最新项目管理复习题

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工程项目管理复习题整理

1、下列不属于工程项目的特点是()。

A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性答案： C2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。

A 施工安全管理B 施工成本控制C 施工进度控制D 设计质量控制答案： D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。

A 决策阶段B 准备阶段C 实施阶段D 使用阶段答案： B4、下列不属于三控制的是()。

A 安全B 投资C 质量D 进度答案： A5、工程项目管理的核心是()。

A 业主方的项目管理B 施工方的项目管理C 设计方的项目管理D 供货方的项目管理答案： A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。

A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性答案： D1、下列属于工程项目的特点是()。

A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性E 安全性F 科学性答案： ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。

A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性E 复杂性F 一次性答案： ABC1、单位工程、子单位工程由一个或者多个分部工程组成()。

答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。

答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点()。

答案：对4、建设项目可由一个或者多个单项工程组成()。

答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。

答案：对1、下列不属于职能组织结构的特点是()。

A 管理专业化B 命令多元化C 责权不分明D 命令单一答案： D2、下列不属于线性组织结构的特点是()。

A 命令单一B 管理职能不分工，无专门的职能管理部门C 管理专业化D 适宜于简单生产的小企业答案： C3、组织论不包括()。

A 组织结构模式B 组织分工C 工作流程组织D 职能组织结构答案： D4 下列不属于组织结构模式的是()。

A 管理组织机构B 职能组织机构C 线性组织机构D 矩阵组织机构答案： A5、下列不属于线性组织结构的优点是()。

项目管理题目及答案—最新(绝对正确)

项目管理项目与项目管理一、单项选择题1. 以下各项都有项目的特点，除了（C）A. 有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。

这一类人或组织叫做（D ）A. 项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A. 逐渐变大B.逐渐变小C. 先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是（ A ）A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多5. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（A）A. 项目启动B.项目计划C. 项目执行D.项目收尾6.下列表述正确的是（ C ）A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。

以下哪些是项目生命周期的阶段。

（ ABCD ）A. 实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是（ AB ）A. 举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C. 提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有（ ABCD ）A. 明确的起止时间B. 预定目标C.受到资源的限制D. 消耗资源4. 日常运作与项目的区别在于（ABC ）A. 管理方法B. 责任人C. 组织机构D. 收益大小5. 项目当事人应包括（ＡＢＣＤ）A. 项目经理B. 客户C. 供货商D. 项目发起人6. 项目管理的特点包括（AB ）A. 复杂性B. 创造性C. 自发性D. 随机性7. 下列属于项目特征的是（ ABD ）A. 目的性B. 一次性C. 生产性D. 独特性三、是非判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务（ F ）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。

项目管理题目及答案—最新(绝对正确)

项目管理项目与项目管理一、单项选择题1.以下各项都有项目的特点，除了（ C ）A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。

这一类人或组织叫做（ D ）A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ C ）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是（ A ）A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ A ）A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾6.下列表述正确的是（ C ）A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。

以下哪些是项目生命周期的阶段。

（ ABCD ）A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是（ AB ）A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有（ ABCD ）A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于（ ABC ）A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5.项目当事人应包括（ＡＢＣＤ）A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人6.项目管理的特点包括（ AB ）A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是（ ABD ）A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性三、是非判断题1.项目管理的目标就是按时完成任务（F ）2.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。

项目管理试卷习题(全)

第一章项目于项目管理一、选择1、项目的“一次性”的含义是指（B）A 项目的持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是（D）A 确定项目发起人B 确定项目预算C 确定项目结束日期D 确定项目结果3、项目目标是（C）A 项目的最终结果B 关于项目及其完成时间的描述C 关于项目的结果及其完成时间的描述D 任务描述4、可行性研究是（B）A 研究项目的计划B 基于项目的计划C 推荐候选技术的计划D 不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是（C）A 环境管理B 信息管理C 目标管理D 组织协调6、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（B）A信息检索和查询B 目标控制C 人、财、物的管理D 信息收集和存储二、填空题1、项目的生命周期大致可以分为（概念阶段、设计阶段）、实施阶段、终止阶段四个阶段。

三、判断改错题1项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书。

（F）2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。

（F）正确：基础是项目合同。

3、项目的“一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间。

（T）4、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是实施的技术。

（F）5、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是完成项目的过程。

（F）6、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是项目经理的能力。

（F）正确：是完成项目的成果。

7、可行性研究是基于项目的计划的研究。

（T）四、名词解释1、项目：是一个组织为实现的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性的工作。

2、项目管理（MPM）：是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。

《项目管理》课程总复习内容(是非-单选-多选题)

1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入( )。

A.逐渐变大；B.逐渐变小；C.先变大再变小；D.先变小再变大。

2. 下列表述正确的是（）。

A. 与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少；B. 与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的；C. 项目从开始到结束，风险是不变的；D. 项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多。

3. 项目一次性的含义是指（）。

A. 项目持续的时间很短；B. 项目有确定的开始和结束时间；C. 项目将在未来一个不确定的时间结束；D. 项目可以在任何时候取消。

4. 对项目干系人管理的主要目的是（）。

A. 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成；B. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动；C. 在进度和成本超支时建立商业信誉；D. 关注项目干系人对项目的批评。

1. 下列属于项目的实例（）。

A. 举办一场婚礼；B. 开发一种新的计算机软件系统；C. 提供金融服务。

D. 管理一个公司；E. 提供医疗服务。

2. 项目的共同点是（）。

A. 明确的起止时间；B. 预定目标；C. 受到资源的限制；D. 消耗资源；E. 大规模。

3. 项目管理的特点（）。

A. 复杂性；B. 创造性；C. 自发性；D. 预测性；E. 制约性。

4. 下列属于项目特征的是（）。

A.目的性；B.一次性；C.生产性；D.独特性；E.制约性。

5. 项目管理过程可由（）组成。

A.启动过程；B.规划过程；C.执行和控制过程；D.收尾过程；E.监督过程。

1. 项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努力.2. 项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的.3. 里程碑即是指一个可交付成果4. 公民个人可以是项目干系人5. 项目管理的客体是项目管理者1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。

A. 项目型；B. 职能型；C. 矩阵型；D. 混合型。

工程项目管理大学试题(3篇)

第1篇一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不属于工程项目管理的核心职能？A. 计划B. 组织C. 控制D. 创新2. 工程项目管理的生命周期分为以下几个阶段，正确的是：A. 初始阶段、计划阶段、实施阶段、收尾阶段B. 初始阶段、计划阶段、实施阶段、运营阶段、收尾阶段C. 计划阶段、实施阶段、收尾阶段D. 初始阶段、实施阶段、收尾阶段3. 下列哪项不是工程项目管理中的三大约束条件？A. 范围B. 进度C. 成本D. 质量控制4. 下列关于项目管理团队的说法错误的是：A. 项目管理团队是项目成功的关键因素B. 项目管理团队应具备多元化的技能和经验C. 项目管理团队应由项目经理全面负责D. 项目管理团队不需要考虑团队成员的沟通与协作5. 下列哪项不是项目进度控制的主要工具？A. 关键路径法（CPM）B. 网络图C. 甘特图D. 项目管理系统6. 下列关于项目成本管理的说法正确的是：A. 成本管理是项目管理中最容易忽视的方面B. 成本管理只关注项目的预算控制C. 成本管理应贯穿于项目管理的全过程D. 成本管理的主要目标是降低项目成本7. 下列哪项不是项目质量管理的关键活动？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 成本控制8. 下列关于项目风险管理说法正确的是：A. 风险管理是项目管理中的次要职能B. 风险管理的主要目的是避免风险发生C. 风险管理应贯穿于项目管理的全过程D. 风险管理只关注风险识别和评估9. 下列关于项目沟通管理的说法错误的是：A. 项目沟通管理是确保项目信息有效传递的关键B. 项目沟通管理只关注项目团队内部的沟通C. 项目沟通管理应考虑信息传递的及时性和准确性D. 项目沟通管理应确保所有项目相关方都能及时获得信息10. 下列关于项目采购管理的说法正确的是：A. 项目采购管理只关注项目所需物资的采购B. 项目采购管理应考虑供应商的选择、合同管理等方面C. 项目采购管理的主要目标是降低采购成本D. 项目采购管理只关注项目实施阶段二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的核心职能包括：A. 计划B. 组织C. 控制D. 创新E. 协调2. 工程项目管理的生命周期阶段包括：A. 初始阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 运营阶段E. 收尾阶段3. 工程项目管理的三大约束条件包括：A. 范围B. 进度C. 成本E. 人力资源4. 项目管理团队应具备的技能包括：A. 领导能力B. 沟通能力C. 解决问题的能力D. 技术能力E. 团队协作能力5. 项目进度控制的主要工具包括：A. 关键路径法（CPM）B. 网络图C. 甘特图D. 项目管理系统E. 资源分配表6. 项目成本管理的主要内容包括：A. 预算编制B. 成本估算C. 成本控制D. 成本分析E. 成本审计7. 项目质量管理的关键活动包括：A. 质量规划B. 质量保证D. 质量改进E. 质量审计8. 项目风险管理的主要内容包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险报告9. 项目沟通管理的主要内容包括：A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通方式D. 沟通工具E. 沟通效果评估10. 项目采购管理的主要内容包括：A. 采购计划B. 供应商选择C. 合同管理D. 采购执行E. 采购评估三、简答题（每题10分，共40分）1. 简述工程项目管理的基本原则。

项目管理复习题(选择、判断)

选择题：1、项目的三个约束因素是： CA 时间、成本、收益率B 资源需求、包含的任务、资金C 时间、成本、质量或范围D 日程表、可用的设备、资金2、下面哪些选项是项目定义的一部分：BCDA 重复性的活动B 约束C 资源的消费D 一个定义好的目标3、通常来说，下面哪些选项是项目成功的标准：ABDA 客户满意B 客户接受C 至少满足规范需求的75%D 满足三项约束的需求4、下面哪些选项是使用项目管理获得的好处：BCDA 项目结束日期的适应性（弹性）B 改良的风险管理C 改良的估计D 对项目的跟踪5、负责分配项目资源的人往往是： CA 项目经理B 人力资源部门C 直线经理D 行政主管6、你所在的公司只做项目，如果公司所实施的项目是为公司外部的客户而做的，并且项目存在着一个利润标准，那么你所在的公司很可能是： AA 项目驱动型的B 非项目驱动型的C 混合型的D 以上都有可能，取决于利润的大小7、可重复使用的项目管理方法体系最常用的术语是： AA 模板B 并行进度技术C 并行计划技术D 框架文件8、项目与项目集之间的主要区别是： CA 项目发起人的角色B 职能经理的角色C 时间结构D 规格9、几乎全部存在于一个职能领域中的项目最好由哪位来管理： CA 项目经理B 项目发起者C 职能经理D 委任的职能人员10、项目集应该由哪位管理： BA 项目支持者B 项目管理办公室C 项目经理的主管D 营销主管11、对于何时使用项目管里方法体系的阈值是： BA 客户和潜在利益的重要性B 项目的大小和持续时间C 项目发起人的报告需求和位置D 管理需求与其跨越的职能界限12、分组的项目被称作： AA 项目集B 项目模板C 商业模板D 商业计划13、项目管理方法体系如果围绕下列哪种因素进行构建，就能发挥最好效应： DA 严格的政策B 严格的程序C 最少的表格和清单D 生命周期阶段14、标准化和控制是有好处的，这归因于： CA 放任的管理B 关于研发活动的项目经理C 使用生命周期阶段D 缺乏行政支持的组织15、对于行政主管来说，召开阶段末的评估会议时最难的决定是： DA 使项目在原定目标的基础上进入下一阶段B 使项目在修改后目标的基础上进入下一阶段C 推迟作出决定，直到获得更多信息D 取消项目16、生命周期阶段可能是不利的，因为： CA 行政主管将会管理得过细B 行政主管将成为“隐形人”C 项目经理将花费太多的时间来准备评估会议，而不是进行阶段管理D 项目经理将需要为每个阶段制定许多不同的计划17、某项目由于技术得不到发展，其资源被用于另一个成功的项目而早早结束。

项目管理试题及答案(1)

《项目管理》期末复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE1．下列工作中属于项目的是（ABD ）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（A CD ）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（ACE ）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

(完整版)项目管理复习试题及答案

项目管理试题1以下哪些不是项目经理的职责( )A公司的战略决策 B 计划 C 控制 D 指导项目实施2团队建设是基于A项目的组织结构 B 项目团队提供的培训C 团队成员的发展D 项目团队精神3项目资源需求曲线是( )型的A TB LC UD S4项目采购管理的首要环节是:A投标B招标C评标 D 定标5质量管理的循环是( )A PERTB WBSC CRM 。

D PDCA6 项目管理的三要素是( )A 成本时间质量B 质量、进度和时间C 风险费用进度D 沟通综合范围7 工作分解结构的代号是: ( )A WBSB OBSC CRMD CBS8 管理者需要的最重要的沟通技巧是( )技巧:说的听的写的读的9 矩阵组织结构的最大优点是( )A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单11项目风险管理的第一步是：( )A 风险控制B风险评估 C 风险分析。

D 风险识别12项目范围定义经常使用的工具是：( )A工作分解结构B需求分析 C 可行性分析 D 网络图13 项目综合计划编制的首要原则是：( )A 效益原则B一致性原则 C 社会性原则。

D整体最优原则14 以下关于项目范围的表述正确的是( )A确定项目工作地点的范围 B 确定项目当事人和施工地点的范围C确定项目都要做什么工作 D 以上都是15 项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面？( )A通过降低成本来加快执行任务 B 关键任务C去掉一些活动D加速关键路径上的任务的执行16 任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是( )A3 B 6 C 9 D 817 “三全”管理包括:全面过程质量管理,全员质量管理和( )质量管理A全行业B全部门 C 全项目D全环境,18 项目构思的主体是项目的( ):A承包商B业主C投资方 D 政府19 项目管理的目标就是：( )A 让投资方满意B 让社会满意C 让政府满意D 让项目客户满意20 项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段( )A 质量计划B 质量保证。

项目管理基础考试试题

项目管理基础考试试题一、单选题（每题 2 分，共 20 分）1、以下哪项不是项目的特点？（）A 临时性B 独特性C 重复性D 渐进明细性2、项目管理的五大过程组不包括（）A 启动B 规划C 执行D 监控E 结束F 收尾3、项目范围管理中，工作分解结构（WBS）的作用不包括（）A 为项目进度计划提供基础B 为项目成本估算提供基础C 明确项目团队成员的职责D 确定项目的质量标准4、以下哪种进度网络分析技术在不考虑资源限制的情况下计算项目最早完成时间？（）A 关键路径法B 资源平衡C 关键链法D 计划评审技术5、项目成本管理中，成本估算的方法不包括（）A 类比估算B 参数估算C 三点估算D 最大最小估算6、质量管理中的“PDCA”循环是指（）A 计划、执行、检查、处理B 计划、设计、检查、处理C 计划、实施、检查、改进D 规划、执行、控制、改进7、项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的工具和技术？（）A 团队建设活动B 集中办公C 培训D 资源日历8、风险管理中，风险应对策略不包括（）A 风险规避B 风险减轻C 风险转移D 风险忽视9、沟通管理中，以下哪种沟通方式的信息传递速度最快？（）A 口头沟通B 书面沟通C 非语言沟通D 电子媒介沟通10、采购管理中，以下哪种合同类型对买方风险最大？（）A 固定总价合同B 成本补偿合同C 工料合同D 单价合同二、多选题（每题 3 分，共 30 分）1、项目管理的知识领域包括（）A 项目整合管理B 项目范围管理C 项目时间管理D 项目成本管理E 项目质量管理F 项目人力资源管理G 项目沟通管理 H 项目风险管理 I 项目采购管理2、项目启动阶段的主要工作包括（）A 制定项目章程B 识别项目干系人C 制定项目初步范围说明书D 召开项目启动会议E 组建项目团队3、项目范围说明书的主要内容包括（）A 项目目标B 项目可交付成果C 项目验收标准D 项目除外责任E 项目假设条件4、制定项目进度计划的工具和技术包括（）A 甘特图B 里程碑图C 项目网络图D 资源平衡E 关键链法5、项目成本控制的方法包括（）A 挣值管理B 预测技术C 绩效审查D 储备分析6、质量管理的原则包括（）A 以顾客为关注焦点B 领导作用C 全员参与D 过程方法E 持续改进F 基于事实的决策方法G 与供方互利的关系7、项目团队发展的阶段包括（）A 形成阶段B 震荡阶段C 规范阶段D 成熟阶段E 解散阶段8、风险识别的方法包括（）A 文档审查B 信息收集技术C 核对表分析D 假设分析E 图形技术9、有效沟通的原则包括（）A 及时B 准确C 完整D 清晰E 简洁10、采购管理的过程包括（）A 规划采购管理B 实施采购C 控制采购D 结束采购三、判断题（每题 2 分，共 20 分）1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目管理学复习题(带答案)

项目管理学复习题(带答案)厦门大学网络教育2022-2022学年第一学期《项目管理学》复习题一、单项选择1、在（B）组织结构中项目经理拥有最大的权利。

A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织2、问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（B）A、对组织实现影响力来达到目的C、同他人协商取得一致意见A、证实边际利润是正确的B、给出可交付成果的接受性C、管理项目团队的绩效审核D、得到客户的允许同意进一步工作4、项目定义报告描述了（C）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。

A、项目经理B、项目团队C、业主D、利益相关者5、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。

项目目前状态（A）。

A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、超前于进度且超出预算6、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（B）。

A、项目经理的权力水平限制B、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上D、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突7、建立质量保证程序的主要目的是（C）。

A、完成检查表B、程序调整C、质量改进D、质量管理计划8、在（A）组织结构中整合项目活动最困难。

A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织9、目标管理不涉及下列哪些内容（D）A、确定明确和现实的目标B、定期评估项目目标是否完成C、促进合作、团队建设和对项目的投入D、为项目成员建立具体的职业途径10、工作结果是（A）A、为完成项目所进行的各项工作活动的结果B、满足项目成功的标准C、客户正式验收了项目D、完成合同的正式验收11、范围说明书（B）A、并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容B、包括对项目的假设和约束条件的说明B、确定问题并做出决策D、产生项目干系人所期望的主要结果3、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是：（B）C、可为准备PERT/CPM网络提供文件基础D、可说明WBS的构成情况12、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D）A、高级合同经理B、项目经理C、员工D、客户13、管理收尾最重要的工作是（B）。

《项目管理》期末考试复习题及参考答案

项目管理复习题（课程代码382169）选择题：1、项目经理具有以下特点。

（）A、是一次性组织B、是企业管理的机构C、是企业法人的办事机构D、是固定的组织2、项目管理团队的一般特点不包括。

（）A、共同的目标B、合理分工与协作C、有效的沟通D、相互竞争3、可行性研究的_____是用来判断拟建项目风险的大小。

（）A、不确定性分析B、财务效益分析C、社会效益性D、建设条件分析与结论4、即要求承包商提供履约担保，同时也要向承包商提供支付担保的是。

（）A、业主支付担保B、质量保证担保C、价格差额担保D、保留金担保5、施工准备工作的核心是。

（）A、物资准备B、现场准备C、劳动力准备D、技术准备6、风险分析能降低风险的影响或减少其发生的可能性，那么关于风险分析不正确的是。

（）A、采集数据B、完成不确定性模型C、完成确定性模型D、进行评估7、下列关于无节奏流水施工叙述不正确的是。

（）A、各施工过程在各施工段上流水节拍不完全相等B、各施工过程间流水步距不完全相等C、个专业施工队数与施工过程数不相等D、每个专业施工队数能连续工作，而施工段可能有空闲8、项目管理最基本的方法论是。

（）A、项目目标的策划B、项目目标的动态控制C、项目管理的目标D、项目管理的信息化9、平行搭接时间增大会导致工期。

（）A、延长B、缩短C、不变D、不一定10、为保证专业工作队能连续作业，应使m≥n，其适用条件。

（）A、单层建筑B、多层建筑C、与层次无关D、工作面11、下列项目中不能作为施工项目管理对象的是。

（）A、建设项目B、单项工程C、单位工程D、分部工程12、风险控制包括如下基本形式。

（）A、风险回避、风险自留、风险预防B、风险预防、风险隔离、保险C、风险回避、风险自留、风险分担D、风险分离、风险回避、风险分散13、事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制；事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制。

（）A、产品质量B、工序质量C、工作质量D、质量验收14、投资控制应贯穿于______为重点的建设全过程。

《项目管理》复习题及答案

对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院2019-2020学年第二学期《项目管理》复习大纲一、单选题1.下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的（）A. （正常成本-赶工成本）/ （正常时间-赶工时间）B. （赶工成本-正常成本）/ （正常时间-赶工时间）C. （正常时间-赶工时间）/ （赶工成本-正常成本）D. （正常时间-赶工时间）/ （正常成本-赶工成本）E. （赶工成本-正常成本）/ （赶工时间-正常时间）2•工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于（）原因缩减项目时间的例子A.强加的项目期限B.市场C.较高的一般管理费用D.项目延误E.激励性合同3.项目总成本包括以下哪项（）A.监督费用B.行政管理费用C.项目经理的薪水D.利息E.所有以上各项4.延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源（）A.转换B.效果C.操纵D.平滑E.分配5.将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（）概念( )6. 一系列连续的、相互依赖的活动称为A.关键路径B.平行路径C.活动链D.路径E.依赖链7. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一（）A. 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始B. 每个活动必须有一个唯一的识别码C. 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在D. 活动识别码必须比其前置活动的识别码大E. 网络流向从左向右8.9.10.箭头在项目网络中代表（）A. 一个活动B.项目活动流向C.活动相互依赖关系D. B、C正确E. A、B正确11.12.典型的项目成本包括以下哪些（）A.直接成本B.项目管理成本C. 一般管理成本D. A和B都正确E. A、B C都正确13."在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家”是对项目）最好描述A.可交付物B.里程碑C.目标D.限制物E.排除物14.在WBS的纵向分类层级的最低层要素为（）A.可交付物B.工作包C.成本账户D.最低层子可交付物E.目标15.管理项目、建立工作分解结构的第一步是（）16.17.出了项目管理的价值A.战略管理B.解决技术问题C.项目筛选过程D. A和C正确E. A、B和C都正确18.海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000 ,考虑到高层管理人员通常会削减20%勺预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。

项目时间管理复习题(带答案)

项目时间管理复习题一、单项选择题1.项目管理中的基本三要素不包括．．．( )A.时间B.范围C.质量D.成本2.编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是( )A.项目范围B.关键活动C.工作分解结构D.工作包3.时间的管理特性不包括．．．( )A.无需求弹性B.无法蓄积C.无供给弹性D.无法失而复得4.项目活动定义最基本的依据是( )A.工作分解结构B.范围说明C.历史资料D.活动描述5.在一个装修项目中，等待油漆变干的工作属于( )A.辅助工作B.挂起工作C.虚工作D.实工作6.对某一活动而言，顺箭头方向、与该活动紧密相连的活动被称为该活动的( )A.前置活动B.平行活动C.后续活动D.里程碑活动7.使用AON绘制项目网络图，质量控制活动和产品生产活动之间存在的关系应该是( )A.开始-结束(SF)B.结束-开始(FS)C.开始-开始(SS)D.结束-结束(FF)8.绘制项目活动网络图时，使用逆推法来估算活动的( )A.最早时间B.最迟时间C.平均时间D.持续时间9.以下不具有“结束－开始”关系的两个活动是( )A. 系统设计，设计评审B. 系统分析，需求评审C. 需求评审，周例会D. 确定项目范围，制定WBS10.项目活动时间估算工作不包括．．．( )A.时间估算B.风险估算C.成本估算D.资源估算11.假设某活动正常情况下完成时间为8天，顺利情况下完成时间为5天，不利情况下完成时间为16天，运用三点估算法计算，则该活动的期望时间为( )A.10.2天B.5.8天C.9.1天D.8.8天12.项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是( )A.甘特图法B.图表评审技术C.关键路径法D.计划评审技术13.项目进度计划控制工作的最主要的依据是( )A.项目变更请求B.项目进度报告C.进度基准计划D.进度管理计划14.确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用( )A.定期报告B.随机报告C.及时报告D.里程碑报告15.挣值法中被称为计划投资额的基本数据是( )A.PVB.EVC.ACD.SV16.WBS是项目管理重要过程的简称，该过程是( )A.甘特图B.计划评审技术C.工作分解结构D.关键路径法17.项目时间管理又称为( )A.项目进度管理B.项目质量管理C.项目风险管理D.项目成本管理18.在一个项目中，编写可行性报告的工作属于( )A.辅助工作B.挂起工作C.虚工作D.实工作19.项目进度计划过程的核心是( )A.活动定义B.活动排序C.活动持续时间估算D.工作分解结构20.确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用( )A.定期报告B.随机报告C.及时报告D.里程碑报告二、填空题1.项目周期可分为四个阶段，分别是编制进度计划、实施进度计划、检查与调整进度计划和分析与总结。

工程项目管理岗考试题库(3篇)

第1篇1. 工程项目管理的基本原则包括（）。

A. 以客户为中心B. 以质量为核心C. 以成本为导向D. 以安全为保障E. 以进度为目标2. 以下哪个不是项目管理的四大约束？（）A. 进度B. 成本C. 范围D. 质量控制E. 资源3. 以下哪个不是项目管理的九大知识领域？（）A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理E. 项目沟通管理4. 项目管理过程中的关键成功因素包括（）。

A. 明确的项目目标B. 高效的项目团队C. 优秀的项目经理D. 充足的资源E. 严格的质量控制5. 以下哪个不是项目生命周期？（）A. 启动阶段B. 计划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段E. 持续改进阶段二、填空题1. 项目管理是指对项目（）的全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的活动。

2. 项目管理过程组包括（）。

3. 项目整合管理的核心任务是（）。

4. 项目范围管理的目的是（）。

5. 项目进度管理的目的是（）。

6. 项目质量管理的目标是（）。

7. 项目沟通管理的目的是（）。

8. 项目风险管理包括（）和（）。

9. 项目采购管理的目的是（）。

10. 项目团队建设的关键是（）。

三、判断题1. 项目管理只关注项目实施过程，与项目前期准备无关。

（）2. 项目管理过程中，质量是唯一重要的因素。

（）3. 项目进度、成本、范围和质量之间存在相互制约的关系。

（）4. 项目风险管理是项目成功的关键因素之一。

（）5. 项目团队建设是项目管理过程中的一个重要环节。

（）6. 项目沟通管理的主要任务是确保项目信息畅通无阻。

（）7. 项目采购管理的主要任务是选择合适的供应商。

（）8. 项目风险管理可以通过避免风险来实现。

（）9. 项目团队建设的关键是项目经理的领导能力。

（）10. 项目进度管理的主要任务是制定合理的项目进度计划。

（）四、简答题1. 简述项目管理的四大约束。

2. 简述项目管理的九大知识领域。

3. 简述项目生命周期。

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一．判断题
1.项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探
求项目活动科学组织管理的理论与方法。

（√）
2.项目经理是独特（unique）的，因为他们管理着临时的（temporary）, 非重复性的活动（√）
3.正如产品有生命周期一样项目也有生命期。

（√）
4.项目管理过程包括启动、计划、实施、控制、结束五个过程组。

（√）
5.人类开展的各种有组织的活动都是项目。

（√）
6.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。

（√）
7.按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。

(×)
8.一般任何一个项目都有两种类型的项目过程构成，即项目的实现过程和项目的管理过程√
9..非关键路径上的工作都有非零的自由时差。

(×)
10.进度问题是项目冲突的主要原因，特别是在项目的后半阶段。

（√）
11.项目存在于一个冲突的环境中，冲突是项目的存在方式。

（√）
12.风险是有害的，所以我们应该回避、转移或者缓和风险，而不应该被动消极的去接受风险×
13.SWOT分析是检查企业的内部运作（internal operations）。

(×)
14.工作分解结构(WBS)是从项目网络中开发出来的。

(×)
15.缩减项目的范围（scope）不仅能缩短项目的工期（duration）而且能降低项目的成本。

（√）
16.项目后评价不包括对项目管理活动的评价。

(×)
二．选择题（ACBDA CDCDA CAA）
1）职能式项目组织形式中项目经理的权限_______a_______
a)很小
b)有限
c)中等
d)很高
2）项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是________c______
a)计划
b)控制
c)沟通
d)团队建设
3)项目团队组建工作一般属于______b________
a)概念阶段
b)开发阶段
c)实施阶段
d)收尾阶段
4)项目在那种组织中最不被重视______d________
a)平衡矩阵型
b)强矩阵型
c)项目协调员型
d)职能型
5)为了能够评价因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算
________a______
a)能够进行赶工的每一个关键工作的成本和时间的费用斜率
b)被增加到项目关键线路中的额外资源成本
c)由于关键线路中某些工作因赶工而使总进度节省的时间
d)对每个处于关键线路中的工作的三种概率时间的估计
6)项目范围_____c_________
a)只是在项目开始时才加以考虑
b)在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题
c)应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制
d)主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题
7)工作分解结构是___d___________沟通的有效辅助工具
a)项目团队
b)公司
c)客户
d)上述三者
8)项目工期紧张时你会集中精力于____c__________
a)尽可能的工作
b)非关键工作
c)加速关键线路上工作的执行
d)通过降低成本加速执行
9)“不进行软件编码，我就不可能进行软件测试。

”这种观点代表了下列哪种依赖关
系______d________
a)灵活性的组织关系
b)软逻辑关系
c)先后逻辑关系
d)强制性逻辑关系
10)计划评审技术（PERT）______a________
a)一般有三种估计时间帮助预测工作的期望时间
b)是以双代号网络计划进行表示
c)每项工作仅有一个工作时间估计值
d)a和b
11)资源均衡通常______c________
a)增加整个项目成本
b)拖延项目的完成
c)使资源安排更为合理
d)需要较少的资源
12)进度安排的灵活性是由_____a_________决定的
a)自由时差
b)总时差
c)网络图
d)赶工
13)工作的持续时间是指______a________
a)工作的预期工时
b)使用资源时的时间
c)一项工作完成时的时间d) 一项工作开始时的时间
三．网络计划题
1. 根据下表绘制单、双代号网络图并编号。

计算时间参数、总进度并确定
关键线路。

活动紧前活动活动时
间
A - 2
B A 2
C A 4
D A 3
E B 、C 3
F C 、D 4
G E 2
H F 、G 4
双代号网络图：
单代号网络图：
关键路线：A-C-E-G-H 完工期：15 天
A
B
C D E G
H F 2 2 4 3
2 4
1 A (2)
2 C (4) 4 E (3) 6
G (2) 7 H (4) 8
3 B (2)
5 D (2)
F (4)
四．挣值计算题 1. 如下表，计算挣值。

Earned Value Example
Activity
Jan Feb Mar April Plan %C Value
Staffing 87
1510015Blueprint 4610808Prototype 2
810606Design 33331Mon Plan 8761738
∑
30
Cmltv 8152138Mon Act 811813Cmltv Act
8
19
27
40
Planned Value 38=15+10+10+3
Earned Value 30=15+8+6+1
Value
8=80%(10)
Cumulative 40=8+11+8+13
Schedule Variances 进度偏差
Planned Value (PV) 计划价值= 38 = 15+10+10+3 Earned Value (EV) 挣得值= 30 = 15+8+6+1
Schedule Performance Index 进度绩效指数= .79 = 30/38 = EV/PV Estimated Time to Completion 完成时间估算= (1/.79)x4=5 Cost Variances 成本偏差
Actual Cost of Work Performed (AC) 实际成本= 40 = 8+11+8+13 Cost Performance Index 成本绩效指数= .75 = 30/40 = EV/AC Estimated Cost to Completion 完成时成本= 50.7 = (1/.75)x38。

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