公司增加人员申请表
增加人员申请报告范文
增加人员申请报告范文申请人：XXX公司人力资源部申请日期：20XX年XX月XX日一、申请背景为适应公司业务扩大的需要，提高工作效率，打造更优质的服务团队，我部提出增加人员的申请。
经过充分的调研和分析，现向公司提出以下增加人员的申请报告。
二、申请内容根据市场需求和公司发展战略，我部提出增加以下人员：1. 客户服务代表：增加3名- 负责接听客户电话咨询，并根据需求提供专业的解答与服务，提高客户满意度。
- 处理客户投诉，并及时妥善解决问题，保持良好的客户关系。
2. 人力资源专员：增加2名- 负责员工招聘、筛选和面试工作，确保公司招聘目标的实现。
- 负责员工培训计划的制定和执行，提高员工的专业素质和整体能力。
3. 行政助理：增加1名- 负责公司会议的组织安排，包括会议室预定、文件准备及会议记录。
- 协助处理日常行政事务，提高办公效率，保持公司的良好形象。
三、人员需求分析根据市场状况和公司业务发展情况，以下是对所需人员的具体分析：1. 客户服务代表随着公司规模的扩大，客户数量和业务量逐渐增加。
目前客服团队已接近饱和状态，无法满足客户日益增长的需求。
增加客户服务代表可以更好地处理客户的问题和投诉，提供更及时、更专业的客户服务。
2. 人力资源专员当前人事部门人手不足，无法有效处理日益增长的员工招聘与培训工作。
增加人力资源专员可以提高招聘的效率，筛选出更适合公司岗位的人才，并加强员工培训，提升整体团队的素质。
3. 行政助理公司内部行政事务繁杂，现有行政助理无法高效处理各项工作，在会议组织和行政事务协调方面存在困难。
增加行政助理可以提高办公效率，确保公司各项事务的有序进行。
四、人员预算及方案根据市面行情和岗位需求，预计增加人员的总费用如下：1. 客户服务代表：每月薪资5000元 × 3人 = 15000元2. 人力资源专员：每月薪资6000元 × 2人 = 12000元3. 行政助理：每月薪资4000元 × 1人 = 4000元总计：31000元/月根据公司财务状况，我部提出以下解决方案：1. 从公司利润中扣除增加人员的成本，不对外部投资者作出承诺，确保稳定的资金流动。
人员增补申请报告
关于申请增加人员编制的请示公司领导：随着公司项目进度的推进，业务量的增加，现有的人员无法满足公司正常管理的需求，人力资源部对各部门现有的在职人员情况进行了汇总，对现有岗位人员进行分析，为了能够满足公司发展需求，能更好的为项目的推进做好前期工作，现申请增加以下岗位人员，具体增加人员编制请示如下：以上请示妥否，请批示。
人力资源部二o一二年八月九日篇二：人员增补申请表)人员增补申请表善思源话费充值店欢迎你的使用本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。
能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。
免费招聘、找工作、找兼职、毕业生求职、找实习单位，上‘都有工作人才网’( )善思源话费充值店欢迎你的使用工程部人员增加申请报告尊敬的公司领导：工程部原有四人：经理1人，水电维修工2人，网络维修工1人。
现因酒店开业在即，开业后酒店工程部就需要24小时有人上班，故要把现有的人员分为两班。
因为工作的需要，本部门需要增加一人。
增加人员的原因如下：一、因为酒店的网络设备和监控音响消防等弱电设备之多，网络维修工1个人的工作任务已经很紧了，所以根本就没有时间再从事水电维修工作。
二、酒店的面积有10000多平方，客房、餐饮、茶楼、洗浴等的灯具、洁具、门锁等等设施之多，另有厨房设备、中央空调、锅炉、发电机、高低压配电盘、各楼层的管道线路等设备也需要维护维修，所以水电维修工需要3人，白班2人，夜班一人。
三、原有加经理一共四人，除去网络维修工一人，还有水电维修工加经理3人，经理要负责日常的管理和上传下达以及有人休假的贴班工作，还有水电维修工2人，白班一人肯定应付不了。
为了保证酒店的正常运转就还需要增加一人，不然每人每月的4天休假时间就没有人贴班，就会出现白班一人上班的现象。
综合上述三点原因，特向有关领导提出增加一个水电维修工的申请，希望有关领导能够批准，为之非常感谢！申请人：工程部经理夏福樟二零一零年四月七日篇四：关于申请增加人员的报告关于申请增加人员的报告修水县机构编制委员会：根据省机构编制委员会办公室等部门《关于省以下食品药品监督管理系统下划移交有关问题的通知》（赣编办发[2010]22号）和修水县机构编制委员会《关于调整县卫生局和食品药品监管局部分职能的通知》（修编字[2010]23号）文件精神，我局由省以下垂直管理改为县政府管理，同时增加食品卫生许可、餐饮业、食堂等消费环节食品安全管理和保健食品、化妆品的卫生许可和监督管理的职责。
人员增加申请报告模板
报告编号： [报告编号]部门： [部门名称]日期： [报告日期]一、报告背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的加剧，[部门名称]部门在完成日常工作任务的同时，面临着日益增多的业务量和复杂的工作要求。
为了确保公司战略目标的顺利实现，提高工作效率，提升客户满意度，经部门内部充分讨论，特提出增加人员申请。
二、人员增加的必要性1. 业务量增长近年来，[部门名称]部门业务量呈现持续增长趋势，尤其是在[具体业务领域或产品线]。
随着新客户的不断加入和现有客户的业务需求提升，部门工作量显著增加，现有人员已无法满足业务需求。
2. 工作复杂度提高随着公司业务领域的拓展，[部门名称]部门所承担的工作任务越来越复杂，对人员的专业技能和综合素质提出了更高要求。
现有人员虽然具备一定的能力，但面对日益复杂的工作任务，存在能力不足的问题。
3. 人员配置不合理目前，[部门名称]部门的人员配置存在以下问题：（1）人员结构不合理，缺乏具备[所需专业技能或岗位要求]的专业人才。
（2）部分岗位人员工作负荷过重，影响工作效率和质量。
（3）部门内部缺乏有效的激励机制，导致员工积极性不高。
4. 提升客户满意度为了提升客户满意度，[部门名称]部门需要进一步提高服务质量，缩短响应时间，降低客户投诉率。
增加人员可以有效缓解现有人员的工作压力，提高工作效率，从而提升客户满意度。
三、人员增加计划1. 人员数量根据业务发展和工作需求，[部门名称]部门计划增加[具体人数]名员工。
2. 人员结构新增人员应具备以下条件：（1）[所需专业技能或岗位要求]。
（2）良好的沟通能力和团队合作精神。
（3）具备较强的学习能力和适应能力。
（4）熟悉公司业务和规章制度。
3. 人员招聘渠道（1）内部招聘：优先考虑公司内部具备相关工作经验的员工。
（2）外部招聘：通过招聘网站、校园招聘、人才市场等渠道进行招聘。
4. 人员培训与培养（1）对新入职员工进行岗前培训，使其尽快熟悉公司业务和规章制度。
工程人员增加的申请报告
报告单位：XX建筑工程有限公司报告日期：2023年11月15日一、报告背景随着我国经济的持续发展，基础设施建设步伐不断加快，市场竞争日益激烈。
我公司作为一家具有丰富工程经验的建筑企业，近年来承接了多个大型工程项目。
然而，在项目实施过程中，我们遇到了一些人力短缺的问题，严重影响了工程进度和质量。
为了确保项目顺利推进，提高企业竞争力，特向公司申请增加工程人员。
二、现有人员状况分析1. 项目需求与现有人员配置矛盾：目前，我公司承接的多个项目同时进行，对工程人员的数量和质量要求较高。
然而，现有人员数量不足，难以满足项目需求。
2. 人员结构不合理：现有人员中，技术骨干和熟练工人占比偏低，而普通工人和辅助人员占比偏高。
这种人员结构不利于提高工程质量和效率。
3. 人员流动性大：由于工作强度大、待遇较低等原因，工程人员流动性较大，导致项目团队稳定性不足。
三、人员增加需求1. 增加技术骨干和熟练工人：为提高工程质量和效率，需增加具有丰富经验和技能的技术骨干和熟练工人，以满足项目对人才的需求。
2. 优化人员结构：通过调整人员结构，提高技术骨干和熟练工人在团队中的占比，形成合理的人才梯队。
3. 提高待遇，稳定人员：提高工程人员待遇，改善工作环境，降低人员流动性，提高团队稳定性。
四、人员增加方案1. 招聘渠道：- 通过各类招聘网站、人才市场等渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。
- 与相关院校、培训机构合作，开展定向招聘。
- 鼓励内部员工推荐，提高招聘效率。
2. 招聘条件：- 技术骨干：具备相关专业技术职称，有丰富的工程经验，能独立承担项目技术管理工作。
- 熟练工人：具备一定的专业技能，熟悉工程操作流程，能胜任现场施工工作。
3. 培训与考核：- 对新招聘人员开展岗前培训，提高其专业技能和综合素质。
- 定期对员工进行考核，激励员工不断进步。
4. 待遇与福利：- 提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、项目奖金等。
- 为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
增加厂外人员的申请书模板
尊敬的[贵公司/贵单位]领导：您好！我代表[申请人所在公司/单位]，向贵公司/贵单位申请增加厂外人员。
现将有关情况说明如下：一、申请背景随着业务的不断发展和市场的需求，我公司/我单位在[业务领域/项目名称]方面遇到了较大的压力和挑战。
为了更好地完成工作任务，提高工作效率，降低成本，确保项目的顺利进行，我们计划在厂外增设一批人员，以补充现有的人力资源。
二、申请人员数量及岗位根据实际需求，我们计划增加厂外人员[人数]名，具体岗位包括：[岗位1]、[岗位2]、[岗位3]等。
我们将根据人员专业技能和综合素质，合理分配岗位，确保每位员工都能发挥自身优势，为公司/单位创造价值。
三、厂外人员管理及培训为确保厂外人员能够快速融入公司/单位文化，我们将加强对厂外人员的管理及培训。
具体措施如下：1. 制定完善的管理制度，明确厂外人员的职责、权利和义务，确保各项工作有序进行。
2. 定期组织培训，提高厂外人员的政治觉悟、业务能力和综合素质，使其更好地为公司/单位服务。
3. 建立激励机制，对表现优秀的厂外人员进行表彰和奖励，激发工作积极性。
4. 加强沟通与协作，促进厂外人员与公司/单位内部员工的互动，形成良好的团队氛围。
四、厂外人员福利待遇我们将按照贵公司/贵单位的有关规定，为厂外人员提供合理的福利待遇。
具体包括：1. 按照法律规定，为厂外人员缴纳社会保险，保障其合法权益。
2. 提供具有竞争力的薪酬待遇，确保厂外人员的生活水平。
3. 定期开展健康体检，关注厂外人员的身心健康。
4. 组织丰富多彩的文体活动，丰富厂外人员的业余生活。
五、申请期限及合作方式我们希望在[申请期限]内获得贵公司/贵单位的审批，并采取以下合作方式：1. 签订厂外人员合作协议，明确双方的权利和义务。
2. 建立长期稳定的合作关系，共同发展壮大。
3. 定期召开合作会议，共同探讨厂外人员管理和发展事宜。
我们真诚地希望贵公司/贵单位能够审批我们的申请，共同携手，共创美好未来。
人员需求申请表(最新模板)
说明：1.本表为部门申请补充人员时使用，由部门负责人填写，经部门主管领导审批后，提交至人力资源部；
2.新增岗位需附上部门工作分析表和该岗位的考核表；
3.用人部门应在距要求新聘员工到岗时间一个月提出申请。
岗位
职责
岗位
任职
要求日期：日期：日期：日期：日期：
签批：签批：签批：签批：签批：
工作经验
拟 定 薪 酬
试用期： 元/月 转正后： 元/月部门主管意见部门分管领导意见人力资源部意见人力主管领导意见总经理意见 职 称
相关专业年限 外语水平
计算机水平 年 龄
性 别 学 历
专业知识要求到岗时间申请原因
□ 增加编制 □ 员工离岗 □ 编内补员聘用渠道□ 内部选聘 □ 员工推荐 □ 外 聘 □ 猎 头
申请岗位
申请人数申请时间人员需求申请表（最新模板）
申请部门
定编人数现有人数缺编人数。
单位增加员工的申请报告
尊敬的[单位领导姓名]：您好！随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，我单位在业务拓展、市场开拓等方面取得了显著成绩。
为进一步提升我单位的核心竞争力，优化人力资源配置，满足业务发展需求，现向领导提出增加员工的申请。
以下是具体申请报告：一、申请背景1. 业务发展需求近年来，我单位业务规模不断扩大，市场份额稳步提升。
为进一步巩固市场地位，扩大业务范围，提高客户满意度，我们需要增加相应的业务团队和岗位，以满足业务发展的需求。
2. 人力资源现状目前，我单位员工总数为[现有员工人数]，其中管理人员[管理人员人数]、技术人员[技术人员人数]、销售人员[销售人员人数]。
从人员结构来看，我单位人力资源较为紧张，部分岗位人员不足，导致工作效率和业务拓展受到一定程度的影响。
3. 岗位设置及职责根据业务发展需求，我单位拟增设以下岗位：（1）市场营销专员：负责市场调研、客户开发、活动策划等工作。
（2）技术支持工程师：负责技术支持、产品维护、客户服务等工作。
（3）行政助理：负责日常行政事务、办公用品采购、会议组织等工作。
二、增加员工的原因1. 提高工作效率随着业务量的增加，现有员工的工作压力不断增大，部分岗位存在工作量过大、任务繁重的问题。
增加员工可以优化人力资源配置，提高工作效率，确保各项业务顺利进行。
2. 优化人员结构通过增设不同岗位，可以优化我单位的人员结构，使各部门人员配置更加合理，提高团队整体素质。
3. 拓展业务范围增加员工有利于拓展业务范围，提升市场竞争力。
通过增设市场营销专员和技术支持工程师等岗位，可以更好地满足客户需求，提升客户满意度。
三、增加员工的具体措施1. 严格招聘程序为确保招聘到合适的人才，我们将严格按照招聘流程进行，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、体检等环节。
2. 加强培训与培养对新入职员工进行岗前培训，使其尽快熟悉公司业务和岗位职责。
同时，加强对现有员工的培训和培养，提高整体素质。
3. 优化薪酬福利体系建立合理的薪酬福利体系，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工满意度。
岗位申请增加人员请示模板
岗位申请增加人员请示模板哎，你说这事儿，咱们部门最近是越来越热闹了，不过呢，热闹归热闹，活儿也是越堆越多，我这心里头啊，就跟那秋天的稻田似的，沉甸甸的。
所以啊，我就琢磨着，得跟领导请示请示，咱能不能给咱部门添几个人手，也好让大伙儿都喘口气，别到时候都累得跟那霜打的茄子似的。
我这人吧，说话喜欢直来直去，不喜欢拐弯抹角，申请增加人员这事儿，我也得实话实说。
咱们部门现在的情况是，一个人当两个人用，两个人当三个人使，有时候忙得连口水都没空喝，更别提啥午休时间了。
你看小张，那小伙子，平时挺精神的，这段时间愣是给累瘦了好几斤，我看着都心疼。
还有老李，都过了退休的年纪了，还在这儿硬撑着，说是要给年轻人做个榜样，可咱也不能这么使唤老人家啊。
所以，我这不就琢磨着，写个请示报告，给领导递上去。
这请示啊，得写得诚恳，也得写得有理有据，不能让领导觉得咱是在无理取闹。
我琢磨着，开头得先说说咱部门的现状，比如工作量增加了多少，现有的人手已经超负荷运转了，再这么下去，不光是影响工作效率，关键是大家伙儿的身体也吃不消啊。
然后呢，我就得说说增加人员的必要性了。
咱得从公司的长远发展来考虑，不能光顾着眼前这点儿活儿，把人给累垮了。
再说了，新来的人也能带来新的想法和活力，这对咱们部门来说，可不就是一笔宝贵的财富嘛。
接着，我还得给领导画个饼，说说增加人员后能带来的好处。
比如工作效率能大幅提升，客户满意度能提高，部门业绩能更上一层楼，这都是实打实的好处，领导听了肯定高兴。
最后，我还得表表态，说咱一定会积极配合新同事的工作，让他们尽快融入团队，为公司的发展贡献自己的力量。
咱不能光想着招人，把人招来了就不管了，那可不成。
好了，我这请示报告算是琢磨得差不多了，接下来就得找个合适的时间，给领导送过去了。
我这心里啊，既紧张又期待，紧张的是怕领导不答应，期待的是要是真批了，咱们部门可就真是如虎添翼了。
你说，我这请示报告写得咋样？能不能打动领导的心？我这人啊，就喜欢听实话，你有啥意见尽管提，别藏着掖着，咱俩一块儿琢磨琢磨，争取把这事儿给办成了。
人员需求表(模板)
部门经理
所属中心总监
行政人事部经理
行政管理总监
总经理
签名/日期：
签名/日期：
签名/日期员的需求申请必须由总经理最终审批，部门主管级以下人员的需求申请由行政管理总监最终审批；
2、总监级人员到岗时间4个月、经理级人员到岗时间2个月，主管级及高级技术人员到岗时间1个月，其它人员以下人员到岗时间半个月。部分特殊人才到岗时间具体商议。
要求到岗时间
年月日
需求原因
编制内增加：□离职补充□员工内部调动补充
编制外增加：□工作量增加，需增加□新业务拓展，需增加
岗位主要
工作职责
1、
2、
3、
4、
5、
岗位任职
资格
年龄
专业
学历
性别
□男□女□不限
其他要求
1、
2、
3、
4、
5、
特殊要求
（行业经验、地域、相关企业工作经历等）
建议岗位薪资范围
元/月至元/月
工作量增加需增加新业务拓展需增加岗位主要工作职责岗位任职资格年龄专业学历性别不限其他要求特殊要求行业经验地域相关企业工作经历等建议岗位薪资范围审核审批意见部门经理所属中心总监行政人事部经理行政管理总监总经理签名日期
人员需求申请表
需求部门
需求岗位
需求人数
岗位职级
岗位定编人数
岗位现有人数
申请人
申请日期
年月日
增加员工的申请报告
增加员工的申请报告员工申请报告尊敬的公司高层领导：我是XXX，目前在公司担任XX职位，特此向您提交一个申请报告，希望能够增加公司的员工数量。
我认为，增加员工的举措将会对公司的发展和运营产生积极的影响。
首先，随着公司业务的不断拓展和市场竞争的加剧，现有员工已经难以完全满足公司的需求。
由于业务量的增加，员工的工作压力也随之加大，导致了工作效率的下降和错误的频繁发生。
人力资源的匮乏已经成为制约公司发展的重要因素之一、因此，增加员工的数量是提升公司竞争力的关键。
其次，增加员工的举措能够提高员工的工作质量和效率。
适当的工作量分配能够使员工能够更加专注于自己的工作，提高工作质量和效率。
同时，员工之间的协作和合作能够更加有效地推进工作的进展。
增加员工的数量，可以避免员工过度的工作负荷，为员工提供更好的工作环境和发展空间，从而促进员工的积极性和工作热情。
此外，增加员工数量还能够满足公司的长期发展需要。
随着市场的不断变化和竞争的加剧，公司需要不断创新和更新业务模式。
只有拥有足够的人力资源，公司才能够充分利用新的机遇和挑战。
增加员工数量，能够为公司打下坚实的人才基础，为公司的长期发展提供有力的支持。
最后，增加员工的举措也将带来一定的经济效益。
虽然增加员工数量将会增加公司的人力成本，但是从长期来看，通过提高工作效率和质量，公司的综合效益将会得到显著提升。
减少员工的错误，提高服务质量，能够为公司赢得更多客户，增加收入和利润。
基于以上论述，我强烈建议公司增加员工的数量。
通过增加员工，公司将能够更好地满足日益增长的市场需求和客户期望，提高员工的工作效率和质量，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
我相信，只有通过增加员工的数量，公司才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
感谢您抽出宝贵的时间阅读我的申请报告。
我真诚地希望能够得到您的支持和批准。
我相信，增加员工的举措将会对公司的发展和运营产生重要的影响。
期待您的积极回复。
谢谢！。
关于增加人员的请示
关于增加人员的请示 This manuscript was revised on November 28, 2020
关于交房期间增加人员的请示
公司领导：
随着公司同祥城项目本月底交房进度的推进，工作量的逐步增加，现有的人员无法满足物业服务岗位工作的需求，物业部对各部门现有的在职人员情况进行了汇总，本着随用随招、不设闲人的思路，对现有岗位人员进行分析，现申请增加以下岗位人员，具体增加人员编制请示如下：
人员到位使用完毕后，项目重新评估岗位编制，采用优胜劣汰的方式，按照物业专业化高效率的工作标准重新核岗核编，完成高效团队建设。
以上妥否，请批示。
同祥城项目部
二O一五年十二月十五日。