采购经理绩效考核表
采购部绩效考核表
采购部绩效考核表采购部年月份绩效考核表被考核人：职务：考核指标：工作纪律评价标准：被考核人需按时上下班与值班，服从工作安排。
迟到早退1次扣3分，缺勤或旷工此项考核为零分。
遵守公司的工作纪律，警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。
评价内容权重：10分自评测评决定管理绩效评价标准：被考核人需及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。
采购物资跟踪检测协助办理入库手续。
按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压。
目标为≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为零分。
改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存货周转存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标。
与生产支持影响1次扣5分，当月连续2次发生影响生产事件，此项考核为零分。
异常问题处理评价标准：被考核人需监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报。
出错一次扣5分，当月连续2次发生未及时处理事件，此项考核为零分。
采购物料价格评价标准：被考核人需采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料价格是否合理。
评价内容权重：75分管理有效性评价标准：被考核人需定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本。
每月至少两次以上，对于部门人员进行工作交流，少一次扣5分。
对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。
稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。
不合格项每次扣3分。
个人管理有效性评价标准：被考核人需及时处理交期预警及采购交期进度反馈，管理供应商信息资料完整性；供应商付款处理情况；问题记录、解决及沟通性；询比价工作的执行情况；规范管理档案；呆料和退货及时处理；合理库存量控制。
以上不及时或未处理者每次扣5分，2次及以上者此项考核为零分。
资材部经理KPI季度考核表
一般(6分)
中(7分)
良好(8分) 优秀(9~10分)
权重分 加权分
绩效考核执 6 行状况
10%
按季度由人力资源部提交各部 门绩效考核执行情况的总结
人力资源部提供资 料，说明部门是否态 度认真，及时、公正 地执行绩效考核制度
差（6分以 下）
期初备注:指标及其考核标准
被考核人: 重
要 记 签名: 录 考核人:
目标分解
评分标准
指标完成值
第一月： 第二月： 三月：
第
基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.025%减0.1 分,大于基本值每0.05%加0.1分,大于努力值每0.025%加0.1分
——
基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本值每0.5%减0.1 分，小于基本值每1%加0.1分，小于努力值每0.5%加0.1分
——
差(6分以下) 差(6分以下) 差(6分以下) 差(6分以下) 差(6分以下) 差(6分以下)
一般(6分) 一般(6分) 一般(6分) 一般(6分) 一般(6分) 一般(6分)
评分标准 中(7分) 中(7分)
中(7分) 中(7分) 中(7分)
中(7分)
良好(8分) 良好(8分)
优秀(9~10分) 优秀(9~10分)
自评分
上级评分
良好(8分) 优秀(9~10分)
良好(8分) 良好(8分)
优秀(9~10分) 优秀(9~10分)
良好(8分) 优秀(9~10分)绩效核执 6 行状况10%
按季度由人力资源部提交各部 门绩效考核执行情况的总结
人力资源部提供资 料，说明部门是否态 度认真，及时、公正 地执行绩效考核制度
差（6分以 下）
采购经理绩效考核表
打款登记和差错率
10
要求为每个进货厂家建立订货、到货、打款登记表
检查重复订货、重复打款、打款金额出错、错误一项扣5分
4
每月淘汰商品数量
10
1、不动销，2、问题品种，3、顾客满意度低的商品，要求提供淘汰品登记表，注明淘汰原因，经运营总监审核。
不少于5个，少一个扣1分（新商品顾客满意度低于50%的，需要淘汰）
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分
加权合计
总分
考核人
签字：
年月日
数据分析表一份
9
下门店商品问题汇总
5
每周下店一次，了解各店商品需求及新品销售情况
数据分析表一份
10
供应商及新品信息档案
5
将供应商及每月引进的新品的资质进行存档
检查供应商档案和新品档案
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
门店
上级
结果
1
清财
5
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
1级1分
2级2分
3级3分
4级5分
3
人际关系
5
1级：不得独自接受厂家邀请，不接受厂家贿赂，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：亲和力强，感染下级工作氛围融合
1级2分
2级3分
采购主管岗位职责与绩效考核表
4、负责与供应商进行回用物资的价格商议
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
达标
稍差
Hale Waihona Puke 很差定性指标1、物资采购的及时性
10
不及时，每延误一天扣1分，扣完为止
2、采购货款支付计划的准确性
10
不准确，偏离计划较远每笔扣1分，扣完为止
3、编制实施采购进度，确保零件按质、按量、按时到位。
12、业务学习和培训课时数
3
按时参加公司部门级所有学习培训得3分，缺一次扣0.5分，扣完3分止
13按岗本位要求使用ERP系统管理做到及时、准确、
4
不及时扣1分，不准确扣1.5分/次，扣完为止
说明：1、该表主要用于月度绩效考评；
2、定性指标采用五级评价：“优、良、达标、稍差、很差”；
3、定量指标据实客观计算。
10
根据库存数量及配套计划、天标要求，确保零件按时到位，满足生产要求。采购进度编制不合理，零件到位每批次每延误一天扣1分，扣完为止
4、新产品试制件、零星试制件或更改件的采购到位。
5
根据新品计划、技术更改通知要求到位时间、质量要求及数量，组织、落实采购到位。每延误一天扣0.5分，扣完为止
5、生产现场质量问题处理。
5
根据现场安装配套出现的质量问题，组织相关采购员到现场处理、质量问题鉴定及处理、批量事故或突发质量问题报上级主管领导处。组织不力，汇报不及时、不全面，扣1分/项
6、工作满意度
10
通报（按发文）扣3分/次，投诉扣2分/次，扣完为止
定量
指标
7、物资采购完成到位率
10
采购经理绩效考核指标表
2.2
2.3
序号
责任项目
考核项目
评分标准
权重
信息来源
1
编制本部门年度工作计划、季度工作计划、月计划、周计划并组织实施
计划的合理性与完整性，计划落实情况
优（150分）
良（100分）
中（50分）
差（0分）
计划、工作记录、执行情况反馈
计划合理周详、落实到位
计划比较合理完整，基本落实到位
计划有一定缺陷，基本落实到位
满分100分。每出现一次差错扣5分。考核周期内无差错加5分。
20
差错纪录
*对于上表中的扣分类指标，最低分为0，不可出现负数。对需严重扣罚的情况，可在指标考核外另行经济、行政处罚。
签字：部门经理： 员工： 填写日期:
满分100分。供应商选择不合理造成轻微后果的，每出现一次扣25分；造成严重后果的，每出现一次扣50分。合同制作与审核不严导致被上级或其他部门打回的，每被打回一次扣10分；造成严重后果的，每出现一次扣50分。
30
合同、工作记录
6
指导和监督下属协助财务部结算货款
付款正确、及时
满分100分。每出现一次错误扣25分。
请购单、生产计划
4
搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息
供应商信息搜集全面准确
满分100分。最高分150分。必需的供应商信息每少一条或错一条扣10分。通过自己努力获得的有价值的供应商信息每获得一条增加10分。
10
供应商信息库、部门经理定期检查记录
5
供应商选定，签订和送审采购合同
供应商选择合理，合同内容保证公司利益，程序合法
20
财务部审核结果
7
定期检查材料出入库管理
采购部关键绩效考核指标表!采购收藏
采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。
四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。
各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。
采购部经理绩效考核表
采购部经理绩效考核表考核指标1. 采购成本控制能力2. 供应商管理能力3. 采购工作效率4. 采购质量管理能力5. 团队协作能力6. 创新能力7. 风险管理能力评分标准每项指标根据考核者的表现评分，取整数分数，分数范围从1到10，其中10代表出色的绩效，1代表差劲的绩效。
1. 采购成本控制能力- 在采购过程中能够寻找更优惠的价格和条件。
- 能够有效地与供应商协商价格和交货期。
- 通过与其他部门合作实现成本节约。
2. 供应商管理能力- 能够选择和评估潜在的供应商。
- 能够与供应商建立良好的合作关系。
- 能够解决供应商问题和纠纷。
3. 采购工作效率- 能够合理安排采购计划和进度。
- 能够及时处理采购相关的文件和事务。
- 能够高效地处理采购流程中的问题和难题。
4. 采购质量管理能力- 能够确保所采购的商品和服务的质量符合要求。
- 能够对供应商进行质量评估和控制。
- 能够有效地处理质量问题和投诉。
5. 团队协作能力- 能够有效地与采购团队成员合作。
- 能够分享和传授专业知识。
- 能够解决团队合作中的冲突和问题。
6. 创新能力- 能够提出创新的采购策略和方法。
- 能够应对采购过程中出现的变化和挑战。
- 能够不断改进采购工作流程和效率。
7. 风险管理能力- 能够识别和评估采购过程中的风险。
- 能够制定和实施风险管理计划。
- 能够有效地应对采购风险的影响。
总结根据以上评分标准，采购部经理的绩效将根据各项指标的表现评定。
通过对绩效的全面考核，可以更好地衡量采购部经理的工作能力和贡献。
绩效考核结果将用于激励、奖惩和培训提升等方面的决策，并帮助优化采购部门的运营和管理。
绩效考核表将定期进行评估和更新，以适应组织的发展和需求变化。
采购部经理岗位绩效考核表【完整版】
采购部经理岗位绩效考核表【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）采购部经理岗位业绩考核表〔月度〕编号：采购方案完成率95％95％>采购方案完成率90％90％>采购方案完成率85％85％>采购方案完成率80％供货质量合格率95％95％>供货质量合格率90％90％>供货质量合格率85％85％>供货质量合格率80％费用节约比率＝〔实际发生费用－标准费用〕/标准费用标准费用=产值核定万元产值费用－0.2费用节约比率0费用节约比率>－0.20.1费用节约比率>00.2费用节约比率>0.1工作投诉公司办记录公司办主任限扣10分发生一次部门工作投诉，经查实－5会议纪律公司办记录公司办主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议－2考核上报纪律人力资源部记录人力资源部经理限扣2分不能及时部门提交考核结果－2员工纪律保卫科记录人力资源部经理限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度－1否决类指标：重大事故公司办记录直接上级部门发生重大工作失误，造成公司5万元〔含5万〕责任损失，经公司办查实得0分最终绩效得分初核评语签字：日期：复核评语签字：日期：备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重岗位业绩考核表〔半年〕编号：费用节约比率＝〔实际发生费用－标准费用〕/标准费用标准费用=产值核定万元产值费用－0.2费用节约比率0费用节约比率>－0.20.1费用节约比率>00.2费用节约比率>0.1采购方案完成率95％95％>采购方案完成率90％90％>采购方案完成率85％85％>采购方案完成率80％供货质量合格率95％95％>供货质量合格率90％90％>供货质量合格率85％85％>供货质量合格率80％复核评语签字：日期：备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重月度考评汇总表〔半年〕编号：WL01姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月半年平均值12345岗位业绩考核表〔年度〕编号：费用节约比率＝〔实际发生费用－标准费用〕/标准费用标准费用=产值核定万元产值费用－0.2费用节约比率0费用节约比率>－0.20.1费用节约比率>00.2费用节约比率>0.1采购方案完成率95％95％>采购方案完成率90％90％>采购方案完成率85％85％>采购方案完成率80％供货质量合格率95％95％>供货质量合格率90％90％>供货质量合格率85％85％>供货质量合格率80％复核评语签字：日期：备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重月度考评汇总表〔全年〕编号：WL01姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值12345。
采购部经理绩效考核表
合格率=合格采购批数÷采购总批数×100％
8.00
9.00
9.00
8.67
不良物料退仓率
5
退仓率=退仓不良批数÷不良总批数×100％
5.00
5.00
5.00
5.00
物料成本达成率
10
物料成本达成率=物料实际采购成本率÷计划采购成本率×100％（物料采购成本率=物料采购成本÷总产值×100％）
9.00
[ ]升职至 任 [ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
签名
自评人签名：
他评人签名：
领导签名：
考评负责人签名：
日期：
日期：
日期：
日期：
2.00
2.00
2.00
2.00
采购计划达成率
5
达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量×100％
5.00
5.00
5.00
5.00
采购到货交货率
10
采购到货交货率=准时到货批次÷采购总批次×100％（具体可以按照原材料、生产物料、包装物、促销品、其它物资等进行细分）
8.00
8.00
8.00
8.00
采购质量合格率
5.00
4.00
4.00
4.33
采购相关资料与文件管理
3
采购相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括物料需求计划表、物料请购表、物料验收单、供应商档案、各类账单，等等。
3.00
3.00
3.00
3.00
其它日常工作
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。
2.00
2.00
2.00
2.00
采购部经理岗位绩效考核表KPI
生产部
物料供给及时无客户投诉（包括内部投诉）
因供给不及时造成客户投诉扣10分/次。
3
物料采购质量合格率100％
一笔不合格扣2分。一个月退货三次次，按触雷处理。
10
质控部
4
物料采购异常处理达成率≥98％
发现一起异常处理不及时扣5分
10
质控部
5
采购业务符合财务要求零缺失
发现一处缺失点(含手续提交是否准时)扣3分
采购部经理岗位绩效考核表KPI
姓名
岗位名称
岗位
层级
所属
部门
生效日期
直接
上级
KPI指标
序号
考核指标
指标定义方法产值，不能完成按所欠百分比的1倍扣分。扣分=2*（1-入库产值/min[订单总额，XXX万]）*30
30
财务部
2
物料采购计划完成率100％
少一笔扣3分。采购物品不符合要求，影响使用的，按5分/笔扣分。
5
直接上级
承诺人签字： 总经理见证：
10
财务部
6
财务要求提供的报表准确性及及时性零缺失（包括外协加工商盘点准确性）
当月内每发现一起报表不准确或延期的现象扣2分；月报表延期一天扣5分。
10
财务部
7
管辖内的考核数据收集完整，评分真实可靠
取数漏一项扣3分，三个以上此项不得分。
10
直接上级
8
执行力
对照其他附加指标，一项未完成或完成不理想扣3分/次
某公司采购部经理绩效考核指标量表
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质检工作及时完成率
一五%
考核期内确保质检工作100%按时完成
2
原辅材料现场使用合格率
10%
考核期内确保投入生产过程的原辅材料100%合格
3
产品质量合格率
10%
考核期内确保达到%以上
4
产品质量原因退货率
10%
考核期内确保低于%
5
质量会签率
10%
考核期内达到%以上
6
批次产品质量投诉率
不低于%
年度
设备质量
20%
设备质量检验合格率
不低于%
年度
个人综合表现
10%
40%
工作态度
工作记录统计
月度
30%
工作能力
与上一年度比较
年度
30%
日常考勤
出勤记录统计
月/年度
七、绩效考核程序
1.设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标、考核周期及考核标准告知采购人员。
2.在绩效考核周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导，对出现的问题提出建议并督促其改进。
5
工时标准达成率
一五%
考核期内工时标准达成率达到%
6
生产安全事故发生次数
一五%
考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
7.2.2质量经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质量经理
部门
采购部经理绩效考核表
团队管理
对本部门工作全面负责，对采购员工作进行合理划分，打造 思想觉悟高、不谋私利的采购团队。
团队内部出现问题，一次扣5分。
分管领
年月
导签字：
日
工作纪律 采购中心所有人员不得徇私舞弊，供应商反应吃拿卡要，或
被公司相关同事及社会相关人员反应为依据，一票否决制。
吃拿卡要，一旦出现，予以辞退，情节严重者追究法律责任。
严格监管采购过程，了解市场物价信息和市场货源供应情
采购管理 况，并实施比价程序，货比三家，确保采购价格合理。
严格控制采购物料质量，确保无质量问题。
台账管理
账，一次扣1分。
每月26日配合财务部做好集团公司库房物资盘点工作；每月 未按时盘点库房物资，一次扣1分；未按时更新闲置资产台账，
26日前更新集团公司闲置资产台账。
一次扣1分。
合同管理 严格审核采购合同，并监督采购人员做好合同存档工作。
物资采购合同必须注明税率、到货时间、质保情况，缺失一项扣 1分；30日前检查合同存档情况，未及时存档一次扣1分。
供应商 管理
与供应商搞好合作关系，与对方讲清楚我公司采购流程，避 不得因言语不当或与供应商沟通不到位而对我公司信誉造成不良
免产生误会、矛盾，对我公司信誉造成不良影响。
影响，以社会反应及各供应商反应为依据，出现一次扣2分。
每月30日前更新各单位的供应商信息台账
30日前检查各单位的供应商信息台账，未按时检查或未按时更新 一次扣2分。
价格出现问题，一次扣2分。 质量出现问题，一次扣1分。
采购审批
每月25日前督促各采购员向各单位催要下月采购计划表并进 行审批。
30日前未完成各单位物资计划审批工作，一次扣1分。
每月30日前检查本部门所有采购台账，检查出的问题立即整 未按时检查采购台账，一次扣1分；未按时向审计监察室交台
采购部经理岗位绩效考核表
项 目
完成标准
实际完成情况
评估
标准
项目分值（分）
得分
合计
总分
编制采购计划
及时性、有效性、合理
□优
□良
□中
□差
100%
80%
70%
50%
10
10
8
7
5
项目共得 分
采购成本的控制
合理的市场价位、质优价廉
□优
□良
□中
□差
100%
80%
70%
50%
15
10
8
7
5
与其它部门的协作
与相关部门的配合要及时主动
□优
□良
□中
□差
100%
80%
70%
50%
5
5
4
3
2
对下属员工岗位述职并绩效考评
定期对下属员工的岗位进行述职,并对其绩效考评准确性负责
□优
□良
□中
□差
100%
80%
70%
50%
5
5
4
3
2
部门各项管理制度的健全和普及
制度建立、有效实施、员工了解
□优
内部员工及施工队伍培训及时、有效,严格按照部门手册执行
□优
□良
□中
□差
100%
80%
70%
50%
5
5
4
3
2
施工现场的检查监督工作
定期进行各工地现场工具、材料使用情况进行检查及监督，并做好记录
□优
□良
□中
□差
100%
采购绩效考核指标表
考核期内采购成本降低目标达成率达到%
3
采购部门管
理费用控制
10%
考核期内控制在预算范围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
7
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
被考核人姓名
职位
供应部经理
部门
供应部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到100%
2
供应商开发
计划完成率
15%
考核期内供应商开发计划完成率达到%
3
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
4
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到%
9
供应商满意率
5%
考核期内供应商满意率在%以上
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
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5 退仓率=退仓不良批数÷不良总批数×100％
物料成本达成率=物料实际采购成本率÷计划采 10 购成本率×100％（物料采购成本率=物料采购
成本÷总产值×100％）
采购相关费用控制率=当期实际费用÷当期预算
5
费用×lOO％（采购费用主要指：采购人员工资 (不含提成)、差旅费、招待费、考察费、办公
费等等）
10
供给及时率=准时发放批次÷总发放次数× 100％
库存周转达成率=实际库存周转率÷计划库存周 5 转率×100％（库存周转率=生产成本÷总库存
×100％）
5
根据生产部门反馈的实际情况适当调整物料的 采购计划或者发放计划。
5
完成率=新增合格供应商数量÷计划开发合格供 应商数量×100％
3
具体包括供应商的基本信息、信用评估情况、 供应商往来账目，等等。
2 严格按照采购部门管理制度与流程执行工作。
日常工作管理
团队管理 日常工作管理
采购相关资料与文 件管理
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该
部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习
5 发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高
的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强
采购经理绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标Βιβλιοθήκη 权重 （分）指标具体内容及定义
采购计划合理性与 采购部门工作 可行性 规划及管理制
度完善 制度建设与完善
采购计划达成率
采购任务及采 采购到货交货率 购质量 采购质量合格率
阶段性采购计划的合理性及其可行性（例如物
2 料需求计划、采购计划、物料发放计划的合理
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
。
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
的凝聚力与执行力，员工流失率低。
采购相关资料与文件提交准确性及及时性；保
3
存的完整性。包括物料需求计划表、物料请购 表、物料验收单、供应商档案、各类账单，等
2
等 公。 司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成 岗。位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
物、促销品、其它物资等进行细分）
10 合格率=合格采购批数÷采购总批数×100％
不良物料退仓率
物料成本达成率
采购成本控制 采购相关费用控制 率
物料供给及时率
采购供应及物 料使用监控
库存周转达成率
物料供给及监管灵 活度
供应商开发完成率 供应商开发与
管理 供应商信息的完整 性与准确性
采购部门管理制度 的执行情况
性等等），且得到领导认可。 采购管理相关制度与流程的制定、完善与及时
3
更新，例如采购管理制度及流程、生产物料管 理制度、生产设备管理制度、采购人员管理规
定，等等。
5
达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量× 100％
采购到货交货率=准时到货批次÷采购总批次× 10 100％（具体可以按照原材料、生产物料、包装
自我评分 同事评分 领导评分
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于 对一般行业采购部门 经理进行360度绩效考 核。其中的考核指标 、权重及具体释义非 常明确、详细，且评 分、等级、评价意见 等内容的设计也非常 完善，便于企业管理 者直接使用。当然， 企业也可以根据实际 需求就其中的评价指 标、权重、评分方式 等进行略微调整。例 如：本考核表偏重于 员工能力与业绩的考 核，至于员工品质及 工作态度方面的考核 分数所占比重相对较 低。
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。