新星公司

目录

一、绪论 4

（一）选题背景和研究意义 4

（二）论文内容安排 5

二、新星公司人力资源现状 5

（一）公司简介 5

（二）公司组织结构 6

（三）人力资源现状 7

三、新星公司人力资源管理存在的问题及原因分析 10

（一）缺乏人力资源整体规划 11

（二）缺乏科学的工作分析 11

（三）招聘、淘汰体系不完善 13

（四）公司晋升机制不健全 14

（五）缺乏整体培训规划和培训需求调查 14

（六）薪酬体系不合理 15

（七）绩效考核流于形式 16

四、新星公司人力资源战略规划 16

（一）人力资源战略规划的内容 17

（二）新星公司人力资源战略总体目标 18

（三）新星公司人力资源战略规划 18

五、新星公司人力资源战略实施策略 20

（一）建立完善的人力资源管理体系 20

（二）调整公司组织结构 20

（三）建立专门的人力资源开发与管理部门 21

（四）制定科学合理的人才招聘和选拔体系 22

（五）完善人力资源培训体系 22

（六）建立具有激励作用的薪酬体系 23

（七）建立科学的绩效考评体系 24

六、结论 26

参考文献 27

附录：人力资源管理诊断综合调查问卷 29

致谢 31

作者简介 32

内容提要

由于进入壁垒较低，我国复合肥企业数量和产能增长过快，复合肥行业已步入“战国时代”，未来几年相当大的一部分企业将被市场淘汰。人才竞争是企业未来竞争的焦点，面对激烈的市场竞争环境，研究如何选好人才、培养人才、用好人才、留住人才，培育人力资源优势，掌握竞争的主动权，具有重要的理论和现实意义。新星公司是一家以复合肥生产和销售为主业的中型化工企业，本论文以新星公司为样本，首先对新星公司人力资源总体状况、年龄和素质结构进行分析；然后利用深入访谈、问卷调查等方法深入调研，了解到新星公司目前人员结构不尽合理，缺乏人力资源整体规划，现行人力资源管理体系不健全，对企业经营和发展造成很大的影响；接着针对新星公司人力资源现状和管理中存在诸多问题，根据公司发展战略，结合公司所面临的内外部环境，提出公司人力资源开发与管理总体战略目标以及公司人力资源战略规划；最后提出切实可行的人力资源战略实施策略。希望本研究能为行业内其他企业的人力资源战略规划提供借鉴。

Abstract: Because of the low barriers to entry, the number and capacity of fertilizer business grew too fast in the past years. Fertilizer industry has entered an "era of the Warring States Period," the next few years a large number of enterprises will be eliminated. Competition for talent is the enterprise focus of future competition, the face of fierce market competition, how to choose the right talent, training, use good talent, retaining talent, developing our human resources, to master the initiative of competition has important theoretical and practical significance. Xinxing company is a medium-sized compound fertilizer

industry. Firstly, this paper analysed the human resources status, age and quality structure of this company. Then learned that in this company current personnel structure is not entirely reasonable, lack of overall planning about human resources, the human resource management system is not sound. According to the development strategy of this company, combined with the internal and external environment, this paper presented the human resource strategy planning. Finally, drew up the implementation strategy of human resources strategy. This research is worth other enterprises of the industry learning.

新星公司人力资源战略规划与实施

专业：经营管理

学习班期数：第一期

班别：高级职业经理人培训班

姓名：徐晓宇

指导教师：杨继林

关键词：人力资源；人力资源战略；战略实施；复合肥企业

Key words: human resources, human resources strategy, strategy implementation, compound fertilizer industry

一、绪论

（一）选题背景和研究意义

随着国家政策的扶持和农村经济的迅猛发展，农业的基础产业地位得到进一步增强，为化肥产业的繁荣提供了广阔的舞台。国内复合肥产业自上世纪90年代后期开始步入增长的快车道，目前复合肥生产企业已达三千多家，近几年国内复合肥产能以每年10%-15%的幅度递增，远远大于消费量5%-8%的年增长速度，产能富余30%以上，复合肥供大于求已经成为事实，复合肥产业已步入“战国时代”，未来几年相当大的一部分企业将被市场淘汰。①在这样的市场背景下，如何生存和发展是每一个复合肥企业必须面对的问题。人力资源作为生产活动中最活跃的要素，是不可替代的“第一资源”，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，未来企业竞争的焦点，己经从过去的成本、产品竞争转为人力资源的竞争，谁拥有了人才优势，谁就掌握了竞争的主动权。因此，在当前激烈的市场竞争环境中，研究如何采取有效的措施，选好人才、培养人才、用好人才、留住人才，培育人力资源优势，掌握竞争的主动权，为企业的健康长远发展打下坚实的基础，具有重要的理论和现实意义。

和国内其它复合肥生产企业一样，新星公司面临着巨大的市场竞争压力。本文研究的目的就是对公司人力资源现状进行充分分析，剖析公司人力资源管理面临的问题及形成原因，总结企业人力资源优势，根据公司发展战略，为企业制定适合企业发展的人力资源战略规划，并对战略的实施提供可行的建议。同时希望能为行业内其他企业的人力资源战略规划提供借鉴。

（二）论文内容安排

本论文首先对新星公司人力资源总体状况、年龄和素质结构进行分析；其次通过深入访谈、问卷调查深入了解到公司现行人力资源管理体系存在的问题，并分析其形成的原因；然后根据新星公司发展战略和企业文化建设的内容，结合公司人力资源开发与管理所面临的内外部环境，提出公司人力资源开发与管理总体战略目标以及公司人力资源战略规划；最后提出详细的人力资源战略实施策略。

二、新星公司人力资源现状

（一）公司简介

新星化工有限公司现有员工400余人，资产总额3亿元，主要从事植物营养与保健产品研究、开发、制造、经营，公司不断引进、吸收、优化国内外多项复肥制造技术、生物活化技术，先后建成包括挤压造粒、蒸汽造粒、喷浆造粒等七条复肥生产线，年设计生产能力超过30万吨，可提供氮磷钾总养分在15%-57%之