hr工作总结ppt模板
人力资源部工作总结PPT授课课件
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向, 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向, 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。
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在两点
一线的
惯常中
不一样
的'画面
,至今
不肯忘
怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向, 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予忙了碌太的多一温天情的的人地们方以各—自—的家方。式而奔我向却那朝个着让与人家休相憩反被的人方们向赋,予也了因太此多看温到情了的在地两方点—一—线家的。惯而常我中却不朝一着样与的家'画相面反,的至方今向不,肯也忘因怀此。看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。
HR年终工作总结述职报告PPT模板(图文)
第一部分
岗位职责工作情况
3、制定部门工作日志,向各部门下发各类文件 每天对本部门工作进行记录(包括今日计划、落实情况、未完成工作),进行高效时间管理,做到日清月
新。全年向相关部门发放各类文件(培训、任命、沟通)等36个,以书面形式与相关部门及时沟通,对工 作及时反馈,提高了工作效率,对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案,确保各项工作 有计划、有落实、有总结,部门基础工作稳步扎实开展。
第一部分
岗位职责工作情况
(五)员工关系管理
1、完善公司人员社保体系,了解团体意外保险办理的相关政策 处理社保遗留问题,完成社会保险的网上录入,实行网上申报;今年分2批为员工办理团体意外保险,人
员共计154人,学习下发理赔政策,及时报销有关医药费用,为员工安全工作提供服务保障。 2、针对员工工作存在的困难,及时与员工沟通 努力维护人员稳定,有效激励员工,提高工作效率;争取做好离职面谈和绩效面谈,为了解员工离职的真
月底,行政总监一名已入职,销售副总入职3名。
4、关于招聘渠道的管理 为了全方位招聘人才,9月开通**招聘网站会员,通过简历人才库搜集人才,电话邀请面试等,节省招
聘环节时间,提高效率,通过网络发布招聘信息,扩大公司宣传及影响,招聘更多优秀人才。20**年通 用多渠道,多思维,多方案的招聘渠道建设,公司全年共搜集和收到简历1800人次,面试1000余人, 录用130多人,为各部门工作开展提供必要的人才支持,确保各项工作顺利开展。
PART ONE
第一部分
岗位职责工作情况
Job responsibilities and work conditions
第一部分
岗位职责工作情况
(一)不断完善人力资源管理基础工作,促使管理规范化、科学化
人力资源工作总结汇报PPT模板
2019
CONTENTS
目 录Leabharlann YOUR LOGO01
人力资源配置管理
Human Resource Allocation Management
02
主要工作完成情况
Major Work Completion
03
人力资源工作亮点
Highlights of Human Resources Work
部门入职情况
8 7 6 5 4 3 2 1
三月 六月 九月 十二月
人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部
部门离职情况
8 7 6 5 4 3 2 1
三月 六月 九月 十二月
人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部
人力资源配置管理
Human Resource Allocation Management
提供服务: 全年不限次数,每天开放
位
置: XX区
XX人才市场
主要对象: 技工、普工 费用及期限: 一年期:8000
提供服务: 全年不限次数,每天开放
位
置: XX区
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XX人才市场
主要对象: 技工、普工 费用及期限: 一年期:8000
提供服务: 全年不限次数,每天开放
位
置: XX区
状 态: 已开通
备
注:
全年不限次数 每周三六开放
人力资源配置管理
Human Resource Allocation Management
YOUR LOGO
THE COMPARISON OF RECRUITING MARKETS AROUND
XX人才市场
hr个人工作总结PPT
THANKS
感谢观看
培训成果
培训计划和覆盖率
详细描述了针对不同岗位和层级 的员工制定的培训计划,以及实 际培训的覆盖率,包括培训课程
、培训形式、培训时长等。
培训效果评估
总结了通过培训前后的员工绩效 、员工满意度等多维度对培训效 果进行的评估,以及根据评估结 果进行的培训课程和形部讲师团队的建设和管 理,包括讲师的选拔、培训、激 励等,以及讲师团队在推动公司 文化和业务培训中的重要作用。
工作时间:至今已有两年的工作经验,期间经历了多 个项目和任务,不断提升自己的专业能力和综合素质 。
入职时间:我于2022年1月1日正式加入公司,开始 HR通才的工作。
在这段工作时间里,我积累了丰富的HR实践经验, 不仅熟悉了各个模块的工作流程,还不断学习和提升 自己的专业技能,为公司和团队的发展做出了积极的 贡献。在未来的工作中,我将继续努力,为公司创造 更多价值。
工作中遇到的困难及解决方法
招聘困难
在招聘过程中,曾遇到优秀人才稀缺的难题。为解决这一问题,我主动拓宽招 聘渠道,与高校、行业协会等建立合作关系,提高招聘效率。
员工流失
员工流失是企业常面临的问题,我通过深入分析员工离职原因,提出针对性改 进措施,如提高福利待遇、完善晋升机制等,有效降低员工流失率。
对未来工作的启示和建议
持续关注行业动态
为应对不断变化的市场环境,HR需要时刻关注行业动态和法律法 规变化,以便及时调整人事策略。
强化数据分析能力
数据驱动决策已成为企业管理趋势。作为HR,我们应提高数据分 析能力,通过数据挖掘为企业管理提供更多有价值的信息。
提升自我修养
作为HR,我们是企业文化的传承者和推动者。因此,我们需要不 断提升自我修养,以身作则,为员工树立正面榜样。
人力资源部工作总结内容PPT演示
第一部分
人力资源配置管理
它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里,,不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子,上它了的,形我状也像没手注掌意一一样屁,股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一它样生,活并在且沙满漠身里长,不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺,。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活,的在并仙沙且人漠满掌里身,,长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子,。上它记了的得,形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁,的股并仙坐且人上满掌去身,了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得,上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去,了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里,,不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子,上它了的,形我状也像没手注掌意一一样屁,股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一它样生,活并在且沙满漠身里长,不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺,。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活,的在并仙沙且人漠满掌里身,,长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子,。上它记了的得,形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁,的股并仙坐且人上满掌去身,了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得,上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去,了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
HR人力资源部门工作总结PPT模版35
MAIN IDEA
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THE TITLE
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SEASON 1 SEASON 2 SEASON 3
人力资源工作总结PPT
1
2
3
标题文字添加
标题文字添加
标题文字添加
Work plan for next year
05
PART
明年工作计划
明年总体工作目标
Overall target for next year's work
创 新
提 高
03
服 务
01
02
根据新形势、新要求,结合企业实际需要,以“快速反应,高效执行”为原则,突破常规,创新思维、创新方法,为企业各项变革提供有力支持。
绩效管理
Performance management
制度考核
Performance management
薪酬管理
Compensation management
薪资核发
绩效调薪、工龄工资调整;年度工资调整;拟定、核发特殊岗位津贴
年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数;每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额
完成年度预算与人力成本KPI指标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
Special work
PART 01
组织技师等级评定组织高新技术申报工作员工满意度调查
PART 02
一线员工梯队干部队伍建设组织工会指压板活动
PART 03
组织季度优秀员工评定协助配合内审工作
团队建设
PART 01
PART 02
PART 03
PART 04
PART 05
分析培训需求,系统制定培训计划
内训师队伍的建设
加强培训效果的跟进
完善培训数据库
人力资源工作总结工作总结PPT
工作总结结论
1 招聘成果
$item1_c通过有效的招聘策略和渠道,成功吸引并录用 了高素质的员工,提高了整体团队的素质和工作效率。
2 员工培训与发展
$item1_c通过有效的招聘策略和渠道,成功吸引并录用 了高素质的员工,提高了整体团队的素质和工作效率。
3 绩效管理
$item1_c通过有效的招聘策略和渠道,成功吸引并录用 了高素质的员工,提高了整体团队的素质和工作效率。
人力资源部门工作成果
业务支持
人才储备
通过有效的招聘和选拔,建立 起公司的人才储备库,为公司 业务发展提供强有力的人才支 持。
员工满意度提升
通过优化薪酬福利、加强培训 等措施,提高员工的满意度和 忠诚度,降低员工流失率。
企业文化建设
成功塑造和传播公司的企业文 化,形成独特的竞争优势,增 强企业的凝聚力和向心力。
不断优化绩效管理体系,确保 评估的公正性和有效性,激发 员工的创造力和工作热情。
员工关怀增强
持续关注员工需求和心理健康 ,提升员工的工作幸福感和归 属感,促进企业的稳定发展。
感您的观看
THANKS
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02
培训与发展
人力资源部门工作总结PPT模板
人力资源部门工作总 结PPT模板
汇报人:XX
目录
01 添 加 目 录 项 标 题
02 人 力 资 源 部 门 概 述
03 人 力 资 源 部 门 工 作 内 容 04 人 力 资 源 部 门 工 作 成 果
05
人力资源部门工作总结 与展望
06
人力资源部门与其他部 门合作情况
1
添加章节标题
培训与发展:制定培训计 划,提高员工技能和素质, 促进员工职业发展。
绩效管理:建立科学的绩 效管理体系,激发员工工 作积极性和创造力。
薪酬福利:制定合理的薪 酬福利政策,吸引和留住 优秀人才。
劳动关系管理:处理员工 关系,维护公司形象和声 誉。
3
人力资源部门工作内容
招聘与选拔
制定招聘计划:根据公司需求,制定招 聘计划,包括职位、人数、技能要求等
组织结构优化:根据 公司发展战略,优化 组织结构,提高工作
效率
人力资源信息化建设: 推进人力资源信息化 建设,提高人力资源
管理效率和水平
6
人力资源部门与其他部门合作情 况
与其他部门的合作内容
招聘与培训:与各部门 合作,确保招聘到合适 的人才,并进行有效的
培训。
绩效管理:与各部门合 作,制定合理的绩效考 核标准,并协助各部门
绩效反馈: 将绩效评估 结果反馈给 员工,提供
改进建议
绩效激励:根 据绩效评估结 果,对优秀员 工进行奖励和
激励
薪酬福利管理
制定薪酬政策: 根据公司战略 和目标,制定 合理的薪酬政 策
薪酬核算:根 据员工的岗位、 绩效、考勤等 情况,进行薪 酬核算
薪酬发放:按 时、准确发放 员工薪酬,保 障员工权益
人力资源部工作总结(计划)汇报通用PPT模板课件
绩效体系建构
公司司成立以来,绩效考核工作一直处于摸索的过程,未成体系,不曾连续,未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状,顺应公司相关体系改革的潮流,人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧,参考公司项目生产运营的特性,先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流,设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核,强调团队绩效,协同运作理念,引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系,同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度,实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
非常感谢 您的观看
汇 报 人 : 时间:XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化,包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能,先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化,极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
人力资源部工作总结PPT
04
薪酬福利管理工作
薪酬福利体系优化
薪酬体系完善
长期激励机制设计
根据市场调查和岗位评估,调整薪酬 结构,提高员工满意度。
实施股权激励、员工持股计划等,吸 引和留住核心人才。
福利政策创新
推出员工关怀福利、节日福利等,提 升员工归属感。
员工绩效考核与激励
绩效考核体系建立
制定科学的绩效考核指标和流程 ,确保考核公平、客观。
工作时间与地点
时间
本次工作总结的时间范围为XXXX年全年。
地点
人力资源部办公室及相关业务现场。
工作人员与任务
工作人员
人力资源部全体成员。
任务
通过对人力资源工作的全面梳理和总结,发现问题、提出改进措施,并制定下一 步工作计划。具体任务包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等各个方面。
02
招聘与入职工作
团队凝聚力。
节日庆祝活动
02
组织各类节日庆祝活动,如年会、中秋晚会等,营造温馨的企
业氛围。
员工关怀计划
03
实施员工关怀计划,如生日祝福、节日礼物等,提升员工归属
感。
企业形象宣传与推广
1 2
媒体合作
与主流媒体建立合作关系,提高企业曝光度和知 名度。
社交媒体运营
运营企业官方社交媒体账号,发布企业动态和成 果,吸引更多关注。
未来工作计划与展望
招聘计划
培训与发展
制定详细招聘计划,满足公司业务和发展 需求。
设立专业培训项目,提升员工综合素质和 职业技能。
薪酬福利优化
绩效管理改进
持续关注市场行情,调整薪酬福利体系, 提高员工满意度。
完善绩效考核制度,激励员工创新,促进 公司整体业绩提升。
人力资源部个人年终工作总结模板(PPT 31张)
19场活动 最低成本 举办 最佳活动
“粽情六一”暨广州公司儿童节&端午节活动的通知(端
关注亚健康·白领中医保健活动暨父亲节(6.13父亲节)
舞动青春·扬帆起航——华阳国际广州公司篮球友谊赛(
爱健康·爱生活·爱工作——华阳国际广州公司健康周活
“天涯月(悦),华阳情”——华阳国际广州公司中秋
独立操作培训基础管理工作
组织策划更多新颖、贴心、创意、低成本的
工作外:
未来 规划
举办一次书画展
出一本自己的书画集
高校分享3-5场课程 参加培训、企业文化交流会3-5次 PPT读书笔记5-10篇 ···
“顺·追·问”“轻重缓急” 再不努力就掉队了 2015,继续前行!与团队共奋进!
了呢!您说是吧!)(剧情需要·请忽
做了什么?
怎么做?
为什么做?
收获与展
怎么做才是关
培训管理工作: 2) 外部培训流程梳理并执行
1) 常规内部培训流程梳理并执行
3) 新员工入职培训指引手册梳理
4) 培训评估升级,全部采用问卷
做了什么?
怎么做?
为什么做?
收获与展
哦! 不错!
都是你做的啊
做了什么?
怎么做?
够简洁明了 我喜欢!
这才是效率
鸣谢
我的老板(给了我平台) 我的领导(给了我指导) 我的团队(给了我支持) 爱创意·爱分享·爱生活 再不努力就掉队了 人力资源部
@花生PPTer
(剧情需要·请多多担待)
• 花生PPTer 原创作品/author/花 • 51PPT模板网 授权发布
做了什么?
怎么做?
为什么做?
收获与展
人力资源工作总结PPT
LOGO
人事工作 添加标题
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企业文化建设
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行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
员工 风采
加段落文本
标题
标题
添加标题
点击此处添加段落文本点击此处添 加段落文本 点击此处添加段落文本点击此处添 加段落文本
OPTIO N
04
LOGO
人事工作
员工考勤管理
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
添加标题
OPTION
01 02 03
在此添加标题
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绍点击添加文字说明详情 介绍
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五种 方法
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形势 分析
√ 行业人才动向分析 √ 公司内部环境分析 √ 部门内部分析
LOGO
人事工作
行业人才动向分析
02
添加标题
点击添加文字说明详情介 绍点击添加文字说明详情 介绍点击添加文字说明详 情介绍
03
添加标题
点击添加文字说明详情介 绍点击添加文字说明详情 介绍点击添加文字说明详 情介绍
简约人力资源部工作总结汇报PPT模板
一、前阶段工作概述
一、前阶段工作概述
一、前阶段工作概述
一、前阶段工作概述
01
02
03
04
05
06
一、前阶段工作概述
01 02
03
工作完成情况
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四、下一步工作计划
03 02
01
04
05 06
四、下一步工作计划
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01
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02
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06
二、工作03 04
二、工作完成情况
01 02
04 03
二、工作完成情况
工作存在不足
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前阶段工作概述
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
hr工作总结ppt模板总结一:行政工作总结和计划我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作,在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策,行政人事部的工作特点:做好常规工作,进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
在08年的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营,适时调整招聘、用工管理思路。
回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。
其总结报告如下:一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理:(1)、重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全,证件齐全。
(2)、对各部门、人员进行分组编号建档,并存入电脑,便于工作操作和核查、调动和管理。
(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,并存入电脑中,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员名单到财务。
(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管理。
(6)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、招聘:(1)、部门传人员增补单。
(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工,以配备各岗位。
通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。
3、宿舍管理:(1)、公司共有宿舍80间(包含外租房):针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱,进行了整理、清查,重新建档并在档案上注明部门、组别及编号,以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。
在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了,并把档案存入电脑中。
(2)、合理安排员工住宿情况,其中管理房间住舍有8间;集体员工17间(男占12间,女占5间);夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间。
(3)、对宿舍的财产进行登记整理建档。
(4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理,对有异常的进行处理。
(5)、每月对宿舍水、电进行检查、统计,并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知,对有异常的进行处理。
(6)、与物业联络等工作。
4、严肃劳动纪律:(1)、加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上、下班时间,规范考勤制度。
(2)、严格考勤制度责任的落实。
(3)、加强请假制度、放行条管理,对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。
5、认真做好常规工作,包括:优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。
6、人事周报表统计工作。
每周对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。
7、收集信息,做好人力资源档案开发与储备,提高办公效率。
8、宣传和培训工作二、行政、办公室事务、总务方面1、贯彻执行公司领导指示。
做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反馈信息;搞好各部门间相互配合,综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图,起草工作作计划和其他文稿。
负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。
加强办公文件、档案管理。
在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和内容要求完成。
3、协助公司领导,完善、制定公司制度,并执行贯彻公司制度。
4、加强沟通:与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤质量的提高。
5、能很好地履行岗位职责,办事效率高。
6、监督、管理、检查方面:每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作,每次检查均有书面记录,有异常情况进行处理。
在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服;认真收集信息,全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的问题,总结工作经验,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出正确的决策。
7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理:对公司各部使用的资产按部门进行了统计,并分类建档存电脑中,保证了资产使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。
包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能,认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。
办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作,协助总监处理日常工作。
9、公司总务工作,做好后勤保障。
10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要,根据需要按会议决定发文。
11、接待来访客户,坚持按照工作要求,热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题,提出的要求、建议。
12、保安、司机的监督管理。
对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅,对有异常的进行处理。
13、公司各种表格管理。
14、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。
(三)、20XX年计划及建议根据部门20XX年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势,行政人事部计划从以下几方面开展20XX年度的工作,全面推行目标管理。
一、行政人事部在20XX年里除做好日常管理工作外,重点做好以下三方面工作:1、加大后勤服务及监督力度,并根据公司工作实际情况,对后勤服务行修改、完善,使其更加符合总公司工作实际的需要。
2、配合公司促建工作,加大宣传力度,对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道,通过以点带面,促使工作质量进一步提高。
3、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案管理,严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。
为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据4、完成日常人力资源招聘与配置。
5、严格执行公司各项规章制度。
比如考勤、用工、宿舍管理等等。
6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理7、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。
8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。
既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
四、建议行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。
各部门配合共同做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政人事部工作成败的关键。
所以行政人事部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
20XX年公司是紧张忙碌的,行政部工作责任大,但我始终以饱满的工作热情投入工作,兢兢业业,履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作任责。
当然,行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足,将在来年工作中改进和纠正。
随着公司的发展壮大,根据需求进行人力招聘、加大宣传力度和员工培训等完成各工项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度,可以预料来年我们的工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出贡献。
总结二:行政工作总结和计划转眼间20XX年上半年已过去了,回顾这半年,在领导的关心指导和同事的支持与帮助下,我顺利的完成了上半年度的工作。
作为公司的行政专员,半年来,在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下,我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,现将这半年的学习、工作情况总结如下:一、踏实的工作态度:半年来,我坚持工作踏实,任劳任怨,自觉维护公司企业形象,妥善地做好本职工作,尽量避免工作中出现任何纰漏。
行政专员是属于服务性质的工作,且比较繁杂。
每天我都认真做好各项服务工作,以保障各部门工作的正常开展。
日常的工作内容比较琐碎,需要细心、谨慎,且不能疏忽大意,更不能马虎潦草。
为了按时完成各项工作,坚持每日建立备忘录。
我将当天的工作列入到备忘录里,一项一项的去完成,以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责,做好行政人事工作:认真做好本职工作和日常事务性工作,协助领导保持良好的工作秩序和工作环境,使各项档案管理日趋正规化、规范化。
同时做好后勤服务工作,让领导和同事们避免后顾之忧,在部门经理的直接领导下,积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1、物资管理工作:做好公司日常必备的物资采购,根据部门领用情况,进行领用登记。
2、文件管理工作:上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇,各项申请报告及总结20余份,同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等,对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
3、人事管理工作:每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更,及每月五险一金缴纳及核定工作。
4、日常行政工作:车辆的使用、办公用品和印章的管理,做到细致和仔细。
5、公司资料办理工作:办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。
6、协助工作:协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作,以及搞好公司企业文化的宣传活动。
三、学习到的知识:作为房地产公司的一名员工,我深深地感觉到了学习的紧迫性。
所谓学海无涯,而现有的知识水平是远远不够的,随着企业不断深入的发展,只有不断学习、不断积累,才能满足企业发展的需求。
为此,我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训,通过学习,加强了本岗位专业知识,同时提高了自身专业素质。
四、下半年工作计划面临着项目已接近尾声,在下半年工作中,我将积极协助部门经理组织各项验收手续办理的准备工作,按时完成资质证书的年检工作,确保各部门工作正常开展,认真做好员工考勤及社保缴纳核定工作。
以端正的心态,踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。
为企业明天的壮大发展贡献自己的一份力量。
总结三:行政工作总结和计划20XX年上年半,进入公司至今,已有大半年的时间,回首10年的工作表现,虽存在些许的不足之处,但总体的付出,还是获得了不少收益。