2016年度经营目标计划
南京财经大学2016年工作计划任务分解表
教务处
各学院
陆华良
统筹建设好基于计算机应用的各类实验室,提高实验室信息化管理水平,形成“统一管理,功能多样,资源共享,保障有力,管理科学,运行高效”的实验中心
12月
华仁海
教务处
各相关学院
陆华良
分步分批完成总计147间多媒体教室的改造工程
12月
华仁海
教务处
陆华良
12.推进“本科教学工程”和“教学质量提升工程”
12月
华仁海
教务处
各学院
陆华良
合理设置课程的先后顺序,将一些导论课程和专业课程前置
6月
华仁海
教务处
各学院
陆华良
更新课程内容,及时吸纳反映学科专业的新进展,呼应经济社会发展的新需求
12月
华仁海
教务处
各学院
陆华良
鼓励开设新课程,注重通过多种途径增设通识类课程
12月
华仁海
教务处
各学院
陆华良
加快现代信息技术与教育教学的深度融合,立项建设30门在线课程,引进10门校外优秀在线课程
校长办公室
赵国栋
进一步加强校院两级学术委员会建设
12月
宋学锋
学科建设办公室
各学院
张为付
大力推进校院两级教代会制度
12月
焦富民
工会
各学院
吕 戎
推进管理重心下移,遴选试点学院,下放有关管理权限,激发学院办学活力
6月
陈章龙
宋学锋
改革发展办公室
各相关学院
石 奇
二、推进教育教学改革,提高人才培养质量
5.认真做好迎接教育部本科教学审核评估的各项工作
12月
陈章龙
宋学锋
宝鸡郡智技工学校2016-2020年发展规划(已通过)
宝鸡郡智技工学校发展规划(2016-2020年)一、总体发展目标2016-2020年,用5年的时间,把学校建成以中级技工教育为主,以信息类、汽车类、商务类专业为主要特色,技能人才培养与社会服务共同发展,专业技术教育与人文素质教育密切结合,规模适度、质量较高、特色明显、社会服务能力较强的技工院校。
不断壮大学校发展规模,促进学校走上稳定健康的发展之路,逐步推动毕业生通过单招走上继续深造的大学升学之路。
通过不懈努力,积极开展与实施一体化教学模式,最终实现教育“信息化、网络化”的现代化教学模式,将宝鸡郡智技工学校打造成本县及周边地区的名牌技工学校,树立技工品牌。
二、学校教学工作发展战略坚持规模、结构、质量、效益协调发展的工作思路,采取“整体规划,分步实施,滚动发展”的发展战略,总体上分为“三步走”,即“整合融合阶段、内涵建设阶段、质量优化阶段”。
2016年至2017年为整合融合建设阶段,工作重点是“定制度、抓落实;抓建设,打基础;抓规模,见效益;抓教学,保质量”,同时完成一体化教学的硬件设施投入。
2018年至2019年为内涵发展阶段,工作重点是“加强师资队伍建设,以人才强校;深化校企合作、教学改革、质量工程,以质量立校;打造重点专业、精品课程、精品教材、出名师,以特色兴校”;2020年之后为质量优化阶段,全面实施一体化教学模式,全面实现技工毕业再深造的良好局面。
工作重点是“强化特色、培育优生、树学校品牌”。
从而基本实现“市内一流,省内知名”的战略目标。
三、具体目标要求1、制度建设进一步加强和完善学校各项管理制度,本着边建立、边执行、边修订的原则,使之与学校各项工作改革相适应。
规范、完善教学管理、督导相关考核制度。
进一步加强学生学籍档案管理,为学校内涵建设做好提供保障。
此项工作应在2017年前完成。
2、专业建设技工教育、培训,要发挥原有专业的优势,以信息技术电子类、机械加工类为主体巩固长线专业。
主要开设电子与信息技术、计算机应用、汽车检修、幼儿教育与烹饪等专业,同时根据市场用工需求,及时调整开设其他专业,着力开发互联网+、物联网技术、民航票务、铁乘服务、家政服务类专业。
2016年煤炭去产能工作目标解读
中投顾问产业研究中心
中投顾问·让投资更安全 经营更稳健
2016年煤炭去产能工作目标解读
2016年,煤炭行业去产能目标2.5亿吨,但上半年仅完成全年任务的29%。
7月底,这个数字提升到38%,而到了8月底,煤炭行业去产能已完成全年任务的60%。
截至2016年9月20日,已有24省(区、市)以及2大央煤企业明确2016年去产能的目标计划,合计共26464万吨,超过目标任务的5.85%。
中投顾问在《2017-2021年中国煤炭行业去产能深度分析及发展战略研究报告》中提到:2016年2月5日颁布的《国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》中,煤炭行业去产能的“十三五”目标便早早明确——“从2016年开始,用3至5年的时间,再退出产能5亿吨左右”。
对此,国家发改委则进一步要求今年完成2.5亿吨的产能任务。
这意味着,总任务的50%需在今年实现。
图表 主要省市煤炭去产能工作计划
数据来源:国家能源局。
五年经营计划
1.发展生产力
1.购置先进的加工中心1台或2台;
2.购置探伤仪测试设备一台;
1.精益生产方式,优化生产过程;
生技部
管理者代表
●
◎
○
○
12月底
2.优化库存系统,减少库存积压,加强产品流动,杜绝浪费;
生技部
财务部
●
◎
○
○
○
3.建立帐目及生产管理网络系统,流畅生产信息交流,保证生产及时准确;
1.提倡精神文明(剔除粗糙、粗心、粗俗、无理、无序、不干净、不整齐、不正确、不守时)
各部门
总经理
●
◎
○
○
○
2.通过管理规章、公告、文宣、培训、会议纪要等把企业文化落实到实处
各部门
总经理
●
◎
○
○
○
2.妥善照顾员工生活,体现“甘苦共尝、荣辱共当”精神
1.提高员工生活水平,员工年平均收入增涨5%以上。
1.依物价波动和公司营运状况适当调整工资待遇和各类福利补贴总经理●◎ Nhomakorabea○
○
○
2.贯彻实施按劳分配,同时保障员工基础生活
办公室
总经理
●
◎
○
○
○
3.重视并不断提升员工满意度并畅通内部各级沟通渠道
办公室
总经理
●
◎
○
○
○
备注:“○”表示策划进行,“◎”表示工作进行,“●”表示工作完成。
计划面
企业战略
目标
实施策略
负责部门
预定完成时间
2016
2017
2018
2019
2020
2016
2017
公司2016年度工作计划(共8篇)
篇一:2016年公司工作计划范文2016年公司工作计划范文在这xx年的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,一个更具朝气和活力的、车间完善后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。
对于各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。
为了完成公司2016年的总体经营管理目标,厂部特制订2016年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展2016年度的工作:1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益,为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置:(1)前台:前台增加至3名,分管不同区域。
(2)车间管理人员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使2016年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。
银川市人民政府关于印发2016年国民经济和社会发展计划的通知
银川市人民政府关于印发2016年国民经济和社会发展计划的通知【法规类别】计划综合规定【发布部门】银川市政府【发布日期】2016.03.04【实施日期】2016.03.04【时效性】现行有效【效力级别】XP10银川市人民政府关于印发2016年国民经济和社会发展计划的通知各县(市)区人民政府,市政府各部门、直属机构:《银川市2016年国民经济和社会发展计划》已经银川市第十四届人民代表大会第五次会议审议批准,现印发给你们,请遵照执行。
银川市人民政府2016年3月4日银川市2016年国民经济和社会发展计划一、总体要求及主要预期目标2016年,机遇与挑战并存。
世界经济将在深度调整中曲折复苏,新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起。
同时,国际金融危机深层次影响依然存在,外部环境不稳定不确定因素增多。
我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,将更加有效地应对各种风险和挑战,深入推进“一带一路”战略,经济仍将保持中高速增长。
银川市随着内陆开放步伐加快,开放平台逐步完善,产业转型升级效果显现,新业态、新产业加速发展,继续实施一批交通、产业等重大项目,奠定了经济保持健康较快增长的基础。
基本思路:深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中和五中全会、中央和自治区经济工作会议以及市委全会精神,主动适应新常态,牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,继续深入实施“2258”工作思路,坚持经济工作项目化,以提高经济发展质量和效益为中心,保持合理较快的经济增长速度,加快开放内涵式发展和国际化、现代化步伐。
2016年国民经济和社会发展主要预期目标为:--地区生产总值增长8%。
第一产业增加值增长5%;第二产业增加值增长8.5%,其中规模以上工业增加值增长8.5%;第三产业增加值增长8%。
--全社会固定资产投资增长10%。
--社会消费品零售总额增长8%。
--地方公共财政预算收入增长8.5%。
--城镇居民人均可支配收入增长9%。
通化市人民政府办公室关于印发2016年市政府重点工作目标责任制的通知-通市政办发[2016]5号
通化市人民政府办公室关于印发2016年市政府重点工作目标责任制的通知正文:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------通化市人民政府办公室关于印发2016年市政府重点工作目标责任制的通知通市政办发[2016]5号通化医药高新区管委会,市政府各委办局、有关直属单位:《2016年市政府重点工作目标责任制》已经市政府第2次常务会议讨论通过,现印发给你们。
请各承办单位协助市政府领导进一步细化分解任务,积极采取有效措施,共同推动任务落实。
市政府将加强督促检查,综合运用实地督查、明查和暗访等形式对各项工作实施动态跟踪,确保重点任务按期完成。
责任制完成情况将纳入各单位年度绩效考核。
通化市人民政府办公室2016年2月26日附件2016年市政府重点工作目标责任制项目工作任务和目标分管(联系)领导主要承办单位及责任人(一)项目建设和招商引资(5项)1.新建续建亿元以上项目238个、10亿元以上项目45个,固定资产投资达到1100亿元。
李平市发展改革委孙梁国2.开工建设东宝生物医药产业园、众方医药健康产业园和万通中药新药等新项目,加快实施修正科技产业园、紫鑫异地改造等续建项目,推动东宝6000万瓶甘精及门冬胰岛素注射剂、长龙3万箱海昆肾喜等项目建成投产。
李平市发展改革委孙梁国通化医药高新区纪凯平3.加强项目谋划储备,争取更多项目列入国家和省计划盘子。
李平市发展改革委孙梁国4.有针对性地开展园区招商、专业招商、以商招商,抓好“台资企业吉林行”和“世界500强企业走进吉林”等重大活动招商引资,引进亿元以上项目300个,引进资金760亿元。
王国昌市经合局唐晓秋5.新建、续建项目5月份开工率分别达到80%、90%。
安康市人民政府关于印发2016年国民经济和社会发展计划的通知-安政发〔2016〕1号
安康市人民政府关于印发2016年国民经济和社会发展计划的通知正文:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安康市人民政府关于印发2016年国民经济和社会发展计划的通知安政发〔2016〕1号各县区人民政府,市政府各工作部门、直属机构:《安康市2016年国民经济和社会发展计划》已经市三届人大七次会议审议批准,现予印发,请依照执行。
2016年各项具体计划,由市发展改革委及有关部门组织下达实施。
安康市人民政府2016年4月6日安康市2016年国民经济和社会发展计划一、经济社会发展的总体要求以“四个全面”战略布局和“五大发展”理念为引领,紧紧围绕“一个统揽、二个领先、三个追赶、四个超越”的总体要求,以“追赶超越、绿色发展”为主线,以提高发展质量和效益为中心,更加注重改革创新、更加注重经济发展、更加注重生态建设、更加注重城市管理、更加注重民生改善,加快形成引领经济发展新常态的体制机制和发展方式,确保“十三五”开好头、起好步。
二、经济社会发展的主要预期目标生产总值增长10.5%,规模工业增加值增长15%,全社会固定资产投资增长16%,社会消费品零售总额增长13%,城乡居民收入分别增长9%和11%,财政总收入和一般预算收入分别增长8%和12%,城镇登记失业率控制在4%以内,单位GDP能耗下降3.5%,CPI涨幅控制在3%以内。
三、经济社会发展的主要任务(一)推进供给侧改革,培育发展新动能。
围绕“三去一降一补”全面推进供给侧结构性改革。
深化重点领域改革,继续推进简政放权,推行权力清单、责任清单管理新模式,实行网上并联审批,整合全市公共资源交易平台。
分类推进事业单位改革。
2016年度经营计划
2016 年度经营规划目录一、2016年的经营宗旨与方针二、2016年的经营目标(一)核心经营目标(二)销售目标细分三、主要经营策略(一)市场策略(二)产品策略(三)品牌与招商策略四、实现目标的保障措施(一)生产资源保障(二)人力资源保障(三)综合管理保障(四)财务资源保障(五)组织管理保障五、总体要求六、文件、附件明细2016年年度经营计划书一、2016年的经营宗旨与方针在SWOT分析的基础上,公司对当前竞争形势和市场趋势作出基本判断,将2016年的经营方针确定为:2016宗旨:标准化、制度化、精细化管理2016经营方针:1.稳固江浙沪直营系统,全面开拓经销体系的全国KA市场,重点是地方性强势连锁系统2.新兴渠道的规范经营3.降成本、增销量4.销售样板、销售管控经营宗旨是公司阶段性经营的指导思想;经营方针是指导各部门、各渠道的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、2016年的经营目标(一)核心经营目标2016年,公司的核心经营目标是:1.年度销售实现营业额2亿,冲刺目标2.5亿,增长率%,2.保底销售收入2亿,年度税后利润2200万元,增长率%,3.费用率KA18%,专卖店25%,流通渠道12%,电商渠道%,醇牛%在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
(二)销售目标细分销售目标细分表(计算单位:千万元/人民币)分类项目年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度产品KA直营20% 25% 35% 30% KA经销20% 25% 35% 30% 专卖店20% 25% 30% 35% 电子商务20% 20% 25% 35% 流通25% 25% 30% 30%餐饮260℃直营20% 25% 35% 30% 260℃加盟20% 25% 35% 30%全年完成业绩: 2 亿元(目标 2 亿)月度平均业绩:第一季度万元,第二季度万元,第三季度万元,第四季度万元上述销售目标的分解,按《2016年度销售目标分解表》执行(附件)。
【报批稿】2016-2018年格力品牌电器公司三年发展战略规划商业计划书
2016-2018年格力品牌电器公司三年发展战略规划商业计划书目录一、规划总则(一)规则编制背景(二)规则指导思想及原则(三)规划时限二、公司概略三、公司战略环境剖析(一)公司经营环境剖析1、政治环境2、社会环境3、经济环境4、技术环境(二)行业竞争环境剖析1.潜伏进入者的威迫2.供给商的讲价议价能力3.代替品的威迫4.顾客的讲价议价能力5.行业内竞争敌手剖析(三)公司现状剖析1、财务状况2、产品地位5、组织文化4、设备及技术条件3、市场营销模式(四) SWOT 矩阵剖析四、公司整体战略规划(一)公司三年发展总目标(二)阶段发展目标五、公司战略(一)市场开发(二)市场浸透(三)产品开发六、职能战略(一)研发策略(二)制造策略(三)营销策略(四)人力资源策略(五)财务策略六、战略控制(一)事先控制(二)过后控制(三)随时控制【摘要】:公司发展战略规划湜公司发展的灵魂与大纲.引导公司发展方向 .明确公司的业务领域 .指导公司资源配置 .指明公司的发展策略以及发展举措。
制定企业发展战略规划有益于成立公司和职工的共同愿景.使职工对组织产生归属感和奉献精神 .进而更为浑身心的投入工作。
现联合行业及公司目前发展趋向.在 PEST剖析和 SWOT 剖析的基础上 .拟订格力电器有限公司2016 — 2018 年三年发展战略规划。
一、规划总则(一)规则编制背景成立于 1991年的珠海格力电器股份有限公司湜目前全世界最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调公司.2016年实现营业总收入1001.10 亿元 .成为中国首家超出千亿的家电上市公司;2017 年实现营业总收入1200.43 亿元 .净利润 108.71 亿元 .纳税超出 102.70 亿元 .湜中国首家净利润、纳税双双超出百亿的家电公司.连续12 年上榜美国《财产》杂志“中国上市公司100强”。
2018 年.格力电器连续保持稳重的发展态势。
2016年度经营目标计划
2016年度公司年度经营目标计划新的一年已经开始,新的挑战和考验将促使公司不断创新发展思路,在发展中促转变,在转变中促发展,以新的举措努力实现新的工作目标。
2016年,公司全年工作的指导思想是:打好“十三五”计划第一仗,以承揽工程为先导,以开拓市场、提升公司品牌为工作重点,以完成产值目标、增强发展后劲为工作内容,坚持务实创新、科学发展,在新的历史起点上,努力实现新的跨越。
现将2016年建筑公司主要工作计划如下:一、2016年公司市场目标2016年将是建筑公司大干特干的一年,今年是“十三五”计划的第一年,当前正处在行业转型升级、重新洗牌时机,市场经济低迷,我们这样的民营企业不进则退,所以要积极开拓市场,构建人脉关系,公司全员根据自身实际情况建立起一个与公司有长足发展的政府及社会相关人士的个人信息关系网。
通过开发、缝补、调整、优化等手段整合有效渠道资源,形成稳定的市场网络。
2016年力争新接手项目达到5项以上,其中合同额千万以上的项目达到3项以上。
计划签订工程合同总额8000万元以上。
二、2016年公司财务目标(一)经营费用控制目标:工程造价的2‰以内。
(二)公司管理费用控制目标:工程产值的1%以内。
(三)项目管理费用控制目标:工程产值的3%以内。
(四)材料损耗控制目标:定额的95%以内。
(五)工程回款目标:4000万元以上。
三、2016年公司生产目标(二)工程质量目标:合格(三)工程进度目标:满足合同要求(四)安全生产目标:杜绝质量事故以及死亡和重伤事故、杜绝火灾和中毒事故;轻伤事故负伤频率控制在5‰以内。
(五)利润率目标:利润率达到10%以上。
四、2016年公司内部管理方面2016年要强化公司治理,要传承吃苦耐劳的优良传统,营造团结和谐、积极奉献的工作氛围,各级管理者要从我做起,从自己所管辖的部门做起,从以下几个方面抓起。
(一)拓宽市场渠道:发挥全员优势积极构建人脉关系,建立市场信息网络主动寻求市场契机,要人走出去,信息挖出来,项目拿回来。
财务预算报告范文10篇完美版
《财务预算报告范文》财务预算报告范文(一):根据《xx章程》规定,我们编制了《xx公司20xx年度财务预算》,具体报告如下:一、2016年度经营计划安排1、铁钢材产量2016年铁、钢产量较2016年有所降低,钢材产量比2016年有较大增长。
具体安排是:钢491万吨;钢材计划447万吨,目标459万吨;生铁416万吨。
2、双高及拳头产品产量2016年公司强化产销研协调创新机制,充分发挥已建成的精品棒、精品线所具有的高性能、高精度轧制的工艺特点,大力开发新产品,提高公司经济效益。
全年安排双高产品250万吨,同比增加34、6万吨,增长16、06%;双高产品比率55、9%,同比提高3、7个百分点。
其中拳头产品安排184万吨,同比增加46、5万吨,增长33、82%;拳头产品占双高产品比率为73、6%,同比提高9、8个百分点。
3、主要技术经济指标2016年透过技术进步和管理创新,大力开展节能降耗工作,突出节约和回收利用资源,进一步提高技术经济指标水平。
具体安排是:高炉喷煤比计划125kg/t;目标145kg/t,同比提高28、4kg/t。
高炉入炉焦比计划365kg/t;目标345kg/t,同比降低16kg/t。
吨钢综合能耗计划710kg/t;目标705kg/t,同比降低6、2kg/t。
转炉钢钢铁料消耗计划1093kg/t;目标1091kg/t,同比降低0、6kg/t。
钢材综合成材率计划97、1%;目标97、2%,同比降低0、67个百分点,主要是增加精品材轧制所致。
二、2016年度财务指标预算安排1、主营业务收入主营业务收入229亿元,同比增加19、4亿元,增长9、26%。
2、可比成本降低率2%。
三、2016年度资金流量预算安排资金流量预算收入313、711亿元,其中:营业收入285、501亿元;项目资金结转14、1亿元;贷款14、11亿元。
资金流量预算支出313、711亿元,其中:生产经营性支出267、451亿元,项目资金支出32、82亿元,支付股利6、9313亿元,其他支出3、234亿元,预留资金3、2747亿元。
临汾市人民政府办公厅关于印发2016年市属国企国资改革工作计划的通知-临政办发〔2016〕40号
临汾市人民政府办公厅关于印发2016年市属国企国资改革工作计划的通知正文:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------临汾市人民政府办公厅关于印发2016年市属国企国资改革工作计划的通知临政办发〔2016〕40号各县、市、区人民政府,临汾、侯马经济开发区管委会,壶口风景区管委会,市直各委、办、局,直属事业单位:《2016年市属国企国资改革工作计划》已经市人民政府同意,现予以印发,请认真组织实施。
临汾市人民政府办公厅2016年7月4日2016年市属国企国资改革工作计划为全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,创新发展理念、创新体制机制、推动供给侧结构性改革与全面深化改革,按照市委、市政府的总体要求和工作部署,不断深化市属国企国资改革,制定本计划。
一、总体要求以中央深化国企国资改革“1+N”文件为指导,按照市委、市政府的统一部署和要求,注重坚持问题导向、效果导向、发展导向;注重激发体制活力、机制活力、创造活力,推动我市国企国资改革工作再上新台阶。
继续贯彻落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(中发〔2016〕22号)精神,重点开展10项具体工作。
以开展国有企业功能界定与分类改革为切入点,实施分类定责,推动分类发展;以加强党的领导和完善法人治理结构、建立外部董事制度为着力点,全面推动现代企业制度建设,有效提升公司治理能力;以巩固提升企业财务等重大信息公开、加强成果运用为突破口,深入推动企业管理创新、提质增效、转型升级各项工作再上新台阶;以推动市属国有企业深化改革、重组整合、转企改制为重点,落实供给侧结构性改革部署,加快企业办社会工作;探索和研究改组组建国有资本投资运营公司,有序推进混合所有制改革,建立国资监管权力清单和责任清单为抓手,推动国资监管职能向以管资本为主稳步转变;继续推动市直机关直属企业脱钩改革,不断深化县(市、区)国有企业改革。
2016工作计划书
2016工作计划书【范文一:教师个人工作计划书】21世纪所需要的教师,既应具有高水平的思想政治素质,敬业爱岗的职业道德素质,也应该是通过不断地学习和接受培训,充实和更新知识,提高水平和能力,成为教书育人的一名优秀的教师。
一、教育理论方面要求自己经常阅读相关的报刊杂志、通过上网浏览最新的教育理念,用新的教学理念和教学方法来使自己始终能够拥有新鲜的血液。
努力通过自己的课堂教学使学生学得轻松,学有所得,真正成为学生心目中学习的引导者。
新课改的理念就是改变传统教学中的灌输式的教学方式,给学生更多的思考空间,在教学过程中注重培养学生多方面的能力,比如学生动手能力、学生独立思考问题的能力,而不是将学生培养成只是为了考试而考试的人才,如果只是为考试而考试的人,那么我们的教育也将失去了意义,应更多的注重学生能力的培养。
要做到这些方面,必须要我们学习相关的教育知识和本学科的知识,从而将新课改的理念融入到本学科中来。
二、道德修养方面作为一名老师,不仅仅是学生学习知识的引导者,更是学生人品学习的楷模。
在教学过程中,我们不能只是培养学生的知识水平,同时也要注重学生道德修养的提高,所以,我自己要先学会怎样快乐地学习、生活,从我做起,而不是说一套做另一套,严格要求自己的行为,这样,学生才会从我这学到一些他们所需要的;同时,自己也要时时刻刻关心国家大事,了解时事,拥护党的各项方针和政策,尽力做好自己的本职工作。
教学中,做到了尊重学生,不对学生偏见,重视他们提出的意见,而不是高高在上,课堂上是师生,生活中是朋友,对学生的信任,从而也使他们信任自己,这样就能有助于教学的进行。
三、教学能力方面1、加强师德师风的修养,形成高尚的人格,有一颗进取的心。
要热爱学生,对学生有博爱之心,要以诚相待,要宽容和有强烈的责任感。
2、教学过程中认真研究教材,立足于学生的角度来研究教材,积极备课,认真上好每一堂课,及时做好课后反思,总结出自己教学中的不足之处并加以改正。
2016年度人力资源部规划
2.4.3总经理信箱(传统信箱以及电子信箱)的管理,每月定期收呈 2.4.4生产员工满意度调查、统计、分析; 3.企业文化验证 2.4.5非生产人员面对面访谈、统计。 1.编制培训计划 遵循“实用、易操作”的原则,组织各部门编制《部门年度培训需求调查表》,确定《公司 年度培训计划》 2.1培训形式的尝试(针对合适的培训主题,尝试以分享式学习,鼓励大家参与到培训的准备 、实施中来,寓学于乐); 2.培训实施 RZ006 员工培训 2.2每季度开发2个内部课程(根据各部门的培训需求,发动相关经验丰富的同事,开发内部 课程,使参与学习人员更容易消化知识,并有效运用) 2.3根据《公司年度培训计划》,有效引进外部课程 3.1每季度对本季度培训效果进行调查、评估,编制《月度培训效果反馈表》 3.培训效果反馈 3.2对本年度培训效果进行调查、评估,编制《年度培训分析报告》 1.制度编制 RZ007 工作流程、 制度书面化 1.《出差管理制度》; 2.1《员工工伤管理作业指导书》; 2.作业指导书编制 2.2《人力资源档案管理作业指导书》; 1.制订方案; RZ008 用工风险整改 2.实施方案; 3.结果验证。 编制《用工风险统计表》,结合公司发展阶段,制订《用工风险整改方案》; 方案实施; 整改结果验证。 1.1规范《人力资源报表》格式:《月度员工入、离职率统计表》、《员工社保新增、减退统 计表》、《员工工伤统计表》; 1.2每月编制人力资源报表; 2.总结、分析阶段 3.改善阶段 每季度对人力资源报表进行总结,编制分析报告; 据分析结果,进行持续改善。 1.1学习、测试《人力资源管理程序》、《教育训练管理程序》、《内部顾客满意度控制程序 》 1.2学习、测试《文件控制程序》、《记录控制程序》、《合同管理程序》 1.公司文件学习 加强自身学习,提升 专业水平(月度学习+ 月度测试相结合,季 度个人平均分不低于 80分。) 1.3学习、测试《部门目标与职责》(组织架构从左到右、从上到下,第1-8部门) 1.4学习、测试《部门目标与职责》(组织架构从左到右、从上到下,第9-16部门) 1.5学习、测试《部门目标与职责》(组织架构从左到右、从上到下,第17-25部门) 2.1学习、测试《劳动法》;
2015工作总结及2016年工作计划
2015工作总结及2016年工作计划XX县粮食局2015年11月20日2015年,在上级业务主管部门和县委、县政府的正确领导下,我局认真贯彻落实国家粮食政策,认真推行“一线工作法”制度,全力推进“两个加快”三年行动,较好的完成了各项工作任务,为县域经济社会发展做出了应有的贡献。
一、2015年工作总结在县委、县政府及上级主管部门的正确领导下,我局以党的十八大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真贯彻执行国家粮食政策,按照县人大十六届三次会议《政府工作报告》的部署和要求,结合粮食部门改革发展的实际情况,深化改革、抢抓机遇,深入推行XX县粮食局《加速推进粮油产业发展三年行动方案》,圆满完成了各项工作任务,取得了较好的成绩。
(一)粮油产业发展稳步推进。
为改变我县粮油产业落后面貌,2015年,粮食局党委一班人继续以项目为抓手,大力推进粮油产业发展。
一是积极推进项目建设。
安佑昂牧饲料有限公司全年预计完成项目投资2000万元。
绿之然农业发展有限公司开发的年产5万吨大米加工和2万亩优质稻生产基地项目已由省粮科院帮助做好现代化厂房设计,计划落户XX县工业园,力争2016年正式破土动工。
二是多方服务粮油企业。
继续落实领导班子成员和股室负责人分工联系服务全县粮油企业的责任制度,帮助企业全年累计帮助企业解决实际困难6件次。
三是积极引导企业进行资源整合做大做强。
经我局积极组织引导,绿之然农业发展有限公司同金裕米业完成资源整合,走向做大做强的路子。
预计今年全县粮油企业将完成粮油加工总产值及物流总产值60000万元以上,比上年增长20%以上。
(二)粮食宏观调控任务全面落实。
今年来,我局扎实推进粮食宏观调控工作,健全粮食安全保障体系,强化粮食流通监督检查,切实保障粮食安全。
一是加强储备管理。
严格执行《中央储备粮管理办法》和《湖南省储备粮管理条例》的规定,严格按照储备粮规范管理的要求,落实各项管理措施,按时按要求进行储备粮轮换,今年的2000吨县储粮轮换任务全面完成,省储粮轮换任务正在抓紧进行。
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2016年度公司年度经营目标计划新的一年已经开始,新的挑战和考验将促使公司不断创新发展思路,在发展中促转变,在转变中促发展,以新的举措努力实现新的工作目标。
2016年,公司全年工作的指导思想是:打好“十三五”计划第一仗,以承揽工程为先导,以开拓市场、提升公司品牌为工作重点,以完成产值目标、增强发展后劲为工作内容,坚持务实创新、科学发展,在新的历史起点上,努力实现新的跨越。
现将2016年建筑公司主要工作计划如下:一、2016年公司市场目标2016年将是建筑公司大干特干的一年,今年是“十三五”计划的第一年,当前正处在行业转型升级、重新洗牌时机,市场经济低迷,我们这样的民营企业不进则退,所以要积极开拓市场,构建人脉关系,公司全员根据自身实际情况建立起一个与公司有长足发展的政府及社会相关人士的个人信息关系网。
通过开发、缝补、调整、优化等手段整合有效渠道资源,形成稳定的市场网络。
2016年力争新接手项目达到5项以上,其中合同额千万以上的项目达到3项以上。
计划签订工程合同总额8000万元以上。
二、2016年公司财务目标(一)经营费用控制目标:工程造价的2‰以内。
(二)公司管理费用控制目标:工程产值的1%以内。
(三)项目管理费用控制目标:工程产值的3%以内。
(四)材料损耗控制目标:定额的95%以内。
(五)工程回款目标:4000万元以上。
三、2016年公司生产目标(二)工程质量目标:合格(三)工程进度目标:满足合同要求(四)安全生产目标:杜绝质量事故以及死亡和重伤事故、杜绝火灾和中毒事故;轻伤事故负伤频率控制在5‰以内。
(五)利润率目标:利润率达到10%以上。
四、2016年公司内部管理方面2016年要强化公司治理,要传承吃苦耐劳的优良传统,营造团结和谐、积极奉献的工作氛围,各级管理者要从我做起,从自己所管辖的部门做起,从以下几个方面抓起。
(一)拓宽市场渠道:发挥全员优势积极构建人脉关系,建立市场信息网络主动寻求市场契机,要人走出去,信息挖出来,项目拿回来。
(二)加强队伍建设工作:招聘专业管理人才和专业技术人才,搭建组织架构,择优提拔配置中层管理人员,健全各部门。
公司团队建设与管理科学化才是公司腾飞的翅膀。
进一步引进人才和坚持不懈地推进绩效管理以及绩效考核机制,人才是公司核心竞争力中的核心。
并大力倡导“忠诚敬业、德才兼备”的用人理念,把人才培养放在优先发展的位置,形成阶梯式人才使用模式,推行优胜劣汰末尾淘汰制度,建立素质高和执行力强的管理团队,公司才会良性发展;目前公司急需改变“干好干坏一个样”的状况,同时也给“想干事、会干事、干成事”的员工提供展示自我能力的舞台,充分体现“物尽其用、人尽其才”的职业晋升思路以及形成“有上有下、有进有出、充满活力”的用人环境;凡是“有激情、有责任、有创新、能吃苦、办实事、人品好”,对公司忠诚、能为公司创造效益的员工都给予提拔或重用,而对那些“目光短浅、怕吃苦、贪图小便宜、斤斤计较、攀比心重”以及损害公司利益和跟不上公司发展的人给予淘汰,从而净化和提升我们团队的综合素质,让广大员工有事业感、成就感和归属感,公司才能稳固发展。
(三)强化行政管理工作:1、按公司制度做好办公用品和劳保福利用品的采购、统计、发放。
2、配合各部门需要做好办公设备和公用设施等的维修、保养和管理。
3、文件的拟、发、收、存及档案的管理工作。
4、做好各种会议的通知、会前准备、会中服务和会议纪要工作;对会议决议、例会工作安排和公司总经理指示工作的执行情况进行督办,并及时汇总统计、汇报。
5、公司证照、资质申办、升级、增项、审验、地方关系、合同法律条款审查、公司对外的一切法律事务等。
6、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度、工作流程和管理程序,确定岗位职责,以制度管人,按程序办事,使企业管理进一步走向规范化。
7、根据公司领导要求,做好来访接待和领导人员出差的机、车票和酒店预订。
8、采集、审核、发布、分析、上报各种信息,为公司领导决策提供咨询和依据。
(四)抓好绩效管理工作:2016年,公司将进一步加强和完善项目经理部以及公司员工的绩效管理和绩效考核工作。
完善绩效考核办法,项目部实行责任制、成本控制,成本节约部分的60%作为项目部奖励工资,公司净利润的10%作为公司员工的奖励工资。
对公司工程管理部门和安全管理部门发出的质量和安全整改通知单未按公司要求进行整改和回复的,将纳入到项目绩效和个人绩效考核之中去。
充分规范和调动广大员工的工作热情和积极性,为公司健康持续发展打好坚实的管理基础。
(五)强化项目负责制:面对建筑市场上的激烈竞争,以项目负责人为首的项目管理团队是项目的实施主体,项目负责人又是核心中的关键人物,也是全面履行施工合同和完成公司下达各项工作目标的关键,是确保公司经济效益和公司品牌建设的基础。
在2016年里,我们将推行以“项目负责制”的管理模式,进一步强化工程项目的管理与监督力度。
(六)强化品牌建设:大力弘扬“感恩·讴歌·思源”的核心价值观,为此我们将着重从如下几方面进行“慧顺建筑”的品牌建设。
1、实施质量品牌建设,狠抓工程质量:工程质量是公司生存和发展的基础,是公司的生命。
要以质量取信于客户,以质量铸造品牌,必须脚踏实地地从每一个施工细节抓起。
建立“过程控制与最终检验相结合”、以“激励机制与处罚机制相结合”的工程质量实测实量的管控模式,对工程项目的施工质量进行事前的严格管控。
2、实施安全品牌建设,狠抓安全生产:安全生产工作要常抓不懈,安全生产工作事关公司的利益和员工家庭的幸福;文明施工事关公司的形象和品牌,在确保工程质量和进度的同时,要坚持“安全第一,预防为主”的方针、要坚持“精品源于精心,诚信铸就品牌”的经营方针、要坚持项目经理(项目负责人)负责制的项目管理理念,强势推进安全生产与文明施工管理工作,全面开创安全生产新局面。
五、其它方面。
当前,国内建筑市场竞争非常激烈,价格信息透明度高,利润越来越微薄,行业管理也日趋规范和严格,同时施工技术也在不断地升级。
我们要努力改变“既是裁判,又是运动员”的经营管理风格,又要摆脱“首长决策式和保姆式”的工程管理模式,减少决策环节,缩短决策链条,并理性地探索一条以“制度管人、流程管事、业绩激励、效益分享、员工得益”的管理新思路。
我们要理性地认识到建筑公司目前在市场中的位置以及与其他同行业者的差距。
我们不能只“喊口号、说官话、讲排场、要面子”,还要脚踏实地的来提高我们自身的核心竞争力,弘扬“感恩·讴歌·思源”的核心价值观,广开门路,多承接工程业务,这不仅要提高公司目前的经营管理水平,更要抓好内部的治理与监督工作,并严格控制成本,改善服务,稳步发展。
2016年,建筑公司不但要推进各项目的有序开展,而且还要注重提升工程的品质,力争做好两个样板工程项目,向社会进行公司形象的综合展示,提高公司的社会知名度。
2016年,要继续巩固好公司企业文化和团队建设,同时还须加强公司管理班子和项目管理班子的建设工作。
为保证公司健康、持续、有序、理性地发展,还应抓紧做好以下几个方面的工作:(一)强化项目管理1、进一步加强安全生产与文明施工标化的管理。
认真贯彻“预防为主、安全第一”的方针,强化安全教育,严肃安全纪律,完善安全设施。
进一步落实安全生产责任制,保证公司安全施工始终处于有序的受控状态,坚决杜绝人身伤亡等重大恶性事故的发生。
2、进一步加强质量的监督与管理。
国家对工程质量严管,是以项目经理为工程质量终身负责制的责任主体,故在加强质量的过程监督与管理时,我们还应强化项目经理在工程施工过程中的质量管理权威,并建立公司与项目相关岗位的质量责任制,严格执行施工规范和施工方案,禁止随意改变施工图纸要求,做到修改有依据,变更办签证,消除工程质量通病,杜绝质量事故发生。
3、进一步完善和健全材料采购与领用制度,实行必要的比价和招标采购制度。
在保证质量的前提下,使采购价格降到最低。
对各种施工材料按照质量、技术、服务和价格的对比择优录用供应商,实施适时采购,缩短周期、减少库存、提高资金使用率;编制各项目统一使用的标准统计表单,加强材料使用过程的管控,及时了解各项目每月的物资使用动态;加强与商务部门的工作联动,根据商务部的材料预算量管控材料的申购量,根据预算单价管控材料的采购单价,以降低成本;加强物资基地和项目库存物资数量的盘点和统计工作,做到库存有的物资,不再重复进行采购。
4、进一步加强劳务班组的管理。
随着社会的发展,建筑行业的劳务管理越来越成为施工公司的重点管理工作,如何加强工程项目劳务管理,减少劳务纠纷,确保公司的权益得到维护。
项目劳务管理就是公司管理的基础,规范项目劳务管理制度,提高项目劳务管理水平,是促进公司健康发展的有效手段,也是落实科学发展观的重要举措。
建立具有公司特色的劳务管理模式,是今后劳务管理工作的重点,切实做到“劳务协调畅通,现场服务到位,廉政建设到人”,使公司的劳务用工秩序得以稳定的发展。
2016年,凡是对项目经理部以及公司工程管理部门和安全管理部门发出的质量和安全整改通知单未按要求进行整改和回复的劳务班组,项目经理部和劳务部应停止劳务班组工程进度款的申报审批工作以及停止借款审批与支付工作。
(二)强化成本控制,追求效益最大化1、合同方面:以施工图纸和承包合同为依据,根据合同要求的工程质量和进度等指标,详细地编制好施工组织设计(各专项施工方案),以此作为制定计划成本的基础。
2、技术方面:首先根据施工现场的实际情况,科学规划好施工现场的平面布置,减少浪费和重复布置,为节约成本创造条件;依据我们自身的优势,充分调动管理人员的积极性,尽可能的扩大成本控制的范围和深度。
3、质量和安全方面:严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减少和消灭质量和安全事故的发生,使各种损失减少到最低限度。
4、机械管理方面:根据工程的需要,科学合理地选用机械,充分发挥机械的效能;合理地安排施工阶段,以提高现场机械的使用率,减少机械闲置成本;定期保养机械,提高机械的完好率,为工程进度提供有力的保障。
5、材料方面:材料采购要遵循“质量好、价格低、服务好”的原则,进场材料要正确计量与过程监督,认真验收,最大限度地减少采购过程中的管理消耗;根据项目施工进度计划,科学组织材料的采购与使用,避免停工待料现象发生;材料的领用应严格控制,定期盘点,随时掌握实际消耗和工程进度实际发生材料的对比数据,对于周转物资要及时回收和归类堆放,这样有利于降低成本。
6、财务管理方面:以合理的科学管理和控制财务支出为目标,初步建立起公司预算管理体系,加强资金回笼、融资工作和资金管理和涉税管理,确保工程建设资金需求。
回避资金风险,降低财务费用,合理纳税。
规范各项财务工作流程,准确编制各项财务报表,及时为领导决策提供依据。