模板-安装班组管理制度

安装班组管理制度

安装班组管理制度

一、安全管理:

1) 班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底，经考核合格后方可留用。

2)班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作

3）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告，以便及时组织整改。

4) 班组必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，班组可以制定安全施工预案报单位安全部门经审核同意后，在单位安全员的指导和监督下方可施工。

5）班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。

6）对班组违章指挥或违章操作造成事故发生，事故责任所需费用均有班组承担。同时对违章行为视情节给予罚款处理。

7）严禁酒后施工，严禁带病施工。

二、文明管理

1）进场人员必须证件齐全（身份证、暂住证、上岗证），必须办理相关手续。

2）班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱

拉乱接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清。

3）施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。

4）尊重甲方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议；主动协调与其它工种的

配合。

三、质量管理

1）严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位验收

为准。

2）当施工员提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造

成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。

3)班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材