采购经理绩效考核表KPI

采购部绩效考核表

采购部绩效考核表采购部年月份绩效考核表被考核人：职务：考核指标：工作纪律评价标准：被考核人需按时上下班与值班，服从工作安排。

迟到早退1次扣3分，缺勤或旷工此项考核为零分。

遵守公司的工作纪律，警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。

评价内容权重：10分自评测评决定管理绩效评价标准：被考核人需及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。

采购物资跟踪检测协助办理入库手续。

按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压。

目标为≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为零分。

改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存货周转存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标。

与生产支持影响1次扣5分，当月连续2次发生影响生产事件，此项考核为零分。

异常问题处理评价标准：被考核人需监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报。

出错一次扣5分，当月连续2次发生未及时处理事件，此项考核为零分。

采购物料价格评价标准：被考核人需采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料价格是否合理。

评价内容权重：75分管理有效性评价标准：被考核人需定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本。

每月至少两次以上，对于部门人员进行工作交流，少一次扣5分。

对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。

稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。

不合格项每次扣3分。

个人管理有效性评价标准：被考核人需及时处理交期预警及采购交期进度反馈，管理供应商信息资料完整性；供应商付款处理情况；问题记录、解决及沟通性；询比价工作的执行情况；规范管理档案；呆料和退货及时处理；合理库存量控制。

以上不及时或未处理者每次扣5分，2次及以上者此项考核为零分。

采购部经理KPI考核

持续改进采购流程与操作规范
定期评估采购流程的效率和效果
优化采购流程，提高采购效率和准确性
制定和执行采购操作规范，确保采购活动的合规性和安全性
定期培训和提升采购人员的专业技能和素质
建立采购风险管理体系，防范采购风险
持续改进采购流程和操作规范，以适应市场变化和公司发展需求
加强供应商管理与合作
调整策略：根据考核结果，对考核策略进行调整，以提高考核的准确
性和有效性
持续改进：对考核过程进行持续改进，以提高考核的质
量和效果
KPI指标的优化与改进
章节副标题
根据考核结果优化KPI指标
分析考核结果，找出存在的问题和不足针对存在的问题和不足，制定改进措施调整KPI指标，使其更加符合实际工作需求定期评估KPI指标的实施效果，及时调整和优化
负责与供应商进行谈判，确保采购价格和质量符合公司要求负责合同起草、审核和签订，确保合同内容符合法律法规和公司规定负责合同执行过程中的监督和管理，确保合同履行情况符合公司要求
负责合同纠纷的处理和解决，确保公司利益不受损害
采购执行与监控
采购计划制定：根据公司需求制定采购计划
供应商管理：选择、评估和管理供应商
采购订单管理：处理采购订单，确保按时交付
采购成本控制：控制ຫໍສະໝຸດ 购成本，提高采购效益采购质量控制：确保采购产品质量符合要求
采购风险管理：识别和应对采购风险，确保采购安全
KPI指标的设定
章节副标题
采购成本的控制
采购成本：包括原材料、人工、运输等成本控制方法：采用成本分析、成本预测、成本控制等方法目标设定：设定合理的采购成本目标，确保成本控制在合理范围内考核标准：根据实际采购成本与目标成本的差异进行考核

(完整版)采购经理绩效考核表

(完满版)采买经理绩效核查表1 / 1采买经理月份 KPI 绩效核查表一、总经理按核查表内容逐月对各项指标进行核查。

二、本核查表一式二份，总经理和采买经理各一份，双方签字后见效，严格执行。

但随产品开发和生产管理阶段的不同样，能够调整相关核查项目。

序核查内容号1 供应商开发 2供应商议论3 供应商档案4 进货检验合格率5 退货及时率采买计划完成率、及时6率7 采买价格新资料、新工艺、新设8备的引进、取代会议任务、临时任务执9行13雷区指标分值核查细则记得录分５按供应商开发目标开发新供应商，新供应商连续供货三个月以上无相关问题发生，得全分每半年对牢固的供应商进行一次议论，其他供应商每个月做一５次议论并做出议论结论，少做一个供应商扣２分对合格供应商建立档案，内容包括：营业执照、生产赞同证、检验检疫合格证、产质量量检测报告、产品出厂检测报告、税１０务登记证、印刷赞同证等，以上证件全部要求合格、有效期内，如品控部不如期抽查发现一次不合格扣５分以品管部检查为主，本月检测９８％合格得全分，计算公式：３０进货检验合格率＝进货合格批次＼进货总批次，低于９８％每１％扣５分，出现质量问题退货影响生产扣１５分＼次需退货产品自进货日到厂之日起１０个工作日内要退出库房， 5如特别情况不能够准时完成要经过总经理赞同，多一个工作日扣１分按采买周期应到货而未到货的一次扣５分，因生产或销售需２０要，在拟订的到货日期未到货的一次扣５分做到货比三家，能依照市场原料的行情( 蝴蝶效应 ) 而计算需要１０采买的产品价格趁机采买，降低采买成本( 如原油价格的下降以致塑料颗粒价格降低，塑料颗粒又是做布匹的原资料)追求采集产品、设备、工艺相关信息，不断研究，推出新设备、1０新工艺来间接降低成本，如经收效考据，一次性奖励三个月降低成本的５％５平常任务必定准时落实，临时紧急采买任务要积极完成，每个月参加公司部门月会．采买产品发生重要质量问题，以致车间无法生产或最后成品由原料造成的异常而造成公司损失在１万元以上时，本月绩效为０采买产品出现重要安全事故，造成公司损失在１万元以上时，本月绩效为０凡泄露公司机密，接受供应商吃、喝、礼物等回扣等问题，本月绩效为０若出现了重要质量问题，隐而不报，直接处罚１００元 / 次 , 扣除当月绩效 20 分。

设备采购部经理绩效考核表

被考核人姓名：考核人姓名：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
KPI指标
采购计划完成率采购资金节约率部门管理费用控制设备质量检验合格率设备采购及时率大宗设备成本节约率采购招标计划完成率供应商评价合格率供应商履约率
员工管理
签字：
被考核人日期：
设备采购部经理绩效考核表
职位：职位：
权重
20% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 本次考核总得分
签字：
考核人日期：
采购部经Байду номын сангаас绩效考核表
设备采购部经理总经理
绩效目标值
考核期内采购计划完成率达到100%
考核期内采购资金节约率达到 %
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
考核期内设备采购质量检验合格率达到100%
考核期内设备采购及时率达到 %
考核期内大宗设备采购成本节约率达到 %
考核期内采购招标计划完成率达到 %
考核期内供应商评价合格率达到100%
考核期内供应商履约率达到100%
考核期内部门员工绩效考核得分平均在分以上
核总得分
考核人
日期：
部门：设备采购部部门：
考核得分
签字：
复核人日期：

采购经理KPI考核指标

说明：关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。考核综合得分直属上级签名年月日被考核人签名确认
项
1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚
得分
数据来源
考核周期
生管
财务部
品保部
财务部月度
财务部
品保部
每月
每月每月
万元以上的,扣20分；凡涉及泄露公司商业机密，接受
等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、
被考核人签名确认
年月日
集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考标准在相关考核项目中予以处罚.
95%
化
1%
指
30%
1家
定性
每月
指标 30% 关键事件其他事
2、采购产品每月价格表 3、主要供应每月商的信誉评定采购产品发生重大质量问题,导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万元以上的,扣20分；凡涉及泄供应商吃、喝、礼物与回扣等问题,全部绩效为0分。
采购经理KPI考核指标
考核项目项目名称计算方式项目界定权重考核指标

采购主管岗位职责与绩效考核表

3、根据财务提供的资金额，编制货款支付计划
4、负责与供应商进行回用物资的价格商议
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
达标
稍差
Hale Waihona Puke 很差定性指标1、物资采购的及时性
10
不及时，每延误一天扣1分，扣完为止
2、采购货款支付计划的准确性
10
不准确，偏离计划较远每笔扣1分，扣完为止
3、编制实施采购进度，确保零件按质、按量、按时到位。
12、业务学习和培训课时数
3
按时参加公司部门级所有学习培训得3分，缺一次扣0.5分，扣完3分止
13按岗本位要求使用ERP系统管理做到及时、准确、
4
不及时扣1分，不准确扣1.5分/次，扣完为止
说明：1、该表主要用于月度绩效考评；
2、定性指标采用五级评价：“优、良、达标、稍差、很差”；
3、定量指标据实客观计算。
10
根据库存数量及配套计划、天标要求，确保零件按时到位，满足生产要求。采购进度编制不合理，零件到位每批次每延误一天扣1分，扣完为止
4、新产品试制件、零星试制件或更改件的采购到位。
5
根据新品计划、技术更改通知要求到位时间、质量要求及数量，组织、落实采购到位。每延误一天扣0.5分，扣完为止
5、生产现场质量问题处理。
5
根据现场安装配套出现的质量问题，组织相关采购员到现场处理、质量问题鉴定及处理、批量事故或突发质量问题报上级主管领导处。组织不力，汇报不及时、不全面，扣1分/项
6、工作满意度
10
通报（按发文）扣3分/次，投诉扣2分/次，扣完为止
定量
指标
7、物资采购完成到位率
10

采购经理绩效考核指标表

2.1
2.2
2.3
序号
责任项目
考核项目
评分标准
权重
信息来源
1
编制本部门年度工作计划、季度工作计划、月计划、周计划并组织实施
计划的合理性与完整性，计划落实情况
优（150分）
良（100分）
中（50分）
差（0分）
计划、工作记录、执行情况反馈
计划合理周详、落实到位
计划比较合理完整，基本落实到位
计划有一定缺陷，基本落实到位
满分100分。每出现一次差错扣5分。考核周期内无差错加5分。
20
差错纪录
*对于上表中的扣分类指标，最低分为0，不可出现负数。对需严重扣罚的情况，可在指标考核外另行经济、行政处罚。
签字：部门经理：员工：填写日期:
满分100分。供应商选择不合理造成轻微后果的，每出现一次扣25分；造成严重后果的，每出现一次扣50分。合同制作与审核不严导致被上级或其他部门打回的，每被打回一次扣10分；造成严重后果的，每出现一次扣50分。
30
合同、工作记录
6
指导和监督下属协助财务部结算货款
付款正确、及时
满分100分。每出现一次错误扣25分。
请购单、生产计划
4
搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息
供应商信息搜集全面准确
满分100分。最高分150分。必需的供应商信息每少一条或错一条扣10分。通过自己努力获得的有价值的供应商信息每获得一条增加10分。
10
供应商信息库、部门经理定期检查记录
5
供应商选定，签订和送审采购合同
供应商选择合理，合同内容保证公司利益，程序合法
20
财务部审核结果
7
定期检查材料出入库管理

采购部经理岗位月度绩效考核表(KPI)

零配件库存积压
5%
零配件按申购消耗数量储备,。
数量超出造成积压扣5分
4
成本绩效
煤炭、大豆采购成本控制
10%
调查和分析市场价格，对优质供应商进行价格谈判，合同的签订。
物资采购成本超过计划标准扣10分
零星物资采购成本控制
10%
调查研究生产物资需求及消耗情况，监控不合理的物件使用状况。
零星配件采购成本超过计划标准扣10分
应付账款计划
5%
付款申请提前2天申报至财务部，保证资金运作可控性。并做好应付登记台账。
申报延迟1次扣2分，无建立台账扣5分。
5
供应商绩效
档案建立
5%
建立合格供应商档案库，做好台账建立。
未建立扣5分
供应商履约率
10%
考核期内供应商交货情况
及时率不足95%扣10分
6
行为绩效
行为态度
5%
在采购业务活动中，遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿
序号
考核指标
配分
考核项目
评分标准
自评
部门评分
1
时间绩效
采购计划申报
5%
根据物资申购单2日内编制采购计划,提交经理审核批准。
无申报（扣5分）
采购周期
5%
根据物资申购单需求日期按时购买。
每延迟一天扣1分，考核期内及时Байду номын сангаас未达90%扣5分。
采购完成率
10%
对接生产部做好煤炭、大豆的储备。
造成停料停工扣10分
2
品质绩效
产品合格率
10%
对质量不达标的物资需及时进行退换货，并做好退货或索赔事项。
出现损失公司利益扣10分

采购部经理绩效考核指标量表

采购部经理绩效考核指标量表
被考核人XX
职位
采购部经理
部门
采购部
考核人XX
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到%以上
2
采购成本降低
目标达成率
15%
考核期内采购成本降低目标达成率达到%
3
采购部门管
理费用控制
10%
考核期内控制在预算X围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
7
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到%
9
供应商满意率5%来自考核期内供应商满意率在%以上10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：

采购经理绩效考核表KPI

采购经理绩效考核表KPI
姓名：岗位名称：所属部门：考核期间：年月日至年月日
考核项目
关键考核指标
考核标准
配分
信息来源
主管领导评分
采购管理
采购计划完成
实际完成采购数量/计划采购总数×配分
20分
财务中心、厨师长
采购及时性
规定时间内完成采购数量/计划完成采购总数×配分
10分
厨师长
采购质量
合格采购数/采购总数×配分
库存管理
资金量占用率
﹙ ×配分
10分
财务中心
账务卡一致
账物卡一致,抽查账物卡出现错误一次项扣1分
5分
抽查记录
损耗率
1－损耗数量/库存总数量×100%
（超过1%每个百分点扣1分）
5分
盘点记录
总评结果：
A档（90~100分）：
B档（80~89分）：
C档（60~79分）：
D档（60分以下）：
工作改进与提高建议：
20分
厨师长
采购价格控制
实际采购价格/计划采购价格×100%－1
（每个百分点扣2分，负数不扣）
20分
财务中心
供应商管理
能定期巡检供应商货源质量、价格，并及时调整，保证高质低价采购
建立齐备的供应商档案，可以为采购提供详细的信息支持。
抽查1次项信息不完整，扣1分，因管理不到位，影响采购质量扣2分
10分
抽查记录
考核项目关键考核指标配分信息来源主管领导评分采购管理采购计划完成实际完成采购数量计划采购总数配分20财务中心厨师长采购及时性规定时间内完成采购数量计划完成采购总数配分10厨师长采购质量合格采购数采购总数配分20厨师长采购价格控制实际采购价格计划采购价格1001每个百分点扣2分负数不扣20财务中心供应商管理能定期巡检供应商货源质量价格并及时调整保证高质低价采购建立齐备的供应商档案可以为采购提供详细的信息支持

采购部经理绩效考核表

采购部经理绩效考核表考核指标1. 采购成本控制能力2. 供应商管理能力3. 采购工作效率4. 采购质量管理能力5. 团队协作能力6. 创新能力7. 风险管理能力评分标准每项指标根据考核者的表现评分，取整数分数，分数范围从1到10，其中10代表出色的绩效，1代表差劲的绩效。

1. 采购成本控制能力- 在采购过程中能够寻找更优惠的价格和条件。

- 能够有效地与供应商协商价格和交货期。

- 通过与其他部门合作实现成本节约。

2. 供应商管理能力- 能够选择和评估潜在的供应商。

- 能够与供应商建立良好的合作关系。

- 能够解决供应商问题和纠纷。

3. 采购工作效率- 能够合理安排采购计划和进度。

- 能够及时处理采购相关的文件和事务。

- 能够高效地处理采购流程中的问题和难题。

4. 采购质量管理能力- 能够确保所采购的商品和服务的质量符合要求。

- 能够对供应商进行质量评估和控制。

- 能够有效地处理质量问题和投诉。

5. 团队协作能力- 能够有效地与采购团队成员合作。

- 能够分享和传授专业知识。

- 能够解决团队合作中的冲突和问题。

6. 创新能力- 能够提出创新的采购策略和方法。

- 能够应对采购过程中出现的变化和挑战。

- 能够不断改进采购工作流程和效率。

7. 风险管理能力- 能够识别和评估采购过程中的风险。

- 能够制定和实施风险管理计划。

- 能够有效地应对采购风险的影响。

总结根据以上评分标准，采购部经理的绩效将根据各项指标的表现评定。

通过对绩效的全面考核，可以更好地衡量采购部经理的工作能力和贡献。

绩效考核结果将用于激励、奖惩和培训提升等方面的决策，并帮助优化采购部门的运营和管理。

绩效考核表将定期进行评估和更新，以适应组织的发展和需求变化。

采购部经理的KPI绩效考核指标

采购部经理的KPI绩效考核指标采购部经理的KPI绩效考核指标1、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。

参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。

它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。

而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。

列举如下：1)年采购额年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额(包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占生产成本的比例等。

其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等;也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。

原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。

此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。

2)采购价格采购价格包括各类原材料的年度基价(或称标准价、预算价)、所有原材料的年平均采购基价(或折算的采购价格指数)、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格(或折算成采购目标价格指数)、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标(降价比例金额)、本地化目标(金额与比例)、与兄弟公司联合采购额及比例(尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业)、联合采购的降价幅度等。

3)付款付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。

2、质量指标质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。

采购部经理岗位绩效考核表【完整版】

采购部经理岗位绩效考核表【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）采购部经理岗位业绩考核表〔月度〕编号：采购方案完成率95％95％>采购方案完成率90％90％>采购方案完成率85％85％>采购方案完成率80％供货质量合格率95％95％>供货质量合格率90％90％>供货质量合格率85％85％>供货质量合格率80％费用节约比率＝〔实际发生费用－标准费用〕/标准费用标准费用=产值核定万元产值费用－0.2费用节约比率0费用节约比率>－0.20.1费用节约比率>00.2费用节约比率>0.1工作投诉公司办记录公司办主任限扣10分发生一次部门工作投诉，经查实－5会议纪律公司办记录公司办主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议－2考核上报纪律人力资源部记录人力资源部经理限扣2分不能及时部门提交考核结果－2员工纪律保卫科记录人力资源部经理限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度－1否决类指标：重大事故公司办记录直接上级部门发生重大工作失误，造成公司5万元〔含5万〕责任损失，经公司办查实得0分最终绩效得分初核评语签字：日期：复核评语签字：日期：备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重岗位业绩考核表〔半年〕编号：费用节约比率＝〔实际发生费用－标准费用〕/标准费用标准费用=产值核定万元产值费用－0.2费用节约比率0费用节约比率>－0.20.1费用节约比率>00.2费用节约比率>0.1采购方案完成率95％95％>采购方案完成率90％90％>采购方案完成率85％85％>采购方案完成率80％供货质量合格率95％95％>供货质量合格率90％90％>供货质量合格率85％85％>供货质量合格率80％复核评语签字：日期：备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重月度考评汇总表〔半年〕编号：WL01姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月半年平均值12345岗位业绩考核表〔年度〕编号：费用节约比率＝〔实际发生费用－标准费用〕/标准费用标准费用=产值核定万元产值费用－0.2费用节约比率0费用节约比率>－0.20.1费用节约比率>00.2费用节约比率>0.1采购方案完成率95％95％>采购方案完成率90％90％>采购方案完成率85％85％>采购方案完成率80％供货质量合格率95％95％>供货质量合格率90％90％>供货质量合格率85％85％>供货质量合格率80％复核评语签字：日期：备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重月度考评汇总表〔全年〕编号：WL01姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值12345。

采购经理kpi考核指标

采购经理kpi考核指标
1.采购成本控制率：衡量采购部门在采购过程中的成本控制能力，包
括采购成本、运输成本、关税等。

2.供应商质量评估：评估供应商的质量
水平，包括供应商的产品质量、交货时间、售后服务等。

3.供应商管理效率：衡量采购部门对供应商的管理效率，包括供应商的选择、合同管理、
供应商关系维护等。

4.采购周期：衡量采购部门的采购效率，包括采购订
单的处理时间、采购流程的优化等。

5.库存管理：衡量采购部门对库存的
管理能力，包括库存周转率、库存成本、库存安全系数等。

6.采购员绩效：评估采购员的绩效，包括采购员的采购成本、供应商管理效率、采购周期等。

7.采购部门预算执行率：衡量采购部门的预算执行情况，包括采购成本、运输成本、关税等。

8.采购部门服务水平：评估采购部门的服务水平，包括采购员的服务态度、采购流程的顺畅程度等。

采购主管绩效考核表

他来料合格率不低于90%；合格率每低一个
分类指标百分点，扣减绩效3分；低于5个点，本项不得分；每增加一个百分点，增加3分，本
项最高加分不超过6分；
考核月度对供应商平时管理及新供应商的
月度
2家开发工作，并做好登记及相关评价记录表；
5 采购出错次数
0次
下单产品、数量、规格、单价等出错；每错1次，扣2分；
6 内部管理运营
跟单及时性、售后处理及时性；内部团队与成员管理；遵守公司纪律和规范，较高的职业操守；
7 跨部门配合
与财务部门、质量部、物流部门、销售部等跨部门配合
3 采购成本控制
季度
不超过销售考核平时采购工作中的采购成本的控制及额的45% 记录；
考核分数
考核时间段
分值
绩效达成值
绩效达成结果
被考核人
绩效考核表
职位
部门
主考核人
职位
序号 KPI细化指标
1
采购到货准时率
2
采Hale Waihona Puke 质量合格率4 供应商评审
考核周期绩效目标值
绩效目标设定指标解释
考核所下订单交货的及时性，每批次延迟5
94%
天以内（不含5天），扣3分；延迟5天到15 天扣10分；延迟15天及以上（含），本项
不得分；机械类、电子类来料合格率不低于98%；其
25
25
5 10 7 8 20
扣分项
加分项
考核结果
最终得分：
；评定等级： □优秀 □良好 □合格 □基本合格 □不合格
被考核人签字说明：1、加分项和扣分项由部门提报，人力行政部核实；2、
绩效专员接收/日期

采购经理绩效考核表

3
打款登记和差错率
10
要求为每个进货厂家建立订货、到货、打款登记表
检查重复订货、重复打款、打款金额出错、错误一项扣5分
4
每月淘汰商品数量
10
1、不动销，2、问题品种，3、顾客满意度低的商品，要求提供淘汰品登记表，注明淘汰原因，经运营总监审核。
不少于5个，少一个扣1分（新商品顾客满意度低于50%的，需要淘汰）
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分
加权合计
总分
考核人
签字：
年月日
采购部经理考核评分表
考核期间：年月
姓名
岗位
绩效
考核
序号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
得分
门店
上级
结果
1
采购计划完成率
20
完成配送商品占计划配货商品比例
95%低于正常比例2个百分点扣5分
2
重点商品及季节性商品是否有缺断货
10
比上期降低连续1周未配货视为缺货，门店商品信息反馈表
缺货、断货品种1个扣2分2个扣4分3个扣6分4个扣10分
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
1级1分
2级2分
3级3分
4级5分
3
人际关系
5
1级：不得独自接受厂家邀请，不接受厂家贿赂，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：亲和力强，感染下级工作氛围融合
1级2分

采购部经理岗位绩效考核表KPI

15
生产部
物料供给及时无客户投诉（包括内部投诉）
因供给不及时造成客户投诉扣10分/次。
3
物料采购质量合格率100％
一笔不合格扣2分。一个月退货三次次，按触雷处理。
10
质控部
4
物料采购异常处理达成率≥98％
发现一起异常处理不及时扣5分
10
质控部
5
采购业务符合财务要求零缺失
发现一处缺失点(含手续提交是否准时)扣3分
采购部经理岗位绩效考核表KPI
姓名
岗位名称
岗位
层级
所属
部门
生效日期
直接
上级
KPI指标
序号
考核指标
指标定义方法产值，不能完成按所欠百分比的1倍扣分。扣分=2*（1-入库产值/min[订单总额，XXX万]）*30
30
财务部
2
物料采购计划完成率100％
少一笔扣3分。采购物品不符合要求，影响使用的，按5分/笔扣分。
5
直接上级
承诺人签字：总经理见证：
10
财务部
6
财务要求提供的报表准确性及及时性零缺失（包括外协加工商盘点准确性）
当月内每发现一起报表不准确或延期的现象扣2分；月报表延期一天扣5分。
10
财务部
7
管辖内的考核数据收集完整，评分真实可靠
取数漏一项扣3分，三个以上此项不得分。
10
直接上级
8
执行力
对照其他附加指标，一项未完成或完成不理想扣3分/次

某公司采购部经理绩效考核指标量表

部门
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质检工作及时完成率
一五%
考核期内确保质检工作100%按时完成
2
原辅材料现场使用合格率
10%
考核期内确保投入生产过程的原辅材料100%合格
3
产品质量合格率
10%
考核期内确保达到%以上
4
产品质量原因退货率
10%
考核期内确保低于%
5
质量会签率
10%
考核期内达到%以上
6
批次产品质量投诉率
不低于%
年度
设备质量
20%
设备质量检验合格率
不低于%
年度
个人综合表现
10%
40%
工作态度
工作记录统计
月度
30%
工作能力
与上一年度比较
年度
30%
日常考勤
出勤记录统计
月/年度
七、绩效考核程序
1.设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标、考核周期及考核标准告知采购人员。
2.在绩效考核周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导，对出现的问题提出建议并督促其改进。
5
工时标准达成率
一五%
考核期内工时标准达成率达到%
6
生产安全事故发生次数
一五%
考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
7.2.2质量经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质量经理
部门

采购部经理考核评分表

8
其它
20%
临时性工作
10%
完成公司交待的其他重要的事情
圆满完成以上得10分
有重大疏漏得0分
9
部门关系
10%
促进部门配合，保证公司业务正常运行
与其他部门之间沟通和谐，无恶语攻击得10分，有恶意攻击，打骂得0
加权合计
行为
考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
5
采购部门管理费用控制
10%
控制在预算范围内
在预算范围内，得10分，超过30%内，得6分，超过在30%以上得0分
6
管理项目
30%
下属行为管理
15%
严格管理下属情况
考核期限内，无员工缺勤，违纪事件，得10分，有两次缺勤和违纪，得分6分，超过两次以上的得0分
7
关键人员流失率
15%
保证公司人才的稳定性
员工流失率基本与同期持平得10分
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
3
采购价格成本降低
10%
确保采购在原有的基础上持续降低
规定期限内平均每吨比网价低40元，完成率在90%以上得10分
规定期限内平均每吨比网价低40元，完成率在80%得6分
其它得0分
4
采购供应商的开发
10%
扩大货源，保证每月完成需求计划来自现有钢材每个品种开发3-4家供应商，完成率在90%以上得10分，完成率在80上得6分，其它得0分

采购部经理绩效考核表

团队管理
对本部门工作全面负责，对采购员工作进行合理划分，打造思想觉悟高、不谋私利的采购团队。
团队内部出现问题，一次扣5分。
分管领
年月
导签字：
日
工作纪律采购中心所有人员不得徇私舞弊，供应商反应吃拿卡要，或
被公司相关同事及社会相关人员反应为依据，一票否决制。
吃拿卡要，一旦出现，予以辞退，情节严重者追究法律责任。
严格监管采购过程，了解市场物价信息和市场货源供应情
采购管理况，并实施比价程序，货比三家，确保采购价格合理。
严格控制采购物料质量，确保无质量问题。
台账管理
账，一次扣1分。
每月26日配合财务部做好集团公司库房物资盘点工作；每月未按时盘点库房物资，一次扣1分；未按时更新闲置资产台账，
26日前更新集团公司闲置资产台账。
一次扣1分。
合同管理严格审核采购合同，并监督采购人员做好合同存档工作。
物资采购合同必须注明税率、到货时间、质保情况，缺失一项扣 1分；30日前检查合同存档情况，未及时存档一次扣1分。
供应商管理
与供应商搞好合作关系，与对方讲清楚我公司采购流程，避不得因言语不当或与供应商沟通不到位而对我公司信誉造成不良
免产生误会、矛盾，对我公司信誉造成不良影响。
影响，以社会反应及各供应商反应为依据，出现一次扣2分。
每月30日前更新各单位的供应商信息台账
30日前检查各单位的供应商信息台账，未按时检查或未按时更新一次扣2分。
价格出现问题，一次扣2分。质量出现问题，一次扣1分。
采购审批
每月25日前督促各采购员向各单位催要下月采购计划表并进行审批。
30日前未完成各单位物资计划审批工作，一次扣1分。
每月30日前检查本部门所有采购台账，检查出的问题立即整未按时检查采购台账，一次扣1分；未按时向审计监察室交台