项目管理学习题与答案

一、单选题(共5道)

1、项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：

D 判题：√得分：1.0)

A、层次性目标

B、约束性目标

C、指导性目标

D、阶段性目标

2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)

A、重复性的活动

B、限制

C、资源消耗

D、一个设立得非常好的目标

3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)

A、目的性

B、独特性

C、一次性

D、重复性

4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：

B 判题：√得分：1.0)

A、技术变数

B、权变关系

C、经济变数

D、资源变数

5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：

C 判题：√得分：1.0)

A、项目章程

B、约束条件

C、产品描述

D、项目经理选择

练习2

一、单选题(共5道)

1、项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)

A、定义产品生命周期

B、对所有项目都有清晰相同的阶段

C、定义每个阶段应该做什么

D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容

2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)

A、启动

B、开发

C、实施

D、任何一个生命周期

3、管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)

A、测试项目产品、验收、移交

B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件

C、验收、核实、移交、付款

D、文件存档、验收、移交

4、一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)

A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金

B、消减工作范围并开始收尾工作

C、停止工作

D、介绍部分项目团队

5、如果()对一个项目进行目标管理才是可行的(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：

A 判题：√得分：1.0)

A、得到管理层的支持

B、把规划写下来

C、项目不影响目标

D、项目包括项目章程中的目标

一、单选题(共8道)

1、谁决定一个新项目的要求()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)

A、客户

B、项目干系人

C、项目经理

D、高级管理层

2、解决需求之间的分歧要有利于()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)

A、发起人

B、项目经理的上司

C、项目干系人

D、客户

3、你的一个团队成员通知你，他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的，在公司中谁应该决定项目的优先排序()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)

A、项目经理

B、发起人

C、高级管理层

D、团队

4、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)

A、证实边际利润是正确的

B、给出可交付成果的接受性

C、管理项目团队的绩效审核

D、得到客户的允许同意进一步工作

5、你的项目有30多个项目干系人。改项目在另一个国家进行，项目团队成员来自3个国家。下列哪项是要牢记在心的最重要的事情()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：

√得分：1.0)

A、沟通渠道将变得狭窄

B、必须满足很多竞争性需求和目标

C、每个国家必须有一个发起人

D、利益冲突公开

6、对矩阵型的组织经常的抱怨是沟通()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)

A、难以自动化

B、封闭并不正确

C、复杂

D、容易导致误解

7、对于管理涉及专业交叉作业的复杂项目，哪种组织类型是最好的()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)

A、项目型

B、职能型

C、直线型

D、矩阵型

8、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)

A、帮助团队成员熟悉项目

B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体

C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目

D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体

一、单选题(共10道)

一、单选题(共8道)

1、下列哪项一般不是因为使用项目管理而得到的益处()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)

A、项目的结束日期有一定的活动性

B、改善风险管理

C、改善评估

D、跟踪项目

2、下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：

C 判题：√得分：1.0)

A、客户满意度

B、客户接受度

C、至少要达到75％的具体要求

D、达到三重制约的要求

3、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得

分：1.0)

A、客户工作说明

B、项目经理的范围说明

C、项目计划

D、范围基线

4、在解决项目和直线经理之间的冲突时，为了解决冲突应该首先去哪()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)

A、帮助项目经理解决冲突

B、项目发起人

C、高层同僚委员会

D、人力资源部

5、项目中的三大限制是()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：

1.0)

A、时间、费用和赢利性

B、资源需求、发起人的参与和资金

C、时间、费用和质量（或范围）

D、日程、设施便利性和资金

6、项目经理应该首先将项目资源分配给谁()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：

C 判题：√得分：1.0)

A、项目管理

B、人力资源部

C、直线经理

D、高层项目发起人

7、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)

A、在商业上和技术上定义项目目标

B、发展项目计划

C、实施项目可行性研究

D、实施项目费用——收益分析

8、在项目实施过程中，项目发起人的角色是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：

D 判题：√得分：1.0)

A、使项目目标生效

B、使计划的实施生效

C、做所有的项目决定

D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突