房地产工程造价管理程序(修改版)正式版
房地产集团造价管理制度及工作流程
a、《代建制引进队伍承包工程预结算书》但当内分包单位负责编制，其预算编制人员必须具有行业或地方工程概预算上岗资格。分包单位凭施工图预算申请中间结算
b、预结算工程量由项目经理部负责审核
c、项目委派的零星工作，原则上均按预算方式结算，如确定无法按预算定额方式计算的，实际用工不到10个工作日的，实际用工程超过10个工作日的，须由主管副总签发《派工单》，按实工结算
② 项目经理部在每月25日下班前，将该月度实际完成的实物工程量和《设备安装进度报表》报送至造价管理部
③造价员负责编制承包工程预结算文件（月度），并根据项目部报送的《月进度审核表》计算出工程款申请额，在每月月底上午9时将“月进度审核”结果直接报主管副总审核，总经理审核
第10条 设计修改、变更和总包方委托承包合同外临时项目施工
e、交主管副总（具体按财务工作规范的权限确定）审批，经审批后的《月进度审核会签审批表》分送造价管理部和财务管理部
④ 劳务结算，一般经综合办公室或项目经理部和造价管理部审核后由主管副总审批支付
第15条 竣工结算
① 单位工程完工验收后一个月内，分包单位编制完成《单位工程决算书》，报项目部审核
② 发包工程竣工结算，实行全面逐次审核法，审核内容和程序如下：
房地产集团造价管理制度及工作流程
5.1 管理制度
5.1.1工程预结算管理细则
制度名称
工程预结算管理细则
受控状态
执行部门
监督部门
编号
第一章 总则
第1条 目的
为管理确定工程造价，有效执行工程款估结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的贵发话，特制定本细则
第2条 适用范围
适用于本公司项目为承包人所发生的预结算的编制工作后作为发包人所发生的预结算的审核工作
房地产企业工程造价全过程管理控制
房地产企业工程造价全过程管理控制房地产企业工程造价全过程管理控制是指通过对工程项目的全面、系统化管理，以达到预期的质量、效益和安全目标，并对项目成本进行有效控制的过程。
这个过程涉及到工程项目的各个阶段，从前期规划、设计、施工到竣工验收，都需要进行全过程的管理和控制。
房地产企业工程造价全过程管理控制的目的是为了实现工程项目的经济效益最大化，提高项目的成功率和投资回报率。
在工程建设过程中，通过全面、系统的管理和控制，可以有效地优化项目质量和成本，确保项目按时按质完成，并且得到客户的满意。
1. 前期规划阶段：在工程项目开始前，进行全面的项目规划和策划，确定项目的目标、范围和资源需求。
进行项目可行性研究和预算编制，确保项目能够在可行的范围内进行，并达到预期的经济效益。
2. 设计阶段：在设计阶段，需要进行全面、系统的设计管理，包括设计方案的选择、设计文件的编制和评审等工作。
通过科学的设计管理，可以保证工程的质量和成本控制在合理范围内。
3. 施工阶段：在施工阶段，需要进行全面、系统的施工管理，包括施工进度的控制、质量的监督和安全的管理等工作。
通过有效的施工管理，可以确保工程按时、按质完成，并且达到预期的效益。
1. 建立全面、系统的管理体系，包括制定相应的管理规范和流程，确保工程项目能够按照计划进行，并且达到预期的质量、成本和安全目标。
2. 加强与相关部门和人员的沟通和协作，建立良好的合作关系，共同推动工程项目的顺利进行。
4. 加强对项目成本的监控和控制，包括制定合理的成本预算、设立成本管控指标和编制成本报告等。
通过有效的成本控制，可以降低项目的风险并提高项目的经济效益。
房地产公司工程造价管理程序(修改版)
房地产公司工程造价管理程序(修改版)简介本程序是一款房地产公司的工程造价管理程序，旨在帮助公司方便、高效地管理工程造价。
本程序基于现有工程造价管理系统，进行了修改，新增了一些功能，优化了部分功能，以提高程序的实用性和易用性。
功能本程序的主要功能包括：1. 工程信息管理本程序可以方便地管理工程信息，包括工程名称、工程编号、工程类型、工程概况、工程状态等。
用户可以通过搜索、排序、筛选等功能，快速找到需要的工程信息。
2. 合同信息管理本程序可以管理工程合同信息，包括合同编号、签订时间、合同金额、付款日期、付款金额等。
用户可以随时查看合同信息，帮助公司合理分配资金。
3. 工程进度管理本程序可以管理工程进度信息，包括计划进度、实际进度、延期情况等。
用户可以实时了解工程进度，根据进度情况调整工程计划。
4. 造价信息管理本程序可以管理工程的造价信息，包括工程造价、施工图预算、设计预算、预算调整、审批金额等。
用户可以通过该功能了解工程的预算情况，避免造价超支的情况发生。
5. 报表生成本程序可以生成多种报表，包括合同报表、进度报表、造价报表等，便于公司管理人员快速了解工程情况。
此外，本程序还可以导出为Excel格式，方便用户进行进一步的数据处理和分析。
修改记录本程序是在原有工程造价管理系统的基础上进行修改的，主要修改内容如下：•新增了工程进度管理功能•新增了对合同信息的搜索、排序、筛选功能•优化了工程信息管理、造价信息管理和报表生成功能安装与使用安装下载本程序压缩包，解压后即可使用。
使用运行本程序后，按照程序提示进行相应操作即可。
注意事项•本程序仅供内部使用，严禁外传。
•在使用过程中请保持数据的准确性，避免造成不必要的损失。
•如有问题，请及时联系开发人员进行处理。
本程序是一款强大的工程造价管理软件，具有完善的功能、易用的操作和严谨的数据管理，为公司管理提供了有力的支持。
但是，在使用过程中需要注意数据的准确性和安全性，避免出现不必要的问题，保证工程的顺利进行。
房地产项目开发工程造价管理
房地产项目开发工程造价管理1. 引言房地产项目开发工程造价管理是指在房地产项目开发过程中，通过合理的预算和控制手段，对工程造价进行管理和控制，确保项目的经济效益和质量要求得以实现。
本文将介绍房地产项目开发工程造价管理的基本概念、流程和关键要素，并提供一些建议和实用工具，以帮助项目开发方进行有效的造价管理。
房地产项目开发工程造价管理是对项目开发过程中工程造价的全过程管理和控制，包括预算、投标、合同签订、支付、变更管理等环节。
其目的是通过合理的资源分配和成本控制，确保项目能够按时按质完成，并在经济效益方面取得可持续发展。
3.1 项目需求分析在项目启动阶段，开发方需要进行项目需求分析，明确项目的规模、功能和质量要求，为后续的预算和控制提供依据。
3.2 预算编制根据项目需求分析的结果，开发方需要编制项目的预算，包括项目的建筑工程、土木工程、装修工程等方面的成本预估，以及其他相关费用的计算。
3.3 投标和合同签订开发方需要根据项目预算，向各项承包商发出招标邀请，并评估各家承包商的投标报价和施工能力。
然后与中标的承包商签订合同，明确工程造价和工期。
3.4 工程进度和质量监控在施工过程中，开发方需要对施工进度和质量进行监控，确保项目能够按时按质完成。
同时，需要及时处理工程变更和调整，对工程造价进行调整和控制。
3.5 财务支付和结算根据合同约定和工程进度，开发方需要按时支付工程款项，并与承包商进行结算，确保工程款项的合理支付和结算。
3.6 归档和总结项目完成后，开发方需要对工程造价管理的全过程进行总结和归档，以便后续的经验总结和复盘，为下一次项目开发提供参考和借鉴。
4. 房地产项目开发工程造价管理的关键要素4.1 预算精准性项目预算的精确性对于工程造价的管理至关重要。
开发方需要进行充分的市场调研和成本分析，确保预算的准确性和合理性。
4.2 承包商选择和管理选取合适的承包商和供应商对于工程造价的控制至关重要。
开发方需要从多方面考虑，包括承包商的资质、信誉、工艺水平等方面进行评估和选择，并加强对施工方的管理和监督。
房地产企业工程造价全过程管理控制
房地产企业工程造价全过程管理控制房地产企业工程造价是指在房地产建设项目中，对工程建设的各项费用进行合理预算、管理和控制的过程。
全面的工程造价管理是保证房地产企业工程项目顺利进行、质量高效、效益最大化的重要条件。
下文将结合实际情况，对房地产企业工程造价全过程的管理控制进行详细阐述。
一、前期工作1.确定项目目标。
项目目标是建设工程投资的总基础，是推动工程进程、配合生产和经营和保证建筑工程安全、优质的经济性任务。
需结合现实情况，根据市场需求、规划条件和财务预算，确定项目的目标和方向。
2.编制施工方案。
针对具体房地产企业工程项目的情况，建设方案必须含有细节控制，包括工程建设的范围、建设时间、建设工艺流程以及工程实施各个环节的工期高峰，从而确保工程建设的质量和满足各种安全要求。
3.确定预算。
针对项目建设实际情况，制定详细、准确的预算，包括设计方案、施工方案、材料清单、工程量清单、人工成本和设备成本等，需要做到统一、适当、透明。
二、施工阶段1.控制施工进度。
对比实际情况和计划进度，在实践中必须制定自己的施工进度，及时发现机遇，纠正不当，确保工程建设按时按质地进行。
针对实际情况，及时调整施工计划，协调施工环境保护、品质检验等工作，确保施工进度的顺利。
2.监督施工质量。
针对工程建设实际情况，建立各项工程质量控制的制度，及时监督施工进程，保证工程质量达到设计要求和行业标准的要求。
3.掌控物料成本。
指导物料的生产和加工，建立完善的销售、存储和供应体系，掌控物料成本，并确保物料的高质量、优价位，以满足工程项目的实际需要。
三、收尾阶段1.维护工程安全。
工程建设过程中，必须严格遵守相关安全规定，做好现场消防、环境保护、电力设备安全等各个环节的保障工作，以确保工程项目完成后没有任何事故发生。
2.合理管理工程款项。
在工程施工完成后，必须进行具体的款项管理，确保士多店工程完成后的拨款、报销、发票处理等各个环节的规范，以及发票真实性的审查，做到公正、透明，避免经济利益的损失和法律纠纷的发生。
房地产企业工程造价全过程管理控制
房地产企业工程造价全过程管理控制房地产企业的工程造价全过程管理控制，从整个工程的规划设计、基础建设、施工建设等各个环节开始，通过全面的工程造价管理控制来确保各个环节的合理性和有效性。
一、工程前期设计工程前期设计阶段是一个非常关键的环节，对后续的工程建设质量和工程造价起着至关重要的作用。
在工程前期设计阶段，房地产企业需做好以下工作：1. 制定必要的前期工程预算，对工程的整体造价进行评估和控制，避免浪费和超额预算。
2. 准确掌握工程项目的需求和业主的期望，确定工程项目的技术、建设、投资等目标。
3. 合理评估各个环节的工程造价，以确保各个环节之间的建筑性质和技术参数的统一性。
4. 对施工方的资质、技术和信誉进行全面的评估，确保施工方的工程安全和质量。
二、工程建设阶段在工程建设阶段，房地产企业需要贯彻全面的工程造价管理控制，确保工程的质量和利益。
下面是一些关键的点：1. 严格监督工程施工进度、工程质量、工程预算等方面，确保工程安全和质量。
2. 对工程进度和质量进行必要的监管，确保各地区工程建设的整体效益和质量。
3. 确保工程造价不超出预算，严格遵守工程造价管理措施，防止工程造价和工程质量的损失。
三、竣工验收阶段在工程竣工验收环节，房地产企业需要重视工程造价管理控制，核实工程目标是否符合要求，确保工程质量和工程造价不会因误差而损失。
主要注意以下几个方面：1. 对工程建设的各个环节进行全面检查和验收，确保工程质量和安全，同时减少误差。
2. 保证工程建设的符合目标和实际结果，不会严重影响项目交付和质量。
3. 对工程建设过程中可能出现的前期预算的精简和调整进行全面分析和核实，确保确保工程部署和预算的一致性。
4. 通过竣工验收环节，对工程基础建设、施工进度、工程质量、工程预算等方面进行全面管理和控制，确保不会因工程造价问题而损失利益。
工程造价管理工作流程
工程造价全流程管理方案
工程造价全流程管理方案一、前期准备阶段1. 项目需求分析：在项目启动之初，需要对项目的基本需求进行分析。
这包括项目的性质、规模、工程量等，以便后续的工程造价管理工作能够有针对性地展开。
2. 技术方案编制：在项目需求分析的基础上，需要进行技术方案的编制，确定项目的整体设计方向、工程实施方案等。
这对于后续的工程造价管理工作具有重要的指导意义。
3. 招投标准备：在技术方案编制完成后，需进行招投标准备工作。
这包括编制招标文件、组织招标活动、评标等，以确保项目施工合同能够在合理的价格、条件下达成。
4. 预算编制：在确定了施工合同之后，需要进行项目的预算编制工作。
预算编制需要根据项目的设计文件、招投标结果以及实际情况等进行综合考虑，以确保预算的合理性和可行性。
二、施工阶段1. 工程量核算：在施工过程中，需要对工程量进行实时核算，及时掌握施工进度和质量状况，以确保工程造价管理工作的有效展开。
2. 成本控制：在工程施工期间，需要对各项成本进行综合控制。
这包括人工费用、材料费用、机械设备费用等，需要进行及时的成本分析和控制。
3. 变更管理：在施工过程中，可能会出现工程变更的情况，需要进行及时准确的变更管理。
变更管理工作需要包括变更确定、变更评估和变更执行等环节，以确保工程造价管理工作的有效进行。
4. 质量管理：在施工过程中，需要对工程质量进行全面管理。
这包括材料质量、施工工艺、工程检测等，需要确保工程造价管理工作的顺利进行。
5. 进度管理：在施工过程中，需要对工程进度进行全面管理。
这包括施工计划的制定、进度的跟踪和调整等，需要确保工程造价管理工作的有效展开。
6. 资金管理：在施工过程中，需要对工程资金进行全面管理。
这包括工程款的支付、进度款的垫付等，需要确保工程造价管理工作的有序进行。
三、竣工阶段1. 工程结算：在工程竣工之后，需要对工程进行结算工作。
结算工作需要包括工程量清单的核对、费用计算、施工成本的核算等，以确保工程造价管理工作的顺利结束。
房地产公司工程造价管理程序
房地产公司工程造价管理程序简介房地产公司工程造价管理程序是一种用于计算和管理房地产项目造价的软件程序。
该程序通过对项目的各项费用进行细致的计算和分析，帮助房地产公司了解项目的成本结构，为项目的决策提供依据和指导。
功能特点房地产公司工程造价管理程序具有以下几个主要功能特点：1. 项目信息录入该程序提供了便捷的项目信息录入功能。
用户可以输入项目的基本信息，如项目名称、地点、规模等。
此外，程序还支持录入更为详细的项目信息，包括建筑结构、装修材料、设备设施等。
2. 费用计算房地产公司工程造价管理程序可以根据项目的信息，自动计算项目的造价。
它会考虑到建筑材料的价格、人工费用、设备租赁等因素，并结合项目的规模、地理位置等因素进行综合计算。
通过精准的计算，程序可以帮助用户准确估算项目的总造价。
3. 成本控制与分析房地产公司工程造价管理程序可以帮助用户进行成本控制与分析。
它可以根据项目的预算和实际情况，分析项目的成本结构，找出各项费用的变动情况，从而帮助用户进行成本管控和决策。
4. 报表生成该程序还提供了报表生成功能。
用户可以根据需要生成项目的成本报表、费用分析报告、材料清单等报表。
这些报表可以直观地展示项目的成本情况，帮助用户了解项目的费用分布和变动趋势。
使用步骤以下是使用房地产公司工程造价管理程序的一般步骤：1.打开程序，进入主界面。
2.点击“新建项目”按钮，输入项目的基本信息，包括项目名称、地点、规模等。
3.在项目信息录入界面，填写更为详细的项目信息，包括建筑结构、装修材料、设备设施等。
4.点击“计算造价”按钮，程序将根据项目信息进行造价计算。
5.查看计算结果，了解项目的总造价和各项费用的分布情况。
6.根据实际情况，对项目的成本进行分析和调整。
可以通过调整材料的选择、改变工程进度等方式来控制成本。
7.根据需要，生成各类报表，如成本报表、费用分析报告、材料清单等。
8.导出报表，保存或打印。
优势与应用场景房地产公司工程造价管理程序具有以下优势，并适用于以下场景：1. 提高效率该程序自动化了造价计算和成本分析过程，减少了人工操作和繁琐的计算工作，大幅提高了效率。
工程全过程造价管理程序和方法
工程全过程造价管理程序和方法从工程造价控制的基本原理上来看，所谓控制就是指行为主体为确保在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采纳各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和改正的过程。
接下来我告诉你工程全过程造价〔管理〕程序和方法。
工程全过程造价管理程序和方法：一、事前控制中的投资决策阶段投资决策取决于行业的趋势与建设单位的战略发展方向，相关职能部门所能起的作用相对有限，但全过程造价控制单位可以配合建设单位尽可能准确地计算出包涵土地成本、前期费用、工程造价、资金成本及管理费用等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价工作。
二、事前控制中的〔制定〕阶段制定阶段的造价控制是重中之重，人们常说，制定的浪费是最大的浪费，一旦图纸定型，后续管理是无法控制大方向造价的。
传统的工程造价管理仅对工程完工后的结算投入很大的精力，而对决策和制定阶段的造价控制不是很重视，这样做除了对防止承包商的高估冒算有作用外，未能做到对建设工程造价进行有效的控制。
通常制定费只占建设工程全寿命费用的1%以下，而这1%以下的费用所承当的工作对工程造价的影响度却占到75%以上，可见制定在工程造价全过程控制中起着重要作用。
施工图纸一旦完成，影响工程造价的可能性只剩15 %左右。
1、对制定单位进行招投标(1)通过制定招标有利于竞争和制定方案的选择。
通过招标选择制定方案的范围扩展，从而确保制定的先进性、合理性、准确性。
制定招标还有利于控制项目建设投资，缩短制定周期，降低制定费，通过制定招标评定出技术先进，功能全面，结构合理，安全适用，满足建筑节能及环境要求，经济有用，造型美观的制定方案。
(2)通过招标运用综合评价法优选制定方案确定制定单位。
按照其在建设项目中的重要程度，分配指标权重，并依据相应的评价标准，邀请有关专家对各制定方案评定指标的满足程度打分，最后计算各制定方案的综合得分，选择得分最高的制定方案为最优方案。
房地产企业造价管理工作流程
《基价直接费计算表》
工料分析文件
复核
单位工程预算文件
《工程预算编制说明》
审批
审核 装订签章
结束 编制日期 审核日期 生效日期
2 工程竣工结算流程
流程 工程竣工结算流程 名称 总经理 项目经理部 开始 造价管理部 文件管理部门 财务管理部 相关制度/表单 文件受控状态
《工程预结算管理细则》 《工程竣工验收报告》
提供《施工组织 设计资料》 和 《施 工技术规范》
《施工组织设计资料》 《施工技术规范》 计价定额文件
掌握计价定额 提供工程项目 资料
列出工程项目
《工程项目列表》
审核
计算工程量 编制 《基价直接 费计算表》 计算定额直接费， 进行工料分析 计算单位工程预 算造价 编写《工程预算 编制说明》
工程量参考文件
《各单位工程预结算办 法》
审批
审核
《工程竣工结算报告》
确认
接收竣工工程
支付工日期
生效日期
认可
编制《工程竣工 验收报告》 核查合同条款、 约定价款
《竣工结算报告》
《竣工结算报告》 、 《合同》
调整结算内容
核对《隐蔽工程 验收记录》 落实《设计变更 签证》相关事宜 按《施工图纸》 核实工程数量 按合同约定进 行工程计价 编制《工程竣工 结算报告》
《隐蔽工程验收记录》
《设计变更签证》
《施工图纸》
房地产企业造价管理工作流程
1 工程预算编制流程
流程 工程预算编制流程 名称 总经理 总工程师 造价管理部 开始 熟悉施工图 提供《施工图纸》 文件管理部门 相关部门 相关制度/表单 文件受控状态
《施工图纸》 《施工图纸管理制度》
了解工程现场 情况 了解《施工组织 设计资料》 和 《施 工技术规范》
房开公司工程造价管理制度
第一章总则第一条为加强房开公司工程造价管理，确保工程造价的合理性和准确性，提高项目经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于房开公司所有在建和拟建项目的工程造价管理工作。
第三条工程造价管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格执行国家有关工程造价管理的法律法规和政策；（二）科学合理：根据项目实际情况，科学确定工程造价；（三）节约高效：合理控制工程造价，提高资金使用效益；（四）责任明确：明确各部门和人员的工程造价管理职责。
第二章组织机构及职责第四条成立房开公司工程造价管理领导小组，负责公司工程造价管理的重大决策和统筹协调。
第五条工程造价管理领导小组下设以下部门：（一）工程造价管理部门：负责工程造价的编制、审核、调整和结算工作；（二）预算管理部门：负责项目预算的编制、执行和监督工作；（三）合同管理部门：负责合同条款中工程造价条款的审核和执行工作；（四）审计部门：负责工程造价的审计和监督工作。
第六条各部门职责：（一）工程造价管理部门：1. 编制、审核、调整和结算工程造价；2. 参与项目可行性研究、初步设计、施工图设计等阶段的工作；3. 组织工程造价专家评审；4. 协调解决工程造价工作中的问题。
（二）预算管理部门：1. 编制、执行和监督项目预算；2. 参与项目可行性研究、初步设计、施工图设计等阶段的工作；3. 组织预算专家评审；4. 协调解决预算工作中的问题。
（三）合同管理部门：1. 审核合同条款中工程造价条款的合法性、合理性；2. 监督合同执行过程中的工程造价；3. 协调解决合同执行过程中的工程造价问题。
（四）审计部门：1. 对工程造价进行审计；2. 监督工程造价管理工作的合规性；3. 提出改进工程造价管理工作的建议。
第三章工程造价编制与审核第七条工程造价编制应依据以下资料：（一）国家及地方有关工程造价管理的法律法规和政策；（二）项目可行性研究报告、初步设计、施工图设计等文件；（三）市场价格信息、材料设备价格信息；（四）工程量清单、施工方案、施工组织设计等。
工程造价管理程序
工程造价管理程序全过程造价治理实施细则目录一、工程款付出工作流程二、变革洽商治理流程1.现场签证治理流程2.设计变革治理流程3.工程指令发放治理流程三、合同评审工作流程四、变革洽商内部审核工作流程五、变革洽商结算审核流程六、施工单位采购材料设备技巧审核工作流程七、结算审核工作流程八、认价单审核工作流程九、公布招标和邀请招标工作流程十、招标文件审核工作流程十一、工程量清单/标底文件审核工作流程工程款付出工作法度榜样●目标：为工程项目办事、均衡资金应用、操纵工程款及供货款支出。
●范畴：有用于所有总包工程、分包工程工程款付出及供货款付出。
●职责：1)监理公司：对已落成程供给质量、数量、价格审核看法及扣款建议，对工程款（货款）付出申请审核确认。
2)工程部：依照工程项目具体情形制订项目总体、单体进度筹划，对工程进度进行监督操纵，制订付款筹划、对工程款（货款）付出申请审核确认。
3)合约造价部：对工程款（货款）付出申请审核确认。
4)总承包商：上报付出申请同时供给付出依照，详见招标文件专用条目。
承包商按照监理表格填报月进度报表及进度款申请表，并附上本法度榜样附录及附表。
同时附上工程量运算书。
●付出法度榜样：1)承包商（供货商）提出工程款（货款）付出申请。
每月25日前上报本月完成工程量。
2)监理公司对已落成程提出质量、清单工程量、单价进行具体审核，并提交审核看法及扣款建议，对工程款（货款）付出申请审核。
3)工程部对已落成程提出质量、数量审核，对工程款（货款）付出申请审核确认。
4)合约造价部对工程款（货款）付出申请上钩算过程、数据应用进行审核确认。
5)业主内部会签确认后返监理签认，实施付出手续。
●流程图抄送 主送抄送抄送主送主送主送业主及抄送总承包方及各分包单位主送抄送提出付出要求付出工程款付出工程款各分包单位向总承包方递交付款申请监理公司监理公司对已落成程(包含参预材料、设备等)供给质量、数量审核看法及扣款建议不迟于收到总承包方付款申请后的5个工作日内总承包方总承包汇总、审核各分包单位之申请，并按总承合同商定的时刻递交总承包工程付款申请 建议每月规定一天递交申请业主工程部/合约造价部供给审核看法 不迟于收到总承包方付款申请后的5个工作日内造价工程师依照业主工程部、合约造价部及监理公司看法、结合工地现场观看情形在总承包合同规定的审核期内作出付款建议在收到总承包递交申请后的14个日历天内业主业主按公司内部流转法度榜样完成内部批核并于付款建议上加签确认在收到总承包方递交申请后切实事实上21个日历天各分包单位收到付款证书并凭该证书向总承包方申请付出工程款 在总承包方收到业主款项后的14天内总承包方收到付款证书并凭该证书向业主申请付出工程款业主依照总承包工程付款宽限日，业主在宽限日内向总承包方支村工程款在收到总承包方的付出要求后的 天内作出付出总承包方 向分包单位付出变革洽商治理流程一、变革洽商分类变革洽商文件分为三大年夜类：设计变革、工程洽商、现场签证。
工程造价管理程序new
工程造价管理程序1、目的范围：通过对项目从开发策划、设计、施工至竣工验收全过程工程造价管理，合理确定与控制工程建造成本，以利工程顺利进展，保障开发效益。
2、职责：2.1造价管理部负责在项目策划阶段向策划中心提出建安成本控制目标分析意见；在设计阶段提供委托设计的经济指标限制以及在扩初阶段负责审查设计成果是否在限制指标范围内，如超出限制，负责向设计研发部提出调整意见或向策划中心提出追加投资建议；在理想状态下，负责在施工合同签署前完成造价预算。
2.2 造价管理部负责提供售楼面积，审核工程合同中工程造价篇章和工程进度款、预结算，确定材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率；负责在施工过程中阶段性地向总经室反馈造价控制是否在控制指标范围内，如有超出，及时提出预警。
2.3工程材料部负责审核工程项目材料规格、数量、品牌及询查市场原价；2.4工程项目经理部负责审查工程项目预、结算和进度款资料；2.5财务部负责工程预、结算的复核，材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率复核；2.6总经理批准正式结算审核意见书、材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率。
3、工作程序3.1新开发项目投资成本的估算；根据总经理的指令；造价管理部收到设计研发部提供的新开发项目各项技术指标概况，配合总经室编制建筑安装工程投资成本估算。
3.2售楼面积计算3.2.1根据设计研发部提供的全套施工图纸、经营销售部提供的项目统一标识及功能等资料，造价管理部即于15天内提供售楼建筑面积。
3.2.2施工图纸如有修改，设计研发部应通知经营销售部和造价管理部，经营销售部提出需重新计算售楼建筑面积内容，造价管理部将提供相应售楼建筑面积。
3.3工程施工合同、工程设计合同的商谈与签订；3.3.1 造价管理部参与编制招标说明书。
3.3.2造价管理部参与商谈并审核合同中与工程造价有关的条款。
3.4材料单价及综合施工单价的签认3.4.1材料单价的签认项目经理部收到监理单位初审(数量、品种、规格)后的材料单价报表，并注明监理单位签收时间，填写请示单送工程材料部；或工程部提出的甲供材料采购申请。
工程造价管理流程
1、概述：为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，特制定本流程。
施工图预算根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、施工合同、预算定额及有关文件编制。
施工图预算是确定工程预算造价、支付工程进度款和控制工程建安成本控制的依据。
工程结算是在工程完工后，根据合同、竣工图纸、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。
、适用范围和依据文件适用范围2.1.1 公司所有工程的预结算编制、审核工作2.1.2 工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等费用审核工作2.1.3 工程实施过程中的造价控制依据文件2.2.1 技术开发部提供完整的、配套的、经审查合格的施工图，并附加电子版。
2.2.2 公司初步暂定以下材料需由甲定、乙供的：如防水材料、保温材料、玻璃、五金、油漆、涂料、地毯、实木地板、复合地板、塑胶垫、天花板、河卵石、硬木、热镀锌钢材、铸铁制品、外墙涂料、钢构件热镀锌、氟碳漆、成品烟道、铸铁大门、铸铁栏杆、铁艺、成品景观等。
具体由合约管理部根据工程项目确定。
2.2.3 工程结算依据文件为：单项工程竣工验收合格；竣工图绘制完毕并经监理单位、工程管理部审核通过、职责合约管理部经理负责工程预结算、工程预结算审计等全面工作。
合约管理部预结算小组全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算，负责工程量的计算、统计，审核供方工程量，负责工程款的支付审核及台帐记录。
负责工程结算的委托和审核。
合约管理部审计主管负责工程预结算成果的审查工作。
合约管理部合约主管负责根据经审查合格的施工图，明确总包施工范围及甲方直接分包的工程项目，甲供，甲定、乙供材料及设备的分工和材料单价参考价、单价或综合价、工程预算工作程序工程（合同）预算4.1.1 根据技术开发部提供完整的、配套的、经审查合格的施工图，并附加电子版。
要求施工图设计作法明确、尺寸标高标注准确、具有装修表、块料面层应有尺寸及颜色、无明显错误。
工程造价管理程序
1.目的加强工程造价管理，适应市场竞争和搞好企业内部经济核算。
由公司承担的工业与民用建筑、市政工程，包括土建工程、水电设备安装工程、钢结构工程、装修装饰工程和道路管线工程。
3.术语和定义本程序采用《管理体系手册》中的术语和定义。
公司主管投标的副经理负责工程投标管理工作，组织实施工程投标报价工作。
公司主管经营的副经理负责工程结算管理工作，直接组织实施重点、重要工程项目的结算。
4.3 市场营销中心负责编制工程投标书，并在工程中标后，将合同文件及函件、招标文件、答疑资料、中标预算等资料分发给机关相关部门和工程项目经理部，同时进行合同交底，为编制工程预算、办理竣工结算和索赔提供资料、凭证。
4.4 经营管理部督促、检查办理经济索赔的情况，解答项目经理部预算人员提出的问题，组织、协调和指导项目经理部编制竣工结算，并对竣工结算进行审核，了解解决存在的问题。
4.5 技术质量部负责提供图纸会审、施工组织设计讨论会会议纪要。
负责提供技术资料、设计文件、施工组织设计、竣工图交接证明。
负责提供工程竣工验收和核验签证资料。
4.5.4必要时直接参与预算和索赔工作。
4.6 施工管理部负责提供工程计划和实际开竣工日期的签证资料。
4.7财务金融部提供结算工程项目垫付资金和索赔有关资料、凭证。
4.8 法律事务部负责结算和索赔过程中必要的法律事务处理。
4.9物资设备部负责向市场营销部门提供特殊材料、设备的市场价格信息。
4.10项目经理部4.10.1负责办理工程竣工结算。
4.10.2负责办理设计修改、技术变更洽商记录的签证资料，本着先办洽商后施工的原那么及时办理书面变更手续，填写洽商变更通知单，同时注明经济责任的承担者。
4.10.3负责与建设单位办理包括“钢材、木材、水泥”等所有材料、设备的价格认定手续。
4.10.4负责提供非施工单位造成的停水、停工、社会因素和不可抗力造成的工期延误的签证资料。
0.5负责提供由于建设单位供应材料不及时造成的窝工或停工待料而导致工期延误的有关资料。
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Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements.房地产工程造价管理程序（修改版）正式版房地产工程造价管理程序（修改版）正式版下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
房地产公司工程造价管理程序(修改版)1、目的范围：通过对项目从开发策划、设计、施工至竣工验收全过程工程造价管理，合理确定与控制工程建造成本，以利工程顺利进展，保障开发效益。
2、职责：2.1造价管理部负责在项目策划阶段向策划中心提出建安成本控制目标分析意见;在设计阶段提供委托设计的经济指标限制以及在扩初阶段负责审查设计成果是否在限制指标范围内，如超出限制，负责向设计研发部提出调整意见或向策划中心提出追加投资建议;在理想状态下，负责在施工合同签署前完成造价预算。
2.2造价管理部负责提供售楼面积，审核工程合同中工程造价篇章和工程进度款、预结算，确定材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率;负责在施工过程中阶段性地向总经室反馈造价控制是否在控制指标范围内，如有超出，及时提出预警。
2.3工程材料部负责审核工程项目材料规格、数量、品牌及询查市场原价;2.4工程项目经理部负责审查工程项目预、结算和进度款资料;2.5财务部负责工程预、结算的复核，材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率复核;2.6总经理批准正式结算审核意见书、材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率。
3、工作程序3.1新开发项目投资成本的估算;根据总经理的指令;造价管理部收到设计研发部提供的新开发项目各项技术指标概况，配合总经室编制建筑安装工程投资成本估算。
3.2售楼面积计算3.2.1根据设计研发部提供的全套施工图纸、经营销售部提供的项目统一标识及功能等资料，造价管理部即于15天内提供售楼建筑面积。
3.2.2施工图纸如有修改，设计研发部应通知经营销售部和造价管理部，经营销售部提出需重新计算售楼建筑面积内容，造价管理部将提供相应售楼建筑面积。
3.3工程施工合同、工程设计合同的商谈与签订;3.3.1造价管理部参与编制招标说明书。
3.3.2造价管理部参与商谈并审核合同中与工程造价有关的条款。
3.4材料单价及综合施工单价的签认3.4.1材料单价的签认3.4.1.1项目经理部收到监理单位初审(数量、品种、规格)后的材料单价报表，并注明监理单位签收时间，填写请示单送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采购申请。
3.4.1.2工程材料部填写详细的询价单，向造价管理部提供材料名称、型号、规格、品牌、生产厂家、市场原价等信息;3.4.1.3造价管理部根据材料计价有关规定计算材料到工地的综合市场价格，转送财务计统部复核;3.4.1.4造价管理部在合同规定时间截止前一个工作日，将商定的材料市场综合价格以签价单形式通知项目经理部(签价单必须明确厂家品牌、型号、质量等级及价格)。
3.4.1.5项目经理部经监理单位将签价文件送交施工方，并办好签收手续。
3.4.2高级装饰材料或新型材料综合施工单价签认;3.4.2.1高级装饰材料或新型材料单价的签价按3.4.1条款完成后，造价管理部通知监理单位组织由造价管理部、项目经理部、施工单位、监理单位共同测定现场施工用量，分析出综合施工单价由造价管理部组织与施工单位商谈、确认施工综合单价，转送财务计统部复核;3.4.2.2财务计统部将复核意见反馈造价管理部;3.4.2.3造价管理部将综合价格以签价单形式通知项目经理部;3.4.2.4项目经理部经监理单位送交施工方项目经理部，并办好签收手续。
3.4.3高级装饰材料或新型材料的损耗率确定;3.4.3.1项目经理部收到监理单位对施工单位报送的申请损耗率确认报表及初审意见后,办好签收手续,送造价管理部;3.4.3.2造价管理部通知监理单位组织由造价管理部、项目经理部、施工单位、监理单位共同测定现场施工用量，由造价管理部组织与施工单位商谈、确认损耗率，转送财务计统部复核;3.4.3.3财务计统部将复核意见反馈造价管理部;3.4.3.4造价管理部将材料特殊损耗率以签价单形式通知项目经理部。
3.4.3.5项目经理部经监理单位送交施工方项目经理部，并办好签收手续。
3.5施工图预算审核3.5.1不具备预算编制条件的工程一般情况下不进行施工图预算审核,而采用进度款、中间结算过程把关控制全过程造价;3.5.2具备施工图预算审核或采用施工图预算包干的项目;3.5.2.1项目经理部收到监理单位初审的施工图预算,并办好签收手续，在2天内核查施工图预算资料;A、报送资料包括计价表、工程量计算书、抽筋表;B、报送资料不符合要求,退回监理单位重报;C、报送资料符合要求,于收到资料第三天转交造价管理部;3.5.3其余办理程序同3.7条款3.6工程进度款审核3.6.1承包单位报送的工程进度款经监理单位初审后，并由总监理工程师审查、确认，转交项目经理部。
3.6.2经项目经理部确认转送造价管理部审核。
3.6.3造价管理部提出工程进度款确认单，经集团总经理批准后通知项目经理部。
3.6.4项目经理部在合同约定时间内经监理单位，送交施工单位，准许办理付款手续。
3.7中间结算(含分项工程结算)、竣工结算审核3.7.1造价管理部负责组织办理中间结算、工程竣工结算审核;3.7.1.1造价管理部预算员整理、分析工程签价单，熟悉合同，核查结算资料;3.7.1.2造价管理部预算员分土建、水电专业进行工程量、单价审核，并编制审核意见书;3.7.1.3造价管理部复核人员复核各预算员审核结果;3.7.1.4造价管理部分管副经理重点抽查审核结果;3.7.1.5造价管理部经理根据合同条款复核审核结果;3.7.1.6造价管理部发函通知施工单位领取审核意见书，并商定时间核对;3.7.1.7造价管理部根据核对结果修改、整理审核意见书;3.7.1.8造价管理部将结算资料按规定整理成册A、工作请示单B、送财务部审核意见书C、送总经理室副总工审核意见书D、合同E、竣工图纸F、图纸会审纪要G、设计变更通知单H、签证单I、签价单J、施工记录表K、乙方送审的结算书L、乙方送审的工程量计算书M、甲方计算书N、委托书O、其他3.7.1.9造价管理部将结算审核意见书及资料转交财务核算部复核;3.7.2造价管理部落实财务核算部复核意见3.7.2.1如内部复核结果在结算审核偏差率(见下表)范围内，造价管理部将维持原审核意见;单项工程造价偏差率价值5万元1.0%500元10万元9.8‰980元30万元9.5‰2850元50万元9.0‰4500元100万元8.0‰8000元300万元6.0‰1.8万元500万元4.0‰2.0万元1000万元3.0‰3.0万元3000万元1.6‰4.8万元5000万元1.5‰7.5万元8000万元1.2‰9.6万元1亿元1.0‰10.0万元3.7.2.2如复核结果大于结算审核偏差率，则A、本项目无遗留争议项目，造价管理部将修改原审核意见书;B、本项目有遗留争议项目，造价管理部将暂不修改原审核意见书，在遗留争议项目中一并修改、解决;3.7.3造价管理部将财务核算部复核意见及结算审核意见书提交总经理室复核;3.7.4造价管理部将正式审核意见书交施工单位确认签字盖单(一份三联);3.7.5造价管理部将经施工单位签字盖单的正式结算审核意见书报总经理室批准;3.7.6造价管理部将双方确认的正式结算审核意见书(第三联)发给施工单位，并记录签发时间;3.7.7造价管理部将总经理批准的审核意见书(第二联)送财务部付款，并记录签发时间;3.7.8造价管理部将总经理批准的审核意见书(第一联)存于造价管理部，待该项目财务决算后移交公司档案室存档。
3.850万元以下5万元以上零星项目结算审核3.8.1～3.8.1.8同3.7.1～3.7.1.83.8.1.9造价管理部将正式结算审核意见书及资料转交财务部复核;A、偏差在规定范围内，执行3.8.2;B、偏差大于规定范围内，返回造价管理部修改、重报;3.8.2造价管理部将正式审核意见书交施工单位确认签字(一份三联);3.8.3造价管理部将经施工单位签字盖单的正式结算审核意见书报总经理室批准;3.8.4其余办理程序同3.7.6～3.7.8条款;3.95万元以下零星工程结算审核3.9.1项目经理部收到结算资料,对零散工程即事后难于或无法核实的项目、工程量，在施工过程中，现场监理应及时确认，并经项目经理批准后填写可办理结算请示单，转交造价管理部审核;3.9.2造价管理部对项目工程量抽样审核,对单价全面审核,并编制审核意见书;3.9.3其余办理程序同3.7.4～3.7.8条款;3.10装饰工程结算审核3.10.1项目经理部收到监理单位初审后的竣工结算资料后上报造价管理部;3.10.2造价管理部通知监理单位组织由造价管理部、项目经理部、施工单位、监理单位共同到现场丈量工程量;3.10.3造价管理部组织财务计统部、总经理室联合审核装修单价并与施工单位核对; 3.10.4造价管理部将经施工单位签字盖单的正式结算审核意见书报总经理室批准;3.10.5其余办理程序同3.7.6-3.7.8条款。
3.11广告制作费用审核3.11.1经营部收到广告制作结算书,如有委托监理单位监理的，可由监理单位初审其工程量及施工内容，报造价管理部;3.11.2造价管理部组织相关人员到现场落实、丈量工程量;(有委托监理的，可由监理单位主持)3.11.3造价管理部参照广告制作业费用审核，并与广告商核对;3.11.4造价管理部编制审核意见书转交财务部;3.11.4.1广告制作费小于50万元,参照3.8条款;3.11.4.2广告制作费大于50万元,参照3.7条款;3.11.5造价管理部将经施工单位签字盖单的正式结算审核意见书报总经理室批准;3.11.6其余办理程序同3.7.6～3.7.8条款;3.12限额造价管理(用于设计与施工为一体的工程)3.12.1公司确定高级装饰工程、景园工程最高投资限额;3.12.2造价管理部阶段性反映过程累计工程成本，及时上报总经理;3.12.2.1监理单位按项目经理部要求提供分部分阶段落实的工程量;3.12.2.2造价管理部亦分部分项分阶段复核经监理单位初审后的工程量及单价，并提出过程累计发生成本，上报总经理;3.13资料管理3.13.1有关工程造价管理的政策性文件资料由造价管理部负责设专人管理、编号存档;3.13.1.1签价单资料分项目待竣工结算完成后,送交公司档案室存档;3.13.1.2工作请示单分项目,待竣工结算完成后,送交公司档案室存档;3.13.1.3竣工结算审核意见书分项目按统一编号造册存档(见表单);3.13.1.4工程预算审核意见书分项目按统一编号造册存档(见表单);4、相关文件4.1工程定额及相关文件并造册登记;4.2标准图集、规范并造册登记;5、相关表单记录5.1融侨/元洪房地产材料认价单;5.2工程进度款审核相关表单;5.2.1建筑安装进度结算审核意见书;5.2.2工程进度款确认单;5.2.3工程进度款结算审核意见书;5.3建筑安装工程预算审核意见书;5.4建筑安装工程结算审核相关表单;5.4.1送财务部审核意见书;5.4.2送总经理室审核意见书;5.4.3结算资料目录;5.4.4结算资料汇编封面(编号四～十五);5.4.5工程结算阶段性审核通知书;5.4.6分项工程量确认单5.4.7分项工程过程造价确认单5.5工程结算审核记录表5.6造价管理部内部审核程序表(见附表)编制：日期：审核：日期：批准：日期：——此位置可填写公司或团队名字——。