双周工作例会汇报表
周会表格模板
日期
时间
议程项目
负责人
备注
XXXX年XX月XX日
XX:XX - XX:XX
1. 开场与会议目的说明
XXX
XX:XX - XX:XX
2. 上周工作总结回顾
XXX
XX:XX - XX:XX
3. 本周工作计划与目标
XXX
XX:XX - XX:XX
4. 重点任务与项目进展汇报
XXX
XX:XX - XX:XX
5. 问题与挑战讨论
XXX
XX:XX - XX:XX
6. 团队协作与沟通反馈
XXX
XX:XX - XX:XX
7. 下周工作计划与目标设定
XXX
XX:XX - XX:XX
8. 其他事项讨论与提醒
XXX
XX: - XX:XX
9. 会议总结与结束语
XXX
请注意，这只是一个示例模板，你可以根据自己的需求进行调整和修改。在填写表格时，你可以根据实际情况添加、删除或修改议程项目、负责人和备注等内容。确保在会议前准备好议程，并在会议结束后及时更新和记录相关信息。
周例会工作报表
部门负责人： 主要参与人
中铁大桥局集团（沈阳）工程有限公司
年
起止日期： 部门： 序号 工作内容 拟完成 时间 责任人 年 月 日至 年 月 日
月第 次周例会工作计划报表
填报日期： 难点环节 拟采取的措施 需要协办的其 周例会要求 他人或部门周例会工作完成情况报表
填报日期： 工作建议
工作周报表工作周报表格式党建工作例会制度党建工作例会工作例会制度居委会工作例会制度工作例会纪委工作例会制度安全工作例会班主任工作例会
中铁大桥局集团（沈阳）工程有限公司
年 月
起止日期： 部门： 序号 工作内容 完成 情况 责任人 年 月 日至 年 月 日
第 次周例会工作完成情况报表
填报日期： 未完成原因 拟采取的措施 拟完成时间 需要协办的 其他人或部 门
周例会工作汇报表-002
汇报日期： 姓名 汇报类别 汇报部门
事项
类别 项目1 项目负责人 完成日期
项目内容 项目完成 情况（何 种阶段）
上周工作 项目中是 完成情况 否遇到何 或业绩达 种问题 标情况
解决问题 实施方案
跟进情况
需寻求何 种帮助
项目预计 延长多久 可完成
监督负责 人（小组 长/直接上 级）
本周工作 计划
部门团队 建设（含 小组讨论 会）
实施本周项 目预计会存 在的问题及 需协调、解 决事宜
上级领导 意见 备注： 1、用于公司各部门周例会的工作汇报，其中所列项目可根据各部门实际情况自行增减、调整。 2、部门团队建设：各部门开展的培训（业务能力提升培训、部门小组沟通） 3、此表作为绩效考评之一
周例会汇报表
周例会汇报表
工程名称：维多利亚花园（西区）工程 NO . 上
两
周
计划
完
成
情况 上两周完成情况： 1、3#、4#商铺内墙结束，外墙面砖除一层基本结束。
2、11#—15#楼内外墙全部结束。
3、16#楼9层以上外架已拆除，15层以上楼地面已浇筑，内墙基本结束。
4、17#楼15层以上外架已拆除，内墙全部结束。
5、18#楼15层以上外架已拆除，内墙二层至夹层已结束。
6、19#楼4层以上外架已拆除，6层以上楼地面已浇筑，内墙已完成。
下两周计划安排 下两周计划：
1、3#、4#商铺外墙面砖完成，楼地面完成。
2、11#楼—15#楼分户验收。
3、16#—19#楼外架在本月底全部拆除，楼地面在天气温度0C º以上的情况下要全部结束。
4、人防地下室准备验收，地下室顶板防水除高层段全部结束。
下两周劳动力 安排 1、根据现场情况安排。
计划材料 1、根据现场情况安排。
施工中
存在的问题
见附件
施工单位（盖章）_______________项目经理 ____________ 年 月 日
施工中存在的问题
1、工程款不能及时足额支付，使工期严重滞后。
2、进户门至今未安装，造成电线无法施工，楼梯间涂料无法施工，脚线大理石无法收头，严重影响工程竣工验收。
3、部分工作联系单长达数月不能答复，严重影响后续施工。
4、建设方直接分包野蛮施工，不服总包管理，造成施工中安全隐患。
每周汇报工作的模板
每周汇报工作的模板甲方：____________________________乙方：____________________________11 每周工作汇报模板111 目的1111 为确保双方及时沟通项目进展，提升工作效率，明确责任分工，特制定本每周工作汇报模板。
112 汇报频率1121 每周一上午十点前提交上周工作汇报至指定平台。
113 内容要求1131 上周工作总结11311 完成任务列表11312 工作成果展示11313 遇到问题及解决方案1132 本周工作计划11321 待完成任务列表11322 预期成果描述11323 可能遇到挑战及应对策略1133 需求与支持11331 需要对方协助事项11332 资源需求说明11333 时间节点要求114 汇报格式1141 使用统一模板11411 包含但不限于以下部分：114111 日期114112 汇报人姓名114113 工作内容概览114114 具体细节描述1142 文字简洁明了11421 控制在一页以内11422 重点突出11423 便于阅读理解115 汇报渠道1151 统一通过企业内部系统提交1152 确保信息安全1153 便于存档查询116 汇报反馈1161 及时回复11611 收到汇报后两个工作日内给予反馈11612 提出改进建议11613 明确下一步行动计划117 违约责任1171 如未能按时提交汇报11711 第一次提醒11712 第二次记录并扣分11713 第三次及以上视情况严重程度采取进一步措施118 附则1181 本模板自发布之日起实施1182 解释权归双方共同所有1183 双方应根据实际情况适时调整完善本模板内容。
双周工作例会汇报表
部门： 工作内容 序号 1 2 4 5 6 7 8 9 10 工作内容 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1、此表用于双周例会工作汇报，填表人将本表打印后用文件夹装订。本表在年底作为季度及年度工作检查依据，按周为序不得缺失； 2、此表于召开双周例会一天前发到总经理秘书邮箱，总经理秘书在会前将各部门表格打印后汇总到文件夹内，交会议召集人用于核对各部门工作完成情况。
管网运行部 主要工作内容
汇报人： 上期（上周、本周）工作总结 已完成情况简要说明
时间： 201x 未完划 计划完成时间
完成质量标准
时间： 201x 完成计划保障措施
保障措施
情况。
周例会汇报模板
周例会汇报模板一、本周工作总结在本周工作中，我主要集中精力完成了以下几项任务：1.与团队成员协作完成项目A的开发工作。
项目A是一款远程办公协作工具，我们团队按照客户需求，进行了界面设计、后端逻辑开发和前后端对接工作。
经过多轮测试，我们完成了项目的主要功能并交付给客户进行验收。
2.参与了项目B的进度推进工作。
项目B是一个大型电商平台的重构项目，我在本周与产品经理和开发团队进行了多次的讨论和需求澄清，确保项目进展顺利。
同时，我也协助开发人员解决了一些技术难题，保证项目按时交付。
3.完成了部门内部培训课程的准备工作。
由于公司内部要组织一次技术培训，我负责了这次培训的策划和准备工作。
我与讲师沟通了培训内容，确定了培训形式，并编写了培训资料。
二、下周工作计划在接下来的一周，我计划着重完成以下几项任务：1.继续协助项目B的推进工作。
由于项目进展良好，下周我们将开始重点关注用户体验和性能优化方面的工作。
我将与团队成员一起进行功能测试和性能测试，并及时反馈问题给开发人员进行修复。
2.参与项目C的需求评审工作。
项目C是一个新的业务项目，我将参与项目需求评审会议，与产品经理一起明确需求并制定开发计划。
3.继续推进部门内培训课程。
下周我们将进行技术培训的正式课程，我将负责培训课程的讲解和实操演示。
三、遇到的问题及解决方案在本周的工作中，我遇到了以下几个问题，并成功解决：1.在项目A的开发过程中，遇到了一个性能瓶颈问题。
经过分析，发现是某个请求接口的处理逻辑比较复杂，导致了响应时间过长。
我们通过对该接口进行优化，减少了不必要的计算和数据库操作，成功解决了性能问题。
2.在培训课程的准备过程中，课程资料遗漏了一部分内容。
我立即与讲师沟通，补充了遗漏的内容，并及时发送给参与培训的员工，确保培训计划按时进行。
四、其他事项1.本周公司将举行年会活动，我已经报名参加。
请各位同事提前安排好工作，并确保项目的顺利进行。
2.部门将进行组织架构调整，我将从原本的技术组转到产品组。
周例会工作汇报表
周例会汇报资料一、本周工作进展情况姓名岗位部门日期序号内容计划完成时间任务状态任务状态审核未完原因说明是否符合岗位职责考核分权重1、上级安排的工作（1）□已完成□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始（2）□已完成□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始（3）□已完成□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始(4）□已完成□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始2、自己安排的工作（1）□已完成□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始（2）□已完成□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始（3）□正在进行，但未延误□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始（4）□已完成□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始（5）□正在进行，但未延误□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始（6）□已完成□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始3、上周延误的工作（1）（2）总评分：二、需要领导解决或其他部门配合解决的困难、问题序号事项配合领导或部门1234三、工作建议序具体建议号1234四、下周工作计划1、自己安排的计划序内容计划完成时间是否符合岗位职责号12342、临时补充的工作12343、领导点评：4、领导安排的工作序内容要求完成时间备注号（1）（2）（3）（4）（5）五、备注你的岗位职责是：。
周会重点工作汇报模板
周会重点工作汇报模板
一、本周工作总结
1. 项目进展：
- 已完成项目：
- 未完成项目及原因：
2. 团队协作：
- 团队协作亮点：
- 团队协作不足及改进措施：
3. 业务拓展：
- 新客户/业务开发情况：
- 老客户维护及业务深化情况：
二、下周工作计划
1. 项目计划：
- 下周工作计划：
- 预计难点及应对措施：
2. 团队协作：
- 下周团队建设活动计划：- 需要协调的跨部门工作：
3. 业务拓展：
- 下周业务拓展目标及策略：- 需要寻求的外部支持：
三、其他事项
1. 需要协调的资源问题：
- 资源需求及原因：
- 协调方式及时间安排：
2. 需要关注的风险点：
- 风险点识别及影响分析：- 风险应对策略及措施：。
每周工作汇报规范表格完整
每周工作汇报规范表格(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）每周工作（总结）汇报2021年3月11日——2021年3月16日部门：售后部填报人（汇报人）：徐宗华填报日期：2021-3-11说明：1、本工作（总结）汇报填写要简明扼要，突出问题的核心；2、本表请在每周六下班前将电文档发送上级领导QQ邮箱；3、本表是公司绩效考核依据之一，各部门领导需及时提交。
周重点工作总结汇报表汇报人：所属部门：时间：年月日本周完成工作情况：（因每天有日志，因此周总主要体现重点完成及重点工作未能完成）下周重点工作计划安排汇报人：所属部门：时间：年月日周计划安排：（计划每天拜访客户不少于5为客户，重点客户不得少于一位）兰州轨道交通1号线一期工程供电系统工程I标段安全质量管理工作汇报中国铁建电气化局集团兰州轨道1号线一期供电Ⅰ标项目部二〇一六年十一月二十二日安全质量管理工作汇报一、工程概况兰州市城市轨道交通1号线一期工程供电系统Ⅰ标段由陈官营站至文化宫站(不含)，正线全长约14.964km，全部为地下线。
工程共包括变电所及电力监控、环网电缆、接触网及杂散电流防护几大专业，本标段范围内共包括有10站10区间的接触网、环网电缆及杂散电流防护工程，以及7座牵引变电所、4座降压变电所、2座跟随式降压变电所工程，工程合同总额为12553.0828万元。
建设单位：兰州市轨道交通设计单位：中铁第一勘察设计院集团监理单位：天津路安电气化监理施工单位：中国铁建电气化局集团施工平面图二、项目组织机构工程中标后，公司立即成立了中国铁建电气化局集团兰州轨道1号线一期供电Ⅰ标项目部。
下设四部一室，即：工程管理部、物资设备部、安质环保部、计划财务部、综合办公室，全面负责本项目的生产工作。
项目管理组织机构如下图所示：截止目前，项目部人员已全部到位，各部室人员配置齐全，全项目共计有32人，各项工作正常开展。
三、前期完成的主要工作1、完成了建筑工程开工安全条件的备案工作2、完成了应急预案在项目部驻地安监局的备案工作安全质量负责人工程管理部 变电施工一队项目经理、书记 项目总工变电施工二队环网杂散施工队接触网施工队项目副经理物资设备部安质环保部计划财务部综合办公室3、完成了陈官营停车场变电所设备吊装、电缆支架施工，土门墩车站接触网吊柱安装。
周例会工作汇报表
部 门：
序号 类别
1
2 上周
3
工作
总结 4
XXX公司周例会工作汇报表
工作情况
责任人
完成情况
2020年 X月X日
备注
1
本周
2
工作
3
安排
4
1
需要
2
会上
3
讨论
事宜
4
注：1. 各参会部门需在每周五下午2点前，将发言内容以电子版形式打印出来报送办公室，由办公室汇总并呈交领导查阅。 2. 在提出问题的同时，也应提出初步意见，不能只抛问题，不提解决思路和办法（可在备注栏填写拟办意见）。 3. 对于未按时提交工作汇报表的部门，将按照公司《劳动人事管理办法》相关条例予以经济责任考核。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、此表于召开双周例会一天前发到总经理秘书邮箱，总经理秘书在会前将各部门表格打印后汇总到文件夹内，交会议召集人用于核对各部门工作完成情况。
时间： 201x 完成计划保障措施
保障措施
情况。
XX有限公司双周工作例会汇报表
部门： 工作内容 序号
1 2 4
管网运行部
主要工作内容
汇报人： 上期（上周、本周）工作总结
已完成情况简要说明
未完成原因说明
时间： 201x5来自678
9
10
工作内容
下期（下两周）工作计划
序号
主要工作内容
计划完成时间
完成质量标准
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1、此表用于双周例会工作汇报，填表人将本表打印后用文件夹装订。本表在年底作为季度及年度工作检查依据，按周为序不得缺失；