中化泉州石化有限公司项目管理手册-工序质量管理规定
中化泉州石化有限公司项目管理手册-文明施工管理规定
一、目的为了规范中化泉州石化项目现场文明施工管理的措施，创造整洁、有序、文明的施工环境，特制定本管理规定。
二、范围本规定适用于中化泉州石化项目现场文明施工管理。
三、管理机构及职责1、业主职责1.1 业主工程管理部和HSE部是现场文明施工的监管部门，项目部是现场文明施工的管理部门。
1.2 业主健全文明施工管理制度、岗位责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等，健全现场文明施工管理组织机构。
1.3 业主推动全体参建人员的文明施工教育。
2、监理机构职责2.1 监理机构按照监理合同和本规定切实做好文明施工管理。
2.2 监理机构有权根据承包合同和本规定对现场文明施工提出奖罚建议，并报业主实施。
3、承包商职责3.1 承包商根据承包合同和本规定落实文明施工的责任。
3.2 承包商健全文明施工管理制度和组织机构，落实文明施工所需的资金、物资和管理资源。
3.3 承包商应编制文明施工实施细则，开展文明施工教育和培训，检查现场文明施工情况。
四、文明施工管理内容1、施工管理区1.1 施工管理区不得设置任何餐饮设施，同时业主也不提供餐饮设施；承包商可在其临时设施区提供餐厅，餐厅内应设有灭蝇措施，并配备处理餐厅垃圾的卫生设施。
1.3承包商应依照手册《现场临时设施规划布置管理规定》建设其施工管理区围墙及其内部临时设施。
2、施工区域2.1 具备条件的，承包商应对其施工区域搭设界区围墙，进行封闭管理，围墙形式依照手册《现场临时设施规划布置管理规定》执行。
2.2施工区域内只可设集装箱移动办公室。
2.3 施工区域的临时设施，如工具房、焊机棚、配电箱、气瓶笼、搅拌机等的设置必须合理，并留出人行通道，保持整洁卫生。
3、车辆管理3.1 车辆按指定的出入门进出，服从业主现场管理人员或现场保安的指挥，按照指定路线行驶，并尽量做到人、车分道。
3.2 车辆装卸、起吊、倒车、调头等作业时，需有人现场指挥。
3.3 车辆在指定停车场停放，不得随意停放，以保持道路畅通。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-计划及进度检测管理规定
中化泉州石化有限公司项目管理手册-计划及进度检测管理规定中化泉州石化有限公司项目管理手册计划及进度检测管理规定一、目的为规范中化泉州石化项目计划管理及进度检测～特编制本规定。
二、范围本规定适用于中化泉州石化项目所有监理机构和EPC、PC、E、EP、C承包商。
三、进度计划及报表管理1、除非业主另行书面同意～承包商须编制三级进度计划、季度工程建设投资计划、月度计划和三周滚动计划,除非业主另行书面同意～上述计划须用P3e/c软件系统(6.0版本)编制～并满足《中化泉州石化P6进度检测系统操作手册》要求。
、PC 、E、EP承包商须在合同签订后1个月内(如与合同约定不符～以合同2、EPC约定为准)～向业主提交满足合同工期要求的第一版二级/三级进度计划。
3、EPC、PC承包商须在现场开工前～依据业主要求、合同约定～并结合现场情况～优化调整后形成第二版二级/三级进度计划～在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。
4、C承包商须在现场开工前～依据业主要求、合同约定～并结合现场情况～编制三级进度计划～在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。
5、除非业主另行书面同意～承包商应依据业主批准的三级进度计划和《中化泉州石化有限公司WBS编码管理办法》～编制四级进度计划。
6、承包商应依据合同约定、三级进度计划和业主、监理机构的要求～编制专项工程进度计划。
7、三级进度计划、季度工程建设投资计划、月度计划提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份),8、季度工程建设投资计划摻板见附件,1～每季度最后一个月26日前报下一季度进度计划～经监理机构审核后～报业主批准执行。
9、月度计划摻板见附件2～每月25日交监理机构审核～获得业主批准后执行。
10、三周滚动计划摻板见附件3～每周随周报上报。
三周滚动计划提报份数为电子版一份。
11、工程进度月报的报告期为上月26日至本月25日～摻板见附件4～每月25日下班前报监理机构审核～而后提报业主,提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份)。
中化泉州石化有限公司项目管理手册_工程表格管理规定1
中化泉州石化有限公司项目管理手册_工程表格管理规定1中化泉州石化项目工程表格管理规定文件编号：QZSH-XM-ZLGL-18-20111.目的为规范中化泉州石化项目交工资料、施工过程记录和工程管理用表，统一EPC承包商或施工承包商(以下简称承包商)、监理单位报业主管理的表单格式，特编制本管理规定。
2.范围适用于中化泉州石化项目交工资料、施工过程记录、工程管理的用表规定。
3.管理规定3.1交工资料、施工过程记录用表(1)石油化工安装工程、建筑工程交工资料用表执行SH/T3503-2007《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》；施工过程记录执行SH/T3543-2007《石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定》；报验采用SH/T3903-2004《石油化工建设工程项目监理规范》，需要向业主审批的监理、承包商应同时采用新增工程管理通用表格。
(2)安装工程不足部分由国家或行业有关各专业施工及验收规范中的交工验收表格补充；建筑工程不足部分用福建省地方标准DBJ13-56-2004《福建省建筑工程文件管理规程》(施工分册)补充，如需EPC承包商签认的表格，则由承包商自行增设EPC签字栏。
(3)项目中有关铁路、公路、港口码头、电信、动力站、35KV以上送变电工程和长输管道工程的交工技术文件内容及格式应按DA/T28-2002《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》、GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》、GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》及相关行业标准的规定执行，如上述项目设计文件中有具体规定的以设计文件要求为主。
(4)锅炉、压力容器、起重机械、电梯等特种设备安装工程的交工技术文件内容除执行石化行业规定外，还应执行中华人民共和国国务院第549号令《特种设备安全监察条例》的规定。
3.2 工程管理用表(1)承包商表格。
业主在监理表格的基础上增加相应承包商管理用表，承包商在使用规范规定的表格基础上，当需要向业主报审或报验时使用业主增加的施工管理用表报送监理单位和业主，这类表格作为过程管理资料归档，不作为交工资料存档。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-计划及进度检测管理规定
中化泉州石化有限公司项目管理手册-计划及进度检测管理规定中化泉州石化有限公司项目管理手册计划及进度检测管理规定一、目的为规范中化泉州石化项目计划管理及进度检测～特编制本规定。
二、范围本规定适用于中化泉州石化项目所有监理机构和EPC、PC、E、EP、C承包商。
三、进度计划及报表管理1、除非业主另行书面同意～承包商须编制三级进度计划、季度工程建设投资计划、月度计划和三周滚动计划,除非业主另行书面同意～上述计划须用P3e/c软件系统(6.0版本)编制～并满足《中化泉州石化P6进度检测系统操作手册》要求。
、PC 、E、EP承包商须在合同签订后1个月内(如与合同约定不符～以合同2、EPC约定为准)～向业主提交满足合同工期要求的第一版二级/三级进度计划。
3、EPC、PC承包商须在现场开工前～依据业主要求、合同约定～并结合现场情况～优化调整后形成第二版二级/三级进度计划～在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。
4、C承包商须在现场开工前～依据业主要求、合同约定～并结合现场情况～编制三级进度计划～在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。
5、除非业主另行书面同意～承包商应依据业主批准的三级进度计划和《中化泉州石化有限公司WBS编码管理办法》～编制四级进度计划。
6、承包商应依据合同约定、三级进度计划和业主、监理机构的要求～编制专项工程进度计划。
7、三级进度计划、季度工程建设投资计划、月度计划提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份),8、季度工程建设投资计划摻板见附件,1～每季度最后一个月26日前报下一季度进度计划～经监理机构审核后～报业主批准执行。
9、月度计划摻板见附件2～每月25日交监理机构审核～获得业主批准后执行。
10、三周滚动计划摻板见附件3～每周随周报上报。
三周滚动计划提报份数为电子版一份。
11、工程进度月报的报告期为上月26日至本月25日～摻板见附件4～每月25日下班前报监理机构审核～而后提报业主,提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份)。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-工程划分管理规定
一、目的为统一中化泉州石化项目工程划分方法，便于工程质量的管理和检验评定，便于工程资料的整理和归档，特编制本管理规定。
二、定义1、单项工程单项工程是建设项目的组成部分，指具有独立设计文件，建成后能够发挥设计所规定的生产能力或效能的独立工程。
2、单位工程单位工程是单项工程组成部分，指具有单独设计、独立施工条件或独立使用功能的工程。
3、分部工程分部工程是单位工程的组成部分，指按照工程专业、设备类别划分的工程。
4、分项工程分项工程是分部工程的组成部分，指按照设备台(套)、安装主要工序或专业性质划分的安装工程最基本的评定单位。
5、检验批检验批是指按照统一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体，是分项工程的组成部分，是建筑工程最基本的评定单位。
三、职责及管理流程1、单项工程由业主确定。
2、承包商负责单位工程及以下工程划分，形成工程划分一览表，报监理机构审核。
3、监理机构审核所辖各承包商的工程划分方案，汇总并上报业主批准。
四、工程划分基本原则1、石油化工工程1.1单项工程划分一般可根据设计单元和工程承包合同包划分，如业主对某装置单独发包的车间办公楼可划分为一个单项工程等。
1.2单位工程划分一般综合考虑设计分区、工程种类(或专业)等因素，建筑工程中独立的建筑物或构筑物(可以包括其中的安装工程)一般为一个单位工程，安装工程中的静设备安装工程、动设备安装工程、工艺管道安装工程、装置电气工程、装置仪表工程等可划分为单位工程；另外，储罐、气柜、大型机组、现场组装的塔、器、釜、炉等，也可以按《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》SH3514-2001和《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50252-94的指导原则划分为单位工程。
1.3安装工程的分部工程一般按工程种类(或专业)、工程区段、工艺系统等进行划分。
建筑工程的分部工程一般按主要部位划分为地基与基础工程、主体工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-施工管理、监理及交工资料用表规定
一、目的为规范中化泉州项目的施工用表，统一施工管理、监理及交工资料的表单格式，特制定本规定。
二、范围本规定适用于中化泉州石化项目的所有参建单位。
三、管理规定1、监理表格。
在监理过程中，业主、监理和施工承包商或EPC承包商(以下简称承包商)所使用表格原则上按中华人民共和国行业标准《石油化工建设工程项目监理规范》SH3903-2004的要求，使用该规范附录表格A、B、C。
2、施工管理表格。
业主在监理表格的基础上增加相应施工管理用表，具体内容见本规定“新增施工管理表格目录”，业主将随情况适时补充相关表格。
承包商在使用规范规定的监理表格基础上，同时使用业主增加的施工管理用表报送监理和业主。
3、交工资料用表。
石油化工安装工程、建筑工程交工资料用表执行SH/T3503-2007《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》；安装工程不足部分由国家或行业有关各专业施工及验收规范中的交工验收表格补充；建筑工程不足部分用福建省地方标准DBJ13-56-2004《福建省建筑工程文件管理规程》(施工分册)补充。
项目中有关铁路、公路、港口码头、电信、35KV以上送变电工程和油气田、长输管道工程的交工技术文件内容及格式应按国家标准、行业标准的规定执行。
锅炉、压力容器、起重机械、电梯等安装工程的交工技术文件内容除执行石化行业规定外，还应执行福建省特种设备安全监察管理部门的规定。
四、引用标准《石油化工建设工程监理规范》(SH/T3903-2004)1 / 20《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》SH/T3503-2007《石化工程建设工程项目施工过程技术文件规定》SH/T3543-2007 《福建省建筑工程文件管理规程》(施工分册) DBJ13-56-2004 五、新增施工管理表格目录。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-工程质量报告管理规定
中化泉州石化有限公司项目管理手册—工程质量报告管理规定中化泉州石化有限公司项目管理手册工程质量报告管理规定一、目的为明确监理机构、承包商向业主报送的质量周报、质量月报、质量问题及事故报告单的格式、提交时间等，特制定本规定。
二、范围本规定适用于中化泉州石化项目对监理机构、承包商的质量报告管理。
三、一般要求监理机构、承包商应由专人负责，按本规定及时向业主提交质量周报、质量月报、质量问题及事故报告单，及时反映工程施工质量信息.四、管理规定1、承包商工程质量报告1.1报告格式及报告份数，要求纸版3份及word文档电子版。
1.1。
1工程质量周、月报格式见附件11.1。
2承包商质量问题（事故)报告单格式见附件3，要求纸版3份及word文档电子版。
1。
2报告时间1。
2。
1质量周报每周三上午10:00之前提报,报告周期为上周三至本周二.1。
2。
2质量月报每月25日上午10：00 之前提报,报告周期为上月26日至本月25日。
1。
2.3承包商质量问题（事故）报告单施工过程中，若发现下列情况之一时，承包商应立即电话报告监理机构总监理工程师,总监理工程师及时报告业主。
承包商须在8小时内将质量问题(事故）简要情况向监理机构和业主提交质量问题(事故)报告单。
(1)发现不合格的设备、材料、构配件进入现场；(2)发现存在重大工程质量隐患;(3)发生质量事故。
1.3承包商的质量周报、月报需先报监理机构总监理工程师审查签字后，再报业主.2、监理机构工程质量报告1 / 8中化泉州石化有限公司项目管理手册工程质量报告管理规定2。
1报告格式监理机构工程质量周报、月报格式见附件2，要求纸版2份及word文档电子版。
2。
2报告时间2。
2.1质量周报每周三下午16:00之前提报，报告周期为上周三至本周二。
2。
2.2质量月报每月26日上午10：00 之前提报，报告周期为上月26日至本月25日.五、附件附件1 中化泉州石化项目承包商质量周/月报附件2 中化泉州石化项目监理质量周/月报附件3 中化泉州石化项目承包商质量问题(事故）报告单附件4 中化泉州石化项目承包商焊接无损检测周、月报2 / 8中化泉州石化有限公司项目管理手册工程质量报告管理规定附件1中化泉州石化项目承包商工程质量周/月报3 / 8中化泉州石化有限公司项目管理手册工程质量报告管理规定4 / 8中化泉州石化有限公司项目管理手册工程质量报告管理规定附件2中化泉州石化项目监理工程质量周/月报5 / 8中化泉州石化有限公司项目管理手册工程质量报告管理规定6 / 8中化泉州石化有限公司项目管理手册工程质量报告管理规定附件3 中化泉州石化项目承包商质量问题（事故）报告单7 / 8中化泉州石化有限公司项目管理手册工程质量报告管理规定8 / 8。
中化泉州石化有限公司项目管理手册—开挖安全管理规定
一、目的为了加强对项目开挖作业的安全管理，预防和减少事故的发生，特制定本规定。
本规定适用于中化泉州项目所有参建单位。
二、定义1、项目：中化泉州项目2、公司：中化泉州石化有限公司3、HSE：健康、安全和环境4、PMT：中化泉州石化有限公司项目部三、职责：1、公司各部门对职责范围内的HSE工作负责，HSE部对各部门的HSE工作开展进行监督。
2、监理机构按公司要求对施工现场和承包商的HSE工作进行监督、检查。
3、承包商对工作范围内的HSE工作负责，应严格执行项目HSE要求和相关标准规范，并接受公司和监理机构的监督、管理。
四、管理要求1、凡有开挖作业，承包商应与相关部门联系，做好地质、水文、地下各管线、设施等的调查或勘探工作，根据工程特点编制开挖专项施工方案包括监测方案，当开挖深度超过4m时，须有经过设计计算的支护方案，经承包商项目负责人批准、监理机构或PMT审查批准后，方可进行作业；如需变更施工方案，须经上述审批人批准，方可实施。
2、开挖作业必须提前24小时申办《开挖作业许可证》（详见附件1）：（1）《开挖作业许可证》有效期限不超过14天，如期满后仍未完成该项工作，则需进行更新。
（2）《开挖作业许可证》的审批须按照施工界面划分。
凡属于总承包商界区内的开挖作业，由总承包商自行审批《开挖作业许可证》；如开挖作业涉及多个承包商的施工界区及项目公共区域，则《开挖作业许可证》由相关PMT和工程控制部审批。
（3）开挖作业必须按获批后的《开挖作业许可证》内容进行，不得擅自变更开挖作业内容、扩大作业范围或转移作业地点；不得涂改、转借《开挖作业许可证》，如确需修改时，应经签发人在修改内容处签字确认；如需变更开挖内容或作业范围，则应重新申办。
（4）若可能损坏道路、各管线、其它设施的基础施工的，应征得PMT、工程控制部和相关承包商同意并采取有效防护措施后，方可进行作业（5）若涉及爆破作业、受限空间作业动火、临时用电、高处等作业时，除应当遵守本规定外，还应严格执行其他相关规定要求。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-施工过程标识和可追溯性管理规定
中化泉州石化有限公司项目管理手册-施工过程标识和可追溯性管理规定中化泉州石化有限公司项目管理手册施工过程标识和可追溯性管理规定一、目的为规范中化泉州石化项目对施工现场材料、设备、施工状态的标识要求～使工程质量具有可追溯性~特制定本规定。
二、范围管理。
本规定适用于中化泉州石化项目施工现场的设备、材料管理和施工过程三、职责1、监理机构遵照本规定~审批承包商的标识管理方案～并对承包商的标识管理情况进行监督检查～对存在的问题及时发出整改指令并跟踪解决。
2、承包商遵照本规定~针对工程范围编制详细的标识管理方案～报监理机构批准后实施,接业主和监理机构的监督检查~对存在的问题及时整改。
受四、一般规定1、承包商应明确施工现场标识的责任人员。
2、标识应醒目、持久~标识采用的材料、方法应考虑阳光、风、雨等自然环境影响～并在施工全过程中做好标识保护。
3、除因状态改变而主动改变标识的～标识在施工过程中应保持不变.4、施工过程中～除承包商自行设臵的标识外～须保留或移植材料、设备等原有出厂标识。
5、在施工过程中～如失去标识～应立即报告承包商标识负责人和监理机构~由标识负责人和监理机构会同检验、技术、材料等有关人员追溯确认～及时恢复标识。
五、物资标识规定1、承包商对施工现场的设备、计量、检测器具进行标识～标识内容至少包括合格证编号、校准日期和有效期～特殊机具应标识操作/使用人～并在设备登记台帐中标注清楚.2、进入库房的原材料应对材料特性和检验状态挂牌标识～检验合格的要写明检验日期和检验报告编号。
3、对“例外放行”的材料及零部件必须进行“待检”标识～在其鉴定确认后再作适当标识并归类存放。
1/5中化泉州石化有限公司项目管理手册施工过程标识和可追溯性管理规定4、备用材料和待用材料标识4。
1 建筑材料：钢筋、砌块、防水材料、型钢、高强螺栓等要挂牌标识：名称、材质、规格、型号、厂家、是否抽样复试、现场验收人及日期等。
4。
2 板材应在表面标识材质、规格、炉批号等～下料及防腐后及时进行标识移植～并作记录。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-动设备安装施工管理规定
一、目的为加强中化泉州石化项目动设备安装施工的质量控制，保证转动机械一次试车成功并长周期稳定运行，特编制本管理规定。
本规定适用于中化泉州石化项目所有动设备安装的质量管理。
二、应遵循的主要规范、标准（有新版本者，以新版本为主）SH/T 3516-2001《催化裂化装置轴流压缩机—烟气轮机机组施工技术规程》SH/T3539-2007《石油化工离心式压缩机组施工及验收规范》SH/T3541-2007《石油化工泵组施工及验收规范》SH/T3542-2007《石油化工静设备安装工程施工技术规程》SH/T3544-2009《石油化工对置式往复压缩机组施工及验收规范》GB50231-2009《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50275-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50278-98《起重设备安装工程施工及验收规范》SH/T3143-2004《石油化工往复压缩机工程技术规定》SH3514-2001《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》SH3510-2000《石油化工设备混凝土基础工程施工及验收规范》JB/T8644-2007《单螺杆泵》JB/T7255-2007《水环真空泵/水环压缩机》HGJ201-83《化工工程建设起重施工规程》HGJ202-82《脱脂工程施工及验收规范》HG20203-2000《化工机器安装工程施工及验收通用规范》HGJ204-84《化工机器安装工程施工及验收规范(对置式压缩机)》HGJ205-92《离心式压缩机安装及验收规范》HGJ206-92《化工机器安装工程施工及验收规范(中小型活塞压缩机)》HGJ207-84《化工机器安装工程施工及验收规范(化工用泵)》三、施工技术方案和设备材料检验1、承包商应在完成设计交底和施工图纸会审后，编制动设备安装的施工技术方案，一般技术方案报监理机构审批、报业主备案，重大技术方案报业主审批、备案。
2、施工技术方案的内容应完整，针对性强，突出重点、难点，应明确质量控制保证措施和质量控制点设置；施工技术措施应有科学性、先进性，尽量采用成熟可靠的成功经验；施工技术方案应明确合理的人员、机具等资源配置。
中化泉州石化有限公司承包商进度、质量管理考核办法2010年12月29日发布
中化泉州石化有限公司承包商进度、质量管理考核办法QZSH-ZD-JJ-0001-2010（2010年12月29日发布）第一章总则第一条为增强中化泉州石化有限公司建设项目（以下简称“项目”）参建承包商的进度控制意识和质量意识，表彰先进，鞭策后进，促进项目的进度管理水平、质量管理水平和工程实体质量提高，特制订本考核办法。
第二条本办法适用于项目的所有参建承包商。
若本办法与工程承包合同条款存在冲突，按合同条款执行。
第二章考核原则、考核类别第三条进度管理考核和质量管理考核分别进行。
第四条坚持量化指标，逐项分解的原则；坚持公开、公正、公平的原则；坚持考核与检查相结合的原则。
第五条考评分月度考核和季度评比。
第三章考核机构及职责第六条公司成立考核小组，负责审批季度和月度考评结果，考核小组的具体人员组成由工程控制部牵头，由工程控制部负责人担任组长。
第七条工程控制部负责季度考评的组织工作，向考核小组提出季度排名和奖惩建议；监督检查项目部的月度考核，审查汇总项目部、监理机构对承包商的月度考核结果，并排名公布。
第八条项目部负责组织监理机构对承包商的月度考核，对管辖的承包商月度考核排名提出初步意见，对管辖的承包商的季度考核结果排名和奖惩提出初步意见。
第四章考核细则第九条月度进度管理考核1、项目部、监理机构根据平时和月度对承包商进度管理工作的检查情况，按照附件1所示表格考核评分。
2、分项扣分时逐项扣减，扣完为止，扣分时，应在扣分项中注明扣分原因(可加附页说明)。
3、评分表中如有不适用项的不给分，总得分值占适用项总分值的百分比为最终得分数。
4、汇总得分时，项目部和监理机构评分的权重分别为：项目部55%、监理机构45%。
5、对因不可预见等原因影响工期的，首先由承包商制定赶工措施和工期优化计划，如确实无法在合同期内完成计划进度的，由承包商提出工期延期申请，报业主批准后作为考核工期，否则，按原合同工期进行考核。
6、月度考核结果经项目部负责人审核后于每月24日报工程控制部，工程控制部于26日前审查汇总，完成排名后，报公司考核小组组长批准后公布。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-防腐工程施工质量管理规定
一、目的为加强对中化泉州石化项目设备、管道、钢结构等防腐工程的施工质量控制，特编制本规定。
二、范围：本规定适用于中化泉州石化项目设备、管道、钢结构等防腐工程施工质量的全过程管理。
三、应遵循的主要规范、标准（有新版本者，以新版本为准）GB8923-88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB50393-2008《钢制石油储罐防腐蚀工程技术规范》SH3022-1999《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》SH3505-1999《石油化工施工安全技术规程》SH/T3503-2007《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》SY/T0407-97《涂装前钢材表面预处理规范》SY/T0414-98《钢质管道聚乙烯胶带防腐层技术标准》SY/T0420-97《埋地钢质管道石油沥青防腐层技术标准》SY/T0447-96《埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准》四、规定1、承包商在施工前必须编制《防腐工程施工方案》，报监理机构和业主审批。
2、施工所用的原材料及其制品的出厂合格证和检验报告应提供原件并齐全有效。
3、各类防腐工程的施工配比应执行原材料生产厂说明书明确的配比，并符合SH3022-1999《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》的要求。
在业主认为需要时，承包商应提供经具有二级及以上资格试验机构出具的配比试验合格证。
4、施工所需材料、机具、检测仪器以及其他设施已齐备，且使用性能良好；需要定期检定的仪器应在有效期内；施工前后的防护设施安全可靠，满足防护要求。
5、设备、管线工程在防腐施工前，应对其进行全面检查、验收合格，并办理工序交接手续。
6、钢结构工程在防腐施工前，表面应平整，应把焊渣、毛刺、铁锈、油污等清除干净。
7、集中预制防腐的施工场地需进行地面硬化，施工操作宜在工棚内或采取有效遮挡措施，避免扬尘影响防腐质量和污染环境。
8、对装置内管道、设备、钢结构等局部防腐，除锈采用手动砂轮机除锈，涂漆与集中防腐要求相同。
中化泉州石化公司项目管理手册工序质量管理规定
中化泉州石化公司项目管理手册工序质量管理规定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.一、目的为加强中化泉州项目施工工序的工程质量控制，实现项目质量目标，特制定本管理规定。
二、范围本管理规定适用于中化泉州石化项目施工工序的质量控制。
三、定义1、工序指施工活动中的一种必要技术停顿，用于施工作业方式的转换及作业活动结果的中间确认。
2、质量监督组指工程质量监督机构派驻中化泉州石化项目代表政府行使工程质量监督职能的临时机构。
3、A级质量控制点指影响质量的关键点，为停检点，实行共检制。
由监理机构组织，业主、承包商专业人员参加的联合检查、验收。
4、B级质量控制点指基本质量控制点，为见证点。
由承包商组织，监理机构参加，两方专业人员共同检查、监督、见证、验收。
5、C级质量控制点指一般质量控制点，由承包商的质量检查部门进行的检查、验收。
6、质量监督停监点指质量监督组设立的有关工程关键部位质量控制点，由监督组根据具体情况设置，用项目监督计划的形式予以明确。
由监理机构组织承包商、业主、质量监督组等专业人员共同检查、验收。
7、专业工序交接验收指不同专业工种之间以接收方为主对交出方完成的施工内容的质量进行的一种全面检查和验收。
四、职责1、承包商编制检验和试验计划，编制工序质量控制点，报监理机构审查、业主审批。
对A级、B级控制点的验收应提前24小时通知监理机构。
组织对B级质量控制点验收。
对工序质量控制过程进行记录，并将其列入交工技术文件。
2、监理机构对承包商编制的检验和试验计划（含工序质量控制点）进行审查。
组织对A级质量控制点的施工质量检查、见证、验收，参加B级质量控制点的检查、见证、验收，提前12小时通知业主参加。
及时通知质量监督组对其设立质量监督停监点进行检查。
五、管理规定1、质量控制点确定承包商应在编制质量检验和试验计划时列出工序质量控制等级和记录表格，由监理机构审查，业主审批，同时报质量监督组备案。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-计划及进度检测管理
中化泉州石化有限公司项目管理手册-计划及进度检测管理一、目的为规范中化泉州石化项目计划管理及进度检测～特编制本规定。
二、范围本规定适用于中化泉州石化项目所有监理机构和EPC、PC、E、EP、C承包商。
三、进度计划及报表管理1、除非业主另行书面同意～承包商须编制三级进度计划、三月滚动计划和三周滚动计划,除非业主另行书面同意～上述计划须用P3e/c软件系统(6.0版本)编制～并满足《中化泉州石化P6进度检测系统操作手册》要求。
2、EPC、PC 、E、EP承包商须在合同签订后1个月内(如与合同约定不符～以合同约定为准)～向业主提交满足合同工期要求的第一版三级进度计划。
3、EPC、PC承包商须在现场开工前～依据业主要求、合同约定～并结合现场情况～优化调整后形成第二版三级进度计划～在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。
4、C承包商须在现场开工前～依据业主要求、合同约定～并结合现场情况～编制三级进度计划～在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。
5、除非业主另行书面同意～承包商应依据业主批准的三级进度计划和《中化泉州石化有限公司WBS编码管理办法》～编制四级进度计划。
6、承包商应依据合同约定、三级进度计划和业主、监理机构的要求～编制专项工程进度计划。
7、三月滚动计划模板见附件1～每月25日交监理机构审核～获得业主批准后执行。
8、三周滚动计划模板见附件2～每周随周报上报。
9、三级进度计划、三月滚动计划提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份),三周滚动计划提报份数为电子版一份。
10、工程进度月报的报告期为上月26日至本月25日～模板见附件3～每月25日下班前报监理机构审核～而后提报业主,提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份)。
11、除非业主另行书面同意～承包商须每周三下班前～在P3e/c 软件系统填报截止此时的计划完成情况～并更新后续进度计划。
12、除非业主另行书面同意～承包商须编写电子版周报～报告期为上周五至本周四～1 / 21每周四下班前提报监理机构审核～监理机构每周五下班前提报业主。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-建筑工程质量检测规定
一、目的为加强中化泉州石化项目的建筑施工质量检测管理，明确承包商自检、监理平行检验和业主委托的抽检服务商的工作要求和流程，特制定本规定。
二、范围本规定适用于中化泉州石化项目所有建筑工程的质量检测。
三、定义1、承包商自检指承包商按照设计要求、施工技术标准和合同约定，委托有相应资质的并经业主确认的检测服务商对建筑工程材料和实体质量进行检测，是对自身施工质量的控制。
2、业主抽检指业主或业主委托的抽检服务商对涉及结构安全项目的抽样检测，以及对进入施工现场的建筑材料、构配件的见证取样检测。
3、平行检验指监理机构在承包人进行自检的同时，独立抽样进行检测，核验承包人的检测结果。
4、现场建筑工程检测中心指业主委托的抽检服务商在中化泉州石化项目现场建立的现场建筑工程检测机构。
四、职责1、监理机构开展平行检测，监督承包商的自检，按业主要求代表业主开展业主抽检工作。
2、现场建筑工程检测中心接受业主委托承担业主抽检的检测工作，在见证员见证下负责见证检测的取样，协助和支持业主对承包商自检的监督检查。
3、承包商委托有资质的经业主确认的检测服务商进行土建施工质量自检，配合监理的平行检测和业主抽检工作，协助业主抽检的见证取样和送样工作。
五、管理规定1、承包商应从业主提供的检测服务商短名单中选定承担承包商自检的检测单位，并报监理机构审核和业主审批；选择其它检测服务商承担承包商自检的，须报监理机构、业主预先批准。
2、单位(单元)工程开工前，承包商和监理机构应明确检验批及其检测数量，建立自检和平行检测的取样、送检台账，以及对应的检测结果台帐。
3、监理机构应复核承包商的自检数量，检查是否满足相关规定要求的检测频次。
4、监理机构应按照相关监理规范和监理合同要求进行平行检测，核验承包商的检测结果。
5、监理机构应委托具有相应资质的检测单位开展平行检验。
在业主同意后，也可委托现场建筑工程检测中心进行。
6、监理人员应对见证取样检测的取样、送检进行见证，对现场工程实体质量检测进行旁证，详见《见证取样管理规定》。
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1 设计交底
A
√
2 图纸会审
A
√
3 施工方案
A
√
4 工程测量基准点移交
A
√
5 工程定位(高程)测量
A
√
6 地基验槽(坑)
B
7 检查回填土压实密度
B
二、钢筋混凝土构筑物工程
1 设计交底
A
√
2 图纸会审
A
√
3 施工方案
A
√
4
审定混凝土试块实验报告及质 量评定记录
B
5 工程测量基准点移交
A
√
6 工程定位测量
四、职责 1、承包商 1.1编制检验和试验计划，编制工序质量控制点，报监理
机构审查、业主审批。 1.2对A级、B级控制点的验收应提前24小时通知监理机
构。 1.3组织对B级质量控制点验收。 1.4对工序质量控制过程进行记录，并将其列入交工技术
文件。 2、 监理机构 2.1 对承包商编制的检验和试验计划（含工序质量控制
C
2
抹灰工程：牢固、接模、平 整、色泽、花纹、分格线条
C
3 门窗工程
C
3.1
木门窗材种、材质等级、桦槽 结合及胶合板胶合
C
3.2
钢门窗安装牢固、端正、启闭 灵活
C
铝合金门窗材质、组合套插、
C
3.3 塞缝、挤胶、与墙体弹性连接
点
3.4
塑钢门窗|：与墙体连接、塞 缝
C
3.5 门窗玻璃安装
C
4
防水楼地面、立套管、地漏与楼 板节点密封
B
6.5 装配式结构工程
6.5.1 检查构件合格证及出厂实验报告
B
6.5.2 构件荷载实验记录
B
6.5.3 钢筋混凝土构件验收
B
6.5.4 检查构件接头焊接和灌浆质量
B
6.5.5
构件安装工程：连接、重要构件 安装标高、垂直度及轴线位置
B
预应力钢筋砼工程：锚夹具质
6.5.6 量、钢丝墩头强度及外形质量检
量控制点检查确认
不合格
不合格 不合格 合格 不合格
质量监督停监点:监理申报—监督组审查同意—监督组检查或与 各有关主体共检 合格
措施 措施
与质量标准对照是否合格 合格
A级质量控制点完成，参检方签字 采取整改措施
与质量标准对照是否合格？ 采取整改措施
B级质量控制点完成，参检方签字
A级质量控制点：承包商通知监理，监理确认报验条件后通知 业主：监理组织承包商、监理、业主联合检查
查、验收。 6、质量监督停监点 指质量监督组设立的有关工程关键部位质量控制点，由监
督组根据具体情况设置，用项目监督计划的形式予以明确。由 监理机构组织承包商、业主、质量监督组等专业人员共同检 查、验收。
7、专业工序交接验收 指不同专业工种之间以接收方为主对交出方完成的施工内 容的质量进行的一种全面检查和验收。
2.3 质量监督停监点 2.3.1按照2.1款完成A级质量控制点控制程序。 2.3.2 监理机构按工程质量监督计划规定的程序要求， 提前通知质量监督组进行检查；特殊情况下监理机构在征得质 量监督组同意后，通知质量监督组专业人员及时参加承包商、 监理机构、业主专业人员对A级质量控制点进行的联合共检。 3、质量控制要求 3.1 B级质量控制点未经监理机构检查、A级控制点未经 监理机构和业主专业工程师检查；质量监督停监点未经质量监 督组检查；承包商不得进入下一道工序施工；承包商强行进行 施工的，监理机构应拒绝验收。 3.2 列为旁站点的A级、B级质量控制点，监理机构必须 编制旁站方案，安排旁站并做好旁站记录。 3.3 停检点、停监点共检完成后，当该工序施工质量符 合设计文件、标准规范和合同规定等要求，承包商、监理机 构、业主、质量监督组等检查各方应及时签字确认，承包商方 可进行下一道工序施工；不符合要求时，不得进入下一道工 序，并立即采取处理措施，处理措施及结果要有记录，并具有 可追溯性。 3.4监理机构及承包商必须建立A级、B级质量控制点、停 监点的报验台账，妥善保管工序质量控制记录，并将其分别列 入交工、监理技术文件移交业主。 3.5 对有些A级质量控制点、停监点，不宜进行重复试验 的工序，可以由承包商、监理机构、业主、质量监督组一次性 联合检查，但通知程序不变。
B
验
6.6 钢结构
6.6.1 焊接工艺评定
A
√
6.6.2 检查材料合格证及材料复检
B
6.6.3 检验焊接材料
B
6.6.4 钢结构安装
B
6.6.6 高强螺栓连接检查
B
6.6.7 塔架杆件挠曲矢高实测
B
6.6.8 塔架安装
B
6.6.9 钢屋架、钢吊车梁预制构件外观
C
6.6.10 防腐涂料
措施
与质量标准对照是否合格？ 采取整改措施
合格
交付下一道工序施工 需要进行工序之间交接验收后进入以下工序
交出方提交工序质保资料和其他工程质量资料
接收方对质保资料等进行核查，对工序实体质量检查、测量
合格 不合格 交出方整改，出现分歧时，由承包商质量检查部门或者监理机 构确认
与质量标准对照是否合格
合格 办理工序交接手续，交出方、接收方、承包商专业工程师、监 理机构签字
B
7 地基验槽(坑)
B
8 基础复测
B
9 检查钢筋绑扎质量
B
10
检查钢筋绑扎焊接情况及实验 报告
B
11
检查预埋件、预埋管、预留洞 的位置
B
12 检查预埋地脚螺栓
B
13
检查模板尺寸、支撑、刚度、 稳定性
B
14 大型基础沉降观测
B
15 隐蔽工程检查
A
√
三、钢筋混凝土构件工程
1
检查构件合格证及出厂实验报 告
附件1
工序质量控制程序流程图
承包商对A/B/C三级质量控制点进行质量检查测试
C级质量控制点完成，承包商签字
承包商编制检验和试验计划 设立工序质量控制点
监理机构审查审批
业主项目部审批 备案
承包商按施工质量标准、规范、施工组织设计等对A/B/C三级 质量控制点实施控制
采取整改措施 措施 B级质量控制点：承包商通知监理机构，监理工程师对B级质
A
√
4
原材料的出厂合格证书及进场 检(试)验报告
B
5 施工试验报告及见证检测报告
B
6 混凝土结构工程
6.1
模板工程：强度、钢度、稳定 性
B
6.1.1
检查预埋件、预埋管、预留洞 的位置
B
6.1.2 检查预埋地脚螺栓
B
6.2
钢筋工程：接头、钢筋直径、位 置、箍筋位置
B
6.3 钢筋工程隐蔽验收
A
√
6.4
砼工程：配比控制、振捣、强 度、表面缺陷
A
√
6.6.11 防火涂层
A
√
6.7 结构实体检测
A
√
6.8 主体工程验收
A
√
备注：防火涂料要请省或市消防部门进行验收
四、建筑工程 - 3．建筑装饰工程
1 楼地面工程
C
整体地面：基层、水混凝土面
C
1.1 层、水泥沙浆面层、不发火
(防爆)面层
1.2
板块面层：基层、砖面层、塑 料板面层
C
1.3
木竹面层：基层、复合地板面 层、防静电地面、活动地面
点）进行审查。 2.2 组织对A级质量控制点的施工质量检查、见证、验
收，参加B级质量控制点的检查、见证、验收，提前12小时通 知业主参加。
2.3及时通知质量监督组对其设立质量监督停监点进行检 查。
五、管理规定
1、质量控制点确定 1.1承包商应在编制质量检验和试验计划时列出工序质量 控制等级和记录表格，由监理机构审查，业主审批，同时报质 量监督组备案。 1.2在检查与执行工序质量控制点过程中，监理机构、业 主和质量监督组可以根据实际情况相应的调整。 1.3本规定的附件1是基本的质量控制点，承包商可参考 附件1所列质量控制点，并根据项目的具体情况和相关规范标 准编制承建项目的详细质量控制点报监理机构审查，业主审 批。 2、质量控制程序 2.1 A级质量控制点 2.1.1承包商质量检查部门自检合格，并做好工序控制过 程记录。 2.1.2承包商应提前24小时通知监理机构，监理机构及 时组织承包商、业主等专业人员进行联合检查，在联合检查中 发现的质量问题和质量隐患，属于一般问题的，监理机构通知 承包商限期整改，属于严重问题的监理机构下发监理工程师通 知单限期整改。 2.2 B级质量控制点 2.2.1承包商质量检查部门自检合格，并做好工序控制过 程记录。 2.2.2承包商按规定的监理程序通知监理机构。 2.2.3 承包商组织、监理机构参与对B级质量控制点进 行检查，并做好记录。
附件2 质量控制点
序号
主要施工工序
停检 见证 抽查 业 点 点 点主
一、桩基工程、土方工程
（一） 桩基工程
1 设计交底
A
√
2 图纸会审
A
√
3 施工方案
A
√
4
预制桩验桩(参见混凝土构件 的验收内容)
B
5 工程测量基准点移交
A
√
6 工程定位测量、放线
B
7 桩基施工
B
8 桩的动(静)荷载实验
A
√
（二） 土方工程
一、目的 为加强中化泉州项目施工工序的工程质量控制，实现项
目质量目标，特制定本管理规定。 二、范围 本管理规定适用于中化泉州石化项目施工工序的质量控
制。
三、定义 1、工序 指施工活动中的一种必要技术停顿，用于施工作业方式的
转换及作业活动结果的中间确认。 2、质量监督组 指工程质量监督机构派驻中化泉州石化项目代表政府行使