项目管理真题及答案解析(完整版)
2020年一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析
2020年一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析一、单选题1.建设工程管理工作的核心任务是( )。
A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务【参考答案】D2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及()。
A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾【参考答案】D3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。
A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理本能机能合作表可以表示工程各参与方的管理本能机能合作【参考答案】D4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的( )。
A.设想工程管理组织布局B.制定项目管理工作流程C.确定工程实施期组织整体方案D.进行项目管理职能分工【参考答案】C5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是()。
A.项目实施期管理总体方案策划B.项目实施的风险策划C.实施期合同结构总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划【参考答案】B6.与施工总承包形式比拟，施I总承包管理形式在合同价格方面的特点是( )。
A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资D.分包合同价对业主是透明的【参考答案】D7.根据《建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应由( )组织编制。
A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业负责人【参考答案】B8.根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法正确的是()。
A.专项施方案应由项目技术负责人审批B.施工方案应由项目XXX审批C.施工组织总设想应由扶植单位技术负责人审批D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责【参考答案】D9.施工过程当中投资的计划值和实际值进行比较时，相对工程合同价可作为投资计划值的是( )。
2022年一建《项目管理》真题及答案解析(41-50)
2022 一建《工程管理》真题及答案解析（41-50）41.某工作有三项紧后工作，持续时间分别为4天、5天、6天，对应的最迟完成时间分别为第18天、第16天、第14天，那么该工作的最迟完成时间是第〔）天。
A.14B.12C.8D.6答案：C42.建设工程工程总进度目标论证的工作包括：①编制各层进度方案；②工程结构分析；③编制总进度方案；④工程的工作编码。
其正确的工作程序是U oA.②一④一①一③43④一③一②—①C.②—④一③一①D.④—②—①一③答案：A解析：PH9建设工程工程总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集；（2）工程结构分析；（3）进度方案系统的结构分析；（4）工程的工作编码；（5）编制各层进度方案；（6）协调各层进度方案的关系，编制总进度方案；（7）假设所编制的总进度方案不符合工程的进度目标，那么设法调整；（8）假设经过屡次调整，进度目标无法实现，那么报告工程决策者。
43.某建设工程工程按施工总进度方案、各单位工程进度方案及相应分部工程进度方案组成了方案系统，该方案系统是由多个相互关联的不同□的进度方案组成。
B.工程参与方C.功能D.周期答案：A解析：PH7由不同深度的方案构成进度方案系统，包括：（1）总进度规划〔方案）；（2）工程子系统进度规划〔方案〕；（3）工程子系统中的单项工程进度方案等。
由不同功能的方案构成进度方案系统，包括：（1）控制性进度规划（方案）；（2）指导性进度规划（方案）；（3）实施性（操作性）进度方案等。
由不同工程参与方的方案构成进度方案系统，包括：（1）业主方编制的整个工程实施的进度方案；（2）设计进度方案；（3）施工和设备安装进度方案；（4）采购和供货进度方案等。
由不同周期的方案构成进度方案系统，包括：[1） 5年建设进度方案；[2）年度、季度、月度和旬方案等。
44.某工程承包人于2022年6月15日向监理人递交了竣工验收申请报告，7月10日竣工验收合格，7 月18日发包人签发了工程验收证书。
2024年一级建造师《项目管理》真题及完整答案
2024年一级建造师《项目管理》真题及完整答案2024年一级建造师《项目管理》真题及完整答案一、单选题1、在项目管理中，关键绩效指标（KPI）是衡量项目成功的关键因素。
以下哪个选项不是KPI的特点？（答案：D） A. 可度量性 B. 具体性 C. 可实现性 D. 随机性2、在工程概预算中，以下哪个概念与“工程量清单”最接近？（答案：A） A. 单位工程量 B. 综合单价 C. 总价 D. 措施费3、在项目进度管理中，以下哪个步骤不属于“里程碑计划”的制定流程？（答案：C） A. 明确项目目标 B. 分解工作步骤 C. 确定关键节点 D. 确定进度计划二、多选题1、在项目管理中，以下哪些方法可以帮助提高团队的沟通效率？（答案：ABCD） A. 明确沟通目标和目的 B. 确定沟通方式和时间 C. 使用有效的沟通技巧 D. 积极解决沟通障碍2、下列哪些因素可能会影响项目的质量？（答案：ABCD） A. 人为因素 B. 环境因素 C. 技术因素 D. 资源因素3、在工程合同管理中，以下哪些选项属于“承包人”的义务？（答案：ABC） A. 按照合同规定的质量要求完成工程 B. 依法提供担保 C. 及时交付施工资料 D. 对工程的保密三、分析题某建筑工程项目，采用总价合同模式进行管理。
请根据该模式的特点，分析如何控制项目的成本和质量。
答案：1、总价合同模式可以确保项目成本在合同签订时就得到明确，这对于控制项目成本非常有利。
在签订合同时，双方应明确工程量、材料价格、人工费用等所有费用，避免后期出现争议。
2、在总价合同模式下，质量控制应着眼于预防和纠正不合格的原材料、半成品、工序等，因为这些环节的错误会影响到最终产品的质量。
此外，加强质量检验和记录保存也是控制质量的有效手段。
四、简答题请简述在项目管理中，如何应对风险并保证项目质量？答案：1、建立风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
及时发现并评估潜在风险，采取相应的应对措施，如购买保险、制定应急预案等。
2020一建《项目管理》真题及答案(网友完整版)
2020一级建造师《项目管理》真题及答案一、单项选择题（共70小题，每题1分，每题的备选项中只有1个最符合题意）1.建设工程管理工作的核心任务是（）。
A.质呈管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务参考答案：D2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。
A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾参考答案：D3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。
A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用曾理明能分工描速书代者管理明分工D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工参考答案：D4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（）。
A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工答案：C5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。
A.项目文施爾管理总体方案策划B.项目实施的风险策划C.实施期合同结构总体方案策划D.生产运营明经营管理总体方案策划答案：B6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是（）。
A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主书投資D.分包合同价对业主是透明的答案：D7.根据《建设工程项目管理规范）项目管理实施规划应由（）组织编制。
A.项目技术负责人B.项目经C.企业技术负责人D.企业负责人答案：B8.根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法正确的是（）。
A.专项施工方案应由项目技术负责人审批B.施工方案应由项目总监理工程师审批C.雇工组织总设计应由建设单位技损负责人审批D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责答案：D9.施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时，相对于工程合同价可作为投资计划值的是（）。
一建《项目管理》真题及参考答案
一建《项目管理》真题及参考答案一、单选题1. 关于项目管理和工程管理的说法，正确的是（）。
A. 工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B. 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值C. 项目管理的核心任务是目标控制D. 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行【答案】C【解析】选项A 错误，项目管理的时间是项目实施阶段；选项 B 错误，建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值；选项 D 错误，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。
A. 定义项目开发或建设的任务B. 定义如何组织项目开发或建设C. 定义项目开发或建设的意义D. 定义项目开发或建设的目标【答案】A【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务。
3. 建设工程项目目标动态控制的核心是（）。
A. 收集项目目标的实际值B. 进行项目目标的计划值与实际值比较C. 进行项目目标的分解D. 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施【答案】D【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
4. 项目管理实施规划的编制依据不包括（）。
A. 项目管理规划大纲B. 项目条件和环境分析资料C. 项目合同文件D. 可行性研究报告【答案】D【解析】项目管理实施规划的编制依据如下：1. 项目管理规划大纲；2. 项目条件和环境分析资料；3. 项目合同文件；4. 组织的管理制度和文化；5. 同类项目的相关资料。
5. 关于施工成本控制的说法，正确的是（）。
A. 施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B. 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C. 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D. 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料【答案】A【解析】选项 B 错误，施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；选项 C 错误，施工成本的过程控制中，有两类控制程序，一是按工程进展进行的成本控制，二是按时间进展进行的成本控制；选项 D 错误，成本的动态控制中，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题试卷(文末含答案解析)
2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题试卷一、单项选择题（每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目决策阶段的管理主体是（）。
A．投资方和设计方B．开发方和投资方C．开发方和设计方D．开发方和供货方2．由施工方自行确定的项目管理目标是（）。
A．环保B．安全C．质量D．成本3．下列组织工具中，采用双向箭线表达连接对象之间关系的是（）。
A．项目结构图B．合同结构图C．组织结构图D．工作流程图4．建设工程项目决策阶段策划工作内容中，项目编码体系分析属于（）。
A．组织策划B．管理策划C．合同策划D．技术策划5．建设工程项目的施工任务采用施工总承包模式，对各个分包单位的工程款项，由（）负责支付。
A．施工总承包单位B．总承包管理单位C．业主方D．业主方委托的第三方机构6．项目管理规划可分为项目管理规划大纲和（）。
A．项目管理实施规划B．项目管理决策规划C．项目管理规划策划D．项目管理配套策划7．根据《建筑施工组织设计规范》，单位工程施工组织设计由（）审批。
A．施工单位项目负责人B．总承包单位负责人C．施工单位技术负责人D．施工单位项目技术负责人8．建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不超过（）。
A．7天B．14天C．21天D．30天9．项目风险管理过程包括：①项目风险应对；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险监控。
以下程序正确的是（）。
A．③—②—④—①B．②—③—④—①C．③—②—①—④D．①—③—②—④10．下列工作中，属于工程监理单位施工质量控制任务的是（）。
A．核查施工进度计划的调整B．核对工程形象进度C．参加应急预案演练D．验收隐蔽工程11．成本管理过程中，检查成本计划是否实现的环节是（）。
A．成本控制B．成本考核C．成本核算D．成本分析12．按建筑安装工程费用构成要素划分，应计入企业管理费的是（）。
建设工程项目管理真题及答案
建设工程项目管理真题及答案建设工程项目管理1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（）A.决策阶段，实施阶段，使用阶段B.实施阶段C.设计阶段，施工阶段，保修阶段D.施工阶段【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
参见教材P14.2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）A.人B.方法C.工具D.组织【答案】【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织的目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
参见教材P17.3.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）A.项目组织设计文件B.项目任务分析表C.工作任务分工表D.管理职能分工描述书【答案】D【解析】管理职能分工是有多个环节组成，包孕提出问题、筹划、决策、执行、检查。
拜见教材P30~314.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）A.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案【答案】D【解析】决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
参见教材P39.5.修建工程工程总承包的基本出发点是自创工业生产构造的经验，实现扶植生产过程的（）A.构造柔性化B.构造集成化C.组织扁平化D.组织高效化【答案】B【解析】修建工程工程总承包的基本出发点是自创工业生产构造的经验，实现扶植生产过程的构造集成化。
拜见教材P42.6.接纳施工总承包管理形式时，对各分包单位的质量掌握由（）进行。
A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D.监理方【答案】B【解析】采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。
参见教材P45.7.根据《建筑工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）两类文件。
A.项目管理计划B.项目管理实施细则C.工程管理操作规划D.项目管理实施规划【答案】D【解析】《建筑工程项目管理规范》中，把项目管理规范分为两个类型：项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
2023年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案解析(完整版)
2023年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案解析一、单项选择题。
(共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)1.下列关于数理统计方法中，属于ABC管理法的是( )。
A.排列图法B.分层法C.直方图法D.因果分析法【答案】A【解析】排列图法又称为ABC管理法。
2.组织论观点任为系统的组织是由( )决定。
A.系统目标B.系统活动C.系统结构D.系统流程【答案】A【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能杏实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
3.根据《建筑施工组织设计规范》，按照编制对象不同，施工组织设计分为( )。
A.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案B.单位工程施工组织设计、分部分项施工组织设计、施工方案C.单位工程施工组织设计、施工方案、专项施工指导书D.施工组织总设计、分部分项施工组织设计、总体施工部署【答案】A【解析】施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
4.建设工程项目实施的策划时间是( )。
A.在建设项目立项之后B.在建设项目施工招标之前C.在建设项目可行性研究之后D.在建设项目建议书批准之后【答案】A【解析】建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
5.在建设项目实施过程中发生索赔项目或者承包商有索赔机会时，承包商首先应提交的文件是( )。
A.索赔意向通知B.索赔初步意见C.索赔报告D.索赔款项计算【答案】A【解析】承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
6.下列施工合同计价方式中，对承包商最有利的是( )。
A.变动单价合同B.固定总价合同C.固定单价合同D.变动总价合同【答案】A【解析】当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。
一级建造师项目管理真题(答案及解析)
一级建造师项目管理真题(答案及解析)2022年一级建造师项目管理真题及答案（解析版）3．下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。
A．确定项目实施期管理总体方案B．确定生产运营期设施管理总体方案C．确定项目风险管理与工程保险方案D．确定生产运营期经营管理总体方案【项目管理-参考答案】C【项目管理-答案解析】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。
项目实施的管理策划主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。
参见教材P40。
5．下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。
A．5B．4C．3D．2【项目管理-参考答案】C【项目管理-答案解析】本题考查的关键线路的判断。
关键线路有ABEI、ABGI、ACGI三条。
参见教材P139~143。
6．关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。
A．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B．建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D．建设工程管理工作是一种增值服务【项目管理-参考答案】D【项目管理-答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。
“建设工程管理（”Professional Management in Construction)作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：（1）决策阶段的管理；（2）实施阶段的管理，即项目管理；（3）使用阶段的管理，即设施管理。
所以AB错误；英语中的Management和Administration的含义是有区别的，Administration―般指行政事务管理，而Management的含义更宽一些。
Professional Management指的是专业性的（专业人士的）管理，所以C错误；建设工程管理工作是一种增值服务工作，D正确。
参见教材P1。
7.下列安全生产管理制度中，最基本，也是所有制度的核心的是（）。
2016一级建造师考试项目管理真题及解析(完整版)
一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的（）。
A.进度累计偏差B.进度局部偏差C.成本累计偏差D.成本局部偏差【标准答案】C【名师解析】本题考查的是偏差分析的表达方法。
CV=BCWP-ACWP，由于两项工作均以已完工作为计算基数，所以两者之差反映的是项目进展的费用偏差。
累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。
在曲线法中，检测的某一时间点上两者的竖向差值体现为成本累计偏差。
参见教材P104。
2.关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是（）。
A.生活区可以设置敞开式垃圾容器B.施工现场宿舍严禁使用通铺C.施工现场水冲式厕所地面必须硬化D.现场食堂必须设置独立制作间【标准答案】A【名师解析】本题考查的是施工现场职业健康安全卫生的要求。
办公区和生活区应设密闭式垃圾容器，所以选项A错误；施工现场宿舍严禁使用通铺，所以选项B正确；施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，所以选项C正确；食堂应设置独立的制作间、储藏间，所以选项D正确。
参见教材P264～265。
3.某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天，该机械市场租赁费为1200/天，进出厂费2000元，台班费400元/台班，其中台班折旧费160/台班；计划每天工作1台班，共使用40天，则承包人索赔成立的费用是（）元。
A.4000B.1600C.12000D.12500【标准答案】B【名师解析】本题考查的是索赔费用的组成。
承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，所以索赔成立的费用是160×10＝1600元。
参见教材P341。
4.下列施工生产要素的质量控制内容中，属于工艺方案质量控制的是（）。
A.施工企业坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度B.施工企业在施工过程中优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备C.施工企业对施工中使用的模具、脚手架等施工设备进行专项设计D.施工企业合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图【标准答案】D【名师解析】本题考查的是施工生产要素的质量控制。
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2011年全国一级建造师执业资格考试建筑工程项目管理（参考答案及解析）一、单选题1．建设工程管理的核心任务是（）。
A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。
A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。
A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。
A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。
A.定义项目开发或减少的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。
A.项目构造B.项目功能C.项目结构D.项目价值8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。
A.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.设计竞赛与设计招标结合9.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。
A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行工程进度的计划值和实际值的比较D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值10.已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（）万元。
A.30B.60C.75D.9011.已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第20天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。
A工作的自由时差为第5天，则A工作的总时差为（）天。
A.0B.7C.5D.912.建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是（）。
A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制13.关于因果分析图的说法，正确的是（）A.一张因果分析图可以分析多个质量问题B.通常采用QC小组活动的方式进行C.具有直观、主次分明的特点D.可以了解质量数据的分别特征14.应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（）A.进度累计偏差B.成本累计偏差C.进度局部偏差D.成本局部偏差15.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是（）A.分析B.预测C.比较D.纠偏16.施工现场应急处置方案的内容主要是（）。
A.应急工作原则B.应急组织与协调C.信息发布D.应急预案体系17.关于施工质量计划的说法，正确的是（）。
A.施工质量计划是以施工项目为对象，由业主编制的质量计划B.施工质量计划中包括施工技术方案C.施工质量计划一经审核批准后不得修改D.协施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核18.单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当（）。
A.将该工作与最后一项工作联系起来B.在该工作与起点节点之间添加虚箭线C.增大该工作的时间间隔D.调整其紧前工作的持续时间19.在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、（）以及验收所带来的法律后果作说明。
A.时间、程序B.时间、地点C.人员、责任D.质量、进度20.某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收报告；发包人与6月15日组织生产设备启动试车检验；6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移交证书。
则承包人的实际竣工日应为（）。
A.6月15日B.6月18日C.6月1日D.6月20日21.建设工程合同的订立程序中，属于要约的是（）。
A.招标人通过媒体发布招标公告B.向符合条件的投标人发出招标文件C.投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件D.招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书22.在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则（）。
A．该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始B．该项工作的延误会影响工程总工期C．该项工作会变成关键工作D．该项工作对后续工作及工程总工期无影响23.下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（）文件。
A．做好施工现场的质量检查记录B．复核测量控制点C．按规定维修和校验计量器具D．审核复查各种施工详图24.下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是（）。
A．个人防护用品缺失B．物体存放不当C．未正确使用个人防护用品D．对易燃易爆等危险品处理不当25.在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的（）。
A．减震降噪控制B．声源控制C．传播途径控制D．接受者控制26.建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（）编制的。
A．功能B．深度C．周期D．编制主体27.某砖混结构住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发现由于施工放线错误，导致山墙上窗户的位置偏离30cm，正确的处理方法是（）A．加固处理B．修补处理C．返工处理D．不做处理28.关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）A、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。
B、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。
C、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
D、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案29.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）A、确定各类进度计划的审批程序。
B、优选工程项目设计、施工方案C、选择合理的合同结构D、选择工程承发包模式。
30.工程施工投标过程中，施工方案由投标人的（）主持制定。
A、拟派项目经理B、分管投标的副总经理C、技术负责人D、分管生产的副总经理31.关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（）A、施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。
B、施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。
C、施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。
D、施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。
32、采用单价合同时，最后工程结算的总价是根据（）计算确定的。
A、发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价B、发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价C、实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价D、实际完成并经工程量计量的工程量及承包人所填报的单价33、建设工程项目总进度目标谁的工作包括：（1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码。
其正确的工作顺序是（）A．1-3-4-2B.1-3-2-4C.3-2-1-4D.4-1-3-234、施工合同交底是指（）A、承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底B、发包人向承包人进行合同交底C、监理工程师向承包人进行合同交底D、施工项目经理向施工现场操作人员进行交底35、关于FIDIC条件中，采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争议的说法，正确的是（）A．业主应按支付条件支付DAB报酬的70% B．DAB提出的裁决具有终局性C．特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致D．DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家36、根据《招标投标法》，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投票文件截止时间至少（）日之前书面通知。
A.7B.15C.14D.2137、建设项目设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。
A、可行性研究报告B、设计大纲C、设计总进度纲要D、设计任务委托合同38、下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是（）A、预付款担保B、投标担保C、履约担保D、支付担保39、下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是（）A、施工人员B、材料设备C、施工机械D、环境因素40、根据《质量管理体系》，建设工程质量控制的定义是（）A、参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度B、对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查C、工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动D、为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动41、某分部工程计划工程量5000M3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。
用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。
A、-100000B、-190000C、-90000D、-20000042、对于建设工程项目管理者而言，一般情形下属于不可控的是（）A、社会因素B、人的因素C、管理因素D、技术因素43、在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应（）A、向工程师发出书面索赔意向通知B、向建设主管部门报告C、收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失D、向工程师递交正式索赔报告44、在施工过程中，工程师发现曾检验合格的工程部位仍存在施工质量问题，则修复该部位工程质量缺陷时，应（）A、由发包人承担费用，工期给予顺延B、由承包人承担费用，工期给予顺延C、由发包人承担费用，工期不给予顺延D、由承包人承担费用，工期不给予顺延45、建设工程中采用的投标保函、履约保函等方式，属于我国《担保法》中的（）A、抵押B、留置C、定金D、保证46、单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定，在具备竣工验收条件后，向（）提交工程验收报告。
A、监理单位B、建设单位C、勘察设计单位D、政府建设工程质量监督部门47、下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是（）A、施工工艺错误B、盲目所求利润，偷工减料C、材料检验不严D、操作者选用不合适施工方法48、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于（）服务。
A、工程采购B、工程顾问C、工程监督D、工程技术49、关于施工过程的作业质量控制的说法。
正确的是（）A、工序施工效果的控制属于事前质量控制B、在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体C、工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查，监督D、工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和纠正质量偏差50、关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（）A、建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同B、建筑施工企业应当相关规定办理工手续，不得使用零散工C、建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报D、劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查51、工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。