工时超时整改报告

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工时超时整改报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除工时超时整改报告篇一：工厂整改报告篇一：工厂整改方案工厂管理整改方案前言本文中笔者试图分类概述当前x成都工厂（以下简称：工厂）管理中存在的问题及解决方案/思路。

其直接依据是笔者最近两周的观察、了解和思考，并结合过往的经验和工厂的实际情况。

基本按照“发现问题－分析问题－提出解决方案/思路”的顺序成文。

因时间关系和一些制约因素，疏漏、欠妥抑或错误之处在所难免，还望指正为谢！一、人的方面1、现有一线员工素质不高，对公司缺乏归属感。

生产管理人员反映对其不敢管，管狠了担心员工立即甩手不干而影响当前赶货。

追根求源，此问题需要通过推行良好的企业文化来解决，但需要一个较长的过程。

若要短期内解决问题，或起码得到缓解，需要从生产管理人员自身方面找原因。

遵行“没有不行的下属，只有不行的上司”的人力资源观念，在一个相对稳定的班组或车间，如其说员工不行，倒不如说班组长和车间主任不行，以此类推。

生产管理人员的自身素质高低、管理上是否贯彻了公平、公正、公开的“三公”原则、具体管理方式方法是否妥当、对员工说服教育的耐心程度、激励机制是否恰当等等，都直接影响员工对公司的归属感。

建议班组长和车间主任立即把班前会制度落实下来。

班前会的原则是：简明扼要、发扬民主；主要内容是：总结上一班次的工作、部署当前班次的工作；形式上固然需要班组长或车间主任主持，但班前会应该是班组或车间民主管理的主要阵地，本班组或车间成员都有自由发表意见和建议的权利。

此处需要突出“三公”原则。

处事是否公道是基层生产管理人员的立身之本。

相对于自身工资待遇的高低，员工甚至更看重工资待遇跟其他人相比是否公平。

此前车间主任在一线操作工的工资分配上有没有违反“三公”精神的地方？恐怕没有人敢大声说“没有！”。

当然，制度是否合理是重要因素。

最突出的一点是：计件制员工没有保底工资。

从原理上来说，如此计件必然失败无疑（尤其是在四川地区）。

建议对计件制员工全面实行保底工资制，保底工资下限是政府发布的高新区最低工资标准。

超时加班整改报告

超时加班整改报告1. 引言超时加班是指员工在工作时间之外仍需加班完成工作任务的现象。

在现代社会中，随着工作强度的增加和竞争压力的加大，超时加班已成为普遍存在的问题。

超时加班不仅对员工的身心健康产生负面影响，还可能导致工作效率和工作质量下降。

为了解决超时加班问题，提高员工的工作效率和生活质量，我们制定了一系列整改措施。

本报告旨在总结超时加班的原因，分析影响因素，并详细介绍我们制定的整改措施。

2. 超时加班原因分析超时加班的原因主要可以归结为以下几个方面：2.1 工作安排不合理工作安排不合理是导致超时加班的主要原因之一。

可能存在以下情况： - 任务量过大，工作时间难以完成所有任务； - 工作任务安排紧凑，没有留出合理的工作空隙； - 工作任务分配不均衡，导致某些人员工作量过重，不得不加班完成。

2.2 缺乏高效工作机制另一个导致超时加班的原因是缺乏高效的工作机制。

可能存在以下情况： - 工作流程不够清晰，导致多重重复工作； - 沟通不畅，信息流转不及时，影响工作效率； - 缺乏自动化工具和系统支持，工作效率低下。

2.3 缺乏工作生活平衡超时加班还可能与员工缺乏工作生活平衡有关。

可能存在以下情况： - 员工加班产生较高的负面情绪，影响工作积极性； - 员工缺乏娱乐和休息时间，无法恢复体力和精神状态； - 缺乏合理的假期安排，无法获得充分的休息和放松。

3. 影响因素分析超时加班的影响因素主要可以归结为以下几个方面：3.1 职业压力职业压力是导致超时加班的主要影响因素之一。

现代社会中，竞争激烈，工作压力大。

员工为了完成任务和达到工作目标，不得不加班加点。

长期的职业压力可能导致员工身心疲惫，缺乏动力和积极性。

3.2 管理方式管理方式对超时加班也有一定的影响。

管理方式不当可能导致以下情况： - 领导者管理不善，任务分配不合理，导致员工加班； - 管理者对于员工的工作情况不了解，缺乏精确的工作量评估； - 管理者缺乏引导和协调员工的能力，导致工作无法高效完成。

工时超时整改报告doc

工时超时整改报告篇一：关于超时加班的整改报告关于劳动保障工作的整改报告近期劳动保障部门的各位领导我公司的劳动保障工作进行了督查，对我公司超时加班及部分员工未交社保的问题提出了严厉的批评教育。

对此，公司各级收到了很大的震动，给我公司的职工权益保护工作敲响了警钟，同事也给我公司的整体形象带来了一些负面影响。

在这里，我们向全体职工表示道歉，并对上级劳动保障部门对我公司提出的批评教育及整改意见表示衷心的感谢。

经我公司各级领导讨论决定，将采取下列措施进行落实改善，以确保符合相关劳动法规要求：一、立即停止未合理安排、规划的生产任务。

从整改之日起对任何未经合理安排规划的生产劳务一律叫停，并对紧急生产任务增加人工或设备的投入，从源头杜绝超时加班。

二、加强人员合理分工管理，对一些员工的技术操作加强培训，建立强有力的员工加班管理监督机制，认真落实劳动法关于不超时加班的各项措施，严格执行加班申请批准制度，坚决杜绝各类人为的超时加班因素。

三、进一步加大正常生产任务的投入，确保公司在不加班状态下高速运行。

克服公司目前存在的各种不利因素，继续深入开展超时加班治理，坚决做到不走过场、不留死角。

同时，全力保障超时加班整改成果的持久性、坚定性。

四、在劳动保障方面，我公司将严格按照《劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规规定，严把人员的进入关，做好人员引进的各个环节，并与其签订劳动合同，确保员工的劳动条件、劳动时间、劳动保护、劳动报酬、社会保险及其他福利待遇等符合国家规定及企业要求。

五、我公司将严格按照《劳动法》及相关法律法规规定立即为未及时缴纳社保的员工补缴社会保险，切实保障员工的合法权益。

六、进一步完善劳动保障体系，把各项新的举措及时落到实处，努力实现劳动保障工作的日常化、制度化、规范化。

各位领导，由于我公司为制造类企业，因劳动强度较大，项目淡旺季明显，人员流动情况比较大，特别是在年末和年初时人员流动率更高，这给我公司在加班及社保等劳动保障方面的工作增加了很大的困难，且我公司尚处于发展的初级阶段，各项工作都在逐步摸索中，劳动保障工作也有许多不足与漏洞，相关的企业管理制度、劳动管理制度还不完善等等。

员工迟到部门整改报告范文

员工迟到部门整改报告范文一、引言迟到是一种不良的工作态度，严重影响了企业的正常运行和员工的工作效率。

为了解决部门员工出现迟到现象，提高工作效率，我们对部门进行了全面的整改措施。

二、问题分析迟到问题在我们部门内长期存在，严重影响了工作的正常开展。

初步分析迟到的原因主要有以下几点：1. 部分员工缺乏时间管理意识，对于工作时间的安排不合理。

2. 交通问题。

部门所在地交通拥堵，部分员工上班路程漫长，容易导致迟到。

3. 考勤管理不严格，未能及时发现并纠正迟到行为。

三、整改措施针对以上问题，我们制定了以下整改措施：1. 完善考勤制度：制定并公布部门考勤制度，明确迟到次数的标准和相应处理措施。

要求员工准时上班，并在规定时间内完成签到手续。

对于部门领导要加强考勤管理，定期检查员工的签到情况。

2. 时间管理培训：邀请专业的时间管理培训师为员工进行培训，提高员工的时间管理意识和技巧。

帮助员工合理安排工作和生活，提高时间利用效率，减少迟到现象的发生。

3. 提供灵活工作时间：针对长时间通勤困难的员工，尽量提供灵活的工作时间安排。

比如允许这部分员工提前或推迟上班时间，以避免交通拥堵导致的迟到。

4. 加强沟通与协调：加强对员工的沟通与交流，了解员工迟到的具体原因，并积极解决问题。

帮助员工解决工作与生活的困扰，营造积极向上的工作氛围。

5. 激励机制建立：建立迟到奖惩机制，对于按时上班的员工进行表彰和奖励，对于迟到的员工进行警告和扣奖金等措施。

通过激励机制的建立，增强员工的纪律意识和责任感。

四、整改效果评估经过一段时间的整改实施，我们对整改效果进行了评估。

1. 考勤情况改善：通过严格执行考勤制度，考勤情况得到显著改善，员工的迟到次数减少明显。

2. 员工素质提升：时间管理培训的开展，有助于员工提高自身的时间管理能力，增强了员工的工作效率和敬业精神。

3. 迟到现象减少：通过灵活工作时间的安排，解决了长时间通勤员工的问题，减少了因交通原因导致的迟到。

上班迟到整改报告9篇

上班迟到整改报告9篇尊敬的领导：您好！这次的迟到，也是被领导直接抓到了，当时你还调侃我，怎么今天迟到了，虽然语气里并没有生气，但是我也是知道，您并不想看到我迟到，还是希望我能按时的来上班，特别是单位里面，我也是一名老员工，平时的工作也是做得还不错，更是不该这样迟到，我也是有些羞愧，自己没有带好头，反而还有这样迟到的行为，也是来检讨下。

说起这次迟到，原因也是昨天自己下了一个新的游戏去玩，一时没有注意到时间，等自己真的困了的时候，也是很晚了，再睡觉，到今天早上虽然闹钟响了，但是没有意识到要起来，后来再醒来的时候，也是想起要上班，急急忙忙的赶到单位，也是迟到了一个多小时的时间，虽然说我所做的事情，并没有那么的紧急，即使晚点到，也是不会影响到太多工作上的事情，但是既然单位有这个制度，我也是要遵守，并且自己所做的工作，也是要有一个好的状态来做好它，今天我也是比较的困，在工作上面事情虽然做了，但是也是可以看出效率并不是那么的高。

工作的态度，我自己反思也是知道，有些松懈了，在单位过得有些安逸，工作上是熟悉了，就有些不怎么想去做改变，觉得做好本职就够了，其实这种状态太久了对自己也是没有什么好处，反而会导致像这次会迟到，会出一些问题的情况。

领导并没有批评我这次的迟到事情，其实也是以前我没有迟到过，而且工作做得还可以，但是我自己确是知道，那都是过去的事情了，现在的我的确是要有一些改变，去学一些新的东西，在工作上多一些思考来改善自己的工作效率，提升自己做事的一个能力，态度上的转变也是以后我要去做的，把工作得重新的更重视起来，不能再有迟到的事情发生了。

特别是我自己更是要作出一个表率，而不是让新同事看到我懒散的样子，迟到的一个模样，这样也是无法去带好他们的。

错误，意识到了，那么就是需要去改变，我也是请领导相信，我是会有调整的，毕竟以前我的态度也是不错，做的工作也是让您满意，而今虽然有所松懈，但是去找回曾经的一个状态，去以更好的心态来做好事情，我也是相信我是能做好的。

餐饮员工工时管理整改报告

餐饮员工工时管理整改报告一、背景描述餐饮行业作为服务业的重要组成部分，在满足消费者用餐需求的同时，也需要合理管理员工工时，以确保员工的工作质量和生活质量。

然而，在过去的一段时间里，我们部门工时管理方面存在一些问题，影响了员工的工作积极性和劳动积极性，也不利于餐厅的运营和发展。

鉴于此，我们迫切需要进行工时管理的整改和改进。

二、问题分析1. 工时过长：员工的工时长时间超出法定标准，导致身体和精神疲劳，长期下来会影响工作效率和工作质量。

2. 工时安排不合理：工时安排缺乏弹性，无法适应员工的个人需求和工作能力，缺乏公平性和合理性。

3. 加班补贴不到位：加班补贴的标准和发放存在问题，没有得到员工的合理认可，也没有产生有效的激励作用。

三、整改措施为了解决上述问题，我们提出以下整改措施：1. 调整工时管理制度：制定合理的工时管理制度，明确工作时间、加班时间和休息时间，并确保员工的工时不超过法定标准。

2. 强化工时安排的灵活性：针对员工个人情况和能力，制定具有一定弹性的工时安排，让员工有更大的自主权和提供更好的工作环境。

3. 合理设定加班补贴标准：根据员工的实际加班情况，制定合理的加班补贴标准，并确保及时发放，以激励员工的积极性和工作动力。

4. 建立完善的考勤系统：采用先进的考勤系统进行工时管理，由系统自动统计员工的工作时长和加班情况，提高管理的科学性和准确性。

5. 培训员工工时管理意识：加强对员工的培训和教育，提高员工对工时管理重要性的认识，使之养成自觉遵守工时管理制度的习惯。

四、整改效果及预期成果通过以上整改措施的实施，我们预期能够达到以下效果和成果：1. 实现员工工时合理化：员工的工时将得到更好的合理分配，避免了过长工时给员工带来的身体和心理负担，提高员工积极性和工作效率。

2. 提升员工工作质量和服务满意度：合理的工时管理有助于改善员工的工作状态和体力，提高员工的工作质量和服务态度，提升顾客的满意度和口碑效应。

超时加班整改报告

超时加班整改报告背景介绍：在现代社会中，工作压力越来越大，许多员工为了完成工作任务，不得不进行超时加班。

然而，长时间的加班不仅影响员工的身心健康，也对企业的生产效率和员工的工作积极性造成不利影响。

因此，本报告旨在针对超时加班问题进行分析，并提出适当的整改措施，以改善员工的工作状况和企业的运营效率。

问题分析：超时加班问题主要表现在以下几个方面：一是员工工作负荷过大，导致工作时间无法控制；二是管理层缺乏对工作进度的合理安排和监督；三是企业文化和员工心理预期使得加班成为常态化现象。

解决方案：1. 优化工作流程和提高工作效率- 通过流程优化和技术升级，减少工作的重复性和繁琐性，提高工作效率；- 合理安排任务优先级，减少非必要的工作环节，节约员工时间；- 引入自动化工具和系统，提高工作效率和准确性。

2. 加强人员培训和能力提升- 通过培训和学习机会，提高员工专业技能和工作能力；- 培养员工的自我管理能力，学习时间管理和工作优化方法；- 鼓励员工主动学习和研究，不断提升自身能力，减少加班时间。

3. 改善工作环境和企业文化- 营造积极向上的工作环境，鼓励员工合理安排工作与生活的平衡；- 增加员工福利和员工关怀，提高员工对企业的认同感；- 鼓励员工提出宝贵的改进建议，促进企业的良性发展。

4. 强化管理与监督机制- 设置明确的工作目标和时间节点，进行有效的任务分配；- 建立详细的工作记录和绩效评估制度，监督员工的工作进度和质量；- 频繁与员工进行沟通和反馈，及时解决工作上的疑问和问题。

效果评估：为了评估整改措施的有效性，我们将进行如下的效果评估：1. 调查员工的工作满意度和加班情况，了解他们对超时加班问题的感受；2. 监测员工的工作时长和加班频率，与整改前的数据进行对比分析；3. 收集员工的反馈和建议，了解整改措施的实际效果和存在的问题。

结论：超时加班问题是一项复杂的挑战，但通过合理的整改措施和持续的改进，我们有信心能够有效地解决这一问题。

超时加班的整改报告

超时加班的整改报告一、问题描述超时加班是指员工在正常工作时间之外还需要继续加班工作的情况。

这种现象在我们公司中普遍存在，严重影响员工的工作积极性、生活质量和身体健康。

为了解决这一问题，我们进行了深入调查和分析，并制定了相应的整改措施。

二、调查分析1.调查方法我们通过员工问卷调查的方式，详细了解了员工的加班情况、加班原因以及对加班政策的看法和建议。

2.调查结果调查结果显示，超时加班普遍存在于公司的各个部门，特别是销售部门和研发部门。

加班的原因主要有以下几种：压力过大、项目紧急、工作量大、缺乏协作和沟通等。

大部分员工对加班政策持有不满和不理解的态度，认为公司应该提供更合理的工作安排和管理方式。

三、整改措施1.管理调整公司将重新审视工作流程和工作安排，合理分配人力资源，避免出现工作量过大或项目紧急导致的加班情况。

同时，加强部门间的沟通与协作，减少重复工作和资源浪费。

2.绩效考核制度重新设计绩效考核制度，注重量化和目标导向，确保员工在规定的工作时间内完成任务。

对于在规定工作时间内完成工作的员工给予适当的奖励，激励员工提高工作效率。

3.健康关怀公司将加强员工健康管理，为员工提供健康检查和相关培训，提高员工的工作能力和自我保护意识。

定期组织体育活动，减轻员工工作压力，保证他们的身心健康。

4.加班补偿公司将建立完善的加班补偿机制，明确加班工资和加班调休的政策，确保员工得到合理的报酬和休息。

同时，避免强迫员工加班或频繁加班，尊重员工的劳动权益。

四、整改效果评估1.压力减轻经过整改措施的实施，员工的工作压力明显得到了减轻。

调查结果显示，超时加班的情况有所改善，并且员工的工作积极性和满意度有所提高。

2.加班次数减少根据数据统计，加班次数减少了约30%。

员工能够在规定的工作时间内完成任务，尽量避免加班。

3.加班补偿有保障加班补偿机制得到了完善和落实，员工的合法权益得到了保障。

加班工资和加班调休的选择权由员工自主决定，提高了工作的灵活性和满意度。

超时加班整改报告

超时加班整改报告一、背景超时加班已成为当前企业管理中普遍存在的问题之一、员工因工作任务繁重，无法按时完成工作，导致不得不加班加点才能赶上进度。

这不仅严重影响员工的工作积极性和生活质量，也会带来企业的管理困扰和成本上升。

为了改变这一现状，我们组织了一次超时加班整改活动。

二、目标本次超时加班整改活动的目标是减少员工加班时间，提高工作效率，确保员工的工作质量和生活质量。

三、具体措施1.工作流程优化：对各项工作流程进行调整和优化，消除繁琐的环节，简化程序，提高工作效率。

2.团队协作加强：鼓励团队成员之间的互相协作和相互支持，减少重复工作和交流成本，提高工作效率。

3.提高工作技能：组织专业培训和技能提升活动，提高员工的工作能力和技术水平，从而提高工作效率。

4.管理层支持：上级管理层加大对员工的支持力度，合理分配工作负担，确保员工有足够的时间完成任务，减少加班现象。

四、实施过程1.调研分析：经过对员工工作情况的调查和分析，明确了导致超时加班的主要原因，为制定针对性的整改措施奠定了基础。

2.召开会议：召开了全体员工会议，向员工说明本次整改的目标和具体措施，要求员工积极参与和配合。

3.整改实施：根据措施的具体要求，各部门分别制定了整改方案，并在实施中不断调整和改进，确保实施的顺利进行。

4.监督评估：建立监督评估机制，对整改措施的实施情况进行定期检查，确保整改效果的可持续性。

五、整改效果经过一段时间的整改，已经取得了明显的效果。

员工的加班时间明显减少，工作效率有所提高。

在团队协作方面，同事之间的交流更加顺畅，工作任务的分工和协作更加明确。

员工的工作积极性和满意度得到了提升，工作质量也得到了保证。

六、存在的问题虽然取得了一定的成效，但在整改过程中依然存在一些问题。

其中，部分员工的工作负荷仍然较大，导致仍有部分员工加班；部分员工的工作技能较低，工作效率较低。

这些问题仍需要进一步针对性的整改措施来解决。

七、下一步计划1.进一步优化工作流程，确保工作流程的简化和高效。

违反规定延长劳动者工作时间的整改报告范文

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在劳动法规定的工作时间内，延长劳动者的工作时间是严重违反劳动法的行为。

企业加班超时整改报告

企业加班超时整改报告1. 引言加班是企业发展过程中常见的现象，但过度加班不仅会对员工身心健康造成伤害，也会影响生产效率和企业形象。

为了保障员工权益，提高生产效率，公司于xx 年xx月启动了加班超时整改工作。

本报告介绍了整改方案、实施情况及取得的成效。

2. 加班超时整改方案2.1 制定合理的工作时间安排公司通过调研、分析员工实际工作量和工作内容，制定了更合理、科学的工作时间安排。

通过优化工作流程，避免因工作不合理安排导致的加班。

2.2 加班制度的出台同时，公司制定了加班制度，规定了加班的条件、加班费的支付以及员工权益的保障。

公司鼓励员工合理加班，但同时也强调员工的工作时间和休息时间必须得到合理保障。

2.3 强化工作监管与考核机制公司建立了更加严格的工作监管和考核机制，确保工作量的合理分配和员工的正常休息。

通过定期的工作进度检查和任务分配，有效降低了员工加班的频率和时长。

3. 加班超时整改实施情况3.1 内部沟通与培训加班超时整改方案制定后，公司进行了内部沟通与培训，以确保各部门对整改方案的理解和支持。

培训内容包括合理工作时间分配、工作任务量的评估，以及加班制度的详细说明。

3.2 加班记录与统计公司建立了加班记录和统计制度，要求员工按时按量记录个人加班情况，并进行统计分析。

通过加班数据的收集和分析，可以及时发现问题并采取相应措施。

3.3 监督与检查公司通过设立加班管理小组，定期对各部门的加班情况进行监督与检查。

对于加班超时的问题，公司及时跟进并进行整改，对于违反加班制度的员工，采取相应的纪律处分措施。

4. 整改效果及成效评估4.1 整改效果加班超时整改方案的实施取得了显著效果。

根据统计数据显示，加班频率和加班时长均有所下降，员工的工作状态和生活质量得到了明显改善。

4.2 成效评估通过员工满意度调查和工作效率评估，我们得出以下成效评估结果：- 员工满意度提高：超过85%的员工认为加班频率和时长得到了明显改善，对新制度表示满意和支持。

超时加班问题整治情况汇报

超时加班问题整治情况汇报近期，公司对超时加班问题进行了全面整治，现将整治情况进行汇报。

首先，针对超时加班问题，公司成立了专门的工作组，对各部门的加班情况进行了全面排查和分析。

通过调查发现，超时加班问题主要集中在研发部门和市场部门，其中研发部门的加班情况较为严重，市场部门的加班情况虽然不如研发部门严重，但也存在一定程度的超时加班现象。

针对这一情况，公司采取了一系列措施进行整治。

首先，对研发部门进行了人员调整，增加了研发人员的数量，合理分配了工作任务，减少了加班的压力。

同时，加强了对研发进度的管理，提高了工作效率，有效减少了加班时间。

对于市场部门，公司加强了对市场活动的规划和组织，合理安排工作时间，避免了无效加班。

此外，公司还加强了对员工加班情况的监督和管理，建立了加班审批制度，严格控制加班时间，避免了无谓的加班现象。

经过一段时间的整治，公司的超时加班问题得到了有效控制。

研发部门的加班情况明显减少，工作效率得到了提高，市场部门的加班情况也得到了有效的改善。

员工的工作积极性得到了提升，工作质量和工作效率也得到了明显的提高。

但是，我们也意识到，超时加班问题的整治工作还存在一些不足之处。

首先，部分员工对加班审批制度的执行还存在一定的抵触情绪，需要加强对员工的宣传和培训，提高员工对加班管理制度的认同感。

其次，部分管理人员在加班管理上存在疏漏，需要加强对管理人员的培训和监督，确保加班管理制度的有效执行。

同时，公司还需要加强对员工的心理健康关怀，帮助员工合理分配工作和生活，避免出现过度的工作压力和加班情况。

综上所述，公司对超时加班问题的整治取得了一定的成效，但也存在一些不足之处。

我们将继续加强对超时加班问题的管理和整治工作，努力营造一个健康、和谐的工作环境，为员工提供更好的工作和生活条件。

相信在全公司的共同努力下，超时加班问题一定能够得到有效的解决。

超时加班的整改报告

超时加班的整改报告篇一：加班超时整改报告关于超时加班的整改报告 xxx劳动保障监督大队：首先非常感谢贵单位对我司书面检查监督,并针对我司现存在的劳动用工与管理问题提出整改意见,经我司讨论决定,我司将采取以下措施进行落实改善,以确保符合相关劳动法规要求：一、立即停止了未合理安排、规划的生产任务。

从整改之日起对任何未经合理安排规划的生产任务一律叫停，并对紧急生产任务实施增加人工、设备投入的措施，从源头上杜绝超时加班。

二、深入开展不超时加班的宣传工作，做好员工的思想教育工作。

进一步加强加班管理制度的执行力，公司将重新调整繁忙岗位的人员配备、健全加班监管制度入手，建立强有力的员工加班管理监督机制。

认真落实劳动法关于不超时加班的各项措施，严格执行加班申请批准制度，坚决杜绝各类人为的超时加班因素。

四、与公司领导商量，是否可在其他方面提高员工的薪资，减少人员流动率。

各位领导，这次劳动保障部门的督查，确实对我司重重地敲响了警钟。

我司一定会采取切实有效的措施，认真抓好当前的各项超时加班的整改工作，切实做好公司调整过渡期内的各项生产工作，为保障公司的继续稳定健康发展而作出更大的努力。

再一次感谢上级劳动保障部门对我司的发展所做的关心和支持。

xxx有限公司x年x月x日篇二：关于超时加班的整改报告关于超时加班和社保参保人数的整改报告致番禺区劳动监察：辛苦了！首先非常感谢贵单位于XX年11月3日对我司劳动用工情况检查监督，并针对我厂现存在的劳动用工和社保存在的问题提出整改意见，经我司讨论决定，我厂将采取下列措施进行落实改善，以确保符合相关劳动法规要求：一、加班超时改善方案1、立即停止未合理安排、规划的生产任务。

从整改之日起对任何未经合理安排规划的生产一律叫停，并对紧急生产任务增加人工或设备的投入。

从源头杜绝超时加班。

2、加强人员合理分工管理，对一些员工的技术操作加强培训，建立强有力的员工加班管理监督机制，认真落实劳动法关于不超时加班的各项措施，严格执行加班申请批准制度，坚决杜绝各类人为的超时加班因素。

工时超时整改报告doc

对此，公司各级收到了很大的震动，给我公司的职工权益保护工作敲响了警钟，同事也给我公司的整体形象带来了一些负面影响。

在这里，我们向全体职工表示道歉，并对上级劳动保障部门对我公司提出的批评教育及整改意见表示衷心的感谢。

经我公司各级领导讨论决定，将采取下列措施进行落实改善，以确保符合相关劳动法规要求：一、立即停止未合理安排、规划的生产任务。

从整改之日起对任何未经合理安排规划的生产劳务一律叫停，并对紧急生产任务增加人工或设备的投入，从源头杜绝超时加班。

三、进一步加大正常生产任务的投入，确保公司在不加班状态下高速运行。

克服公司目前存在的各种不利因素，继续深入开展超时加班治理，坚决做到不走过场、不留死角。

同时，全力保障超时加班整改成果的持久性、坚定性。

五、我公司将严格按照《劳动法》及相关法律法规规定立即为未及时缴纳社保的员工补缴社会保险，切实保障员工的合法权益。

六、进一步完善劳动保障体系，把各项新的举措及时落到实处，努力实现劳动保障工作的日常化、制度化、规范化。

违法延长工作时间整改报告

违法延长工作时间整改报告第一篇：违法延长工作时间整改报告XXXX公司关于违法延长工作时间问题整改报告尊敬的上海市劳动保障监察领导：您好！我公司于XXXX日接受了贵单位XX老师和XXX老师就关于我司违法延长工作时间问题的调查。

在接受调查过程中，经过两位老师悉心地政策解读和指导，我们深刻地认识到了我们企业所犯的错误，并且第一时间内采取了相应措施和深刻反省。

在调查结束后，我司各部门领导人在总经理的带领下紧急召开了领导层会议，就这一问题做了深刻分析，同时重新理解并解读了相关政策，并向各部门领导人着重强调无论出于何种原因立即、必须严格按照政策执行，坚决不能违法操作。

公司业务虽然重要，但更重要的无论在何种情况下都首要保护员工的利益。

总结如下：一、不符合项条款及描述1、违法延长工作时间二、原因分析1、项目工作任务紧三、整改责任部门：XXX 整改责任人员：XXX四、整改措施1、向员工和各部门经理、主管解释并强调严令禁止超时加班；2、调整系统设置，在加班申请中设置超时加班不能申请；3、项目部门向客户沟通解释并对项目进度做相应调整；4、政策张贴于我司公告栏内，时刻提醒相关规定；当然，我司的整改脚步绝不会仅仅停滞于此，我司定会以此为教训，警钟长鸣，严格按照我国各项法律法规，做到合法经营。

企业负责人（签名）：日期：公章：第二篇：延长工作时间协议书经甲乙双方协商一致，对本合同作一下变更：甲方：（公章）乙方：（签字或盖章）委托代理人：年月日延长工作时间协议书甲方因生产需要，经乙方同意，在保证乙方身体健康的情况下，就延长工作时间达成下列一致意见：一、工作时间：1、年月日时分至年月日时分；2、合计：时分；二、工作地、点内容和人员：1、（生产或包装）车间；2、工作内容：3、人员：班组；三、甲乙双方签字后可作为支付工资凭证；甲方代表：乙方：年月日第三篇：工作时间报告综合行政部：根据目前各厂区实际情况，杨总在3月18日下午事业部生产负责人员专题会上指示，根据生产需要合理调整生产一线人员午餐及加班作息时间，同时对班车上下班时间提出调整意见，具体要求如下：早班车到厂时间：8:00前到厂，下班提前5-10分钟发车。

企业工时超标整改报告

企业工时超标整改报告1. 引言根据企业的劳动法、劳动合同法以及相关法规和政策要求，我们公司一直致力于合理规范员工的工时管理。

然而，最近我们发现一些员工在工作时间上存在超标现象，严重违背了劳动法规定和公司的制度规定。

为了有效解决这一问题，经过对相关工时管理制度进行深入研究和分析，我们制定了一系列整改措施，并在整个公司范围内进行了宣传和推广。

现将整改情况进行报告如下：2. 问题分析通过对违规现象的调查和分析，我们确定了以下导致工时超标的主要原因：2.1 工作量过大导致工时加长某些员工在完成工作任务时存在工作量过大的情况，导致工时超标。

主要原因包括工作任务的安排不合理、工作量估计不准确等。

2.2 工作效率低下导致工时加长一些员工工作效率低下，工作效果不佳，需要延长工作时间来完成任务。

造成效率低下的可能原因有缺乏专业知识、工作态度不端正等。

3. 整改措施为了解决工时超标问题，我们根据问题分析制定了以下整改措施：3.1 优化工作任务安排对于工作任务过大的情况，我们将通过优化工作任务安排的方式来降低员工的工作负担。

具体措施包括：- 合理规划工作任务的数量和时间，确保合理分配工作量。

- 根据员工的能力和工作特长，合理安排任务，充分发挥员工的潜力和优势。

3.2 提高员工的工作效率为了提升员工的工作效率，我们将采取以下措施：- 加强对员工的培训和教育，提高员工的专业水平和技能，增强员工的工作能力。

- 建立健全绩效考核制度，通过激励机制来推动员工提高工作效率。

3.3 加强工时监管为了确保工时合理管理和控制，我们将采取以下措施：- 建立工时登记和统计机制，员工必须按照规定准确记录工作时间，公司将加强对工时记录的管理和审查。

- 加强对各部门的监督，确保工时管理的公平和透明，发现问题及时进行纠正。

4. 整改落实情况为了确保整改措施的落实，我们采取了以下措施：4.1 内部宣传我们通过内部会议、通知、电子邮件等方式，向全体员工宣传整改措施的重要性和必要性，并明确了整改的目标和任务。

关于员工工时违规的自查报告及整改措施

关于员工工时违规的自查报告及整改措施自查报告及整改措施一、引言作为公司的管理者，我们时刻关注着员工的工作情况，特别是对于员工的工时情况，我们更加重视。

然而，我们近期发现了一些员工在工时上存在违规的情况，为了保证公司的正常运营和员工的利益，我们进行了自查，并制定了相应的整改措施。

二、自查情况我们全面对员工的工时记录进行了自查，以下是我们的发现：1. 超出工时：部分员工存在超出工时的情况，与劳动法规定的工作时间不符。

2. 加班补贴计算错误：部分员工的加班补贴计算存在错误，导致员工的合法权益受到影响。

3. 未记录工时：个别员工没有准确地记录自己的工时情况，导致工时统计不准确。

三、问题原因分析针对以上自查情况，我们分析了存在问题的原因：1. 员工自身原因：部分员工没有严格按照规定工作时间进行工作，存在对工时管理的态度不端正。

2. 管理不到位：公司对工时管理的规定和流程没有进行更加完善和明确，导致员工在工时记录和计算上存在困惑和错误。

四、整改措施为了解决上述问题，我们制定了以下整改措施：1. 加强员工宣传教育：将工时管理情况纳入员工培训课程，加强员工对工时规定的了解与认识，明确工时违规的后果。

2. 完善工时管理制度：公司将对现有的工时管理制度进行审查和改进，明确规定员工的工作时间和休息时间，并保证合理加班补贴的计算。

3. 强化管理检查：将加大对员工工时情况的检查和监督力度，对于发现的违规行为，按照规定进行相应处罚，确保员工工作时间的合法性和准确性。

4. 提供技术支持：探索使用自动化管理系统，在实时记录员工工时情况的同时，提供工时计算和统计的便利。

五、预期效果通过以上整改措施的执行，我们预期达到以下效果：1. 员工工时合规：员工严格按照公司规定的工作时间进行工作，不再存在工时违规的情况。

2. 加班补贴准确计算：加班补贴的计算准确无误，员工的合法权益得到保障。

3. 工时记录精确完整：员工工时记录准确无误，为公司的工时统计和数据分析提供可靠依据。

工时超时整改报告

其直接依据是笔者最近两周的观察、了解和思考，并结合过往的经验和工厂的实际情况。

基本按照“发现问题－分析问题－提出解决方案/思路”的顺序成文。

因时间关系和一些制约因素，疏漏、欠妥抑或错误之处在所难免，还望指正为谢！一、人的方面1、现有一线员工素质不高，对公司缺乏归属感。

生产管理人员反映对其不敢管，管狠了担心员工立即甩手不干而1 45影响当前赶货。

追根求源，此问题需要通过推行良好的企业文化来解决，但需要一个较长的过程。

若要短期内解决问题，或起码得到缓解，需要从生产管理人员自身方面找原因。

建议班组长和车间主任立即把班前会制度落实下来。

此处需要突出“三公”原则。

处事是否公道是基层生产管理人员的立身之本。

相对于自身工资待遇的高低，员工甚至更看重工资待遇跟其他人相比是否公平。

此前车间主任在一线操作工的工资分配上有没有违反“三公”精神的地方？恐怕没有人敢大声说“没有！”。

当然，制度是否合理是重要因素。

最突出的一点是：计2 45件制员工没有保底工资。

从原理上来说，如此计件必然失败无疑（尤其是在四川地区）。