质量整改措施
质量通病整改措施
质量通病整改措施一、背景介绍质量通病是指在生产和服务过程中常见的、重复浮现的质量问题。
这些问题可能涉及材料、工艺、设备、人员等多个方面，对产品质量和企业声誉造成负面影响。
为了提高产品质量和客户满意度，我们制定了一系列质量通病整改措施。
二、整改措施1. 建立严格的质量管理体系为了有效解决质量通病问题，我们将建立严格的质量管理体系，包括以下方面：- 设立质量管理部门，负责质量体系的规划、执行和监控。
- 制定质量管理制度，明确各部门的职责和工作流程。
- 建立质量检测实验室，配备先进的检测设备和专业的技术人员。
- 定期组织内部培训，提高员工的质量意识和技术水平。
2. 强化供应链管理供应链是产品质量的重要环节。
为了确保原材料的质量，我们将采取以下措施：- 与供应商建立长期合作关系，共同制定质量标准和验收标准。
- 对供应商进行定期的质量评估和审核，及时发现和解决问题。
- 引入供应链管理系统，实时监控原材料的采购和使用情况。
3. 强化工艺控制工艺是产品质量的关键因素之一。
为了提高工艺控制水平，我们将采取以下措施：- 完善工艺流程图，明确每一个环节的操作要求和质量控制点。
- 引进先进的生产设备，提高生产效率和产品质量。
- 配备专业的技术人员，负责工艺参数的监控和调整。
- 建立工艺改进机制，及时总结经验教训，不断优化工艺流程。
4. 加强员工培训和管理员工是质量管理的重要参预者和执行者。
为了提高员工的质量意识和技术水平，我们将采取以下措施：- 组织定期的质量培训，包括质量知识、操作规程和质量管理方法等方面。
- 设立质量奖惩机制，激励员工积极参预质量管理活动。
- 建立员工绩效考核体系，将质量指标纳入考核范围。
- 加强员工沟通和团队合作，形成共同解决质量问题的合力。
5. 加强客户反馈和投诉处理客户反馈和投诉是发现质量问题的重要途径。
为了及时发现和解决问题，我们将采取以下措施：- 建立客户反馈渠道，包括电话、邮件、在线留言等多种方式。
质量问题整改措施最新8篇
质量问题整改措施最新8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量整改报告6篇
质量整改报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量整改专项方案
一、背景为了提高我单位的产品质量，满足客户需求，增强市场竞争力，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本质量整改专项方案。
二、指导思想坚持以人为本、质量第一的原则，全面贯彻“预防为主、持续改进”的质量管理理念，通过质量整改专项活动，强化质量意识，提升质量管理水平，确保产品质量达到规定标准。
三、整改目标1. 产品质量合格率达到98%以上；2. 客户满意度达到90%以上；3. 减少不合格品数量，降低不良品率；4. 提高员工质量意识，形成良好的质量文化。
四、整改措施1. 组织培训，提高员工质量意识（1）定期组织质量意识培训，让员工充分认识到质量对企业生存和发展的重要性；（2）邀请质量专家进行专题讲座，提高员工的质量知识水平；（3）开展质量知识竞赛，激发员工学习质量知识的积极性。
2. 优化生产流程，提高生产效率（1）优化生产流程，减少生产过程中的浪费，降低生产成本；（2）引进先进的生产设备，提高生产效率；（3）加强生产过程控制，确保产品质量。
3. 完善质量管理体系，加强质量监督（1）建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责；（2）加强质量监督，对生产过程中的质量问题进行及时发现、处理和整改；（3）定期开展质量审核，确保质量管理体系的有效运行。
4. 严格质量检验，确保产品质量（1）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保产品质量；（2）对不合格品进行追根溯源，找出原因，采取措施进行整改；（3）加强质量追溯，确保产品质量的可追溯性。
5. 加强与客户的沟通，提高客户满意度（1）定期收集客户反馈意见，了解客户需求，及时调整产品和服务；（2）加强与客户的沟通，提高客户对产品的满意度；（3）开展客户满意度调查，分析客户需求，不断改进产品和服务。
五、实施步骤1. 制定详细的质量整改计划，明确整改任务、责任人和完成时间；2. 组织培训，提高员工质量意识；3. 优化生产流程，提高生产效率；4. 完善质量管理体系，加强质量监督；5. 严格质量检验，确保产品质量；6. 加强与客户的沟通，提高客户满意度；7. 定期检查整改效果，持续改进。
质量问题整改措施(共5篇)
质量问题整改措施〔共5篇〕第1篇：质量问题整改措施2023年新建配网工程存在质量问题整改措施2023年7月9日，茂名供电局领导组织人员对我公司承建的2023年新建配网工程进展现场检查，检查台区是“旦场供电所新建井头坡村公变台区工程”和“博贺供电所盐井头村委会缯寮台区改造工程”，发现工程工程存在的质量隐患较多，问题严重，事件充分暴露出工程工程从规划、设计、施工等都存在严重缺乏，管理不到位，工程工程的建立与《茂名供电局基建配网工程农村配变台区建立标准〔2023年版〕》的要求相差较大，为防范类似事件的再次发生，公司领导非常重视，组织部署开展了整改防范工作。
制定了整改防范措施。
一、2023年7月10日，总公司组织设计、三个施工单位领导及工程管理人员召开了质量问题分析^p 会，对被检查台区存在的问题进展了通报，分析^p 了规划设计存在的不合理问题、施工工艺存在的缺乏、施工管理存在的缺陷等，并提出了整改防范措施。
1、设计防范措施：设计公司要组织人员对2023年第二批工程进展现场核查，评估工程规划设计的合理性、经济性和超前性，并要结合负荷情况、村场位置、变台用地、工农关系等情况进展调整。
认真核查设计施工图纸及材料表是否与台区建立标准一致，特别是乙供材料的金具、PVC管等是否配置齐全及足够，发现缺乏的及时变更和补充。
2、施工管理措施：严格执行《茂名市利电气工程有限公1司工程管理方法》，落实工程负责人责任制，各施工公司工程部管理人员分别挂点到配网工程工程施工全过程管理，每一个工程现场都要指派管理人员专人管理，挂点人员要负责施工前准备、施工过程、施工协调和开工验收等全过程管理，落实工程工程施工平安、质量、进度目的的控制措施。
施工公司工程部管理人员挂点详细工程上报到总公司工程部备案。
假如发生平安、质量等问题严肃追究挂点人员的管理责任。
3、现场教育措施：7月11日，总公司工程部组织设计、施工单位的工作负责人、平安员、工程管理人员、公司领导等到“旦场供电所新建井头坡村公变台区工程”现场，将该台区作为反面教材进展现场教育，分析^p 该台区工程设计、规划方面存在的问题；施工工艺及质量存在的通病，工农关系及施工场地存在的问题，参加人员都受到了深化的教育。
质量整改方案9篇
质量整改方案9篇质量整改方案 11.鉴于以上第一条，徐、薛、程、刘分为两个工作组，每组两人。
整理公司现有网站，把各种信息渠道平均分给两个工作组。
对两个工作组分别考核业绩，每个工作组的两人提取工作组绩效工资。
2.制定强制回款制度，把回款进一步纳入工资考核，对有超期欠款的工作组实行罚息政策，以使责任人高度重视回款。
例如:对超期2个月以上的欠款额对工作组实行每月罚息2‰，资金周期是衡量一个公司效率的重要指标，完全不能忽视。
3.新产品(包括修剪机)制定鼓励政策，把新产品的考核与传统产品区别开来，制定奖励政策以调动积极性。
例如:每销售一台清淤机奖励工作组1000元，这将会大大提高销售人员的积极性，主动性。
现金奖励完全不会影响公司利益，销售员的积极性完全可以对产品高卖1000元，单价提高1000元很容易，最重要的是会增加销售数量。
这样公司与销售员都可以得到很好的利益，何乐而不为。
况且这个政策可以是临时的，灵活的，每月、每个季度都可以调整，这在公司里叫过程考核。
4.适当增加过程性考核，销售部每人每天上报销售科长客户信息登记表，每个月不少于24次，少一次扣工资10元。
每周上报项目进度表，少一次扣工资20元。
销售科长每周上报总经理销售科的项目进度表与销售任务分解表，每少一次扣工资50元。
每月财务算工资时总经理及销售科长向财务通报过程考核情况。
这样每个销售人员的工资组成为:基本工资+工作组当月回款额×6‰/2+新产品销售奖励-当月回款罚息过程罚金。
质量整改方案 2基于目前公司物流运作存在的种种问题,根据国内市场的需求,特拟定新的物流整改方案如下:一、选择新的走货地点与专业物流公司(古镇4—5家物流)在中山古镇收集尽量多的物流公司的相关资料，先选取30家左右初步符合要求的物流公司进行实地考察与洽谈，经过2-3轮的筛选，最后选择3-5家信誉和实力良好的物流公司来承运我司国内五大销售区域的产品。
二、人员与运输车辆的合理配置1、购置一辆国产5T卡车(12-13万元,车箱体积7.2*2.1*2.3M)或8T卡车(18-20万元, 车箱体积8.6*2.2*2.3M);2、招聘司机1人(要求本地人且有担保)，搬运工1人，人工费用约3500元/月。
质量通病整改措施
质量通病整改措施引言概述：质量通病是指在生产、创造、工程建设等过程中，时常浮现的一类普遍性质量问题。
这些问题一旦发生，不仅会影响产品的质量和性能，还可能导致安全事故或者经济损失。
为了解决这些质量通病问题，采取相应的整改措施是至关重要的。
本文将针对质量通病，提出五个方面的整改措施。
一、加强质量管理体系1.1 建立健全质量管理制度：制定完善的质量管理制度，明确各个环节的责任和要求，确保质量管理的全面落实。
1.2 强化质量培训：加强对员工的质量培训，提高其质量意识和技能水平，使其能够正确执行质量管理制度。
1.3 引进先进的质量管理工具：借助先进的管理工具，如六西格玛、PDCA循环等，对质量管理进行科学化、规范化的控制。
二、加强供应链管理2.1 选择合格的供应商：建立供应商评估体系，选择具备良好质量管理能力的供应商，确保原材料和零部件的质量符合要求。
2.2 加强供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，定期进行质量检查和评估，及时发现和解决潜在的质量问题。
2.3 完善供应链信息系统：建立供应链信息系统，实现对供应链各环节的全面监控和管理，及时发现和排查质量问题。
三、加强工艺流程控制3.1 优化工艺流程：对工艺流程进行全面评估，找出存在的问题和不合理之处，并进行优化改进，确保每一个环节都符合质量要求。
3.2 强化工艺参数控制：对工艺参数进行精确测量和控制，确保生产过程中的各项参数在合理范围内，避免因参数偏差导致的质量问题。
3.3 引入自动化设备：适当引入自动化设备，提高生产效率和产品质量的一致性，减少人为因素对质量的影响。
四、加强质量检测和监控4.1 建立完善的质量检测体系：建立全面的质量检测流程，包括原材料检测、半成品检测和成品检测等，确保产品质量的可追溯性。
4.2 强化质量监控：通过建立质量监控点、质量巡检等方式，实时监控生产过程中的质量变化，及时发现和纠正质量问题。
4.3 推行质量管理工具：应用质量管理工具，如SPC（统计过程控制）、FMEA（失效模式与影响分析）等，提前预防和控制质量问题的发生。
质量通病整改措施
质量通病整改措施引言概述：质量通病是指在生产过程中常见的、反复出现的质量问题，严重影响产品的质量和企业的声誉。
为了解决质量通病问题，企业需要采取相应的整改措施。
本文将从五个方面详细阐述质量通病整改措施。
一、加强质量管理1.1 建立完善的质量管理体系：制定质量管理制度和流程，明确各个环节的责任和要求。
1.2 强化质量培训和教育：提高员工的质量意识和技能，加强对质量管理知识的培训。
1.3 引进先进的质量管理工具：如六西格玛、PDCA循环等，提高质量管理的科学性和有效性。
二、优化生产工艺2.1 完善生产工艺流程：对生产过程进行优化，减少质量通病的发生。
2.2 引进先进的生产设备：更新设备，提高生产效率和产品质量。
2.3 加强生产过程监控：建立监控机制，及时发现和纠正生产过程中的问题。
三、加强供应链管理3.1 选择优质供应商：建立供应商评估制度，选择具备高质量标准的供应商。
3.2 加强供应商管理：与供应商建立长期合作关系，加强对供应商的监督和管理。
3.3 建立供应链协同机制：与供应商共同解决质量问题，提高整个供应链的质量水平。
四、加强产品检验4.1 建立完善的产品检验体系：制定产品检验标准和流程，确保产品符合质量要求。
4.2 引进先进的检验设备：使用高精度的检验设备，提高产品检验的准确性和可靠性。
4.3 加强产品抽检和抽样检验：对产品进行抽检，及时发现和处理质量问题。
五、加强客户反馈和投诉处理5.1 建立健全的客户反馈机制：鼓励客户提出意见和建议，及时了解客户需求和不满意之处。
5.2 加强客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，分析客户反馈数据，改进产品和服务。
5.3 高效处理客户投诉：建立快速响应机制，及时处理客户投诉，解决质量问题，保护客户利益。
结论：通过加强质量管理、优化生产工艺、加强供应链管理、加强产品检验和加强客户反馈和投诉处理等整改措施，企业能够有效解决质量通病问题，提高产品的质量和企业的竞争力。
质量通病整改措施
质量通病整改措施一、背景介绍质量通病是指在生产过程中经常出现的、对产品质量产生较大影响的问题。
为了提高产品质量和生产效率，必须及时发现并采取相应的整改措施。
本文将针对质量通病进行整改措施的详细介绍。
二、整改措施1. 建立质量管理体系建立完善的质量管理体系是解决质量通病的关键。
可以采用ISO9001质量管理体系标准，通过制定相关的质量管理制度和流程，明确责任和权限，确保质量管理的有效实施。
2. 加强人员培训提高员工的质量意识和技术水平，是解决质量通病的重要途径。
可以组织定期的培训课程，包括质量管理知识、工艺技术、操作规程等方面的内容，提高员工的专业素质和技能。
3. 强化过程控制通过加强对生产过程的控制，及时发现和纠正问题，可以有效降低质量通病的发生率。
可以采用统计过程控制（SPC）方法，对关键工序进行监控，及时采取纠正措施，确保产品质量的稳定性。
4. 加强供应链管理供应链管理的不畅会导致原材料质量不稳定，进而影响产品质量。
因此，加强对供应商的选择和管理，建立供应商评估体系，确保供应商的质量稳定，是解决质量通病的重要环节。
5. 引入先进技术和设备通过引入先进的生产技术和设备，可以提高产品质量和生产效率。
可以进行技术改造，更新设备，采用自动化生产线等措施，提高生产过程的稳定性和可控性。
6. 建立质量反馈机制建立质量反馈机制，及时收集和分析产品质量问题的信息，可以帮助企业快速发现和解决质量通病。
可以建立客户投诉处理流程，设立质量问题反馈渠道，加强与客户的沟通和合作。
7. 加强质量监督和审核定期进行质量监督和审核，可以发现质量通病的存在和潜在问题。
可以组织内部质量审核，进行质量管理体系的评估，及时发现和解决问题，确保质量管理的持续改进。
8. 建立质量奖惩机制建立质量奖惩机制，可以激励员工积极参与质量管理，提高产品质量。
可以设立质量奖励制度，对质量优秀的员工进行表彰和奖励；对质量问题责任人进行追责和处罚，形成良好的质量管理氛围。
批量质量问题整改措施
批量质量问题整改措施1. 制定质量标准和流程：确保每个环节都有严格的质量标准和流程，在制造和生产过程中进行监控和审核。
2. 加强员工培训：培训员工关于产品质量要求和操作规程，提高他们的技能水平和质量意识。
3. 引入质量管理体系：建立和实施严格的质量管理体系，包括质量控制和质量保证流程，以确保产品符合规定的标准和要求。
4. 建立反馈机制：建立客户投诉和反馈机制，及时收集和处理客户的意见和建议，改进产品质量。
5. 强化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，确保他们能够提供高质量的原材料和零部件。
6. 进行全面检查和测试：对每个产品进行全面的检查和测试，确保其符合质量标准和规定的要求。
7. 控制产品变更：对产品的设计和制造进行严格的变更控制，确保变更不会对产品质量和性能产生负面影响。
8. 建立质量纠正和预防措施：建立质量纠正和预防措施体系，及时发现和解决质量问题，防止类似问题再次发生。
9. 进行持续改进：定期进行质量管理评估，不断改进产品和流程，提高质量水平和客户满意度。
10. 建立质量文化：营造企业内部的质量文化，使每个员工都积极参与质量管理工作，共同提升产品质量。
11. 加强供应商管理：建立供应商评估体系，对供应商进行评估和监督，确保他们的产品和服务符合质量要求。
12. 引入先进技术和设备：不断引进和更新先进的技术和设备，提高产品的生产和加工能力，降低质量问题的发生率。
13. 细化质量责任：明确每个环节和岗位的质量责任和职责，确保每个人都知道自己在质量管理中的角色和责任。
14. 加强内部沟通和协作：建立良好的内部沟通渠道和协作机制，确保各部门之间的信息流畅，问题能够及时得到解决。
15. 建立质量风险管理：识别和评估潜在的质量风险，制定相应的风险管理措施，降低质量问题的发生概率和影响程度。
16. 加强数据分析和问题解决能力：通过数据分析和问题解决方法，深入挖掘根本原因，对质量问题进行全面的解决和改进。
质量整改措施(优秀3篇)
质量整改措施（优秀3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、应急预案、演讲致辞、合同协议、规章制度、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, emergency plans, speeches, contract agreements, rules and regulations, documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!质量整改措施（优秀3篇）在社会发展不断提速的今天，我们每个人都可能会接触到措施，措施是一个汉语词语，意思是针对某种情况而采取的处理办法。
质量问题整改措施
质量问题整改措施在面对产品质量问题时，为了保持产品的良好声誉和消费者的信任，采取及时有效的整改措施至关重要。
以下是一些优秀的质量问题整改措施：1.迅速反应：一旦发现质量问题，企业应立即反应并展开调查。
及时的反应可以防止问题的进一步扩大，并避免给消费者带来更多的损失。
2.停止生产：在确认产品存在质量问题后，应立即停止相关产品的生产。
这可以防止次品产品继续流入市场，保证追溯信息的准确性，严防同类问题发生。
3.制定应急措施：在整改措施正式落实之前，制定相应的应急措施至关重要。
这些措施可以包括暂停销售受影响产品、召回已经售出的产品、对设备和生产线进行检修等。
这些措施可以有效遏制质量问题，并在整改期间保护消费者的权益。
4.建立专项整改组：针对特别严重的质量问题，企业应该建立专项整改组。
该组由公司高管和技术专家组成，负责调查问题根源、制定解决方案，并监督整改工作的实施。
这样的组织结构可以确保整改工作的高效和专业。
5.确定问题原因：在进行整改工作之前，必须确定问题的根本原因。
通过详细的调查和分析，找出问题发生的具体原因。
这可以避免盲目解决表面问题，确保质量问题不再发生。
6.加强质量管理体系：整改过程中，企业应该对质量管理体系进行全面的评估和改进。
这包括加强质检流程、完善产品质量标准、加强供应商管理等。
通过全面的质量管理体系，可以预防质量问题的发生，并确保产品的质量稳定。
7.培训员工：质量问题的发生往往与员工的疏忽和技能不足有关。
因此，培训员工，提高他们的意识和技能至关重要。
通过培训，可以提高员工对质量问题的敏感性，从而减少疏漏和错误。
8.加强沟通与合作：在整改过程中，企业应积极与相关利益相关者进行沟通与合作。
这包括与供应商、销售渠道和消费者等进行沟通，了解他们的需求和反馈。
通过与各方的密切合作，可以更好地解决质量问题，并以更高的效率实施整改措施。
9.建立长效机制：质量问题的整改不只是暂时的行动，而是需要建立长期的质量管理机制。
质量问题整改方案
质量问题整改方案一、背景介绍近期，我们公司在生产过程中发现了一些质量问题，这些问题直接影响了产品的质量和客户体验，对公司声誉和市场地位造成了一定的影响。
为了解决这些质量问题并提升产品质量，我们制定了以下整改方案。
二、整改目标1. 提升产品质量：确保产品符合国家和行业标准要求，达到高品质水平。
2. 消除质量问题：解决已经发生的质量问题，确保不再出现同类问题，避免对公司声誉和市场形象造成负面影响。
3. 提高客户满意度：通过优化产品质量，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
4. 建立质量管理体系：建立健全的质量管理体系，确保质量问题的发现和解决能够及时有效地进行。
三、整改措施1. 强化质量控制：建立全面的质量控制体系，严格按照国家和行业标准要求进行生产。
2. 加强员工培训：加强对员工的技术培训和质量意识教育，提高员工对产品质量的重视程度。
3. 完善供应商管理：加强对供应商的质量管理，确保原材料和配件的质量符合要求。
4. 强化产品检测：增加对产品的检测频次和检测参数，确保产品符合质量要求。
5. 加强沟通协作：建立跨部门沟通机制，加强各部门之间的协作和信息共享，及时发现和解决质量问题。
6. 引进先进设备：引进更先进的生产设备和检测设备，提高产品生产和质量控制的水平。
7. 加强客户反馈管理：建立健全的客户反馈机制，及时收集客户反馈意见，加强对客户需求的关注和改进。
四、整改计划1. 制定详细计划：根据整改目标和措施，制定详细的整改计划，明确各项任务和责任人。
2. 分阶段实施：将整改工作分为几个阶段进行，每个阶段设定具体的时间节点和目标。
3. 监督与评估：建立整改工作的监督和评估机制，确保整改措施的落实和效果的达到。
4. 风险预防与控制：识别可能的风险和障碍，制定相应的风险应对措施，防范和控制风险带来的影响。
五、预期效果1. 显著提升产品质量：通过全面的整改措施，产品质量将得到明显提升，符合客户和市场的要求。
2. 有效解决质量问题：通过整改方案的实施，已经发生的质量问题将得到及时解决，避免对公司带来进一步损失。
质量问题整改措施
质量问题整改措施1.设定质量目标。
首先需要明确整改的目标。
这可能包括提高产品的可靠性、降低缺陷率、提高客户满意度等。
质量目标应该明确、可衡量并与企业的战略目标相一致。
2. 进行根本原因分析。
要解决质量问题，必须识别其根本原因。
这可以通过使用质量工具如鱼骨图、5W1H（who，what，when，where，why，how）分析等来进行。
根本原因可能涉及到人、机器、材料和过程等方面。
3.建立质量管理体系。
质量管理体系是确保质量标准得到实施和维持的关键因素。
建立符合ISO9001等国际质量管理标准的质量管理体系将有助于组织中的所有成员达到共同的质量目标。
4.加强人员培训。
提高员工的技能和知识将有助于提升产品和服务的质量。
制定培训计划，包括新员工培训、现有员工继续教育等。
此外，培训还应关注质量文化和质量意识的提高。
5. 实施持续改进。
质量问题的整改是一个持续的过程。
每个组织应该建立一个机制用来收集客户反馈和内部意见，并通过持续改进的方法来解决问题。
这包括使用质量工具如PDCA（Plan，Do，Check，Action）循环、六西格玛、质量控制图等。
6.加强供应商管理。
供应商的质量水平将直接影响到最终产品和服务的质量。
与供应商建立稳固的合作关系，并定期进行供应商绩效评估和审核。
同时，制定与供应商之间的质量协议和标准，确保他们的产品和服务符合要求。
7.加强监测和检测。
及时发现质量问题非常重要，因此需要建立有效的监测和检测机制。
这可能包括实施统计过程控制（SPC）作为生产过程的监测工具，建立质量检测部门进行产品检测和故障诊断等。
8.审查并更新质量标准。
质量标准定义了产品和服务应满足的要求和规范。
定期审查并更新质量标准以确保其与客户需求和市场变化相一致。
9.加强质量文化建设。
质量意识和质量文化是整个组织质量管理的基石。
组织可以通过组织内部沟通、培训和奖励机制来加强质量文化建设，提高员工对质量的重视和参与度。
10.加强沟通和合作。
质量安全管理典型问题汇总表及整改措施
质量安全管理典型问题汇总表及整改措施一、问题汇总1.原材料质量控制不严：部分供应商提供的原材料质量不稳定，导致产品出现质量问题。
2.生产过程中质量控制不到位：生产过程中的一些环节未能严格按照操作规程执行，导致产品质量波动。
3.员工安全意识薄弱：部分员工对安全规定不够了解，执行力度不足，增加了安全风险。
4.设备维护保养不及时：设备故障率较高，影响了生产效率和产品质量。
5.质量管理体系不完善：现行质量管理体系未能覆盖所有业务环节，导致管理盲区。
二、整改措施1. 加强原材料质量控制：1)建立严格的供应商筛选机制，确保供应商资质合格、质量稳定。
2)加强原材料入库检验，确保不合格原材料不入库。
3)定期对供应商进行质量评估，及时调整合作策略。
2. 强化生产过程质量控制：1)制定详细的操作规程，确保员工严格按照规程操作。
2)加强生产过程中的质量检查，及时发现并处理问题。
3)定期对生产设备进行维护保养，确保设备处于良好状态。
3. 提高员工安全意识：1)定期开展安全培训，提高员工安全意识。
2)制定安全检查制度，定期对工作环境进行检查，及时消除安全隐患。
3)建立员工安全考核机制，将安全意识纳入员工绩效考核。
4. 加强设备维护保养：1)制定设备维护保养计划，定期对设备进行检查、维修和保养。
2)建立设备故障记录，分析故障原因，采取有效措施降低设备故障率。
5. 完善质量管理体系：1)对现行质量管理体系进行全面梳理，找出管理盲区。
2)制定相应的管理措施和规章制度，填补管理体系的漏洞。
3)定期开展内审和管理评审，不断完善质量管理体系。
质量通病整改措施(共6篇)
质量通病整改措施〔共6篇〕第1篇：质量通病整改措施质量通病整改措施1、常见质量通病产生的原因1.1、蜂窝混凝土构造部分出现酥松、砂浆少、石子多、石子之间形成空隙类似蜂窝状的窟窿。
产生的原因：〔1〕混凝土配合比不当或砂、石、水泥材料加水量计量不准，造成砂浆少、石子多。
〔2〕混凝土搅拌时间不够，未拌合均匀，和易性差，振捣不密实。
〔3〕下料不当或下料高度过高，使混凝土离析，造成石子集中。
〔4〕混凝土未分层下料，振捣不实，或漏振，或振捣时间不够。
〔5〕模板缝隙未堵严，水泥浆流失。
〔6〕钢筋较密，使用的石子粒径过大或坍落度过小。
〔7〕根底、柱、墙根部未稍加间歇就继续灌上层混凝土。
1.2、麻面混凝土部分外表出现缺浆和许多小凹坑、麻点，形成粗糙面，但无钢筋外露现象。
产生的原因：〔1〕模板外表粗糙或粘附水泥浆渣等杂物未清理于净，拆模时混凝土外表被粘坏。
〔2〕模板未浇水潮湿或潮湿不够，构件外表混凝土的水分被吸去，使混凝土失水过多出现麻面。
〔3〕摸板拼缝不严，部分漏浆。
〔4〕模扳隔离剂涂刷不匀，或部分漏刷或失效。
混凝土外表与模板粘结造成麻面。
〔5〕混凝土振捣不实，气泡未排出，停在模板外表形成麻点。
1.3、孔洞混凝土构造内部有尺寸较大的空隙，部分没有混凝土或蜂窝特别大，钢筋部分或全部裸露。
产生的原因：〔1〕在钢筋较密的部位或预留孔洞和埋件处，混凝上下料被搁住，未振捣就继续浇筑上层混凝土。
〔2〕混凝上离析，砂浆别离，石子成堆，严重跑浆，又未进展振捣。
〔3〕混凝土一次下料过多、过厚，下料高度过高，振捣器振动不到，形成松散孔洞。
〔4〕混凝土内掉入木块、泥块等杂物，混凝土被卡住。
1.4、露筋混凝土内部主筋、负筋或箍筋部分裸露在构造构件外表。
产生的原因：〔1〕在灌筑混凝土时，钢筋保护层垫块位移或垫块太少或漏放，致使钢筋紧贴模板外露。
〔2〕构造构件截面小，钢筋过密，石子卡在钢筋上，使水泥砂浆不能充满钢筋周围，造成露筋。
〔3〕混凝土配合比不当，产生离折，靠模板部位缺浆或模板漏浆。
2024年工程质量整改方案范本
2024年工程质量整改方案范本
如下：
一、背景介绍
当前，我国建设工程质量问题频发，影响了工程安全和可持续发展。
为了提高工程质量水平，切实保障人民生命财产安全，我单位决定制定以下整改方案，全面提升工程质量管理水平。
二、整改目标
今年内，全面排查整改工程质量隐患，减少工程质量事故发生，提高施工标准执行力，提升工程质量管理水平。
三、整改措施
1.加强质量管理人员培训，提升岗位素养、责任意识和工作能力。
2.严格执行施工规范和标准，加强监督检查力度，确保施工过程符合设计要求。
3.建立健全工程质量追溯机制，及时发现、排查和修复工程质量隐患。
4.加强施工现场卫生和安全管理，确保施工现场整洁有序，杜绝安全事故发生。
5.加强对施工材料和工程机械设备的质量检验，杜绝偷工减料问题。
6.建立完善的工程交付验收机制，确保工程质量符合标准要求。
四、整改措施执行计划
（1）制定整改方案，明确责任人和任务分工，建立整改督导小组，定期召开会议评估整改进展情况。
（2）全面排查存在的工程质量问题，制定整改方案，分阶段整改落实，确保整改效果达到预期目标。
（3）将整改方案落实情况纳入考核体系，对责任人进行绩效奖惩。
五、整改效果评估
建立定期检查和评估机制，对整改效果进行定期监督检查和评估，发现问题及时调整整改方案，确保工程质量管理工作发挥应有作用。
六、总结
2024年工程质量整改方案将通过加强管理、提高标准执行力和加强监督检查等措施，全面提升工程质量管理水平。
通过持续改进和强化监督，确保工程质量合格，为人民生命财产安全保驾护航。
质量安全检查报告的问题整改措施有哪些
质量安全检查报告的问题整改措施有哪些在各类生产经营活动中，质量安全检查是确保产品或服务符合标准、保障消费者权益、维护企业声誉的重要环节。
然而，检查往往只是发现问题的手段，真正关键的在于针对所发现的问题采取有效的整改措施，以消除隐患、提升质量安全水平。
以下将详细探讨质量安全检查报告中常见问题的整改措施。
一、人员管理方面1、培训与教育不足若质量安全检查报告指出员工在质量安全知识和技能方面存在欠缺，整改措施应包括制定全面的培训计划。
根据不同岗位和职责，设计有针对性的培训课程，涵盖质量标准、操作规程、安全意识等内容。
可以采用内部培训、外部专家授课、在线学习等多种方式，确保员工能够获得所需的知识和技能。
同时，设立考核机制，检验培训效果，对未通过考核的员工进行补考或重新培训。
2、人员责任心不强对于员工责任心不足导致的质量安全问题，需要建立明确的责任制度。
将质量安全目标分解到每个岗位和个人，明确其职责和权限。
加强监督和考核，对工作认真负责、表现优秀的员工给予奖励，对敷衍塞责、违反规定的员工进行严肃处理，如警告、罚款、降职甚至辞退。
通过奖惩机制，激发员工的责任心和积极性。
二、设备与设施管理1、设备老化与故障如果检查发现设备老化或频繁出现故障，应及时安排维修和保养。
制定设备维护计划，定期进行巡检、保养和维修，更换磨损的零部件，确保设备处于良好运行状态。
对于无法修复或已达到使用寿命的设备，要及时更新换代，采购先进、可靠的新设备，并做好设备的安装调试和人员培训工作。
2、设施不完善若质量安全检查报告指出设施存在不足，如通风不良、照明不够等，需要对设施进行改造和完善。
根据实际需求，合理规划和布局设施，增加通风设备、改善照明条件、优化工作环境。
同时，要加强对设施的日常管理和维护，确保其正常运行。
三、原材料与零部件管理1、原材料质量不合格一旦发现原材料质量不符合要求，应立即停止使用，并追溯到供应商。
与供应商沟通，要求其提供合格的原材料，并加强对原材料的检验和验收。
施工现场存在的质量问题及整改措施
施工现场存在的质量问题及整改措施在建筑工程中，施工现场的质量问题一直是影响工程质量和安全的重要因素。
施工现场的质量问题不仅会影响工程进度，还可能导致严重的后果。
因此，对于施工现场存在的质量问题，我们必须及时发现并采取有效的整改措施。
一、施工现场存在的质量问题1. 施工材料不合格施工材料是建筑工程的基础，如果施工材料不合格，将会严重影响工程质量。
然而，在施工现场，常常会出现施工材料不合格的情况。
例如，钢筋、水泥、砂石等材料不符合国家规定的标准。
2. 施工工艺不规范施工工艺是建筑工程的关键，如果施工工艺不规范，将会导致工程质量问题。
然而，在施工现场，常常会出现施工工艺不规范的情况。
例如，混凝土浇筑、砌体施工、防水施工等工艺不符合国家规定的标准。
3. 施工人员素质不高施工人员是建筑工程的直接执行者，如果施工人员素质不高，将会影响工程质量。
然而，在施工现场，常常会出现施工人员素质不高的情况。
例如，施工人员缺乏必要的技能和知识，无法正确执行施工工艺。
4. 施工现场管理混乱施工现场管理是保证工程质量的重要环节，如果施工现场管理混乱，将会导致工程质量问题。
然而，在施工现场，常常会出现施工现场管理混乱的情况。
例如，施工现场缺乏必要的组织协调，施工人员无法正确执行施工工艺。
二、整改措施1. 加强施工材料管理为了保证施工材料质量，必须加强施工材料管理。
首先，要严格审查施工材料的来源，确保施工材料的来源合法、质量合格。
其次，要加强对施工材料的使用管理，确保施工材料的使用符合国家规定的标准。
2. 规范施工工艺为了保证施工工艺质量，必须规范施工工艺。
首先，要加强对施工工艺的培训，确保施工人员掌握必要的技能和知识。
其次，要加强对施工工艺的监督，确保施工人员能够正确执行施工工艺。
3. 提高施工人员素质为了提高施工人员素质，必须加强对施工人员的培训和教育。
首先，要加强对施工人员的技能培训，确保施工人员掌握必要的技能和知识。
其次，要加强对施工人员的职业道德教育，确保施工人员能够正确执行施工工艺。
安全质量整改措施(共5篇)
安全质量整改措施（共5篇）安全质量整改措施（共5篇）第1篇上报安全质量整改措施中南通道项目第五六工程队安全质量整改措施针对业主.监理站及项目部近期在我队施工管线范围内进行安全质量排查，发现施工过程中存在以下安全质量问题一.安全问题通病1.现场安全防护措施不到位。
基坑.泥浆池.高坡无防护网，无警示标志，无标识牌。
2.配电箱设备未“一机一闸一漏电一保护”，配电箱不上锁，配电箱无标识牌，与地面安全距离不够。
3.现场临电线路混乱。
4.施工机械标识牌不全，材料标识牌不全，标识牌摆放不当。
5.机具摆放杂乱。
6.违规使用消防器材。
7.氧气.乙炔安全距离不够，气瓶有侧放现象。
8.现场专职安全员擅离职守，施工人员有不佩戴安全帽的情况。
9.现场防护不规范。
二质量问题通病1.钢材保护措施不够，无上盖下垫或上盖下垫不符合要求，致使钢材出现锈蚀.氧化。
2.现场普遍采用422焊条。
3.钢筋焊接工艺不符合要求，焊伤严重，出现虚焊.点焊.假焊现象。
4混凝土（1）.分层浇筑结构间未设置接茬筋或接茬筋设置不合理。
1 （2）.混凝土养护不符合要求。
（3）.模板支撑不稳固，模板支设不严密。
（4）.混凝土振捣不到位.不密实，浇筑完成后未及时进行收面。
（5）.混凝土施工缝处理不符合要求。
5.隧道（1）.现场截水天沟施工未完成。
（2）.拌和机未设置水泥罐，违规采用袋装水泥。
现场沙石料不合格。
（3）.采用干喷.干湿两用喷浆机作业。
（4）.初支喷锚厚度不够。
（5）.二衬台车拼装不及时。
（6）.隧道内排水措施不到位。
（7）.超前地质预报不及时。
（8）.监控量测报告不及时。
上述存在的安全质量问题，暴露出我队在施工中对安全质量管理不到位。
现场施工管理人员对施工过程中的安全质量监督.管理不严格。
施工工班对施工现场的安全和质量工作疏忽大意，造成施工作业人员安全质量意识淡薄，导致施工现场混乱，安全质量隐患严重。
为了杜绝上述安全和质量问题的再次发生，我队队领导组织技术人员及现场施工管理人员召开安全质量专题会，针对施工现场的安全质量问题做了逐一分析，并对施工安全管理，质量把关等问题，采取切实可行的整改措施，根据现场实际情况制定了合理的整改期限节2 点。
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质量整改措施篇一：质量控制及整改措施红岛连接线二合同质量自检及整改方案我单位承担红岛连接线双高路至海湾大桥段第二合同段施工，在业主、监理处和驻地办的领导下，现已进入正常的施工阶段。
按照建设办和监理处的文件精神，我单位的质量主要针对前期各专业项目的质量进行总结与回顾，自查自纠改正不足现将质量问题自查情况和整改措施汇报如下：一、问题自查情况1、现场控制力度不够。
主要表现在：1）箱涵、桥梁等结构物施工过程中出现钢筋错漏、施工缝处理不当等质量通病。
2）现场发现问题、解决问题的能力不够。
对混凝土浇注控制不力，欠振、漏振、钢筋安装焊接不规范等问题时有发生，对已发现的也未及时处理。
3）路基填筑材料不合规范，出现大粒径块石和含水量过高的材料，填筑厚度过后。
4）施工单位现场协调不力。
施工程序未完善落实或流于形式，导致发生施工质量问题。
2、没有围绕优良工程目标有的放矢的进行控制。
1）对砂石料和砼拌和物的检测成果统计分析不够。
没有按有关规程规范的要求进行分析，以至于一些指标已偏离优良工程的要求。
2）对施工质量仅进行了单元工程验收评定，而对于由单元到分部，再到单位工程逐级汇总评定工作没有及时跟上。
3）忽视了对外观质量的控制。
目前对外观质量仅限于目测、观感，没有严格按标准进行检测、评价。
4）在质量资料方面，存在报验、签证不及时和签证不规范、不完整或漏签现象。
3、砼保护层厚度问题1）施工中模板刚度不够，发生走模，相应地发生腹板保护层偏大。
2）为了保证各节段梁顶表面顺畅，导致顶板保护层偏大。
4、箱梁外观1）材料方面A．水泥：由于不同品种的水泥在色泽上有一定差异会影响砼的外观颜色，故砼拌和物所用水泥应采用同一品种。
同时由于本工程现浇箱梁砼方量大、构件截面面积大，故所用水泥尽量选用中、低热水泥品种，尽量降低水泥硬化过程中的水化热，以防止砼表面的细微裂缝。
B．细集料：砼拌和物细集料应采用级配良好、质地坚硬、颗粒洁净、粒径小于5mm的河砂，以中粗砂为宜。
含泥量控制在 1.5% 以内且要严格控制泥块含量。
C．粗骨料：石料颜色的不同，砼颜色也相应不同。
对于一座桥梁来说最好始终选用同一料场、同一开采地点的石料，以免造成砼颜色不一致。
同时粗骨料在生产、采集、运输与存储过程中，严禁混入影响砼性能的有害物资。
应按品种规格分别堆放，不得混杂。
在装卸及存储时，应采取措施，使骨料颗粒级配均匀，并保持清洁。
2）模板：该工程为整体现浇箱梁，为保证砼外观质量，采用竹模板，加工容易但是自身刚度差，易变形，拼装时易出现错台现象，使用时必须辅以其他材料加强，周转次数要严格限制。
施工过程严格控制对其的撞击，以免变形。
钢筋绑扎和砼施工时应采取对模板的保护措施。
比如预压时要垫板进行保护，钢筋焊接时要有防灼伤措施等。
3）钢筋加工时尽量减少钢筋安装在模板上的作业时间，减少钢筋焊接接头数量，以更好地减少污染模板。
4）砼的拌合与浇筑：砼的配合比是影响砼的外观质量的关键因素之一。
因此在砼生产前要对原材料含水率进行检测。
砼在拌合过程中要严格控制配合比，采用电子计量，拌合楼应配备相应的打印设备。
生产出的成品砼应拌合均匀，颜色一致，不得有离析和泌水现象。
为能更好地保证砼的均一性可适当延长拌合时间。
砼入模前要取样检测砼拌和物的坍落度是否符合要求，并应观察其粘聚性和保水性。
砼浇筑时要严格按施工方案中确定的浇筑顺序进行施工，以确保支架、模板的受力合理、结构稳定。
砼的浇筑严格控制其自由下落高度，防止砼的离析。
分层浇筑的砼不宜分层过厚，要逐层顺序浇筑。
砼振捣时应按浇筑顺序和方向逐点顺次振捣，严格控制提棒速度；采用外部振捣器时要严格控制振捣时间和频率，防止防止漏振和过振，过振将造成混凝土离析出现水线状，形成类似裂缝状影响外观。
对箱梁等钢筋较密集的部位宜采用小直径棒头，振捣过程中棒头不得与模板接触，以防止砼外观出现“白斑”。
另外对砼预留接搓部位的施工要严格控制，防止出现烂根、冷缝、错台等外观缺陷。
二、整改措施对存在的质量问题不容忽视。
质量控制作为施工的重要控制内容，仍存在上述问题，说明管理工作急需改进。
项目部已充分认识到了问题的严重性，必须采取切实有效的措施加以整改。
要通过整改、纠偏等措施，保证工程施工质量等级达到优良标准。
1、树立质量忧患意识，增强使命感和紧迫感。
项目部已组织员工认真学习规范，目的是树立忧患和质量意识，克服盲目乐观的思想，增强使命感和紧迫感。
2、开展业务学习，提高质量控制技能。
项目部已于11月20日由总工对全体员工进行了质量控制要点讲座，重点阐述了如何加强主动控制，确保施工质量达到优良等级。
同时，也客观分析了质量形势，要求业务人员，尤其是工程师以上人员要认真学习施工规范、质量评定标准和评定规程以及验收规程，提高业务水平、提高发现问题和解决问题的能力。
计划在12月20日再组织一次业务学习，结合《公路工程施工质量评定规程》讲述如何做好公路的质量评定工作。
3、采取组织措施，强化责任心。
项目部对机构和人员进行了调整，目的是明确责任，调动积极性。
派有质量控制经验的同志主持，力图以点带面，推动质量控制工作。
已要求所属各项目部明确了侧重于质量控制的人员，由质安部牵头，经常性地组织业务活动，从而达到对质量控制进行策划、布臵、督促、检查、改进的目的。
4、以资料清理为线索，迅速摸清质量状况。
已布臵对已进行质量评定的资料进行清查，查错补漏，对查出的错误质量评定资料进行重点剖析、纠正。
在此基础上，按工程划分逐级对已完工程进行质量评定。
再根据质量状况部署下一步纠偏行动。
5、拟采取的纠偏措施有：1）要用各种手段增加投入，强化施工人员的责任心。
项目部将本着“责、权、利”相一致的原则制定问责制、奖惩制等。
2）加强现场施工质量控制，确保单元工程优良率，并且主要单元工程优良，为分部工程优良以及单位工程优良创造条件。
3）加强对砼拌和物和其它原材料的控制及数理统计分析。
4）对影响外观质量评分的部位重点控制。
对外观质量实测，对照评定标准评分，确保外观质量不影响评优良。
5）收集、整理好质量资料，使其满足真实、齐全、系统等要求。
项目部将借助“质量检查”活动的东风，对于存在的问题要采取切实有效的、果断的整改措施，坚决杜绝“走过场”，为履行好《施工合同》，为把海湾大桥建成工程而努力。
篇二：质量管理工作整顿查摆问题及整改措施战略和发展部全质办管理整顿工作计划按照集团对管理工作的要求，将在总结20XX年1－2月份质量管理工作的基础上，仔细分析和查摆质量管理工作中存在的问题，怎样将质量控制的重心向质量预防方向转变，经全质办全体人员认真讨论研究认为存在以下需要改进的问题：1、对各事业部现场检查、质量工作指导力度不够2、对公司各单位宣传贯彻质量管理体系检查力度不够3、对产品质量问题处理后防止再发生的预防措施跟踪不够4、对现场产品质量监督、贯彻工艺纪律的监督力度不够5、对主要供应商（含外协企业）资质能力监督评价不够质量管理工作整顿查摆问题及整改措施根据近年我企业经营状况，产品质量问题是制约我也企业发展的瓶颈问题之一，通过认真进行自查、帮查、梳理归纳，认为质量管理工作中显现出的相对薄弱点主要体现在以下四个方面：一、质量管理工作事前控制方面有待提高。
通过各部门的反馈，全面质量管理在事前预防工作方面做出的成绩不够，往往是事后处理补救的情况较多，因此从以下方面加强事前的管控。
1、对内完善质量指标管理和考核工作，对外加强统计分析顾客反馈信息。
20XX年，质量体系共覆盖的17个部门（25个单位）其中仅有11 部门14个单位（含铸造公司、热处理车间）有质量指标的设定，考核指标设立的不全面，将对正确解读并预测产品质量、工作质量、发展程度产生一定影响。
因此，应通过质量委员会的商讨，补充完善质量指标的考核工作。
2、应用人、机、料、法、环的管理思想，重点从源头设计部门和采购部门进行控制。
控制设计差错率和提升新产品开发质量，加强设计评审的有效性，切记不走形式和过场。
对采购（外协）厂家的能力和资质量化评审，增加质量部门对各厂家现场评审的力度，把不合适的设计方案和不合格的配套产品扼杀在摇篮中。
3、把内审工作的频次由每年一次，提升为每季度一次，并把评审内容和结果通过质量分析例会的形式进行通报，对重复违反企业规章、制度、流程、标准的部门及领导加大处罚的力度。
通过加大内审的力度与频次即可增强质量监督检查的效果，也可从内审分析报告中，体现事前预防的要素。
二、质量管理人员自身能力有待加强。
质量管理人员对新的管理方法管理理念的运用不够。
整改措施：通过各种途径和渠道（宣传板、大屏幕、新闻、例会、专题培训等）对质量管理方法和管理理念进行宣传，质量人员做好对分管单位质量知识的培训，提高全体员工的质量意识。
在开展ISO9001质量管理的同时，引进新的质量管理理念和准则（例如采用《卓越绩效评价准则》、开展精益六西格玛管理等），在派出优秀质量管理和运营生产人员学习新的管理理念和方法的同时，也可以聘请精益生产、六西格玛管理的专家和团队对我公司人员进行培训和牵头开展管理项目，这是是推动质量管理工作的契机。
三、质量管理方面存在监管力度不够，执法不到位，履行职能存在欠缺的情况。
质量体系覆盖的17个部门（25个单位）共有兼职的质量体系负责人和质量联络员50名，但是基层质量管理人员的作用不是很显著，只停留在配合全质办内审和外审的工作。
措施：1、全质办牵头定期召开质量体系运行例会，基层质量管理人员汇总本部门的质量工作的情况，例如：各生产单位可汇报本单位工艺纪律抽查情况及分析改进情况，职能部门可汇报质量体系的运行情况，考核指标完成情况等，即提高了质量管理工作的有效性，又为事前质量管理和质量分析提供了素材。
2、改变由全质办单独个人对全厂生产现场质量工作进行巡视的工作局面。
可实行全质办5个人+战略和发展部领导+质量委员会成员对生产现场定期巡查并对发现的问题进行书面汇报和分析，对“通病”进行分析，并要求改进。
四、自觉学习的意识差，运用新的理论指导工作的主动性有待进一步提高。
推进质量体系换证审核，修订完善了《质量手册》、《程序文件》等规章制度，在各项工作上尽可能做到周密细致，有布置、有制度、有检查。
有时受一些阶段性工作的影响，不能统筹兼顾，使一些工作落实的不好，有的布置了，没有回音；有的规划了，没有行动；有的开头了，没有注重结果；有的安排了，没有检查；有的启动了，没有跟踪；有的工作跟踪了一阵子，没有坚持下来加以巩固、发展、提高。
篇三：关于质量问题自查及整改措施的报告关于质量问题自查及整改措施的报告广西方元电力股份有限公司桥巩水电站分公司：20XX年10 月16~19日，第二次质量监督巡视组认为“监理单位需不断提高队伍素质，提高在施工现场发现问题和处理问题的能力”。