降低企业人工成本政策
企业降本增效的方法和措施
企业降本增效的方法和措施企业发展如何在支出少的情况下获得更好的效益，节约成本而不牺牲绩效是企业的本质要求。
节约成本和获得效益是一个矛盾点，双方的相互抵消决定了企业运营的现状，因此降低企业成本，提高效益是企业发展的基础与上升动力。
一、约束成本1.积极采购政策：采购是企业成本的重要组成部分，正确的采购策略有助于企业有效控制成本，积极布局好企业购买管理，从而形成统一采购，规范采购，节省采购成本，实现节约。
2.促进生产效率：企业要提高生产效率，减少成本，应尽量使用自动化生产工艺，利用最新技术进行改造、升级，减少生产设备的折旧成本，提高生产效率。
3.全面控制人工成本：发挥员工的潜力，实行科学的技术与管理改革，极大地减少人工成本，增强企业的竞争力，从而节约最大的资源，达到节约的目的，使企业实现可持续发展。
4.合理约束管理费用：要有效控制管理费用，企业应实行科学的管理，提高管理水平，降低各类管理单位及管理人员的社会负担，使管理费用符合合理的要求，进一步降低管理成本。
二、增强效益1.优化产品结构：优化产品结构是提高企业经济效益的基本方法。
企业应根据市场需求，深入研究产品市场，科学制定产品结构，把握营销市场，选择合适的产品结构，减少产品投入，提高产品效益。
2.实施技术改造：技术进步是提高企业效益，降低生产成本的关键所在。
应抓住技术突破，推进资源效率、环境友好型发展，加强低能耗技术研发，控制最低产量成本，实现节能、降耗、降本增效。
3.改善管理制度：企业管理制度的完善是提高企业效益的有效手段。
企业应根据企业实际，完善现有的管理制度，加强企业管理，实行科学的管理，改善管理手段，降低管理成本，提高企业经济效益。
4.强化品牌建设：企业强化品牌建设可以提高企业价值，扩大市场收益，充分利用品牌资源，使企业实现提高效益的目标。
因此企业应加大品牌建设力度，提升企业知名度，把品牌建设融入企业文化发展，增强企业影响力，使企业可以在市场竞争中脱颖而出。
企业采取人工成本管控的具体思路和措施
企业采取人工成本管控的具体思路和措施一、人工成本管控的背景与意义随着市场经济的发展，企业面临着日益激烈的竞争。
在这种情况下，降低成本、提高效益成为企业发展的关键。
人工成本作为企业成本的重要组成部分，对企业的经营状况和竞争力产生着重要影响。
因此，如何有效地控制人工成本，提高企业的经营效益，已成为企业管理者亟待解决的问题。
本文将从理论和实践两个方面，探讨企业采取人工成本管控的具体思路和措施。
二、人工成本管控的理论基础1.1 人工成本的构成人工成本是指企业为雇佣员工而支付的各种费用，主要包括以下几个方面：(1)工资福利：包括员工的基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等。
(2)社会保险和公积金：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等。
(3)培训费用：包括员工培训、技能提升、职业发展等方面的费用。
(4)劳动保护费用：包括劳动防护用品、安全设施、劳动卫生等方面的费用。
(5)其他费用：包括招聘广告费、员工福利费、工会活动费等。
1.2 人工成本的影响因素人工成本的形成受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：(1)劳动力市场的供求关系：当劳动力市场供大于求时，企业为吸引和留住员工，往往需要提高工资待遇；反之，当劳动力市场供不应求时，企业可以通过降低工资待遇来降低人工成本。
(2)企业的经营状况：企业的经营状况越好，利润越高，越有可能提高员工的工资待遇；反之，企业的经营状况越差，利润越低，越有可能降低员工的工资待遇。
(3)国家的政策法规：国家的政策法规对人工成本的控制具有重要作用。
例如，国家通过调整最低工资标准、社会保险缴费比例等措施，影响企业的人工成本支出。
1.3 人工成本管控的目标企业进行人工成本管控的主要目标是降低人工成本，提高企业的经营效益。
具体表现为：降低企业的人力成本占总成本的比例；提高员工的工作效率和满意度；降低员工的离职率和流失率；提高企业的竞争力和市场份额。
三、人工成本管控的实践措施2.1 制定合理的薪酬制度薪酬制度是影响员工工资水平的重要因素。
企业人工成本管理的对策
企业人工成本管理的对策1.人力资源规划：企业应根据业务发展规划和市场需求，制定合理的人力资源规划，包括确定员工数量和结构，以确保满足企业的生产运营需求，并避免人力资源过剩或短缺导致的成本浪费。
2.招聘与培训优化：企业应建立科学的招聘体系，通过借助招聘中介、人力资源平台等渠道，及时筛选出合适的人才，减少招聘成本。
此外，企业还应加强员工培训，提高员工的工作技能和岗位适应能力，以提高员工绩效。
3.薪酬政策合理化：企业应制定合理的薪酬政策，并根据员工的工作表现和贡献程度，给予合理的薪酬激励，激发员工的积极性和主动性。
此外，企业还应注重薪酬制度的公平性，避免薪酬差距过大，以防止员工流失和团队士气低落。
4.弹性工作制度：企业可以推行弹性工作制度，如灵活工时、远程办公等，有利于提高员工的工作满意度和生活质量，同时减少企业因人员变动和临时性任务造成的成本损失。
5.人力资源流程优化：企业应对人力资源流程进行优化，如简化招聘流程、精简离职流程等，提高工作效率，减少不必要的时间和劳动成本。
6.奖惩机制建立：企业应建立合理的奖惩机制，对优秀员工进行及时的奖励和表彰，同时对绩效不佳的员工进行适当的惩罚和引导，以激发员工的工作动力和责任感。
7.多元化的人才发展渠道：企业应鼓励员工进行终身学习和发展，提供多样化的学习和职业发展机会。
这不仅可以提高员工的综合素质和业务能力，还可以降低招聘成本，提高企业的整体竞争力。
8.合理分配工作负荷：企业应根据员工的实际能力和工作需求，合理分配工作负荷，避免因过度工作或任务重复造成的员工疲劳和离职率增加。
9.管理人员素质提升：企业应加强中高层管理人员的培训和素质提升，提高管理水平和能力，有效管理和调度人力资源，确保人力成本的最优利用。
10.引入自动化和智能化技术：企业可以引入自动化和智能化技术，减少对人力资源的依赖，提高工作效率和质量，降低人工成本。
例如，采用机器人自动化生产线、人脸识别系统等，可以减少人工操作和管理成本。
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案随着经济的发展和企业的扩张，人力成本也随之上升，而企业的利润增长并不总是能够与人工成本的增长同步。
因此，如何有效地管控人工成本，成为了企业管理的一个重要问题。
下面我们将针对这个问题提出一些实施方案。
第一步：确定人工成本的组成在管控成本之前，我们需要先明确人工成本的组成，这一点很重要。
人工成本主要包括薪资、福利、社保、培训、补贴等多个方面。
只有明确各个方面的成本组成，才能更好地制定相应的管控措施。
第二步：制定合适的薪资体系薪资是人工成本的主要组成部分，制定合适的薪资体系是管控人工成本最核心的措施之一。
制定合适的薪资体系，可以提高员工的工作积极性和满意度，同时也可以有效地降低招聘和培训成本。
可以考虑根据不同岗位的技能需求和市场对人才的需求情况，制定不同的薪资标准。
同时，可以适当采取绩效工资等激励措施，以激发员工的工作热情和创新意识。
第三步：制定福利和补贴政策除了薪资外，福利和补贴也是人工成本的一个重要组成部分。
企业可以根据员工的不同需求，制定相应的福利和补贴政策。
例如，可以为员工提供医疗保险、养老保险、住房补贴、交通补贴等福利待遇，同时也可以对员工的生育、疾病等方面进行相应的补贴。
当然，福利和补贴的标准需要根据企业自身实际情况和行业标准进行合理的制定。
第四步：加强培训和发展企业可以通过培训和发展来提高员工的技能和绩效水平，从而有效地提升企业的竞争力，并且激发员工的工作积极性和创新意识，从而提高员工的满意度和忠诚度。
同时，进行培训也可以降低招聘成本，并且通过内部培养更多的人才，降低外部招聘的比例。
第五步：优化人力资源管理系统企业可以通过优化人力资源管理系统来降低人工成本。
例如，可以通过实现企业信息化，对企业的人力资源进行全面的管理和优化，提高企业的人力资源配置效率。
同时，可以采用人力资源外包的方式，将一些非核心的人力资源管理工作外包出去，降低企业的人力资源管理成本。
综合以上几个方面，可以有效地管控人工成本。
人工成本及工资总额管控措施
人工成本及工资总额管控措施人工成本及工资总额的管控措施可以从以下几个方面进行：1. 制定合理的人工成本预算：企业可以根据自身的经营情况和市场环境，制定出合理的人工成本预算，并在招聘、培训、福利等方面进行合理的安排。
同时，要对人工成本的各个项目进行细分，确保预算的精确性和可控性。
2. 优化人力资源配置：企业应该根据自身的业务需求和市场环境，合理配置人力资源，避免人员冗余和浪费。
通过优化岗位设置、提高工作效率等方式，降低人工成本。
3. 实施绩效管理：绩效管理是降低人工成本的重要手段之一。
企业可以通过制定科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率，从而降低人工成本。
同时，可以将绩效考核与薪酬、晋升等挂钩，进一步激发员工的积极性。
4. 强化培训与发展：通过培训和发展，可以提高员工的技能水平和职业素养，从而提高他们的工作效率和工作质量，降低人工成本。
企业可以根据自身的需要和员工的实际情况，制定出合理的培训计划和发展方案。
5. 优化福利政策：福利政策是人工成本的重要组成部分。
企业可以通过优化福利政策，降低福利成本，提高员工满意度。
例如，可以制定弹性福利政策，让员工根据自己的需求选择福利项目；可以提供健康保险、住房补贴等福利，提高员工的归属感和忠诚度。
6. 引入自动化和智能化技术：通过引入自动化和智能化技术，可以减少对人工的依赖，提高生产效率和产品质量，从而降低人工成本。
例如，可以引入机器人、自动化生产线等技术，实现生产的自动化和智能化。
总之，人工成本及工资总额的管控需要从多个方面入手，通过制定合理的预算、优化资源配置、实施绩效管理、强化培训与发展、优化福利政策和引入自动化和智能化技术等措施，可以有效地降低人工成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。
人工成本及工资总额管控措施
人工成本及工资总额管控措施随着企业的发展和市场竞争的加剧，人工成本和工资总额的控制成为企业管理者关注的焦点。
人工成本和工资总额的管控不仅关系到企业的经济效益，也影响到员工的利益和企业的稳定发展。
因此，制定合理的人工成本和工资总额管控措施，对于企业来说至关重要。
一、人工成本的定义和组成人工成本是指企业在一定时期内，为取得职工提供的服务而支付的各种直接和间接费用的总和。
人工成本主要包括工资、社会保险、福利、培训、劳动保护等费用。
其中，工资是人工成本的主要组成部分，通常占人工成本的70%以上。
二、工资总额的定义和组成工资总额是指企业在一定时期内，根据国家有关政策规定，按照工资总额的计算基数和计算方法，支付给职工的工资总额。
工资总额主要包括基本工资、奖金、津贴、补贴、加班费等。
其中，基本工资是工资总额的主要组成部分，通常占工资总额的70%以上。
三、人工成本和工资总额管控措施1. 制定合理的人工成本和工资总额预算企业应根据自身的发展战略和经营目标，结合行业标准和市场情况，制定合理的人工成本和工资总额预算。
预算应包括工资总额、社会保险、福利、培训、劳动保护等各项费用，并按照不同的部门和岗位进行细化。
同时，企业应根据实际情况对预算进行动态调整，以应对市场变化和企业发展需求。
2. 优化薪酬结构企业应根据员工的岗位、能力和绩效，优化薪酬结构，实现薪酬与绩效挂钩，提高员工的积极性和工作效率。
同时，企业应适当控制高薪岗位的工资水平，合理分配工资总额，以降低人工成本和工资总额。
3. 加强人力资源管理企业应加强人力资源管理，提高员工的素质和能力，以降低人工成本和工资总额。
企业可以通过培训、选拔、激励等措施，提高员工的职业素养和工作技能，提高员工的工作效率和绩效，从而降低人工成本和工资总额。
4. 优化劳动用工管理企业应优化劳动用工管理，合理控制人员编制，以降低人工成本和工资总额。
企业可以通过内部调岗、轮岗、外包等方式，合理调配人力资源，提高劳动效率，降低人工成本和工资总额。
如何落实“双减”政策
如何落实“双减”政策实施“双减”政策是当前中国经济发展的一项重要任务，旨在降低企业成本、减轻企业负担，提升企业竞争力，促进经济持续健康发展。
下面将从多个方面探讨如何落实“双减”政策。
一、减税方面：1.深化增值税：进一步扩大小微企业享受增值税减免政策的范围和幅度，降低企业的税收负担。
2.降低企业所得税税率：逐步降低企业所得税税率，提高税收优惠门槛，减轻中小企业的税负。
3.推动营改增：推广营改增试点成果，减少行业和区域差异，降低企业税负。
二、减费方面：1.降低用电成本：完善电力市场化交易机制，推进电力市场发展，降低企业用电成本。
2.减少物流成本：优化交通运输网络，推动物流业降本增效，减少企业物流成本。
3.降低人工成本：优化职业教育体系，培养高素质技术工人，提高劳动生产率，降低企业人工成本。
三、减增长方面：1.减少审批环节：简化审批程序，减少行政审批环节，提高办事效率，降低企业发展的时间和成本。
2.推进放管服：深化“放管服”，简化行政审批材料，优化服务流程，提高政府服务效能，降低企业发展成本。
3.鼓励技术创新：增加科研投入，完善知识产权保护制度，鼓励企业加大技术创新力度，提高企业核心竞争力。
四、政府作用：1.优化招商引资政策：出台优惠政策，吸引外资和民间投资，带动地方经济发展，促进就业增长。
2.加大财政支持力度：增加对中小企业的财政支持，提供贷款贴息、风险补偿等金融服务，帮助企业降低融资成本。
3.加大监管力度：加大对市场违规行为的处罚力度，净化市场环境，维护健康竞争秩序。
五、落实过程：1.制定明确的政策目标和时间表，明确责任主体，加强政策协同，确保政策的有效实施。
2.建立健全考核评估体系，对政策实施情况进行监督和评估，及时发现问题，及时调整政策措施。
3.加强宣传引导，提高广大企业家和干部群众对“双减”政策的认识和理解，激发企业家创业热情。
综上所述，要落实“双减”政策，需要政府出台一系列的减税减费政策，降低企业的生产成本和经营成本。
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案随着企业规模的扩大和业务拓展，企业的人工成本也在不断增加。
在这种背景下，如何管控人工成本，降低企业的人工成本对企业的长期发展至关重要。
本文着重介绍企业如何实施人工成本管控方案，帮助企业控制和降低人工成本，提高企业效益。
1. 人工成本管控的意义人工成本是企业成本中的关键部分，对企业的成本控制和利润率至关重要。
人工成本涉及到员工工资、福利、培训等方面，与企业的生产、销售息息相关。
因此，合理有效地控制人工成本，对企业的长远发展具有重要的意义。
2. 实施人工成本管控的步骤2.1 建立人力资源管理制度建立完善的人力资源管理制度是实施人工成本管控的首要步骤。
该制度应包括员工招聘、用人、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的内容，确保人力资源管理的合理、规范、有序。
2.2 完善薪酬体系薪酬体系是影响人工成本的重要因素之一。
企业应基于业务发展情况和员工实际表现，完善薪酬体系，并结合员工绩效考核、工作量、职务级别等因素，在保证员工激励的前提下，降低人工成本。
2.3 加强考勤管理加强考勤管理是管控人工成本的重要方式之一。
员工的工作时间和工作量是决定员工薪酬的重要依据。
因此，企业应建立健全的考勤制度，并借助现代信息化技术，加强考勤数据的精细化管理，从而有效控制员工工作时间和工作量。
2.4 推行灵活劳动制度在保证企业生产效率的前提下，推行灵活劳动制度也是管控人工成本的重要一环。
灵活的劳动制度可以为企业节省招聘成本、缩短员工离职周期，降低员工流动率等。
因此，企业应根据实际需求，制定适宜的灵活劳动制度，实现成本管控和企业发展的双赢。
3. 实施人工成本管控需要注意的事项在实施人工成本管控方案时，企业还需注意以下事项：3.1 合理评估员工价值在实施传统的人工成本管理方案时，企业往往采用按时间计费的方法，而不考虑员工的实际价值及所创造的价值。
因此，企业应尽可能地评估员工的实际价值，以便为员工提供符合其价值的薪酬奖励，同时避免浪费巨大的成本。
人工成本控制方案
要控制人工成本，可以采取以下方案：1.优化组织架构和人员配置：对现有的人员组织架构进行评估和调整，合理分配工作职责和岗位职责，避免重复劳动和资源浪费。
确保每个岗位都能够发挥最大效益。
2.高效招聘和培训：在招聘过程中选择适合岗位需求的人才，并进行必要的培训，提高员工技能和素质。
这样可以减少后期培训成本，并提高员工的工作效率。
3.灵活用工与外包：根据项目的需要，采取灵活就业形式，如临时工、兼职工等，以满足项目临时需求，避免因为长期雇佣而增加固定成本。
此外，可以考虑将某些非核心职能外包给专业服务机构，降低人力成本压力。
4.激励与绩效管理：引入有效的激励机制，如绩效奖金、晋升机会等，激励员工积极工作和提高工作效率。
同时，建立科学完善的绩效管理制度，对员工进行绩效评估和考核，将高绩效的员工奖励并给予晋升机会。
5.加强劳动力效率管理：通过合理安排工作流程，提高劳动力的利用率和生产效率。
对工作过程进行优化和改进，减少无效的等待时间、重复操作和资源浪费。
6.控制加班和福利成本：合理安排工作计划，避免频繁加班，以降低人力成本。
同时审查和控制福利政策，确保福利开支符合企业实际情况，并对福利项目进行必要的优化。
7.鼓励员工自我学习和发展：鼓励员工积极参与培训和学习，提高自身能力和素质。
员工的自我成长不仅可以增加企业的竞争力，也为企业节约了外部培训成本。
8.引入科技和自动化：在适当的情况下，引入先进的科技和自动化设备，如机器人、自动化生产线等，替代部分人工操作，提高生产效率和降低人力成本。
9.审查和控制福利成本：审查并调整福利项目，确保福利开支与企业实际情况相符。
可以通过谈判和合作，争取更好的福利条件和价格。
10.定期评估和优化：定期评估人工成本控制方案的效果，并根据实际情况进行调整和优化，确保成本控制的可持续性。
以上是一些常见的人工成本控制方案，具体的实施应根据企业的实际情况和需求进行调整和补充。
合理优化个税方案有效降低人工成本
股票期权
使用股票期权等非物质激励方式 ，既可以降低员工的个税负担，
又可以确保公司的激励效果。
福利与津贴的合理配置
1 2 3
福利转化
将部分现金薪酬转化为福利，如提供宿舍、餐饮 、交通等，可以降低员工的应税收入。
教育培训
增加员工的教育培训投入，既可以提升员工的技 能和能力，又可以作为税前扣除项目，降低个税 负担。
财务规划
个税筹划是个人财务规划的重要组成部分，有助 于实现个人财务目标和长期发展。
合规管理原则与方法01Βιβλιοθήκη 020304
依法纳税
严格遵守国家税收法律法规， 确保个税筹划方案的合法性。
合理规划
根据个人的收入、支出、资产 等情况，合理规划纳税方案，
降低税负。
保留凭证
妥善保管与纳税相关的凭证和 资料，以备税务机关查验。
津贴调整
根据税收法规，合理调整各类津贴的发放，如通 讯津贴、交通津贴等，以降低员工的个税负担。
利用税收优惠政策
利用个人所得税的专项附加扣除
01
根据国家的税收优惠政策，合理利用子女教育、房贷利息、继
续教育等专项附加扣除，降低应纳税所得额。
合理利用税收递延政策
02
对于符合条件的养老金、企业年金等，可以利用税收递延政策
李女士作为自由职业者，通过合理选择税务筹划方案，如合理抵扣支出、选择适 当的税务代理机构等，有效降低个人所得税负担，同时提高了财务管理效率。
成功经验总结与启示
• 总结一：充分利用税收优惠政策。企业和个人应关注并合理利用国家及 地方税收优惠政策，以降低个税负担。
• 总结二：合理规划所得与支出结构。通过调整薪资结构、利用税收协定 等方式，降低个税税率档次，实现减税降费。
企业人工成本控制措施
企业人工成本控制措施
一、制定合理薪酬制度
1.制定公平、透明的薪酬政策，确保员工对薪酬的满意度和信任度。
2.根据市场行情和员工能力，合理设定薪酬水平，避免过高或过低。
3.建立有效的激励机制，将员工薪酬与绩效挂钩，激发员工的工作积极性。
二、优化人力资源配置
1.分析企业人力资源现状，找出人力浪费和冗员现象，进行优化调整。
2.根据企业战略和业务发展需要，合理规划岗位和人员数量，避免人力过剩。
3.建立灵活的人力资源管理体系，实现人员流动和岗位调整的动态管理。
三、加强员工培训与开发
1.制定科学的培训计划，针对不同岗位和员工需求进行培训课程设计。
2.提高员工技能和素质，增强员工适应性和工作效率，降低人工成本。
3.注重培训效果评估和反馈，不断优化培训内容和方式。
四、建立绩效考核体系
1.制定明确的绩效考核标准和流程，确保考核的公正性和有效性。
2.将绩效考核与薪酬、晋升等挂钩，激励员工更好地发挥工作潜力。
3.对绩效考核结果进行分析和反馈，帮助员工发现问题和改进方向。
五、引入自动化和智能化技术
1.分析企业生产流程和工艺特点，寻找可以应用自动化和智能化技术的环节。
2.引入先进的自动化设备和智能化技术，提高生产效率和产品质量。
3.培养员工的自动化和智能化技术应用能力，为企业转型升级提供技术支持。
六、提升员工工作效率
1.分析影响员工工作效率的因素，如工作流程、设备状况等，并进行优化改
进。
2.鼓励员工提出创新意见和建议，持续改进工作方法和流程。
3.建立高效的管理制度和协作机制，减少内耗和沟通成本。
保定市人民政府关于降低实体经济企业成本若干政策的通知-保政发〔2016〕16号
保定市人民政府关于降低实体经济企业成本若干政策的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------保定市人民政府关于降低实体经济企业成本若干政策的通知保政发〔2016〕16号各县（市、区）人民政府、开发区管委会，市政府有关部门，有关单位：为贯彻落实省、市经济工作会议精神，紧紧围绕省政府《关于降低实体经济企业成本若干政策的通知》（冀政发〔2016〕14号）要求，加快推进供给侧结构性改革，优化发展环境，减轻企业负担，增强企业盈利能力和发展后劲，提高产业竞争力，助推全市经济转型升级，现就有关政策通知如下：一、全面落实普惠性减税政策（一）全面推开“营改增”。
在建筑业、房地产业、金融业、生活服务业等行业扎实落实国家“营改增”政策。
（二）落实小微企业税收优惠政策。
对月销售额或营业额不超过3万元的小微企业免征增值税和营业税的政策，延续执行到2017年12月31日。
自2015年10月1日起至2017年12月31日，对年应纳税所得额在30万元（含30万元）以下的小型微利企业，其所得减按50%计入应纳税所得额，并按20%的税率缴纳企业所得税。
（三）落实固定资产加速折旧企业所得税优惠政策。
加大对企业设备投资与更新改造力度，鼓励对先进设备的采购置换，加速资本折旧，提高生产效率和全要素生产率。
对生物药品制造业，专用设备制造业，铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业，计算机、通信和其他电子设备制造业，仪器仪表制造业，信息传输、软件和信息技术服务业等6个行业的企业2014年1月1日后新购进的固定资产和汽车、纺织、机械、轻工等4个领域重点行业的企业2015年1月1日后新购进的固定资产，可由企业选择缩短折旧年限或采取加速折旧的方法。
企业人工成本的控制体系与对策
企业人工成本的控制体系与对策1.人力资源规划与管理：企业需要根据业务发展的需要，进行人力资源规划，合理安排各项工作岗位的人员数量和结构。
同时需要建立健全的人力资源管理制度，包括职位设定、招聘、培训、绩效评估、激励机制等，确保人力资源的合理配置和有效利用，减少人力资源浪费和冗余。
2.劳动力优化：通过组织架构调整、员工转岗、提升员工能力等措施，将人力资源集中用于企业核心业务和高附加值的工作岗位，减少对低附加值工作的需求，提高劳动力的效能和生产力。
3.薪酬管理：合理制定薪酬政策，根据员工的岗位、能力和绩效等进行差异化薪酬设计，确保员工获得合理的报酬，并通过薪酬激励机制激发员工工作的积极性和创造力。
4.绩效管理：建立绩效评估体系，明确岗位职责和工作目标，定期对员工的绩效进行评估和考核，并据此进行奖惩和激励措施，提高员工的工作积极性和绩效水平，减少劳动力浪费。
5.培训与发展：积极开展员工培训和发展计划，提升员工的专业能力和技能水平，减少不必要的出错和返工，提高工作效率和质量。
6.引入技术和自动化设备：通过引入先进技术和自动化设备，实现生产过程的自动化和智能化，减少对人力资源的需求，提高生产效率和质量，降低人工成本。
7.外包和劳务派遣：将一些非核心业务和支持性工作外包给专业公司或劳务派遣公司，减少内部人力资源的使用，降低人工成本。
8.税务优惠政策：充分利用相关税收优惠政策，减少企业员工的个人所得税负担，提高员工的实际收入水平，增强员工的福利待遇感，提高员工满意度和忠诚度。
9.科学管理：建立科学、高效的管理体系，优化工作流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高员工的工作效率和生产力。
10.团队合作和员工参与：鼓励员工之间的团队合作和知识共享，提高工作效率和质量。
同时给予员工充分发言权和参与决策的机会，增强员工的归属感和责任感，激发员工的积极性和创造力。
在实施上述控制体系与对策时，企业需要根据自身的情况进行具体的分析和制定相应的方案，同时需密切注意法律法规的合规性和人力资源管理的基本原则，确保人力资源成本的控制和管理的合理性和可持续性。
宁夏回族自治区人民政府关于降低实体经济企业成本的实施意见
宁夏回族自治区人民政府关于降低实体经济企业成本的实施意见文章属性•【制定机关】宁夏回族自治区人民政府•【公布日期】2017.01.01•【字号】宁政发〔2017〕1号•【施行日期】2017.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业改革正文自治区人民政府关于降低实体经济企业成本的实施意见宁政发〔2017〕1号各市、县（区）人民政府，自治区政府各部门、各直属机构：为深入贯彻中央经济工作会议精神，落实《国务院关于印发降低实体经济企业成本工作方案的通知》（国发〔2016〕48号）要求，深化供给侧结构性改革，着力振兴实体经济，坚持政府与企业双轮驱动、双向发力，更好地发挥实体企业降成本的主体作用，支撑全区经济平稳较快发展，结合我区实际，制定本实施意见。
一、降低企业用电成本（一）扩大电力直接交易规模。
参与电力直接交易的企业用户范围从目前电压等级110KV及以上的大型用户逐步放宽，2019年底前全部放开。
参与交易的发电企业范围从公用火电企业和新能源企业逐步放宽至承担社会责任的自备电厂。
(责任单位：自治区经济和信息化委、国网宁夏电力公司)（二）降低新增负荷投产初期成本。
2017年1月1日起，3年内对新建企业、项目新增负荷的工业用电，免征0.01元/千瓦时城市附加费。
国家批准的自治区级及以上园区内落地的新建项目，根据园区和新增企业的需要，国网宁夏电力公司将公共配电网络建设至企业厂区地界。
（责任单位：自治区物价局、财政厅、经济和信息化委、国网宁夏电力公司）（三）对诚信用电企业实行电费旬末结清制。
对近3年无逾期缴纳电费的诚信用电企业，实行每旬期末一次性结清电费，不再提前预缴电费。
（责任单位：国网宁夏电力公司）（四）推进售电侧改革。
加快推进售电公司准入制，支持具备条件的园区率先成立园区售电公司，开展电力直接交易。
支持符合条件的市场主体按照《国家发展改革委国家能源局关于印发〈售电公司准入与退出管理办法〉〈有序放开配电网业务管理办法〉的通知》（发改经体〔2016〕2120号）规定，开展增量配电业务。
人工成本降低改进方案
人工成本降低改进方案一、优化人力资源管理1. 招聘和培训：通过制定明确的招聘标准和培训计划，确保招聘到与岗位要求相匹配的人才，减少人员流动带来的成本。
2. 绩效管理：建立合理的绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期评估和反馈，激励优秀员工，提高整体绩效水平。
3. 岗位优化：对企业内部的岗位进行评估和整合，消除重复劳动和低效劳动，提高工作效率。
二、引入自动化技术1. 自动化生产：采用先进的生产线和机器人技术，替代繁重、低效的人工操作，提高生产效率和产品质量。
2. 自动化客服：引入智能客服系统，通过语音识别和自动回复功能，替代部分客服人员，降低人力成本同时提升客户体验。
3. 数据分析工具：引入数据分析工具，对企业内部运营数据进行深入分析，发现潜在问题和优化空间，提高决策的准确性和效率。
三、灵活用工1. 弹性工作制度：根据企业的实际情况和员工的需求，灵活安排员工的工作时间和工作地点，提高员工的工作满意度，减少人员流失。
2. 外包和合作：将部分非核心业务外包给专业的服务机构，减少固定人工成本，同时可以更专注于核心业务的发展。
3. 引入兼职和临时工：根据企业的需求，合理引入兼职和临时工，灵活调整人力资源，降低人工成本。
四、提升员工福利和激励机制1. 灵活福利政策：根据员工的需求和企业的实际情况，设计灵活多样的福利政策，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 绩效奖励制度：建立激励机制，通过绩效考核和奖励制度，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3. 职业发展规划：为员工提供职业发展规划和培训机会，激发员工的工作潜力，提高员工的专业能力和工作动力。
降低人工成本是企业管理中的重要课题。
通过优化人力资源管理、引入自动化技术、灵活用工和提升员工福利和激励机制，企业可以有效降低人工成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
同时，企业还需根据自身情况制定具体的改进方案，并不断进行优化和调整，以实现长期的人工成本降低目标。
国家发展改革委办公厅等关于做好2024年降成本重点工作的通知
国家发展改革委办公厅等关于做好2024年降成本重点工作的通知文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会,工业和信息化部,财政部,中国人民银行•【公布日期】2024.05.13•【文号】发改办运行〔2024〕428号•【施行日期】2024.05.13•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政其他规定正文国家发展改革委办公厅等关于做好2024年降成本重点工作的通知发改办运行〔2024〕428号公安部、民政部、司法部、人力资源社会保障部、自然资源部、生态环境部、住房城乡建设部、交通运输部、水利部、农业农村部、商务部、国务院国资委、海关总署、税务总局、市场监管总局、金融监管总局、中国证监会、国家统计局、国家知识产权局、国家能源局、国家林草局、中国民航局、国家外汇局办公厅（办公室），中国国家铁路集团有限公司，各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级省会城市、新疆生产建设兵团发展改革委、工业和信息化主管部门、财政厅（局），人民银行上海总部，各省、自治区、直辖市及计划单列市分行：近年来，各地区、各有关部门按照党中央、国务院决策部署，多措并举激发各类经营主体活力，推动降低实体经济企业成本工作取得显著成效。
为深入贯彻中央经济工作会议精神，落实好《政府工作报告》提出的各项降成本重点任务，全力支持实体经济高质量发展，2024年降低实体经济企业成本工作部际联席会议将重点组织落实好7个方面22项任务。
一、提高税费优惠政策的针对性有效性（一）优化税费优惠政策。
落实好研发费用税前加计扣除、科技成果转化税收减免等结构性减税降费政策，重点支持科技创新和制造业发展，强化企业科技创新主体地位。
适当降低先进技术装备和资源品进口关税。
（二）强化涉企收费监管。
坚决查处乱收费、乱罚款、乱摊派。
聚焦政府部门及下属单位、行业协会、金融机构、天然气管网和供水企业等领域，依法查处行政审批中介服务违规收费、行业协会依托行政权力违规收费、金融机构不落实收费减免政策、天然气管网和供水企业不执行政府定价等行为。
工厂人工成本管理制度
第一章总则第一条为了规范工厂人工成本管理，提高企业经济效益，保障员工合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条人工成本管理应遵循公平、合理、公开、透明的原则。
第四条人工成本管理应与工厂发展战略相结合，实现人力资源的有效配置。
第二章人工成本构成第五条人工成本包括以下几部分：1. 基本工资：包括岗位工资、技能工资、工龄工资等；2. 绩效工资：根据员工绩效表现发放的奖金；3. 奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等；4. 补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等；5. 社会保险和公积金：按照国家规定为员工缴纳的社会保险和住房公积金；6. 其他福利：包括带薪年假、节日福利、培训机会等。
第三章人工成本预算第六条工厂应根据年度经营目标和人力资源规划，编制人工成本预算。
第七条人工成本预算应包括以下内容：1. 基本工资总额；2. 绩效工资总额；3. 奖金总额；4. 补贴总额；5. 社会保险和公积金总额；6. 其他福利总额。
第八条人工成本预算的编制应遵循以下原则：1. 实事求是，合理预测；2. 优化结构，提高效益；3. 确保员工合法权益；4. 与工厂发展战略相一致。
第四章人工成本核算第九条工厂应建立健全人工成本核算制度，确保人工成本的真实、准确、完整。
第十条人工成本核算应包括以下内容：1. 基本工资核算；2. 绩效工资核算；3. 奖金核算；4. 补贴核算；5. 社会保险和公积金核算；6. 其他福利核算。
第十一条人工成本核算应遵循以下原则：1. 以实际发生为基础；2. 严格按照政策法规执行；3. 确保数据真实、准确；4. 定期进行核算分析。
第五章人工成本控制第十二条工厂应采取有效措施，控制人工成本，提高企业效益。
第十三条人工成本控制应包括以下方面：1. 优化人力资源结构，提高员工素质；2. 完善薪酬体系，实现薪酬与绩效挂钩；3. 严格控制奖金发放，确保奖金发放的公平、合理；4. 合理制定福利政策，降低人工成本；5. 加强社会保险和公积金管理，降低用工风险。
企业人工成本控制措施
企业人工成本控制措施1. 对员工进行薪酬调整，根据企业的经营状况和市场情况进行合理的调整。
2. 实施弹性工作制，根据实际工作需求灵活安排员工的工作时间和地点。
3. 设立绩效考核机制，对员工的工作绩效进行定期评估，奖励高绩效员工。
4. 提供员工技能培训，提高员工的综合素质，提升工作效率。
5. 通过优化岗位设计，合理分配岗位职责，降低人力成本。
6. 调整福利政策，合理安排员工福利，提高员工满意度。
7. 实施灵活的离职制度，对业绩不理想的员工进行合理解雇。
8. 引入自动化设备，减少人工操作，提高生产效率。
9. 优化人力资源结构，精简重复性工作，提高人效。
10. 提倡员工节约成本的意识，鼓励员工节约用电、用水、用纸等资源。
11. 采用外包劳务的方式，将某些非核心业务的工作外包给专业机构。
12. 实行弹性薪酬制度，根据员工具体工作情况灵活调整薪酬水平。
13. 加强用工管理，避免用工过剩或者用工不足的情况，提高用工效率。
14. 实施远程办公，降低办公场地租金和相关成本。
15. 优化招聘流程，减少招聘成本和周期，提高招聘效率。
16. 提倡员工办公或生活的共享，减少企业资源浪费。
17. 采用轮岗制度，提高员工的工作灵活性和适应能力。
18. 优化员工福利待遇和弹性福利政策，满足员工多样化需求。
19. 改善员工的工作环境和待遇，提高员工的工作积极性，减少流失率。
20. 强化员工培训，提高员工综合素质和专业技能，降低用人成本。
21. 实施弹性加班制度，根据工作需求合理调整加班时间和补偿方式。
22. 建立员工晋升和转岗机制，激励员工自我提升，提高员工效能。
23. 优化员工配备，提高人员的使用率和效率。
24. 推行项目制管理，灵活安排项目组成员，减少闲置人力。
25. 提高员工对成本控制的意识和行动力，降低内耗和浪费。
26. 强化绩效管理，提高绩效考核的公平性和科学性，激励员工改善绩效。
27. 收缩招聘规模，合理安排用工结构，减少人力资源成本。
商业人工费用结降措施
商业人工费用结降措施在当前经济形势下，商业企业面临着人工费用不断上涨的压力。
为了降低人工成本，提高企业的经济效益，本文将提出一系列商业人工费用结降措施。
一、优化招聘策略1.精准定位招聘需求：根据企业实际情况，合理设定招聘岗位和职位要求，避免盲目追求高薪资人才。
2.多元化招聘渠道：利用网络招聘、校园招聘、人才市场等多种渠道，扩大招聘范围，降低招聘成本。
3.灵活调整薪酬：根据市场行情和企业实际情况，灵活调整薪酬标准，避免过高或过低。
二、提高员工效率1.培训与激励：加强员工培训，提高员工技能水平，同时建立激励机制，激发员工工作积极性。
2.合理排班：科学排班，确保员工的工作量和工作时间符合法律法规要求，减少加班时间。
3.改善工作环境：优化工作环境，提供舒适的工作氛围和设备，提高员工工作效率。
三、合理利用人力资源1.岗位调整：根据员工特长和意愿，合理安排岗位，避免人力资源浪费。
2.弹性工时：在保证工作质量的前提下，允许员工灵活安排工作时间，减少人力成本支出。
3.兼职与外包：考虑将部分非核心业务外包给专业公司或兼职人员，降低人力成本。
四、建立有效的人力资源管理制度1.绩效考核：建立科学合理的绩效考核制度，激励员工提高工作效率和质量。
2.薪酬制度改革：根据市场行情和企业实际情况，调整薪酬制度，提高薪酬竞争力。
3.员工福利：完善员工福利制度，提高员工满意度和忠诚度，降低人员流失率。
五、合理利用税收政策1.个人所得税筹划：合理规划员工的工资薪金、劳务报酬等收入，降低个人所得税负担。
2.企业所得税合理利用：通过合理安排企业支出、优化资本结构等方式，降低企业所得税负担。
3.合理利用优惠政策：了解并充分利用当地政府的相关税收优惠政策，降低企业税负。
六、优化财务管理体系1.预算管理与控制：加强预算管理与控制，确保人力成本支出的合理性和有效性。
2.成本核算与优化：定期进行成本核算与分析，优化人力成本支出结构，提高投入产出比。
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三、降低企业人工成本政策
适当降低企业社会保险费率和企业住房公积金缴存比例，是为企业减负的定向调控重要举措，有利于稳增长、促就业。
2015年6月24日，国务院常务会议决定，在已降低失业保险费率的基础上，从10月1日起，将工伤保险平均费率由1%降至0.75%，并根据行业风险程度细化基准费率档次，根据工伤发生率对单位（企业）适当上浮或下浮费率；将生育保险费率从不超过1%降到不超过0.5%。
实施上述政策，预计每年将减轻企业负担约270亿元。
2016年4月13日，国务院常务会议决定，在2015年已适当降低失业、工伤和生育三项社保费率基础上，从2016年5月1日起两年内，一是对企业职工基本养老保险单位缴费比例超过20%的省份，将缴费比例降至20%；单位缴费比例为20%且2015年底基金累计结余可支付月数超过9个月的省份，可以阶段性降低至19%。
二是将失业保险总费率由现行的2%阶段性降至1%—1.5%，其中个人费率不超过0.5%。
三是规范住房公积金缴存比例，对高于12%的一律予以规范调整，同时由各省（区、市）结合实际，阶段性适当降低住房公积金缴存比例；生产经营困难企业除可降低缴存比例外，还可依法申请缓缴公积金，待效益好转后再提高缴存比例或恢复缴存并补缴缓缴的公积金。
初步测算，采取以上措施每年可减轻企业负担1000多亿元。
此后，国务院印发《关于印发降低实体经济企业成本工作方案的通知》（国发〔2016〕48号），再次对合理降低企业人工成本提出三点要求，一是降低企业社保缴费比例，采取综合措施补充资金缺口；二是完善住房公积金制度，规范和阶段性适当降低企业住房公积金缴存比例；三是完善最低工资调整机制，健全劳动力市场体系。
本章节采取目录清单形式，梳理了近年来国家出台的阶段性降低企业职工基本养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险单位缴费比例、缓缴和降低企业住房公积金缴存比例、完善最低工资调整机制以及健全劳动力市场体系等11条降低企业人工成本政策措施，清单内容包括政策措施主要内容、政策依据、执行时间、惠及企业类型、政策类别等，帮助广大企业知晓并享受政策。
降低企业人工成本政策
序号政策措施主要内容政策依据政策执行时间惠及企业类型政策类别
一、社会保险
1 失业保险总费率为 1.5%的省（区、市），可以将
总费率降至1%。
在省（区、市）行政区域内，单
位及个人的费率应当统一，个人费率不得超过单位
费率。
《人力资源社会保障
部财政部关于阶段
性降低失业保险费率
有关问题的通知》（人
社部发〔2017〕14号）
2017年1月1日起
至2018年4月30
日
缴纳社保单位
降低社保费
率
2 失业保险总费率在2015年已降低1个百分点基础
上可以阶段性降至1％—1.5％，其中个人费率不
超过0.5%。
《人力资源社会保障
部财政部关于阶段
性降低社会保险费率
的通知》（人社部发
〔2016〕36号）
2016年5月1日起，
暂按两年执行
缴纳社保单位
降低社保费
率
3 企业职工基本养老保险单位缴费比例超过20％的
省（区、市），将单位缴费比例降至20％；单位
缴费比例为20％且2015年底企业职工基本养老保
险基金累计结余可支付月数高于9个月的省（区、
市），可以阶段性将单位缴费比例降低至19%。
《人力资源社会保障
部财政部关于阶段
性降低社会保险费率
的通知》（人社部发
〔2016〕36号）
2016年5月1日起，
暂按两年执行
缴纳社保单位
降低社保费
率
4 一、将工伤保险平均费率由1%降至0.75%，并根据
行业风险程度细化基准费率档次，根据工伤发生率
对单位（企业）适当上浮或下浮费率；
二、不同工伤风险类别的行业执行不同的工伤保险
行业基准费率。
各行业工伤风险类别对应的全国工
伤保险行业基准费率为，一类至八类分别控制在该
行业用人单位职工工资总额的0.2%、0.4%、0.7%、
国务院常务会议
（2015年6月24日）
《人力资源社会保障
部财政部关于调整
工伤保险费率政策的
通知》（人社部发
〔2015〕71号）
2015年10月1日起缴纳社保单位
降低社保费
率
0.9%、1.1%、1.3%、1.6%、1.9%左右。
通过费率浮动的办法确定每个行业内的费率档次。
一类行业分为三个档次，即在基准费率的基础上，可向上浮动至120%、150%，二类至八类行业分为五个档次，即在基准费率的基础上，可分别向上浮动至120%、150%或向下浮动至80%、50%。
5 生育保险基金累计结余超过9个月的统筹地区，应
将生育保险基金费率调整到用人单位职工工资总
额的0.5%以内。
《人力资源社会保障
部财政部关于适当
降低生育保险费率的
通知》（人社部发
〔2015〕70号）
2015年10月1日起缴纳社保单位
降低社保费
率
6 失业保险费率暂由现行条例规定的3%降至2%，单
位和个人缴费的具体比例由各省、自治区、直辖市
人民政府确定。
在省、自治区、直辖市行政区域内，
单位及职工的费率应当统一。
《人力资源社会保障
部财政部关于调整
失业保险费率有关问
题的通知》（人社部
发〔2015〕24号）
2015年3月1日起缴纳社保单位
降低社保费
率
7 对小型微型企业吸纳就业困难人员就业的，按照规
定给予社会保险补贴。
《国务院关于扶持小
型微型企业健康发展
的意见》国发〔2014〕
52号第四条
小型、微型企
业
社会保险补
贴
二、住房公积金
8 一、凡住房公积金缴存比例高于12%的，一律予以
规范调整，不得超过12%。
二、阶段性适当降低住房公积金缴存比例政策，从
2016年5月1日起实施，暂按两年执行。
三、生产经营困难企业除可以降低缴存比例外，还
《住房城乡建设部
发展改革委财政部
人民银行关于规范和
阶段性适当降低住房
公积金缴存比例的通
2016年5月1日起，
暂按两年执行
缴存单位
降低缴存比
例
可以申请暂缓缴存住房公积金。
知》（建金〔2016〕
74号）
9 生产经营困难企业除可降低缴存比例外，还可依法
申请缓缴住房公积金，待效益好转后再提高缴存比
例或恢复缴存并补缴缓缴的住房公积金。
《国务院关于印发降
低实体经济企业成本
工作方案的通知》（国
发〔2016〕48号）
2016年8月8日（文
件签发时间）
缴存单位缓缴
三、其它
10 （十四）降低劳动力流动成本。
完善户口迁移政策，
推动各地出台户口迁移政策和配套措施，加快出台
居住证制度实施办法，严格控制积分落户政策适用
范围。
提高劳动力市场灵活性。
组织技工院校和企
业开展新型学徒制试点，符合税法规定条件的企业
培训费用允许税前扣除。
《国家发展改革委
工业和信息化部财
政部人民银行关于
做好2017年降成本重
点工作的通知》（发
改运行〔2017〕1139
号）
2017年6月16日
（文件签发时间）
11 （二十一）完善最低工资调整机制，健全劳动力
市场体系。
统筹兼顾企业承受能力和保障劳动者最
低劳动报酬权益，指导各地合理确定最低工资标准
调整幅度和调整频率。
推进户籍制度改革，实现居
住证制度全覆盖，将外来务工人员纳入当地教育、
基本医疗卫生等公共服务覆盖范围，降低劳动力自
由流动成本，加快形成统一开放、竞争有序的劳动
力市场体系。
《国务院关于印发降
低实体经济企业成本
工作方案的通知》（国
发〔2016〕48号）
2016年8月8日（文
件签发时间）。