于偏紧状态。但2012年国储抛售近400万吨大豆,新季收储量也仅不到100万吨,净投放300万吨,所以,去年至今供求应为整体平衡至略微宽松。

从2012年东北秋季考察情况可知,由于大豆种植效益仍然低于玉米,因玉米播种延迟带来的大豆种植面积增加幅度有限,国家粮油信息中心预计为700万公顷,市场预期略有回升,种植成本持稳略增。

从播种至8月上旬东北大豆生长总体顺利,近期东北洪灾也暂未造成较大影响,料单产与上年持平,预计为1.8吨/公顷,判断今年大豆产量为1200万~1300万吨。

预计今年国产大豆需求尤其是食用及加工需求也将与上年持平,经济下滑使食用需求增长放缓,部分食品加工需求可能为廉价进口大豆所替代,如果不考虑国储,新年度的供求应基本持平,而实际还取决于今年放储量和新年度的收储量。

临储收购价格没有理由调降

国储截至今年8月放储前,约有800万吨,其中2009年50万~90万吨,2010年300万吨,2011年320万吨,2012年80万~100万吨;计划销售300万吨,每周50万吨,已拍卖3次,成交均价前两次略高于3900元/吨,第三次达3955元/吨。从这段时间的价格走势看,拍卖并未对现货价格形成打压。

首先来计算一下今年企业竞拍国储大豆的到手成本及交割成本。以国储豆拍卖底价2010年大豆3900元/吨计,国储拍卖的出库成本约150元/吨,包含板前费30元/吨、人工费20元/吨、好处费20元/吨、短途运费60元/吨、其他20元/吨。另外,国储豆的水分升贴水较高,

达40元/吨,低于大商所标准20元/吨,从第一批拍卖的大豆看,水分大部分比三等标准少3.5%~4%,所以升贴水达140~160元/吨。由此,据悉本次大豆出库价要比三等拍卖成交价高出320~400元/吨,相对于目前现货价格(油豆4200元/吨,食品豆4400~4700元/吨),运回自用作食品豆可能有一些优势。

如果要注册仓单,还要加150元/吨的仓库贴水和100元/吨左右的注册成本。即从拍卖成交价到注册成仓单入库,要增加约400元/吨的成本,达到4300元/吨,这还未算粮库至哈尔滨交割库的运费,如果交到1401合约或1405合约,还要加资金利息和仓储成本(利息不计,仓储4个月48元/吨,8个月96元/吨),1401合约和1405合约的交割成本分别达4350元/吨、4400元/吨。

所以,目前抛售的国储大豆,从成本看是不适合用来注册远月合约仓单的,并且交割还可能存在品质是否符合标准的问题。

新豆的收储政策暂未出台,传言价差直补方案被否,按年初的中央一号文件临储还将继续施行,但具体政策一般要到大豆上市后才出台,收购价与收购量对市场有关键影响。

笔者判断,大豆收储价大幅调低的可能性较小。因为收购底价的确定基于保障农民种植效益,今年种植成本持平至略增,国家已调高玉米收储价,大豆收储价没有理由调降。但是,国储或许也希望降一降大豆库存,如果收储价不变或没有较大幅度调低,但限量收购,笔者个人判断,数量若不低于300万吨,对市场仍将有较大支撑。

种植成本或比上年略有增加

除了国储投收情况,国产大豆的价格主要还受以下因素影响:一是国内大豆产量。目前预计今年我国大豆产量为1200万~1300万吨,国产大豆需求弹性较小,供求形势关键看供应即产量。二是进口大豆价格。进口大豆与东北大豆在油用压榨上仍有替代关系,当进口豆低于东北油豆160~200元/吨价差时,东北油豆完全失去价格优势,远期1月进口豆成本大部分在3700~4000元/吨,这对于豆一价格无疑有巨大压力。三是国产豆种植成本。当大豆价格低于吨成本,农民更倾向于不种植或种其他有利润的作物。

根据农业部全国成本收益数据分析,2012年种植大豆吨成本为3547元/吨,以4606元/吨的收储价计算,仍有1000元/吨左右的利润(每亩160元),但是人工成本、机械(行情专区)整地、土地租金、化肥成本呈逐年上升趋势,尤其是人工成本、机械整地、土地租金目前看只增不减,这部分占总成本60%,所以即便今年化肥价格下降,实际总种植成本也较难下降。

由此预计2013年大豆种植成本比2012年略有增加,吨成本约3600元,要保证500~1000

元的吨收益(相当于75~150元/亩的收益),每吨价格应达4100~4600元(每亩百元收益对应4216元/吨)。根据上半年大商所东北考察,今年种植成本确实略有增加,农户吨成本平均为3800元,以每亩净收益达50元计,则吨销售价应为3800+50×15=4550元/吨,当吨售价低于4300元时,亩收益在33元以内。

以3800元/吨的地头种植成本计,新季大豆要在东北注册仓单至少要加350元/吨(100元收集与运费+150元贴水+100元交割入库费)的成本,即4150元/吨。可以想象,除非农民赔本

销售(那将导致下年度大豆更大幅度减产),否则不太可能有人愿意将新大豆以4200元/吨以内的价格交割卖出。

国产豆成本支撑将长期存在

综合(行情专区)分析,笔者认为,国产非转基因大豆的需求市场不完全等同于进口大豆,长期看,国产大豆供需偏紧格局将持续,这主要是基于玉米种植效益远高于大豆的考虑,即便国际大豆价格大幅下降,国产豆本身成本支撑也将长期存在,以上种植成本对应的豆一期价支撑位在4150~4200元/吨。

浅析影响工程项目成本的因素_李明

浅析影响工程项目成本的因素 李明 (陕西路桥集团有限公司) 1对影响工程项目成本的因素进行分析的重要性 1.1工程项目中成本管理和控制的意义 在工程项目施工过程中,必须对各种生产要素的投入进行核算和控制,降低生产耗费,取得更多盈利,才能为企业的发展提供更多积累,提高企业的市场竞争力。 1.2分析影响工程项目成本的因素是实现成本管理和控制的客观要求 (1)现代的成本管理是一种动态管理是一个过程控制,客观上要求我们对管理内容进行整理分析和总结归纳。 (2)成本的管理和控制是一个管理系统,对系统的认识既要分解分析又要综合归纳,在分解管理环节的基础上才能找出对工程成本造成影响和变动的原因,才能有的放矢的采取措施。 (3)分析影响工程成本各种因素的过程,也是在项目组织系统内划分各个责任层次,对全部成本预算内容进行全面分解的过程;这有助于划清项目成本中的各种经济责任,明确全体项目工作人员的“责、权、利”关系;使经济责任制在基层落实,真正达到有效控制第一线资源消耗量的目的。 2分析影响工程项目成本的因素 2.1施工方案与成本的关系 2.1.1施工方案的主要内容及要求 (1)施工方法的确定:施工方法是施工方案的核心内容具有决定性作用。在现代的施工条件下施工方法一般是施工机械、机具选择和搭配的问题。其确定应考虑以下几个方面: ①确定的施工方法必须具备实现的可能性。 ②确定的施工方法应考虑保证合同工期的要求。 ③确定的施工方法应进行多种可能方案的经济比较,力求降低成本。 ④确定的施工方法能够保证施工质量和安全。 (2)施工机械的选择:正确的选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济,因此施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方案的优劣。在选择施工机械时应按照以下原则: ①首先在现有的和能够就近获得的机械中选择。 ②评估机械的损耗费与运行费是否经济。 ③考虑施工机械的现场科学组织搭配。 ④进行购置与租赁机械的经济比较。 ⑤要有全局观念统筹考虑选择施工机械。 (3)施工组织安排:施工组织是研究施工项目在施工过程中各种资源合理组织的科学。按成本管理的要求我们应做好以下几个重要环节的工作。 ①作业组织:作业组织分顺序作业、平行作业、顺序作业三种形式。单位工程一般是顺序作业和搭接作业混合组合;工期要求紧迫的工程多组织平行作业,但平行作业需加大资源投入使工程成本增大。对于公路工程施工其包括的单位工程和单项工程较多,若组织流水作业,由于每个施工段的工程量差别大,流水步距不易确定;而组织搭接作业可在不增加资源投入的前提下加快工期,另外搭接施工组织形式易于形成立体交叉作业,这样可以充分利用施工的空间和时间加快进度。 ②劳动组织:劳动组织合理可充分发挥每个劳动者的作用,提高劳动生产率,降低工程成本。在劳力配备上应满足以下几点:a.保证每个人的最小工作面,使劳动者工作起来不相互干扰,以充分发挥劳动者的工作效率。b.配备的工人技术等级比例适当,不同技术等级的工人搭配合理,高等级的工人少而精,使其发挥指导和领班作用。c.工种人数搭配合理,工种人数搭配比例必须满足各工种的工作量满负荷运转。d.作业队或班组配备的人数要满足工艺操作要求的最少人数否则会影响工程进展甚至会降低工程质量。 2.1.2施工方案与工程成本的关系 从施工方案制定的原则和内容可以看出:施工方案的优劣直接影响工程项目的目标成本和利润,施工方案有多个,只有正确的评估并选择最优施工方案施工才可降低成本、加快进度、保证施工质量和安全,实现工程项目投入最少产出最大,提高经济效益,完成目标成本的控制指标。 2.2施工进度与成本的关系 2.2.1成本管理对施工进度的要求 (1)项目开工前必须结合项目的具体情况和资源供给的可能性,采用合理的施工技术、施工工艺、采取各种技术组织措施,优化配置施工生产的诸要素,达到既缩短工期又不提高成本的目的。 (2)项目施工过程中,及时准确的进行经济核算,充分利用现代管理技术(如网络计划技术)对施工过程进行实时的控制,同时采取各种措施调动广大职工的劳动积极性和主动性,做到人尽其才、物尽其用,保证工期目标和成本目标的实现。 2.2.2施工进度与工程成本的关系 在保证要求工期的前提下尽量降低施工成本,在项目目标成本的控制下尽量加快施工进度。 2.3施工质量与成本的关系 2.3.1质量成本的概念及其成本构成 摘要:施工项目管理法是现代建筑施工企业为适应日益激烈的国际化竞争和市场竞争而建立的一种企业生产组织形式。面对社会主义市场经济的要求,项目管理的核心任务是:在施工中建立完善和完整的经济核算制度,达到有效管理和控制工程项目成本的经营目标。在此认为首先系统的认识和分析影响工程项目成本的诸多因素是很有必要的,是管理和控制好工程项目成本的前提条件。 关键词:浅析;影响;工程项目;成本;因素 商界财会论坛 6 广东科技2012.1.第2期

供应链成本核算方法

Cost-to-Serve
……….. Project Sponsor: …………….. ZZ

Agenda
? …………. Project ? ABC vs. CTS ? CTS application in sourcing decision-making

……… Project
? Project Title: The design and construction of a decision-support tool for taking sourcing and supply chain route-to-market decisions in the clothing retail industry using real cost-to-serve data.
? Objectives: ? Literature research on Activity-based Costing and Costto-Serve ? Using Cost-to-Serve techniques to build a decisionsupport tool that will guide sourcing decision for a specific clothing business

ABC vs. CTS
? Activity-based costing – a powerful costing technique ? Unsatisfactory application of ABC in supply chain
management ? New direction of ABC application ? Beyond ABC – Cost-to-Serve is a supply chain analytical
tool based on activity-based methodology
Note: conclusions in this report are based on literature research, case-study, interview with experienced consultant and model analysis

浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策-毕业论文

石家庄工商职业学院 毕业论文 专业:建筑工程技术 班级: 毕业设计(论文)题目:浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问 题与对策 作者: 指导教师: 完成日期:2014年5月26日

选题说明

摘要 随着我国经济蓬勃发展的同时,各项基础设施进入大规模的建设阶段,给施工企业带了了巨大的发展机遇。施工项目的建设期较长,其建设期的成本控制,是施工企业建设项目控制的关键。但是我国由于长期受计划经济、控制手段和方法的影响,建设项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。因此,如何在目标成本内或以最低成本,在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设,是当前工程建设活动中需要关注的重要问题。 本文在对各种成本控制理论进行比较研究的基础上,从项目施工的全过程出发,对施工成本构成要素进行分析、研究,对成本控制的关键环节进行剖析、并提出相应的对策,以提施工成本控制的水平,革新成本控制的理念和思维,为推动建筑业的健康发展做出一定的贡献。论文引入价值工程等理论和工程实例,结合企业成本控制工作的实践,探索了影响项目施工各阶段成本的因素,研究了施工各阶段成本控制的方法,提出了通过成本的优化控制,实现施工成本的节约的想法。 在我国建筑工程领域,没有规范的成本管理思想,技术与经济分离,再加上管理方法和手段的落后,在整个工程建设活动中,普遍忽视工程建设项目前期准备工作阶段成本控制,把成本控制主要阶段放在现场施工阶段,只重视事中控制,不注重事前和事后控制,难以有效地控制工程成本。本论文完整的项目施工全过程成本控制研究可以解决以上问题。 关键词:费用构成、成本控制、优化、价值工程

供应链绩效及全成本管理

供应链全成本管理—— 采购与物流成本管理、供应链绩效评估

* 2 第一部分采购成本管理 第二部分物流与配送管理 第三部分供应链绩效管理 第四部分供应链全成本管理研讨与演练 规则加法法则减法法则 成本=市场价格-预定利 润 成本+预定利润= 售价 计算原理 应用原理 适应情形生产导向客户导向 满足要求满足规格要求满足客户要求 价格确定成本市场 传统观念今日观念 .成本观念的改变 3 采购总成本,又称为战略采购成本,是除采购成本之 外考虑到原材料或零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本,它包括采购在市场调研、自制或采购决策、产品预开发与开发中供应商的参与、供应商交货、库存、生产、出货测试、售后服务等整体供应链中各环节所产生的费用对成本的影响。

一、采购成本的构成 .总体拥有成本()模型:价格 物流成本 订购成本 维修成本 质量成本 采购管理成本 库存成本 到货成本 采购总成本 供应绩效成本

4 二、采购成本与利润的关系 反映企业成本结构的最直接的工具是财务损益表,它包括 产品销售收入、产品销售成本、产品销售毛利、销售费用、 管理费用、财务费用、产品销售利润、所得税、净利润等 主要项目。 砍价,是砍成本,不是砍供应商的利润; 对于贵重物料,可以直接提供给供应商。 三、采购成本与批量的关系 盈亏平衡分析(),又叫量本利分析或保 本分析,它是通过分析生产成本、销售利润和生产量之间的关系 来了解盈亏变化并据此确定产品的开发及生产经营方案。 销售收入S=产品的产量Q×单价P 生产成本C=固定费用F+可变费用 =固定费用F+产品产量Q×单位产品可变费用 当盈亏达到平衡,即销售收入等于生产成本或单价等于单位产品成本时,有: S0=Q0×P=F+Q0× Q0=() 边际贡献或毛利 S0=(1) 边际贡献率或毛利率

企业成本管理中存在的问题及解决对策教案资料

企业成本管理中存在的问题及解决对策指导教师: 专业:会计学 入学时间:2011 年春季 学生姓名:董玉梅 学号:1021201203780 直属/分校:瓦房店电大 大连广播电视大学 2012年9月

开题报告 一、选题理由 我目前就职于一家工业企业,在日常的工作中,深刻体会到成本管理在企业管理中占据了举足轻重的位置。研究意义:预期目标管理是企业永恒的主题。随着当今世界经济全球化和一体化过程的加快,企业将更广泛、更直接地融入到世界市场的竞争中,而同时面临的国际市场竞争当然也是日益激烈,现代企业若想在这么激烈的市场竞争中求得生存发展,必须紧紧跟随外部环境及内部条件的变化,不断创新成本管理,取得长期竞争优势,而能否获得并保持长期竞争优势是企业生存和发展的关键所在。现代企业管理的目标已慢慢转向如何取得长期竞争优势,以实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争的优势,但其实无论采用哪种方式,最终都离不开成本管理。因此,本文探讨的目标之一是:当前企业成本管理中存在的问题及其产生的原因。目标二在于:全面探讨如何加强企业成本管理及其对策。 二、文章结构 主要研究内容1当前企业成本管理中存在的问题。1.1成本管理缺乏驱动因素分析。1.2不能对成本进行有效的控制。1.3成本管理方法和手段落后。1.4成本管理认识不足。1.5成本管理与市场脱节。1.6成本信息的严重失真。2企业成本管理存在问题的原因分析2.1企业成本管理手段滞后。2.2成本激励约束机制尚未健全。2.3技术创新动力不足。3加强企业成本管理的对策3.1树立成本管理的效益观念3.2运用多动因理论加强成本管理的分析与研究。 3.3大力加强企业成本的系统管理3.4建立现代化的企业成本管理模式3.5成本管理人才专业化。3.6引入先进的成本管理方法和手段3.7企业应建立有效的成本管理激励机制3.8应该以技术人员作为成本管理的主力军。通过案例分析当前成本管理在企业管理中的重要作用。三、实例分析 成本管理是工业企业利润的“守护神”。利润=收入-成本费用,成本管理是工业企业获取利润的保证。工业企业如果忽视成本管理,再优良的市场收益,也会由于过渡的浪费而抵消。在市场经济中,企业增加利润的途径有三种:一是提高售价;二是降低成本;三是另上新产品。提高售价受市场供求限制,买方不接受就无法实现。另上新产品是一项复杂的工程,既要考查,又要筹资,投产后还不一定盈利,从当前看,上新项目失败的多、成功的少。一旦失败,不仅不能带来新效益,而且还会带来新包袱,影响原有效益。而降低成本则完全不同:首先,主动权在企业自已手中,企业挖潜改造、生产经营都可以利用原有的资金、人才、技术等方面的优势,投资少、见效快。本文以某服装公司降低成本为例对此论题展开说明。四、个人见解 任何一种成本管理方式都不是一成不变的,它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以,结合企业的实际情况,通过加强现代成本管理控制,努力降低成本,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。全球经济一体化的同时,市场需求瞬息万变,竞争变得异常激烈,成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。在我国,对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,要以发展的观念去研究成本管理方式,不断创新成本管理方式,以适应形势发展的需要。企业才能保持积极向上的发展势头,在商海竞争中争取尽可能多的市场份额。 目录 一、当前企业成本管理中存在的问题4 (一)成本管理缺乏驱动因素分析4 (二)不能对成本进行有效的控制5 (三)成本管理方法和手段落后.5

工程项目责任成本控制与影响因素分析(新编版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 工程项目责任成本控制与影响 因素分析(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

工程项目责任成本控制与影响因素分析 (新编版) 近几年来,随着施工企业经营规模不断扩大,年完成施工产值日上台阶,但产值利润相对低下,亏损项目日益增多,究其原因是多方面的:其一,由于建筑行业竞争激烈、市场不甚规范、工程造价低、施工难度大;其二,在成本管理与控制上缺乏完整的、科学的办法和手段,粗放型经营管理方式依然存在……如何扼制项目经营日益亏损的局面,提高其产值利润率是施工企业亟待解决的问题,笔者仅就工程项目责任成本控制及影响因素作简要分析。 一、工程项目责任成本控制 成本控制是成本管理的重要环节。工程项目成本控制是根据项目的成本计划,对项目施工过程中所发生各种费用的支出,采取一系列控制方法和措施来进行严格的监督和控制,及时纠正偏差、总

结经验,保证项目成本目标的实现。由于施工生产的特殊性,决定着工程项目的责任成本管理和控制环节较多,一般包括施工准备阶段、施工阶段、验收移交阶段,每一个阶段之间只有环环紧扣、拟定有关预防成本失控的技术、组织和经济措施,才能弥补成本控制工作的先天不足,做到防患于未然,真正发挥责任成本前馈和反馈控制的作用。 (一)施工准备阶段责任控制 建立施工项目经济评估制度,科学、合理地确定各项经济指标,使施工企业从源头把住成本关口的重要环节。因此,工程项目中标后,应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上,将预算成本与实际成本对比,测算评估该项目经济效益,做到心中有数,于此,施工企业内部应实施招投标制,组建项目经理部,对工程项目成本的形成进行全过程、全员、全方位的控制,有效地进行责任成本管理。 责任成本既是施工企业对项目实施成本控制和考核的尺度,又是项目经理部努力要达到的成本目标要求。为实现责任成本目标,

供应链及财务流程

安徽华宇电缆集团财务物流管理实施资料本资料是资深顾问丁飞,根据在高新沟其他各家实施的情况总结出来的,结合在华宇集团实际了解的情况,编写而成的,供实施时使用。 一、帐套建立 在帐套管理中,点新建帐套 注意: 1、账套号不能重复就行,可用1、2或01、02等 2、帐套类型,选标准供应链解决方案 3、数据库实体:AIS20091017203009。意思是:AIS是前缀,2009年10月17日20 点30分9秒建成帐套的。自动在数据库下建立了该帐套的名称 4、数据库路径:要求在D盘下建一个文件夹“财务帐套”,方便管理。数据库与日志 文件都放在里面。 5、系统帐号:选SQL身份验证,这就要求在安装SQL时,就要用到混合模式。一 般我们将SA密码设为空。 6、要求在E盘建:安装文件、套打设置、技术文档。分别将金蝶的安装文件和相关 补订拷贝其中、所有为企业设置的套打设置都放在E盘、平时出现的问题处理及 解决方法与成文档存放在E盘。

7、在F盘增加“帐套备份”文件,另外要求客户最好增加一个可移动硬盘,供备份 使用。 二、启用帐套 启用帐套前,要先对帐套进行设置,在工具栏中点设置 1、录入机构名称,要按公司的营业执照来设,以后帐簿中或其他地方要用到 2、设置会计期间,会计期间的设置很重要,如用户是10月份启用,则要求客户录入9 月底10月初的期初数据,这个要根据客户的要求来设,这个主要是对总帐期间起作用。物流等其他的期间等帐套启用后再设。 3、确认后点启用即可。 三、初始化工作,本资料以财务、物流系统的实施为基础进行讲解 1、进入帐套

1)以命名方式登录,一开始使用时,录入系统管理员名称:administrator,密码为空2)如想修改密码,可点击右上角的修改密码,前提是要正确先在密码栏中录入正确的密码。 3)上面的常见问题中列举了许多可能出现的问题,以及解决的办法。 2、初始化 1)系统设置 科目设置 现在企业对科目的设置一般都启用新会计准则,但是具体用什么会计科目,要由客户自己定。点引入即可。

项目成本管理存在问题及建议

项目成本管理存在问题及建议 项目成本管理是一个全企业、全员参与、全过程控制的一个系统工程。本文針对项目成本管理过程中普遍存在的问题,提出相应的解决对策,旨在深化成本管理理论,确保成本管理工作高效、有序的开展。 标签:项目成本管理问题建议 项目成本管理是根据企业总目标的具体要求,在项目实施过程中,对成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,降低工程成本,实现目标利润的过程。 近几年来,各级领导和相关部门相当重视,使得成本管理工作有效地开展,取得了较好的成效,但在项目成本管理方面,还存在着一些问题,结合作者的经历,对项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨,并提出相应的建议。 1 项目成本管理存在的问题 1.1 意识存在误区,认识不到位 成本管理是一个全企业、全员参与、全过程控制的一个系统工程,需要上下通力合作。部分项目在施工中只重质量、技术工作,轻管理、轻成本控制,多采用记账式管理,认为成本管理是财务或预算部门的事情;部分项目的职能部门“各司其职”,认为责任成本不关自己的事,只要做好本职工作就行,这些想法和认识都是片面的,缺乏全局思维。 1.2 成本体系不完善,控制目标不明确 责任成本体系是成本管理实施的基础,但部分项目部并没有把成本体系设置当成重点来抓。不进行现场调查,不按施工条件、现场条件编制符合现场实际的体系,只是随意设置、流于形式,这样会造成责任主体不明确、成本目标无法分解、成本责任无法传递的现象。 1.3 制度不健全、责任不明确,落实不到位 责任成本管理突出的就是责任主体对责任范围的管控。部分项目的责任主体(部门或岗位)没有具体、明确的管理责任,或是责任人的责任界定不明确,导致各责任主体的责任权利不相对应,难于考核其优劣,最终使“责、权、利”无法落实,给成本管理工作带来负面影响。 1.4 忽视工程项目“隐性成本”的管理和控制 “隐性成本”是指“质量成本”、“安全成本”“进度成本”。安全、质量、进度是

管理毕业论文供应链中的成本管理论文

供应链中的成本管理论文 一、前言 世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则。企业已经难以再依靠传统的成本控制手段,如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本,通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本,通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担的固定成本等。即使20世纪70年代以后出现适时制造、看板管理、精益制造、价值工程、全面质量管理等管理技术和方法,随着技术进步、工资上涨及需求变化,企业在上述各方面的成效越来越低。在这种背景下,供应链管理以一种全新的企业成本管理模式产生并很快得到发展和完善。 所谓供应链管理,伊文斯(Evens)认为,是通过前馈的信息流和反馈的物流、信息流将供应商、制造商、分销商、零售商及最终用户连成一个整体的管理模式,它采用集成的管理思想和方法,视链上的各企业为一个不可分割的整体,使其共同分担采购、生产、销售的职能。围绕顾客需求设计和规划企业的经营战略是供应链管理的灵魂。 二、供应链中成本管理的特点 供应链管理的作用在于通过系统的设计和管理各供应环节,使企业更好地满足客户需求,使供应链系统的总成本最优。与传统的成本管理相比,供应链中的成本管理具有以下特点: 1.与传统的生产导向不同,它是一种需求拉动型的成本管理模式。将顾客需求及客户订单作为生产、采购的拉动力,以

控制资金占用成本。张瑞敏称市场经济为订单经济,就是通过建 立ERP、CRM等信息技术支撑体系,设计更具弹性的生产能力,以 市场需求为企业经营的向导。需求拉动生产,即有市场需求才组 织生产,企业的产、供、销等经济活动都要适时适地适量,从而 减少存货资金占用费用、仓储费用以及存货损失和价值损失。 2.传统成本理论认为提高客户服务水平必然导致成本上升,而保证安全生产和经营必须依靠大量库存,因此这种成本管 理的目标就是单纯地追求企业成本与服务水平之间的平衡。但在 供应链系统中,改善服务和降低成本这两个目标可同时实现。一 个有效的例子是美国国家半导体公司,在两年的时间内,公司通 过关闭全球六个仓库、从新成立的中央配送中心采取向顾客空运 微型集成电路的做法,不仅降低了销售成本2.5%,而且缩短交货时间47%,增加了销售额34%。 3.成本管理范围由生产领域向开发、设计、供应、销售 领域拓展。传统的成本管理往往比较重视生产领域成本的控制, 而将其他环节的成本视为为生产和销售产品所发生的额外费用。 然而,随着科学技术的进步和市场竞争的加剧,生产成本在企业 中的比重呈现下降趋势,而与产品相关的设计、供应、服务、销 售等引起的成本不断上升,其数额甚至超过生产成本。据调查, 企业平均物流成本约占销售额的 10.5%,于是出现了物流管理, 通过企业流程再造、物流体系设计来降低成本。 4.成本管理活动具有层次和整体性。供应链的整体性体 现在企业自身流通环节的整合和与上下游企业间的整合两个方面。它要求企业必须在三个层次上权衡企业的成本:战略层次,主要 包括合作伙伴的评价选择及仓库布局、数量和储存能力,以及材 料在物流网络中的流动等决策;战术层次,包括采购和生产决策、库存和运输策略,其活动一般以年或季度进行重新评价;作业层

供应链企业成本分析

供应链企业成本分析 This manuscript was revised on November 28, 2020

本科毕业论文 题目供应链企业成本分析 姓名黄益勤 学号 所在学院广东外语外贸大学 年级专业物流管理 指导教师方轮职称讲师 完成时间 2012年 4 月16日 供应链企业成本分析 黄益勤自考本科物流管理专业(准号证号:) 摘要:供应链管理是经济社会发展的产物,供应链成本管理是供应链管理的重要组成内容。将传统着眼于企业内部的成本管理思想和方法拓展到供应链中,是现代成本管理发展的必然趋势。供应链管理作为一种适应新的竞争环境的有效的管理模式,正逐步在管理实践中得到应用,从全局的角度探讨了供应链成本的均衡和优化问题,从而提高企业效益。企业从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,形成这方面的核心能力,以提高其 市场竞争力。 关键词:供应链;成本;管理 Supply chain cost analysis 黄益勤

Abstract:Supply chain management is a product of the economic social development, supply chain cost management is the important content of the supply chain management. The traditional focus on the enterprise cost management idea and method is extended to the supply chain, is the inevitable trend of the development of modern cost management. Supply chain management is a kind of adapting to the new competitive environment and effective management mode, gradually in the practice of management applications, from the overall perspective of the supply chain cost equilibrium and optimization problems, thereby improving the efficiency of enterprises. Enterprise supply chain management from the point of view of the enterprise 's entire production and operating activities, to form the core competence, in order to enhance its market competitiveness . 目录 摘要………………………………………………………………………2一.前言…………………………………………………………………5二.供应链成本管理简述………………………………………………5(一)供应链成本管理 的实质 (5) (二)实施物流供应链管理的必要性 (5) (三)供应链管理的特点 (6) (四)供应链中成本管理的主要环节 (7) 二. 我国供应链管理面临的问题 (8) (一)观念、人才及标准化问题 (9) (二)传统企业中存在的问题 (10) (三)贸易协作的问题 (10)

浅谈企业成本管理存在的问题及对策(范文)

浅谈企业成本管理存在的问题及对策 [内容摘要]在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代,市场已进入了微利时代,要在激烈的市场竞争中立足,迫在眉睫的事情就是要控制成本,也就是必须要做好生产经营中的成本管理。然而,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,成本管理不仅仅是单独的降低成本,而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。本文从我国的企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策三方面来做浅显论述。 [关键词] 成本管理;现状;问题;对策 一个企业产品的成本高低,不仅影响到企业自身发展,而且和职工群众的利益息息相关。随着我国市场经济体制改革的不断深入,各行各业市场竞争激烈。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。加强财务管理,运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键,其中不断提高成本管理水平尤为重要。 一、企业成本管理的现状及存在的问题 我国成本管理经过多年的发展,取得了许多成绩,但同时也存在很多问题,主要有以下几点: 1.成本管理观念落后 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,特别是在民营中小企业。表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识还不够。很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中,强调生产过程中材料的耗费。以减少原料的消耗量来降低产品成本,忽视非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。以此降低成本费用,可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。 成本管理的目的局限于降低成本,较少从效益角度看成本的作用,降低成本的手段主要依靠节约的方式,没有认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理,设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。

影响项目成本的重要因素

影响项目成本的因素主要有以下几类: (1)项目资源耗用数量和价格 通过降低项目消耗、占用的资源数量和价格都可以直接地降低项目地 成本。 资源消耗与占用数量是内部要素,是由内部条件决定的相对可控因素, 应放在成本控制的第一位; 而所消耗与占用资源的价格是外部要素,是相对不可控因素,可放在 成本控制第二位。 (2)项目工期 项目工期,就是整个项目和项目的某个阶段,项目具体活动实际花费 的工作时间。 项目的成本是与工期直接相关,而且是随着工期的变化而变化的,因 为在项目的实际过程中,各项活动所消耗或占用的资源都是在一定的 地点或在一定的时期中发生的。这种相关与变化的根本原因是项目消 耗的资金、设备、人力等各种资源都具有自己的时间价值。这种资源 消耗或占用的时间价值,是由于时间作为一种特殊的资源所具有的价 值造成的。 (3)项目范围 任何一个项目的成本从根本上将取决于项目的范围,即项目究竟需要 做什么事情和做到什么程度。 从广度上说,项目范围越大,项目的成本就会越高,项目范围越小, 项目的成本就会越低。 从深度上说,项目需要完成的任务越复杂,项目的成本就会越高,而 项目的任务越简单,项目的成本就会越低 (4)项目管理水平 管理水平对项目成本的影响是显而易见的,高的管理水平可以有效的 节约成本。 管理水平对项目成本的影响主要表现在: 对预算成本估算偏低,例如征地费用或拆迁费用大大超过计划 而影响成本; 由于资金供应紧张或材料、设备供应发生问题,从而影响工程 进展,造成建设成本增加; 风险控制不当造成的额外损失; 更改设计可能增加或减少成本开支,但往往会影响施工进展, 给成本控制带来不利影响 综上所述,要实现对项目成本的科学控制,必须对项目资源的耗用量、价格、工期、质量、范围和管理等要素实行统一控制。如果只对项目资源的耗用量和价格这两个要素进行控制、很难实现项目成本控制的目标。

供应链管理系统构成及操作流程

供应链(购销存)管理系统构成及操作流程(带流程图) 供应链(购销存)是用友ERP-U852管理软件的重要组成部分,它突破了会计核算软件单一财务管理的局限,实现了从财务管理到企业财务业务一体化的全面管理,实现了物流、资金流管理的统一。本章主要讲授购、销、存业务处理的功能与特点,购、销、存业务处理系统的基本操作流程与方法等内容。 供应链(购销存)业务处理系统概述 供应链管理系统包括采购管理、销售管理、库存管理和存货核算等模块。其中每个模块即可以单独使用,也可以与相关子系统联合使用。 供应链(购销存)业务处理系统的功能与特点 1.供应链(购销存)业务处理系统的功能 供应链(购销存)业务核算是企业经营管理的重要环节,繁杂的购、销、存业务核算与管理工作一直困扰着企业,供应链(购销存)业务处理系统正是根据企业供应链(购销存)业务 的特点设计开发的核算与管理软件,一般来讲,供应链(购销存)业务处理系统应具备以下功能: (1) 物资采购业务的核算:根据企业业务经营与财务管理方面的要求,处理有关物资采购方面的经济业务,主要包括请购、定购、到货、入库、采购发票、采购结算等全过的管理, 可以处理普通采购业务、受托代销业务等业务类型。企业可根据实际业务情况,对采购业务处理流程进行可选配置。并登记各种核算账簿以及进行采购业务分析。 (2) 产品销售核算:按照国家有关规定, 处理有关产品销售方面的经济业务,包括销售报价处理、销售定货、销售开票、销售调拨、销售退货、发货折扣、委托代销、零售业务等,并根据审核后的发票或发货单自动生成销售出库单,处理随同货物销售所发生的各种代垫费用,以及在货物销售过程中发生的各种销售支出。对产品的销售业务进行核算统计,同时,进行各种销售业务分析。 (3) 库存商品的管理和核算: 按照国家有关规定, 处理有关库存商品管理方面的经济业务。主要包括审核各种入库单据、管理出入库数量、同时处理库存商品调拨业务、盘点业务、组装拆卸业务等,另外对于库存商品的控制(保质期管理、代销商品管理、不合格品管理、现存量管理、安全库存管理等),同时进行入库流水账、库存台账等库存账簿管理和统计分析、存货出入库成本的核算、出入库成本的调整、存货跌价准备的处理等。 2. 供应链(购销存)业务处理系统的特点 根据企业对材料物资和库存商品的、进、销、存核算与管理的要求,供应链核算系统应具备以下特点: (1) 核算数据量大。 (2) 税金计算政策性强。 (3) 数据间的计算关系复杂。 (4) 成本计算方法多。 (5) 数据传递关系多等。 3. 供应链(购销存)核算业务实现电算化的意义 供应链(购销存)核算是企业管理中非常重要的部分,由于业务量非常繁多,且手工处理易出现差错,因此,实现供应链(购销存)核算电算化,使广大财务工作者从繁杂的手工处理中解脱出来,准确,高效地进行管理具有十分重要的意义。 供应链(购销存)核算的业务流程和数据流程 1. 企业供应链(购销存)核算模式 一般来说,其供应链(购销存)手工核算流程如下:

工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

工程项目成本管理中存在的问题与对策分析 工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路. 关键词:工程项目成本管理 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。 1、前言 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。随着我国进入WTO,我国建筑企业将走向世界,在国际市场上,建筑企业将承受各种风险,这就要求项目管理人员要具备较强的业务技术水平、职业道德素质、网络技术应用能力和开拓、创新、判断、应变能力,并利用各种手段去防范、避免风险,加强目标管理,落实考核责任制,以工程合同为纽带,增强工程索赔意识,向科学管理要效益,使企业得以生存和发展。同时建筑施工企业要积极研讨WTO的有关规则,建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度,调动项目管理人员工作积极性,不断提高成本核算管理体系的运行质量,把工程项目部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。 总之,进行项目成本管理,它可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行,促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。 目前我国施工企业在工程项目成本管理方面,仍存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。 一、工程项目成本管理中存在的主要问题 1.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对企业总经理负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目,因质量问题导致返工,造成直接经济损失X万元,结果因职责分工不明确,找不到直接负责人,最终不了了之,使项目蒙受了巨大的损失,而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某项目经理部技术员提出了一个经济可行的施工方案,为项目部节省了X万元的支出。此种情况下,如果不进行奖励,就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性,不利于项目部更进一步的技术开发,也不就不利于工程项目的成本管理与控制。

供应链管理成本

任务9:供应链成本管理 9-1 供应链成本管理概述 一、供应链成本管理的必要性 随着竞争的日益加剧,供应链企业面临着更激烈的价格竞争,包括上游的供货商、原材料和工业产品等都在降价。形成目前这种市场环境的因素主要有以下几方面:(一)随着世界经济一体化,国外竞争者涌入市场,参与竞争,而他们的生产成本比较低。作为主要生产商的中国迅速崛起就是一个很好的例子。 (二)贸易壁垒的撤除、市场自由度的增加都使得新的竞争者更易于进入市场,这一现象使得许多行业的企业过剩,导致供给过剩,增加了降价的压力。 (三)Internet技术的应用使得价格信息的对比更加便捷。Internet技术同时使得拍卖和交易在整个行业范围内进行,这也助长了降价的趋势。 (四)顾客和消费者越来越看重产品的价值。 为了缓解不断的降价压力,保证一定的利润水平,企业必须寻求降低成本的方法,以度过降价的危机。许多降低成本的方法与策略以被企业挖掘到了底线,寻找到新的成本降低方法成为了一个新的、更大的挑战。降低成本最后的机会就存在于供应链而非企业自身的运作中,因此,加强供应链成本管理,降低包括物流成本在内的供应链总成本已经成为企业提高效益的重要途径。 二、供应链成本管理的基础理论 供应链成本管理虽然是90年代提出的一种新的成本管理模式,但追求其理论渊源,与前人关于成本管理的各种研究理论是分不开的。供应链成本管理理论基础主要包括价值链理论、委托代理理论、交易成本理论和组织间成本管理理论等。 (一)价值链理论 价值链概念由迈克尔?波特于1985年在其《竞争优势》一书中首先提出,倡导运用价值链进行战略规划和管理,以帮助企业获取并维持竞争优势。价值链分析思想认为,每一个企业所从事的在经济上和技术上有明确界限的各项活动都是价值活动,这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造价值,从而形成企业的价值链。价值链分为三种:企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链。价值链的相互联系成为降低价值链单元的成本以及最终成本的重要因素,而价值链中各个环节的成本降低则是企业竞争优势的来源。价值链分析对于成本管理理论的最大贡献就在于它拓展了成本管理的视角,将成本管理的重心延伸到了组织边界,不只是局限于企业内部,而是包括了价值链伙伴。 (二)委托代理理论 委托代理理论的核心是解决在利益相冲突和信息不对称情况下,委托人对代理人的激励问题,即代理问题,包括提高代理效果和降低代理成本。从广义上说,有合作的地方就有委托代理关系,而委托代理关系就必然要发生代理成本,包括激励成本、协调成本和代

当前企业成本管理工作中存在的问题及对策

当前企业成本管理工作中存在的问题及对策 [摘要]:随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧,企业成本管理水平的高低对企业的生存与发展起着至关重要的作用。企业要想获得竞争优势首先应树立现代先进的成本管理思想。当前我国企业成本管理工作中存在诸多问题,亟待解决。本论文在简要介绍当前企业成本管理工作现状的基础上,分析了当前企业加强成本管理的必要性,并通过对当前企业成本管理存在的问题进行了总结,提出了相应的对策。 [关键词]:成本管理;成本会计;管理会计;成本控制 随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善,中国成功加入WTO使企业国际化、专业化趋势日益加快,全球性竞争愈演愈烈。在这种环境下,企业要做大做强,必须在资本市场上筹集资金,在商品市场中谋求合作,因此使现代企业经济成分日趋复杂化,经济利益日趋多元化。企业经营管理工作必须更加注重约束自身行为,规范各项成本支出,在重大决策上提高科学性、减少盲目性,获得低成本优势,增强企业竞争力,促进企业自身的发展。 一、当前企业成本管理工作中存在的问题 随着改革的不断深入和市场经济的发展,当前企业应主动加强成本管理,提高企业的自身活力和竞争能力。然而,就目前实际情况来看,我国企业当前成本管理还存在许多较为严重的问题,亟待解决,这些问题概括起来主要有以下几个方面: (一)企业成本管理工作交叉任职,人员重叠 企业内部结构混乱,人员重叠,分工不明,这种情况仍普遍存在,这样就产生了职能相互重叠,交叉任职的现象,从而导致无谓的人力成本浪费。交叉任职主要体现在成本管理人员和会计做账人员为一人,成本管理和日常会计班子人

员重叠。这种交叉任职的后果是企业成本管理和日常会计班子之间权责不清。关键人大权独揽,一人具有几乎无所不管的控制权,且常常集控制权、执行权和监督权于一身,并有较大的任意性。交叉任职违背了内部控制的基本原则,必然带来权责含糊,易于造成办事程序由一个人操纵的现象出现。事实上,资金调拨、资产处置、对外投资等成本方面出现的问题重要原因之一在于交叉任职,缺乏独立性。因此,建立内部控制框架首先要在组织机构设置和人员配备方面做到成本管理和日常会计班子分设,避免人员重叠。此外在许多企业,你可以发现有不少人在办公室两手抱袖,大部分时间无所事事。实践表明,在很多情况下,完全可以通过有效的方法排除或大幅度减少这种人员重叠,人力成本的浪费。 (二)缺少成本管理会计核算 目前我国企业大都不重视成本管理会计核算,许多企业都没有设立专门的管理会计机构,不能提供有关单位边际成本、边际贡献等对企业决策有重要作用的数据。单位变动成本是决定企业最低销售价格的指标,只要定价大于单位变动成本,就可能给企业带来利润。如某服装企业接到某公司5万件衬衣的定单,单价为45元/件,该企业此款衬衣的出厂价为60元/件,如果该企业销售部没有接受此订单将会遭受损失,因为经测算,此款衬衣原、辅材料30元/件,人工成本5元/件,其他变动费用6元/件,变动成本合计41元/件,单位贡献边际为4元,这笔订单共能为企业带来20万元的毛利。因此,企业在经营过程中还必须进行成本管理会计核算。 (三)企业库存成本浪费严重 不少企业对于那种季节性特别是需求持续时间比较短暂的产品,在旺季来临之前往往需要准备大量的存货以应对骤增的销量,这就会对库存产生极大的压力,同时占用大笔的流动资金。库存量越大资金积压越大。库存成本的浪费主要表现在:一是产生不必要的搬运、堆积、放置、防护、寻找等浪费的运作;二是占用资金、损失利息及额外的管理费用;三是物品的价值衰减,变成呆料、废料;四是占用空间,且造成多余的仓库建设投资的浪费。 (四)缺乏现代化的成本管理手段

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