企业成本费用管理中存在的问题与对策

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企业成本费用管理中存在的问题与对策

刘娟

（江苏商贸职业学院，江苏南通226011）

摘要：近些年来，伴随着我国经济的不断进步与发展，企业在激烈的市场竞争当中，处于越发关键的竞争环境中。所以，企业要想更好地适应当前的竞争形势，必须要注重对自身成本费用的控制。本文就将针对企业成本费用管理的相关概念进行阐述，对其管理过程中普遍存在的问题进行全面分析，最后得出企业成本费用管理的具体对策。从而使得企业可以真正降低不必要的开支，为其树立较高的市场竞争力奠定基础与保障。

关键词：企业；成本费用；管理；改进对策

中图分类号：文献标识码：A文章编号

一、企业成本费用管理相关概念的分析与介绍

（一）企业成本费用管理的含义

企业成本费用管理，主要包括成本和管理两个方面的内容。成本主要是指企业在实际生产和经营的过程当中，为了达成经营目标，所不得不投入的必要花费；而成本费用的管理，则是针对这一部分花费所进行的正常管理活动。要想对企业成本费用进行全面管理，必须通过成本会计计算、财务管理、内部把控等相关方式，针对企业的实际成本投入以及运营资本进行宏观控制，以使企业的经营活动更加符合成本管理的目标。

（二）企业成本费用管理的作用

第一，企业在发展过程中，针对自身的成本费用进行科学管理，可以使企业的经济效益得到有效提升。尤其对于一些微小型企业而言，在激烈的市场竞争当中，要想更好地适应竞争环境，必须尽可能地降低或节约成本费用，这也是增加企业经济收益的关键手段。科学地成本管理方式，既可以提升产品的质量，还可以优化产品的价格，其有利于企业增强市场占有率的同时，得到更多客户的认可。因此，从口碑积淀角度来看，成本费用管理对企业而言具有很大的帮助。

第二，科学的成本管理手段，可以有效帮助企业规避经营风险。企业在发展过程中，会面临不可规避的内外部风险，比如，常见的外部风险包括企业与同类企业之间的激烈竞争、如何占据大部分市场份额等；内部风险则表现为企业员工是否团结一心、薪资待遇问题等等。而科学的成本管理方式，不仅可以针对企业成本进行有效控制，还有利于企业在激烈的竞争环境中，不断突破自我，实现自我超越。

二、我国企业成本费用管理过程中存在的问题

（一）管理人员缺乏相应的意识（内容空洞，缺乏实质性语言。应具体分析缺乏成本费用管理意识的表现）

从当前我国大多数企业成本费用的管理来看，其存在的主要问题就是企业的相关管理者对成本费用的控制和管理缺乏相应的意识。作为企业管理阶层，没有形成成本节约的理念，对于企业发展而言是极其不利的。这种现象以中小企业的管理者尤为严重，由于中小企业的管理人员综合素质较低，管理人员的管理观念相对落后，对于成本费用的控制缺乏应有的意识，对于企业的财务管理，其观念仍然停留在事后进行成本核算的阶段，而忽视了更加重要的事前成本预算与事中成本控制。管理人员缺乏成本费用控制的意识还表现为管理人员对于企业各个部门的控制力低，这样也导致其对于成本费用的控制力更加薄弱。

（二）成本费用管理制度不健全（应具体分析当前成本费用管理制度不健全的表现）成本费用管理必须要有相应的制度体系作为约束和保障，但目前许多企业的管理制度不够完善。我国许多企业在成本费用的管理上不仅没有相对规范的管理制度，同时对于成本费用的核算与控制也没有专门的人员进行，通常进行的事后成本核算也只是由企业的财务人员负责。这样的成本费用管理制度是不健全的管理制度，在这种制度环境下，企业的生产成本费用无法根据实际生产与市场要求进行控制，生产成本就无法得到有效的控制，在材料成本、管理成本上就会出现成本超支、管理不明、责任不明等许多问题。成本费用管理制度不健全还表现为许多企业的成本费用管理制度更加倾向于一种形式化，这些制度的建立缺乏应有的实践性与科学性，形式意义远大于实践意义，对于企业的成本费用控制没有实质性的帮助。

（三）现阶段所实行的企业成本费用管理控制手段落后（内容空洞，句子不畅。作者应解释清楚）

成本费用管理必须要有相应的技术手段和方法作为支撑，但目前我国许多企业所选择的成本费用管理核算方法存在一定的滞后性，这就造成企业的成本费用核算不够准确。从目前常见的成本费用管理方法来说，许多企业的成本费用管理方法存在许多问题，一方面是其本身尚未

形成科学合理的方法体系，而另一方面是企业本身对于成本费用管理方法的不重视，没有设置相关的人员进行成本费用核算控制，也没有针对该项内容进行研究。另外，虽然计算机技术与信息化技术已经成为现代企业当中重要的技术手段，但是对于成本费用控制的相关手段和方法并没有太多配套的技术应用，许多企业在进行成本费用计算时仍然是以人工核算为主，这就导致成本费用管理的质量水平受到了严重的制约。

（四）相关财务失误造成的决策性影响

在财务管理过程中，失误也是影响成本管理的关键性因素。企业成本管理的主要失误因素包括两个方面，即人为和非人为两种。人为因素表现为企业财务管理人员的素质偏低，甚至存在较为严重的思想道德问题，导致企业存在假账、坏账等现象。非人为原因则表现为操作失误等不可控失误，其会造成企业的成本费用核算存在偏差。

三、企业成本费用管理的具体改进对策探究

（一）树立成本费用控制意识（内容空洞，应提出切实可行的对策）

从企业的长久发展来看，要想提升企业的综合效益，就要使管理者树立起成本费用控制的意识，而要实现这一点，应当摒弃传统的管理观念，引进新型的现代化企业管理理念，重视企业成本费用管理意识。企业最重要的是其竞争力，而先进的管理理念是提升企业竞争力的关键，这就必须要充分发挥管理人员的作用，管理人员应当充分提升自身的管理能力，结合企业实际情况对成本费用控制进行深入的分析，树立起成本费用控制的意识。

（二）建立科学的成本费用管理制度（应具体分析如何建立科学的成本费用管理制度）为了保证企业高质量的成本费用管理，应当建立起科学的成本费用管理制度。对于成本费用制度的建立主要应该从两方面进行考虑，第一，要在企业当中树立起成本费用管理的理念，主要是针对企业管理人员，在对企业进行日常生产经营活动当中应当时刻从成本费用管理的角度出发，以为企业降低成本费用为目标，从而充分发挥出其本身的管理职能以及城管管理的功能作用。第二要以企业的实际经济利益为出发点，成本费用的管理制度的建立必须要以企业的利益为基础，所制定的成本费用管理制度应当是要为企业而服务的。只有做到了这两点，才能在企业当中建立起科学的成本费用管理制度，促进企业的发展。

（三）优化成本费用管理手段

选择信息化财务管理手段以及全新的成本核算方式，对于优化企业成本费用，增强其科学性管理具有重要作用。现代化成本费用管理手段较多，目前比较常见的有目标成本法、作业成本法等等。例如，采用作业成本法进行计算，可以使成本计算结果更为准确和科学，同时该方