最新项目管理复习题

一．判断题

1.项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探

求项目活动科学组织管理的理论与方法。（√）

2.项目经理是独特（unique）的，因为他们管理着临时的（temporary）, 非重复性的活动（√）

3.正如产品有生命周期一样项目也有生命期。（√）

4.项目管理过程包括启动、计划、实施、控制、结束五个过程组。（√）

5.人类开展的各种有组织的活动都是项目。（√）

6.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。（√）

7.按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。(×)

8.一般任何一个项目都有两种类型的项目过程构成，即项目的实现过程和项目的管理过程√

9..非关键路径上的工作都有非零的自由时差。(×)

10.进度问题是项目冲突的主要原因，特别是在项目的后半阶段。（√）

11.项目存在于一个冲突的环境中，冲突是项目的存在方式。（√）

12.风险是有害的，所以我们应该回避、转移或者缓和风险，而不应该被动消极的去接受风险×

13.SWOT分析是检查企业的内部运作（internal operations）。(×)

14.工作分解结构(WBS)是从项目网络中开发出来的。(×)

15.缩减项目的范围（scope）不仅能缩短项目的工期（duration）而且能降低项目的成本。（√）

16.项目后评价不包括对项目管理活动的评价。(×)

二．选择题（ACBDA CDCDA CAA）

1）职能式项目组织形式中项目经理的权限_______a_______

a)很小

b)有限

c)中等

d)很高

2）项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是________c______

a)计划

b)控制

c)沟通

d)团队建设

3)项目团队组建工作一般属于______b________

a)概念阶段

b)开发阶段

c)实施阶段

d)收尾阶段

4)项目在那种组织中最不被重视______d________

a)平衡矩阵型

b)强矩阵型

c)项目协调员型

d)职能型

5)为了能够评价因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算

________a______

a)能够进行赶工的每一个关键工作的成本和时间的费用斜率

b)被增加到项目关键线路中的额外资源成本

c)由于关键线路中某些工作因赶工而使总进度节省的时间

d)对每个处于关键线路中的工作的三种概率时间的估计

6)项目范围_____c_________

a)只是在项目开始时才加以考虑

b)在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题

c)应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制

d)主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题

7)工作分解结构是___d___________沟通的有效辅助工具

a)项目团队

b)公司

c)客户

d)上述三者

8)项目工期紧张时你会集中精力于____c__________

a)尽可能的工作

b)非关键工作

c)加速关键线路上工作的执行

d)通过降低成本加速执行

9)“不进行软件编码，我就不可能进行软件测试。”这种观点代表了下列哪种依赖关

系______d________

a)灵活性的组织关系

b)软逻辑关系

c)先后逻辑关系

d)强制性逻辑关系

10)计划评审技术（PERT）______a________

a)一般有三种估计时间帮助预测工作的期望时间

b)是以双代号网络计划进行表示

c)每项工作仅有一个工作时间估计值

d)a和b

11)资源均衡通常______c________

a)增加整个项目成本

b)拖延项目的完成

c)使资源安排更为合理

d)需要较少的资源

12)进度安排的灵活性是由_____a_________决定的

a)自由时差

b)总时差

c)网络图

d)赶工

13)工作的持续时间是指______a________

a)工作的预期工时

b)使用资源时的时间

c)一项工作完成时的时间d) 一项工作开始时的时间

三．网络计划题

1. 根据下表绘制单、双代号网络图并编号。计算时间参数、总进度并确定

关键线路。

活动 紧前活动 活动时

间

A - 2

B A 2

C A 4

D A 3

E B 、C 3

F C 、D 4

G E 2

H F 、G 4

双代号网络图：

单代号网络图：

关键路线：A-C-E-G-H 完工期：15 天

A

B

C D E G

H F 2 2 4 3

2 4

1 A (2)

2 C (4) 4 E (3) 6

G (2) 7 H (4) 8

3 B (2)

5 D (2)

F (4)

四．挣值计算题 1. 如下表，计算挣值。

Earned Value Example

Activity

Jan Feb Mar April Plan %C Value

Staffing 87

1510015Blueprint 4610808Prototype 2

810606Design 33331Mon Plan 8761738

∑

30

Cmltv 8152138Mon Act 811813Cmltv Act

8

19

27

40

Planned Value 38=15+10+10+3

Earned Value 30=15+8+6+1

Value

8=80%(10)

Cumulative 40=8+11+8+13

Schedule Variances 进度偏差

Planned Value (PV) 计划价值= 38 = 15+10+10+3 Earned Value (EV) 挣得值= 30 = 15+8+6+1

Schedule Performance Index 进度绩效指数= .79 = 30/38 = EV/PV Estimated Time to Completion 完成时间估算= (1/.79)x4=5 Cost Variances 成本偏差

Actual Cost of Work Performed (AC) 实际成本= 40 = 8+11+8+13 Cost Performance Index 成本绩效指数= .75 = 30/40 = EV/AC Estimated Cost to Completion 完成时成本= 50.7 = (1/.75)x38