项目大型临时设施管理流程图

临设搭建审批管理内容简介

临设搭建审批管理内容简介一、管理依据1、《建设工程施工现场消防安全技术规范》（住建部第1042号公告，GB/T 50720-2011）2、《**施工现场安全文明标准化手册》（**安质发【2015】2号文）3、《施工现场管理标准》（**建工集发【2012】150号文）二、临设搭建方案编制要素1、编制依据2、工程概况3、临设总平面布置：应明确施工现场各区域分隔设置情况，各区域临时建筑、设施设置情况，临设区周边地质、环境情况等。

4、临设区域规划（含：大门、围挡、道路等）5、临时建筑、设施用地面积一览表：应明确各栋临时建筑、设施的名称或用途、占地面积、楼层层数、房间数、结构类型等。

6、临设区防火安全管理要求：1）临时建筑、设施搭建材料材质均应为A级阻燃材料或不燃材料。

2）临时建筑、设施防火间距及消防通道、消防车回车场的设置应满足规范要求。

3）临设区消防设施、器材配置应科学合理，满足要求。

7、临时用电配置及管理应符合规范要求8、危险品管理应严格按标准设置危险品库房，并实行分类分库存放三、审批流程1、临设搭建前，项目部须填写《施工现场临时（用房）设施搭建审批表》，并将编制的《临设搭建方案》及临设区平面布置图、消防设施器材布置图、临设搭建材料材质检验报告、材料合格证明等资料，报本单位防火安全主管部门进行方案初审。

2、方案经本单位初审合格后，上报公司保卫（武装）处进行方案审批。

3、方案经审批合格后，项目部应严格遵照规范、标准及《临设搭建方案》搭设临时设施，不得随意更改已经审批的《临设搭建方案》，如因特殊原因确需更改或增设临时建筑、设施的，项目部须重新报批《临设搭建方案》。

4、临设搭建初期，项目部应通知两级公司防火安全管理部门，两级公司防火安全管理部门应到现场对项目部是否严格按《临设搭建方案》实施，进行检查监督。

同时项目部应做好临设搭建过程中的图片资料收集。

5、项目部临设搭建完工后及人员入住前，应将临设区的消防设施、器材配置到位，并通知两级公司防火安全管理部门，两级公司防火安全管理部门应到现场对项目部临设搭建及消防设施器材配置情况进行复查。

【精品】工程项目管理流程图

<采购部：采购员> <成本合约部：统计员>
《文明施工管理标准》《建筑工程资料管理规程》《2014提成分配管理制度》
1、预埋件施工； 2、转接件施工；
3、框架施工；
幕墙施工（项目经理）
工
4、封修、保温、避雷施工；
程
5、饰面施工； 6、打胶施工；
施
《施工安全规范》《现场施工预案》《现场施工进度计划》《施工验收标准》
3、确认报价；
（项目经理）
<成本合约部：统计员>
《变更、增补管理制度》
4、签署变更协议；
工程总监/
1、隐蔽验收； 2、避雷验收； 3、保温验收； 4、分部分项检验批验收； 5、幕墙子分部验收； 6、竣工资料整理；
阶段验收（项目经理）
<技术部：设计师、设计经理> 《建筑工程资料管理规程》 <成本合约部：统计员> <采购部：采购员、采购经理>
施工前检查（项目经理）
《施工安全规范》
1、人员安排；
2、校核、检测测量工具；
3、安全、技术、质量交底； 4、符合现场尺寸及返尺工作；
测量放线（项目经理）
<技术部：设计师、设计经理> 《施工安全规范》《现场施工预案》
1、材料验收；
2、材料报验；
3、二次运输； 4、建立出入库台账；来自材料进场管理（项目经理）
1、完善竣工图纸；
工程结算（项目经理）
<成本合约部：统计员> <预决算部：结算员>
收
2、核准工程变更；
<技术部：设计师、设计经理>
尾
3、核算工程量；
阶

工程项目管理各部门流程图图解

根据领导安排召开临时会议根据会议内容作好相应的会议记录通知相关人员清理会议室理形成档案
紧急会议将整理好的会议记
根据要求通知参加会议的相关人员录发放到相关部门
开会的内容、时间、地点
将会议所需资源准备就绪
会议记录的实施
根据会议记录的内容
各部门及时完成任务
各相关部门及人员
监督其完成情况
办公用品采购流程图
每月计划审批、审核采购入库
质量管理体系文件
收文记录
变更记录
变更回收清单
变更销毁清单
有效行政性质量文件
编制时间
审批手续
变更记录
有效期限
发文记录
外来文件（规程、规范等）
现有文件目录清单
有效标识
是否满足工程需要
是否被新版本代替
已作废文件是否标识
会议管理流程图
会议安排会议进行会议结束会议记录处理
根据制度规定召开定期会议各到会人员在签到薄上签字作好会后工作、如关灯、收幻灯等根据原始记录进行整
文明施工目标（区级、市级、省级）
各级对文明施工目标内容的要求
交底人、被交底人发行签字手续
实施
纠正预防措施
检查落实
生活区域
（见图解）
项目材料管理流程图
需用计划
《材料采购计划》
编制人、审批人签字
按管理程序要求A、B类材料由公司主管部门采购、C类材料由项目采购
材料验收标准及材料质量、环保、职业健康安全方面的要求
建筑砂浆每一楼层或250m³砌体所用同配合比砂浆
每拌制100盘且不超过100 m³的同配合比混凝土，取样不得少于一次：每工作班拌制的同配合比混凝土不足100盘时，取样不得少于一次：每一现浇楼层、每一验收项目中同配合比的混凝土取样不得少于一次

项目全过程管理流程图

项目全过程管理流程目录一、全过程管理总体要求 (2)二、项目实施阶段划分 (2)三、各阶段工作内容及流程 (3)（一）项目策划阶段 (3)（二）工程前期阶段 (3)（三）设计阶段 (7)（四）招投标阶段 (8)（五）工程施工阶段 (10)（五）工程施工阶段 (11)（五）工程施工阶段 (12)（六）竣工验收阶段 (18)（七）后期管理 (19)一、全过程管理总体要求对项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料，组织工程的交工、竣工验收及综合验收，并使工程顺利投入使用；在办理完相关产权证书后移交给招标人。

二、项目实施阶段划分三、各阶段工作内容及流程（一）项目策划阶段1、组织策划机构和业主进行需求分析，确定项目的建设规模、建设标准；2、组织进行项目策划报告的技术经济论证；3、根据项目策划书，组织进行立项报批工作，并取得立项批文。

（二）工程前期阶段1、工作内容1)办理用地土地、规划、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、市政等全部手续；2)组织完成测绘、日照分析、环评、交评、景观等工件；3)组织完成“三通一平”；4)办理工程规划许可证、用地许可证及施工许可证的申领工作；5)完成工程合同以及其他各类合同的洽谈与签订（合同签订前须征得招标人的同意）；6)完成并办理项目建设过程中的其他手续。

2、工作流程图1：工程前期工作流程3、涉及部门及要求本项目报批流程及相关审批程序、审批时间、应交纳的规费（三）设计阶段1、工作内容1)熟悉设计文件，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等；2)负责审查施工图及各项设计变更，向招标人提出意见与优化建议，在工程的各个阶段，招标人有权根据实际情况提出设计变更的要求，代建人应及时组织协调设计部门和施工单位进行落实；3)掌握关键设计环节和进度情况，督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件；4)对设计中出现的重大问题和情况，项目代建单位要及时向招标人反馈，并积极主动联合招标人与设计单位进行磋商，寻求解决方法；5)验收设计图纸和设计文件（包括委托及督促图审单位进行图纸审查）；6)组织设计单位进行现场设计技术交底；7)审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复；8)对设计的工作质量进行评定；9)保管所有设计文件及过程资料，项目代建期限届满或本合同终止时移交给招标人和档案管理部门。

(管理流程图)项目施工作业流程图及说明

项目施工流程图及说明一、施工准备 (1)1.1制定项目管理班子 (1)1.2 熟悉合同 (1)1.3 确定施工队形式 (2)1.4 筹划施工机具 (3)二、前期进场 (3)2.1 接触现场管理单位 (3)2.2 图纸会审 (4)2.3 安排施工场地 (5)2.4 编制施工总进度 (5)2.5 开工报告 (5)三、全面施工 (6)3.1 材料进场报验 (6)3.2 编制阶段性施工进度并报审 (6)3.3 技术交底 (6)3.4 按施工进度进行主体安装 (7)3.5 施工质量控制 (7)3.6 施工安全控制 (8)3.7 施工用料控制 (9)四、调试 (9)4.1 设备初调 (9)4.2 单体调试 (10)4.3 系统联调 (10)五、工程验收 (10)5.1 过程验收 (10)5.2 隐蔽验收 (11)5.3 竣工交接验收 (11)六、保修期 (12)一、施工准备本流程中项目部的作业范围规定在项目立项后的实质性工作，即当相应合同签订工作已完成，确立了工程内容为对应合同的项目后进行的工作。

施工准备阶段的工作对整个工程项目的运行起着决定性的影响，施工准备确定后，基本该项目的起点高度也随之确定。

好的施工准备基本确定了项目的盈利目标、施工进度、施工难度等硬性指标。

而差的施工准备将会对施工过程带来很多隐患。

1.1制定项目管理班子对于项目的管理工作而言，一个好的管理班子将对整个项目的运作提供很大的保障。

建筑工程项目是一种特殊而复杂的一次性活动，其管理涉及到人力、技术、设备、资金、设计、施工等等多方面因素和多元化关系。

为了更好的进行决策、规划、组织协调，保证项目建设按照客观规律和程序进行，并统一意志、提高效率、取得管理的成功，就必须设置项目经理，使之在管理保证系统中处于最高管理者的地位。

制定项目管理班子首先应从确定项目经理着手。

项目经理的确定由工程部经理根据人员安排和工程现状，提名有专业、善协调、懂技术、能控制、精明强干、独当一面的合适人选，经总经理审核确认来确定项目经理。

项目管理流程示意图(总图及分解图)

项目的变更控制过程
出现变更
提出书面《变更申请》
评审变更影响
接受或拒绝变更申请
拒绝变更
不做变更执行原计划
同意变更对计划及项目相关文件进行必要更新向相关方作出说明
向相关方通报变更事项
变更后的项目文件在PWA上进行更新
实施过程中的跟踪验证确保变更得到执行
《项目管理计划》的编制
范围计划
人力资源计划
财务部负责监控项目成本
同意立项定期形成所有项目的《项目情况报表》
任命项目经理
公司内公示任命
成本超出时提交分析报告
执行变更管理流程
成立项目组织
定期项目沟通项目管理领导小组有重点监控、指导
定期项目例会
定期与客户沟通编写《项目章程》
否
项目章程评审项目验收
项目团队管理
对项目团队成员进行绩效评估
进度计划
质量计划
费用计划
风险计划
沟通计划
采购计划
定期更新PWA上该项目的成本变化
成本超出时提交分析报告
执行变更管理流程
定期项目沟通
定期项目例会
项目管理领导小组有重点监控、指导
定期与客户沟通
项目团队管理
对项目团队成员进行绩效评估
项目验收
质量控制
项目总成本核算
风险监测
项目组内绩效考核评估
兑现项目奖惩
进行项目总结
项目总结文件上传到PWA
项目结项
项目可行性分析
合同
立项评审
不同意立项
纳入职能部门正常工作
同意立项
任命项目经理
公司内公示任命
成立项目组织
编写《项目章程》否项目章程评审是项目启动会评审后的项目章程上传到PWA

项目部管理工作流程全套图

帐台细有款付结立建
部营经报上订签方甲
部营经报上并收算结认签
价总算结算结终最审核划计本成目项考参
算结审报工竣目项
法办付拨款价定约同合行执
款度进程工报月行执
更变商洽理整
算结报上方包分审初
约签同合程工加参
交纸底交纸图办工总
计设织组工施制编
标投程工与参
程流作工理管部目项、1
工竣
施实
�划计改修料材�部料材报
械机力动劳整调部障保程工报
划计整调时及
查检期定
障保料材�术技
碍阻工施调协场现
队包分
求要度进达下
批审办工总划计度进制编
程流作工制控度进、2
织组办工总
收验工竣
收验部分
收验项分
检复
法办励奖与核考目项、11 度制理管期工工施、01 度制底交术技工施、9 度制理管房库、8 度制护保品成、7 度制保环、6 度制理管生卫境环、5 度制理管具料、4 度制理管容场、3 度制理管卫保防消、2 度制理管护防全安、1 度制理管场现工施明文、六
度程付度本同包行
款进工批月文合分执
算结及款程工请申位单设建对
算结包分及款程工度进付月核审方包工施对
帐台本文同合立建
管主算预部目项
作工理管部内部目项
件文同合发下部约和
商洽订签人责负术技
底交本成部内
底交价报底标
划计作工达下部营经
图程流序程作工算预部目项、6
核审款度进
用使费经在现
批审理经目项
制控料材
同合订签部营经

项目实施流程图及项目实施计划

项目实施流程图及项目实施计划本项目若我公司中标，签署合同后，我公司保证按照采购方的要求，完善项目实施方案和施工设计图，按照实施方案进行施工。

我公司确保施工安全，保证不损坏甲方其他设施，不影响甲方正常秩序（错开正常上班时间段）；保证项目完成后的使用安全。

项目负责人在本项目准备阶段根据甲方要求的施工计划确定项目整体计划，各分项负责人根据项目整体计划和现场情况等制定具体施工计划。

根据以往类似项目施工经验，对本项目实施方案列举进行分析，计划表如下：资源配备计划1、主要材料、设备进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前3天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

根据施工进度计划表的安排，本工程涉及的所有材料、设备的采购工作均提前至施工技术方案交底后开始工作，该工作一直延续至各场、馆设备进场报验结束。

机械进场将分阶段分步骤进行：本项目工期紧张,所以在开工之前将让所有涉及到安装的各个施工机械设备进场，这样能确保开工以后的施工进度。

在机械设备进场之前我们将与业主做好协商，提前解决好设备摆放问题，安排位置。

在系统进行调试之前，所有相关子系统所需的调试设备将提前进场,进行校验，确保调试工作的顺利进行。

1.1辅材的进场计划在施工人员进场前2天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货,如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3 种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。

在施工人员进场的前1—2 天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作,经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作.施工用辅材包括:各种型号的管接、各种规格的金属软管及PVC 管等辅材。

1.2线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工,因此各系统基础工程完工时间不一致。

在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实施。

项目管理整体工作流程图

项目管理整体工作流程图项目管理是一种在特定的时间、范围和成本内，通过合理的组织和协调，利用各种资源，实现既定目标的过程。

项目管理工作流程图是将项目管理的过程进行系统化、模块化的组合，并形成一系列的活动流程图，使得每个环节的角色和职责得以明确，以便于项目管理者对工作流程的把控和管理。

下面我们来介绍一下项目管理整体工作流程图。

项目立项项目立项阶段是对项目启动前的准备工作。

在这个阶段，需要明确项目的背景、目的、范围和成本等项目基础信息，并完成项目管理计划的编制。

在项目立项阶段需要做出以下工作：项目准备在项目准备阶段，主要是确定项目的背景和研究前期信息，比如市场环境、竞争环境、客户需求等等。

项目前期调研在项目前期调研阶段，需要对项目的目标、范围、时间、成本等方面做出详细的调研，为项目管理的后续工作奠定坚实的基础。

项目管理计划编制在项目管理计划编制阶段，需要对项目进行全面的规划和管理，包括项目计划、项目预算、人员分配以及风险管理等方面。

项目启动在项目启动阶段，主要是为了确保项目经理、项目团队以及其他相关人员了解项目的目标和期望，以便全面掌握项目的重点和任务。

具体需要完成以下任务：确定项目目标和范围在确定项目目标和范围阶段需要明确项目的目标和关键范围，以便于根据目标和需求组织项目团队的工作。

制定项目计划制定项目计划阶段需要明确项目的进度计划和里程碑节点，以便于项目团队估计时间和成本，并按照计划进行工作。

确立项目团队建立项目团队阶段主要是确立项目团队和各成员的职责和角色，以便于高效协作，达成项目的目标。

确定项目成本确定项目成本阶段主要是根据预算和项目管理计划，合理制定成本细节，并做好成本控制和管理。

项目执行在项目执行阶段，主要是实际实施项目的工作任务，按照计划执行具体项目任务。

具体要完成以下工作：项目工作任务执行在项目工作任务执行阶段，主要是根据项目计划和时间节点，对各项工作任务进行细化和分解，按照计划完成具体的任务。

建设项目管理整体实施方案及工作流程附图

项目管理整体实施方案内容及工作流程（一）项目管理整体实施方案项目管理机构是项目建设期间业主聘请，负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作。

对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见，并在业主的授权范围内，对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能，是工程建设的关键参与者。

业主的需要就是我们的工作内容，建设管理服务的工作内容包括三个部分，第一部分是向业主提供专业化的咨询服务，作为业主的智囊和“脑的延升”，为业主决策提供支持；第二部分是受业主委托进行项目管理，作为业主的帮手和“手的延长”，为业主承担项目管理任务；第三部分是作为业主项目管理的备用团队，随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务。

因此，在本工程建设中，我公司将当好业主的忠实代表，作好业主的指挥员和协调员，为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作。

主要内容如下：工程管理主要工作1、本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制，进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。

2、熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等。

3、代表业主审查各项设计变更，提出意见与优化建议。

4、对设计中出现的重大问题和情况，及时向业主反馈，并协调业主与设计单位进行磋商，寻求解决办法。

5、组织设计单位进行现场设计交底。

审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。

6、检查工程承建单位的开工准备工作。

7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提出审核意见。

8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用。

9、工程进度控制：提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。

建筑工程施工现场管理各种流程图

防
全注
护
意事
设
项
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分部分项工程开工前
作
机具
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全使
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、
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护
的
用
安
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全
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要
安
求
全
使
用
要
求
----------------------------精品 word 文档值得下载值得拥有----------------------------------------------
----------------------------精品 word 文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-----------------------------
建筑工程施工现场管理流程图
公司
二
工程
十
35
交工
六
工程交工
经理组成交工领导
组织工程交工，图纸规范交工文件资料公司文件验收书归档
小组
了解用户
二
工程
十
36
回访
七
质量情况

临时设施标准化实施指南

临时设施标准化实施指南（1.0版）二零二一年四月主要内容n 1. 大商务指标关于临时设施费用的分类n 2. 施工总平面布置要点n 3. 施工总平面过程管控n 4. 办公、生活区临建规划设计概述n 5. 临建实施内容与要点n 6. 临建标准做法样例n7. 附件1.大商务指标关于临时设施的分类临时设施分类1）办公区设施，包括但不限于办公室、会议室、门卫室等；2）生活设施，包括但不限于宿舍、食堂、厕所、淋浴室、娱乐室、卫生室等；3）附属设施，包括但不限于道路、现场排水设施、围墙、大门等。

1.大商务指标关于临时设施的分类临时设施费中不包含文明施工费和安全施工费用，仅包含临时设施、临水、临电三部分。

应注意局和公司的图册均为实施指南，除外观统一采用中建CI标识外，材质及档次应尽可能进行优化，在大商务造价指标的基础上优选最具性价比的临建方案。

当确实无法满足商务控制指标时，能恰当反映出超概的原因。

2.施工总平面布置要点施工总平面图的定义是指拟建项目施工场地的总布置图。

它是按照施工部署、施工方案和施工总进度计划的要求，将施工现场的交通道路、材料仓库、附属生产或加工棚、临施工总平面图时建筑，临时水、电、管线等合理规划和布置。

以图纸的形式表达出来，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施与永久建筑、拟建工程之间的空间关系，指导现场进行有组织、有计划的文明施工。

施工总平面布置需考虑的要素招标文件、合同、设计资料包括建筑总平面图、地形地貌图、区域标段的划分、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。

自然、技术经济条件、水源、电源位置施工道路布设需考虑：施工的方便、经济因素。

一是可以考虑场内现有的施工道路作为施工道路使用；二是可以考虑施工道路在工程竣工后加以修复作为正式道路使用。

建筑概况、施工方案、施工进度计划重点是整体项目的施工计划，区域标段的合理划分，做施工平面布置是要详细了解项目的总体施工计划及标段划分，根据项目不同阶段的进度进行施工平面布置。

项目临建设施建设管理规定

项目临建设施建设管理规定1总则1.0.1为规范我局项目部文明工地标准化建设，全面提升项目标准化建设水平，充分展示企业的品牌形象，按照住建部《施工现场临时建筑物技术规范》（JGJ/T188）及我局承建项目施工现场临建设施建设管理的有关要求制订本规定。

1.0.2项目临建设施是指在国内国内各类建设工程在施工过程中为满足生产和生活需要而建设的施工营地、试验室、混凝土搅拌站、钢木加工场、构件预制厂、施工便道、临时供风供水供电设施等临时办公、生活、生产配套及辅助设施。

1.0.3项目临建设施的建设应当符合城市规划和环境、消防安全的有关规定，并能满足保护职工人身安全与职业健康的要求。

1.0.4项目临建设施建设必须由项目经理牵头，按照合同及业主规划和十五局规定的标准认真进行规划，并经各分公司、直管项目部（总承包部）总经理批准后实施。

各分公司、直管项目部（总承包部）主要领导和主管部门负责督查各自所承建项目的临建设施确保达到本规定的标准和要求。

1.0.5项目临建设施的规划设计和施工应贯彻执行国家的技术经济政策和标准化、定型化及通用化的原则。

符合节能、节地、节水、节材和环境保护等绿色施工要求。

1.0.6项目临建设施是为项目建设施工搭建的临时设施，不得转让、抵押，不得改变使用性质。

1.0.7项目临建设施的建设应当在建设工程开工前按照施工现场总平面布置图要求建设完成并具备使用条件。

工程竣工后，应当自行拆除，并清理场地。

1.0.8本规定适用于我局承建的国内各类建设项目的临建设施建设，国外项目的临建设施建设可参考执行。

2营地建设2.1营地建设2.1.1项目经理部办公及生活用房屋根据项目的特点、工期及现场条件，可采用自建活动板房（必须采用阻燃材料，满足防火要求）或者砖混结构的建筑，也可租用项目附近合适的单位或民用房屋，但必须坚固、安全、防火、耐用，并满足工作、生活要求。

项目部营地建设应包括分包商营地的建设。

2.1.2自建经理部用房的选址应避免设在可能发生塌方、泥石流、水淹等地质灾害区域及高压电线下面（与高压线水平距离不小于8m），避开取土、弃土场地，离集中爆破区500m以外；同时确保有比较便利的交通条件和通电、通水、通信条件。

工程项目管理工作流程图(参考模板)

工程项目管理工作流程图文明施工管理工作流程图安全管理工作流程图1、安全日巡查表；2、工程安全文明施工控制情况表；3、周安全检查表；4、月安全文明施工评分表；5、整改通知单；6、整改回复单。

图纸会审工作流程图施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图作业指导书的编制与管理工作流程技术交底的编制与管理工作流程文件：1.施工组织设计2.各种交底记录隐蔽工程验收管理工作流程文件：1.隐蔽工程施工记录2.隐蔽工程检查验收记录（原始记录）工程资料管理工作流程图文件：各项资料原件工程质量管理工作流程图1、质量日巡查表；2、工程质量控制情况表；3、周质量检查表；4、月工程施工质量评分表；5、整改通知单；6、整改回复单。

材料管理工作流程图文件：1、材料分析表；2、材料、设备采购计划；3、材料、设备供应商考核表；4、合格供应商台账；5、材料、设备合同台账。

文件：1、合同预算书；2、各项合同；3、项目总、年度、季度、月度工程施工计划、每日现场实际完成工程进度；4、材料、设备采购计划（总计划、月计划）5、对下招标计划。

（总计划、月计划）文件：1、各种结算资料；2、竣工结算书；文件：1、工程预算书；2、人、材、机分析表。

文件：1.招标文件2.投标文件3.中标通知书4.劳务分包单位考察报告5.劳务分包招标控制价实名制管理工作流程图3、民工花名册；4、民工告知书；5、考勤表6、工人工资表。

建设工程项目施工安全管理流程图

建设工程项目施工安全管理流程图This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.1、公司依据成本及战略规划对项目部下达职业健康安全目标，并签订《项目职业健康安全责任书》，项目部依据《责任书》编制《项目职业健康和安全目标及实施策划》在项目策划中要体现CI形象策划、安全管理和文明施工的策划，策划文件报公司审批后执行。

2、项目计划阶段主要工作是安全管理体系建设，主要工作包括：项目安全管理人员配置，建立健全项目安全生产责任制，各类安全管理制度。

3、危险源辨识工作由项目技术部门和安全部门共同完成，主要针对工程结构特点以及工程所在地的地理、环境、气候等特点，参照公司《施工现场危险源辨识与评价一览表》找出本项目施工现场即将发生的危险源，按照公司《危险源识别与风险评价管理程序》对危险源进行评价，确定重大危险源，针对重大危险源编制《安全防范措施方案》或《专项施工方案》，相关方案应报公司工程部审批。

对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程还应组织专家对专项施工方案进行论证。

4、项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。

主要内容包括：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“五临边”的防护措施。

施工人员必须经过安全教育后方可进入现场施工，施工机械必须经过相关部门验收合格后方可施工，大型垂直运输设备（包括塔吊、施工电梯、物料提升机）的验收、检测、备案工作依据地方行业主管部门的要求执行。

5、安全技术交底工作由项目工长对施工人员进行书面安全技术交底，交底文件一式三份，工长本人、安全部门、施工班组各存一份。

6、现场安全控制过程包括班组自检、安全巡检、项目定期检查和公司检查，对查出的安全隐患按照“三定”原则落实整改，检查人员负责跟踪整改情况。

安全控制过程是一个循环过程，贯穿于项目施工的全过程。

项目大型临时设施管理流程图

中铁大桥局集团有限公司项目管理手册 4.16
23 项目大型临时设施管理流程图
大型临时设施是施工组织中的一个重要组成部分，也是控制工程项目安全质量、工期成本的重要因素，必须加强大型临时设施的管理，对大型临时设施的科学性、合理性、安全性、经济性等应严格把关，使工程管理逐步达到标准化、规范化。

大型临时设施管理要从设计开始抓起，加强过程管理。

使用前应经相关部门进行检查、验收，办理好各种签证手续。

使用过程应有专人定期进行检查、维护保养，确保设施结构的安全。

工程项目管理工作流程图

签署施工合同拟定项目管理计划委任项目经理、组建项目部采集有关资料，实施项目管理工作总经办工程部项目部市场部财务部物资部合约部形象策划施工管理组织审图工程投标开户银行编制采购成本测算行政管理安全管理拟定方案合同洽谈设置账户计划材料分析人事管理质量检查临设规划计划统计款项筹集市场询价跟踪审计安全保卫竣工验收项目管理合同交底资金拨付物资采购工程决算应收账款财务核算材料管理分包招标进度管理实名制管理竣工验收项目结束、总结、归档建设文明施工管理体系制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求实施文明施工管理明确目标签订责任状确定文明施工标进行文明施工投入现场围栏施工现场管理制定办公设置综合管理扬尘噪音污实施效果的检查验收未达标查明原因整改污水处理后排放加强尘噪管理注意噪音控制禁黄赌毒酗酒做好现场看护加强员工教育做好垃圾堆放清运保证卫生饮水设置临时水冲厕所两区分开设备合理防护材料合理堆放主体挂密目网四通一平合理绿化悬挂安全标识设置七牌两图设置大门及宣传合理设置围挡达标注意保持项目安监员安全检查制度专职部门工作人员专职部门负责人做好应急救援安全防护用品管理制度催促存在问题的整改进行方案检查化全识现自自强安意和场检保机械设备管理制度保员备于全态确人设处安状现场消防管理制度法人代表进行安全培训危（wei）险性工程验收制度安全会议安全培训教育、交底安全责任制度项目安全主管每日上传安全巡查表项目部每月 25 日上传工程安全文明施工操纵情况表事故应急救援制度特种作业人员管理制度建立群众管理体系配备专职安全员成立安全部成立组织第一责任人主管具体工作暂时用电制度现场治安管理制度企业分管安全负责人项目分管安全负责人制定安全管理制度成立组织明确分工实施安全管理项目负责人1 、安全日巡查表；2 、工程安全文明施工操纵情况表；3 、周安全检查表；4 、月安全文明施工评分表；5 、整改通知单；6 、整改回复单。