杨彬 一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关(2)建设工程项目的组织
杨彬 一级建造师 建设工程项目管理 零基础专项指导班(1)建设工程项目管理的目标和任务
建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 1.目标：
工程建设的安全管理目标； 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标； 建设项目工程总承包方的进度目标； 建设项目工程总承包方的质量目标。
（一）建设工程项目管理的目标和任务 P14-15 2.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 3.任务：三控制三管理一协调 三控制：总投资和成本、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 （一）建设工程项目管理的目标和任务
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过程的总组织者。 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 （一）建设工程项目管理的目标和任务 P4-5 业主方项目管理的目标和任务 1.目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。 2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 3.任务：三控制三管理一协调 三控制：投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 （一）建设工程项目管理的目标和任务 P11-12 设计方项目管理的目标和任务 1.目标：设计的成本目标和项目的投资目标、进度目标和质量目标。 2.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及项目实施阶段的其他阶段。 3.任务：三控制三管理一协调 三控制：成本和投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 （一）建设工程项目管理的目标和任务 P12 供货方项目管理的目标和任务 1.目标：供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 2.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及项目实施阶段的其他阶段。 3.任务：三控制三管理一协调 三控制：成本、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 （一）建设工程项目管理的目标和任务 P15-16 施工方项目管理的目标和任务 1.目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。 2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及项目实施阶段的其他阶段。 3.任务：三控制三管理一协调 三控制：成本、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 （一）建设工程项目管理的目标和任务 P14-15
一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关(20)建设工程项目施工质量控制1
装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收，合格后方可使用。
包括：自然环境；管理环境；作业环境 施工环境因素的控
要消除施工环境因素对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的风险 制
控制方法。
【例题】下列影响施工质量的生产要素中，主要采取预测、预防的控制方法以减少其对施工
质量不利影响的是（ ）。
A.施工人员 B】B
合形成的群体素质。
材料设备
指对原材料、半成品及工程设备进行质量控制，其质量是项目工程实体质 量的基础。
• 施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的 关键因素。
工艺方案
• 制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案，前者包括施 工工艺、施工方法，后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织
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【例题】施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选 用外，一般应按（ ）要求进行专项设计。 A.施工质量 B.设计及施工 C.施工工艺 D.现场安全 【答案】B
5
等。
• 对施工所用的机械设备，应根据工程需要，从设备选型、主要性能 参数及使用操作要求等方面加以控制。
• 模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般需按
施工机械的质量控
设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及
制
验收应作为重点进行控制
• 对工程所用的施工机械、模板、脚手架，特别是危险性较大的现场 安装的起重机械设备，不仅要对其设计安装方案进行审批，而且安
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控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。 3.事后质量控制——事后质量把关 包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。 控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处 于受控状态。 【例题】下列施工质量控制的依据中，属于专业技术性依据的是( )。 A.工程建设合同 B.质量管理条例 C.工程建设项目质量检验评定标准 D.施工工艺质量方面的技术法规性文件 E.有关新材料、新设备的质量规定 【答案】CDE 【例题】建设工程施工质量的事后控制是指( )。 A.质量活动结果的评价和认定 B.质量活动的检查和监控 C.质量活动的行为约束 D.质量偏差的纠正 E.已完施工的成品保护 【答案】AD 1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法 P182 一、施工质量计划的形式和内容 在建筑施工企业的质量管理体系中，以施工项目为对象的质量计划称为施工质量计划。 （一）施工质量计划的形式 ①工程项目施工质量计划； ②工程项目施工组织设计（含施工质量计划）； ③施工项目管理实施规划（含施工质量计划）。 （二）施工质量计划的基本内容 ①工程特点及施工条件（合同条件、法规条件和现场条件等）分析； ②质量总目标及其分解目标； ③质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划； ④确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案； ⑤施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施； ⑥施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则； ⑦施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求； ⑧质量记录的要求等。 二、施工质量计划的编制与审批 工程项目质量控制系统中，要按照谁实施、谁负责的原则，明确施工质量控制的主体构成及 其各自的控制范围。 施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。 施工质量计划涵盖的范围，按整个工程项目质量控制的要求，应与建筑安装工程施工任务的 实施范围相一致，以此保证整个项目建筑安装工程的施工质量总体受控；对具体施工任务承 包单位而言，施工质量计划涵盖的范围，应能满足其履行工程承包合同质量责任的要求。 施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审 批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。
肖国祥 一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关(2) 1Z201000 建设工程项目的组织和策划
一级建造师建设工程项目管理精讲通关主讲老师：肖国祥1Z201030建设工程项目的组织（P16～37）知识点1：系统的概念建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，其明显的特征：（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。
（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成。
（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，他们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至对立。
知识点2：系统的目标和系统的组织关系1.影响一个系统目标实现的因素组织因素（1）人的因素——包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具——包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
3.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
知识点3：组织论和组织工具1.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
2.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
3.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
4.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：（1）项目结构图（2）组织结构图（3）工作任务分工表（4）管理职能分工表（5）工作流程图等控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中最重要的措施是（）。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A【解析】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
所以A正确。
组织论是一门学科，它主要研究系统的（）。
A.组织结构模式B.组织的方法和工具C.组织分工D.参与方的管理E.工作流程组织【答案】ACE【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
2020年一建《建设工程项目管理》真题解析(多选详细版)
2020年一级建造师《建设工程项目管理》真题解析二、多项选择题（每小题2分，共30小题，共60分）71、某项目时标网络计划第2、4周末实际进度前锋线如下图，关于该项目进度情况的说法，正确的有（）。
A.第2周末，工作C提前1周，工期提前1周B.第2周末，工作A拖后2周，但不影响工期C.第2周末，工作B拖后1周，但不影响工期D.第4周末，工作D拖后1周，但不影响工期E.第4周末，工作F提前1周，工期提前1周【答案】BCDE 【3.3 建设工程项目进度计划的编制和调整方法】【解析】A选项，第2周末，C工作提前一周，但不能使工期提前172、关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的有（）。
A.生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练B.生产经营单位应每年至少组织一次综合应急预案演练C.地方各级人民政府应急管理部门的应急预案应当报同级人民政府备案D.非生产经营单位的应急管理方面的专家均可受邀参加应急方案的评审E.施工单位应急预案设计应急响应等级内容变更的，应重新进行修订【答案】ABCE 【5.3 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理】【解析】C选项，参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关73、下列建设工程项目计划中，存在关联关系的进度计划有（）。
A.施工总进度计划和主体工程进度计划B.主体钢结构施工进度计划和设备安装进度计划C.设计进度计划和维修进度计划D.项目月度计划和周计划E.土建施工进度计划和主材供货进度计划【答案】ADE 【3.1建设工程项目进度控制与进度计划系统】【解析】在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：1）总进度规划(计划)、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调。
2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调。
押题宝典一级建造师之一建建设工程项目管理通关提分题库及完整答案
押题宝典一级建造师之一建建设工程项目管理通关提分题库及完整答案单选题（共45题）1、建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限般为（）个月。
A.3B.6C.12D.36【答案】 D2、工程项目质量控制系统的建立过程包括下列工作：①确立系统质量控制网络、②制定系统质量控制制度、③分析系统质量控制界面、④编制系统质量控制计划，其正确的次序是（）。
A. ①②③④B. ③①②④C. ③②①④D. ①③②④【答案】 A3、承包人向发包人索赔时，所提交索赔文件的主要内容不能包括（）。
A.索赔证据B.索赔事件总述C.索赔合理性论述D.索赔意向通知【答案】 D4、下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是( )。
（2012）A.连环置换法B.相关比率法C.比重分析法D.动态比率法【答案】 A5、编制施工组织总设计时，确定了施工总体部署之后应进行的工作是()。
A.施工总平面布置B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.编制施工准备工作计划【答案】 B6、施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制（）。
A. 项目动用前准备工作计划B. 施工进度计划C. 设计进度计划D. 主要设备采购工作计划【答案】 B7、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2011，打桩机在昼间施工的噪声排放限值是（）dB（A）。
2017A.70B.65C.60D.55【答案】 A8、预制构件进场时应对其主要受力钢筋数量、规格、间距、保护层厚度及混凝土强度等进行实体检验，检验数量为同一类型预制构件不超过（）个为一批，每批随机抽取1个构件进行结构性能检验。
A.500B.1000C.1200D.1500【答案】 B9、主控项目是对检验批的基本质量起（）作用的检验项目，因此，主控项目的验收必须从严要求。
A.次要行B.辅助性C.决定性D.一般性【答案】 C10、关于安全生产管理制度，以下说法正确的是（）A.安全生产许可证制度是最基本最核心的安全管理制度B.年满十八周岁即可从事特种作业C.三级安全教育通常指进项目、施工队、班组三级D.特种作业人员因放长假离岗一年，应当重新进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作业【答案】 D11、施工单位在开工前应编制测量控制方案，经（）批准后实施。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附答案)
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附答案)单选题（共30题）1、地方各级安全生产监督管理部门编制的部门应急预案应当由（）审定。
A.上一级安全生产监督管理部门委托的有关专家B.地方各级安全生产监督管理部门委托的有关专家C.上一级安全生产监督管理部门D.地方各级安全生产监督管理部门【答案】 B2、建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是（）。
A. 动力机制B. 约束机制C. 反馈机制D. 持续改进机制【答案】 A3、建设项目管理供货进度计划应包括的供货环节是（）。
A.采购、制造、运输B.采购、制造、安装C.选型、制造、运输D.选型、供货、存储【答案】 A4、下表是某施工项目的数据资料，有关该数据资料的描述，错误的是( )。
A.第四个月的计划支出是45万元B.若表中所列各工程的施工速度相同且均按计划顺利进行，则屋面工程与室内设施安装可以同时完工C.基础施工与主体工程施工在进度上有一个月的搭接D.若表中所列各工程的施工速度相同且均按计划顺利进行，截止到8月底，砌筑工程还有三分之一的工程量未完成【答案】 D5、关于招标信息发布的说法，正确的是（）。
A.投资1000 万的工程施工招标可以采用不公开的方式发布信息B.招标公告只能在中国招标投标公共服务平台发布C.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5 天D.投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件,末中标时予以退还【答案】 C6、某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，施工企业更换了项目经理。
该企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。
A.管理措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施【答案】 D7、工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，其目的是为（）。
A.进行项目各方面的科学分析和论证B.项目建设的决策和实施增值C.调查研究和收集资料D.针对项目决策的某个问题进行论证【答案】 B8、某国际工程合同额为5000万元人民币，合同实施天数为300d;由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为5亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30d。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关考试题库带答案解析
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关考试题库带答案解析单选题（共45题）1、施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和（）的审查。
A. 建设行政主管部门B. 项目经理部C. 业主方D. 项目监理机构【答案】 D2、在建筑材料运输过程中，以下不属于途中自然减量的是（）。
A.建筑材料的挥发、飞散，漏损B.在装卸操作中的换装C.在检验环节中的拆包检查D.非人力所能抗拒的自然灾害所造成的非常损失【答案】 D3、项目管理机构进行成本核算。
核算周期按（）确定。
A.业主方的具体指示B.合同约定的核算周期C.规定的会计周期D.项目实际施工周期【答案】 C4、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目管理规范应包括项目管理规划大纲和()两类文件。
（2013）A.项目管理计划B.项目管理实施细则C.项目管理操作规则D.项目管理实施规划【答案】 D5、环境管理体系的纲领性文件是（）。
A.管理手册B.程序文件C.作业文件D.规划文件【答案】 A6、某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督管理的第一责任主体是（）。
A.建设行政主管部门B.施工总承包单位C.幕墙设计单位D.建设单位【答案】 B7、关于“一揽子保险”（CIP）的说法,正确的是（）。
A.内容不包括一般责任险B.不能实施有效的风险管理C.保障范围覆盖业主、承包商及分包商D.不便于索赔【答案】 C8、国际工程施工承包合同争议解决方式中，最常见、最有效、最应该首选的方式是（）。
A.调解B.协商C.仲裁D.诉讼【答案】 B9、承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，无论工程隐蔽部位质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期均由（）承担。
A.发包人B.承包人C.监理人D.承包人与发包人【答案】 B10、建立项目质量控制体系时，首先开展的工作是（）。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附答案)
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附答案)单选题（共45题）1、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于（）。
A.项目的人、财、物的管理B.项目的产、供销的管理C.项目的目标控制D.施工企业人、财物的管理【答案】 C2、设计人员和监理工程师的能力属于()风险。
A.组织B.经济与管理C.工程环境D.技术【答案】 A3、建设项目工程总承包的基本出发点是（），实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
A.借鉴工业生产组织的经验B.借鉴工业生产实施的经验C.借鉴工业生产管理的经验D.借鉴工业生产设计的经验4、施工人员在正式进行本班的工作前，必须对所用的机械装置和工具进行仔细检查；下班前还必须进行班后检查，做好设备的维修保养和清整场地等工作，保证交接安全。
此项工作属于（）。
A.全面安全检查B.经常性安全检查C.节假日安全检查D.专项安全检查【答案】 B5、下列项目决策阶段策划工作中，不属于决策阶段经济策划的是（）。
A.项目建设成本分析B.融资方案的深化分析C.项目效益分析D.编制资金需求量计划【答案】 B6、对施工分包单位的成本控制，下列说法错误的是（）。
A.施工总承包单位可以通过竞争方式降低分包工程的合同价格，以降低承包工程的施工总成本B.在对分包工程款的支付审核方面，应严格审核实际完成工程量C.对于业主指定分包，施工总承包单位只需配合业主付款D.对于业主指定分包，如果不是由业主直接向分包支付工程款，则要把握分包工程款的支付时间7、下列选项中，不属于国际上业主方项目管理方式的是()。
A.业主方自行项目管理B.业主方委托施工单位管理C.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理【答案】 B8、项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划，是工程项目质量控制体系时（）原则的体现。
2022-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理通关提分题库及完整答案
2022-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理通关提分题库及完整答案单选题（共50题）1、在签订合同的谈判中，为了防范货币贬值或者通货膨胀的风险，招标人和中标人一般通过（）约定风险分担方式。
A.确定合同价格条款B.调整工程范围C.确定合同款支付方式D.确定价格调整条款【答案】 D2、应采取措施，使建设工程项目信息的处理由传统方式向()方向发展，以充分发挥信息资源的价值。
A.数字化B.管理信息系统C.基于网络的信息处理平台D.电算化【答案】 C3、某网络计划中，工作A有2个紧后工作B、C，工作A、B之间的时间间隔为1天，工作A、C之间的时间间隔为2天，其中工作B的总时差为2天，工作C的总时差为3天，则工作A的总时差为（）天。
A.2B.3C.4D.5【答案】 B4、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔等于该工作紧后工作的（）。
A.最早开始时间与该工作最早完成时间之差B.最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C.最早开始时间与该工作最迟完成时间之差D.最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差【答案】 A5、按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（）。
A.业主B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方【答案】 D6、建设工程项目的施工组织方案中需要决定和安排( )。
A.施工程序和工艺顺序B.施工工艺和施工方法C.工艺顺序和施工方法D.施工流向和施工工艺【答案】 A7、施工企业实施和保持质量管理体系应遵循的纲领性文件是（）。
A.质量计划B.质量手册C.质量记录D.程序文件【答案】 B8、建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多，决定了职业健康安全与环境管理具有（）。
A.单一性B.复杂性C.不可逆性D.重复性【答案】 B9、建设工程项目质量控制系统的控制目标是（）所规定的质量标准。
A. 施工承包企业B. 建设工程项目目标C. 国家工程质量验收标准D. 国家工程建设强制性标准【答案】 B10、基于互联网的工程项目信息管理系统的用户是（）。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附带答案)
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附带答案)单选题（共45题）1、管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的（）的要求。
A.计划和指标B.规划和标准C.原则和范围D.程序和方法【答案】 D2、安全管理的核心制度是（）。
A.安全教育培训制度B.安全检查制度C.安全生产责任制度D.特种作业管理制度【答案】 C3、在项目成本分析的依据中，既可对已经发生的经济活动进行核算，又可对尚未发生的经济活动进行核算的方式是（）。
A.会计核算B.成本核算C.业务核算D.统计核算4、属于建设工程项目全寿命周期决策阶段工作的是()。
A.编制设计任务书B.初步设计C.技术设计D.编制项目建议书【答案】 D5、在固定总价合同条件下，承包商的风险主要有（）。
A.价格风险和工作量风险B.价格风险和国家法律法规、政策风险C.承包人履约水平风险和工作量风险D.承包人履约水平风险和价格风险【答案】 A6、下列关于项目经理工作性质的说法，正确的是（）。
A.建造师是一个工作岗位的名称，而项目经理是一种专业人士的名称B.项目经理应为合同当事人所确定的人选，并在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项。
C.项目经理在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在24小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
D.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。
7、预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，Ⅱ级预警用（）。
A.红色B.橙色C.黄色D.蓝色【答案】 B8、设计（）质量控制中，在于强调设计过程的多方案比较，通过价值工程、优化设计，不断提高建设工程项目的性价比。
A. 可行性B. 经济性C. 观感性D. 功能性【答案】 B9、（2020年真题）下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的是（）。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附答案)
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附答案)单选题（共45题）1、建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处是（）。
A.发包人有权依据合同约定，对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害提出赔偿B.承包人应按合同约定，自费修复因承包人原因引起的设计、文件、设备、材料、施工中存在的缺陷C.承包商要负责全部或部分的设计,并负责物资设备的采购D.发包人有权根据合同约定，对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害，提出赔偿【答案】 C2、下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。
2014A.选用合适的分包项目合同结构B.确定合理的施工高成本控制工作流程C.确定合适的施工机械，设备使用方案D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策【答案】 B3、环境管理体系的纲领性文件是（）。
A.管理手册B.程序文件C.作业文件D.规划文件【答案】 A4、关于职业健康安全与环境管理体系运行的合规性评价的要求的说法正确的是（）A.合规性评价分为公司级、项目级、班组级评价三个层次B.当某个施工阶段施工时间超过半年时，项目组级评价不少于一次C.公司级评价每半年进行一次D.合规性评价后，对发现的问题，应通过管理方案或纠正措施立即进行整改【答案】 B5、为避免项目目标偏离的发生，应重视项目目标的主动控制，即()。
A.定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并采取有效的预防措施C.进行项目目标的调整D.将项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值【答案】 B6、下列施工合同风险中，属于管理风险的是( )。
A.业主改变设计方案B.对环境调查和预测的风险C.自然环境的变化D.合同所依据法律环境的变化【答案】 B7、在某工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5d，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4d，说明此时工作M的实际进度（）。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附答案)
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附答案)单选题（共40题）1、政府对建筑市场诚信行为记录中，不良行为记录的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为（）。
A.6个月—1年B.3个月—1年C.6个月—3年D.3个月—3年【答案】 C2、在建设工程施工承包合同中，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险的合同形式是（）。
A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.变动总价合同【答案】 B3、项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为（）。
A.决策管理B.实施管理C.开发管理D.组合管理4、施工成本核算要求的归集“三同步”是指（）的取值范围应当一致。
( 2015真题 )A.形象进度、产值统计、实际成本B.成本预测、成本计划、成本分析C.目标成本、预算成本、实际成本D.人工成本、材料成本、机械成本【答案】 A5、下列文件中，不是项目管理实施规划编制依据的是()。
A.适用的法律.法规和标准B.有价值的历史数据C.项目团队的能力和水平D.项目管理目标【答案】 D6、某双代号网络计划中，工作A有两项紧后工作B和C，工作B和工作C的最早开始时间分别为第13天和第15天，最迟开始时间分别为第19天和第21天；工作A与工作B和工作C的间隔时间分别为0天和2天。
如果工作A实际进度拖延7天，则（）。
A.对工期没有影响B.总工期延长2天C.总工期延长3天D.总工期延长1天7、工程建设过程中，施工场界内的污染防治属于()。
A.职业健康安全问题B.安全生产问题C.环境保护问题D.环境治理问题【答案】 A8、某工程施工到2014年8月，经统计分析得知，已完工作实际费用为1500万元，计划工作预算费用为1300万元，已完工作预算费用为1200万元，则该工程此时的进度偏差为()万元。
A.100B.-100C.-200D.-300【答案】 B9、对建设工程项目进行环境影响评价和安全预评价，是建设工程职业健康安全与环境管理在（）阶段的要求A.项目决策B.工程设计C.工程施工D.项目验收试运行【答案】 A10、关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是（）。
杨彬 一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关(4)管理规划、施工组织设计
一级建造师建设工程项目管理精讲通关主讲老师：杨彬1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法P47-52建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。
建设项目的其他参与单位，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益。
项目管理规划包括：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
1Z201061 项目管理规划的内容P48-51建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
项目管理规划大纲的内容——xxx规划项目管理实施规划的内容——xxx计划为充分发挥价值工程对工程建设增值的作用，在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视价值工程的应用。
价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
V（价值）=F（功能）/C（费用）【例题】按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理规划分为( )。
A.项目管理规划策划和项目管理实施规划B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划D.项目管理决策策划和项目管理实施策划【答案】C【例题】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理实施规划应由( )组织编制。
A.项目技术负责人B.项目经理C.企业生产经营负责人D.企业技术负责人【答案】B【例题】关于建设工程项目管理规划的叙述，正确的是（）。
A.建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划B.业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划C.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴D.建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期E.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整【答案】BCE1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法P52-56《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502-2009对施工组织设计作了如下的解释：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关(21)建设工程项目施工质量控制2
规定的明确需求以及潜在需求，以使用功能和安全可靠性为核心。功能性；可靠性；观感性；
经济性；施工可行性。 二、施工与设计的协调
理解意图
设计联络； 设计交底和图纸会审；
了解内容要求
设计现场服务和技术核定； 理→设计出《设计变更通知书》→监理下《变更指令》
3
A.目测法
B.实测法
C.记录法
D.试验法
【答案】A
【例题】下列现场质量检查方法中，属于无损检测方法的是（ ）。
A.拖线板挂锤吊线检查
B.铁锤敲击检查
C.留置试块试验检查
D.超声波探伤检查
【答案】D
1Z204036 施工质量与设计质量的协调 P196
一、项目设计质量的控制——从满足项目建设需求入手，包括法律法规、强制性标准和合同
凡被后续施工所覆盖的施工内容，如地基基础工程、钢筋工程、预埋管线等均属隐蔽工程。 加强隐蔽工程质量验收，是施工质量控制的重要环节。其程序要求施工方首先应完成自检并 合格，然后填写专用的《隐蔽工程验收单》。事先通知监理机构及有关方面，按约定时间进 行验收。 2、施工成品质量保护 成品形成后可采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施进行保护。 【例题】关于施工过程的作业质量控制的说法。正确的是（ ）。 A.工序施工效果的控制属于事前质量控制 B.在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体 C.工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查，监督 D.工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和纠正质量偏差 【答案】C 【例题】某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了 专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体有（ ）等。 A.政府的工程质量监督部门 B.幕墙设计单位 C.设备安装单位 D.建设单位 E.幕墙玻璃供应商 【答案】ABD 【例题】对装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等现场检查时，均应进行敲击检查其铺贴 质量，该方法属于现场质量检查中的（ ）。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附带答案)
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附带答案)单选题（共45题）1、某混凝土工程，9月份计划工作量为5000m3，计划单价为400元/m3；而9月份已完成工作量为4000m3，实际单价为410元/m3。
则该工程9月份的进度偏差为（）万元。
A.-41B.41C.-40D.40【答案】 C2、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。
A.10人以上B.2人以上C.3人以上D.5人以上【答案】 C3、建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位、施工总承包单位、施工分包单位、材料设备供应商等，任何一方、任何环节的（）都会造成建设工程质量的不利影响。
A.怠慢疏忽或质量责任不落实B.管理不善或施工组织不严谨C.协调不力或相互不配合D.计划不周或施工方案有缺陷【答案】 A4、关于施工质量事故报告和调查处理程序，下列说法正确的是（）。
A.工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告B.事故防范和整改措施属于事故报告的内容C.事故调查以后应立即制定事故处理的技术方案D.事故处理包括事故的技术处理和事故的责任处罚两方面【答案】 D5、当随机抽样方案合理且样本数量足够大时，在生产能力处于正常、稳定状态，质量特性监测数据趋于（）分布。
A.标准B.正态C.均匀D.正弦【答案】 B6、在建筑安装工程费中，不属于施工机具使用费的是()。
A.折旧费B.经常修理费C.燃料动力费D.大型施工机械进出场费【答案】 D7、建设单位应在工程竣工验收前（）个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。
A.7B.3C.14D.15【答案】 A8、施工事中质量控制包括（）。
A.建设单位控制和监理单位监理B.质量监督部门监督和监理单位监理C.质量活动主体的自控和他人监控D.质量活动主体的监督和作业人员自控【答案】 C9、项目质量控制体系的建立，应按照《建筑法》和《建设工程质量管理条例》有关建设工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和（）。
一级建造师《项目管理》考点笔记：建设工程项目的组织
2017年一级建造师《项目管理》考点笔记：建设工程项目
的组织
建设工程项目的组织
考点1
建设项目都是一次性的，没有完全相同的项目。
考点2
影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
考点3
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
组织论组织结构模式指令关系相对静态
组织分工相对静态
工作流程组织逻辑关系动态
考点4
组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具：①项目结构图、②组织结构图、③任务分工表、④管理职能分工表⑤工作流程图等。
一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关(28)安全生产管理预警体系的建立和运行
预警监测 预警信息管理——系统性动态管理过程 预警评价指标体系构建——是预警体系开展识别、诊断、预控等活动的前提，也是
预警管理活动中的关键环节之一。包括：预警评价指标、准则、方法，阈值的确定。 预警评价 （4）预警评价 预警评价包括确定评价的对象、内容和方法，建立相应的预测系统，确定预警级别和预警信 号标准等工作。 预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，如： Ⅰ级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示。 Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示。 Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段。用黄色表示。
预警分析
预控对策
活动内 容不同
对系统隐患的辨识
对事故征兆的不良趋势进行纠错、治 错的管理活动
预警分析是预警体系完成其职能的前提和基础，预控对策是预警体 系职能活动的目标，两者缺少任何一个方面，预警体系无法完整实 现其功能，也难于很好地实施事故预警的目的。
对象是 有差异
正常生产活动中的安全管 已被确认的事故现象
一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关 主讲老师：杨彬
二、预警体系的建立 预警体系是以事故现象的成因、特征及其发展作为研究对象，运用现代系统理论和预警理论， 构建对灾害事故能够起到“免疫”，并能够预防和“矫正”各种事故现象的一种“自组织” 系统，它是以警报为导向，以“矫正”为手段，以“免疫”为目的的防错、纠错系统。 （一）预警体系建立的原则 及时性；全面性；高效性；客观性。 （二）预警体系实现的功能 预警体系功能的实现主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用的发挥。 1、预警分析
理过程
预警分析的活动对象总是包容预控对策的活动对象，或者说，预控 活动的对象总是预警分析活动对象中的主要矛盾。
三、预警体系的运行 完善的预警体系为事故预警提供了物质基础。预警体系通过预警分析和预控对策实现事故的 预警和控制，预警分析完成监测、识别、诊断与评价功能，而预控对策完成对事故征兆的不 良趋势进行纠错和治错的功能。 1、监测是预警活动的前提，监测的任务包括两个方面：一是对生产中的薄弱环节和重要环 节进行全方位、全过程的监测；二是利用预警信息管理系统对大量的监测信息进行处理（整 理、分类、存储、传输）并建立信息档案。 2、识别的主要任务是应用适宜的识别指标，判断已经发生的异常征兆、可能的连锁反应。 3、诊断的主要任务是在诸多致灾因素中找出危险性最高、危险程度最严重的主要因素，并 对其成因进行分析，对发展过程及可能的发展趋势进行准确定量的描述。诊断的工具是企业 特性和行业安全生产共性相统一的评价指标体系。 4、评价是对已被确认的主要事故征兆进行描述性评价。 监测活动的检测信息系统，是整个预警管理系统所共享的，识别、诊断、评价这三个环节的 活动结果将以信息方式存入到预警信息管理系统中。另外，这四个环节活动所使用的评价指 标，也具有共享性和统一性。 【例题】一个完整的安全预警体系应由（ ）构成。 A.外部环境预警系统 B.预警信息管理系统 C.预警评价管理系统 D.内部管理不良的预警系统 E.事故预警系统 【答案】ABDE
一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关(22)建设工程项目施工质量验收
B.主控项目质量检验合格 C.质量控制资料完整 D.观感质量验收符合要求 E.有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验应符合相应规定 【答案】ACDE 【例题】单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定，在具备竣工验收 条件后，向（ ）提交工程竣工验收报告。 A.监理单位 B.建设单位 C.勘察设计单位 D.政府建设工程质量监督部门 【答案】B 【例题】关于建设工程质量监督管理的说法，正确的是（ ） A.施工单位应当自工程竣工验收合格之日起 15 日内，将竣工验收报告报建设行政主管部门 备案 B.建设行政主管部门发现竣工验收过程中有违反质量管理规定行为的，责令停止使用，重新 组织竣工验收 C.小规模的市政基础设施改建工程可以免于备案 D.建设单位未组织竣工验收擅自交付使用的，责令改正，且处以结算价款的 2%—8%的罚款 【答案】B
安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任；
（5）通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。
2.竣工质量验收的依据 （1）国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法；
（2）工程施工质量验收统一标准； （3）专业工程施工质量验收规范；
（4）批准的设计文件、施工图纸及说明书； （5）工程施工承包合同； （6）其他相关文件。 3.竣工质量验收的要求 （2）建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求；
• 有关安全、节能、环境保护和主要使 单位技术、质量部门负责人应参加
用功能的抽样检验应符合相应规定。地基与基础分部工程的验收。
• 观感质量应符合要求。
设计单位项目负责人和施工单位技
术、质量部门负责人应参加主体结
构、节能分部工程的验收。
• 单位工程完工后，施工单位
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一、基本的组织结构模式 组织结构模式可以用组织结构图来描述，组织结构图——各组成部门（组成要素）之间组织 关系（指令关系）。 组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单 向箭线表示。 （一）职能组织结构
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如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工 描述书。
1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用 P34-35 工作流程组织包括： （1）管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施 工工作流程等。 一、工作流程组织的任务 即定义工作的流程。 工作流程图应视需要逐层细化；业主和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。 二、工作流程图 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流 程组织。 在工作流程图中，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关 主讲老师：杨彬 1Z201030 建设工程项目的组织 P16-37 知识要点：
基本概念 • 目标和组织之间的关系； • 组织论； • 组织工具。 六大组织工具（四图两表）的应用 一、系统的概念 二、系统的目标和系统的组织的关系 P16-17 影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有：人的因素、方法与工具。 其中，组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 其中：组织措施是最重要的措施。 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。 三、组织论和组织工具 P17-18 组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。主要研究系统的组织结构模式、 组织分工和工作流程组织。
1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织 系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织。 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括： （1）项目结构图； （2）组织结构图（管理组织结构图）； （3）工作任务分工表； （4）管理职能分工表； （5）工作流程图；
每一个建设项目都需要编制，项目的参与各方都需要编制各自的项目管理任务分工 表。
随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。
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1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用 P30-34 管理是由多个环节（管理的职能）组成的过程。
管理职能分工表——用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位 对各项工作任务的项目管理职能分工，表中用拉丁字母表示管理职能。
矩形框 连接
直线
组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门(组成 工作部门 元素)之间的组织关系(指令关系)
单向箭线
反映一个建设项目参与单位之间的合
合同结构图
参与单位
同关系
双向箭线
二、项目管理的组织结构图 P26-27 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称为项目 管理组织结构图。它是组织结构图。 各参与方项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。项目组织结构图应反 映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织 与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。 1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用 P27-30 工作任务分工表的编制程序： 1.进行项目管理任务分解 2.确定工作部门或个人的工作任务 3.编制任务分工表
（二）线性组织结构
（三）矩阵组织结构
1.职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源；我国多数的企业、学 校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。 2.线性组织结构：来自军事组织系统；只有惟一的一个指令源；是国际上建设工程项目管理 的常用模式；缺点是指令路径过长。 3.矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组织系统；指令来自于纵 向和横向两个工作部门，指令源为两个。
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【例题】编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（ )。 A.明确项目管理的各项工作流程 B.分析项目管理的合同结构模式 C.明确项目管理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D.分析组织管理方面存在的问题 【答案】C 【例题】管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）。 A.项目组织设计文件 B.项目任务分期表 C.工作任务分工表 D.管理职能分工描述书 【答案】D 【例题】业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的是（ ）。 A.管理工作流程 B.物质流程 C.信息处理工作流程 D.设计工作流程 【答案】A 【例题】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。 A.矩阵组织结构适用于大型组织系统 B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D.大型线性组织系统中的指令路径过长 E.线性组织系统可以跨部门下达指令 【答案】ABD
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【例题】某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令， 宜采用（ ）模式。 A.线性组织结构 B.混合组织结构 C.矩阵组织结构 D.职能组织结构 【答案】A 【例题】如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 【答案】C
组织结构模式 指令源
特征
3
职能组织
多个
可能有多个矛盾的指令源
线性组织
一个
唯一的指令源；在特大型组织中指令路径过 长
矩阵组织
பைடு நூலகம்
两个
横向和纵向下达指令；指令矛盾时由最高指 挥协调或决策
组织论的三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图。 P22-23
表达的涵义
矩形框 含义
项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解,以反 工作任务 映组成该项目的所有工作任务
1
（6）合同结构图。 【例题】下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。 A.人 B.方法 C.工具 D.组织 【答案】D 【例题】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（ ）。 A.指令关系 B.工作任务分工 C.管理职能分工 D.静态组织关系 E.动态组织关系 【答案】BCD 1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用 P18-22 一、项目结构图 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映 组成该项目的所有工作任务。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行： （1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成； （3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构； （4）有利于项目目标的控制； （5）结合项目管理的组织结构等。 二、项目结构的编码 项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。 项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。