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关于中国移动的ppt
柔性领导
柔性领导， 柔性领导，是在柔性管理情境中出现的新 型领导，柔性领导以人本主义为领导哲学， 型领导，柔性领导以人本主义为领导哲学， 以实现组织战略目标为使命， 以实现组织战略目标为使命，通过建立开 平等、信任、 放、平等、信任、动态的领导与下属关系 和组织氛围， 和组织氛围，来构建适合知识经济时代管 理需要的和谐组织和组织文化。 理需要的和谐组织和组织文化。
中国移动通信公司创新一览表
• 12月27日，中国移动通信集团公司与中国卫星通信集团公司在京签 月 日 署卫星资源合作合同。 署卫星资源合作合同。 • 12月下旬，中国移动进行内部人员培训，以迎接 时代的到来。 月下旬， 时代的到来。 月下旬 中国移动进行内部人员培训，以迎接3G时代的到来 而此前传来的消息是，中国移动已经将目光停留在Linux身上，正在 身上， 而此前传来的消息是，中国移动已经将目光停留在 身上 制定相关的标准。 制定相关的标准。 • 12月中旬，中国移动宣布，中国移动全国手机电视业务用户已达 月中旬， 月中旬 中国移动宣布， 15万，上海移动手机电视业务用户已超过 万。 万 上海移动手机电视业务用户已超过2万 • 12月6日，中国移动在长沙举行的彩铃唱作先锋大赛传来消息， 月 日 中国移动在长沙举行的彩铃唱作先锋大赛传来消息， 大赛报名人数达到52万余人，上传原创彩铃作品10万余件。此举的 大赛报名人数达到 万余人，上传原创彩铃作品 万余件。 万余人 万余件 目的是增强中国移动对于无线音乐产业链的影响力。 目的是增强中国移动对于无线音乐产业链的影响力。 • 12月初，中国移动“手机钱包”业务开通了购买彩票的功能，移 月初， 月初 中国移动“手机钱包”业务开通了购买彩票的功能， 动用户直接通过手机选定自己中意的号码就可以进行中国福利彩票的 购买，并能够随时随地获取中奖信息， 购买，并能够随时随地获取中奖信息，小额返奖第一时间到达用户银 行卡账户。这只是中国移动在2005年最后一个月中做的几件事之一， 年最后一个月中做的几件事之一， 行卡账户。这只是中国移动在 年最后一个月中做的几件事之一 但是从中却能看出中国移动不断创新的轨迹。 但是从中却能看出中国移动不断创新的轨迹。
《技能培训中国移动》课件
用。
适合远程团队
对于分布在不同地区的 团队，在线培训更为便
捷。
技术支持要求
需要稳定的网络和良好 的设备支持，以避免学
习中断。
线下培训
互动性强
学习氛围浓厚
面对面交流，有助于即时反馈和问题解决 。
实体教室的氛围可以促进学员的专注度和 参与度。
实践操作机会
组织难度大
线下培训通常包含实际操作环节，有助于 技能掌握。
成功案例三：中国移动的混合式培训项目
总结词：综合优势
详细描述：中国移动的混合式培训项目结合线上和线下的优势，既注重理论知识的传授，又强调实践 操作的重要性，通过线上学习、线下实践的方式，提高了培训的效果和质量。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
03 技能培训内容
基础技能培训
沟通能力培训
培养员工有效沟通的技巧，包 括倾听、表达和反馈等。
团队合作培训
加强员工之间的协作能力，提 高团队整体效率。
时间管理培训
教授员工如何合理安排时间， 提高工作效率。
问题解决能力培训
培养员工分析和解决问题的能 力，以应对工作中遇到的问题
。
专业技能培训
销售技巧培训
满意度调查
满意度调查
01
通过问卷调查等方式了解学员
调查分析
02
对满意度调查结果进行统计分析，找出培训的优点和不足，为
后续培训提供改进建议。
调查反馈
03
将调查结果及时反馈给培训方，以便对培训进行持续改进和优
化。
06 案例分享
成功案例一：中国移动的在线培训项目
公司文化
01
02
03
04
企业愿景
适合远程团队
对于分布在不同地区的 团队，在线培训更为便
捷。
技术支持要求
需要稳定的网络和良好 的设备支持，以避免学
习中断。
线下培训
互动性强
学习氛围浓厚
面对面交流，有助于即时反馈和问题解决 。
实体教室的氛围可以促进学员的专注度和 参与度。
实践操作机会
组织难度大
线下培训通常包含实际操作环节，有助于 技能掌握。
成功案例三：中国移动的混合式培训项目
总结词：综合优势
详细描述：中国移动的混合式培训项目结合线上和线下的优势，既注重理论知识的传授，又强调实践 操作的重要性，通过线上学习、线下实践的方式，提高了培训的效果和质量。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
03 技能培训内容
基础技能培训
沟通能力培训
培养员工有效沟通的技巧，包 括倾听、表达和反馈等。
团队合作培训
加强员工之间的协作能力，提 高团队整体效率。
时间管理培训
教授员工如何合理安排时间， 提高工作效率。
问题解决能力培训
培养员工分析和解决问题的能 力，以应对工作中遇到的问题
。
专业技能培训
销售技巧培训
满意度调查
满意度调查
01
通过问卷调查等方式了解学员
调查分析
02
对满意度调查结果进行统计分析，找出培训的优点和不足，为
后续培训提供改进建议。
调查反馈
03
将调查结果及时反馈给培训方，以便对培训进行持续改进和优
化。
06 案例分享
成功案例一：中国移动的在线培训项目
公司文化
01
02
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企业愿景
优选中国移动各省公司组织架构ppt(共15张PPT)
技术口
采购
战略
信息技术
福建移动组织结构图
结构特点描述
市场口
• 2大部门
- 市场、数据 • 2个中心
- 计费、客服
技术口 • 2大部门
- 计划、网络
• 建设归属网络部
采购管理
• 独立二级部门负责采购 和库存
信息技术管理 • 二级部门归属发展计划 部
部门类别
资料来源：移动公司网站
副总经理
组织结构示意图 董事会
组织结构示意图
湖南省移动通讯公司
纪通
人
市计
综 力 财 场 划网 数
合 资 务 经 建络 据
部 源 部 营 设部 部
部
部部
检信 监传 察输 审办 计公
行
工 会
政 事 业
部
计 费 中 心
部室
部门类别
资料来源：移动公司网站
市场口
技术口
采购
战略
信息技术
陕西移动组织结构图
结构特点描述
市场口
• 大市场部门
- 下属客服
总经理
副总经理
党群工作部 （纪检监察室
）
培训中心
技能鉴定中心
综
人
合
力
办
资
公
源
室
部
新 闻 宣 传 中 心
市场口
市
发
财
场
展
网
数
务
经
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络
据
部
营
划
部
部
部
部
工网
审 计 室
IT 中 心
程优网 建运管 设维中 中中心
心心
技术口
中国移动PPT课件
1、核心技术研发能力（操作系 统、浏览器、搜索、应用）
2、互联网出口带宽 3、传输网
Threat（威胁）
1、技术进步的威胁 2、反垄断的威胁 3、IM、操作系统、IPHONE 8
经过SWOT分析后“移动”应该怎么做呢?
一切策略的关键在于扬长避短，我们就简略从S-O 层面看看可以得出的策略建议：
1、中国移动在这场竞争中的战略目标 （OBJECT）、总体思路应该是：整合资源、发挥 优势、保障市场领导者的地位；如果按照OGSM模 型，那么S策略层面的做法：
2、充分利用成本优势，抓住移动化的机会，去替 代竞争对手的核心收入来源类的业务，从而应对电 信的价格竞争。比如推出基于TD的3G无线座机， 并把价格设定到比电信的固话价格还低，发挥其杠 杆效应，向电信的主要收入来源发起进攻（这就好 比官渡之战的“断其粮道”），电信必然重兵防守 -投入跟多的资金和人力，牵扯其精力，使其发展 止步不前。
漫游服务。 1997年10月22日、23日，广东移动通信和浙江移动
通信资产分别注入中国电信（香港）有限公司 （后更名为中国移动（香港）有限公司），分别 在纽约和香港挂牌上市。 2000年4月20日，中国移动通信集团公司正式成立。
5
公司简介—移动如何盈利？
中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）是一家基 于GSM和TD-SCDMA制式网络的移动通信运营商。
7
中国移动-什么是SWOT分析？
Strength（优势）
1、客户群优势
2、成本优势 3、资产优势 4、员工优势 5、品牌优势 6、经验和能力优势
7、民族技术
Opportunity（机会）
1、FMC 2、互联网化 3、移动化 4、宽带化GPON 5、智能化 6、国家鼓励大企业走向世界
2、互联网出口带宽 3、传输网
Threat（威胁）
1、技术进步的威胁 2、反垄断的威胁 3、IM、操作系统、IPHONE 8
经过SWOT分析后“移动”应该怎么做呢?
一切策略的关键在于扬长避短，我们就简略从S-O 层面看看可以得出的策略建议：
1、中国移动在这场竞争中的战略目标 （OBJECT）、总体思路应该是：整合资源、发挥 优势、保障市场领导者的地位；如果按照OGSM模 型，那么S策略层面的做法：
2、充分利用成本优势，抓住移动化的机会，去替 代竞争对手的核心收入来源类的业务，从而应对电 信的价格竞争。比如推出基于TD的3G无线座机， 并把价格设定到比电信的固话价格还低，发挥其杠 杆效应，向电信的主要收入来源发起进攻（这就好 比官渡之战的“断其粮道”），电信必然重兵防守 -投入跟多的资金和人力，牵扯其精力，使其发展 止步不前。
漫游服务。 1997年10月22日、23日，广东移动通信和浙江移动
通信资产分别注入中国电信（香港）有限公司 （后更名为中国移动（香港）有限公司），分别 在纽约和香港挂牌上市。 2000年4月20日，中国移动通信集团公司正式成立。
5
公司简介—移动如何盈利？
中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）是一家基 于GSM和TD-SCDMA制式网络的移动通信运营商。
7
中国移动-什么是SWOT分析？
Strength（优势）
1、客户群优势
2、成本优势 3、资产优势 4、员工优势 5、品牌优势 6、经验和能力优势
7、民族技术
Opportunity（机会）
1、FMC 2、互联网化 3、移动化 4、宽带化GPON 5、智能化 6、国家鼓励大企业走向世界
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20 million
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中国移动/中国电信/中国联通 信号不断增强PPT模板
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CHINA MOBILE PPT
中国移动PPT
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年度工作概述
01
ANNUAL WORK
S工U作M完M成AR情Y况
02
COMPLETION
O成F功W项O目R展K 示
03
SUCCESSFUL
P明R年O工JE作C计T 划
04
NEXT YEAR
WORK PLAN
01 章 节
Part
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中国移动PPT模板(中文)
• 主要结构应包括：项目或工作背景、工作目标（面临的形势、相关工 作的现状、需要解决的问题）；主要思路与措施（投入哪些资源、工 作方案要点、预期解决哪些问题），思路与措施要与目标相结合；预 期达到的效果；结论或需要决策的事项。
谢 谢 谢谢
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பைடு நூலகம்页标题
• （一）汇报内容遵循简洁扼要、重点突出的原则。一般性的PPT材料 不超过20页，发言或汇报时间不超过15分钟。 • （二）汇报内容的制作要力求简约，美观大方。PPT材料字体、配色 尽量不要超过3种。
• （三）如有请示事项，汇报内容要体现“比较管理”的思路，应尽量 提供与兄弟公司、行业、地区等的比较数据和情况。
谢 谢 谢谢
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• （一）汇报内容遵循简洁扼要、重点突出的原则。一般性的PPT材料 不超过20页，发言或汇报时间不超过15分钟。 • （二）汇报内容的制作要力求简约，美观大方。PPT材料字体、配色 尽量不要超过3种。
• （三）如有请示事项，汇报内容要体现“比较管理”的思路，应尽量 提供与兄弟公司、行业、地区等的比较数据和情况。
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工作二 实际数
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2011
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中国移动 POWERPOINT模 板工作总结 述职报告 工作计划 工作汇报
2020/4/19
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《中国移动模板》课件
《中国移动模板》PPT课 件
移动互联移动互联网的 发展和影响。让我们一起探索这个令人激动的新时代！
移动互联网介绍
移动互联网是指通过移动设备进行互联网访问和交互的方式。它已经深刻改 变了我们的社会、经济和生活方式。让我们了解移动互联网的定义、特点和 发展趋势。
PPT制作要点
制作一个优秀的PPT需要注意几个要点：简洁明了的排版、美观大方的设计、清晰的逻辑结构和生动的 图表与图片。让我们一起学习如何制作一个引人注目的PPT。
中国移动PPT模板演示
专业设计
中国移动提供的PPT模板具有 专业的设计和清晰的布局，使 您的演示更加出色。
灵活运用
中国移动的PPT模板可以根据 不同演讲内容和风格进行灵活 运用，帮助您展现您的思想和 观点。
中国移动公司介绍
中国移动
中国移动是全球领先的移动通信运营商，拥有数亿用户和卓越的网络覆盖。它致力于提供高 质量的移动通信服务。
公司历史
成立于1997年，中国移动经过多年的发展已经成为世界上最大的移动通信运营商之一。
发展战略
中国移动的发展战略包括推动技术创新、优化网络建设、提高服务质量和拓展移动互联网业 务。
2 挑战
移动互联网的发展还面临一些挑战，如数据安全、隐私保护等问题。
3 未来
展望未来，随着技术的进步和创新的不断推进，移动互联网将继续发挥重要作用，改变 我们的生活。
自定义选择
中国移动的PPT模板提供多种 样式和主题选择，您可以根据 需求进行自定义，使PPT更符 合您的个人风格。
PPT模板制作演示
1
思考主题
确定您的PPT演示的主题和目的，以帮助您制定内容和布局。
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移动互联网介绍
移动互联网是指通过移动设备进行互联网访问和交互的方式。它已经深刻改 变了我们的社会、经济和生活方式。让我们了解移动互联网的定义、特点和 发展趋势。
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中国移动公司介绍
中国移动
中国移动是全球领先的移动通信运营商，拥有数亿用户和卓越的网络覆盖。它致力于提供高 质量的移动通信服务。
公司历史
成立于1997年，中国移动经过多年的发展已经成为世界上最大的移动通信运营商之一。
发展战略
中国移动的发展战略包括推动技术创新、优化网络建设、提高服务质量和拓展移动互联网业 务。
2 挑战
移动互联网的发展还面临一些挑战，如数据安全、隐私保护等问题。
3 未来
展望未来，随着技术的进步和创新的不断推进，移动互联网将继续发挥重要作用，改变 我们的生活。
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中国移动通信集团公司-PPT精品文档
越”，体现了中国移动作为企业、中国移动人作为社会中的一员， 将以成为“负责任”和“最优秀”的企业和个人作为自己的追求。 中国移动企业文化理念体系立足于核心价值观、使命、愿景，凝 结了中国移动人缔造辉煌历史的精神精髓，表达了中国移动对未 来的美好憧憬和对事业的坚定信念。这一理念体系的提出，必将 凝聚和激励全集团上下一心、同心同国际资本市场，良好的经营业绩和巨大的 发展潜力吸引了众多国际投资。中国移动通信已连续5年被美国《财富》 杂志评为世界500强，最新排名第224位。在中国企业联合会和中国企业家 协会组织的“2019年中国企业500强”评选中，列中国企业500强综合榜第 四位，列服务企业500强第二位。上市公司成为连续三年入榜《福布斯》 “全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。
• 企业文化的塑造和发扬是一项复杂的系统工程，需要企业全体员 工的共同参与，需要各部门的紧密配合，需要长期的沉淀和艰苦 卓绝的努力。
以铸就卓越为奋斗目标的中国移动人坚信，生命的光华只有 在不断的升腾中才能得到最佳的呈现，生命的精彩只有在超越巅 峰的时刻才能拥有完美的体验。
树立一套正确的理念、制定一个有生命力的发展战略是一项 伟大的工程。坚持自己的理念、实施既定的战略更需要付出卓绝 的努力。曾经创造了无数光荣的中国移动通信集团正面临着新的 挑战和机遇，我们将铭记自己历史的使命，带着我们深沉博大的 责任心和永不满足的卓越心，继续前行！
中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。
• 核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企 业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精 神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在 的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业 在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业 文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉， 是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企 业发展领域的价值追求的具体体现，是核心价值观在企业活动中 的承载和表现。 中国移动企业文化理念体系的核心内涵是“责任”和“卓
• 企业文化的塑造和发扬是一项复杂的系统工程，需要企业全体员 工的共同参与，需要各部门的紧密配合，需要长期的沉淀和艰苦 卓绝的努力。
以铸就卓越为奋斗目标的中国移动人坚信，生命的光华只有 在不断的升腾中才能得到最佳的呈现，生命的精彩只有在超越巅 峰的时刻才能拥有完美的体验。
树立一套正确的理念、制定一个有生命力的发展战略是一项 伟大的工程。坚持自己的理念、实施既定的战略更需要付出卓绝 的努力。曾经创造了无数光荣的中国移动通信集团正面临着新的 挑战和机遇，我们将铭记自己历史的使命，带着我们深沉博大的 责任心和永不满足的卓越心，继续前行！
中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。
• 核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企 业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精 神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在 的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业 在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业 文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉， 是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企 业发展领域的价值追求的具体体现，是核心价值观在企业活动中 的承载和表现。 中国移动企业文化理念体系的核心内涵是“责任”和“卓
中国移动内部ppt
7.管理信息系统
• 中移动各省公司目前有各种各样的管理信息系统，主要用于公司各项 工作的管理和支撑，例如：ERP系统、经营分析系统、BOSS系统、网 管系统、OA系统、物资采购系统、资产管理系统、PMS项目管理系统 等。这些系统有的是集团公司统一建设，有的是各级省公司自行建设。
• 优点： • 1、这些系统的建设满足了中移动业务高速发展的需要。 • 2、极大的提升了各项管理能力和管理水平，为公司的健康发展提
6.研究与开发
• 从中国的通信业建立和发展以来，以采用先进技术为特征的“跟随战略”在 短时间内打造出了全球最大的运营市场，在这其中，由于中国移动重视企业 的标准化工作，强调网络的‘先进性、统一性、完整性’，使其网络的质量 在全球位居前列，用户数量也高居全球首位。但是，越走在前列，中国移动 越发现遇到的很多新问题并没有现成答案可供借鉴。同时“技术与业务双领 先”目标的明确提出，明确了中国移动成为行业领导者的奋斗目标，而“从 优秀到卓越”的企业价值目标，逼着中国移动从‘跟随’转到‘自主创新’， 引领行业探索方向。
• 从企业方面来讲，全业务运营有利于实现新移动的范围经济性，提高综合实 力。新移动开展全业务运营可以形成资源共享和协同效应，节约生产与管理 成本，同时，可以进入的市场空间变广，市场规模随之变大，收入来源也更 加广泛。收入的增加和成本的降低有利于新移动的业务发展，可以吸引更多 的客户，增强企业的综合竞争力。
供了系统方面的有效支撑。
• 3、促进公司高效高质量的运行各项业务，并能发现公司在发展过 程中存在的问题，以便及时进行调整和纠正。
• 4、大大降低了人工处理问题的各种弊端，并能提供各种报表数据 供管理者分析和决策。
• 5、符合信息时代的发展，确保各级组织高效运转。 • 6、集团公司统一建设，集中采购、集中维护，大大节约了投资成
中国移动简介 ppt课件
33..领领导导成成员员介介绍 绍
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
鲁向东 副总经理、党组成员
薛涛海 总经理、总会计师
王建宙
董事长、党组书记
李跃 总经理、党组成员
黄文林 总经理、党组成员
赵吉斌 副总经理、党组成员
李正茂 总经理、党组成员
4.4中. 中国国移移动动组组织织结结构构图图
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55..企企业业文文化化
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企业价值观：正德厚生 臻于至善 中国移动通信企业文化
中国移动企业文化的核心内涵是“责任” 和“卓越”，即要以“正身之德”而“厚民之 生”，做兼济天下、善尽责任、不断进步 的优秀企业公民。
中国移动通信
中国移动
业绩
23.91 18.42 16.57 14.72
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 年份
22..企企业业VVII介介绍绍
企业VI
标识中、英文组合
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中国移动通信
中国移动通信集团公司标识
六面体的网络结构 中国移动通信集团
一组回旋线条组成的平面，造型为六面体的网络结构，象征着移动通信的蜂窝网 络。线条纵横交错，首尾相连，由字母CMCC（中国移动通信集团China Mobile Communications Corporation的缩写）变形组合而来，两组线条犹如握在一起的两 只手，象征着和谐、友好、沟通
中国移动 CHINA MOBILE
1.中国移动通信集团介绍 2.企业VI介绍 3.领导成员介绍 4.中国移动通信集团公司组织结构图 5.企业文化
11..中中国国移移动动通通信信集集团团介绍介绍
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