工业企业年度生产作业计划
年度生产作业计划编制、审查和决策制度范文(3篇)
年度生产作业计划编制、审查和决策制度范文一、背景介绍本制度旨在规范和指导企业年度生产作业计划的编制、审查和决策，确保生产作业的有序进行并提高生产效率。
二、编制原则1. 全面性原则：年度生产作业计划编制应覆盖企业全年生产活动，包括原材料采购、生产车间调度和产品交付等。
2. 可行性原则：年度生产作业计划要具备实施可行的特点，符合企业实际情况和生产能力，确保生产计划的完成。
3. 灵活性原则：年度生产作业计划要具备一定的灵活性，以应对市场需求和生产变化，可以根据实际情况进行调整和优化。
三、编制步骤1. 信息收集：收集和汇总上一年度的生产数据和销售情况，包括生产产能、产品市场需求、原材料供应情况等。
2. 目标设定：根据企业发展战略和市场需求，确定年度生产作业计划的总体目标，包括生产产量、产品质量、交付时间等。
3. 分解计划：将总体目标逐级细化，制定月度、季度和年度的生产作业计划，明确各部门的任务和责任。
4. 资源配置：根据生产作业计划，评估企业资源情况，合理配置人力、物力和财力等资源，以支持生产计划的实施。
5. 完善细节：细化生产作业计划的关键节点和关键工序，制定相应的专项计划，并确保与其他相关计划的协调一致。
四、审查流程1. 初稿编制：各部门根据年度生产作业计划编制初稿，并提交给生产计划部门。
2. 内部审查：生产计划部门对初稿进行审查，包括计划的合理性、可行性和协调性等方面的评估。
3. 调整修改：根据内部审查的结果，对初稿进行必要的调整和修改，并与相关部门进行沟通和确认。
4. 上级审批：完成调整和修改后，将最终版本的年度生产作业计划提交给企业领导层进行审批。
五、决策制度1. 决策机构：企业领导层负责对年度生产作业计划进行最终决策，包括批准计划、调整资源配置和制定激励措施等。
2. 决策依据：决策过程应参考年度生产作业计划的可行性和与企业整体发展战略的协调性等因素进行决策。
3. 决策执行：企业领导层根据决策结果，指导各部门按照年度生产作业计划进行生产活动，并对执行情况进行监督和评估。
重要通知公司年度生产计划安排
重要通知公司年度生产计划安排尊敬的各位员工：为了更好地规划和组织公司的生产工作，提高生产效率，确保产品质量，特向大家发布公司年度生产计划安排的重要通知。
请各位员工务必认真阅读并严格遵守以下安排：一、总体目标本年度公司的生产目标是在保证产品质量的前提下，实现生产总量提升10%。
同时，要求各部门密切配合，确保按时完成生产任务。
二、生产计划安排生产周期规划：根据市场需求和公司实际情况，将全年分为四个季度，每个季度制定相应的生产计划。
各部门要根据季度计划，合理安排生产进度。
月度生产计划：每月初由生产部门制定当月生产计划，并报相关部门审核确认后执行。
各部门要按照月度计划，合理调配人力、物力资源。
周度生产任务：每周初由各班组长根据月度计划拆分出周度生产任务，并制定详细的生产进度表。
班组成员要严格按照进度表执行，确保任务按时完成。
日常生产安排：班组长要每日对当天的生产任务进行详细分解，并进行班前会议布置工作。
全体员工要做好个人工作记录，及时汇报问题和困难。
三、质量控制质量目标：公司始终坚持“质量第一”的原则，要求全体员工严格按照产品质量标准操作。
任何发现的质量问题要及时上报并进行整改。
质量检查：各部门要建立健全的质量检查机制，加强对原材料、半成品和成品的把关。
对于不合格品要及时处理，杜绝次品流入市场。
质量奖惩：对于在质量控制方面表现突出的员工将给予奖励，对于违反操作规程导致质量问题的将进行相应处罚。
四、安全生产安全意识：公司高度重视安全生产工作，要求全体员工时刻保持高度警惕，严格遵守操作规程，杜绝违章操作。
安全培训：定期组织安全培训活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。
新员工入职时必须接受安全培训后方可上岗。
隐患排查：各部门要定期开展安全隐患排查工作，发现问题要及时整改。
对于存在严重安全隐患的区域要立即停止生产并进行整改。
五、其他事项加班安排：如遇特殊情况需要加班，请提前向主管汇报并经批准后执行。
严禁擅自加班或私自调整班次。
2024年生产调度年度工作计划（三篇）
2024年生产调度年度工作计划一、____年主要任务计划及完成情况简述____年转眼即逝，____年的钟声即将敲响，我们迎来了新的一年，在此，我对这一年的`工作予以总结。
____年对我是特殊的一年，通过____年在项目部的成长，我对项目部的二期施工管理有了更深的了解，慢慢由刚开始的模糊走向了清晰，所以____年自己的工作也随之多了更多的责任和义务，自己的岗位也有了相应的调整，工作性质也发生了很大的改变。
由____年的跟班队长的岗位上转变为井下调度员兼安全质量检查员，刚到新的岗位后，我认真跟有经验的同事学习，调度员工作，要能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各巷道之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。
因为自己之前的工作性质与生产调度岗位性质有所不同，于是我积极与领导沟通，转变角色，以最快的速度适应了新的工作岗位。
作为一名井下生产调度员，怎样正确合理的安排生产，是必须面对并为之不懈努力的课题。
所以，从进入井下生产调度的第一步，就先熟悉了二期巷道施工的所有流程，并在每一个环节动手操作，结合巷道现场，更加深入了解作为生产调度的职责，在熟悉生产操作规程的同时做出客观正确的生产指挥。
从事生产调度岗位开始，工作总结作为生产调度员，首先要做到内行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一项工作，应先把项目部领导的工作标准给各个工作面讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性，事前应考虑到在什么时候，哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行，事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。
做到内行管理，首先应懂行，执法必须执法，一方面应熟练掌握巷道生产流程、工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用，有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。
其次，作为井下生产调度员，不是某巷道的调度员，而是整个项目部的井下调度员，应时刻谨记以维护项目部得整体形象作为自己得工作核心，对待领导不卑不亢，对各队公平对待，对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待事物总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。
工厂年初准备工作计划
工厂年初准备工作计划
1. 安排年初生产计划: 分析市场需求和销售预测，确定年初的生产目标和计划，包括产品种类、数量和生产周期等。
2. 检查设备设施: 对工厂的各种生产设备、生产线和工作场所进行全面检查和维护，确保设备的正常运转和安全性。
3. 采购原材料: 根据年初的生产计划，制定原材料采购计划，并与供应商联系，确保原材料的及时供应和库存充足。
4. 培训员工: 对新入职员工进行岗位培训和技能培训，提高员工的专业素质和工作效率。
5. 制定质量控制措施: 根据产品要求和市场标准，制定相应的质量控制措施和流程，确保产品的质量符合标准。
6. 管理生产成本: 对工厂的各项费用进行审查和分析，制定合理的预算和控制措施，降低生产成本并提高经济效益。
7. 安排人员调度: 根据生产计划和工人数量，合理安排人员的工作时间和岗位调度，确保生产线的正常运转和生产进度的顺利推进。
8. 设立年初目标: 与各部门负责人沟通，制定年初目标和任务分解，明确责任和目标，激励员工全力以赴实现公司的年度发展目标。
9. 准备相关文件: 更新和制定各种企业管理文件、工作流程和规范，确保制度的完善和执行，提高工作效率和管理水平。
10. 设计改进计划: 针对去年的生产情况和问题，制定改进计划，提出新的工艺和技术改进方案，优化生产流程和提高生产效率。
工厂车间年度计划
工厂车间年度计划
一、总体目标
本年度工厂车间总产值完成万元,同比增长5%。
所有产品质量合格率达到99%以上。
二、主要产品计划
1. 产品:本年度产量台,其中新产品1产量台。
2. 产品:本年度产量台。
3. 产品:本年度产量件。
三、生产任务分配
1. 一车间:主导产品的生产,产量完成率不低于95%。
2. 二车间:主导产品的生产,产量完成率不低于97%。
3. 三车间:主导产品的生产,产量完成率不低于98%。
四、质量目标
1. 各单项产品质量目标都是99%以上。
2. 严格把控质量问题,每月不超过3项质量问题。
3. 加强技能培训和技术交流,提高工作效率。
五、安全生产
1. 全年无重大安全生产事故。
2. 开展安全生产月活动3期。
3. 每季度检查所有设备和操作,杜绝隐患。
本计划旨在划定明年车间的生产任务和质量安全目标,希望全体同仁携手共同完成。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==煤矿年度生产作业计划篇一：矿井年度生产计划郑宏鑫泰（新密）煤业有限公司二〇一四年矿井年度生产计划二〇一三年十二月十六日郑宏鑫泰（新密）煤业有限公司 201X年矿井年度生产计划序言：郑宏鑫泰（新密）煤业有限公司位于新密市刘寨镇刘沃村，企业性质隶属有限责任公司。
在煤炭资源整合后，成为郑州宏源郑宏煤业有限责任公司下属一家煤矿，属技改矿井，技术改造后，年生成能力为15万吨/年。
201X年4月28日，根据全省煤炭企业兼并重组工作会议精神，以及省政府《关于河南省重大事故隐患排查治理责任追究规定的通知》，进入停工阶段。
201X年5月8日，郑州市煤炭企业兼并重组工作领导小组办公室《郑煤重组办（201X）6号》文件，对郑宏鑫泰（新密）煤业有限公司复工批复；我矿在本年度进行了3个月的技改工作。
结合我矿201X年度实际技改情况，组织有关人员研究讨论，编制了《郑宏鑫泰（新密）煤业有限公司201X年矿井年度生产计划》，如下：一、矿井基本情况1．矿井位于新密市刘寨镇刘沃村，隶属于（郑州宏源郑宏煤业有限公司），“六证”（目前取得三证一照,属技改矿井）。
2．矿井设计生产能力15万吨/年，核定能力15万吨/年，矿井瓦斯等级（属瓦斯矿井），水文地质类型（中等），煤尘有爆炸危险性，煤层（不易自燃）。
矿井剩余地质储量395万吨、剩余可采储量131万吨、剩余服务年限 6.25年。
3. 矿井开拓方式为（立井/二水平/下山布置方式），开采水平标高为246―‐375 m。
矿井主井担负矿井提煤兼做（回风）井；副井担负矿井（升降人员、物料、矸石）兼做（进风）井；南井担负矿井进风兼做专用安全出口。
4.全矿井共划分为2个采区（采区个数），分别为11、21采区。
其中: 目前已回采结束的采区共 0个；正在回采作业生产的采区共0个；有掘进施工但没有进行回采作业生产的采区共1个为11采区；未动用（未进行掘进施工）的采区共1个，分别为21采区。
生产计划与生产作业计划
生产计划与生产作业计划生产计划与生产作业计划是制造企业中非常重要的两个环节，它们直接关系到企业的生产效率和产品质量。
生产计划是指企业在一定时间内计划生产的产品数量和生产时间，它是企业生产活动的总体安排和指导，是企业生产经营活动的纲领性文件。
而生产作业计划则是在生产计划的基础上，对具体的生产作业进行安排和指导，包括生产过程中的各个环节和具体的操作步骤。
首先，生产计划的编制对于企业的生产活动至关重要。
生产计划的编制需要考虑市场需求、原材料供应、生产设备状态、人力资源等多方面的因素。
只有合理的生产计划才能有效地调配资源，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
在编制生产计划时，企业需要根据市场需求量和产品销售情况来确定生产数量和生产时间，同时要考虑到原材料的供应情况，以及生产设备的运行状态。
另外，人力资源的合理安排也是生产计划编制的重要内容，只有合理安排生产人员的工作时间和工作任务，才能保证生产活动的顺利进行。
其次，生产作业计划是生产计划的具体实施环节，它直接关系到产品的质量和生产效率。
生产作业计划需要对生产过程中的各个环节进行具体的安排和指导，包括原材料的采购、生产设备的调试和运行、生产人员的操作等。
在生产作业计划中，企业需要对每个生产环节进行详细的安排和指导，确保生产活动的顺利进行。
另外，生产作业计划还需要对生产过程中可能出现的问题进行充分的考虑和预案，以便及时处理和解决，确保生产活动的正常进行。
在制造企业中，生产计划与生产作业计划的编制需要充分考虑市场需求、原材料供应、生产设备状态、人力资源等多方面的因素，只有合理的生产计划和生产作业计划才能保证生产活动的顺利进行。
同时，企业还需要不断地优化生产计划和生产作业计划，以适应市场需求的变化和生产环境的变化，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2023厂务公开年度工作计划5篇
2023厂务公开年度工作计划5篇2023厂务公开年度工作计划1在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。
实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升___厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献。
现制定新一年的工作计划：1，不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
(1)是坚持开展安全培训工作。
将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
(2)是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。
(3)是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交_等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
2，开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。
2023年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。
一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
3，提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对2023实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在2023年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。
生产作业计划工作的内容
生产作业计划工作的内容生产作业计划是生产计划的具体执行计划，即把企业年度、季度生产计划中规定的月度生产任务及临时生产任务，具体分配到各车间、各工段以至每个工作地和个人，规定他们在较短时间内（月、旬、周、日、小时）的生产任务生产作业计划工作的内容主要包括制订生产作业计划的期量标准、编制生产作业计划、生产作业控制等1、期量标准的制定期量标准是生产作业计划工作的主要依据，是对生产作业计划中的生产期限和生产数量，经过科学分析计算而规定的一套标准数据。
实质上反映了各生产环节在数量上和时间上的内在联系，据此编制生产作业计划，能保证产品整个生产过程的高度连续、统一、协调和衔接由于企业的生产类型、产量大小和生产组织形式不同，常用的期量标准也不同。
大量生产一般用节拍、节奏、流水线工作指示图表、在制品定额等；成批生产一般用批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期、在制品定额等；单件小批生产一般采用生产周期、生产提前期、产品装配指示图表等。
A、批量和生产间隔期。
批量是相同制品一次投入或出产的数量。
生产间隔期又称生产重复期，是指相领两批相同制品投入或出产的时间间隔。
批量和生产间隔期之间的关系如下：批量=生产间隔期*计划期平均日产量B、生产周期。
从原材料投入生产起到最后完工为止的整个生产过程所经历的全部日历时间就是生产周期。
它既可以指产品的生产周期又可以指毛坯准备、机械加工、装配等某一工艺阶段的生产周期C、在制品定额。
在制品是指原材料投入到产成品入库的生产过程中尚未完工的所有零件、部件、产品的总称。
在制品定额是指在一定的生产技术组织条件下，为保证生产过程的正常进行所必需的在制品数量标准。
它是在正确划分在制品种类的基础上，分别分析、制定出来的D、生产提前期。
生产提前期有投入提前期和出产提前期之分，是指一批在制品在各工艺阶段投入或出产的日期比成品出产日期提前的天数。
制品在各工艺阶段的生产提前期，都是以产品装配出产时间为基准，按反工饣顺序方向确定的，即先确定装配阶段，其次是加工阶段，最后是毛坯准备阶段的生产提前期。
生产作业计划
生产作业计划生产作业计划（production planning and scheduling）的概念生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。
它是协调企业日常生产活动的中心环节。
它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位，在每个具体时期内的生产任务做出详细规定，使年度生产计划得到落实。
与生产计划相比，生产作业计划具有计划期短、计划内容具体、计划单位小等三个特点。
它的主要任务包括：生产作业准备的检查；制定期量标准；生产能力的细致核算与平衡。
作业排序的任务和目标在某机器上或某工作中心决定哪个作业首先开始工作的过程称为排序或优先调度排序。
工作中心作业排序的主要目标是：1）满足交货日期；2）极小化提前期；3）极小化准备时间或成本；4）极小化在制品库存；5）极大化设备或劳动力的利用。
具体而言，在作业排序系统的设计中，必须满足各种不同功能活动的要求。
有效的作业排序系统应该能够做到：（1）对将要做的工作进行优先权设定，以使工作任务按最有效顺序排列；（2）针对具体设备分配任务及人力，通常以可利用和所需的能力为基础；（3）以实施为目标分配工作，以使工作任务如期完成；（4）不断监督以确保任务的完成，周期性检查是保证以分配的工作如期完成的最常用方法；（5）对实施过程中出现的问题或异常情况进行辨识，这些问题或异常情况有可能改变已排序工作的状况，需要探索、运用其它解决问题的方法；（6）基于现存状况或订单变化情况对目前的作业排序进行回顾和修改。
作业排序系统的设计必须反映企业及运用该系统的工作过程的需要。
许多组织运用各种作业排序技术的组合来管理所要进行的工作。
如果一种作业排序系统没有监督跟踪体制，以确保所计划时间如期发生，以及一旦时间偏离了计划，可立即采取行动，则该系统将是无效的。
作业排序系统的设计应当能够处理计划的偏离、纠正操作中的问题，并尽快返回原计划状态，以便维护计划和作业排序过程的有效性。
企业生产工作计划书5篇
企业生产工作计划书5篇企业生产工作计划书篇1一、建标，制定20某年工作目标(一)、车间奋斗目标：安全环保无事故，创先争优建和谐.。
(二)、主要目标:1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。
3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。
4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。
二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍激励斗志。
一是在领导班子建设方面。
我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。
二是在职工队伍建设方面。
我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。
2、抓安全树环保确保达标。
一是加强安全环保教育。
进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。
二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。
组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。
2024年度安全生产工作计划(9篇)
2024年度安全生产工作计划（一）按照“政府统一领导, 部门依法监管, 企业全面负责社会广泛参与”的总体要求, 进一步推进落实安全生产责任制, 加大考核与问责力度, 努力形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局。
1.严格落实政府安全生产管理责任。
以创建安全生产示范县区和安全生产目标责任制考核为载体, 建立科学的考核办法, 形成有效的激励和约束机制。
进一步细化规范乡镇、村（社区）安全生产管理职责, 推进落实基层安全管理责任。
2.进一步理顺安全生产综合监管与专项监管的关系, 完善监管机制, 提高监管效率。
负有安全生产专项监管责任的部门, 依法对本系统、本行业、本领域生产经营单位的安全生产工作实行指导、监督和管理, 履行安全生产专项监管职责;安全生产综合管理部门要加强指导、协调、监督、服务, 支持配合负有安全生产专项监管责任的部门做好工作, 形成既有明确分工, 又有相互协作、齐抓共管的工作格局。
进一步完善安委会例会制度, 建立安委会办公室联络员制度, 及时协调解决安全生产工作中的突出问题。
3.高度重视园区的安全生产管理, 进一步明确工业园区、重点工程的安全生产管理职责, 提出对园区、重点工程实施有效监管的具体办法, 落实安全管理责任, 防止出现监管空缺, 杜绝较大事故的发生。
4.以经济政策引导、典型企业示范、隐患排查督促、许可执法把关、舆论宣传监督、热情服务推动等多种举措, 全面推进落实企业安全生产主体责任, 大力倡导“安全生产荣辱观”, 引导企业自觉承担安全生产方面的社会责任。
（二）更加注重监督执法, 进一步加大隐患治理力度通过严格监督执法, 强化安全生产隐患治理, 深化专项整治, 推进建立规范有序的安全生产良好秩序。
5.继续深入开展专项整治工作, 通过专项整治, 取缔和关停一批不具备安全生产条件的生产经营单位和项目, 着力推进安全生产秩序不断好转。
6.健全安全生产综合治理联合执法机制, 对社会影响广、区域性、倾向性的安全生产问题实行综合治理, 通过由政府牵头, 部门联动, 采取联合执法、集中整治、督察督办、责任追究等措施, 增强执法合力, 着力解决一些行业和领域安全监管多头管理、无人负责的问题, 形成齐抓共管的工作机制。
2024年公司年度安全生产计划例文（3篇）
2024年公司年度安全生产计划例文在____年，我国安全工作将围绕控制"人的不安全行为"这一核心，全面实施安全标准化管理，从硬件和软件两方面为员工创造一个安全的工作环境。
一、____年度安全生产控制目标：1、杜绝重大人身伤亡事故；2、杜绝重大火灾事故；3、杜绝重大爆炸事故；4、杜绝重大交通事故；5、杜绝重大生产事故；6、杜绝重大设备事故；7、“三违”处罚率将达到____%；8、确保“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故数为零；9、杜绝多人急性中毒事故；10、轻伤率将控制在____%以下；11、努力减少一般事故，安全隐患整改率达到____%；12、员工安全培训上岗持证率将达到____%；13、职工工作、生活环境将符合国家法律法规规定的各项工业卫生标准。
二、工作重点及要求：（一）落实安全管理责任，巩固安全工作基础：1、加强安全生产法律法规知识的宣传和普及，认真组织学习《安全生产法》、《岗位安全操作规程》等知识。
2、对新进、转岗、离岗三个月以上的员工进行三级安全教育，对外协施工人员的安全培训工作也要做好。
3、组织年度安全再教育培训和考试，对特种作业人员、安全管理人员、危险作业岗位操作人员进行审核和安全教育培训。
4、举办消防、防汛、急救等应急预案演练活动，提高职工的应急救援能力。
5、加强“三违”等知识的宣传教育，加大现场反违章的力度。
6、每月定期对员工进行安全知识教育。
（二）继续推进安全管理规章制度的改进工作。
（三）规范“安全作业票”的管理。
（四）加强对各类安全整改项目的管理，按照隐患整改“五定”要求进行管理。
（五）定期进行特种设备及安全附件的报检工作。
（六）完善生产现场的安全设施和各种安全警示标志。
（七）加强危险化学品和易燃易爆物品的规范化管理。
（八）加强运行与检修工作的安全管理，确保安全稳定运行：1、规范现场安全作业，确保安全生产。
2、按照定置管理要求保证作业现场布置安全合理。
工业企业生产计划体系
工业企业生产计划体系 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】在一定规模的工业企业中，生产计划工作由一系列不同类别的计划所组成。
这些计划按计划期的长度分为长期、中期、短期计划三个层次。
他们之间相互紧密联系，协调配合，构成企业生产计划工作的总体系。
下图表示了这三层计划的组成以及各种计划之间的联系关系：图1工业企业生产计划体系下面将对工业企业生产计划体系作一个详细的讲解：一、长期计划长期计划的计划期长度一般为3年至5年，也可长达10年。
它是企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为实现目标所制定的战略计划。
它包括产品与市场发展计划、资源发展计划及生产战略计划和财务计划等几种计划。
制定长期计划，首先要结合对经济、技术、政治环境的分析，做出营业发展的预测，确定企业的发展总目标，如在总产量、总产值、利润、质量、品种等方面的增长速度和应达到的水平。
战略计划则要确定企业的经营方向和经营领域、产品门类和系列、体现竞争战略的产品质量和价格水平，以及市场渗透战略，这些就是产品与市场发展战略。
接着，制定资源发展计划。
他要确定未实现企业发展目标和战略计划所需要增加的生产资源和相应的生产方式的变革，以及生产能力发展的规划。
长期计划中的财务计划将从资金需要量和投资回报等方面对以上各种计划的可行性和经济有利性进行分析，使这些计划在财务上是可行的，并且是有效益的。
二、中期计划中期计划的时间期一般为一年，或更长一些时间。
它就是通常的年度生产计划。
中期计划主要包括两种计划：生产计划大纲和产品出产进度计划。
生产计划大纲规定企业在计划年度内的生产目标。
他用一系列指标来表示，以规定企业在品种、质量、产量和产值等方面应达到的水平。
其中，产品品种指标是企业在计划年度内生产的产品品名和品种数。
它反映了企业在品种方面满足社会需求的能力。
制造业的生产作业计划
制造业的生产作业计划一、概述制造业的生产作业计划是指在制造领域中为了实现产品生产目标而制定的详细计划。
生产作业计划包括了生产线的布置、生产过程的安排、生产设备的调度以及人力资源的调配等内容。
它是制造企业生产活动的指导性文件，对于提高生产效率、保证产品质量、控制生产成本具有重要作用。
二、生产作业计划的内容生产作业计划通常包括以下内容：1. 生产计划生产计划是生产作业计划的核心内容，它包括了生产任务的排序、生产周期的安排、生产数量的确定等。
通过生产计划，企业可以合理安排生产资源，提高生产效率。
2. 生产调度生产调度是根据生产计划制定的具体生产安排，包括了生产设备的调度、生产人员的安排、生产过程的排程等。
通过生产调度，企业可以有效地管理生产过程，确保生产任务按时完成。
3. 物料需求计划物料需求计划是根据生产计划和生产调度确定所需的原材料、零部件和成品的数量和时间。
通过物料需求计划，企业可以合理采购物料，避免库存积压和物料短缺。
4. 生产资源配置生产资源配置包括了生产设备、人力资源、技术支持等方面的调配。
通过合理配置生产资源，企业可以充分利用资源，提高生产效率。
5. 生产质量管理生产质量管理是确保产品质量的重要环节，包括了生产过程的监控、质量检验、质量改进等。
通过生产质量管理，企业可以提高产品质量，提升客户满意度。
三、生产作业计划的制定过程制造业的生产作业计划制定过程通常包括以下几个步骤：1. 生产需求分析在制定生产作业计划之前，企业需要对市场需求、产品设计、生产能力等方面进行分析，明确生产需求和目标。
2. 生产计划制定根据生产需求分析的结果，制定生产计划，确定生产任务的种类、数量、周期等，并制定生产排程。
3. 生产资源调度根据生产计划，调度生产资源，包括生产设备、人力资源、物料等，确保生产活动顺利进行。
4. 生产过程控制在生产过程中，监控生产活动的完成情况，及时调整生产计划和资源配置，确保生产任务按时完成。
2024年安全生产年度工作计划范文（五篇）
2024年安全生产年度工作计划范文一、组建一支由居民群众中的骨干分子构成的安全工作管理队伍，与驻区各单位保持紧密联系，确保队伍强大、业务精湛，共同承担安全管理责任，积极响应上级部门号召，加大安全宣传力度，设立宣传站点，并定期组织安全宣传活动。
二、积极协助并配合各部门及公安机关，对存在的安全隐患进行整改，强化社区安全检查机制，确保每月至少进行一次全面的安全大检查。
针对存在安全隐患的院落及小区，每周进行一次专项检查，并详细记录检查结果。
三、加强对流动人口及出租房屋的安全检查与管理，同时做好夏季防汛工作，以防止恶性安全事故的发生，确保社区内无群死群伤事件及重大安全事故的出现。
四、加大社区安全检查的力度，充分发挥居民群众的力量，提升社区安全工作人员的专业素养。
建立健全安全隐患处理制度，以法律法规、规章政策及社会公德为准则，对发现的安全隐患进行及时处理。
若社区无法处理，则应及时向上级部门报告，并做好相关记录。
五、认真开展创建安全示范社区及平安小区的活动，强化社区各院落的安全防范工作，加强守楼护院措施。
同时，加大人防、物防、技防的投入力度，以减少各类可防事故的发生，为构建平安顺庆、平安南充贡献力量。
坚持以防为主的原则，深入基层、深入群众，广泛收集并听取广大人民群众的意见与建议，共同营造一个安定、祥和的和谐社区生活环境。
2024年安全生产年度工作计划范文（二）关于强化安全生产监管机制与措施的若干指导意见一、理顺监管体系，提升监管效能为构建高效、协同的安全生产监管格局，需清晰界定并顺畅安全生产综合监管与专项监管的关系。
负有专项监管职责的部门应严格依法对其系统内、行业内及特定领域生产经营单位的安全生产工作实施全方位的指导、监督与管理，确保专项监管职责得以切实履行。
同时，安全生产综合管理部门应强化其指导、协调、监督与服务职能，积极支持并配合专项监管部门的工作，形成既有明确分工又相互协作、齐抓共管的良好局面。
应进一步完善安委会例会制度，并建立安委会办公室联络员制度，以便及时、高效地协调解决安全生产工作中的重大问题。
年度生产作业计划编制、审查和决策制度（3篇）
年度生产作业计划编制、审查和决策制度年度生产作业计划是企业在制定生产计划时所需要遵循的一种制度。
它主要包括以下几个方面：1. 编制阶段：在编制阶段，企业需要收集相关的市场信息、生产能力和资源情况等，并根据企业的目标和战略制定生产计划的总体框架。
同时，要对企业内外环境进行分析，确定生产计划的基本要求和目标。
2. 审查阶段：在审查阶段，企业需要对编制的生产计划进行初步审查，包括对计划的可行性、合理性和有效性进行评估。
这一阶段一般需要各部门进行协调和沟通，确保生产计划在技术、经济和法律等方面的合规性。
3. 决策阶段：在决策阶段，企业需要根据审查结果和相关的决策权利进行决策。
决策者需要根据企业的整体情况和发展战略，权衡各种因素，包括市场需求、生产能力和资源投入等，做出最优的决策。
为了确保年度生产作业计划编制、审查和决策制度的有效性，企业可以考虑以下几点：1. 设立专门的生产计划部门或岗位，负责生产计划的编制和审查工作，确保专业性和系统性。
2. 建立健全的信息系统和数据管理系统，确保生产计划的数据准确性和及时性，为决策提供有力的支持。
3. 强化内部协作和沟通，确保各部门之间的信息共享和协调配合，避免决策的片面性和冲突。
4. 定期组织生产计划的评估和审查，及时调整和修正生产计划，确保生产计划的灵活性和适应性。
5. 建立绩效评估和激励机制，对生产计划的实施效果进行评估，对执行良好的人员给予奖励，对执行不力的人员进行督促和纠正。
通过以上措施，企业可以建立一个科学、规范和有效的年度生产作业计划编制、审查和决策制度，提高生产计划的质量和效率，实现企业的生产目标。
年度生产作业计划编制、审查和决策制度（2）是指企业根据市场需求和生产能力，制定出年度生产作业计划，并进行审查和决策的管理制度。
该制度通常包括以下步骤：1. 制定目标：企业根据市场需求、销售预测和生产能力，确定年度生产作业计划的目标和指标。
目标包括产量、交期、质量等方面的要求。
生产部门年度工作计划
生产部门年度工作计划一、总体目标。
本年度，生产部门的工作目标是确保生产线的稳定运行，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，满足市场需求。
为了实现这一目标，生产部门将加强管理，优化生产流程，提高员工技能，推动设备升级，确保生产线的高效稳定运行。
二、生产计划。
1. 提高生产效率。
为了提高生产效率，我们将对生产流程进行优化，提高设备利用率，减少生产停机时间，缩短生产周期。
同时，加强对生产过程的监控和管理，确保生产计划的顺利执行。
2. 降低生产成本。
在保证产品质量的前提下，我们将努力降低生产成本，通过节约能源、减少废品率、优化原材料采购等方式降低生产成本，提高生产效益。
3. 确保产品质量。
产品质量是企业生存发展的根本，我们将加强对生产过程和产品质量的监控，严格执行质量管理体系，确保产品符合标准，提高产品合格率。
三、技能培训。
1. 提高员工技能。
员工是生产的主体，他们的技能水平直接影响生产效率和产品质量。
我们将加强对员工的技能培训，提高其专业素养和操作技能，为生产工作提供技术支持。
2. 安全生产培训。
安全生产是企业的首要任务，我们将加强安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处置能力，确保生产过程安全稳定。
四、设备升级。
1. 提高设备稳定性。
我们将对生产设备进行定期维护和保养，确保设备的稳定运行，减少故障率，提高生产效率。
2. 推动设备升级。
随着科技的发展，我们将积极推动设备的升级换代，引进先进的生产技术和设备，提高生产线的智能化水平，提高生产效率和产品质量。
五、总结。
本年度，生产部门将以提高生产效率、降低生产成本、确保产品质量为中心，加强管理，优化流程，提高员工技能，推动设备升级，努力实现生产目标。
希望全体员工齐心协力，共同努力，为企业的发展贡献力量。
年度生产计划mts企业年度生产计划的制定
1 产品品种指标
概念：指企业在计划期内规定生产的产品项（种） 数。生产什么、品名、规格、型号、种类数等
考核指标：
品种计划完成 ＝报 率告 （ 报期 ％ 告完 ） 期成 计计 品 划划 种 品 产 1数 种 0％ 量 0数的
注：①不能以计划外品种代替计划内品种 ②不大于100％
2 产品产量指标（生产多少）
（四） 生产能力的核定步骤
1 确定企业的经营方向和生产纲领 2 组织和收集资料 3 计算核定
（1）设备和设备组的生产能力 （2）生产线和工段的生产能力 （3）车间的生产能力 （4）企业的生产能力
（五）单一品种生产时设备组生产能力的 计算
1 单台设备及流水线生产能力的计算和确定
（1）单台设备的生产能力
本企业自备原材 外单位来料 对外承作
● 商品产值＝料生产的可供销＋ 加工的产品＋ 的工业性
售的成品、半成 加工价值
劳务价值
品价值
●商品产值按现行价格计算
工业总产值
概念：企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的 价值。它反映企业在一定时期的生产规模及水平，是 计算劳动生产率、产值利润率等指标的依据。
第一节 计划管理
（二） 生产计划的层次
生产计划是企业各职能计划中最重要的计 划，又包括三个层次
➢厂级 生产计划———产品级生产计划 ➢车间级生产计划———零件级生产计划 ➢班组级生产计划———工序级生产计划
生产计划三个层次
产 品 级 计 划 品 种 产 量 出 产 日 期 质 量
零 件 级 计 划 零 件 制 造 车 间 产 量 投 入 时 间 出 产 时 间 质 量
P-D-C-A循环图
Action plan check do
企业年度安全生产工作计划
企业年度安全生产工作计划企业年度安全生产工作计划11篇时间过得真快，总在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候抽出时间写写计划了。
那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是本店铺帮大家整理的企业年度安全生产工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业年度安全生产工作计划1今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针。
狠抓了安全管理工作，公司自成立至今，整体安全生产形势基本实现了稳有序。
20xx年来主要所做的安全工作如下：思想是行动的指南，xx制品有限公司领导班子在对安全生产重要性的认识上，态度是明确的，旗帜是鲜明的，我们深知，安全工作事关国家、社会、家庭、个人的大事，是社会赋予我们的重任。
在这个正确的认识指导之下，我们确立了“抓生产从安全入手、抓安全从生产出发”的安全工作管理理念。
及时修订完善规章制度，广泛宣传安全知识，正确的处理了安全与生产、安全与效益、安全与速度、安全与质量方面的关系。
逐步在右建立了安全生产稳定发展的良好局面。
1、继续加大安全生产专项资金的投入。
为了能够保证安全生产的正常开展，就要在人-机-物-环璋上努力，该投资的就要下足功夫，在对人的教育培训，机器设备的维护保养，环境的控制上都做到位。
营造一个良好的安全生产人文环境和工作环境。
2、继续开展安全生产教育等工作。
每月都将定期对新入职员工开展安全教育培训，宣导工厂安全生产常识，提高员工的安全意识。
3、积极开展消防演练。
计划在上半年和下半年各举行一次消防演练，演练内容包括，危化品事故应急救援演习，火灾及安全疏散应急演习，提高员工消防安全常识对紧急事件的处理和自我逃生技能。
4、根据季节特点和实际工作，组织生产时先安排好安全工作。
今年我们通过以往经验和查阅相关资料，用科学理论认真分析换季给人的心理和生理、工作环境带来的不安全隐患，我们及时下发换季安全生产注意事项。
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工业企业年度生产作业计划1.年度生产计划工业企业的年度生产计划要紧是明确年度内应完成的产品品种、质量、产量与产值等指标.并在时间上对产品出产进度作出安排。
产品出产进度安排是指企业全年的生产任务，按品种、规格、数量具体地按季、按月进行分配。
合理地安排出产进度计划，是生产计划工作的一项重要内容。
出产进度的安排应根据市场需求情况的不一致，使用不一致的方式。
若市场需求比较稳固，企业可采取平均分配、分期递增、小幅度连续增长、抛物线型递增等四种分配方式。
若市场呈季节性变化，企业可使用如下方式：1）均衡安排方式。
使用均衡安排方式，企业各月的产量是相等的或者基本相等的，这样，有的月份产量大于销售需求，就有一部分产品作为库存储备起来，以供旺季时的需要，而有的月份则产量小于销售需求，则动用库存。
如仍不足，为了不致脱销，需组织外协。
使用均衡安排方式，有利于充分利用人力与设备，有利于产品质量的稳固，也有利于管理工作的稳固。
其缺点是成品库存量大，流淌资金占用多，从而增加了库存保管费用，降低了流淌资金的使用效率。
在需求高峰时，容易失去一部分市场机会。
另外，当市场对花色品种的需求出现较大变化时，容易使库存成品滞销。
2）变动安排方式。
使用变动安排方式，企业各月的生产量是随市场需求量的变动而变动的。
变动安排方式的优缺点与均衡安排方式正好相反。
其优点是成品库存量小，节约库存保管费用，提高资金的使用效率；对市场的习惯性好，能及时生产市场欢迎的新花色与新规格产品，很好地把握了市场机会。
其缺点是需要经常调整人力与设备，生产能力利用不均衡，不利于产品质量稳固，同时，增加了加班加点费用与外协费用。
这种安排方式要求较高的管理水平。
3）折衷安排方式。
折衷安排方式是介于均衡安排方式与变动安排方式之间的一种安排方式。
2.作业计划生产作业计划是年度生产计划的具体落实计划，通过编制生产作业计划，把年度计划落实到月、周、日、时。
（1）期量标准所谓期量标准，就是为制造对象（产品及零、部件）在生产期限及数量方面规定的标准数据，它决定了生产过程各环节之间在生产数量与期限之间的衔接，保证了生产过程的连续性与均衡性，是编制生产作业计划的重要根据。
不一致的生产类型有不一致的期量标准，大量大批生产类型的期量标准要紧有：节拍、流水线工作指示图表、在制品定额。
成批生产类型的期量标准要紧有：批量、生产间隔期、生产周期、在制品定额、提早期。
单件小批生产类型的期量标准要紧有：生产周期、提早期。
1）批量与生产间隔期。
批量是指相同产品（或者零件）一次投入与出产的数量。
生产间隔期是指相邻两批产品（或者零件）投入的时间间隔或者产出的时间间隔。
其相互关系可用下式表示：生产间隔期＝批量/平均日产量或者：批量＝生产间隔期×平均日产量由于两者的上述关系，只要确定其中的一个，另一个也就相应确定了。
批量可使用经济批量。
所谓经济批量是指年设备调整费用与年库存保管费用之与最小时的批量。
设：A 为一次设备调整费用；N 为年产量；Q 为经济批量；C 为单件产品（或者零件）的年平均保管费用，则： 总费用＝年库存保管费用＋年设备调整费用＝2Q ·C ＋A ·Q N 若使总费用最小，可通过求导，令上述函数的一阶导数为零，则总费用最小时的批量即经济批量可用下式求得：Q ＝CNA 2 【例】设某企业全年生产X 产品480件，每件产品年库存保管费用为200元，一次设备调整费用为30元，则该企业的经济生产批量为：Q ＝C NA 2＝200304802⨯⨯＝12（件） 2）生产提早期。
生产提早期是指产品（零件）在各工艺阶段投入产出的时间与成品出产时间相比所要提早的时间，分为投人提早期与出产提早期。
它是按照反工艺顺序逐个车间制定的。
比如在机械加工企业，是按照装配车间-机械加工车间-毛坯车间的顺序逐个车间计算生产提早期的。
当前后车间生产批量相等的情况下，投入提早期与出产提早期分别用下列公式求得：车间投人提早期＝本车间出产提早期＋本车间生产周期车间出产提早期＝后车间投人提早期＋车间之间保险期3）在制品定额。
在制品定额，是指在一定的技术组织条件下，各生产环节上为了保证生产衔接所必需的、最低限度的在制品占用量。
在大量流水情况下，在制品定额分为两类：①流水线内部在制品定额。
②流水线之间的在制品定额。
流水线内部在制品定额包含工艺在制品、运输在制品、周转在制品、保险在制品。
流水线之间的在制品有运输在制品、周转在制品与保险在制品。
在供应流水线的节拍（或者节奏）与需求流水线的节拍（或者节奏）相等时，流水线之间的在制品只包含运输在制品与保险在制品；节拍（或者节奏）不一致时，则只包含周转在制品、运输在制品与保险在制品。
（2）车间作业计划的编制不一致生产类型，生产作业计划的编制方法不一致：1）大量大批生产企业使用在制品定额法。
使用在制品定额法是按照产品的反工艺顺序，从成品出产的最后一个车间开始，逐个往前推算。
计算各车间投入出产任务的公式如下：某车间出产量＝后车间投入量＋该车间外售量＋（库存半成品定额-期初库存半成品估计结存量）某车间投入量＝该车间出产量＋本车间计划废品量＋（车间在制品定额-期初车间在制品估计结存量）2）成批生产类型企业使用提早期法。
提早期法也称累计编号法。
所谓累计编号，是指从年初或者从开始生产这种产品起，依成品生产的先后顺序，为每一件产品编上一个累计号码。
由于成品出产量是按反工艺顺序排列编码的，因此，在同一时间上，某种产品的累计编号越接近完成阶段，其累计编号越大。
在同一时间上，产品在某一生产环节上的累计号数，同成品出产累计号数相比，相差的号数即为提早量。
提早量的大小同产品的提早期成正比，它们之间的关系能够用下式表示：提早量＝提早期×平均日产量3）单件小批生产类型企业使用生产周期法与网络计划技术。
由于篇幅限制，生产周期法不作介绍，网络技术将在下面内容中重点展开。
3.现代计划方法本书重点介绍三种现代计划方法：线性规划法、滚动计划法、网络计划技术。
其中线性规划法要紧是解决不一致产品间生产数量的优化组合问题，滚动计划法要紧是解决计划的弹性问题，而网络计划技术要紧是解决一项繁杂的单件产品的生产或者工程或者活动的计划编制及优化问题。
（1）线性规划法企业生产的品种往往不是单一的，如何合理分配资源，确定不一致产品的产量，以谋取最大的经济效益。
是仓业在制定计划时应认真思考的问题。
【例】某企业生产A 、B 两种产品，均需在机床1与机床2上加工。
机床1的有效生产能力为24小时，机床2的有效生产能力为26小时。
产品A 的销售上限为12个单位。
产品A 、B 的单位产品盈利分别为6元与4元。
A 、B 两种产品单位产品加工需要台时见表1-4-3。
品品种与数量，条件是满足生产资源的约束条件。
能够根据通常的线性规划定义建立模型：目标函数：MaxZ ＝16x ＋24x约束条件：1x ＋22x ≤2412x +2x ≤261x ≤121x ，2x ≥0式中：x-- A产品产量；1x--B产品产量；2Z--利润。
2）线性规划模型的求解。
线性规划的求解方法可使用图解法与单纯形法。
图解法只适合两种产品搭配的情况，当品种增加时只能使用单纯形法与利用计算机求解，下面用图解法说明用线性规划法实现品种搭配优化的过程。
首先，把约束条件在直角坐标系中表示出来，见图1-4-1。
可见，满足约束条件的解就存于a、b、c、d、e五条直线所共同拥有的区域中（阴影部分），顶点分别为A、B、C、D、E。
然后，分析目标函数。
在坐标平面上，它能够表示成一组具有相同斜率（-3/2）的平行线，位于同一条直线上的所有点都有相同的目标函数值。
若求利润最大，直线应逐步向上移动，直到阴影部分的边缘即顶点C（28/3，22/3），即为此问题的最优解。
如今：Z＝6×28/3＋4×22/3＝256/3，而其他各点的Z值分别为0、48、60、72，仅为可行解而非最优解。
（2）滚动计划法滚动计划法就是把计划期分成若干时间间隔（季、月、旬），即所谓的滚动间隔期，最近的时间间隔中的计划为实施计划，内容要求比较具体全面，以后各段间隔期内的计划为预安排计划，依次粗略一些。
随着计划的执行，在下一个滚动间隔期到来之前，根据企业外部与内部条件的变化，对原订计划加以调整，并把计划期向后延伸，产生出新的马上执行的实施计划与预安排计划。
如此重复进行，使静态固定的计划变成了动态渐进计划。
滚动计划法的优点：1）通过年度内季、月、旬滚动计划体系的建立，把计划期内各阶段与与下一个时期的预安排有机地衔接起来，而且定期调整补充，从而从方法上解决了各阶段计划的衔接与符合实际的问题。
2）较好地解决了计划的相对稳固性与实际情况的多变性这一矛盾，使计划更好地发挥其指导生产实际的作用。
3）使用滚动计划法，使企业的生产活动能够较灵活地习惯市场需求，把供产销密切结合起来，从而有利于实现企业预期的目标。
需要指出的是，滚动间隔期的选择，要习惯企业的具体情况，假如滚动间隔期太短，则计划调整较频繁，好处是有利于计划符合实际，缺点是降低了计划的严肃性。
通常情况是，生产比较稳固的大量大批企业宜使用较长的滚动间隔期，生产不太稳固的单件小批生产企业则能够考虑使用较短的间隔期。
（3）网络计划技术网络计划技术是利用网络图对一复杂件生产或者某一大型工程、大型活动进行全面计划的技术。
其计划程序与内容包含三方面：①绘制网络图，明确各活动（或者作业、或者工序、或者工作）之间的关系。
②进行时间参数的计算，全面确定各活动的开始、结束时间，并确定关键线路、关键活动与工程周期。
③利用时差，不断改进网络计划，以求工期、资源与成本费用的优化。
1）网络图。
网络图是计划项目的各个构成部分内在逻辑关系的综合反映。
图1-4-2就是一个计划项目的网络图。
对网络图的说明如下：网络图由三部分构成，活动（作业、工序、工作）、结点、线路。
活动用箭线表示，从箭尾到箭头表示一项活动从开始到结束的过程。
活动需要消耗一定资源、占用一定时间。
有的自然过程尽管不消耗物资但要占用时间，如混凝土浇灌后的凝聚过程，油漆后的干燥过程等，在网络图中也要作为一项活动反映出来。
按箭线的方向，在箭线的左侧写上活动的名称（或者名称代码），右侧写上进行该活动所占用的时间。
结点用圆圈表示，是箭线之间的交接点。
结点代表某一项活动的开始或者完成，因此前后两个结点，即一条箭线的始点与终点能够代表一项活动，为了避免混淆，也只能代表一项活动。
为了统一计算整个网络的开始时间与完成时间，应使整个网络归结为只有一个始点与一个终点。
除整个网络的始点与终点外，处于网络中间的结点都具有两重性，即对结点前面的活动来说，它是终点；对后面的活动来说，它是始点。
结点不消耗资源，不占用时间。