公司间接人员薪资标准表
企业员工薪酬方案
企业员工薪酬方案企业员工薪酬方案为了确保工作或事情能高效地开展，预先制定方案是必不可少的，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家收集的企业员工薪酬方案，欢迎大家分享。
企业员工薪酬方案1一，关于底薪、全勤：不管是管理人员还是一线员工，享受同样的待遇。
二，岗位工资即是职务工资：按职务的大、小制定工资的多少区别，职务越高，工资越高，再梯级往下缩少。
让各员工形成良性的职务竞争。
三，技能工资：那是对从事技术部门、特种部门或最危险部门的物质鼓励四，工龄工资：规定工作年限内的工资奖励办法（比如：满二年加底薪的5%，满四年加底薪的10%，满六年加底薪的20%）。
工龄工资的目的：留住新员工；尊重老员工；鼓励所有的员工。
五，绩效工资：综合对比历年来的产值，决算出往年每月的平均产值，预计下年的业务状况，分析研究出下年比较标准的月生产计划，制订生产指标。
比如：设置生产指标——500万人民币/月。
1，达标（平500万/月）：应付的绩效工资：主管1500元、车缝组长1000元、车缝收发700元、裁床员工300元（其它管理及员工的绩效增减比例见“工资结构表”）。
2，短标（短500万/月）：比如仅产490万，按比例扣取。
应付的绩效工资：主管1470元、车缝组长980元、车缝收发686元、裁床员工294元（其它管理及员工的绩效增减比例见“工资结构表”）。
3，超标（超500万/月）：比如超产达510万，按比例奖励。
应付的绩效工资；主管1530元、车缝组长1020元、车缝收发714元、裁床员工306元（其它管理及员工的绩效增减比例见“工资结构表”）。
六，员工的工资中再分A、B、c、d、E、F、初级七个等级：1，以初级作为基本标准（普工的形式），升一级加50元。
2，等级的评定由各自的组长来完成。
3，该项待遇是依照员工平时的表现来评定，当某员工的表现好时，可随时升级加薪，反之，则就降级减薪。
员工薪资结构表
料/ 炉前目检
/炉后目检/
3
AOI/ X-ray /
裁板/焊接/ 目
二等
检/焊线 / CIT / CFT/老化
2
/ICT/FCT/压铅
封/校验/
清洗房操作工 1
1320 200 1320 150 1320 100 1320 50
津贴
奖金
福利
奖金
工龄津 夜班 (元 贴 /天)
品质奖
年终奖
社会保险参 保基数
合计
合计
合计
总计
权重比例
176 2670
751 971 4568.069
176 2370
751 971 4268.069
176 2070
751 971 3968.069
176 1770
751 971 3668.069
0.1
176 2170 176 1920 176 1740 176 1600
1570 1470 1420 1520
四等
维修工 飞达保养工
全技员 SMT程序员 AOI程序员
4 2800 1320 600 3 2500 1320 400 2 2200 1320 250
部门文员
1 2000 1320 150
3 灌胶操作工 三等 喷三防漆操作 2 工 物料员
1
1320 250 1320 150 1320 100
印刷工/ SMT上 4
5
1320
5
1320
前加工/打螺丝
/插件 /剪脚/
盖章/ 包装/点
一等 胶/贴标签/装 1
1320
配/ 周转/在线
清洗工/简单测
试/ DL/SN
5
计算员工非满勤月的工资方法
按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。
据此，日工资、小时工资的折算为：日工资：月工资收入÷月计薪天数小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。
月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天计算员工非满勤月的工资方法1、员工非满勤月份中，如果如果员工实际出勤天数少于11天，则可以采用计算方式三：实际出勤天数/21.75×月标准工资；可以采用11天作为拐点，主要是考虑11天为劳社部发[2008]3号文中规定之计薪日21.75的一半值，当然，各个公司可以根据自己的情况进行约定。
如：2011年2月，应出勤天数（含法定节假日）仅为20天；2011年8月，应出勤天数则为23天。
如果员工甲、乙工资均为10K，分别在2月与8月离职，且均在离职当月缺勤一天。
则双方的离职当月工资结算分别为（甲）10000-10000/20×1=9500（乙）10000-10000/23×1=9565.2采用计算方式一一般不大为很多企业的薪资负责人所接受，一来，此种计算方式中日工资的计算方式没有法律支撑，二来会造成不同月份之间的差异，作为薪资负责人也很难向员工进行解释。
按照计算方式二，如果当月的缺勤天数超过21.75天，则员工工资为负数如：员工丙工资为10K，2011年8月1日公司工作最后一天，办理离职手续。
当月的工资结算为10000-10000/21.75×（23-1）=（—114.9)这显然也不合理。
按照计算方式三，上述丙员工员工情况如果此种方式的话，当月工资结算应为1/21.75×10000=459.8元，此种方式尚合理。
但是采用当月实际出勤天数/21.75×月标准工资计算公式时，如果员工实际出勤时间超过21.75，但仍有缺勤的话，其当月工资反而会高于标准工资。
企业员工薪酬方案
企业员工薪酬方案企业员工薪酬方案经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。
方案如下：调整外籍员工的岗位工资外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工等人，月岗位工资进行调整。
即在原基础上增长5%；等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。
修改岗位工资标准拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，最高档金额由原4 700元提高到5 600元，最低档由原1 000元提高到1 500元月日日，经本公司总经理批准输入电脑，同时补发年月~ 月的岗位工资差额。
篇二：企业员工薪酬方案按照人力资源管理咨询项目的工作计划，根据职务分析评估、智高广告公司薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，下面应届毕业生人力资源网提供了某公司员工薪酬管理设计方案,供参考.一、薪资设计的理念和程序1.设计理念比较：传统的薪资设计理念n根据企业经济效益决定员工工资水平n论资排辈，以年功为主n绝对公平，全部公开n高度集中管理n主要以学历和资历作为制定工资等级的依据现代的薪资设计理念n根据人才市场价格决定工资水平n以能力为主，以职位定工资n相对公平，薪资实行保密n统一政策，分级管理n以科学的职位评估作为制定工资等级的依据2.薪酬结构A.固定薪酬（职务工资）n要有市场竞争力n职位、技能重要性体现n劳动力固定程度（公司）n归属与保障（员工）B.可变薪酬（绩效工资）n奖励绩效n控制成本n提高生产效率n灵活性C.间接薪酬（福利政策）n有效有计划n激励性n吸引人才3.薪酬设计程序二、薪资方案设计的原则和政策1、根据职位评估委员会的评估结果设计职务薪资等级，使新调整的薪资结构更合理拉开差距，具有较强的市场竞争力度，以利于全面提高和激发员工的积极性，以利于吸引、留住关键管理业务技术人才。
2、总监以上职务（包括总监）实行年薪制，使高管人员更关注年度经营和管理目标的实现，体现责、权、利的紧密挂钩。
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间接生产人员薪资方案
一、目的： 使间接生产人员计件薪资计算更透明、更规范；有效与直接生产人员计件薪资系统核算接轨。 二、具体方案如下： 岗位 计件薪资范围 薪资结构 备注
样衣工
基本工资为1050元；计时工资根据技术能 力核定（标准为3、4、5元/时）；计件产 基本工资+计时工资+计件产量 量奖为1000元（标准为春冬25件；夏秋为 3000-4000元 奖+质量奖 33件；实际件数/标准件数*1000元）；质 量奖为500元（按质量相关制度扣罚，标准 分为四个等级50、100、150、200）。 2500-3500元 计件工资 根据产品类型及工序复杂程度单独定工价 基本工资为1050元；计件工资根据产品类 型核定（标准为春冬0.6元/件；夏秋为0.5 元/件，工作服0.3元/件）
总检
组长
裁床主管
规范；有效与直接生产人员计件薪资系统核算接轨。
中烫
大烫
4000-50000元；计时工资核定为2元/ 时；计件产值奖为1500元（按原有每月每 基本工资+计时工资+计件产值 组产值标准3.3万不变；实际产值/标准产 3500-4500元 奖+质量奖 值*1000元）；质量奖为600元（按质量相 关制度扣罚，标准分为四个等级50、100、 150、200）。 基本工资为1050元；计件工资根据产品类 型核定（标准为春冬0.25元/件；夏秋为 3000-4000元 基本工资+计件工资 0.2元/件；外购0.05元/件，工作服0.1元/ 件） 基本工资为1050元；计时工资核定为3元/ 时；计件产值奖为2000元（按原有每月每 基本工资+计时工资+计件产值 组产值标准3.3万不变；实际产值/标准产 4500-5500元 奖+质量奖 值*1500元）；质量奖为800元（按质量相 关制度扣罚，标准分为四个等级50、100、 150、200）。 4500-5500元 基本工资+计件工资 基本工资为1050元；计件工资根据产品类 型核定（标准为春冬0.8元/件；夏秋为0.7 元/件）
企业员工薪酬方案
企业员工薪酬方案篇一：企业员工薪酬方案经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩,为了鼓励员工在明年更加努力工作,创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。
方案如下：1调整外籍员工的岗位工资外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工×××等人，×月岗位工资进行调整。
即在原基础上增长5％；×××等人按岗位工资的3％进行增长,以红包的形式折合人民币全年分两次发放。
2修改岗位工资标准拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订,最高档金额由原4 700元提高到5 600元，最低档由原1 000元提高到1 500元(试用期间的工资)，试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1 400元.技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在1 500～2 400元之间。
对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在c档，3个月试用合格后可调到各个职务的b档。
3调整岗位工资方案（1）此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核。
对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围,予以调整。
但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。
（2)调整岗位工资的范围：××××年×月×日在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。
（3)调整金额：1)副总经理月增资900元，总经理助理（包括总监)月增资800元，部门经理月增资700元,部门副经理月增资600元。
对于在××××年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的a档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的c档或不调。
公司职级薪资说明
公司职级薪资说明一、公司职员职级分类1〃1）工人职级包括直接生产作业员和间接辅助人员及特殊岗位作业人员三类。
具体细分以下五个职级：C1：试用期工人C2：普通工人C3：特殊岗位工人C4：技术工人C5：高级技术工人1〃2）一般职员职级包括文员、助理和基层管理以及初中级工程技术人员，具体细分以下五个职级：B1：见习文员、试用组长、试用技术员B2：文员、组长、技术员B3：高级文员、高级组长、高级技术员B4：初级助理、秘书、见习工程师、初级科文、司机B5：助理、助理工程师1〃3）主任、主管级和管理人员职级包括主任、主管、经理及总监和主管工程师、总工程师等高阶层管理与技术人员，具体分为以下四个职级：C1-1：助理主任级、工程师（公司任命）C1：主任、工程师（国家颁发的证书）C2-1：助理主管、高级工程师（公司任命）C2：主管、高级工程师（国家颁发的证书）C3-1：副经理、副总工程师C3：经理、总工程师C4-1：副总经理、副总监C4：总经理、总监说明：C1-1～C4职级中，设置两个水平状态以区别职级的差异，差异以职务津贴之不同具体体现。
1〃4）职级认定的指引认定雇员职级时，应从以下几个方面入手：一、外聘人员在要求教育学历水平的同时，注重过往的任职经历、经验或发展潜力。
尤其对于低职级人员进入应着重其发展潜力。
二、工作经验的时间要求，如新入职人员具有在著名外资跨国企业之工作经验可以一年折抵1.5年；新人如属技术或品质类职位时如具同行业相关工作经验亦可按上述方式处理。
三、对于公司现有内部人员的职级认定，应在其工作绩效的前提下注重其工作态度和劳动分配合理性，学历教育水平可以公司内的工作经验折算，按一年折抵一年的学历状态。
四、除现有高层管理及技术人员外，日后晋升高层管理或技术职位必须具备相关的学历、教育水平，以保证公司管理与技术人员的高素质。
个别情况经董事长认可除外。
五、如属公司发展特别需要，某方面又未必能满足公司规定要求，公司将应个别情况设计相应酬劳。
车间计件工资制度方案
生产部计件工资管理文件第一章总则第一条按照车间经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本管理文件.第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则.第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起车间规范合理的工资分配制度.第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜.第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制.第六条、计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显着,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率.计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资.它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬.是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式.即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的.计件工资可分个人计件工资和集体计件工资.个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种.目前生产车间采用装配车间集体计件和注塑车间个人计件工资方式.第三章计件工资方案的构成1.计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资岗位计件工资、因效益定奖绩效工资,在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性.2.工资构成：岗位计件工资+生产效益奖+全勤奖+晚餐补助+工龄工资+房补外宿+奖金-罚款-代扣社保-所得税岗位计件工资岗位计件工资=计件总和计件比率单人出勤小时/求和计件比率单人出勤小时+······+计件比率单人出勤小时2..单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时2..2计件总和=求和产品计件数计件工价+······+产品计件数计件工价+计件附加2..3产品计件数=当月办理入库业务的合格产品数量2..4计件工价=单个产品的计件工价2..5计件比率计件比率=班组计划达成率+班组/个人产品合格率+出勤率班组计划达成率=-未完成数生产责任/未完成数+生产总数00%班组/个人产品合格率=-不良总数/生产总数00%出勤率=常班出勤小时/当月标准出勤小时00%2..5. 班组计划达成率：由销售人员提供每月计划内未完成数,生产车间班组分析后得出因生产责任而造成的未完成数,根据当月入库生产总数,计算出计划达成率2..5.2 班组/个人产品合格率：由质量人员进行巡检、抽检、车间终检等方式,确定产品不良比率,生产车间班组分析后得出生产责任而造成的不良数,根据当月入库生产总数,计算出班组/个人产品合格率.2..5.3 出勤率：根据员工常班出勤小时与当月标准的出勤小时公司规定的正常出勤小时,计算出出勤率.生产效益奖生产部管理负责人根据生产员工当月工作态度、工作成果,给予的工作奖励.生产效益奖总金额=计件总和-计件附加5%,单人奖励金额为0元～200元.午餐补助在标准工作时间段内,员工日出勤时间≥8小时,公司将提供0元/日的晚餐补助.晚餐补助晚班每日24:00以后的生产工作属于加班,加班时间<2小时,无晚餐补助.4小时>员工加班≥2小时,公司将提供0元的晚餐补助.工龄工资员工在原计件工资的基础上,增加工龄工资来拉开同一岗位新老员工工资差别.依据公司工龄工资计算方式,每年7月进行统一调整一级.每级基数50元,一年工龄一级,工龄工资上限300元.实际工龄工资金额按照如下方式中最高执行：①出勤率≥80%,工龄工资=00%基准值②出勤率≥60%,工龄工资=50%基准值③出勤率<60%,工龄工资=20%基准值职位补助对于从事计件的部分特殊岗位人员,除计件工资外,公司提供职位补助.车间组长职位补助基准200元/月;车间主管职位补助基准400元/月.实际职位补助金额按照如下方式中最高执行：①出勤率≥80%,职位补助=00%基准值②出勤率≥60%,职位补助=50%基准值,余下50%基准值补助代管人员③出勤率<60%,职位补助=20%基准值,余下80%基准值补助代管人员代管人员由该职位人员或级别以上人员进行委派.奖金2.7. 员工对生产效率提升、产品质量提升、生产安全防护等事项有杰出贡献,为公司带来良好效益或降低风险时,通过管理部表彰通告,依据生产部员工岗位管理制度进行相应奖励.2.7.2 为促使新员工获得一个良好的生产技能学习环境,尽快融入生产班组,公司对新员工的指导师傅进行奖励激励政策.新员工在职时间≥月,奖励指导师傅00元；新员工在职时间≥2月,再奖励指导师傅200元；罚款2.8. 员工因未按照作业指导书或工艺要求进行产品的加工,造成产品的质量低下、批量返工、材料报废等异常情况,依据生产部员工岗位管理制度进行相应罚款2.8.2 员工因未按照作业指导书或工艺要求进行产品的加工,形成的不产品流入客户且造成客户抱怨,依据生产部员工岗位管理制度或高层管理决议进行相应罚款2.8.3 新员工经过7天试用后,月内新员工发生非个人主动离职时,扣款指导师傅00元；2月内员工离职,扣款指导师傅00元；代扣社保公司依照合肥现时的个人保险缴费比例在工资核算时为缴费人员进行社保的代扣,统一为员工进行缴费.所得税公司依照合肥现时的所得税缴费比例在工资核算时为缴费人员进行代扣,统一为员工进行缴费.3.薪资制度实行计件工资制的背景公司生产的产品型号达一千余种,每种都有很多道加工工序,在这种情况下,通常不宜实行计件工资制,但工人的心理很矛盾,他们希望通过计件获取较高的工资,但又求稳定,希望能得到一分固定的收入,因此造成实行计时工资,不使用计件工资,在生产任务紧急时,要求工人加班,需要支付加班费,所以,现公司经过产品计件分析,采用了一种特殊的计件工资制.计件测算基本方法实行计件工资制的基本操作步骤如下：3.2.将产品加工工序分解,分解出一个个可单独加工的工序,再对各个工序利用MOD计算法、秒表计算法、点数经验估算法相结合的方式对产品的加工时间进行合理的测算.3.2.. MOD计算法：通过标准作业指导书,将产品加工工序分拆成单一的动作单元,对动作单元赋予适合的MOD数,将各MOD数进行累计形成产品的标准加工时间.采用MOD计算法测算的产品：大手柄、加速器.3.2..2 秒表计算法：通过生产现场秒表测算,再加入部分宽放,形成产品的标准加工时间.采用秒表计算法测算的产品：杂类辅件、电控总成、仪表总成.3.2..3 点数经验估算法：将同类型不同型号产品的某些共同点设定为点数,再为这些点数赋予不同等级的加工时间,对不同产品进行点数累计形成产品的标准加工时间.采用点数经验估算法测算的产品：线束、电缆3.2.2计件单价的计算.将各工序核算的标准加工时间进行求和,得出单个产品的加工总时间.依据合肥现行的薪资标准,制定适合的计件单价.3.2.2.计件单价=加工总时间小时单小时薪资基数3.2.2.2 目前公司单小时薪资基数为元～3元,定价员依产品类型进行区分设定.3.2.3计件工资跟计件附加的合理安排计件工资计算的主要依据是计件单价,即工人完成每一件产品的工资额,实际工资核算中可能会加入计件附加,其中计件附加一般采用计时工资方式,依照0元/小时进行核算计算公式如下：计件工资=求和计件单价计件数+······+计件单价计件数+计件附加3.2.4 因公司生产模式为小量多品种生产模式,员工在产品加工中极易发生各种突发情况造成计件无效工时的产生,由此在员工计件薪资核算时需加入计件附加,计件附加的事项需获得生产部长或部长以上人员批准后方可计入计件工资.目前有以下情况会进行计件附加.3.2.4.对于供应商来料不良件、售后不良维修件、产品加工不良件,不论产品不良责任归属为何部门,公司通常都会安排生产计件人员进行维修与返工,但该工作不便进行计件分析,因此采用计时工资方式核算后计入计件附加中.核算依据：工资核算时,生产部需提供工作安排中的交接文件记录任务单/处理表/交接单,以便核实.记录中需提出维修产品/型号、人员姓名、人员数、维修时间点、总费用.3.2.4.2因物料、设备、工艺、订单等问题造成当日生产任务不足支持日常工作时间,即停工待产时,由生产班组提前反馈给生产部长具体的时间段、人员数目,生产部长根据实际情况进行其他工作的安排,人员无法进行安排时需立刻交付人事部进行统一处理.此时间段的对应人员采用计时工资方式核算后计入计件附加中核算依据：生产部需将结果在该事件发生后2日内向人事部提供书面说明,以便核实.3.2.4.3非生产部门或生产计时岗位有时需要调用生产计件人员进行工作的协助,在工作协助期间采用计时工资方式核算后计入计件附加中.核算依据：部门内部人员调动由部门负责人提出说明文件；跨部门的人员调用需提供接收部门的接收说明,以便核实.3.2.4.4公司部分产品的生产加工采用非标准生产模式,该类产品的加工无法通过系统进行工作实际的判定.该产品的加工采用计件工资方式或计时工资方式核算后计入计件附加中.核算依据：生产部需提供工作安排中的交接文件记录任务单/处理表/交接单,以便核实.计件工资具体形式：3.3.常见的计件工资形式大概7种：a.直接计件工资b.间接计件工资c.有限计件工资d.无限计件工资e.累进计件工资f.计件奖励工资g.生产淡季的保底工资3.3.2 生产部主要采用的是有限计件工资方式,即对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比.3.3.3 目前公司限额政策：班组计件总和+班组生产效益奖总和≤6班组总出勤小时3.3.4 在新年假期的月份,若员工计件薪资<月计时薪资,员工的工资将按照公司月计时薪资政策进行薪资的发放.该方式每年仅执行次.计件工资的其他政策3.4. 当车间出现停工待产时间>3天,可通过管理协商,在员工自愿的情况下停薪调休.在此期间,员工计件比率中当月标准出勤小时将在扣除停薪调休小时后进行计算.3.4.2 员工带薪假病假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假、节假日期间的薪资政策.3.4.2. 年休假与节假日、产假,公司不进行工资的核算.3.4.2.2病假、婚假、丧假、工伤假,由人事部进行工资的核算,核算的工资将独立于计件薪资进行发放.3.4.2.3薪资核算的方式按照当前合肥市基础工资标准与公司管理标准执行新员工薪资具体形式3.5. 员工试用新员工试用期～2个月不跨月.公司安排专门的指导师傅对新员工进行工作指导.3.5.2 试用薪资3.5.2.新员工入职前将进行7天技能学习培训,培训完成后由指导师傅进行直接考核,考核不合格的人员将进行辞退,且无法获得薪资.3.5.2.2 新员工经过技能培训并考核通过后,在试用期内,薪资核算时：单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时70%.3.5.2.3 新员工经过的试用并经过管理考核后,将正式转正,薪资同正式员工.4.薪资管控细则产品计件单价经过计算后,形成纸质文件,经由总经理批准后留人事部进行储存备查每月月初5个工作日内,生产部需将考勤表与计件清单表提交人事进行审查.计件工资资核算流程：核准：会签：编制：。
薪酬制度表格
薪酬制度表格操作员奖金分配表工资标准表工资登记表工资调整表工资分析表工资扣缴表工资统计表工作奖金核定表（一）工作奖金核定表（二）公司工资制度方案公司劳动工资结构计件工资计算表加班费申请单间接人员奖金核定表件薪计算表津贴申请单利润中心奖金分配表年工资基金使用计划表生产奖金核定表生产人员工资提成计算表销售人员工资提成计算表新员工工资核定表薪酬制度薪资、奖金及奖惩制度薪资制度营销人员薪酬管理制度预支工资申请书员工出勤工薪记算表员工抚恤申请表员工工资变动申请表员工工资表员工工资单员工工资调整表员工工资职级核定表员工奖金合计表员工薪金单职员统一薪金等级表主管助理人员奖金核定表操作员奖金分派表月份科组每点金额元说明：①效率、质量如无特殊状况各计以，特殊状况可由至计点。
②出勤以实际工时除以正常工时计每点金额= 总点数/总金额工资标准表本表依照职员的职位，将工资划分为假设干级别，企业可依照职员级别高低来调整工资。
工资记录表部门：年月日页次审核记录工资调整表工资分析表工资扣缴表年度倮福利 基金工资统计表董事长总领导会计制表计件工资计算表津贴申请单班别：□加班□夜勤□其他年月日领导：生管：主管：申请人：预支工资申请书员工工资单月份：会计：审核：员工工资调整表部门工作奖金核定表（一）月份总领导核准填表工作奖金核定表（二）月份总领导核准填表公司工资制度方案第一章总那么第一条依照公司经营理念和治理模式，遵循国家有关劳动人事治理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原那么第二条依照各尽所能、按劳分派原那么，坚持工资增加幅度不超过本公司经济效益增加幅度，职工平均实际收入增加幅度不超过本公司劳动生产率增加幅度的摿讲怀瑪原那么。
第三条结合公司的生产、经营、治理特点，成立起公司标准合理的工资分派制度。
第四条以员工职位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技术等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的职位倾斜。
最新国有企业员工薪酬规定国有企业领导薪酬管理办法
最新国有企业员工薪酬规定国有企业领导薪酬管理办法国有企业员工薪酬规定国有企业领导薪酬管理办法篇一一、员工工资及福利a.试用员工工资待遇(三个月)1.底薪1800元/月，当月任务：必须当月销售飞马仕节油器6个；2.当月完成销售数量在2个的，工资待遇为：1000元；3，当月本人业绩量超过6个，超额部分金额某5%作为奖励4、当月无业绩的，公司给付基本生活费450元(含交通费50元、手机话费补贴100元)5，试用员工享受公司三天的免费岗前培训课程，合格者正式上岗。
b.正式员工工资待遇(取消底薪制)1，当月个人零售额某15%=当月工资2，享受公司年底一次性奖金3000元。
3，当月享有交通费100元，手机话费补贴100元4，享受公司三天的(职业主管成长和初级讲师)培训班d.业务主任津贴1，享有正式员工的一切待遇2，增加提成：当月本人直辖团队累计业绩(包括本人业绩)某3%3，当月享有手机话费补贴150元，交通费补贴200元。
e，业务经理津贴1.享有正式员工和主任的一切待遇2.在晋升主任后的1-3个月内，直接或间接育成二个以上营业组，当月各小组累计业绩某2%3.当月享有手机话费补贴200元，交通费补贴300元。
4.享受公司三天(职业高级经理人成长和高级讲师)培训班f.奖金分配是指公司业务部当月销售额某2%的基金，公司以当月各级业务人员排名前3名分别给予(奖金)或奖品，具体分配作如下规定：第一名：奖基金总额的50%第二名：奖基金总额的30%第三名：奖基金总额的20%g，半年度旅游奖金：是指公司营销部当月销售额某1%的基金，经过半年的业绩累计，员工在公司工作6个月以上的，个人业绩排名公司前三名的员工，第一名：50%，第二名：30%，第三名：20%给予奖金二、各级员工的定级1.业务员试用期内个人业绩当月不得低于1360元(二个节油器)。
2.业务主任(主管)是指本人直接推荐二位以上员工，小组当月人力不少于3人(不含本人)，当月小组业绩不底于1.8万元的业绩标准；3.业务经理是指本人直接育成2个营业组(每个小组人力不少于3人，不含本人)，当月团队业绩不少于3万元的业绩标准，个人季度业绩不少于直接销售2单；三、各级业务员工的收益分析(例如)1.员工当月业绩2万元某佣金系数15%=3000元，当月个人业务排名公司(假定当月公司销售部业绩是10万元)，你排名第一名(10万某2%)某50%=1000元，该业务员当月收入：3000元+1000元=4000元；2.业务主任当月个人业绩1.8万元，团队业绩4万元，当月个人业绩排名销售部第二名，这位主任的当月收入是：1.8万元某15%=2700元，团队业绩4万元某3%的主任津贴=1200元，奖金(10万某2%)某2%=500元，该主任的各项收入：2700+1200+500=4300元国有企业员工薪酬规定国有企业领导薪酬管理办法篇二第一条为规范加班管理，提高工作效率，明确加班审批程序及有关费用的计算，结合本公司实际情况，特制定本办法。
岗位级别工资标准
岗位级别工资标准岗位级别工资标准是指根据员工所处的职位级别，公司所在地区的经济发展水平以及员工的工作表现等因素而确定的工资水平。
不同的岗位级别对应着不同的工资标准，这是企业进行薪酬管理和人力资源管理的重要内容之一。
首先，岗位级别工资标准的确定是基于员工的岗位职责和工作要求。
不同的岗位级别对应着不同的职责和要求，因此其工资标准也会有所不同。
一般来说，高级别的岗位对应着更高的工资标准，因为高级别的员工通常需要承担更多的责任和压力，需要具备更多的专业知识和技能。
其次，岗位级别工资标准还受到所在地区的经济发展水平的影响。
不同的地区经济发展水平不同，生活成本也会有所差异，因此同样的岗位在不同地区的工资标准可能会有所不同。
一般来说，经济发达地区的工资标准会相对较高，而经济欠发达地区的工资标准会相对较低。
另外，员工的工作表现也会对岗位级别工资标准产生影响。
优秀的员工通常会获得更高的工资水平，而表现不佳的员工可能会受到工资的限制。
这也是企业激励员工提高工作表现的一种方式，通过奖励优秀员工，激励员工提高工作积极性和工作效率。
总的来说，岗位级别工资标准的确定是一个综合考量的过程，需要考虑多种因素的影响。
企业需要根据自身的情况和实际需要来确定岗位级别工资标准，合理设置工资水平，既能够满足员工的需求，又能够保证企业的长期发展。
在确定岗位级别工资标准时，企业需要注意以下几点：首先，要根据岗位的实际职责和要求来确定工资标准，避免出现同工不同酬的情况。
员工的工资应该与其所承担的责任和工作量相匹配。
其次，要根据所在地区的经济发展水平来确定工资标准，避免因地区差异导致的工资不公平现象。
可以根据当地的人均收入水平和生活成本水平来进行合理调整。
另外，要建立完善的绩效考核机制，将员工的工作表现作为确定工资标准的重要参考依据。
优秀的员工应该得到应有的奖励，激励其继续提高工作表现，而表现不佳的员工也应该受到相应的限制。
最后，要注重员工的工资福利保障，确保员工的工资水平能够满足其基本生活需求，并提供一定的福利待遇，增强员工的归属感和企业忠诚度。
工资制度及工资表格
公司薪资制度方案计件薪资制计时薪资制职务薪资制职务薪资制流程岗位技术薪资制技术等级薪资制结构薪资制经营者年薪制年功序列薪资制年资薪资制并存型职务薪资保密薪资制度计件薪资控制表〔一〕计件薪资控制表〔二〕计件薪资计算表计件薪资调整报告单计件薪资幅度检查表计件薪资每天报表计件薪审定通知单计件薪计算表公司薪资制度方案第一章总那么第一条依照公司经营理念和管理模式，依照国家有关劳感人事管理政策和公司其余有关规章制度，特拟订本方案。
第二章指导思想的原那么第二条依照各展其长、按劳分派原那么，坚持薪资增添幅度不超出本公司经济效益增添幅度，员工均匀实质收入增添幅度不超出本公司劳动生产率增添幅度的摿讲怀瑪原那么。
第三条联合公司的生产、经营、管理特点，成立起公司标准合理的薪资分派制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动向度、劳动技术等指标综合查核员工酬劳，适合向经营风险大、责任重要、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条结构适合薪资品位落差，调换公司员工踊跃性的鼓舞体制。
第三章年薪制第六条合用范围。
公司董事长、总经理；部下法人公司总经理；董事、副总经理能否合用，由董事会决定。
第七条薪资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其薪资与年经营收益成正比。
年薪=基薪＋提成薪资〔经营收益×提成比率〕基薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付；提成薪资，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条推行年薪制职员须支付抵押金，假定经营业绩不良，那么用抵押金充抵。
第九条年薪制查核指标还可与财富增值幅度、技术进步、产质量量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评论。
第十条年薪制须由董事会特意作出实行细那么。
第四章正式员工薪资制第十一条合用范围。
公司签校正式劳动合同的所有员工。
第十二条薪资模式。
采纳结构薪资制。
员工薪资=根基薪资＋岗位薪资＋工龄薪资＋奖金＋津贴根基薪资。
参照当地员工均匀生活水平、最低生活标准、生活花费价钱指数和各种政策性补贴确定，在薪资总数中占％〔如40％～50％〕。
企业管理岗位和技术岗位的薪级工资表
一、概述随着社会经济的迅速发展，企业管理岗位和技术岗位的需求量逐渐增加，同时企业也愈发关注人员的薪酬管理。
薪级工资表作为薪酬管理的重要工具之一，对于企业管理岗位和技术岗位的薪酬管理具有重要意义。
本文旨在探讨企业管理岗位和技术岗位薪级工资表的制定和管理。
二、企业管理岗位的薪级工资表1. 企业管理岗位的薪级企业管理岗位通常包括总经理、部门经理、人事经理等。
薪级工资表对于不同级别的管理岗位，会根据职位的权重、需求量和市场行情等因素进行划分，确定相应的薪酬水平。
2. 薪级工资表的制定制定企业管理岗位的薪级工资表，需要考虑到市场行情、企业实际经济状况和员工绩效等因素，同时也需要与企业的薪酬制度相匹配，确保薪酬的合理性和公平性。
3. 薪级工资表的管理管理企业管理岗位的薪级工资表，需要建立科学的薪酬管理体系，包括薪酬调查、薪酬核算、薪酬分级和薪酬福利等方面。
三、技术岗位的薪级工资表1. 技术岗位的薪级技术岗位通常包括软件工程师、硬件工程师、研发人员等。
薪级工资表对于这些岗位，会根据专业技能、工作经验和行业需求等因素进行划分，确定相应的薪酬水平。
2. 薪级工资表的制定制定技术岗位的薪级工资表，需要考虑到技能难度、市场需求、员工技术水平和企业创新能力等因素，确保薪酬能够吸引和留住优秀的技术人才。
3. 薪级工资表的管理管理技术岗位的薪级工资表，需要建立完善的技术人才评估体系和薪酬激励机制，激发员工的创新潜力和工作动力。
四、企业管理岗位和技术岗位薪级工资表的比较与调整1. 薪酬差异分析企业管理岗位和技术岗位往往具有不同的薪酬体系和发展路径，因此需要对两者的薪酬差异进行深入分析，以确定合理的薪酬水平。
2. 调整机制在根据市场行情和企业实际情况对薪级工资表进行调整时，需要充分考虑员工的绩效、市场需求和企业的长期发展目标，确保薪酬水平的合理性和稳定性。
五、结语企业管理岗位和技术岗位的薪级工资表是企业薪酬管理的重要工具，建立科学合理的薪酬体系，确保员工的薪酬能够与市场相匹配，并激励员工的工作动力和创新能力，对于企业的持续发展至关重要。
薪酬体系设计完整版
目录1、 SMS薪酬体系概要 (1)1.1 划分职等、职级 (1)1.2 薪酬的构成 (1)1.3 科学性、完整性、系统性 (2)2、薪酬体系设计 (3)2.1 本公司薪酬体系类型： (3)2.2 薪种类别及解释： (4)2.3 提成工资制 (5)2.4 工龄工资 (6)2.5 工资确定与调整 (6)2.6 工资核算与发放 (9)3、薪酬体系方案演示 (10)3.1 薪酬体系设计总表 (11)3.2 薪酬设计分析 (11)3.3 薪酬体系辅助方案 (17)4、总结 (17)附表-1： (18)附表-2： (20)某某科技集团有限公司薪酬福利体系设计方案为了实现公司人才战略目标，激发员工潜能，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，特制定本管理制度。
1、 SMS薪酬体系概要1.1 划分职等、职级根据公司各级管理人员的职责不同，将公司管理人员大体划分为高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员三类。
除此之外,适用范围：A.适用于本公司的所有在职的员工。
B.员工在本制度中若无特别说明，员工的概念均为泛指公司全体人员；若有概念细分，员工则分为三个层次：普工、技术工、职员。
（1）普工：专指公司直接参与生产操作，并没有固定加班费的普通人员；（2）技术工：专指公司间接参与生产或附带特殊操作技能，不论加班时数多少，均有固定金额加班费的操作人员；（3）职员：专指公司办公室工作区域内的管理、文职、技术类人员。
1.2 薪酬的构成在SMS薪酬体系中，员工的薪酬是由静态工资、动态工资和人态工资三部分构成的。
1.2.1静态工资静态工资，即员工的基本工资，是根据各岗位的不同职责所确定，并按月发放以保障员工的基本生活。
1.2.2动态工资动态工资，即员工的效绩工资，将根据员工考核结果发放。
由于它额度是非固定而且是随着员工的绩效高低而变化的，因而能够对员工起到较大的激励作用。
1.2.3人态工资人态工资，即企业年功工资（企业工龄津贴）及公司规定的其他津贴，是对长期服务于企业的员工的一种鼓励和补偿。
平台运营薪资规划方案
平台运营薪资规划方案引言在互联网时代，平台运营人员已经成为了各种互联网企业中不可或缺的一员。
而平台运营人员的成本占比在互联网企业中也是比较高的。
因此，运营薪资的规划对于企业的发展和运营至关重要。
本文将以某互联网企业为例，结合市面上常见的薪资调研数据，提出平台运营薪资规划方案。
薪资调研本文使用了多份市面上可靠的薪资调研数据，主要包括前程无忧、猎聘网和BOSS直聘等。
调研的职位涵盖了平台运营专员、平台运营经理和平台运营总监三个层级。
以下是薪资调研结果的主要内容：平台运营专员平台运营专员一般是平台运营部门的基层员工，主要负责平台日常运营的各项工作，包括但不限于数据分析、运营方案的制定与实施、用户反馈的收集及处理等。
从调研数据来看，平台运营专员的薪资水平主要受到个人能力和经验的影响。
一般来说，本科学历、1-3年的从业经验和不断学习的能力是影响薪资的主要因素。
以下是平台运营专员薪资的平均值和区间值：•平均薪资：8000元/月•最低薪资：4000元/月•最高薪资：12000元/月需要注意的是，平台运营专员的薪资还受到企业类型和地域的影响。
例如在一些大城市的互联网企业和快速扩张的创业公司中，平台运营专员的薪资超过平均薪资水平。
平台运营经理平台运营经理是平台运营部门的中高层管理人员，直接负责平台的日常运营、品牌推广、用户账号管理等工作。
从调研数据来看，平台运营经理的薪资水平主要受到工作经验和管理能力的影响。
一般来说，拥有本科或硕士学历、4-6年或以上的从业经验以及具备大型互联网企业管理能力的人员薪资水平更高。
以下是平台运营经理薪资的平均值和区间值：•平均薪资：15000元/月•最低薪资：10000元/月•最高薪资：25000元/月平台运营总监平台运营总监是平台运营部门的高层管理人员，直接或间接负责整个平台运营方面的工作。
职责包括但不限于协调各部门的工作、设计并执行发展策略、积极与公司高层管理沟通等。
从调研数据来看，平台运营总监的薪资水平主要受到工作经验和管理能力的影响。
发薪时间与薪资标准
发薪时间与薪资标准合同书甲方：公司名称/雇主姓名（以下称为甲方）乙方：员工姓名（以下称为乙方）鉴于甲方与乙方就乙方的工作岗位、工作职责及薪酬标准等事项进行协商，并经双方友好协商一致，特订立本合同。
一、工作岗位及职责1. 甲方同意雇佣乙方担任以下工作岗位：（详细列出工作岗位及职责）2. 乙方同意按照甲方的安排和要求，履行工作职责，并根据合同约定的薪酬标准执行。
二、薪酬标准及支付方式1. 甲方承诺向乙方支付合法合规的薪资，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2. 薪资标准按月为单位，并根据乙方的实际工作情况和表现进行调整。
具体薪资标准如下：（详细列出薪资标准，可注明薪资组成部分及比例）3. 甲方承诺每月固定的发放薪资日期为（具体日期），如果该日期为法定节假日或周末，薪资将提前至最近的工作日发放。
4. 薪资的支付方式及账户等相关信息将由甲方要求乙方提供，并确保提供的信息准确无误。
乙方有责任及时更改或通知甲方任何账户信息的变更。
三、其他条款1. 工作时间和休假：乙方须按照甲方制定的工作时间表进行工作，如需请假须提前书面通知甲方并经批准。
2. 保密义务：乙方在就职期间或离职后，需对公司的商业秘密和机密信息进行保密，不得泄露给任何第三方。
3. 解除合同：如因任何原因需要解除合同，应提前（具体时间）书面通知对方，并依据相应法律法规、劳动法规定进行协商解决。
4. 争议解决：本合同如发生任何争议，双方应友好协商解决；若无法协商解决，应提交有管辖权的人民法院裁决。
5. 其他约定事项：（双方有需额外约定的事项进行填写）本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为（具体日期）。
如有任何变动或修改，须经双方协商一致并签署书面补充协议。
甲方：（签字）乙方：（签字）日期：日期：。
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试用期
700
在职期
A
800
300
100
150
100
50
50
50
在职期
B
900
350
100
150
100
50
50
100
在职期
C
1000
400
100
150
100
50
50
150
在职期
D
1200
500
100
150
100
100
50
200
机修
试用期
1000
在职期
A
1200
300
100
200
200
200
100
100
年资
绩效奖金
固定扣项
水电
伙食
其它
经
理
试用期
在职期
A
在职期
B
在职期
C
在职期
D
技术课长
试用期
2200
在职期
A
2700
1000
200
200
500
500
300
在职期
B
3200
1300
200
200
500
600
400
在职期
C
3500
1400
200
200
500
700
500
在职期
D
4000
1600
200
200
500
900
600
组长
IE工程师
试用期
1000
在职期
A
1200
300
200
200
200
200
100
在职期
B
1500
500
200
200
200
250
150
在职期
C
1800
600
200
200
200
300
200
在职期
D
2000
700
200
200
200
350
250
打版师
试用期
1100
在职期
A
1200
300
200
200
在职期
B
1400
400
100
200
200
300
100
100
在职期
C
1600
500
100
200
200
400
100
100
在职期
D
1800
600
100
200
200
500
100
100
仓管员
发料员
试用期
650
在职期
A
750
300
50
150
100
50
100
在职期
B
850
400
50
150
100
50
100
在职期
C
950
技术奖金
生产奖金
绩效奖金
固定扣项
水电
伙食
其它
经
理
试用期
在职期
A
在职期
B
在职期
C
在职期
D
品管课长
制造课长
后整课长
协力课长
资材课长
试用期
2000
在职期
A
2500
900
200
200
400
300
200
300
在职期
B
2900
1000
200
200
400
400
300
400
在职期
C
3300
1100
200
200
400
试用期
500
在职期
A
550
300
100
100
50
在职期
B
600
300
100
100
50
50
在职期
C
650
350
100
100
50
50
在职期
D
800
450
100
100
50
100
保安
试用期
550
在职期
A
600
300
100
150
50
50
在职期
B
700
350
100
150
50
50
在职期
C
800
400
100
150
50
300
在职期
D
1550
500
100
200
100
250
400
后勤组长
保安队长
试用期
800
在职期
A
900
400
100
200
100
100
在职期
B
1000
450
100
200
100
50
100
在职期
C
1100
500
100
200
100
100
100
在职期
D
1200
500
100
200
100
150
150
批
准
审
核
人事课
制定
100
150
250
250
绘图员
试用期
800
在职期
A
900
350
100
100
150
100
100
在职期
B
1100
450
100
100
150
150
150
在职期
C
1300
550
100
100
150
200
200
在职期
D
1500
650
100
100
150
250
250
调料员
试用期
800
在职期
A
900
350
100
100
150
200
200
100
在职期
B
1500
500
200
200
200
250
150
在职期
C
1800
600
200
200
200
300
200
在职期
D
2000
700
200
200
200
350
250
制单
试用期
900
在职期
A
1000
450
100
100
150
100
100
在职期
B
1200
550
100
100
150
150
150
在职期
A
900
350
100
100
150
100
100
在职期
B
1000
450
100
100
150
100
100
在职期
C
1100
450
100
100
150
150
150
在职期
D
1200
550
100
100
150
150
150
车位
试用期
1000
在职期
A
1200
400
100
200
200
200
100
在职期
B
1300
400
100
200
200
250
250
250
代组长
实习组长
助理
试用期
800
在职期
A
1000
300
100
200
150
100
100
50
在职期
B
1200
450
100
200
150
100
100
100
在职期
C
1400
500
100
200
150
150
150
150
在职期
D
1500
500
100
200
150
200
200
150
厂务文员
资材文员
200
300
100
在职期
C
1500
450
100
200
200
400
150
在职期
D
1800
600
100
200
200
500
200
打钉
试用期
700
在职期
A
750
350
100
100
100
100
在职期
B
850
400
100
100
100
50
100
在职期
C
950
500
100
100
100
50
100
在职期
D