项目管理课程精讲(上)(课后测试)

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项目管理课程精讲(中)课后测试及答案

项目管理课程精讲(中)课后测试及答案

项目管理课程精讲(中)课后测试及答案一、选择题1.什么是项目?A. 一组工作任务的集合B. 一个有限的时间范围内完成的任务C. 根据一些规定完成的任务D. 按照预定时间和成本,为了实现某种目标而进行的有序工作答案:D2.以下哪个不是项目管理的目标?A. 提高项目的质量B. 控制项目的成本C. 减少项目的风险D. 增加项目的范围答案:D3.项目管理的基本概念是什么?A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目风险答案:B4.以下哪个不是项目管理中常见的约束条件?A. 时间B. 质量C. 成本D. 人力资源答案:D5.以下哪个不是项目管理的五个过程组之一?A. 规划过程组B. 执行过程组C. 监控过程组D. 完成过程组答案:D二、填空题1.项目管理的核心是 ____________ 管理。

答案:风险2.项目范围管理包括 ____________、 ____________、____________。

答案:需求收集、范围定义、范围确认3.项目质量管理涵盖了 ____________、 ____________、____________。

答案:质量计划、质量控制、质量保证4.项目资源管理主要包括 ____________、 ____________、____________、 ____________、 ____________。

答案:人力资源管理、物资管理、设备管理、资金管理、信息管理5.项目风险管理包括 ____________、 ____________、____________、 ____________、 ____________。

答案:风险计划、风险识别、风险分析、风险应对、风险监控三、简答题1.简述项目规划过程组的主要任务。

回答:项目规划过程组的主要任务是根据已经收集到的信息,制定项目管理计划。

这个过程组包括范围规划、时间规划、成本规划、质量规划、人力资源规划、沟通规划、风险管理规划、采购规划等多个过程,旨在确保项目目标得以实现。

项目管理课后习题答案

项目管理课后习题答案

第一章一、选择题1、一下各项都是项目的特点,除了(B)A.独特性B重复性C时限性D目的性2、在项目管理的过程中,有一类人或者组织会对项目的结果感兴趣,收到项目结果的影响,并希望影响项目的结果。

这一类人或者组织叫做(C)A项目的用户B项目的发起人C项目利益相关者D项目经理3、项目的共同特点有(ABD)A明确的起止日期B预订目标C采用相同的开发方法D收到资源的限制4、项目管理的对象是(A)A项目B项目团队C项目生命周期D项目干系人5、日常运作与项目的区别在于(A)A管理方法B责任人C组织机构D收益大小二、填空题1.项目就是在既定的资源和要求的限制下,为实现某种目标而相互联系的__一次性______的工作任务。

2.信息时代的项目管理在组织和管理方式上更加灵活,对管理人员的素质要求更高,管理目标更注重____经营目标____和商业利润,抗风险的意识也大为加强。

3.造成软件项目工时估算过低的客观情况包括:___开发计划不充分______、__管理能力不足_________和项目团队水平不足。

4.规模控制的原则是指要控制项目组的规模,不要人数过多。

三、简答题1、什么是项目?什么是软件项目?项目:在既定的资源和要求的限制下,为实现某种目标而相互联系的一次性的工作任务。

软件项目:在既定的资源和要求的限制下,为完成既定的目标而相互联系的一次性的与计算机操作系统有关的程序、规则以及文档的数据的统称。

2、项目的特征是什么?软件的项目特征是什么?项目的特征:明确的目标、项目的独特性、项目的时限性、项目的不确定性。

软件项目的特征:目标的渐进性、项目的阶段性、不确定性、智力密集性。

3、项目管理的目标是什么?项目管理的目标:实现预定的项目目标4、项目管理的特点是什么?项目管理的特点:项目的管理对象是项目、系统工程思想贯穿项目管理的全过程、项目管理组织具有一定的特殊性、项目管理的方式是目标管理、项目管理具有创造性。

5、项目管理组织具有哪些特殊性?(1)项目管理将项目本身作为一个组织单元,围绕项目来组织资源(2)项目组是临时的,直接为项目的执行服务,项目结束意味着项目组终结(3)项目组是柔软的,可根据项目周期各阶段的需要而分组和调配(4)项目组强调协调、控制和沟通的职能(5)项目管理体制是一种基于团队管理的个人负责制6、项目管理会有哪些变化?信息时代的项目管理在组织和管理方式上更加灵活,对管理人员的素质要求更高,管理目标更加注重经营目标和商业利润,抗风险的意识也大为加强7、软件项目管理成功的原则。

项目管理培训考核试题及答案

项目管理培训考核试题及答案

项目管理培训考核试题及答案试题一问题:定义项目,以及项目与例行工作的区别是什么?答案:项目是指为完成特定目标而进行的一系列有限的活动。

它具有以下特点:- 临时性:项目有一定的开始和结束时间。

- 独特性:每个项目都是独特的,有自己的目标和特定要求。

- 目标导向性:项目的活动是为了实现具体的目标。

- 跨部门协作:项目可能涉及不同部门或团队的合作。

项目与例行工作的区别在于:- 例行工作是日常运营中的常规任务,而项目是为了实现特定目标而进行的暂时性活动。

- 例行工作通常在已有的工作流程下进行,而项目需要设计和规划特定的工作流程。

- 例行工作是重复性的,项目则是独一无二的。

试题二问题:列举并解释项目管理中的五个基本过程是什么?答案:项目管理中的五个基本过程是:1. 启动:确定项目的目标、范围、资源和时间,并制定初步计划。

2. 规划:制定详细的项目计划,包括工作分解结构(WBS)、进度计划、资源分配和沟通计划。

3. 执行:按照项目计划执行各项活动和任务,监督进度,确保项目按时完成。

4. 监控:跟踪项目的进展和绩效,及时发现和解决问题,保证项目按计划进行。

5. 收尾:对项目进行总结评估,归档相关文件,提取经验教训,向利益相关方交付项目成果。

试题三问题:项目风险管理的四个基本步骤是什么?并解释每个步骤的作用。

答案:项目风险管理的四个基本步骤是:1. 风险识别:通过分析项目环境和相关因素,确定可能出现的风险事件。

- 作用:及时识别潜在风险,为后续的风险分析提供基础。

2. 风险分析:对已识别的风险进行定性与定量分析,评估其可能性和影响程度。

- 作用:帮助项目团队确定风险的重要程度和优先级,以便为风险应对措施的制定提供依据。

3. 风险应对:制定适当的风险管理策略和计划,采取相应的措施来减轻风险或避免风险。

- 作用:降低风险的发生概率或影响程度,增加项目成功的可能性。

4. 风险监控:跟踪已识别的风险,及时发现新的风险,评估风险应对的有效性,并进行必要的调整。

项目管理课程精讲上 课后测试

项目管理课程精讲上 课后测试

项目管理课程精讲(上)项目管理课程精讲(上)、课程学、课程评?3、课后测试?课后测试100、0分。

恭喜您顺利通过考试!测试成绩:1、项目实施后,项目管理办公室(PMO)询问就是否已实现项目得商业目标。

若要?解决这个问题,项目经理应该怎么做?(10 分)A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-project review)正确答案:D试题解析:本题不就是问项目就是否做得好(通过项目审计来评估),而就是问当初项目选得对不对,有没有实现最初选择该项目得目标,这属于“后项目评估(post-project review),就是在项目完成并运营一年左右,来评估该项目就是否实现了最初得战略计划,因此选D2、项目集经理与资源经理对一个项目集中得项目资源分配意见不一致。

资源经?理监管团队成员得任务。

这定义了哪种结构类型?(10 分)A项目型B弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析:当题目同时出现项目经理与职能经理时,一定就是矩阵型组织,而题目显示资源经理权力大过项本题中得项目集经理可以且必须理解为项目经理。

因此就是弱矩阵,目经理.3、制定项目得进度计划时 , 项目经理拥有足够得信息, 来详细说明项目第一阶?段进度计划。

在开始项目执行时, 项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段得详细进度计划。

项目经理采用了哪一项进度安排技术?(10 分)A迭代生命周期B分解C滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析:本题为基本概念题目。

不选A与D,就是因为A与D描述得就是项目生命周期得类型,就是客观存在,不就是由项目经理决定得,而如何规划就是项目经理得权限范畴4、在项目启动期间,一名关键相关方声称项目不再可行。

为评估项目得可行性,?项目经理应该做什么?(10 分)A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估,直至项目资金在启动阶段结束时用完C检查就是否与商业论证保持一致,并提交该项目发起人与关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析:评估项目得可行性,在PMBOK'中对应得内容就是一一一项目就是否值得投资,就是否值得去做?即商业文件讨论得内容。

项目管理教程课后习题

项目管理教程课后习题

第一章项目概述一、单选题1、随着项目生命期的发展,资源的投入( C )A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小 D先变小再变大2、下列表述正确的是( A )A 与其它项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入和启动阶段差不多B 与其它项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入是较多的C 项目从开始到结束,其风险是不变的D 项目开始时,风险最低,随着任务的完成,风险逐渐增多3、确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的(A )A 项目启动B 项目规划C 项目执行D 项目收尾4、下列表述正确的是( C )A 项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B 不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C 失败的项目也存在收尾阶段D 项目的生命期是循环往复的一段时间5、项目“一次性”的含义是指( B )A 项目持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C 项目将在未来一个不确定的时间内结束D 项目可以在任意时候取消6、应对项目的可交付成果负主要责任的是( B )A 质量经理B 项目经理C 高级经理层D 项目团队成员中的某个人二、多选题1,、下列属于项目实例的是( AB )A 举办一场晚会B 开发一种新的计算机软件C 提供税务服务D 管理一家工厂2、项目的共同点有(ABCD )A 明确的起止时间B 预定目标C 受到资源的限制D 消耗资源3、日常工作与项目的区别在于(ABC )A 管理方式B 责任人C 组织机构D 管理过程4、项目干系人可能包括( ABCD )A 项目经理B 客户C 供货商D 项目发起人5、下列属于项目基本特征的是(ABD )A 目的性B 一次性C 生产性D 独特性练习与思考1、什么是项目?它与日常工作有何不同?项目是在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下,为了达到特定的目标所从事的一次性任务。

也可从三个层面理解项目的含义;1)项目是一个有待完成的任务,具有特定的环境需求,2)项目是在一定的组织机构内,利用有限的资源,在规定的时间内所完成的任务,32、项目的基本特征有哪些?1)一次性。

项目管理课程精讲(中)-课后测试

项目管理课程精讲(中)-课后测试

项目管理课程精讲(中)1.课程学习2.课程评估3.课后测试课后测试测试成绩:100.0分。

恭喜您顺利通过考试!单选题1、如下说法都是正确的,除了下列哪项?(10 分)A 经过批准的进度计划叫进度模型B 进度模型的输出是进度计划C 经过批准的进度模型是进度基准✔ D 进度计划的输出是进度模型正确答案:D2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。

项目经理报告最可能的估算为45 天。

但是,如果另一个项目的资源能够提前提供,则可以在28天内完成。

如果资源只有在较晚日期才能提前提供,则这项工作可能需要超过56天才能完成。

根据提供的数据,项目的预期完工时间是多少?(10 分)A 42天✔ B 44天C 45天D 46天正确答案:B3、预计项目的最早完成日期是3月1日。

客户坚持让项目经理提供拥有99.9%信心度的准确最晚完成日期。

如果计算的进度偏差(标准差)为四天,项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天?(10 分)A 43895.0✔ B 43915.0C 43922.0D 43946.0正确答案:B4、客户提出的一项需求,将变更项目范围。

如果变更控制委员会批准需求,执行变更的成本将影响项目的预算。

如果这项需求获得批准,项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金?(10 分)✔ A 管理储备B 风险储备C 发起人储备D 应急储备正确答案:A5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月,并已完成20%。

项目预算为300 万美元,而当前的支付为180万美元。

项目经理向项目发起人报告了这个状态。

项目当前的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)分别是多少?(10 分)✔ A CPI=0.33,SPI=0.40B CPI = 0.336,SPI=0.50C CPI = 1.20,SPI=2.00D CPI = 3.00,SPI = 2.00正确答案:A6、项目发起人关注一些控制质量过程中所报告的缺陷,并要求项目经理调查缺陷的来源。

项目管理课程精讲中课后测试及答案

项目管理课程精讲中课后测试及答案

项目管理课程精讲中课后测试及答案项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试!单选题1、如下说法都就是正确的,除了下列哪项?(10分)A经过批准的进度计划叫进度模型B进度模型的输出就是进度计划C经过批准的进度模型就是进度基准进度计划的输出就是进度模型正确答案:D试题解析:根据PMBOK图6、2与PMBOK6、5.3、1,可以确认A、B、c选项都就是正确选项,D项说反了,应该就是进度模型的输出就是进度计划。

2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。

项目经理报告最可能的估算为45 天。

但就是,如果另一个项目的资源能够提前提供,则可以在28天内完成。

如果资源只有在较晚日期才能提前提供,则这项工作可能需要超过56天才能完成。

根据提供的数据,项目的预期完工时间就是多少?(10分)A42天天C45天D46天试题解析:三点估算,无特殊提醒都用贝塔分布计算结果3、预计项目的最早完成日期就是3月1日。

客户坚持让项目经理提供拥有99、9%信心度的准确最晚完成日期。

如果计算的进度偏差(标准差)为四天,项目集经理将承诺的最晚完成日期就是哪天?(10分) A43895、05、0C43922、0D43946、0正确答案:B试题解析:按三点估算计算,标准差=(最悲观时间一最乐观时间)/ 6=标准差=4天,则最悲观时间一最乐观时间:24天,把3月1日当成最乐观完成时间,则最悲观完成日期应为3月25日。

4、客户提出的一项需求,将变更项目范围。

如果变更控制委员会批准需求,执行变更的成本将影响项目的预算。

如果这项需求获得批准,项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金?(10分)管理储备B风险储备C发起人储备D应急储备试题解析:范围变更,从风险角度可理解为未知一未知风险出现,其费用要另外申请批准(通过变更控制过程)后才能得到。

而管理储备就就是为了用来应对项目范围中不可预见的工作。

所以A 选项最准确。

5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月,并已完成20%。

项目管理课程精讲中课后测试及答案

项目管理课程精讲中课后测试及答案

项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试!单选题1、如下说法都就是正确的,除了下列哪项?(10分)A经过批准的进度计划叫进度模型B进度模型的输出就是进度计划C经过批准的进度模型就是进度基准进度计划的输出就是进度模型正确答案:D试题解析:根据PMBOK图6、2与PMBOK6、5.3、1,可以确认A、B、c选项都就是正确选项,D项说反了,应该就是进度模型的输出就是进度计划。

2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。

项目经理报告最可能的估算为45 天。

但就是,如果另一个项目的资源能够提前提供,则可以在28天内完成。

如果资源只有在较晚日期才能提前提供,则这项工作可能需要超过56天才能完成。

根据提供的数据,项目的预期完工时间就是多少?(10分)A42天天C45天D46天试题解析:三点估算,无特殊提醒都用贝塔分布计算结果3、预计项目的最早完成日期就是3月1日。

客户坚持让项目经理提供拥有99、9%信心度的准确最晚完成日期。

如果计算的进度偏差(标准差)为四天,项目集经理将承诺的最晚完成日期就是哪天?(10分)A43895、05、0C43922、0D43946、0正确答案:B试题解析:按三点估算计算,标准差=(最悲观时间一最乐观时间)/ 6=标准差=4天,则最悲观时间一最乐观时间:24天,把3月1日当成最乐观完成时间,则最悲观完成日期应为3月25日。

4、客户提出的一项需求,将变更项目范围。

如果变更控制委员会批准需求,执行变更的成本将影响项目的预算。

如果这项需求获得批准,项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金?(10分)管理储备B风险储备C发起人储备D应急储备试题解析:范围变更,从风险角度可理解为未知一未知风险出现,其费用要另外申请批准(通过变更控制过程)后才能得到。

而管理储备就就是为了用来应对项目范围中不可预见的工作。

所以A 选项最准确。

5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月,并已完成20%。

项目管理课程精讲(上)测试答案

项目管理课程精讲(上)测试答案

项目管理课程精讲(上)课后测试测试成绩:90.0分。

恭喜您顺利通过考试!∙1、项目实施后,项目管理办公室(PMO)询问是否已实现项目的商业目标。

若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?(10分)A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-project review)正确答案:D试题解析:本题不是问项目是否做得好(通过项目审计来评估),而是问当初项目选的对不对,有没有实现最初选择该项目的目标,这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右,来评估该项目是否实现了最初的战略计划,因此选D∙2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。

资源经理监管团队成员的任务。

这定义了哪种结构类型?(10分)A项目型B弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析:当题目同时出现项目经理和职能经理时,一定是矩阵型组织,而题目显示资源经理权力大过项目经理,因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。

∙3、制定项目的进度计划时,项目经理拥有足够的信息,来详细说明项目第一阶段进度计划。

在开始项目执行时,项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。

项目经理采用了哪一项进度安排技术?(10分)A迭代生命周期B分解C滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析:本题为基本概念题目。

不选A和D,是因为A和D描述的是项目生命周期的类型,是客观存在,不是由项目经理决定的,而如何规划是项目经理的权限范畴∙4、在项目启动期间,一名关键相关方声称项目不再可行。

为评估项目的可行性,项目经理应该做什么?(10分)A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估,直至项目资金在启动阶段结束时用完C检查是否与商业论证保持一致,并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析:评估项目的可行性,在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资,是否值得去做?即商业文件讨论的内容。

项目管理课程精讲(中)课后测试及答案

项目管理课程精讲(中)课后测试及答案

项目管理课程精讲(中)课后测试及答案测试题1.项目管理的目标是什么?(5分)2.请简要描述项目管理的五个过程组。

(10分)3.请说明项目范围管理的关键步骤。

(10分)4.项目管理的三个约束是什么?(5分)5.请列举并解释项目管理的九个知识领域。

(15分)6.请简要介绍敏捷项目管理方法。

(10分)7.什么是风险管理,并解释风险管理的四个步骤。

(15分)8.请解释项目沟通管理的重要性,并提供至少两个项目沟通技巧。

(10分)9.请描述项目执行过程组中的关键步骤。

(10分)10.请简要介绍项目收尾过程组的主要内容。

(5分)答案1.项目管理的目标是通过正确地规划、执行和控制项目,以达到项目目标,满足相关干系人的需求。

2.项目管理的五个过程组是:启动、规划、执行、监控与控制、收尾。

3.项目范围管理的关键步骤包括:–确定项目范围:明确项目的目标和可交付成果。

–定义项目范围:识别和记录项目所需的详细需求和可交付成果。

–创建工作分解结构(WBS):将项目范围划分为可管理的任务和子任务。

–确认项目范围:与干系人一致确认项目的全部可交付成果。

–控制项目范围:管理和控制项目范围的变更。

4.项目管理的三个约束是:–时间:项目必须在预定时间内完成。

–资源:项目必须使用适当的资源,如人力、金钱和设备。

–质量:项目的成果必须符合质量标准。

5.项目管理的九个知识领域包括:–项目整合管理:确保项目的各个方面协调一致。

–项目范围管理:定义项目的范围和可交付成果。

–项目时间管理:安排项目的时间表。

–项目成本管理:估算和控制项目的成本。

–项目质量管理:制定和执行质量计划,确保项目交付的质量。

–项目资源管理:有效管理项目所需的资源。

–项目沟通管理:确保项目干系人之间的有效沟通。

–项目风险管理:识别、评估和应对项目的风险。

–项目采购管理:管理和协调与外部供应商的合作关系。

6.敏捷项目管理方法是一种迭代和增量的项目管理方法,强调自组织、协作和快速响应变化。

项目管理课程精讲上课后测试及答案

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项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试!单选题1、项目实施后,项目管理办公室(PMO)询问就是否已实现项目的商业目标。

若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?(10 分)A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-project review)正确答案:D试题解析:本题不就是问项目就是否做得好(通过项目审计来评估),而就是问当初项目选的对不对,有没有实现最初选择该项目的目标,这属于“后项目评估"(post-projectreview),就是在项目完成并运营一年左右,来评估该项目就是否实现了最初的战略计划,因此选D2、项目集经理与资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。

资源经理监管团队成员的任务。

这定义了哪种结构类型?(10 分)A项目型弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析:当题目同时出现项目经理与职能经理时,一定就是矩阵型组织,而题目显示资源经理权力大过项目经理,因此就是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。

3、制定项目的进度计划时, 项目经理拥有足够的信息,来详细说明项目第一阶段进度计划。

在开始项目执行时, 项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。

项目经理采用了哪一项进度安排技术?(10 分)A迭代生命周期B分解滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析:本题为基本概念题目。

不选A与D,就是因为A与D描述的就是项目生命周期的类型,就是客观存在,不就是由项目经理决定的,而如何规划就是项目经理的权限范畴4、在项目启动期间,一名关键相关方声称项目不再可行。

为评估项目的可行性,项目经理应该做什么?(10 分)A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估,直至项目资金在启动阶段结束时用完检查就是否与商业论证保持一致,并提交该项目发起人与关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析:评估项目的可行性,在PMBOK'中对应的内容就是一一一项目就是否值得投资,就是否值得去做?即商业文件讨论的内容。

项目管理课程精讲-课后测试及答案

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项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试!单选题1、如下说法都是正确的,除了下列哪项(10分)A经过批准的进度计划叫进度模型B进度模型的输出是进度计划C经过批准的进度模型是进度基准D进度计划的输出是进度模型正确答案:D试题解析:根据PMBOK图和,可以确认A、B、c选项都是正确选项,D项说反了,应该是进度模型的输出是进度计划。

2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。

项目经理报告最可能的估算为45 天。

但是,如果另一个项目的资源能够提前提供,则可以在28天内完成。

如果资源只有在较晚日期才能提前提供,则这项工作可能需要超过56天才能完成。

根据提供的数据,项目的预期完工时间是多少(10 分)A42天天C45天D46天正确答案:B试题解析:三点估算,无特殊提醒都用贝塔分布计算结果3、预计项目的最早完成日期是3月1日。

客户坚持让项目经理提供拥有%信心度的准确最晚完成日期。

如果计算的进度偏差(标准差)为四天,项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天(10 分)正确答案:B试题解析:按三点估算计算,标准差=(最悲观时间一最乐观时间)/ 6=标准差=4 天,则最悲观时间一最乐观时间:24天,把3月1日当成最乐观完成时间,则最悲观完成日期应为3月25日。

4、客户提出的一项需求,将变更项目范围。

如果变更控制委员会批准需求,执行变更的成本将影响项目的预算。

如果这项需求获得批准,项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金(10 分)管理储备B风险储备C发起人储备D应急储备正确答案:A试题解析:范围变更,从风险角度可理解为未知一未知风险出现,其费用要另外申请批准(通过变更控制过程)后才能得到。

而管理储备就是为了用来应对项目范围中不可预见的工作。

所以A选项最准确。

5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月,并已完成20%。

项目预算为300 万美元,而当前的支付为180万美元。

项目经理向项目发起人报告了这个状态。

项目管理课程精讲中课后测试及答案

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项目管理课程精讲中课后测试及答案项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试!单选题1、如下说法都就是正确的,除了下列哪项?(10 分)A 经过批准的进度计划叫进度模型B 进度模型的输出就是进度计划C 经过批准的进度模型就是进度基准✔ D 进度计划的输出就是进度模型正确答案:D试题解析:根据PMBOK 图6、2与P MBO K6、5.3、1,可以确认A、B 、c 选项都就是正确选项,D项说反了,应该就是进度模型的输出就是进度计划。

型的输出就是进度计划。

2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。

项目经理报告最可能的估算为45 天。

但就是,如果另一个项目的资源能够提前提供,则可以在28天内完成。

如果资源只有在较晚日期才能提前提供,则这项工作可能需要超过56天才能完成。

根据提供的数据,项目的预期完工时间就是多少?(10 分)A42天✔ B44天C45天D 46天正确答案:B无特殊提醒都用贝塔分布计算结果试题解析:三点估算,无特殊提醒都用贝塔分布计算结果3、预计项目的最早完成日期就是3月1日。

客户坚持让项目经理提供拥有99、9%信心度的准确最晚完成日期。

如果计算的进度偏差(标准差)为四天,项目集经理将承诺的最晚完成日期就是哪天(10 分)A43895、0✔ B43915、0C43922、0D43946、0正确答案:B试题解析:按三点估算计算,标准差=(最悲观时间一最乐观时间)/ 6=标准差=4 天,则最悲观时间一最乐观时间:24天,把3月1日当成最乐观完成时间,则最悲观完成日期应为3月25日。

日。

4、客户提出的一项需求,将变更项目范围。

如果变更控制委员会批准需求,执行变更的成本将影响项目的预算。

如果这项需求获得批准,项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金?(10 分)✔ A管理储备B风险储备C发起人储备D应急储备正确答案:A试题解析:范围变更,从风险角度可理解为未知一未知风险出现,其费用要另外申请批准(通过变更控制过程)后才能得到。

项目管理课程精讲-课后测试

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项目管理课程精讲(上)项目管理课程精讲(上)1.课程学习2.课程评估3.课后测试课后测试测试成绩:分。

恭喜您顺利通过考试!单选题1、项目实施后,项目管理办公室(PMO)询问是否已实现项目的商业目标。

若要解决这个问题,项目经理应该怎么做(10 分)A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析✔ D执行项目后评估(post-project review)正确答案:D试题解析:本题不是问项目是否做得好(通过项目审计来评估),而是问当初项目选的对不对,有没有实现最初选择该项目的目标,这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右,来评估该项目是否实现了最初的战略计划,因此选D2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。

资源经理监管团队成员的任务。

这定义了哪种结构类型(10 分)A项目型✔ B弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析:当题目同时出现项目经理和职能经理时,一定是矩阵型组织,而题目显示资源经理权力大过项目经理,因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。

3、制定项目的进度计划时,项目经理拥有足够的信息,来详细说明项目第一阶段进度计划。

在开始项目执行时,项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。

项目经理采用了哪一项进度安排技术(10 分)A迭代生命周期B分解✔ C滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析:本题为基本概念题目。

不选A和D,是因为A和D描述的是项目生命周期的类型,是客观存在,不是由项目经理决定的,而如何规划是项目经理的权限范畴4、在项目启动期间,一名关键相关方声称项目不再可行。

为评估项目的可行性,项目经理应该做什么(10 分)A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估,直至项目资金在启动阶段结束时用完✔ C检查是否与商业论证保持一致,并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析:评估项目的可行性,在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资,是否值得去做即商业文件讨论的内容。

项目管理课后习题题参考答案

项目管理课后习题题参考答案

1、什么是项目?它与日常工作有什么不同?答:项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些?答:一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。

3、项目生命期的基本特征有哪些?答:1)、项目资源的投入具有波动;2)、项目风险程度逐渐变小;3)、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。

4、项目干系人主要包括哪些方面?答:1)、项目经理:负责管理项目的人。

2)、客户或用户:会使用项目产品的组织或个人。

顾客会有若干层次。

例如,一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。

在一些应用领域,顾客和用户的意思是一样的。

而在其他领域,顾客是指采购产品的实体,用户是指真正使用项目产品的人。

3)、执行组织:雇员直接为项目工作的组织。

4)、项目组成员:执行项目工作的一组人。

5)、项目管理团队:直接参与项目管理的项目组成员。

6)、资助人:以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。

7)、权力阶层:并不直接采购或使用项目产品,但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置,可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。

8)、项目管理办公室(PMO):如果在执行组织中存在,并对项目的结果负有直接或间接的责任,项目管理办公室可能也是项目干系人之一。

除了这些主要的项目干系人,还有许多其他类型,包括内部和外部干系人,业主干系人。

5、什么是项目管理,怎样理解这一概念?它与一般管理有何不同?答:所谓项目管理就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。

项目管理是专门针对项目的管理,项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性,项目有明显的开始、结束,而一般的管理没有时间性特征,更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域:1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意;因为矩阵型组织结构的有点之一是:资源和知识共享,由于项目经理负责整个管理项目,可以从职能部门临时抽调所需的专业人员,从而可以分享各个部门的技术人才储备,而且关键技术人员能够各个项目共用,从而避免了人员冗余的情况,充分利用组织内部的人力资源。

项目管理课程精讲上课后测试

项目管理课程精讲上课后测试

项目管理课程精讲(上)项目管理课程精讲(上)课后测试测试成绩:100、0分。

恭喜您顺利通过考试!•1、项目实施后,项目管理办公室(PMO)询问就是否已实现项目的商业目标。

若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?(10 分)A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-project review)正确答案:D试题解析:本题不就是问项目就是否做得好(通过项目审计来评估),而就是问当初项目选的对不对,有没有实现最初选择该项目的目标,这属于“后项目评估" (post-project review),就是在项目完成并运营一年左右,来评估该项目就是否实现了最初的战略计划,因此选D•2、项目集经理与资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。

资源经理监管团队成员的任务。

这定义了哪种结构类型?(10 分)A项目型B弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析:当题目同时出现项目经理与职能经理时,一定就是矩阵型组织,而题目显示资源经理权力大过项目经理,因此就是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。

•3、制定项目的进度计划时 , 项目经理拥有足够的信息, 来详细说明项目第一阶段进度计划。

在开始项目执行时, 项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。

项目经理采用了哪一项进度安排技术?(10 分)A迭代生命周期B分解C滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析:本题为基本概念题目。

不选A与D,就是因为A与D描述的就是项目生命周期的类型,就是客观存在,不就是由项目经理决定的,而如何规划就是项目经理的权限范畴•4、在项目启动期间,一名关键相关方声称项目不再可行。

为评估项目的可行性,项目经理应该做什么?(10 分)A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估,直至项目资金在启动阶段结束时用完C检查就是否与商业论证保持一致,并提交该项目发起人与关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析:评估项目的可行性,在PMBOK'中对应的内容就是一一一项目就是否值得投资,就是否值得去做?即商业文件讨论的内容。

项目管理课程精讲(中)-课后测试及 答案

项目管理课程精讲(中)-课后测试及 答案

项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试!单选题1、如下说法都是正确的,除了下列哪项?(10 分)A经过批准的进度计划叫进度模型B进度模型的输出是进度计划C经过批准的进度模型是进度基准? D进度计划的输出是进度模型正确答案:D试题解析:根据PMBOK图6.2和PMBOK6.5.3.1,可以确认A、B、c选项都是正确选项,D项说反了,应该是进度模型的输出是进度计划。

2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。

项目经理报告最可能的估算为45 天。

但是,如果另一个项目的资源能够提前提供,则可以在28天内完成。

如果资源只有在较晚日期才能提前提供,则这项工作可能需要超过56天才能完成。

根据提供的数据,项目的预期完工时间是多少?(10 分)A42天? B44天C45天D46天正确答案:B试题解析:三点估算,无特殊提醒都用贝塔分布计算结果3、预计项目的最早完成日期是3月1日。

客户坚持让项目经理提供拥有99.9%信心度的准确最晚完成日期。

如果计算的进度偏差(标准差)为四天,项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天?(10 分)A43895.0? B43915.0C43922.0D43946.0正确答案:B试题解析:按三点估算计算,标准差=(最悲观时间一最乐观时间)/ 6=标准差=4 天,则最悲观时间一最乐观时间:24天,把3月1日当成最乐观完成时间,则最悲观完成日期应为3月25日。

4、客户提出的一项需求,将变更项目范围。

如果变更控制委员会批准需求,执行变更的成本将影响项目的预算。

如果这项需求获得批准,项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金?(10 分)? A管理储备B风险储备C发起人储备D应急储备正确答案:A试题解析:范围变更,从风险角度可理解为未知一未知风险出现,其费用要另外申请批准(通过变更控制过程)后才能得到。

而管理储备就是为了用来应对项目范围中不可预见的工作。

所以A 选项最准确。

5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月,并已完成20%。

项目管理 课后习题答案

项目管理  课后习题答案

项目管理与企业管理的区别?项目管理与企业管理有着明显的区别,主要表现在如下几个方面:①管理对象不同,项目管理的对象是一个具体的一次性活动(项目),而企业管理的对象是一个持续稳定的经济实体(企业);②管理目标不同,项目管理是以具体项目的目标为目标,是临时的、短期的,企业的目标则是以持续稳定的利润为目标,其目标是长远的、稳定的;③二者运行规律不同,项目管理的规律性是以项目发展周期和项目内在规律为基础的,而企业管理的规律性是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础的;④管理内容不同,项目管理是一种任务型的管理,是以某任务的完成为目标的一个项目寿命周期内的管理,而企业管理则是一种实体型管理;⑤实施的主体不同,项目管理的主体是多方面的,而企业管理实施的主体仅是企业自身。

煤炭企业的管理工作与其它工业企业的管理工作不同,有着自身的特点,这主要是由煤炭企业建设和生产的特点所决定的。

如何进行项目管理?所谓项目管理就是指导项目从开始、执行,至其终止的全过程。

项目管理包括三项基本业务:计划、组织、管理。

每个项目都要经历构思、确定、开始、实施、结束五个阶段。

那么项目管理也就是在项目构思得以可行性确定后,制定项目计划、组织项目团队进行有效管理共同完成项目目标。

一、构思阶段:从一个想法开始所有的项目都是从一个想法开始,一个想法形成时,我们的项目就进入了构思阶段。

在构思阶段我们就必须考虑两个关键问题以决定项目是否继续进行:一是你应该做它吗?即你投入预计的成本能否获得你期望的利益。

二是你能够做它吗?即你的项目技术是否可行,你是否具有项目执行的所需资源。

这也就是my boss常说的项目可行性论证的三要素:是否能获得预计的利润率、是否能派出做项目的团队、是否有资金完成项目的运作。

只有在以上问题得到肯定的回答后才能进行下阶段工作。

二、确定阶段:制定一套完整的计划当我们知道要完成一个什么样的项目时,我们就需要一个周详的计划来描述让工作组的成员去完成它,一个项目的成功与否,取决于我们计划的清楚程度和精确程度,也有助于树立项目小组成员的实现目标的信念,达到项目目标。

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课后测试
•1、项目实施后,项目管理办公室(PMO)询问是否已实现项目的商业目标。

若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?(10分)
A开展客户满意度调查
B与项目发起人一起审查项目章程
C执行偏差分析
D执行项目后评估(post-project review)
正确答案:D
试题解析:本题不是问项目是否做得好(通过项目审计来评估),而是问当初项目选的对不对,有没有实现最初选择该项目的目标,这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右,来评估该项目是否实现了最初的战略计划,因此选D •2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。

资源经理监管团队成员的任务。

这定义了哪种结构类型?(10分)
A项目型
B弱矩阵型
C强矩阵型
D职能型
正确答案:B
试题解析:当题目同时出现项目经理和职能经理时,一定是矩阵型组织,而题目显示资源经理权力大过项目经理,因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。

•3、制定项目的进度计划时,项目经理拥有足够的信息,来详细说明项目第一阶段进度计划。

在开始项目执行时,项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。

项目经理采用了哪一项进度安排技术?(10分)
A迭代生命周期
B分解
C滚动式规划
D适应性生命周期
正确答案:C
试题解析:本题为基本概念题目。

不选A和D,是因为A和D描述的是项目生命周期的类型,是客观存在,不是由项目经理决定的,而如何规划是项目经理的权限范畴
•4、在项目启动期间,一名关键相关方声称项目不再可行。

为评估项目的可行性,项目经理应该做什么?(10分)
A将该相关方推荐给项目发起人
B拖延项目再评估,直至项目资金在启动阶段结束时用完
C检查是否与商业论证保持一致,并提交该项目发起人和关键相关方批准
D立即开始项目收尾过程
正确答案:C
试题解析:评估项目的可行性,在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资,是否值得去做?即商业文件讨论的内容。

而商业论证属于商业文件的内容,c较好。

A的错误是,发起人负责拍板,论证工作是项目经理的事情;B 完全错误;至于D ,收尾项目要有命令才行,命令来自于发起人
•5、项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。

有很多厂址可供考虑,但可能影响项目成本。

若要选择最合适的厂址,项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作?(10分)
A商业需求
B项目范围说明书
C商业文件
D项目预算
正确答案:C
试题解析:本题可理解为哪一项是制订章程的输人,只有C正确
•6、在项目开始,项目经理发现项目团队成员、关键相关方对项目范围和可交付成果的意见不一致。

为了取得项目团队的承诺和同意,项目经理接下来应该怎么做?(10分)
A发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方
B将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持
C将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行
D和相关方和团队成员一起召开启动大会
正确答案:D
试题解析:本题从前半部分看,应该考的是引导式研讨会,但选项中没有。

后半部分问如何获得团队成员(对项目工作或计划)的承诺,一般是通过让团队成员在其负责的计划或任务书上签字确认来获得其承诺,该活动多在开工会议上进行。

PMI考试时,开工会议(kick-o ffmeeting)通常都被翻译成“启动大会”
•7、在实施一项已获批准的项目变更期间,项目发起人表明实施时间比预期长,项目发起人要求项目团队采用另一种方法,利用另一个项目团队的资源。

项目经理首先应该怎么做?(10分)
A执行项目发起人的要求
B评估对进度和预算的影响
C继续实施已批准的项目变更
D获得项目团队的反馈
正确答案:B
试题解析:题目中发起人的要求属于变更。

项目中任何变更必须严格执行或遵守整体变更控制过程,即选择符合整体变更流程的选项,B是符合变更流程或套路的选项。

•8、为了确定变更管理计划的临界值,项目经理应使用下列哪一项?(10分)
A专家判断,滚动式规划和项目管理软件
B之前项目的经验教训,项目管理办公室标准和挣值数据
C规划过程输出,事业环境因素和组织过程资产
D事业环境因素,专家判断和项目管理软件
正确答案:C
试题解析:题目中问的变更管理计划的内容,这个是在4.2制定项目管理计划的过程中产生的,所以题目想考查的是4.2的输人,只有c是正确答案。

•9、项目经理被任命管理一个现有项目,需要了解项目可交付成果。

项目经理应该参考下列哪一份文件?(10分)
A项目章程
B项目需求规范
C项目范围说明书
D项目进度表
正确答案:C
试题解析:题目问题可以理解为:下列哪个文件强调或显示了项目可交付成果?四个选项中,只有c “项目范围说明书"显示力强调项目的可交付成果,见 PMBOK5.3.3.1:“项目范围说明书详细描述了项目的可交付成果;还代表项目相关方之间就项目范围所达成的其识。

" •10、项目范围说明书应包含下列哪一项?(10分)
A确定可选方案
B定义项目可交付成果和验收标准
C创建项目章程
D创建需求文件
正确答案:B
试题解析:项目范围说明书的内容主要包括四大项:产品范围描述、项目可交付成果、验收标准、除外责任,因此选B。

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