采购主管绩效考核表

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采购部绩效考核表

采购部绩效考核表采购部年月份绩效考核表被考核人：职务：考核指标：工作纪律评价标准：被考核人需按时上下班与值班，服从工作安排。

迟到早退1次扣3分，缺勤或旷工此项考核为零分。

遵守公司的工作纪律，警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。

评价内容权重：10分自评测评决定管理绩效评价标准：被考核人需及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。

采购物资跟踪检测协助办理入库手续。

按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压。

目标为≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为零分。

改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存货周转存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标。

与生产支持影响1次扣5分，当月连续2次发生影响生产事件，此项考核为零分。

异常问题处理评价标准：被考核人需监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报。

出错一次扣5分，当月连续2次发生未及时处理事件，此项考核为零分。

采购物料价格评价标准：被考核人需采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料价格是否合理。

评价内容权重：75分管理有效性评价标准：被考核人需定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本。

每月至少两次以上，对于部门人员进行工作交流，少一次扣5分。

对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。

稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。

不合格项每次扣3分。

个人管理有效性评价标准：被考核人需及时处理交期预警及采购交期进度反馈，管理供应商信息资料完整性；供应商付款处理情况；问题记录、解决及沟通性；询比价工作的执行情况；规范管理档案；呆料和退货及时处理；合理库存量控制。

以上不及时或未处理者每次扣5分，2次及以上者此项考核为零分。

采购绩效考核指标表

（四）反馈原则
考评成果（考语）必定要反馈给被考评者本人.在反馈考评成果的同时,应该向被考评者就考语进行解释解释,确定成绩和进步,解释不足之处,供给往后尽力偏向的参考看法等.
三.实用规模
实用于本企业采购部人员,以下人员除外.
①考察期开端落后入本企业的员工.
②因私.因病.因伤而持续缺勤三十日以上者.
③因公伤而持续缺勤七十五日以上者.
签字：日期：
签字：日期：
5.4供给部司理绩效考察指标量表
被考察人姓名
职位
供给部司理
部门
供给部
考察人姓名
职位
总司理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考察得分
1
采购筹划完成率
20%
考察期内采购筹划完成率达到100%
2
供给商开辟
筹划完成率
15%
考察期内供给商开辟筹划完成率达到%
3
采购质量及格率
10%
考察期内采购质量及格率达到100%
供给部
8
物质保管破坏量
季/年度
物质保管破坏量折合成金额计
供给部
9
运输安全
变乱次数
季/年度
物质供给运输进程中产生安全变乱的次数
供给部
5.3采购部司理绩效考察指标量表
被考察人姓名
职位
采购部司理
部门
采购部
考察人姓名
职位总司理部门来自序号KPI指标权重
绩效目标值
考察得分
1
采购筹划完成率
20%
考察期内采购筹划完成率达到%以上
2
采购成本下降
目标达成率
15%
考察期内采购成本下降目标达成率达到%

采购主管岗位职责与绩效考核表

3、根据财务提供的资金额，编制货款支付计划
4、负责与供应商进行回用物资的价格商议
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
达标
稍差
Hale Waihona Puke 很差定性指标1、物资采购的及时性
10
不及时，每延误一天扣1分，扣完为止
2、采购货款支付计划的准确性
10
不准确，偏离计划较远每笔扣1分，扣完为止
3、编制实施采购进度，确保零件按质、按量、按时到位。
12、业务学习和培训课时数
3
按时参加公司部门级所有学习培训得3分，缺一次扣0.5分，扣完3分止
13按岗本位要求使用ERP系统管理做到及时、准确、
4
不及时扣1分，不准确扣1.5分/次，扣完为止
说明：1、该表主要用于月度绩效考评；
2、定性指标采用五级评价：“优、良、达标、稍差、很差”；
3、定量指标据实客观计算。
10
根据库存数量及配套计划、天标要求，确保零件按时到位，满足生产要求。采购进度编制不合理，零件到位每批次每延误一天扣1分，扣完为止
4、新产品试制件、零星试制件或更改件的采购到位。
5
根据新品计划、技术更改通知要求到位时间、质量要求及数量，组织、落实采购到位。每延误一天扣0.5分，扣完为止
5、生产现场质量问题处理。
5
根据现场安装配套出现的质量问题，组织相关采购员到现场处理、质量问题鉴定及处理、批量事故或突发质量问题报上级主管领导处。组织不力，汇报不及时、不全面，扣1分/项
6、工作满意度
10
通报（按发文）扣3分/次，投诉扣2分/次，扣完为止
定量
指标
7、物资采购完成到位率
10

采购供应人员绩效考核方案

合作度
30％
主动性
20％
纪律性
20%
定性指标权重为30％
综合得分
考核补充：
考核人：被考核人：考核日期：年月日
等级标准说明表
项目
考核指标
指标等级划分说明
杰出
优秀
中等
有待提高
急需提高
时间绩效
是否导致停工
从不
没有
无记录
3次以下
3次以上
品质绩效
进料品质合格率
100％
90%
85％
65%
60％以下
物料使用不良率
天以内
～天
～天
~天
天以上
指标等级得分说明
杰出
优秀
中等
有待提高
急需提高
10分
8分
5分
2分
0分
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
采购人员绩效考核指标
绩效考核方面
权重（%)
考核指标/指标说明
时间绩效
15%
停工断料，影响工时
紧急采购（如空运)的费用差额
品质绩效
15%
进料品质合格率
物料使用的不良率或退货率
数量绩效
30％
呆物料金额
呆物料损失金额
库存金额
库存周转率
价格绩效
30%
实际价格与标准成本的差额
实际价格与过去平均价格的差额
比较使用时价格和采购时价格的差额
4
部门管理
费用控制
10％
考核期内部门费用控制在预算范围之内
5
采购成本降低
目标达成率
10％

采购绩效评估表

采购绩效评估管理表格一、采购业绩考核指标表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标满主营销计划到货率综计部直接上级45% 完成率×100×权重及时处理产品问题质检部等直接上级20%以5个工作日为及时处理，每延误3天则再加算1次失误除不可控原因外，视不能解决问题或延误造成的影响1次扣1~3分及时检直接直接 15% 优良中差货；往来发票，入库账单及时登记，上交统计员上级上级及时，1周内准确率达100%无拖延，无明显差错无重大失误或差错经常拖延，出现重大失误或差错及时质量登记，无差错相关统计资料直接上级10%每月抽检10笔，若10笔内错误超过1笔，建议扩大抽检数至30笔错误数超过4笔，则此项为0分续表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标成本控制财务部直接上级 10%优良中差成本比同期下降明显（30%）资金利用率为108%（40%）成本审核高效（30%）成本比同期有所下降资金利用率合理（105%）成本审核负责成本比同期略有下降资金利用率正常（102%）按规定进行成本审核成本比同期没有下降资金利用率不理想（低于102%）未按规定成本审核二、采购稽核重点与依据表稽核项目稽核内容稽核依据预算管理1. 采购预算是否与销售计划、生产计划、库存状况等相配合2. 采购预算的编制是否考虑存货定量及定价管制3. 采购预算是否得到全面执行，采购预算是否得到全面执行，若与实际采购费用若与实际采购费用存在差异，是否对采购预算进行修正请购单、销售计划、生产计划请购作业 1．请购是否与预算相符，并按照权限核准请购单、安全存量控制表请购作业2. 请购单（数量、规格等）变更是否按照相关程序进行3. 紧急采购原因分析请购单、安全存量控制表比价作业 1. 询价管理2. 招标管理3. 采购合同管理询价单、采购合同订购作业1. 合同的规范性、合法性2. 采购合同的执行情况3. 订单发出后有无跟踪控制4. 因某种原因当供应商没有按约定的日期将采购物资送达时，采购部是否采取了相应的措施以保证企业正常生产请购单、采购合同续表稽核项目稽核内容稽核依据验收作业1. 采购物资送达时，采购部是否会同（采购物资）使用部门、质量管理部及其他相关部门共同对采购物资进行验收2. 相关技术部门是否派有专业的技术人员对采购物资进行验收3. 采购物资不符合标准时，采购物资不符合标准时，是否采取了相应的有效是否采取了相应的有效措施4. 检验人员是否依据相关单据对采购物资的品名、数量、单价等逐一点检，并做相应记录入库验收单、送货发票目标（项目及重要性工作计划时间工作进度（%）三、采购目标管理表四、采购人员绩效考核表（1）姓名部门岗位直接领导月月月月降低采购成本5%～10%351．检查同类物料购买数 2. 协商付款条件计划实绩提高交货日期准确率至95% 251. 加强厂商辅导2. 严格厂商评鉴与奖惩3. 把握采购前置期计划实绩每月开发新供应商5家 201. 了解专业期刊资讯2. 针对供应商较集中的物料开发新厂商计划实绩加速呆滞料处理，控制在库存总额5%以内 15 1. 每月召开呆料处理会议2. 审核订购单3. 定期追踪生产变更计划实绩提高办事效率，简化工作流程5 1. 检讨电话订货的可行性2. 扩大小量采购3. 借助计算机处理计划实绩主管填卡人考核期间年月日至年月日考核得分汇总考核内容权重被考核得分考核得分工作能力 10%工作态度 30%工作业绩 60%考核评估考核内容考核项目评价要点评分工作能力语言表达能力能清晰地表达所要传递的信息沟通能力掌握一定的沟通技巧工作态度勤务态度严格遵守公司规章制度，积极协助上级领导的工作，热爱本职工作工作责仸心工作一丝不苟，且勇于承担责仸工作业绩采购及时率保证企业生产经营的顺利进行采购计划完成率采购仸务完成情况采购物资质量合格率采购物资质量情况续表考核内容考核项目评价要点评分工作业绩供应商信息管理供应商档案信息、价格信息及其他相关信息的收集和整理工作的完成情况采购成本控制降低采购成本的情况综合评价部门经理评价人力资源部评价签字：日期：签字：日期：五、采购人员绩效考核表（2）姓名部门岗位直接领导考核期间年月日至年月日工作表现考核项目考核内容考核得分备注工作能力能够有效制订个人工作计划，并确定所需要的资源掌握熟练专业知识沟通能力强，广泛建立业务关系工作能力综合分析能力强，善于全面系统地分析问题，判断准确率高工作态度工作认真负责遵守公司各项规章制度遇到问题主动沟通、积极解决从公司整体利益出发处理与其他部门的关系业绩表现考核项目考核内容考核得分备注工作质量达到公司规定的要求工作效率在规定的时间内保质保量地完成工作仸务工作仸务完成情况工作计划完成率成本控制成本降低率续表综合评定（见本书340~341页）六、采购绩效改进表（1）被考核者部门岗位直接领导不良绩效描述有待改进的绩效所采取的措施改进所需时间改进后的效果被考核者签字直接主管签字部门经理签字（见本书342页）七、采购绩效改进表（2）姓名部门岗位直接领导评估期间绩效未符合工作标准的事实描述原因分析改善目标及措施改进措施记录改进效果评价及后续措施（见本书343页）八、采购人员绩效奖惩表编号：填写日期：年月日姓名部门岗位职务奖惩原因奖惩方式部门经理核定签名：日期：年月日人力资源部核定签名：日期：年月日总经理批示签名：日期：年月日。

采购主管绩效考核表

其他
重要
任务
完毕
状况
大宗采购任务完毕率极高, 及时、保质、保量超额完毕采购计划；保证所采物品质量, 从不以次充好；物流联络及时、低价, 保证货到质保书到
9-10
大宗采购任务完毕率较高, 能保质、保量完毕采购计划, 质量保证, 不以次充好；物流联络不及时或货到质保书未到旳一次
7-8
大宗采购任务勉强完毕, 准时、按量完毕采购计划, 但偶尔存在以次充好现象；物流联络不及时或货到质保书未抵达两次
1-2
周
边
能
力
监督
工作
实行绩效考核公平公正、互相监督, 不存在偏护、隐瞒等现象
5
绩效考核不公平公正、互相监督不力, 存在偏护、隐瞒等现象
0
工
作
态
度
严格遵守职业道德, 从不存在以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿；诚实守信, 受绝大部分员工好评
5
遵守职业道德, 不以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿、以次充好；受大部分员工好评
4-6
采购质量存在重大差错, 物料计划制定不合理, 出现危机经外界协助也很难处理
1-3
沟
通
能
力
积极与企业内、外部沟通协调, 根据生产所需提前准备好各类资源, 沟通有效、及时
7-8
做好企业内、外部沟通工作, 根据生产所需准备资源, 沟通良好
5-6
企业内、外部沟通协调不及时, 无法及时提供各类资源
3-4
绩效考核表
考核岗位: 采购部工号: 考核时间: 年月
出勤奖惩记录
迟到
旷工
注:迟到、旷工每发生1次（天）扣1分
注:如下得分均不得修改
财务
审核：
加扣分

采购部关键绩效考核指标表!采购收藏

采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。

二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。

四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。

各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。

采购主管绩效考核表

采购主管绩效考核表考核目标
- 完成年度采购计划
- 控制采购成本
- 供应商管理
- 团队管理
- 采购流程优化
考核指标
1. 完成年度采购计划的进度和质量：
- 按计划完成采购目标的百分比
- 采购材料和设备的质量是否符合要求
2. 控制采购成本：
- 年度采购预算和实际采购费用的对比
- 采购成本与预算的差异分析
3. 供应商管理：
- 供应商的选择和评估标准
- 供应商交付准时率和质量评价
4. 团队管理：
- 团队绩效评估
- 团队协作和沟通能力
5. 采购流程优化：
- 提升采购流程的效率和准确性
- 采购流程改进的建议和实施情况
考核方法
1. 定期跟进采购项目进度和质量，记录完成情况和不足之处
2. 定期审核采购费用和预算对比表，分析成本差异原因
3. 定期评估供应商的交付准时率和质量表现
4. 定期与团队成员进行绩效评估和面谈，了解团队合作情况和发现问题
5. 定期收集采购流程改进的建议和反馈，评估改进效果
考核结果和奖惩
根据采购主管的绩效考核结果，进行相应的奖励和奖励：
- 达到或超过预期绩效目标：奖励，如奖金、加薪等
- 未达到预期绩效目标：考核补救措施和培训机会
- 严重未达到预期绩效目标：考虑调整职责或奖惩措施
总结
采购主管的绩效考核是根据完成年度采购计划、控制采购成本、供应商管理、团队管理和采购流程优化等指标进行评估。

通过定期
的跟进、审核和评估，可以对采购主管的工作情况进行客观评估，
以便采取相应的奖励或奖惩措施，提高采购主管的工作效率和能力。

采购主管绩效考核表

他来料合格率不低于90%；合格率每低一个
分类指标百分点，扣减绩效3分；低于5个点，本项不得分；每增加一个百分点，增加3分，本
项最高加分不超过6分；
考核月度对供应商平时管理及新供应商的
月度
2家开发工作，并做好登记及相关评价记录表；
5 采购出错次数
0次
下单产品、数量、规格、单价等出错；每错1次，扣2分；
6 内部管理运营
跟单及时性、售后处理及时性；内部团队与成员管理；遵守公司纪律和规范，较高的职业操守；
7 跨部门配合
与财务部门、质量部、物流部门、销售部等跨部门配合
3 采购成本控制
季度
不超过销售考核平时采购工作中的采购成本的控制及额的45% 记录；
考核分数
考核时间段
分值
绩效达成值
绩效达成结果
被考核人
绩效考核表
职位
部门
主考核人
职位
序号 KPI细化指标
1
采购到货准时率
2
采Hale Waihona Puke 质量合格率4 供应商评审
考核周期绩效目标值
绩效目标设定指标解释
考核所下订单交货的及时性，每批次延迟5
94%
天以内（不含5天），扣3分；延迟5天到15 天扣10分；延迟15天及以上（含），本项
不得分；机械类、电子类来料合格率不低于98%；其
25
25
5 10 7 8 20
扣分项
加分项
考核结果
最终得分：
；评定等级： □优秀 □良好 □合格 □基本合格 □不合格
被考核人签字说明：1、加分项和扣分项由部门提报，人力行政部核实；2、
绩效专员接收/日期

绩效考核表格-选品采购

电商总监
4
新品合格数
新品到达FBA一个月内销售15单算合格，每月8个新品合格
20
每多出或差1个加减3分
平台主管
5
整理表格
每周整理更新好选品数据、学习手册等
10
未整理更新扣5分/次
平台主管
6
工作态度
积极乐观，不抱怨，乐于奉献，充满正能量，有责任心
0
传播一次负面消息扣5分，有突出贡献者加5分(该项不超过10分）
电商总监
总分被考核者自我评价: 实际发放=基数（500元）x绩效系数
100
1
60选6
按选品标准每周选60个左右备选产品，从中选出6个
20
备选产品不够扣2分/个

选品会
2
6选3
监测备选产品各项数据，每周选出3个
20
数量不够扣3分/个
选品会
亚马逊样品、成品采购及时
20
按照亚马逊新品,补货计划采购,延期或质量问题扣3分/次
电商总监
3
采购
业务,车间辅料采购及时
10
按照业务,车间要求采购辅料,延期或质量扣3分/次
选品采购月报
备注：本报表必须在下月5日前提交：有特殊原因需通知本部门主管或部门经理，并于下一个工作日12点前补交；主管或部门经理需要在10号前对本部门的绩效考核作出绩效面谈，并要求被考核者签名确认。此份表格最迟10号需要提交给副总经理。无特殊原因，不得迟交，当月绩效考核表不交，则当月绩效考核为0分；以上数据如有造假（诚信问题），当月绩效考核分为0分考核月份: 序号 KPI指标 KPI指标说明（定义/计算公式）目标值权重评分规则项目完成程度描述（实际值, 被考核人填写）被考核人：王江考核人评价考核得分数据来源

采购部主管绩效考核表

采购部主管 2023 年 10 月份综合考核方案
考核日期：年月日
职务：采购主管
姓名：
序考核号项目
考核要求
考核扣分考核考核部分值栏得分门
考核人
备注
一

损害公司利益行为
1、多开入库单、提高单价不报，损害公司利益的行为，得分为零，一经发现开除处理并追究法律责任。
0
检查小组财务部
5
1、当月降低成本达到 20000元以上加20分，在
七
加分 50000元以上加50分。项
2、当月提出合理化建议且公司采纳的加10分。
采购部
行政部
零件库财务部财务部采购部财务部
合
计
100
分考核奖金：
元
注：1.综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金750元； 2.单项分值可以扣至负数，并入总分。
5、客户投诉属采购的责任，扣5分/次。
质检部外贸部内销部
四
逾期采购次数
1、采购物品未在北区需求部门要求的日期内到货的，每次扣2分。
20
内销部外贸部
1、至少开发有效供应商2家，未达成扣5分/家
2、未完成同事交代的工作或未将掌握的信息传达给同事，扣2分/次
3.正常出勤天数每月不少于26天,每少一天扣3分 /次,半天扣1.5分/次
审核：
批准：
五
工作 4、每月迟到一次扣2分/次，早退一次扣2分/ 态度次，旷工一次扣5分/次
20
5、工作时间总因私事离岗扣10分/次
6、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
7、未配合北区仓库处理呆滞品事宜，并且未提供每日报表扣5分/次

公司各部门绩效考核方案及表格

公司各部门绩效考核方案及表格为了确保员工绩效和贡献的客观、公正评价，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘员工的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此绩效考核方案。

1、考核原则：考核时间以月为单位，必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。

考核必须客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。

2、考核范围：本公司所有员工。

3、考核要素及责任：目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查，各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。

员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。

考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。

公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。

6、绩效考核的程序：绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。

各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。

行政部依照部门分别统计填写员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写员工绩效考核通知单送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。

7、各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

8、考核结果及效力：考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

考核结果具有的效力包括决定员工职位升降的主要依据、与员工工资奖金挂钩、与福利（住房、培训、休假）等待遇相关、决定对员工的奖励与惩罚、决定对员工的解聘。

公司采购员绩效考核评分表模板

公司采购员绩效考核评分表
姓名岗位采购员
考核负责人考核期限自年月日至年月日
考核项目考核内容应得分主管
评分
经理
评分
工作内容公司材料的采购、确保项目建设材料的及时供应
10协助领导进行材料采购与合同的洽谈，并组织拟订材
料采购合同；
8
组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检查
10协助项目部对材料进行检测；
5组织编制各项材料统计报表、购买材料的申请计划8检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、手续是
否齐全
5采购单价适当比价、议价7掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料7业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密5
职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3
服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3
团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4
组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4
考核总分100。

绩效考核表格选品采购

选品采购月报
备注：本报表必须在下月5日前提交：有特殊原因需通知本部门主管或部门经理，并于下一个工作日12点前补交；主管或部门经理需要在10号前对本部门的绩效考核作出绩效面谈，并要求被考核者签名确认。此份表格最迟10号需要提交给副总经理。无特殊原因，不得迟交，当月绩效考核表不交，则当月绩效考核为0分；以上数据如有造假（诚信问题），当月绩效考核分为0分
选品会
亚马逊样品、成品采购及时
3
采购
业务,车间辅料采购及时
4
新品合格数
新品到达FBA一个月内销售15单算合格，每月8个新品合格
5
整理表格
每周整理更新好选品数据、学习手册等
6
工作态度
积极乐观，不抱怨，乐于奉献，充满正能量，有责任心
总分被考核者自我评价: 实际发放=基数（500元）x绩效系数
20
按照亚马逊新品,补货计划采购,延期或质量问题扣3分/次
10
按照业务,车间要求采购辅料,延期或质量扣3分/次
20
每多出或差1个加减3分
10
未整理更新扣5分/次
0
传播一次负面消息扣5分，有突出贡献者加5分(该项不超过10分）
100
电商总监电商总监平台主管平台主管电商总监
考核月份KPI指标
KPI指标说明（定义/计算公式）
目标值
权重
评分规则
项目完成程度描述（实际值, 被考核人填写）
考核人评价
考核得分
数据来源
1
60选6
按选品标准每周选60个左右备选产品，从中选出6个
20
备选产品不够扣2分/个
选品会
2
6选3
监测备选产品各项数据，每周选出3个
20
数量不够扣3分/个

采购主管绩效考核表

9-10
确保采购质量无重大差错，制定采购工作流程管理，采购过程中出现危机问题能通过外界帮助处理解决
7-8
采购质量存在轻微差错，采购管理不完善，出现危机问题需通过外界帮助才能处理解决
4-6
采购质量存在重大差错，物料计划制定不合理，出现危机经外界帮助也很难解决
1-3
沟
通
能
力
积极与公司内、外部沟通协调，根据生产所需提前准备好各类资源，沟通有效、及时
100
乘以10%
奖惩：
领导安排非本职重要工作：列举出来，由相关领导签字
±1-5
重大过失或贡献：
1-3
能
力
绩
效
执行、
决策
能力
善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡优化选择，对困难、危机的事处理果断得当
5
善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时不得当，大多数日常事务处理果断得当
4
能够确定决策时机，但很少提出可行方案
3
遇事优柔寡断，缺乏主见
1-2
工
作
能
力
确保采购及时质量无差错，制定完善采购工作流程管理，采购过程中出现危机事件能独立、及时处理得当
5
遵守职业道德，不以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿、以次充好；受大部分员工好评
4
遵守职业道德，一般不以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿、以次充好；受部分员工好评
3
遵守职业道德，偶尔存在以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿；不受员工好评
1-2
自我
评价
满分100分，根据自己上述所有工作能力的体现及工作成绩，对自己做客观公正的评价。
7-8
做好公司内、外部沟通工作，根据生产所需准备资源，沟通良好

采购主管绩效考核表

采购主管绩效考核表
绩效考核表
参考指标：
1. 采购成本控制：通过有效的供应商管理和谈判技巧，降低采购成本并保持合理的库存水平。

2. 供应商管理：评估采购主管与供应商之间的合作关系，包括及时交货、优质产品以及良好的沟通和问题解决能力。

3. 资源管理：有效管理采购团队和资源，合理分配工作任务，确保项目按时完成。

4. 管理提升：积极寻求个人和团队的专业发展机会，不断学习与采购相关的知识和技能，提升团队绩效。

5. 创新与改进：提出并实施创新的采购策略和流程改进，提高采购效率和质量。

6. 风险管理：能够识别和评估采购过程中的潜在风险，并采取适当的措施进行管理和减轻风险。

7. 决策能力：在复杂的采购环境中，做出明智的决策并解决问题，确保采购流程的顺利进行。

8. 人际关系：与同事和各个部门建立良好的合作关系，促进信息流通和工作效率提高。

9. 绩效目标达成：实现个人和团队的绩效目标，并能够持续提高采购绩效。

评分标准：
绩效评分范围：1-5分，其中1分为最低分，5分为最高分。

根据每个指标的达成程度进行评分。

总评分：将所有指标的分数相加，得出绩效的总评分。

备注：可以根据具体的业务特点和岗位要求，对指标和评分标准进行调整和修改。