安全管理体系结构框架最新版本

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安全管理体系的结构、要求和特点

安全管理体系的结构、要求和特点

【答案】C
二、建设工程安全生产管理
二、安全管理体系的结构、要求和特点
3、职业健康安全管理体系特点(6项) ➢ 复杂性 ➢ 多变性 ➢ 协调性 ➢ 持续性 ➢ 经济性 ➢ 多样性
二、建设工程安全生产管理
二、安全管理体系的结构、要求和特点
4、职业健康安全管理体系管理的要求(分阶段) • 建设工程决策阶段 • 建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求,
办理各种有关安全的审批手续。 • 对需要进行安全预评价的建设工程项目,应组织或委托有相应资质的
单位进行建设工程项目的安全预评价。
建设工程决策阶段——办理手续+评价
二、建设工程安全生产管理
二、安全管理体系的结构、要求和特点 建设工程设计阶 段——设计+提建
4、职业健康安全管理体系管理的要求(分阶段) • 建设工程设计阶段
体框架和保证实现基本功能。
4.5
职业健康安全方针 策划 实施和运行
检查
4.3.1危险源辨识、风险评价和控制措施的确定 4.3.2法律法规和其他要求 4.3.3目标和方案
4.4.1资源、作用、职责、责任和权限 4.4.2能力、培训和意识 4.4.3 沟通、参与和协商 4.4.4文件 4.4.5文件控制 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备和响应
议(对重点、四新 工程)
• 设计单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求,
进行安全设施的设计,防止因设计不周而导致生产安全事故的发生。
• 在进行工程设计时,设计单位应考虑施工安全和防护需要,对涉及施
工安全的重点部分和环节在设计文件中应进行注明,并对防范生产安
全事故提出意见。
• 对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程,

最新职业健康安全管理体系规范

最新职业健康安全管理体系规范

最新职业健康安全管理体系规范职业健康安全管理体系模式如图所示。

组织应界定并文件化其安全卫生管理系统的适用范围。

管理评审检查和纠正措施职业健康安全方针策划实施和运行持续改进目次前言…………………………………………………………………………………范围………………………………………………………………………………规范性引用文件…………………………………………………………………术语和定义………………………………………………………………………职业健康安全管理体系要素……………………………………………………总要求…………………………………………………………………………职业健康安全方针……………………………………………………………策划……………………………………………………………………………实施和运行……………………………………………………………………检查和纠正措施………………………………………………………………管理评审………………………………………………………………………附录(资料性附录)与-、-之间相应章条间的对应关系…………………………………………………………前言《职业健康安全管理体系》标准结构如下:——职业健康安全管理体系规范;——职业健康安全管理体系指南。

本标准的制定考虑了与—《环境管理体系规范及使用指南》、—《质量管理体系要求》标准间的相容性,以便于组织将职业健康安全、环境和质量管理体系相结合。

附录给出了与—、—之间的联系。

本标准将在适当的时候被审查修正。

当更新版本的或发布时,本标准将审查合修正,以保证这些标准的相容性。

本标准在未来同等的或包含此标准的国际标准发布时取消。

本标准的第二本版当代替合取消经过技术性修订的第一版本()相对于第一版,本版主要有一下变化:更加关注关于“健康”的重要性。

本版以视自己为一种标准而非前一版本仅是一种规格或一种文件,这反映了越来越多国家采用作为国家职业健康安全标准的基础。

安全风险管理体系结构框架

安全风险管理体系结构框架

安全风险管理体系结构框架介绍安全风险管理是组织确保信息和资产安全的重要活动之一。

一个高效和有效的安全风险管理体系可以帮助组织识别、评估和管理潜在的安全风险,从而降低安全事件发生的可能性,并减轻其对组织的影响。

目标本文档旨在介绍一个完整的安全风险管理体系结构框架,帮助组织在实践中建立和维护其安全风险管理体系。

组件安全风险管理体系结构框架通常由以下组件组成:1. 政策和战略:明确组织对安全风险管理的承诺和目标,制定相应的政策和战略以支持这些目标的实现。

2. 规程和流程:定义和说明安全风险管理过程中所需的规程和流程,包括风险识别、评估、处理和监控等各个环节。

3. 风险评估:通过采用适当的方法和工具,对组织的安全风险进行评估,以确定其可能性和影响,并分级或排序这些风险。

4. 风险应对:基于风险评估结果,制定相应的风险应对措施,以减轻风险的发生和影响,包括风险防范、监控和应急响应等。

5. 组织和资源:确保组织拥有适当的资源和能力来支持安全风险管理活动,包括人员培训、技术设备和资金等。

6. 持续改进:建立适当的监控和评估机制,定期审查和改进安全风险管理体系,以确保其持续有效性和适应性。

实施方法安全风险管理体系的实施包括以下步骤:1. 确定组织的安全风险管理需求和目标。

2. 开展风险评估,识别潜在的安全风险并进行评估。

3. 基于风险评估结果,制定相应的风险应对措施,并制定实施计划。

4. 分配资源和责任,确保风险管理活动得到适当的支持和监督。

5. 实施风险管理活动,包括风险防范、监控和应急响应等。

6. 定期监控和评估风险管理体系的有效性,并进行持续改进。

总结一个有序和完整的安全风险管理体系结构框架可以帮助组织建立和维护其安全风险管理体系。

通过实施适当的组件和方法,组织可以降低安全事件的发生可能性,并有效地应对风险的影响。

持续的监控和改进确保了体系的持久有效性。

(完整版)安全管理体系框图

(完整版)安全管理体系框图

安全管理体系框图
一、项目安全小组人员
建立安全小组
为保证施工的安全正常进行,保证施工质量,保证施工工期的按时完成。

建立以项目经理为组长的安全生产领导小组,全面负责并领导本项目的安全生产工作。

安全生产领导小组成员由项目经理(任组长)、主管安全生产工作的项目副经理、专职安全员、各班组负责人组成。

安全组织机构领导小组:
组长:李永辉
副组长:周小范孙权
组员:赵保平赵红星崔苗鑫潘建强吴攀攀刘博
安全员岗位职责
1、端正态度,热爱本职工作,尽职尽责。

2、遵守法规及处各项规章制度和劳动纪律。

3、每天对各个施工作业岗位的安全检查,包括施工人员、施工机具、用电、气、爆破、桥涵、附属设施等。

4、认真填写检查的内容和检查相关记录,建立健全各项安全生产制度及措施。

5、发现问题及时解决纠正,决不姑息养奸,或有重大情况立即上报,不隐不瞒。

安全管理体系

安全管理体系
定期对安全管理体系进行全面评估,以了解体系运行状况和存在 的问题。
专项评估
针对特定方面或问题进行专项评估,以获取更详细的信息和指导 。
风险评估
对安全风险进行评估,确定风险级别和应对措施,降低安全风险 。
安全管理体系改进建议
持续改进
根据审核和评估结果,持续 改进安全管理体系,提高安 全管理水平。
优化建议
安全管理体系
2023-10-27
目录
• 安全管理体系概述 • 安全管理体系的构建 • 安全管理体系的实施 • 安全管理体系的审核与评估 • 安全管理体系的实践案例
01
安全管理体系概述
定义与特点
安全管理体系是一套系统化、规范化、文件化的管理体系,旨在确保组织在生产、经营和管理过程中的安全性,预防和减少各 类事故的发生,降低风险和损失。
针对现有体系中的不足或问 题,提出优化建议,改进体 系运行效果。
培训和教育
加强员工安全培训和教育, 提高员工安全意识和技能水 平。
05
安全管理体系的实践案例
企业安全管理体系实践案例
杜邦安全管理体系
杜邦公司采用了以风险评估和安全管理为核心的安全管理体系,通过不断改进和优化安全管理流程,实现了高标准的安全绩 效。
美国政府建立了完善的安全管理体系,通过强化安全管理法律法规、开展安全宣传教育和加强监管力 度等措施,确保了国家安全管理的整体水平。
英国安全管理体系
英国政府通过制定详细的安全管理政策和标准,加强了对矿山、化工、建筑等重点行业安全生产的监 管,确保了国家安全生产形势的稳定。
THANKS
谢谢您的观看
安全培训与意识提升
定期开展安全培训
组织定期的安全培训课程,提高员工对安全规章 制度和操作规程的掌握程度。

【精品】从OHSAS18001到ISO45001

【精品】从OHSAS18001到ISO45001

从O H S A S18001到I S O45001从OHSAS18001到ISO45001ISO45001立足于现行的OHSAS18001职业健康与安全管理体系,同时结合ISO正在修订的ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系框架结构进行了调整。

本文介绍了ISO45001开发的背景,并概述了OHSAS18001和ISO45001之间的主要异同。

据介绍ISO45001在结构上与OHSAS18001有较大不同,在已公布的CD版中增加了组织环境、利益相关方等新条款。

本文由国际注册审核员协会(IRCA)撰写并在2014年10月刊载于英国皇家特许质量协会(CQI)网站。

在日新月异的当今世界,组织的经营环境日益复杂,往往涉及跨国的供应链和业务外包。

不同地域的文化规范、法律、商业和社会道德、习俗、技术的差异更是加剧了这些问题的复杂性。

而且,一旦出现差错,组织的声誉将会受到公众的质疑,这方面代表性的事件有2010年美国墨西哥湾“深水地平线”石油钻井平台爆炸泄漏事故以及2013年的波音梦幻客机电池问题。

经营风险的有效管理是大多数组织董事会的首要议程。

当今时代,一个企业仅仅实现盈利是不够的,还需要有健全的内部控制体制,不仅要涵盖“狭义的”财务风险,还要包括与环境、商业信誉以及健康和安全相关的风险。

ISO管理体系标准(MSSs)已质量、环境、食品安全标准等。

尽管人们说这些标准相互兼容,但ISO管理体系标准的增值和开发方式,导致了许多看似共通的要求,实际上却有着微妙或本质的差异。

这些差异引起了理解和执行方面的混乱和不一致,结果,各种风险控制系统被区分开来。

这种区分可能成为高层管理人员参与和亲历亲为的一个显著障碍,并常常导致将这些系统嵌入日常运营的失败。

相反,它们凭借自身专有的管理结构成为一个个独立的系统。

这也产生了以一种有效和高效的方式合并或整合经营风险管理不同方面的需求。

一、ISO管理体系标准的发展为了在未来提供一致和兼容的管理体系标准,ISO技术管理委员会为所有的MSSs构建了共同框架。

三体系+50430指南2023版(QES管理指南)

三体系+50430指南2023版(QES管理指南)

三体系+50430指南2023版(QES管理指南)1. 概述三体系+指南2023版(QES管理指南)是为了帮助组织在质量、环境和安全管理方面进行有效管理而制定的。

该指南基于最新的国际标准和最佳实践,并提供了一套全面的框架和方法。

2. 体系结构三体系+指南2023版(QES管理指南)建立了一个统一的体系结构,包括质量管理、环境管理和安全管理三个主要领域。

每个领域都有一套独立的要求和指南,以确保整体管理的协调和一致性。

2.1 质量管理质量管理部分涵盖了组织管理质量的方方面面。

其中包括制定质量目标、质量计划和流程,进行质量评估和监控,并采取适当的纠正措施来提高产品和服务的质量。

2.2 环境管理环境管理部分侧重于组织管理环境影响的能力。

该部分要求组织制定环境政策和目标,开展环境风险评估,并采取措施减少负面影响,推动可持续发展。

2.3 安全管理安全管理部分关注组织管理工作场所和人员安全的能力。

该部分要求组织制定安全政策和程序,进行风险评估和控制措施,并提供培训和意识活动以确保员工的安全和健康。

3. 实施指南三体系+指南2023版(QES管理指南)还提供了详细的实施指南,以帮助组织有效应用该指南。

实施指南涵盖了以下方面:- 指南的目的和适用范围- 实施的基本步骤和方法- 相关文档和资源的引用- 实施过程中的注意事项和常见问题解答4. 益处遵循三体系+指南2023版(QES管理指南)将使组织能够更好地管理质量、环境和安全方面的风险和机会。

这将带来以下益处:- 提高产品和服务的质量- 减少环境影响和资源浪费- 提高工作场所和员工安全- 提高组织形象和声誉- 符合相关法规和法律要求5. 结论三体系+50430指南2023版(QES管理指南)提供了一套全面和实用的管理框架,帮助组织有效管理质量、环境和安全。

遵循该指南将带来各种益处,提高组织的绩效和可持续发展能力。

建议组织密切研究和应用该指南,逐步改进管理实践,实现优质、可持续和安全的运营。

安全管理组织框架图

安全管理组织框架图

安全管理组织框架图.txt安全管理组织框架图1. 引言本文档旨在描述和解释公司的安全管理组织框架图。

安全管理是确保组织在日常运营中采取适当措施保护人员和资源安全的重要方面。

通过建立明确的组织框架,可以确保各级管理人员和员工了解其安全责任,并有清晰的安全职责分工。

2. 组织结构公司的安全管理组织框架图如下所示:![安全管理组织框架图](安全管理组织框架图.png)2.1 高层管理公司的高层管理层对安全管理负有最高级别的责任。

他们制定安全政策,并确保其有效执行。

高层管理层包括董事会和首席执行官(CEO)。

他们通过给予安全部门足够的资源和支持来反映对安全的重视。

2.2 安全部门安全部门是公司安全管理的核心部分。

它由安全经理领导,下设若干部门。

安全部门负责制定和实施各类安全计划、政策和程序。

安全部门必须与其他部门合作,确保各项安全工作得到有效推进。

2.3 安全委员会公司设立安全委员会,由各部门和各级管理人员组成。

安全委员会的主要职责是监督和评估公司安全管理体系的有效性。

它定期举行会议,讨论安全问题,并提出改进方案。

2.4 部门安全负责人各部门指定安全负责人,负责监督和执行本部门的安全工作。

他们需要确保员工遵守安全政策和程序,并定期向安全部门汇报本部门的安全状况。

2.5 员工每位员工都有责任遵守公司的安全政策和程序,以保护自己和他人的安全。

员工应密切关注工作环境中的安全问题,并及时报告任何安全隐患。

3. 安全管理流程上述组织结构支持公司的安全管理流程。

安全管理流程包括但不限于以下方面:3.1 风险评估公司定期进行风险评估,以确定可能存在的安全风险,并采取相应措施进行管理和减轻。

3.2 安全培训公司提供全员安全培训,确保员工了解安全政策和程序,并具备必要的安全意识和技能。

3.3 事件报告和调查公司鼓励员工及时报告任何安全事件,并进行相应的调查和处理。

通过调查可以找出问题的根本原因,采取适当的纠正措施。

3.4 审查和持续改进公司定期审查安全管理体系的有效性,并根据实际情况进行改进和调整,以确保持续提高安全水平。

安全管理制度体系框架表.doc

安全管理制度体系框架表.doc

安全管理制度体系框架表1 表1-4 安全管理制度体系框架表职能事项制度名称职能事项制度名称安全目标规划管理安全目标制定管理制度安全生产责任管理企业安全责任制度安全目标评审管理制度管理人员安全责任制度安全目标优化管理制度班组安全责任制度安全劳动防护用品管理防护用品采购安全制度生产作业安全管理安全作业许可证制度安全防护用品管理制度作业人员安全管理制度安全防护用品使用管理制度作业班组现场安全制度安全设备设施管理设备安全点检管理制度作业控制安全管理制度设备安全使用保养制度特殊作业安全管理制度设备维修安全制度安全生产物料管理物料采购安全管理制度安全技术管理安全技术综合制度物料仓储安全管理制度安全技术实施管理制度物料使用安全管理制度工艺技术安全管理制度安全风险预控管理安全风险防范制度安全生产检查管理各级安全检查管理制度安全风险识别与评估管理制度安全隐患检查制度安全培训教育管理厂级安全教育管理安全事故防控管理安全事故预防管理制度车间级安全教育制度事故应急调查处理制度班组级安全教育制度安全事故责任管理制度特殊工种安全教育制度安全事故总结管理制度环境安全管理环境安全检测管理制度安全日常工作管理制度安全生产例会管理制度环境安全管理控制制度安全生产台账管理制度劳动职业健康管理制度安全工作奖惩管理制度安全管理制度调查问卷——试卷1安全管理制度学习效果验收问卷单位:岗位:姓名:1、公司安全监察部对各分厂、部室的安全生产工作进行监督;对工程管理单位承包方按合同或有关规定进行安全生产监督。

()2、安全监察部是公司安全生产监督工作的归口管理部门, 负责公司安全生产监督工作,对各分厂、部室、铝合金续建工程指挥部的安全生产工作行使监督职责。

()3、按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则,各职能部室是安全生产监督管理的协助部门,按照业务分工和职责要求,协助安监部完成对安全生产的监督工作,承担相应的安全生产管理责任。

()4、公司安全生产奖励基金原则上按不低于本单位工资总额的0.5%提取,涉及安全生产处罚款项均应不进入安全生产奖励基金。

安全管理体系七大框架

安全管理体系七大框架

安全管理体系七大框架
安全管理体系七大框架是指安全管理体系由七个核心要素组成。

它们分别是:策略管理、组织架构、责任与权限、标准与程序、人员质量、设备维护、监督控制。

一、策略管理:是指安全管理活动的总体方向和目标,经过一系列系统的研究和评估,形成关于安全管理的策略、目标和规划。

二、组织架构:是指安全管理活动的组织形式以及管理结构,主要表现在建立安全管理机构,确定安全管理职责,明确安全管理人员的职责职权,建立通知与督促机制等。

三、责任与权限:是指安全管理活动中权限的明确定义与配置,以及责任的分解和分配,以帮助企业建立规范的安全管理结构。

四、标准与程序:是指安全管理活动中根据安全策略制定的安全管理标准、方法、程序等,以保障企业安全管理行为的有质量且有效率地实施。

五、人员质量:是指企业安全管理及开展人员的素质,以保障安全管理系统能顺利有效、安全有效地运行。

六、设备维护:指安全管理活动中设施与有关安全装置的保养与更新,确保企业安全设施正常正确的运行。

七、监督控制:指安全管理活动中根据安全策略制定的审计检查体系和制度,以确保安全管理系统的有效运行。

安全标准化管理体系文件框架

安全标准化管理体系文件框架

安全标准化管理体系文件框架
攀钢集团工程技术
安全标准化管理体系
安全生产管理制度〔规定〕汇编
版本:2012年
受控状态:
XXXX年X月X日发布XXX年X月X日实施
攀钢集团工程技术
发布令
《攀钢集团工程技术安全标准化管理体系——安全生产管理制度汇编》经公司安全生产委员会审核,公司总经理批准,现予发布,自XXXX年X月X日起实施。

所有安全生产管理制度均依据安全生产法律法规与其他要求并结合公司实际编制。

是公司安全标准化管理体系的标准性文件,是公司建立、实施并持续改良公司安全标准化管理体系的准则,公司全体职工必须严格遵照执行。

公司总经理:
XXXX年X月X日
目录
1. 安全生产机构与职责管理标准〔安全生产责任制〕
QB 攀钢集团工程技术企业标准
QG/XX XXXX—XXXX
代替QG/GC 0030-2012
安全生产机构与职责管理标准
〔安全生产责任制〕
XXXX-XX-XX发布 XXXX-XX-XX实施攀钢集团工程技术发布。

三体系手册(最新版)

三体系手册(最新版)

XX实业有限公司质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册(A版)【依据GB/T19001-2015、GB/T24001-2015和GB/T28001-2011 标准编制】受控状态:■受控□非受控编制:审核:批准:发布日期:2018-10-18 实施日期:2018-10-18总经理声明Statement from GMXX实业有限公司(以下简称“公司”)《管理手册》(以下简称“本手册”)阐述的是以GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015 《质量管理体系要求》、GB/T24001-2015 idt ISO14001:2015《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2011 idt OHSAS18001:2007《职业安全健康管理体系要求》等要求,并将全面质量管理(TQM)的理念贯穿其中的一体化管理体系框架结构和内容。

我已任命公司一名高级管理层具体负责质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的建立、实施、保持和持续改进,并代表公司就管理体系有关事宜与外部相关方进行联络。

本手册是公司一体化管理体系的纲领性文件,用于统一公司的管理体系要求和规范公司管理体系的语言。

本手册为统一公司管理行为,明确了管理政策,用以规范公司各项业务和管理活动的管理原则、价值导向和行为准则。

公司全体员工必须坚决贯彻执行公司的管理方针政策和目标,严格实施一体化管理体系文件。

本手册亦作为对外提供质量保证和第三方认证审核使用。

总经理:姜XX日期:2018-10-181适用范围1.1质量/环境/职业健康安全管理体系(以下简称“一体化管理体系”)文件为公司组织开展生产管理服务提供及相关管理活动规定了明确的要求。

1.2根据公司实际需要,并使实施一体化管理体系的针对性和有效性,持续提高效率和效益,将体系三合为一,将顾客满意和服务质量、环境保护、职业健康安全的目标扩展为包括相关方满意和公司的业绩。

适用于:1)公司生产管理及相关管理活动的全过程;2)公司的产品质量以及对顾客的承诺;3)第三方的一体化管理体系认证。

安全管理体系结构框架

安全管理体系结构框架

安全生产责任制度 (3)安全生产培训教育制度 (4)安全生产会议制度 (5)安全隐患排查制度 (6)安全技术措施管理制度 (7)防护用具使用管理制度 (8)特种作业人员管理制度 (9)安全生产委员会安全生产责任制 (10)企业法人安全生产责任制 (11)总经理安全生产责任制 (12)安全生产副总经理安全生产责任制 (13)总工程师安全生产责任制 (14)安全部负责人安全生产责任制 (15)专职安全员安全生产责任制 (16)安全管理体系安全生产委员会(领导小组)企业法定代表人总经理安全生产副总经理总工程师技术部工程部安全部财务部办公室物资部各项目部安全生产管理小组生产班组(包括分包单位)经营部安全生产责任制度1.企业法定代表人是本企业安全生产工作的第一责任人,依法对本企业的安全生产工作负全面责任;项目经理是项目工程的安全生产工作的第一责任人,对本项目工程的安全施工负责。

2.企业成立“安全生产委员会(领导小组)”,领导和协调企业安全生产工作,明确一名副总经理主管安全生产工作,并设置安全部,配备和派驻专职安全生产管理人员。

各项目部建立安全生产管理小组,受企业“安全生产委员会(领导小组)的统一领导(见框图)。

3.安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则,责任到人,形成安全管理体系网络,安全管理目标层层分解落实,公司安全管理目标分解到部门及项目部,项目部分解到管理人员、作业班组,公司对部门及项目部安全生产考核为年度考核,项目部考核为月考核,考核采用打分表形式,由公司和项目部安全生产领导小组分别实施。

4.各工程项目应在建设单位领取施工许可证前,依据《建设工程施工安全生产备案工作程序》办理工程施工安全生产备案手续,在办理建设工程安全生产备案手续时,施工现场的安全设施、临时设施、围挡等安全生产、文明施工设施要符合有关规定的要求,应通过安监机构的勘验。

5.实行施工总承包的建设工程项目,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责,分包单位向总承包单位负责,分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利和义务,总承包单位对分包工程的安全生产负连带责任,分包单位应服从总承包单位的安全生产管理,分包单位因不服从管理导致安全生产事故的,由分包单位承担主要责任。

安全管理制度体系框架表

安全管理制度体系框架表

表1-4 安全管理制度体系框架表职能事项制度名称职能事项制度名称安全目标规划管理安全目标制定管理制度安全生产责任管理企业安全责任制度安全目标评审管理制度管理人员安全责任制度安全目标优化管理制度班组安全责任制度安全劳动防护用品管理防护用品采购安全制度生产作业安全管理安全作业许可证制度安全防护用品管理制度作业人员安全管理制度安全防护用品使用管理制度作业班组现场安全制度安全设备设施管理设备安全点检管理制度作业控制安全管理制度设备安全使用保养制度特殊作业安全管理制度设备维修安全制度安全生产物料管理物料采购安全管理制度安全技术管理安全技术综合制度物料仓储安全管理制度安全技术实施管理制度物料使用安全管理制度工艺技术安全管理制度安全风险预控管理安全风险防范制度安全生产检查管理各级安全检查管理制度安全风险识别与评估管理制度安全隐患检查制度厂级安全教育管理安全事故预防管理安全培训教育管理安全事故防控管理制度车间级安全教育制度事故应急调查处理制度班组级安全教育制度安全事故责任管理制度特殊工种安全教育制度安全事故总结管理制度环境安全管理环境安全检测管理制度安全日常工作管理制度安全生产例会管理制度环境安全管理控制制度安全生产台账管理制度劳动职业健康管理制度安全工作奖惩管理制度。

安全生产体系框架

安全生产体系框架

安全生产体系框架
安全生产体系框架是指在企业或组织内建立起来的一套完整的安全管理模式,目的是保障生产过程中人员的安全、设备的安全以及生产环境的安全。

安全生产体系框架需要包括以下几个方面的内容:
一、组织领导:建立安全生产管理机构,明确安全生产管理职责和权限,制定安全生产管理制度和规范。

二、安全责任制:明确各级管理人员的安全生产职责和义务,落实安全责任到岗位、到人。

三、安全培训教育:对从业人员进行安全教育培训,提供必要的安全知识和操作技能,增强从业人员的安全意识和能力。

四、安全管理制度:建立并完善一系列安全管理制度和规范,包括事故应急预案、消防安全制度、安全生产措施和标准等。

五、风险评估与控制:对企业或组织内的各项安全风险进行评估,采取相应的控制措施,减少事故发生的几率。

六、隐患排查与整改:定期对生产过程中存在的隐患进行排查,及时整改,确保潜在风险得到消除。

七、事故监督与应急响应:建立健全事故监督与应急响应机制,及时处理和报告事故,降低事故损失。

八、安全绩效评估:对安全生产工作进行定期的绩效评估,提出改进意见和措施,不断提高安全管理水平。

九、持续改进:建立长效机制,通过不断的改进和创新,提高安全生产管理水平,预防和消除事故隐患。

以上是一个较为完整的安全生产体系框架,企业或组织可以根据自身的特点和要求对其进行调整和优化,以确保安全生产工作的顺利进行。

安全管理体系七大框架

安全管理体系七大框架

安全管理体系七大框架安全管理是为了保证企业内外环境的安全和稳定,使企业及其经营系统、技术系统、人员及管理系统都能够发挥出最大的价值。

安全管理体系是一个系统化的、可量化的安全管理框架,用于识别和处理企业内外环境中的安全问题。

它涉及机构设置、监督与管理、安全控制等方面的研究,具有某一安全管理系统的具体技术指导、指引和实施方式。

安全管理体系的七大框架可以帮助企业经营者进行有效的安全管理。

第一,企业领导和参与。

企业安全管理框架中最重要的因素之一是企业经营者的参与。

企业安全管理必须有一个重点领导者,他应该是一个有权领导安全管理的人物。

领导者负责组织安全管理团队,确定安全管理工作的职责,制定安全管理策略,协调安全管理行动,审核安全管理活动等。

另外,为了促进企业安全管理的有效实施,领导者应激励和鼓励各部门成员参与到安全管理活动中来。

第二,企业安全政策。

企业安全政策是企业安全管理中定义与管理安全保证内容的重要文件。

它主要包括安全管理责任分配、安全管理标准、安全管理机制、安全管理措施、安全管理绩效、安全管理开销和安全管理信息等。

这些政策主要用于识别出管理安全的各种行动,并建立一个完整的安全管理系统,促进企业组织有效地实施安全管理。

第三,企业安全文化。

企业安全文化是指企业安全管理中培育和建立的一种特殊的文化环境。

在企业组织中,安全文化以某种价值观、态度和行为等方式表达,影响着企业管理者及其他员工。

安全文化的核心是清晰的安全价值观,强调企业的安全责任,促进企业管理者和员工在安全管理方面获得良好的表现。

安全文化的培养对于建立安全管理体系至关重要,是促进安全管理的组织文化的重要驱动力。

第四,企业风险识别。

企业风险识别是安全管理门派中的重要工具,是一个利用技术、工具和技术来识别企业内外环境中可能影响安全的因素或可能发生的风险的过程。

风险分析十分复杂,涉及到特定环境下特定技术、流程、结构以及企业行为等多方面。

它仅仅不是单独检查企业安全,而是以系统化的方式将各方面综合起来,提高企业安全管理的效率。

安全管理体系框架

安全管理体系框架

安全管理体系框架1. 简介安全管理体系框架是一个组织用来管理和保护其信息资产和资源的框架。

它提供了一个结构化的方法,帮助组织识别、评估和应对安全风险,从而确保信息资产的机密性、完整性和可用性。

2. 目标安全管理体系框架的主要目标是确保组织的信息资产和资源免受未经授权的访问、破坏、泄露和干扰。

通过实施适当的安全措施和管理实践,组织可以降低安全风险,并建立可持续的安全管理体系。

3. 组件安全管理体系框架通常由以下几个组件组成:3.1 安全策略和目标安全策略是组织制定的指导性文件,明确了组织的安全目标、原则和要求。

通过明确安全策略和目标,组织可以为安全管理提供明确的方向和指导。

3.2 风险评估和管理风险评估是一个重要的步骤,用于识别和评估组织面临的安全风险。

通过评估风险的可能性和影响,组织可以确定适当的风险管理措施,并制定相应的应对策略。

3.3 安全控制措施安全控制措施是组织实施的技术和管理措施,旨在保护信息资产和资源免受安全威胁。

这些措施可以包括访问控制、加密、备份和恢复、安全培训等。

3.4 安全监控和审计安全监控和审计是用于监测和评估组织安全管理体系有效性和合规性的活动。

通过实时监测和定期审计,组织可以及时发现安全漏洞和违规行为,并采取适当的纠正措施。

3.5 持续改进持续改进是安全管理体系的关键要素之一。

组织应当定期评估和改进其安全管理体系,以确保其与不断变化的安全威胁和业务需求保持一致。

4. 实施步骤为了建立一个有效的安全管理体系,组织可以按照以下步骤进行实施:1. 制定安全策略和目标,确保其与组织的业务目标相一致。

2. 进行安全风险评估,识别潜在的安全风险和威胁。

3. 根据风险评估的结果,制定并实施适当的安全控制措施。

4. 建立安全监控和审计机制,确保安全控制措施的有效性。

5. 定期评估和改进安全管理体系,以适应变化的安全威胁和业务需求。

5. 总结安全管理体系框架提供了一个结构化的方法,帮助组织保护其信息资产和资源。

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安全生产责任制度 (4)安全生产培训教育制度 (6)安全生产会议制度 (8)安全隐患排查制度 (10)安全技术措施管理制度 (11)防护用具使用管理制度 (13)特种作业人员管理制度 (15)安全生产委员会安全生产责任制 (16)企业法人安全生产责任制 (17)总经理安全生产责任制 (18)安全生产副总经理安全生产责任制 (19)总工程师安全生产责任制 (20)安全部负责人安全生产责任制 (22)专职安全员安全生产责任制 (24)安全管理体系安全生产责任制度1.企业法定代表人是本企业安全生产工作的第一责任人,依法对本企业的安全生产工作负全面责任;项目经理是项目工程的安全生产工作的第一责任人,对本项目工程的安全施工负责。

2.企业成立“安全生产委员会(领导小组)”,领导和协调企业安全生产工作,明确一名副总经理主管安全生产工作,并设置安全部,配备和派驻专职安全生产管理人员。

各项目部建立安全生产管理小组,受企业“安全生产委员会(领导小组)的统一领导(见框图)。

3.安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则,责任到人,形成安全管理体系网络,安全管理目标层层分解落实,公司安全管理目标分解到部门及项目部,项目部分解到管理人员、作业班组,公司对部门及项目部安全生产考核为年度考核,项目部考核为月考核,考核采用打分表形式,由公司和项目部安全生产领导小组分别实施。

4.各工程项目应在建设单位领取施工许可证前,依据《建设工程施工安全生产备案工作程序》办理工程施工安全生产备案手续,在办理建设工程安全生产备案手续时,施工现场的安全设施、临时设施、围挡等安全生产、文明施工设施要符合有关规定的要求,应通过安监机构的勘验。

5.实行施工总承包的建设工程项目,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责,分包单位向总承包单位负责,分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利和义务,总承包单位对分包工程的安全生产负连带责任,分包单位应服从总承包单位的安全生产管理,分包单位因不服从管理导致安全生产事故的,由分包单位承担主要责任。

6.根据工程情况公司向项目部派驻专职安全生产管理人员,设置安全生产管理科,工程项目派驻人员比例为:1万平方米以下的工程不少于1名;1万-5万平方米的工程不少于2名;5万平方米以上的大型工地,按专业派驻3名以上专职安全员,组成安全管理科(组),进行安全监督检查,各施工班组应设置兼职安全员。

7.各级领导必须认真贯彻安全生产责任制度,在布置、检查、总结、评比生产时,同时布置、检查、总结、评比安全工作,严格管理,促进安全生产工作不断发展。

8.各级工会组织和全体职工,有权监督各级各部门对本制度的贯彻执行情况。

安全生产培训教育制度第一条企业法人代表、总经理、分管安全生产副总经理、技术负责人、项目经理、专职安全管理人岗位培训教育除按照相关规定参加定期审核考核外,企业法人代表、项目经理每年接受安全培训的时间,不少于30学时;专职安全管理人员每年接受安全培训的时间,不少于40学时;第二条企业新进场工人必须接受公司、项目部、班组“三级”安全教育培训,并经考试合格后方可安排上岗。

三级教育的实施:1、一级教育(公司级):由工程部组织,安全部门配合实施。

培训教育时间不少于15学时。

2、二级教育(项目级):由项目部负责组织实施。

培训教育的时间不得少于15学时。

3、三级教育(班组级):由班组长或班组安全员组织进行。

培训教育的时间不得少于20学时。

第三条三级安全教育、考试情况,要逐级填写在三级安全教育卡片上,公司和项目部应建立安全教育培训台帐。

第四条待岗、转岗、换岗的职工在重新上岗前,必须接受一次安全培训(时间不得少于20学时)。

第五条进场施工前安全教育:参加工程施工的人员(包括分包单位),必须接受项目部的安全教育。

第六条特殊工种作业人员,必须经专业技术培训考核并取得资格证书后,持证上岗,每年仍须接受有针对性的安全培训,时间不少于24学时,并按规定进行复审。

第七条采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工时,应对操作人员进行针对性的安全教育。

第八条其他职工每年接受安全培训的时间不得少于15学时。

第九条项目部由项目经理组织工地的职工定期进行安全生产教育。

第十条施工班组由班组长针对班组的施工生产场所、工作内容、工具设备、操作方法等注意事项,对全班组职工进行教育。

第十一条各单位要根据季节的变化,进行防雨、防雷电、防洪及防冻、防滑、防煤气中毒的季节性安全教育。

第十二条节假日前后,各单位要根据具体情况对所属职工节前进行法纪教育,节后开收心会,教育职工集中精力搞好安全生产。

安全生产会议制度第一条公司安全生产会议制度1、参加人员:公司安委会成员,或邀请各部门负责人及项目部经理参加。

2、会议周期及时间:安全生产会议原则上每季度召开一次,会议时间为每季度月末。

3、会议内容:⑴宣传贯彻国家、建设部、地方政府等上级有关安全生产的方针、政策、法规、措施、制度等。

⑵研究总结本公司的安全生产情况,分析存在的问题,制定安全生产对策和措施,布置安全工作计划的重点和措施。

⑶对安全生产的重大问题进行研究,并作出决策或决定,协调各部门、项目部有关安全生产的事项。

4、做好会议记录,并根据会议决定拟定出对策措施送交有关部门组织落实。

第二条项目安全生产会议制度1、参加人员:项目经理、基层安全生产管理小组成员。

2、会议周期:会议时间为每月召开一次。

3、会议目的及内容:宣传和贯彻国家和上级各项有关安全生产的方针政策、法律法规以及本项目安全生产工作布置,研究总结本项目的安全生产情况,分析存在的问题,制定安全生产对策和措施,协调各科室有关安全生产的事项,布置安全工作计划的重点和措施。

4、做好会议记录,并根据会议决定拟定出对策措施送交有关人员组织落实。

安全隐患排查制度第一条公司安全隐患排查,每月由分管安全生产的副总经理组织相关部门组成的检查组,对各项目部施工现场进行一次安全隐患排查、文明施工检查。

对查出的不安全因素构成安全隐患的,下发《隐患整改通知书》,通知受检单位负责人制定整改措施,限期整改,隐患整改完毕,受检单位向检查部门反馈整改情况,由相关检查部门对整改情况进行复查消项,对不按期完成整改的单位依据相关制度规定给予处罚或通报批评第二条项目经理应经常检查施工现场的安全状况;并每月组织对施工现场进行两次全面的安全隐患排查、文明施工检查;对查出的安全隐患,必须按照“定人员、定时间、定措施”的原则,进行整改,复查消项,在隐患没有排除前,必须采取可靠的防护措施。

并结合两次排查、检查情况,依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)评分表评定一次。

第三条基层单位的专职安全生产管理人员,对所属施工现场进行巡回检查。

对查出的安全隐患,通知项目经理或工长组织整改,并做好日常检查记录。

第四条班组长、班组兼职安全员,班前对作业场所、工具设备进行检查,生产过程中巡回检查,发现问题立即纠正。

第五条基层单位要做好季节性安全排查工作。

重点排查基坑支护、脚手架、塔吊、机械设备、施工用电的安全状况、消防、防讯、防暑降温、预防煤气和外加剂等中毒以及防滑措施的实施情况。

第六条基层单位在组织安全排查时,必须对本单位工程分包队伍安全生产情况同时进行排查。

第七条对停工时间超过一个月的项目工程,在复工施工前,项目经理组织项目部有关人员,对施工现场的安全设施和机械设备等重新进行检查验收,经验收合格后方可复工。

安全技术措施管理制度第一条各级领导、工程技术人员、有关业务人员,必须熟悉掌握安全生产的有关法律、法规、技术标准,在管理施工技术的同时,管理好安全技术工作。

第二条总工程师、项目技术负责人对各级施工生产的安全技术负责。

第三条施工组织设计或施工方案中,必须编制安全技术措施。

安全技术措施的内容要全面、有针对性,根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。

第四条对于专业性较强的分项工程项目,如土方工程、基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工临时用电、物料提升机、外用电梯、塔式起重机、起重吊装等,必须单独编制专项安全施工方案,并报请公司技术负责人(总工)、工程项目总监理工程师批准后实施。

上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、搭设高度在20米以上悬挑脚手架工程的专项方案,应当按照有关规定组织专家论证审查。

第五条对于结构复杂,作业危险性大,特性较强的工程如:爆破、沉箱、沉井、烟囱、水塔、以及拆除工程等,除编制专项安全施工方案,还需经设计验算和绘制详图。

第六条施工方案经审批后,必须遵照执行,不得随意更改。

如遇到特殊情况,需要变更时,应由编制人出具变更通知书,审批人批准后方可生效。

第七条施工现场架体、临时用电、模板、安全设施安装完毕后,项目经理应组织相关人员进行验收,确认符合规范标准等要求后,认真填写验收单,各项验收单的填写内容要量化,如存在问题必须经整改后重新验收,经验收合格后,履行签字手续,方可投入使用,第八条机械设备安装完后,项目部组织自检合格后,报请公司工程部进行复验,合格后填写验收单,履行签字手续,方可投入使用;起重设备应经有关机构检测合格后,方可投入使用,应在规定时间内到有关部门办理备案手续。

防护用具使用管理制度第一条认真执行《河北省职工劳动防护用品发放标准》和国家有关加强防护用品管理工作的有关规定,合理发放劳动防护用品。

第二条进入施工现场的安全防护用品,《生产许可证》、《出厂合格证》、《产品检验报告》、《安全防护用品安全标志证书》四证应齐全有效。

第三条项目部新购置的安全防护用品进场后,应及时通知公司安全部进行复验,经复验合格后方可使用,二次使用安全防护用品应按规定进行检测合格后方可使用。

施工过程中使用的安全防护用品定期抽查,发现隐患或不符合要求的要立即停止使用。

第四条防护用品库内布局应合理,储运方便,符合防火和安全的要求,要分类存放,上盖下垫,防止腐烂、锈蚀。

设标识牌,做到“四定位”,即“定库号、定架号、定层号、定位号”码放整齐,标识明显。

第五条仓库管理要做到:管理科学化、摆放规格化、整洁卫生化。

第六条劳动防护用品发放原则,凡在我公司从事劳动过程中,有可能受到伤害或职业危害的职工都应按规定配备劳动防护用品,根据劳动防护的需要,对不同工种,不同条件的从业人员发给相应的防护用品。

第七条劳动防护用品采购及发放实施办法:各单位、项目部,依据《职工劳动防护用品管理规定及发放标准》自行采购、保管和发放,建立发放台账。

任何单位不得以货币或其他物品替代应当配备的劳动防护用品。

特种作业人员管理制度第一条特种作业人员:架子工、电工、电气焊工、塔吊司机、信号指挥、司索,物料提升机操作工等。

第二条特种作业人员必须具备以下基本条件:1、工作认真负责,遵章守纪;2、年满十八周岁;3、初中以上文化程度;4、技术业务理论考核和实际操作技能考核成绩合格;5、身体健康,无妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷。

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