小学校长管理经验
农村小学校长如何管理经验交流
另一所农村小学的校长过于注重应试教育，忽略了素质教育和学生的全面发展 ，导致学校整体氛围沉闷、学生缺乏活力，最终影响了学校的发展。
探讨如何应对农村小学管理的挑战和机遇
应对农村小学管理的挑战
农村小学面临着地理位置偏远、教育资源匮乏、学生流动性大等问题，作为校长要善于发掘和利用资 源，积极争取政府和社会各界的支持，为学生提供更好的教育条件。同时，要注重与家长的沟通和合 作，争取家长的支持和理解。
决策能力
校长应具备决策能力，能 够在复杂的教育环境中做 出正确的决策，引领学校 走向正确的发展方向。
人际沟通能力
校长应具备人际沟通能力 ，能够与教师、学生和家 长保持良好的沟通，解决 各种矛盾和问题。
02
校园管理
建立健全的制度
建立科学的决策制度
确保校务会、教职工代表大会等民主决策机构的参与和有效运作 ，使重大决策得到充分讨论和科学决策。
开展丰富多彩的课外活动
总结词
培养学生综合素质
详细描述
除了课堂教学，课外活动也是培养学生综合素质的重要途径。作为校长，要积极组织各种课外活动，如文艺比赛 、科技竞赛、体育比赛等，以提高学生的文化素养和团队合作精神。同时，还可以通过开展社会实践活动、义务 劳动和志愿者活动等，培养学生的社会责任感和公民意识。
制定安全管理制度
制定完善的安全管理制 度，包括校园安全检查 、安全教育、应急预案 等，确保事事有章可循 。
定期开展安全检查
定期对校园内的设施、 设备进行安全检查，及 时发现和排除安全隐患 ，确保师生安全。
加强校园安保
加强校园安保人员的培 训和管理工作，提高安 保人员的素质和责任心 ，切实保障校园安全。
制定资产采购、使用、维护、报废等管理制度，确保资产管理的规范化
小学校长管理经验交流材料
小学校长管理经验交流材料我已经担任XXX校长十年了，虽然相对于在座的玉林校长、XXX校长和新政校长来说时间不算太长，但我一直在和老师们交流学校的发展、课堂的规范、成绩的提升等话题。
我试图去走进教师们的内心世界，想找到一条帮助教师提升和学校发展的路子。
但是，我也意识到自己的能力有限，至今仍无良策。
一所好学校必须有一位好校长，坚实的领导班子和团结奋进的教师群体。
人永远是第一位的，如果人心散了的话，任何规划都是虚幻的。
因此，“以人为本”的发展理念非常重要。
人的素质与境界决定了发展的高度。
在品德与才能的选择中，当领导“德”必须是第一位的，有“才”更佳。
如果有了一位德才兼备的校长，只要他能够始终“不忘本”，就肯定会带出一所好学校来。
我认为要成为一个好校长首先应该注重“修身”，“修身”才是成就一切事业的根基。
下面我就以个人的眼光，先谈谈一个好校长应该修炼扎实的个人基本素质，也是其在成长过程中需要努力的方向。
首先，虚心是非常重要的。
XXX曾讲过“虚心使人进步，骄傲使人落后”。
虚心需要的是内心的宁静与XXX，是一种境界。
只有心变得阔了，才能够容纳一切，才知道自己做的还很不够，需要不停地再研究。
其次，谨言慎行也是非常重要的。
校长需要时刻注意自己的言行，因为言行会影响到整个学校的形象。
校长需要慎重考虑每一个决策，以避免出现错误的决策。
最后，校长需要有责任心。
校长必须要对学校的发展负责，对学生的教育负责。
校长需要时刻关注学生的研究和生活情况，以便及时解决问题。
总之，成为一位好校长需要注重个人素质的修炼，同时也需要有责任心和为人师表的榜样作用。
只有这样，才能够带领学校走向成功。
修身是一种品位和格局，尤其对于领导和教师来说更为重要。
作为职业人士，必须遵守职业规范，不能忘记自己的身份，不分场合地说不该说的话、做不该做的事，这种行为会让人显得狂妄，失去了作为表率的作用。
校长应该有校长的样子，不要私下窃窃私语，保持泰山崩于前而不惊的气度，不要让自己乱了方寸。
中小学校长培训经验分享(5篇总结)
中小学校长培训经验分享（5篇总结）第一篇：树立明确的教育目标校长培训的第一要义是树立明确的教育目标。
只有明确了目标，才能制定相应的策略和计划。
校长应该与教师团队合作，确保学校的教育目标与教育部门的要求和学生的需求相一致。
这样的目标可以确保学校在教育领域中取得成功。
第二篇：建立有效的沟通渠道校长培训的第二要义是建立有效的沟通渠道。
作为校长，与教师、学生、家长以及其他教育机构之间的良好沟通非常重要。
通过定期的会议、邮件、短信等方式，校长可以及时了解各方的意见和反馈，以便及时解决问题和改进教育质量。
第三篇：重视教师培训和发展校长培训的第三要义是重视教师培训和发展。
教师是学校的核心资源，他们的专业水平直接影响学校的教育质量。
校长应该积极组织各类培训活动，提供专业发展机会，激励教师不断提升自己的教学技能和知识水平。
第四篇：营造积极的氛围校长培训的第四要义是营造积极的氛围。
学校应该成为一个充满乐趣和挑战的环境，激发学生的兴趣和动力。
校长应该鼓励教师创学方法，组织丰富多样的活动，提供各种资源和支持，为学生提供全面发展的机会。
第五篇：关注学生的全面发展校长培训的第五要义是关注学生的全面发展。
学校的教育不仅仅是关注学生的学术成绩，还应该培养学生的品德、态度和社交能力。
校长应该制定相应的教育计划，关注每个学生的发展需求，为他们提供适当的指导和支持，帮助他们成为有社会责任感和创造力的人才。
以上是中小学校长培训经验的五个总结要点。
校长们在培训过程中应该始终牢记这些要义，并根据实际情况进行灵活应用，以提高学校的教育质量和学生的综合素养。
小学校长管理的经验分享
小学校长管理的经验分享校长是一个学校的灵魂，主管学校的全面工作。
学校的管理成功，教师的积极进取，学生的成长进步，学校的持续发展，都离不开校长的苦心经营，用心管理，更凸显出一个校长的综合素质和管理能力。
小学校长管理的经验分享一、以先进的理念带动学校发展，在办学理念的定位上校长应当有全面的思路多年来，我校在抓常规管理上，坚持制度管理与人文管理相结合，过程管理与考核结果相结合，充分调动了教师工作的积极性和主动性，办学质量逐年提升。
1.度管理到位，激发教师的主观能动性我校近年来制定出了一整套符合本校实际的规章制度，并在实践中不断充实和完善，日趋科学合理。
对学校各项工作任务、完成目标、工作措施、注意的问题提出明确要求，并在狠抓落实上下功夫。
以制度规范教职工的言行，建立起激励机制、竞争机制和约束机制，调动教职工的积极性，激励教职工奋发向上、开拓进取、求实创新，形成一种人人能做事、事事有人管、事事能做好的良好氛围。
2.核管理到位，提高办学质量科学化的考核方式是检验各项工作完成情况、质量高低的重要依据。
多年来，我校在狠抓制度落实的前提下，严格考核管理：一是认真研究制定考核细则。
依据制度要求制定各项工作考核办法，经过自上而下的研究讨论，修改完善，达成共识，形成考核细则;二是在严格落实考核上下功夫。
在考核方法上，采取平时考核与期末考核相结合，工作成绩考核与基本技能考核相结合，突出教学工作全程考核这一重点。
3.校长必须率先垂范且与教师共担教学任务当一个好校长，必须先当好一个好老师。
校长必须言传身教，率先垂范，其言行和举止直接影响着一所学校的教风与学风，其信心和干劲是推动学校各项工作前进的原动力。
校长身体力行，教师才会与你同心同德，共同战斗，出色地完成任务。
作为小学校长而言，提高教学质量，增加学校教学水平是学校发展的必然选择。
二、抓队伍管理，重培养培训，努力提高教师综合素质1、加强政治理论学习，增强教师的使命感和责任感近年来，我校坚持抓教师的理论学习不放松，确保学习时间、内容、人员三落实，取得了较好的学习效果。
小学校长管理经验讲话稿模板（三篇）
小学校长管理经验讲话稿模板尊敬的家长、亲爱的同事们：大家好！我是XX小学的校长，今天我很荣幸能够在这里与大家交流和分享我的管理经验。
在XX小学这样一个充满活力和希望的地方工作已有多年，我深感责任重大，同时也非常愉悦。
作为一名小学校长，我始终把学生的发展和未来放在首位，探索并积累了一些经验，今天我想与大家分享一些关于小学校长管理的心得体会。
首先，作为一名小学校长，我们要始终站在学生的角度思考问题。
小学生正处于成长的关键时期，他们的身心发展需要我们的关注和呵护。
因此，我们要尊重学生，关注学生的需求和意见，并充分听取他们的声音。
只有站在学生的角度，我们才能更好地指导教师教育和管理工作，制定更符合学生需求的教育政策和措施。
其次，小学校长要加强对教师队伍的管理和培养。
教师是学校的核心资源，他们直接影响着学生成长和发展。
作为校长，我们要注重教师的培训和发展，提供良好的学习和工作环境，激发教师的创造力和积极性。
我们要密切关注教师的教学情况，及时给予指导和反馈，并鼓励教师们进行自我反思，提高教学质量。
同时，我们还要建立起良好的师生关系，为教师和学生之间的沟通搭建桥梁，营造和谐的教育氛围。
第三，小学校长要注重家校合作的建设。
家庭是孩子成长的第一课堂，家校合作对于促进学生全面发展至关重要。
作为校长，我们要积极主动与家长进行沟通，了解家长的期望和需求，并及时反馈学生的学习情况和表现。
我们要促进家庭和学校之间的密切联系，组织家长参加学校的教育活动和家长会议，帮助家长更好地了解学校的教育理念和教育方式。
只有家校紧密合作，我们才能共同为学生的成长提供良好的环境和条件。
第四，小学校长要关注学校的教育教学质量。
学校的教育教学质量是校长工作的核心和职责所在。
我们要制定科学合理的教育教学方案，确保教学进程的顺利进行，为学生提供优质的课程和教学资源。
我们要加强对教师的专业指导和监督，确保教学质量的稳定提升。
同时，我们还要关心学生的学习情况，及时发现存在问题并予以解决。
农村小学校长管理工作心得体会范文(3篇)
农村小学校长管理工作心得体会范文（3篇）农村小学校长管理工作心得体会范文（精选3篇）农村小学校长管理工作心得体会范文篇1在任何一个乡镇不管大小，总有几个村校长，根据条件环境的不同，每一个村校长都有自己的一套管理方法，可是多元化的社会、教师和校长之间的思想总是存在着太多的差异、太多的分歧，甚至是互不信任甚至演化成不利于团结的局面。
此时，我们的村校长就觉得力不从心，于是想卸掉这份不大不小的负担，丢弃学校常规管理的烦恼，做一个普通的教师，寻找一份自得的倦意，享受生活的无限乐趣。
可是在人才竞争如此激烈的今天，我们的素质教育、人文教育正稳步推进，总得有人来承担，来做一些牺牲，社会才能进步，人口素质才得以提高，特别是我们偏远山区农村，更是一个不可缺少的教育环节，虽然设施落后，人口素质低，交通不便，住宿简陋等生活条件苦难，年轻的教师住久了，思想就不求上进，加之社会经济效益的影响，对工作就失去了应有的热忱，思想开始滑坡，就难以谈及教学质量，和谈学校的发展，就此谈谈个人对村级校长的管理心得，望与大家共同学习和提高：一、坚定信念，勇于行动如果说自信是对自己个人的信心，那么信念则是对人生的信念。
因此，信念对人的成功十分重要，它是比自信更为重要的一种心态，它甚至会影响个人对自己一生事业追求。
教师时时在说都好几年或十几二十年啦，某某同学不是局长就是乡长或是更高的职位，自己依然一事无成，其实这是在慢慢失掉自己的信心，作为教师从事的是一项伟大而漫长的事业，没有短期的效益，只有长期的默默无闻和无私奉献，教师所做的一切都是伟大而艰辛的，一旦动摇自己对事业的热忱，对事业的信心，将会一事无成，这样对人生就失去了信心，何从去发展。
为了学校也为了自己，校长要对自己树立坚定的信念，你是上级对你的信任或派遣，也是教师最亲近、最零距离的中心，什么事都要你去主持关心和帮助他们，只有村校长百倍信任自己，相信自己一定能行，同教师同甘共苦，教师才会全身心地投入到他们的工作中，激发各自的热情，永往之前从不懈怠。
小学校长经验交流：推行精细化管理创办学校特色(一)
小学校长经验交流：推行精细化管理创办学校特色(一)随着教育改革的不断推进，学校的管理模式也在不断地变革和创新。
作为一名小学校长，我深深感受到校园管理的重要性。
在长期的教学实践中，我发现了一些有效的管校之道，为了提高管理效率和学校办学水平，我们学校开始推行精细化管理，创办学校特色。
一、精细化管理精细化管理是一种科学的管理方式，需要对校内的各个具体环节进行分解、明确、执行和监控。
我们学校推行精细化管理，首先由我校领导小组对学校办学方向进行规划，然后确定具体的工作计划和目标，分析可行性并实施。
其中每个阶段都有具体的量化目标和时间节点。
为了保证全校师生的安全和健康，我们学校建立了日常消毒制度，每个班级都有特定责任人负责日常消毒，并每周定期对教室和办公室进行深度消毒。
同时推行冬季学校安全巡查，发现问题及时处理，保证教育教学有序进行。
其次，我们学校强化了机构管理，建立各职能部门，明确职责与工作区域，有效减少人员交叉和重复劳动，提升了管理效率和服务水平。
二、创办学校特色现代教育离不开特色的课程和教学方法，具有独特的文化风采和学科特色的学校更受欢迎。
我们学校积极探索新的教育模式，建立了多个特色课程和项目，让学生们在学习的同时发现自己的兴趣和特长。
首先，我们学校开展"阅读计划"活动，定期组织各年级的学生阅读不同主题的书籍，激发学生的阅读兴趣和理解力。
同时，组织学生写读后感，陶冶情操，提高学生的学习能力和素养。
其次，我们学校开设了古典文化课程，将优秀的古文化带入现代教学中，增进学生对中国传统文化的认识，使学生能够居高临下的思考自己的文化根源，最终在21世纪的时代背景中找到自己的发展方向。
总之，珍视和发挥学校特色，是我们学校推进精细化管理的重要举措，是我们学校管理和服务水平的重要表现，更是引领学生成长的有效途径。
我们坚信，用心去做、用心去管，一定能够打造出具有大胆创新和特色文化的优秀学校。
小学学校管理经验交流校长发言稿
小学学校管理经验交流校长发言稿每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。
写作是培育人的观看、联想、想象、思维和记忆的重要手段。
范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来我就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
学校学校管理阅历沟通校长发言稿篇一敬重的各位领导、各位老师：大家下午好！我是小寨九年制学校的校长杜伟强，很荣幸能作为农村学校的教学管理先进集体在这里发言！教学工作是学校的中心工作，教学质量是衡量教学工作的重要标志。
08年3月份我调任学校校长之后，常思肯定要将学校所制造的“小寨教育现象”继承发扬，面对上级领导的嘱托，父老乡亲的期望，同学求知的眼神。
我多次召开校委会、教研组长会议，跟中层领导共商学校进展大计，决心要把主要精力都集中到教学质量这个聚焦点上，努力制造更优异的成果。
下面，我就学校在教学管理方面的一点不成熟的做法给大家汇报一下，盼望大家能提珍贵意见或建议。
1、各项工作提前着手解决为了提高效率，学校许多工作都事先做了支配，由专人负责，每件事都提前着手解决。
每学期初，我校在老师学习阶段就将第一周的重点工作做出了支配，老师在学习之余，就开头着手预备。
如：中层领导负责各自分管的工作召开会议支配落实；班主任拟定班级工作方案；科任老师编写教案、提前备课等，使我们学校的开学工作显得正常而有序。
开学第一天，我校各班基本上都在上课，从而确保了学校教学工作的正常开展。
在社会上赢得了良好的口碑。
2、教研组工作的指导，督促与检查各教研组根据学初制定的工作方案，正常开展教研活动。
我校教研组活动实行定时间、定地点、定学校领导参与的模式，会上主要解决一周内在教学中消失的新问题，教案编写中需要整改和发扬学习的地方，同学学情的'分析及其他一些问题。
其间，校长、教务主任参与每组教研活动，并结合活动状况及学校实际，给与指导、督促，使每个教研组的活动稳重求进。
学期末，每个教研组写出教研论文各一篇，以后逐年增加论文篇数，以提高老师理论讨论力量。
校长管理经验交流分享
校长管理经验交流分享尊敬的中心校领导、各位同事大家好！今天坐在这里，和大家一起交流学校管理经验，我真不知道说什么好，原因是我没有积累多少可用来交流的经验。
只能把十几年来所做、所得和所感向大家汇报一下。
主要有以下六点：一、公正公平、为人朴实，让教师敬重你。
公正公平，是一个村小校长最难做到的。
无论是在任命班主任、分配课程，还是在考核评价、荣誉奖励面前，有时校长很难吃得准。
这方面我是这样做的，比如安排班主任和课程分配上，我始终做到教师个人的想法与学校整体安排相结合，在教师个人利益受到冲突时，教师必须牺牲个人利益服从集体。
另外，不能厚此薄彼，照顾自己的亲属和朋友，相反要把最困难的工作尽量安排在他们身上，这样，在其他教师眼里，就会觉得这个校长还算公平。
在天盛号工作期间，那里有很多教师是我的家族或亲属，他们理所当然多担重任，少拿荣誉。
为人朴实，也很重要。
校长不要摆架子，从言谈举止到工作、生活都要和教师一样普普通通。
让教师们感到你就是他们朋友中的一个，这也是蠃得教师敬重的一个方面。
二、平易近人、以诚相待，让教师亲近你。
平易近人，是处理好各种关系的前提。
不管是与教师、学生家长，还是与外界人员办事，都需要做到这一点。
一个微笑、一个点头能拉近两人的关系。
便于化解各种矛盾，解决工作难题。
有位教师因家庭问题，心情一直烦躁不安，工作有些松散，我帮助他分析了矛盾的根源，并且希望她能大度地放开此事。
经过我的劝导，他觉得我最能理解他，工作又开始紧张起来。
以诚相待，才能以心换心。
有些问题不是一下子就能解决的，关键是你能否用诚心打动他。
校长是为教师服务的，不能斤斤计较。
教师可以想不通，领导可不能较劲。
领导要善于做思想有问题的教师的工作，让他们放下包袱，专心工作。
一旦你攻破他们的矛盾点，他就会为你所用。
正所谓“亲其师，方能信其道”。
三、勤勤恳恳、踏踏实实，让教师跟随你。
勤勤恳恳，是管理好学校的先决条件。
要求教师正点到校，领导必须提前到校。
小学校长学校管理经验交流材料-小学校长经验交流发言稿三篇
小学校长学校管理经验交流材料-小学校长经验交流发言稿三篇小学校长学校管理经验交流材料-小学校长经验交流发言稿（1）管理出效益，管理出质量，一所学校办学水平的高低，关键在于学校是否具有高水平的管理。
我们##小学在学校教学管理方面一直以提高学校教学质量和办学品位为宗旨，以“为学生一生的发展奠基”为指导思想，以推进素质教育为内容，在办学条件、办学质量等方面取得了较大的进步。
我们的管理理念是：管理思想时代化，管理体制层次化，管理手段科学化，管理过程精细化。
以推行“先导后学再教”的教学改革为平台，大力实施课程改革，狠抓教学管理，全面提高教学质量。
一、落实教学常规管理，保证提高教学质量之途径1、健全常规制度，确保教学管理有条不紊“没有规矩，不成方圆。
”建立健全教学常规管理制度是抓好教学工作、有序开展教学活动的前提和保证。
##小学十分重视教学常规管理制度的制定和创新，近年来，结合教学工作实际，在广泛讨论和征求意见的基础上，先后制定了《##小学小学教学管理细则》，关注细节，强化教学管理。
学校加强了对教学过程的全程管理，结合学校教学实际，制定了《##小学五项教学常规制度》，明确“备课、上课、听课、测试、辅导”各教学环节的要求，制定了《学生书写作业格式与要求》和《教师布置和批改作业的规范和要求》等制度，这些校级的统一规定，更精细地给教师以指导，更规范了教师的教学行为。
为确保校本研训活动的正常有效开展，学校制订了《##小学教学管理细则》和《##小学教研组综合评估细则及奖惩实施方案》，对每个教研组进行考评，实行奖励，扬长避短，共同进步。
学校建立了各专用教室的管理制度，做到制度上墙，规范执行。
我校还要求教师积极探索学生的形成性评价，关注过程性评价，科学评价学生，用好《学生成长记录手册》，并实行检查制度。
为确保教学常规管理落到实处，学校切实加强教学常规督查，建立了校长室-教导室-年级组层层负责的教学管理流程。
校长深入教学一线和教师交流，及时帮助解决教育教学中存在的问题，班子成员分到年级组、教研组蹲点指导，及时了解和反馈教学情况，教导主任、年级组长、教研组长带头上示范课、调研课。
农村小学校长学校管理的经验
农村小学校长学校管理的经验可以说，校长对学校的管理是一门比较复杂的艺术，这是由于校长在担负责任的过程中，还需要注重怎样更加有效地实施管理，以促进学校的良性发展，教师的不断进步，以及学生的健康成长。
这就需要教师在进行管理的过程中，不断地积累和总结工作经验，以能够做到游刃有余。
农村小学校长学校管理的经验1.因地制宜，开齐学科，上足课节，村小校长深入课堂作为农村小学，师资不足，处于班型加一的教师队伍，学校六个班级，七名教师，要求特别是小科正常开齐学科，上足课节是一件不可能的事情。
怎么办?我们采取因教师特长分科教学，合班上课，从而达到预期目的，又便于村小校长深入课堂教学之中。
1.1 发挥教师学科特长，合班授课。
昌图县老四平镇光辉小学，共有六个班，一百余名学生，作为学校的体、音、美学科，是学校不可缺少的学科，也是培养学生兴趣及发挥特长的一门学科，作为农村小学，师资力量不足，不能完全开设这些学科，可我校采取因教师特长而宜，合班授课，把两个年级合起来上课，一、二年级合班，三四年级合班，五六年级合班，擅长体育的老师合班上体育课，擅长音乐的老师合班上音乐课，擅长美术的老师合班上美术课。
这样即开齐了学科，上足了课节，学生又得到了该学科知识的教育，教师相应减轻了工作量。
1.2 在课堂教学中去发现学校管理的制度问题。
校长通过听课，透过课堂教学现象，可以发现学校哪些教学管理制度是合理的，哪些管理制度还需完善。
比如校长的推门听课，就可以发现哪些教师做到了课前准备充分，哪些教师体现了课改思想，其间还有谁没有做到这些?这些没有做到的教师可能是什么原因?学生在课堂上所表现出来的行为习惯是否有利于今后的学习和成长?实行新一轮课改后，教师在课堂上有哪些变化，其变化如何?凡此种种，只有在听课之后，校长才能有所思考，学校的教学管理制度也才有可能进一步完善。
2.村小校长要研究业务打铁必须自身硬，校长应是教育教学的业务权威。
校长要不断扩大自己的影响力，就必须不断学习研究，扩大和丰富自己的知识视野，拓宽知识层面，掌握现代教育理论，提高现代教育运用水平，做知识上的权威、教学上的能手、管理上的专家，从而促使管理能力和执政水平的提高。
小学学校校长管理经验交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享我在小学学校校长管理工作中的几点经验。
首先，请允许我代表学校全体教职工，向一直以来关心和支持学校发展的各位领导、家长和同学们表示衷心的感谢！一、明确办学理念，强化学校文化1. 确立办学目标。
办学目标是一所学校的灵魂，是引领学校发展的航标。
我们要结合学校实际情况，明确办学目标，使之成为全体教职工共同努力的方向。
我校的办学目标是：“以德立校，以质强校，全面发展，特色鲜明。
”2. 强化学校文化。
学校文化是一所学校的内在气质，是学校发展的精神支柱。
我们要积极培育和弘扬学校文化，使之成为师生共同的精神家园。
我校以“诚信、勤奋、创新、和谐”为校训，倡导“爱校、尊师、乐学、进取”的校风，努力营造一个温馨、和谐、充满活力的校园氛围。
二、加强师资队伍建设，提高教育教学质量1. 优化师资队伍结构。
我们要注重教师的专业素养和师德师风，选拔一批具有较高教育教学水平和管理能力的教师担任学校领导职务，打造一支高素质、专业化的教师队伍。
2. 提升教师教育教学能力。
通过开展教师培训、教学研讨、教学观摩等活动，不断提高教师的教育教学能力。
同时，鼓励教师参加各类教育教学竞赛，激发教师的工作热情。
3. 关注学生全面发展。
我们要关注学生的德、智、体、美、劳全面发展，注重培养学生的创新精神和实践能力，使学生在学习过程中得到全面成长。
三、深化课程改革，丰富校园生活1. 优化课程设置。
我们要结合国家课程标准和地方课程资源，优化课程设置，突出我校的特色课程，满足学生多样化的发展需求。
2. 创新教学方法。
我们要积极探索新的教学方法，如翻转课堂、小组合作等，提高学生的学习兴趣和积极性。
3. 丰富校园生活。
我们要组织开展丰富多彩的校园文化活动，如运动会、艺术节、科技节等，培养学生的兴趣爱好，提高学生的综合素质。
四、加强家校合作，形成教育合力1. 建立健全家校沟通机制。
我们要定期召开家长会，及时向家长反馈学生在校情况，共同探讨教育问题，形成教育合力。
中小学校长经验交流发言稿
大家好！我是来自XX小学的校长，非常荣幸能够在这里与大家分享我的工作经验。
在过去的几年里，我深感教育工作责任重大，使命光荣。
今天，我想就中小学校长工作经验交流发言，与大家共同探讨如何做好中小学校长工作。
一、坚定理想信念，明确办学方向作为中小学校长，我们要坚定理想信念，始终坚持党的教育方针，全面贯彻党的教育方针，以立德树人为根本任务，全面提高国民素质。
我们要明确办学方向，紧密结合国家教育改革发展的战略部署，立足学校实际，科学制定学校发展规划，确保学校各项工作有序推进。
二、加强教师队伍建设，提升教育教学质量教师是学校发展的关键，是教育教学质量的保障。
我们要加强教师队伍建设，努力打造一支高素质、专业化的教师队伍。
1. 强化师德师风建设。
教师是人类灵魂的工程师，我们要把师德师风建设摆在首位，加强师德教育，引导教师树立正确的教育观、学生观和价值观，提高教师的道德素养。
2. 提升教师业务能力。
我们要组织教师参加各类培训，提高教师的专业素养和教学能力。
同时，鼓励教师开展教育教学研究，促进教育教学改革。
3. 营造良好的教师成长环境。
我们要关心教师的生活，关注教师的心理健康，为教师提供良好的工作环境和发展平台，激发教师的积极性和创造性。
三、优化学校管理，提高管理水平学校管理是学校发展的基础。
我们要优化学校管理，提高管理水平，确保学校各项工作高效有序。
1. 完善管理制度。
我们要建立健全学校各项管理制度，明确各级职责，规范学校管理，确保学校各项工作有章可循。
2. 加强学校文化建设。
我们要深入挖掘学校文化内涵，打造特色校园文化，提升学校的文化品位和凝聚力。
3. 创新管理模式。
我们要积极探索现代学校管理制度，运用信息化手段，提高学校管理效率。
四、关注学生全面发展，培养德智体美全面发展的人才中小学校长要关注学生全面发展，注重培养学生的综合素质，努力培养德智体美全面发展的人才。
1. 强化德育教育。
我们要把德育教育贯穿于教育教学全过程，培养学生良好的道德品质和社会责任感。
农村小学校长的管理经验案例
农村小学校长的管理经验案例随着经济社会的发展，越来越多的孩子们受到了系统的教育，他们在初中甚至大学都有机会去读书，获得更好的发展机会。
农村孩子占了绝大多数，而小学教育是他们迈向大学的基础。
由此可见，小学校长在当地发展中起着重要的作用。
以本村小学校长李玉明为例，他从2007年起担任校长，带领全校教职工和学生共同努力，将本村小学变成一所宽敞明亮的校园，并取得了良好的教学成绩。
他的管理经验可以归纳如下：首先，他重视学校的教育资源。
他每年投入大量的资金，购买教学设施，修缮和维护学校的建筑，以提高学习环境。
其次，他重视课堂教学的质量，倡导教职工专注于课堂教学，他还引入了新的教育理念，推行多媒体设备教学模式，让孩子们通过听、看、操作等方式学习。
此外，他还重视学校的文化建设。
他认为，教育不仅仅是学科教学，还包括文化建设，因此他经费安排丰富，每年举办文艺晚会、诗朗诵会，帮助孩子们增强文化素养。
最后，李玉明重视学生的身心健康教育。
他推行安全教育，建立学校安全管理机制；他鼓励孩子们多参加体育锻炼，举办各种体育活动，增强孩子的体质；他还开设心理健康讲座，让孩子们懂得健康、正确地认识世界，培养起良好的道德品质。
以上就是李玉明校长在小学管理中取得成功的经验。
他以实际行动，为本地发展做出了贡献，也为全国教育管理提供了一个实践案例。
虽然李玉明的做法引得赞誉，但他的管理经验也有其不足之处。
首先，学校的教职员工数量有限，导致教学质量受到一定影响；其次，学校的经费来源有限，无法满足学校需要；最后，学校缺乏科学发展的新思想和教育理念，导致学生素质欠佳。
然而，有必要从中汲取管理经验教训，改善现有的管理制度，使学校的发展更快更好。
在发展过程中，要注重改善教职工的待遇，增加经费投入，从而提高教育水平；要引入新的教育理念，使学校融入社会；要增强学生的文化素质及身心健康教育，以提升学习水平；要完善学校的教育政策，充分利用多媒体等技术优势，实现教育的普及。
小学教学管理经验交流校长发言稿
大家好！今天，我们在这里举行小学教学管理经验交流会，旨在总结过去一年教育教学工作的成果，分享教学管理经验，共同探讨教育教学的新思路、新方法。
首先，请允许我代表学校向各位领导和老师表示热烈的欢迎和衷心的感谢！回顾过去的一年，我校在全体师生的共同努力下，教育教学工作取得了显著的成果。
这些成果的取得，离不开各位领导的关心和支持，离不开全体老师的辛勤付出，更离不开同学们的积极参与。
在此，我谨向大家表示衷心的感谢！下面，我将从以下几个方面与大家交流我校的教学管理经验：一、加强教师队伍建设教师是学校教育教学工作的主体，加强教师队伍建设是提高教育教学质量的关键。
我校在教师队伍建设方面主要做了以下工作：1. 加强师德师风建设。
通过开展师德师风教育，提高教师的职业道德水平，使教师树立正确的教育观、学生观和教师观。
2. 提升教师业务能力。
定期组织教师参加各类培训，提高教师的专业素养和教育教学能力。
3. 建立健全教师考核评价体系。
对教师进行德、能、勤、绩全面考核，激发教师的积极性和创造性。
二、优化课程设置课程是学校教育教学工作的核心，优化课程设置是提高教育教学质量的重要途径。
我校在课程设置方面主要做了以下工作：1. 严格执行国家课程方案，开齐开足课程，确保学生全面发展。
2. 开发校本课程，满足学生个性化需求。
根据学校特色和学生实际情况，开发具有我校特色的校本课程。
3. 加强课程整合，提高课程实施效果。
将学科课程与综合实践活动课程相结合，实现知识、能力、素质的协调发展。
三、创新教学方法教学方法是提高教育教学质量的重要手段。
我校在教学方法创新方面主要做了以下工作：1. 积极开展教学研究，探索适合我校实际的教学方法。
2. 鼓励教师运用现代教育技术，提高课堂教学效果。
3. 重视学生主体地位，倡导自主、合作、探究的学习方式。
四、加强家校合作家校合作是提高教育教学质量的重要保障。
我校在家校合作方面主要做了以下工作：1. 定期召开家长会，加强家校沟通，形成教育合力。
农村小学学校管理经验交流校长发言稿
农村小学学校管理经验交流校长发言稿大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家一起分享我在农村小学学校管理方面的一些经验和体会。
作为一名小学校长，我深知农村小学所面临的困难和挑战，但我也深信，只要我们用心去做，就一定能够让农村小学发展得更好。
首先，我想分享的是关于课程建设的经验。
农村小学的教学条件和师资力量相对有限，因此我们需要根据学校的实际情况来合理设计课程。
在我们学校，我们根据学生的年龄和兴趣爱好，结合当地特色，开设了一些针对性的课程。
比如，我们开设了农耕知识、农田劳作等实用课程，让学生通过课堂学习和实际体验来了解生产劳动和农田管理的技巧。
同时，我们也注重培养学生的文学艺术素养，开设了诗词歌赋、书法绘画等课程，让学生能够在学习中感受农村的美好和丰富多彩的生活。
其次，我想分享的是关于师资队伍建设的经验。
农村小学的师资力量相对较弱，因此我们需要加强师资队伍的培训和提高。
在我们学校，我们注重教师的素质培养和专业技能提升，定期组织教师参加各类培训和进修课程，提高他们的教学水平和专业素养。
同时，我们也鼓励教师多参与学校的实践教学活动，提升他们的实际教学能力。
在师资队伍建设方面，我们也注重激励和奖励，通过各种方式激发教师的工作热情和创造力，使他们更加积极地投入到学校的教育教学工作中。
再次，我想分享的是关于家校合作的经验。
农村小学的家庭教育环境相对较差，因此我们需要加强学校与家庭的沟通和合作。
在我们学校，我们注重与家长的沟通和交流，了解学生的家庭情况和思想动态，协助家庭解决教育难题。
同时，我们也鼓励家长参与学校的教育教学活动，参与学生的学习和生活，促进家校合作的深入开展。
在家校合作方面，我们也积极发挥村委会和社会资源的作用，争取各方支持，共同促进学校教育事业的发展。
最后，我想分享的是关于学校管理的经验。
农村小学管理相对繁杂，需要我们注重规范和细致。
在我们学校，我们建立了科学的管理制度和规范的管理流程，明确各项工作的职责和分工，加强学校事务的整体协调和管理。
农村小学校长管理学校的经验与方法
农村小学校长管理学校的经验与方法农村小学校长管理学校的经验与方法导语：农村小学教育在近些年来出现了一系列的问题，相关的负责人应该采取多种措施，完善学校的基础设施，组建优秀的教师队伍，加强对留守儿童的人文关怀，切实提高农村小学的管理水平，保证基础教育的可持续发展。
农村小学校长管理学校的经验与方法一、强化校长自我管理意识，时时事事做师生的表率我们深知“要求别人容易，要求自己难”，作为一校之长，他不仅是学校的领导者，也是学校的管理者和实施者，把自己摆在“领导者”与“管理者”的位置上非常容易，而真正要作为一切规章制度和一切工作的实施者和执行者就非常难。
自调入苏家河小学，我首先研究了学校所处的特殊区域――它是紧靠河边的学校，就是由于这个特殊的人文环境，教师们的来源组合，教育理念，奉献意识参差不齐，于是我以“管理与实施”并重，“模范与践行”并齐的管理理念，时常提醒自己不能成为“领导校长”、“架子校长”力求身先士卒、率先垂范，并以“十种管理意识”即行政意识、岗位意识、学习意识、角色意识、大局意识、服务意识、责任意识、质量意识、社交意识、创新意识贯穿整个管理的始终，做到对领导敬上而不唯上，对社会圆通而不圆滑，对老师信赖而不依赖，对学生严厉而不放纵，对自己严格而不出格;所以几年来，我坚持第一个到校，最后一个离校，始终把学校工作放在第一位，强化自我管理意识，树立高度的主人翁意识和责任感，营造了“领导带头干，师生跟着来”的良好教育氛围。
二、用心治校，在管理理念上狠下功夫1、树立科学的管理理念我校经过实践和不断思考，冲破制约学校发展的陈旧观念束缚，建立完善了一套科学而适用的管理机制。
在办学上，树立“以学校发展为前提，以育人质量为生命，以养成教育为特色，以培养学生综合素质为重点”的办学思想;在管理上，坚持“以情治校，用心服务”的理念;在育人上，坚持“以情育人，用心教书”的理念;在治校上，坚持树立“三主意识”，即说主人话，做主人事，尽主人责。
小学校长总结管理经验述职汇报
小学校长总结岗位管理经验的述职报告各位领导、各位同仁:回顾一年来的工作,对自己在校长岗位所做的工作加以梳理、盘点和反思,这既是一种自我激励和加压,也是一种理性的思考,更是接受领导指导、同仁相助的极好机会,下面将我一年来的工作向诸位陈述,恭请领导、同行指正。
一年来,我校以“以人为本、科学管理、全面发展、学有所长”为办学理念,围绕教育局年度工作计划重点,深化课程改革,加强学生素养教育,全面提高教育教学质量,努力争创人民满意学校。
具体工作如下:一、爱岗敬业率先垂范一个学校的好坏关键在校长,作为学校一把手,我时刻严格要求自己。
实实在在的做事,堂堂正正的做人,以自己坦诚的待人态度,踏实的工作作风,为教师做表率。
坚持理论学习,了解教育发展信息,用先进的教育理论指导工作、管理教学。
在思想上,努力加强自己的政治修养,不断提高思想觉悟,增强党性观念,坚持原则,顾全大局,与上级保持一致;在学习上,经常学习党和国家的方针、政策,学习教育教学方面的专着、杂志,撰写读书笔记,不断提高自身的理论水平和工作能力;在工作作风方面,任人唯贤,平等待人,与人为善,集思广益;在学校管理上,有事业心和责任感,有比较清晰的工作思路,有开拓创新的意识和勇于克服困难的决心;在工作态度方面,能够恪尽职守,勤恳敬业,与教师同甘共苦,共同进步;在工作业绩方面,能够较好的完成上级各项任务,学校各项工作取得一定成绩,并逐步形成了学校自身特色;在统班子带队伍方面,充分调动每个领导的积极性,提出“讲政治、懂业务、会管理、敢负责”的工作要求,做到各司其职,各尽其责,同时倡导分工不分家,团结协作,民-主管理,形成了班子凝聚力。
因而使班子工作从不相互推诿,遇到问题总是群策群力。
在领导的带动下,教师之间互帮互学,友善相处,形成和-谐的校园氛围。
二、以人为本科学管理1.建立健全规章制度,以制度约束人,根据上级文件和局党委要求,结合学校实际,相继出台了各项管理制度,包括部门职责、教学管理、班级管理、学生管理、后勤管理、安全管理等,进一步完善了《教学常规管理规定》。
小学校长管理经验
小学校长管理经验小学校长要培养自己的人格魅力，正确处理好与教职工的关系。
要做到谦虚谨慎，甘为人下，虚心向自己的助手和同事学习，学习他人的丰富教学经验和管理技巧。
此外，校长要关心教师，用情感调动教师的积极性。
如果校长与教师关系融洽，合作愉快，就能提高管理效能，增强凝聚力。
规范管理体制，提高教学质量是校长的职责。
一、以人为本，以身作则，以德育人。
校长代表着学校的灵魂、学校的思想。
一名好校长首先在"德"字上下功夫，要一身正气，要用自己的人格魅力去感召激励师生，努力为老师营造一个宽松和谐的工作氛围。
一要真诚，真诚的对待每一位和我相识的人；二要正直，坦坦荡荡做人，坦坦荡荡地面对各种问题，客观地分析、公正的处理和解决问题；三要务实，扎扎实实做好每一项工作。
四要反思，注意换位思考多为他人着想。
五要发扬以身作则、扎实工作、实事求是、密切联系群众的工作作风。
建立和谐的人际关系。
分享他人的喜悦、为他人排忧解难为乐趣，尤其在教职工及家属生病住院，家中有困难时，谁家的红白喜事，只要学校知道，我再忙都带领工会亲自上门慰问，解决老师们的后顾之忧，教师思想有波动时都会找他们谈心，让他们放下包袱好好工作，感受到来自集体的温暖。
同事之间增大宽容度，都能为对方着想，都能进行换位思考，做一个有理想、有责任感、群众信得过的领导，做一个对得起自己良心的领导，这是我在职的追求。
二、校长要心系学校，以校为家。
学校条件不好，我来到学校后，早来晚归，与学校领导班子谋划学校的发展规划，先从各班级、功能室入手，制作了大量的版面，使之焕然一新。
规范管理体制，提高教学质量是校长的职责。
学校的工作重在常规管理，校长不能没有计划地乱抓，今天抓这，明天抓那的，这样就会感到吃力和被动。
必须有可行性计划才能有条不紊的进行学校管理。
心得体会1.学校的事要做到心中有数新学年开学了学校硬件方面要干什么，常规管理要达到什么程度，重点想干什么都要做到心中有数。
小学校长管理经验发言稿
小学校长管理经验发言稿我们办学要追求高水平的教育质量就必须要有高水平的管理。
可以说，管理水平是办学的关键。
在当前的学校管理中，如何提高管理水平，怎样做才算是高水平的学校管理？根据自己几年来的学校管理经历和借鉴他人的成功经验，我认为应从以下几个方面去做：一、实施科学管理科学管理是一个广义的概念，笼统一些和细致一些都叫科学管理，但真正的科学管理应该是具体化了、细化了的目标管理和指标系统，岗位责任及总结检查，评价和必要的协调，只有做到上面所说的方面，才能充分发挥学校的人力、物力、时间和空间的作用，才能够减少矛盾，避免内耗，形成真正的科学管理，进而提高教学质量。
二、科学管理要以人为本。
学校管理与企业管理既有共同点又有不同点。
共同点的都要管理人、财、物，都要效益；不同点是学校的主要矛盾是教与学的矛盾，所要的效益是教育质量，而企业的效益是资金的积累。
学校的所有干部，教职工都是校长的管理对象，而又都是管理的事实者，立足与发展他们的能力作用，发挥每一个人的特长，着就是以人为本的思想核心。
1.严于律己，起到表率作用校长的权威来自于自律，而不是来自于权力。
校长的自身管理更要严于教师和其它基层领导，只有这样，才能有说服力，才能起到表率作用，才能带动广大师生实现教育目标，创出最佳教学效益，提高教学质量。
2.以诚待人尊重别人是以诚待人的重要表现。
我经常和班子成员及教师谈心，互相沟通，以诚恳的态度，充分肯定他们的长处和优点，也推心置腹地实事求事的指出他们不足，他们也愿意把自己的心里话向我敞开。
这样，天长地久，增进了相互间的了解，实现了共勉，工作中的配合也会更加默契。
3.关心教师生活，想他们所想。
每个教师都有着积强的事业心和责任感，每个人都想在教育教学工作中有所成就，这种事业和责任感无论对个人和学校，对孩子及家庭，还是对国家和人民都是好事。
作为学校的校长就应该对他们有所了解，知道他们提供方便，心甘情愿地为他们解决困难，为他们的生活分忧，为他们在学历提高、普级评优等提供条件。
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小学校长管理经验有人说，在学校的舞台上，校长是领跑者，校长跑得多快，老师们就会跟着跑多快;校长是船长，是掌舵的，你要指挥学校这膄航船乘风破浪远航，达到理想的彼岸。
因此，要办好一所学校，校长应具备五种意识。
小学校长管理经验一、校长本身应具有健康的心态，不断创新的意识(对己)要领导一所学校,首先是领导学校的教育思想，其次才是领导行政事务。
起初田集中学教师思想换散，工作责任心不强，这是现实，要利用一切可以利用的方法改变教师想法。
利用每周一次的全体教职工会议与教师们沟通。
我们是教师，我们也是孩子的家长，当你孩子的老师不负责任，不认真上课误人子弟，你会怎么想?你的孩子想找个什么样的老师也请你做这样的老师。
当教师的价值在哪里?是做生意?是抄股?是家教挣钱吗?不是。
教师的价值是教书育人，多培养几个有出息的人才。
我校会议室正前方的标语是：爱校如家，爱生如子。
人人都能做到这样，我们的学校还办不好吗?校长是师者之师，更应以正确的思想引导人，以高尚的人格熏陶人，以娴熟的业务促进人，以实际行动感召人。
二、对学校，校长要用发展的眼光，具备企业管理意识。
(对学校)振兴教育，希望在教师，关键在校长。
学校教育改革的全面实施，完全取决于一校之长的教育理念、胆识、魄力和工作水平，作为领导，既要有服务意识，又要有超前意识，既要是教学能手，又要是管理行家，身先士卒，敢于突破创新。
三、对教师，校长要用欣赏的眼光，树立公仆意识。
(对教师)我们常说学校工作需要靠青年教师发家，靠中年教师持家，靠老年教师看家，不同年龄阶段，不同类型的教师有其不同的特点。
用人当用其长，校长要用欣赏的眼光看到他们的优点、长处，最大限度的合理开发，利用好这些人力资源。
作为学校管理者，最令人欣慰的莫过于拥有一个和谐卓越的团队，一群同心协力的教师伙伴。
四、对学生，校长要用鼓励的眼光，树立与之和谐共处的意识。
(对学生)学生是教育的主体，是我们服务的对象。
各个层次的学生都是人才，我们必须尊重、鼓励每个学生。
在学校这个知识分子聚集的地方，校长讲的大小道理大家都懂，教师很大程度上不是看你怎么说，而是看你怎么做。
如果一所学校校长都能平易近人地深入到学生中间去，了解学生想什么、做什么、需要解决什么，校长的服务意识强了，教师的服务意识也就强了。
五、对家长、校长要用友善的眼光，树立为之服务的意识。
(对家长)当今社会竞争日趋激烈，没有破产的行业，只有破产的企业;没有办不下的教育，只有办不下去的学校。
要从我们校长做起，对待家长一定要友善，想他们之所想，为其办好事、办实事。
学校严管理，高质量就是我们最好的宣传，也是对社会的最好的回报，社会认可了，家长认可了，我们的学校就会从小到大，从弱到强，名校名师随这产生。
各位同仁，让我们携起手来，共同努力打造优质学校。
学校的主要做法一、校长自我管理二、内强素质，外树形象，加强领导班子管理(管班子)1、重视思想建设，强化责任意识。
我们坚持一周一次班子成员会，两周一次学习生活会，大家说看法、谈体会、出点子，工作上分，目标上和，团结协作，创造性开展工作，大家都能做到工作中日有计划，周有安排，月有反思。
对学校负责、对教师负责，对学生负责，对自己分管的工作争创一流。
2.构建“学习型班子”。
每学期要求班子成员都要读一部教育教学论著，并写出有价值的读书笔记，我们把加强学习作为提高班子成员自身素质的重要措施，既提高了领导的政治素养，又提高了干事创业的能力。
特别是在学习实践活动过程中，我们提出了三个学会(学会反思、学会包容、学会沉默)、三个带头(做奉献的带头人、做干实事的带头人、做维护大局的带头人)。
3、创建“业务性班子”班子成员都能够集中主要精力，深入教学第一线，不下讲台，坚持担课，积极参与教育教学活动，我们还实行了班子成员分级包班蹲点制度，体察一线教师思想工作动态，坚持理论与实践相结合，为教师进行理论辅导讲座或示范课，努力为每一位教师搭建可持续发展的平台。
三、教育入手，塑造心灵，加强教师队伍管理。
(管队伍)1、加强师德建设，树立师表形象。
我们经常组织全体教师认真学习《教师法》、《中小学教师职业道德规范》等政策性文件;坚持以道德影响道德，引导全体教师树立“人人是形象，个个是环境”教育意识。
组织开展了生动有效的师德教育活动，充分挖掘、宣传、张扬我校老、中、青教师中的先进师德事例，用身边的榜样影响和激励每位教师，让大家学有榜样，做有目标，通过与榜样的零距离接触，不断提高自身的精神境界和师德修养，让教师们真正感受到了，学校无小事，处处皆教育，教师无小节，事事是楷模。
2、加强业务学习，促教师专业化水平提高。
引导教师确立“终身学习”、“自主学习”的先进理念，学校围绕新课程改革，通过集体学习、自学、讨论、听取课改示范课、骨干教师的引路课及教学经验介绍等多种形式，不断提升教师的业务水平。
通过走出去学，带回来教，使全校教师有效的吸收、消化新的课改信息和教育理论，逐步确立了全新的教育理念。
3、严格学习制度，培养反思意识。
我们建立了严格的学习制度。
除了每周集中的政治、业务学习外，要求教师每天必须学习一小时，每周必须学习一篇哲理短文或一名优秀教师事迹，使教师接受心灵的交融与洗礼，潜移默化中树立反思意识，从而更加激发教师努力建设学校的责任心，教书育人的进取心。
四、彰显德育特色，创新德育活动，加强学生管理。
(管学生)多年来我校始终坚持以丰富多彩的少先队活动为德育教育的主渠道，以文明礼仪教育为重点，以日常行为规范教育为切入点，从“多个层面”对学生进行“回归”式教育管理，使学生真正受到思想的净化，能力和素质的提高。
1、向学生的生活世界回归我们以学生的生活、学习环境为突破口，抓学生的衣、食、住、行这些身边的小事，开展“六自觉、五主动”活动，在学校，我们要求学生做到“六自觉”：升旗仪式上自觉肃立，唱国歌;遇见客人自觉问好，讲礼貌;水电公物自觉爱护，要节约;校园环境自觉维护，讲卫生;良好班风自觉营造，要和谐;进入课堂自觉安静，爱学习。
在家，我们要求学生做到“五主动”：主动说说学校生活;主动端茶、请安、做家务;主动整理房间物品;主动阅读课外书;主动讲究用眼卫生、少看电视。
教育学生从小处着眼，细微做起，把养成教育外化在真实可感、触手可及的一言一行中。
2、向学生的内心世界回归学生思想品质的形成，不是一朝一夕，一时一地所能达到的，它需要各种教育因素的有机结合，形成多层面的教育网络。
为此，我们从学校、班级、家庭、社会几方面开展了系列教育活动。
学校教育，利用一切可利用的教育资源。
除着眼于学生目之所及，足之所进的宣传橱窗、板报、文化长廊等处，渗透育人观念，还常年坚持阵地教育，加强少先队文明监督岗的工作力度，严格升降国旗制度，每年建队节都要组织一年级新生的入队，参观少先队活动室，让队员们了解中国少年先锋队的历史，以及我校少先队事业的蓬勃发展。
每学期我们都依托少先队，本着活动开展的“长期性、系列性、实效性”原则，创新精品活动，统领全校的德育工作，自2007年我们结合学生实际，按照《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》要求，对学生的行为规范进行细化，创新了“评星挂牌”活动，已坚持了两年之多，每学期初我们学校德育领导小组和学校少先队大队都认真商榷，精心设计，让此项活动常抓常新，使学生总是处于新鲜、刺激、快乐的活动氛围中，本学期我们又把评星挂牌活动，完善为“晋级评星”活动，学生在日常的学习生活中表现突出时，可得一朵小花，五朵小花可换一颗星星，五颗星星换一个月亮，五个月亮换一个太阳。
在星级评价中双线行进，班级坚持日汇总，学校做到周小结，月表彰，同时，对表现突出的班级也进行从花到太阳的奖励，每周利用升旗仪式的时间对上周常规检查进行小结，利用德育橱窗公布周结果，以此作为学生，班级量化考核，评优评先的重要依据，期末召开优秀班级体，优秀少先队员的总结表彰大会。
我们还结合综合实践课开展了“暑期阳光快车活动”、庆祝建国六十周年，向祖国妈妈献礼“爱在身边”“寒假五彩行动”等多种多样的德育实践活动，使学生们形成了良好的道德品质。
班级教育，依据抛锚式的教学模式开展德育实践活动。
加强学生自主管理，让学生到真实的环境中去感受、去体验，获取直接经验。
结合晋级评星活动，在班级里开展了“我的事情我做主”、“小岗位大舞台，小主人大作为”主题实践系列活动，让学生的情感体验从单一走向多元。
小到地面洒水，大到图书角的管理，激励学生毛遂自荐，竞争上岗，进行高效能的班级自主管理，使班里事事有人管，人人有事干，队员们有的成了图书管理员，有的当上了校园卫生监督员，有的成了帮助别人学习的小老师……学生寻找一个岗位，获得一种感受，养成一种品质，把做人的基本道理逐渐内化为自己的良好品行。
家庭教育，密切家校联系，使学校与家长达成“成长大于成绩”的共识，除了用不同形式的家访沟通之外，结合我校的“评星活动”把活动的方案发放到每位家长的手中，邀请家长也参与我们活动，在家对孩子进行星级评价，从孩子的起床、洗漱、上学、读书、孝敬长辈、锻炼身体等各方面进行评价得星，让孩子们在家也能得到父母及时客观的评价，不再是催着起床、看着吃饭、哄着去上学、盯着写作业，减少了训斥和打骂，增进了父母和孩子之间的感情，在此基础上要求各班每周布置德育作业，如“给家长洗脚、帮父母端茶、做家务、整理房间”等，这样就让学生清楚地知道在学习、生活中应该做什么、应该怎么做，并付诸实施，久而久之，学生就逐步养成了良好的习惯。
学校管理经验一是自我管理力求身先士卒、率先垂范，并以“十种管理意识”即行政意识、岗位意识、学习意识、角色意识、大局意识、服务意识、责任意识、质量意识、社交意识、。
二是队伍管理(一)班子管理(含中层) 一是讲求“大胆放权，分工合作”;二是倡导“以人为本、情法并治”会”“座谈会”“讨论会“教研会”“生活会”等形式，采用不同渠道，不同措施，不同方法和他们架起了情感关系的桥梁; 三是制定科学合理的管理制度，使部门和机构的工作运转有章可循、有序可依、有的放矢，增强了整个中层干部队伍的凝聚力、感召力和战斗力，同时也提升了自己的亲和力和威慑力，展示了我校“民主+科学+高效”的领导特色。
(二)教师队伍管理普通教师管理一是抓责任意识，树师德。
二是抓学习充电，强师质。
三是抓工作落实，细管理。
四是抓评价考核，激热情。
三是学生管理德育活动家长参与学校的主要做法是：一、内强素质，外树形象，加强领导班子管理1、重视思想建设，强化责任意识。
我们坚持一周一次班子成员会，两周一次学习生活会，大家说看法、谈体会、出点子，工作上分，目标上和，团结协作，创造性开展工作，大家都能做到工作中日有计划，周有安排，月有反思。
对学校负责、对教师负责，对学生负责，对自己分管的工作争创一流。
2.构建“学习型班子”。