工程项目现场HSE问题及值得借鉴的做法-中国天辰
hse项目实施方案的建议
hse项目实施方案的建议在进行HSE项目实施方案的建议时，我们需要充分考虑到安全、健康和环境三个方面，以确保项目的顺利进行和员工的安全健康。
以下是一些HSE项目实施方案的建议：首先，我们需要建立一个完善的HSE管理体系，包括制定相关的政策、流程和标准，以确保所有员工都能够清晰地了解HSE的要求和责任。
此外，还需要进行定期的培训和教育，以提高员工的HSE意识和技能。
其次，我们需要对项目中可能存在的安全风险进行全面的评估和管控。
这包括对工作场所、设备、材料等方面的安全风险进行评估，并制定相应的控制措施和紧急应对计划。
同时，还需要建立健全的事故报告和调查机制，以及及时有效的应对措施。
另外，我们需要重视员工的健康保护。
这包括定期的健康体检、合理的工作安排、良好的工作环境等方面。
同时，还需要建立健全的职业病防护措施和应对机制，确保员工的健康和安全。
此外，环境保护也是HSE项目实施方案中不可忽视的一部分。
我们需要对项目可能产生的环境影响进行评估，并制定相应的环境管理计划和控制措施。
同时，还需要遵守当地的环境法律法规，确保项目的环境影响在可控范围内。
最后，我们需要建立一个健全的监督和评估机制，对HSE项目实施方案的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。
同时，还需要进行定期的HSE绩效评估，以不断改进和提升HSE管理水平。
综上所述，HSE项目实施方案的建议需要从HSE管理体系建立、安全风险管控、员工健康保护、环境保护和监督评估等方面全面考虑，确保项目的安全、健康和环境目标得以实现。
希望以上建议能为HSE项目实施方案的制定和实施提供一定的参考和帮助。
如何做好施工现场的HSE管理
如何做好施工现场的HSE管理第一篇：如何做好施工现场的HSE管理如何做好施工现场的HSE管理施工现场HSE 管理1.1 建立一个完善的安全组织机构和体系是搞好现场HSE管理的基本保障,它运行的好坏将直接影响到现场HSE 管理最终的成败。
(1)成立现场安全委员会。
主任委员和副主任委员可由业主、总承包商、施工承包商三方的项目经理担任,其他成员由三方的施工经理、HSE 经理、技术总负责人和HSE 工程师组成。
它的主要职责是制订和通过现场各项安全制度、组织现场安全检查、召开现场的安全会议、对现场的安全事故和未遂事故做出最后的处理意见等。
(2)建立安全责任人制度。
根据不同的施工特点将现场划分为若干个施工区域,每个区域设置一个安全责任人,负责对所辖区域内的安全进行全面的管理,并将现场的各项安全要求传达给所负责区域内的每一名施工人员,现场发生的安全违章事件由他们落实整改。
安全责任人一般都是施工负责人,他们在组织现场施工的同时,也必须落实各项现场安全制度,编写自己施工范围内的相应的安全规定和要求,并监督其下面的全体施工人员以安全的方式进行施工。
1.2 健全现场各项安全制度和明确所遵循的安全准则1.3 在施工承包合同中明确须遵循的安全规定。
这些安全规定包括国家有关安全规范、行业有关安全规定、地方政府制订的安全法规、装置所在厂制定的安全规章制度以及业主制定现场安全规定等。
1.4 根据项目特点和业主要求制定安全制度和安全程序。
这些制度和程序包括现场安全着装制度、现场安全奖罚制度、现场保安制度、现场施工许可证制度、现场安全检查制度、现场安全报告制度、现场安全培训制度、现场紧急情况反应程序和现场紧急救护反应程序等。
1.5 编写现场安全手册和现场安全小常识。
作为现场安全管理的指导准则。
随着工程的进展,根据现场产生的新问题和新情况还要不断地完善和修改安全制度和安全准则,使它更加合理和实用。
现场安全会议现场安全会议是现场HSE 管理最好的沟通方式,施工现场应建立安全会议制度,明确会议的组织形式和会议应达到的目标。
施工现场HSE典型问题分析及对策
施工现场 HSE典型问题分析及对策摘要：随着我国社会经济水平不断提升，施工行业发展规模也在不断扩大，在展开现场施工的时候，安全环保问题一直是作业过程中强调的重点问题，同时也是施工企业内控管理体系构建的基本要求。
HSE管理体系在我国施工管理工作中有较为广泛的应用，推动施工企业安全、环保、职业健康规范化，在应用过程中发挥出了理想效果。
本文分析了施工现场存在的典型HSE问题，提出了针对性的管控措施，并总结提炼了朗朗上口、实用有效的安全口诀，有助于做好施工现场管理，确保施工安全。
关键词：施工现场；HSE；典型问题；对策引言施工现场往往由于安全环保投入不足、管理不到位、相关人员安全意识和知识欠缺、盲目追求进度等原因，每个施工环节都存在着安全隐患、环境风险，不论是企业还是个人都要对此进行重视。
施工作业现场HSE管理的核心是通过精准风险防控有效减少或杜绝各类事故事件的发生。
通过对施工现场存在的HSE典型问题进行分析并提出对策是落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针的重要举措。
1HSE管理体系概述及其应用1.1HSE管理体系概述HSE管理体系是三位一体管理体系，是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)的简称，结合了职业健康安全管理体(OHSMS) 和环境管理体系(EMS) 2个体系的内容。
实施HSE管理的目的是保护环境，确保人员健康和安全。
HSE 管理体系强调全员参与，以预防为主、持续改进为核心，是一种现代、高效的管理模式。
1.2HSE管理体系的应用HSE管理体系已经在发达国家的实验室建设中得到广泛应用。
健康安全环保管理体系在中国的应用主要集中在石油、化工等风险较高的企业管理中。
作为易燃、易爆、腐蚀性化学品的聚集场所，施工现场也存在一定的风险。
同时仪器设备作用大、价值高，HSE管理体系的运用也越来越受到重视。
2施工现场HSE典型问题分析2.1 HSE意识不足，安全、环保基础管理薄弱许多施工企业未能把HSE管理体系和业务管理之间实现有效结合，未能通过HSE管理体系的实施对施工作业保驾护航。
承包商HSE管理存在的主要难题及管理思路
承包商HSE管理存在的主要难题及管理思路二、承包商HSE管理存在的主要难题1、承包商员工流动性大，人员素质不高，安全意识淡薄；同时，存在总承包商分包多、挂靠多，临时用工多“三多”现象，违章冒险作业现象较多。
这是目前承包商HSE管理中存在的一个普遍性问题。
2、部分承包商HSE管理人员管理意识和技能不高，制度执行不严，现场监督松懈。
有的承包商HSE管理人员由于不懂HSE管理制度和管理要求，现场监管流于形式甚至带头违章；或者没有认真履行监管职责，反而一味强调现场施工建设进度的重要性，自身管理严重缺位。
3、承包商自主管理能力不强。
一般来说，由于承包检维修、施工作业不少是短期行为，HSE费用未投入到位，部分承包商高层管理人员存在“少投入、赶工期、多回报”的潜意识和“事故不一定发生”的侥幸心理，以致现场安全措施不完善，日常管理标准不高、要求不严，安全风险得不到有效控制。
4、对承包商统一管理、统一标准、统一要求还有差距。
主要表现为企业对承包商作业现场HSE情况检查多、处理多，对承包商自主管理情况、HSE管理体系运行情况监督检查不到位，不能系统地了解、掌握承包商单位整体HSE管理能力水平及深层次的问题。
5、“谁主管、谁负责”的要求没有真正融入到相关业务部门的日常管理业务之中。
企业强势的业务管理与弱化的HSE管理的问题依然存在；承包商的准入、评估、淘汰运行机制和管理标准还不够量化、细化，没有建立承包商HSE业绩与主管部门连带考核机制。
二、提升承包商HSE管理的工作思路1、以机制促管理提升。
企业要针对企业安全生产特点，不断探索和创新有利于承包商安全管理方法和管理模式，随时掌握承包商动态变化，及时发现和纠正管理过程中以及作业环节上的偏差，把影响企业安全生产的承包商管理问题纳入HSE管理提升活动中。
2、以监管促安全到位。
企业要认真落实“谁主管、谁负责”的原则，在强化承包商HSE自主管理的基础上，对承包商始终保持强势管理和严格监管的态势，及时解决施工现场“三违”现象多等困扰安全生产的难题，使承包商安全管理趋于标准化、程序化、科学化。
施工现场HSE风险点及防范措施.docx
施工现场HSE风险点及防范措施
一、中国石化加油站施工现场风险提示
1、一般作业风险 5、登高作业风险
2、用火作业风险 6、破土作业风险
3、进入受限空间风险 7、起重作业风险
4、临时用电作业风险 8、职业卫生健康风险
二、中国石化加油站施工现场风险防范措施
一般作业风险防范措施：
1、施工人员必须持《施工作业证》上岗；
2、特种作业人员必须持特殊工种从业资格证上岗；
3、施工人员进场必须经过安全培训；
4、施工现场必须明确安全员，安全员必须佩戴安全员标识；
5、施工中，材料、设备摆放合理，做好安全防护标识；
6、施工中，悬挂安全警示标识，并设置到位；
7、新更换的进场施工人员，要对其进行安全教育；
8、施工方必须制定相应的应急预案；
9、施工方安全员和工程监理员要严格履行职责，服从指挥；
10、阻止与施工无关人员进入施工现场；
11、严禁施工人员酒后作业，施工现场严禁吸烟；
12、必须确认通往下水系统的沟、井、漏斗、等已严密封堵；
13、施工现场严禁摆放易燃易爆、有毒有害介质；
14、施工方严格按照方案施工；
15、施工现场安全监护人员严禁离开现场；
用火作业防范措施：
1、施工方必须取得《中国石化用火作业许可证》；
2、必须按照规定的地点、数量摆放消防器材；
3、一张用火作业许可证只限一处用火，不准改变作业地点；
4、用火监督人要有资格证，作业时不准离开作业现场；。
EPC项目施工现场的HSE管理范文（二篇）
EPC项目施工现场的HSE管理范文HSE管理范文：EPC项目施工现场一、项目概述本文旨在介绍EPC项目施工现场的HSE管理措施。
该项目旨在建设一座新的工业厂房，并涉及到土建、机电安装、设备调试等多个工序。
为确保施工过程中的安全与环保，项目团队高度重视HSE管理，并采取了一系列措施和策略。
二、施工前的准备工作在施工正式开始之前，项目团队进行了详细的HSE评估和计划。
首先，对施工现场进行了全面的安全检查，确保工作区域符合安全要求。
其次，团队成员接受了相关的安全培训，了解施工现场的危险源和应急预案。
此外，项目团队还与施工承包商进行了会议，讨论HSE 目标和要求，并达成共识。
三、现场管理和工作流程为保证施工现场的安全与环保，项目团队制定了一系列流程和管理规范。
在工作开始之前，施工人员需要穿戴个人防护设备，并接受安全检查。
施工现场设立了临时围栏和标识牌，标明危险区域和禁止入内。
此外，现场还设立了HSE管理办公室，由专职人员进行现场巡检和记录。
在施工过程中，项目团队强调“先预防，再处理”的原则。
施工人员定期进行安全巡视，检查施工设备和材料的安全性。
同时，进行严格的现场监督，确保设备安装和操作符合安全规范。
如果发现安全隐患或事故，立即采取措施解决，并进行详细的事故报告和分析。
四、应急响应和事故处理为应对可能发生的事故和紧急情况，项目团队制定了详细的应急预案。
在施工现场设立了应急设施和救援队伍，以便在事故发生时能够及时采取措施。
项目团队还与附近医院和消防部门建立了紧密联系，以便在需要时获得支援。
对于已发生的事故，项目团队采取了积极的措施进行处理和总结。
首先，对事故原因进行详细的调查和分析，以避免类似事故再次发生。
其次，对受伤人员进行及时的医疗救治和心理疏导，确保他们的安全和健康。
最后，进行事故报告和总结，分享经验教训，并作出相应的改进。
五、环境保护措施在EPC项目中，环境保护同样是重要的一项工作。
项目团队采取了一系列措施，减少对周边环境的影响。
工程项目的HSE管理（3篇）
工程项目的HSE管理HSE（Health, Safety, and Environment）管理是为了保障工程项目的健康，安全和环境可持续性而制定的一整套管理体系。
它涉及到各个方面，包括人员培训、风险评估、应急管理等。
下面将就HSE 管理的重要性、实施方法和效益进行详细论述。
首先，HSE管理对于工程项目来说是至关重要的。
在工程项目中，人员的健康和安全是最重要的因素之一。
如果没有足够的关注和管理，工人可能会遭受意外事故、职业病等危害。
此外，环境污染也是一个需要关注的问题。
工程项目可能会产生大量的废物和污染物，如果没有有效的管理措施，将对周围的生态环境造成不可逆转的损害。
其次，实施HSE管理需要采取多种方法。
首先，人员培训是必不可少的一环。
工人需要接受关于安全操作、个人防护装备使用的培训，以及应急预案和逃生路线的培训。
其次，风险评估是一个关键的步骤。
通过对工程项目中的风险进行全面评估，可以及时发现潜在的危险，并采取相应的措施进行控制。
此外，还需要制定和执行一系列的安全措施和环境保护方案。
比如，在施工现场设置安全警示标志，配备必要的消防设备，控制噪音和振动等。
另外，HSE管理的实施可以带来诸多效益。
首先，合理的HSE管理可以有效降低事故发生的可能性。
通过风险评估和控制措施，可以避免或减少工人的意外伤害和职业病发生。
其次，HSE管理有助于提高工作效率。
如果工人能够在一个安全和健康的环境下工作，他们的工作积极性和工作质量都会得到提升。
此外，HSE管理还有助于改善企业形象和争取潜在客户的信任。
作为一家负责任的企业，关注员工的健康和环境保护将赢得更多人的认可和支持。
总之，HSE管理是工程项目中不可忽视的一环。
它对于保障工人的健康和安全以及环境的可持续发展至关重要。
通过采取适当的管理方法和措施，可以有效地控制潜在的风险，并提高工作效率和企业形象。
因此，在工程项目中必须重视HSE管理的实施，并付诸行动，以确保项目的顺利进行和可持续发展。
工程施工质量和HSE管理措施
工程施工质量和HSE管理措施1. 工程施工质量管理工程施工质量管理是施工过程中对工程质量的计划、组织、指导、监督和控制。
在工程施工过程中，需要对每一项施工活动进行严格的质量管理。
1.1 质量计划根据项目实际情况，易出现质量问题的工作环节采取严格的控制措施，安排专人对其进行跟踪和督导。
1.2 施工方案制定详细的施工方案书，对各项施工活动进行具体明确的规定，确保施工过程中能够达到设计标准要求，并能够一定程度上保障施工安全。
1.3 人员管理根据工程项下人员的不同职务和岗位责任，对其进行培训。
在此基础上，要建立起一整套合理的激励、考核和奖惩制度，对人员进行控制骨架，确保人员的工作水平能够保持在高水平。
1.4 质量验收利用工程验收制度，对各项施工工作进行质量验收，将评审情况记录在工程验收表中，研修质量的整体水平及缺陷，对缺陷做出治理措施，保证工程质量的稳定和持续的提升。
2. HSE管理措施HSE管理措施主要是对施工现场的安全和卫生环境进行综合治理。
对工程项目组织有关管理人员，确切的落实HSE管理指南和规章制度，做好安全、环境监测与控制。
2.1 现场安全管理措施建立现场安全管理组织，安排专职管理人员，制定安全管理办法及安全管理制度，强化施工现场安全管理的各项工作。
2.2 环境卫生管理措施由专业人员建立环境检测监控管理制度，建立现场环境监测与控制中心，实行现场管控。
2.3 危险源管理措施对施工现场的危险源进行评估，对各项涉及到生产安全的危险源制定相应的政策法规，落实好日常监管工作，事故发生之前对其可能发生的危害、风险予以及早控制。
2.4 现场安全教育措施在施工现场、办公室等区域，及时组织实施各类教育培训活动，送达安全知识，提高人员自我保护意识及应急救援能力，确保基础设施之安全。
本文介绍如何进行工程施工质量管理与HSE管理措施，从计划、组织、指导、监督和控制等多个方向对工程施工质量和安全进行了细致入微地分析，认为工程施工质量管理和HSE管理措施能够直接影响工程安全，从而保证其稳定的发展和推进。
项目工程如何加强hse管理制度
项目工程如何加强hse管理制度一、引言随着社会经济的不断发展，工程项目数量和规模不断增加，工程施工过程中存在的安全、环保、健康等问题也日益凸显。
因此，加强HSE（Health, Safety, Environment）管理制度成为了工程项目管理中的重要环节。
本文将围绕如何加强工程项目HSE管理制度展开论述，包括HSE管理制度的重要性、HSE管理制度的内容要点、加强HSE管理制度的具体措施等方面。
希望能够对相关工程项目管理人员提供一定的借鉴和参考。
二、HSE管理制度的重要性1.提高工程项目安全性HSE管理制度是工程项目安全管理的基础，通过建立完善的安全管理制度和流程，可以规范工程项目施工过程中的安全行为，预防和减少事故的发生，提高工程项目的安全性。
2.减少环境污染风险HSE管理制度中包括了环境管理方面的内容，通过加强环保意识，建立环境管理制度，合理使用资源，减少环境污染，减轻对环境的影响。
3.维护员工健康HSE管理制度还包括了员工健康管理的内容，通过建立健康管理制度，对员工的身体健康进行管理和保护，提高员工的工作积极性和生产效率。
4.提升企业形象建立健全的HSE管理制度，不仅可以有效地降低工程项目的风险和负担，还可以提升企业形象，获得社会和客户的认可，为企业的可持续发展奠定了基础。
三、HSE管理制度的内容要点为了加强工程项目的HSE管理制度，需要建立完善的HSE管理制度内容体系，包括以下要点：1. 领导责任确保项目领导层对HSE管理的重视和支持，建立领导责任制度，明确领导责任和义务，制定相关措施和具体落实措施。
2. 组织架构明确HSE管理机构的设置和职责，建立HSE管理工作机构，明确各级管理人员的责任和义务，分工合作，形成一个有效的管理团队。
3. 目标和原则制定明确的HSE管理目标和原则，确保HSE管理工作有明确的方向和依据，以提高HSE管理的针对性和有效性。
4. 信息沟通建立健全的信息沟通机制，保证HSE管理信息的流通和共享，加强内外部信息的沟通和协作，提高HSE管理工作的效率和透明度。
承包商HSE管理中的问题与主要做法
231石油石化行业具有易燃易爆、高温高压、有毒有害和“点多，线长，面广”等特点，承包商业务素质参差不齐，对石油石化行业的安全管理提出巨大挑战。
据不完全统计，石油石化行业发生许多安全事故是由承包商作业人员造成的或与承包商作业人员有关。
因此在这种高压态势下，加强和规范承包商HSE管理已成为石油企业安全管理的核心要点。
1 承包商HSE管理中的问题承包商对企业运营发展起到了支持促进的作用[2]，是油田企业在生产建设中快速、平稳发展的重要力量和提供专业性服务的重要供给。
企业往往会为追求投资少、收益大，选择录用社会上的承包商施工队伍，当生产任务和安全工作相矛盾时，往往是生产第一、安全第二，牺牲“安全五要素”中的安全投入为代价，产能开发和经济成为重心。
随着石油行业投运年数增加，废旧设备设施淘汰和工艺流程改造等频次加大，加之有些油田企业为扩大产能建设，新改扩建项目不断引进，承包商数量渐增不减，发生承包商安全事故的几率增大，对承包商提供了良好的机遇，但对企业的安全管理工作提出了严峻考验。
通过搜集近几年发生的承包商安全事故，对石油企业承包商从准入、开工、监督到验收管理等进行分析，主要存在以下不足：①承包商资质“带病”进入，管理难度大；②承包商施工方案审批不严，流于形式；③施工队伍素质参差不齐，难达到施工安全条件；④直接作业环节风险大，事故诱发因子多；⑤施工过程监督力量薄弱，作业项目风险加大。
2 承包商HSE管理的主要做法针对以上提出的问题，油田企业应强化红线意识、责任意识和忧患意识，以安全生产紧急状态提级从严管理为主线，完善承包商安全管理，从资格预审、选择承包商、开工前的准备、作业过程监督、完工验收、承包商HSE表现等方面进行评价。
2.1 优化合同条款，提高HSE协议的约束力合同是甲乙双方的承诺，HSE协议是对承包商的约束条件，油田企业在编写合同和HSE协议时加入对承包商安全期望要求，工作场所安全规定要素，建立承包商安全管理和技术标准，考评人员能力和所需设备性能等，向承包商讲解合同相关条款，明确施工作业职责范围和需履行职责要求，用合同来保护个人和企业的利益。
《管理体系》之HSE管理体系存在问题及解决方法
HSE管理体系存在问题及解决方法采油厂建立HSE (健康、安全、环境)管理体系是市场经济的要求,也是参与国际市场竞争的需要。
长庆油田采油三厂HSE管理体系经过两年的摸索,取得了一定的成果。
但就健康、安全、环境管理体系如何有效应用到生产管理的每个环节中,还需要进一步研究。
1·缺乏安全专业技术人才现代安全工作已经演变成了一套科学体系,即安全科学体系。
它的内容大致可以分为三个方面:①安全管理的有关理论和方法;②安全工程的理论、方法和应用技术等;③卫生工程的理论技术和方法等。
过去对安全管理工作强调的很多,制定了大量的安全管理制度,但同时却忽略了安全生产中的技术因素。
作为一种全新的石油行业安全管理体系, HSE 管理体系是以现代安全科学管理体系为依托的,因此在它的推广过程中不可避免的要使用最先进的安全技术。
这里面既有管理方法,也有安全专业技术。
笔者认为管理方法相对较容易学习和理解,但安全专业技术已经成为了摆在我们面前的屏障。
HSE 管理体系的核心内容就是危险源点识别和风险评估,其优越性在于能用具体的数据说明生产系统的可靠性。
在风险评估中要使用各种各样的方法,如事件树分析、故障树分析、危险指数评价法、概率危险评价技术、成本效益分析等。
要想真正掌握好这些技术,无疑需要高素质的安全管理人员。
虽然现场单位可以骋请有专业资格的人员对重点站、库进行风险评估,但并不能弥补安全专业技术人员水平不高的缺陷。
因为要更好地理解评估报告并且加以应用,必须依靠现场安全管理人员。
所以人的因素是推行HSE管理体系所要解决的首要问题。
2·没有养成按文件工作的习惯按文件执行是HSE管理体系建设中最具有特色的方面,但这正是国内企业欠缺的。
虽然企业早就有按设计施工的要求,但生产工作紧张后,这一点就很容易被忽视。
施工设计中安全防范内容不全或不具体更是极为普遍,但有了设计而不按设计实施是现场中最突出的问题。
例如: HSE作业指导书是专门用于指导基层生产的专业性文件,它是HSE管理体系在基层的支撑。
石油化工工程施工HSE管理存在的问题及对策
石油化工工程施工 HSE 管理存在的问题及对策摘要：当前社会处于迅速发展阶段，石油化工行业的发展速度较快。
在科学技术水平日益提高的背景之下，需要加大对石油产品的研发力度，推动石油化学工业的迅速发展。
石油化工工程的安全问题是重点关注内容，需要给予充分重视，及时发现潜在安全隐患，提出针对性的解决策略。
本文主要阐述了石油化工工程施工安全管理过程中存在的问题及有效的解决策略。
关键词：石油化工工程；施工安全管理策略；存在问题及解决策略；自然界中存在着大量的石油，是社会发展的必须品。
石油化工行业不断发展的同时，每年因安全管理不到位引发的事故不计其数，根据官方报道，事故数量未能得到有效控制，因此针对石油工程中可能引发的安全事故需提高重视，加大安全管理强度，防微杜渐、细致入微，切实提高石油化工单位的安全水平，减少事故发生概率。
一、石油化工施工安全管理现状分析石油化工工程的难度较高，对于施工质量要求极高。
相比于其他工程，石油化工工程涉及的知识面较广，对于工作人员的专业素质要求较高。
通常情况下，石油化工工程需要在高温、高压、易燃易爆、毒气暴露的环境中工作。
除此之外，石油化工工程的施工过程极为复杂，质量要求较高，投入的时间较短。
因此，石油化工工程的实施难度较大，使得安全管理工作难以顺利进行。
当前，国内的石油化工工程施工安全管理现状不容乐观，企业识别不安全因素的能力较弱，控制工作质量不高，管理方式粗放，使得安全管理工作难以达到理想的效果。
在项目实施时，可能会遇到小事故、未遂事故问题，项目负责人一味注重施工进度，自身安全意识较弱，导致工程施工中仍然存在较多安全隐患。
由此可知，需要注重石油化工施工安全管理问题，改善当前施工情况。
二、石油化工施工安全管理中存在的问题分析（一）人为因素在石油化工工程施工时，工作人员是重要的组成因素。
但施工安全管理人员的理论知识相对匮乏，思想存在误区，在实际操作过程中存在着明显的错误，安全意识较低。
中国天辰公司天津道达尔项目hse管理计划s87-cm1-1
程序编制说明1、本程序为工程项目施工HSE管理程序，适用于中国天辰公司天津道达尔项目施工现场管理。
2、本程序以国家、地方（或行业）有关法律、法规、标准和规范为基础并参考TCC的有关要求而制定。
3、当本程序与国家、地方（或行业）有关法律、法规、标准和规范不一致时，以国家、地方（或行业）有关法律、法规、标准和规范为准；但是，当本程序的有关要求高于国家、地方（或行业）有关法456目录 (21)三十七、深基坑作业安全管理规定程序 (94).100102103 (104)..105..106 (109)..110 (111) (113)附件15交叉作业施工安全协议书 (116)附件16中国天辰公司天津道达尔项目HSE协议 (118)附件17安全承诺书 (125)附录18中国天辰公司天津道达尔项目现场应急反应撤离示意图 (126)第一部分项目HSE管理方针永恒的天辰行为—安全第一；不懈的天辰追求—保护环境。
为使我们有一个清新、整洁、安全、优美的家园，做好职业健康安全和环境保护工作是我们公司全体员工的职责，为此，我公司承诺：123456死亡事故为零；损失工时事故为零；可记录事故为零；财产损失事故为零；火灾和爆炸事故为零；可记录的环境事故为零。
100%的遵守国家、地方法律法规的标准。
第三部分安全职责和组织机构一、天辰公司天津道达尔项目安全管理组织机构图二、TCC和施工承包商的HSE管理职责1、TCC职责1）、TCC将在项目实施过程中贯彻落实国家、地方、行业有关的HSE法律、法规、标准、规范。
3）、对施工承包商的HSE业绩进行预先评估和资格预审。
4）、为所有进场工作人员提供入场培训。
5）、对施工承包商的日常HSE行为进行监督和检查。
6）、TCC负责审查和批准施工承包商的HSE计划、工作安全分析和施工方案。
24 2，待TCCTCC递交有关的培训计划和培训材料，待TCC审批。
禁止没有参加专业培训的人员上岗工作。
5）、施工承包商要对所有的进场设备、工具进行检查。
长输管道EPC总承包项目HSE管理存在问题及对策
长输管道EPC总承包项目HSE管理存在问题及对策长输管道EPC总承包项目HSE管理存在问题及对策摘要：以公司某长输管道EPC总承包项目为例，分析长输管道工程EPC总承包项目HSE管理中存在的问题及对策措施，有助于EPC总承包方借鉴HSE管理中好的建议措施，减少出现类似问题重复发生的几率，从而提高长输管道EPC总承包项目HSE管理水平，最终实现项目的HSE管理目标。
关键词：长输管道；EPC总承包；HSE管理；问题及对策1引言长输管道施工存在大口径、长距离、地形复杂、山地陡坡作业、石方段爆破作业、河谷段雨季施工、定向钻穿越施工等HSE管理难题[1]。
针对不同分包单位的工作性质，EPC项目部需要从风险识别、HSE培训、HSE检查、应急管理、消防管理、直接作业环节监管等多方面，重点抓好各施工分包单位焊接、定向钻、顶管、下沟回填、防腐等作业现场的风险辨识和管控[2]，督促各分包单位及时整改检查出的问题，确保实现项目的HSE管理目标。
2长输管道EPC总承包项目HSE管理存在的问题2.1 风险因素识别针对性不强[3]风险因素识别文件往往由EPC总承包项目HSE管理人员编写，由于对设计过程各专业技术规程了解不全，对物资采购的包装、运输、保管和发放等环节不熟悉，对施工工序操作的危险有害因素识别不全或针对性不强等原因，编写的风险识别清单容易出现缺项、漏项，而且由此制定的预防控制措施针对性不强。
2.2分包商HSE培训不到位长输管线距离长，分包商较多，且驻地相对分散，作业人员分批次、陆续入场，很难集中一起培训。
分包商作业人员流动性大，人员动态管理存在一定的困难，造成有些入场人员未进行安全培训就开始作业，入场人员难以实现全员HSE培训。
2.3 HSE检查难以全覆盖长输管道EPC总承包项目涉及爆破、开挖、焊接、定向钻、顶管、起重吊装、防腐、试压等作业，并且长输管道项目存在作业点多、面广、作业班组分散等特点，HSE管理人员若不具备其专业范围内的安全管理知识，难以及时了解施工现场作业动向，难以对作业现场和施工过程进行全覆盖式的HSE检查。
中国天辰ME甲醇项目经验分享-质量管理
MEKPCO Methanol Project
二、项目施工阶段质量管理
资料管理 (FIN & FRN)
❖ ME甲醇项目进行至今共完成检查验收FIN（Field Inspection Notification ） 和FIR（Field Inspection Report）3247份，FIRR(FIR TEST RESULT REPORT) 现场材料抽检试验报告1123份
Action By MEKPCO/TCC MEKPCO/TCC MEKPCO/TCC
MEKPCO Methanol Project
一、项目施工准备阶段质量管理
施工开工会（C-KOM）
QA/QC Plan
1.PURPOSE
The scope of this project Quality Plan is comprised of the Engineering, Procurement and Construction (EPCC) phases of the “MEKPCO METHANOL Project”. The works to be performed by CONTRACTOR will include Engineering, Procurement, Construction, Pre-Commissioning and Commissioning assistance to OWNER. This Quality Plan defines the Quality Management System to be adopted by CONTRACTOR in Engineering, Procurement, Construction, Pre-Commissioning and Commissioning activities, as apply according to Contract scope.
国有工程施工企业推进HSE体系在基层落地落实的问题和措施
国有工程施工企业推进HSE体系在基层落地落实的问题和措施公司HSE管理体系经过多年运行，三管三必须为核心的责任制、风险管控和隐患排查双重预防机制等方面得到了持续改进。
但从体系审核情况来看，依然存在依靠传统思想和手段实施安全管理，体系运行“两张皮”现象；体系及HSE制度要求流程不清晰，自机关到到基层未能有效的纵向贯穿；要素之间边际责任不清、层级责任脱节；体系思维未形成，以要素为主线的系统性管理思路未建立，体系存在感不高等问题。
一、目前体系运行存在问题1.HSE管理制度、基层HSE手册和作业指导书流程化、线条化不足，各作业环节模块流程链条不系统。
解决思路：以要素为核心，构建基层队各管理模块管理流程图，明确各流程责任清单。
2. 两级机关对基层现场作业风险管控抓手单一（目前仅仅依靠安全监督直插现场和基层队管理层），基层HSE信息系统、远程视频监控系统等信息化要素没有有效融入到体系管理流程，实时风险管控责任和流程不系统。
解决思路：以单井作业环节为模块，融合该项作业管理流程、作业规程和岗位分工，建立模块化施工作业规定动作，实现基层队层面单井各环节岗位分工和作业流程清晰明了。
在此基础上，基于基层HSE信息系统+视频监控，将模块化的各项作业现场风险分析会、许可审批、过程监控等各环节，有效植入机关监管。
以直接作业直接监管为例：基层作业前在钉钉群报备、JSA分析结果上传基层信息系统，机关登录基层HSE信息系统审阅风险分析结果，利用视频监控实时观察，利用即时通讯工具纠正和制止违章（后续考虑监控系统改装音频），先从直接作业直接监管为突破口，构建覆盖两级机关和基层单位实时管控作业安全管理流程、公司机关层面对各环节实时管控风险。
3.机关管理层面，《HSE管理手册》要素条责、要素与要素之间缺乏管理流程的有效衔接，制度层面部门和岗位业务管理责任与管理层及流程衔接不清晰，组织机构与体系业务安全模块匹配程度不高，九龙治水各管一摊。
石化工程项目现场的HSE管理措施
石化工程项目现场的HSE管理措施摘要：把健康、安全、环境三大条件交加在一起，就是HSE管理体系的主要特点，其作为一种新型的管理体系已经在现代石油生产运输行业所推广实施。
文章主要对石化工程项目现场的HSE管理措施进行了简要分析，以供参考。
关键词：石化工程；HSE；管理引言HSE管理体系是对石化工程企业管理上的安全体检、系统上的综合会诊、思想上的深刻警醒。
在石化工程企业HSE管理实践中通过顶层设计，逐步由浅入深，实现环环相扣，定位精准，作用越来越明显。
石化工程企业要认真汲取教训，通过整改HSE隐患问题，提升本质安全水平，强化HSE节点的坚守，推动问题迅速而精准的解决，争取实现长远的良好效果。
1石化工程项目现场的HSE管理现状近年来，石化工程企业集中发现和整改了一批制约企业安全环保的重大隐患问题，从根本上保证了石化工程企业生产经营的平稳运行。
同时石化工程企业也堵塞了一些管理漏洞，夯实了管理基础，对审核发现的每一个安全环保问题都举一反三、追根溯源查找管理漏洞，特别是对屡查屡有、整改不力的问题，严肃通报、挂牌督办、深挖根源，健全完善了制度规程，明晰规范了一套工作流程。
同时积极推动企业内部审核，形成持续改进的管控模式。
自上而下逐步建立起“分专业，多方式，分层级，全覆盖”的HSE审核工作机制，将审核工作覆盖到每一个业务流程、每一个危险场所、每一个要害部位，健全了石化工程企业自我完善、自我约束、自我改进的工作机制。
在实战中锻炼队伍，培养了一批HSE管理体系审核骨干。
审核人员集中培训、双向交流、观察沟通、现场指导，既熟悉掌握了审核知识和方法技巧，又学习借鉴了其他企业的典型经验和优秀做法，开阔了工作视野，提升了业务能力，为深入持续推进HSE管理体系建设奠定了人才基础。
尽管体系审核已经成为强化安全环保工作的强有力抓手，但目前还存在业务管理人员参与不够、审核工作质量不高、问题整改不彻底等问题，特别是审核员的整体素质还不能适应量化审核要求，仍局限在日常检查的层面上，追溯管理原因的能力和深度不足，必须不断优化完善审核标准，加大审核员培训培养力度，持续提升审核质量。
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目
录
二 工程板块总体存在的问题及改进措施
三 工程项目现场HSE问题
CONTENTS 四 工程项目现场值得借鉴的做法
五 2020年项目安全管理方面要做哪些事情 六 项目级安全总监职责、权限及管理
一 2019年工程板块HSE监督检查问题分析
2019年共对兖矿榆林、神华CTC、广西华谊等13个国内EPC类工程项目； 哈萨克斯坦IPCI、格鲁吉亚电站、巴基斯坦PVC等7个国外EPC类工程项目 开展HSE监督检查，共发现各类HSE方面的问题335个，提出建议80条；
4、未建立项目级职业健康台账。
二 工程板块总体存在的问题及改进措施
序号 1
2
3 4
待改进的方面 与集团内其他工程公司相比，天辰公司施工 现场投入的安全管理人员数量偏多，总承包 项目部投入的安全工时较大
EPC类工程项目安全管理人员对承/分包商的 管理能力有待提高，承/分包商专职安全管理 人员普遍配备不足，能力不足。
项目安全生产费未作为独立科目上报。
规定》，加强对项目安全生产费用提取、使用的
跟踪检查，切实做到安全生产费单独列支，专款
专用，合规使用。
项目现场网络化安全培训的应用尚处于初级阶段， 支持网络化安全培训所需软、硬件方面的投入。
全面推行网络化安全培训工作滞后，培训质量、效 通过公司间网络化安全培训交流，改善培训形式，
全面落实全员HSE责任制，建立发现HSE问题和隐患奖励 制度，加强对现场管理人员（包括承/分包商现场管理 人员）隐患排查能力的培训，畅通反馈渠道，鼓励互检 互查。
二 工程板块总体存在的问题及改进措施
序号 5
6 7
8
待改进的方面
改进措施
对安全生产费用的使用和管理水平有待进一步提升， 在项目执行过程中，全面落实《项目HSE费用管理
4、网络化安全培训推进缓慢，培训针对 性不强。
5、部分项目现场安全奖惩未有效实施。 6、专工日志无HSE方面的内容。
一 2019年工程板块HSE监督检查问题分析
2、2019年度工程板块HSE问题类型及特点； 本年度监督检查发现的工程板块HSE问题主要可分为以下几类：
个人防护用品
2018
2019
1、土建施工阶段存在施工人员未按
一 2019年工程板块HSE监督检查问题分析
2、2019年度工程板块HSE问题类型及特点； 本年度监督检查发现的工程板块HSE问题主要可分为以下几类：
文件类问题
2018 2019
1、HSE岗位责任书未签订或覆盖范围不 全。
2、未根据工程进度对不同阶段的危险源 及环境因素进行动态辨识。
3、安全生产费台账不规范，票据与台账 不相符。
果和统计方法有待进一步完善。。
提升培训质量，丰富培训内容。
国内EPC类项目对现场安保的重视程度有待提高， 许多项目未使用门禁系统或门禁系统形同虚设。
现场防火
2018
2019
1、气瓶间距不足或未采取防晒措施。
2、现场通道被材料或杂物占据。
3、动火区未放置灭火器。
4、危化品区未设置警示标识，危化
品护笼未上锁。
5、气瓶胶管存在混用现象。
一 2019年工程板块HSE监督检查问题分析
2、2019年度工程板块HSE问题类型及特点； 本年度监督检查发现的工程板块HSE问题主要可分为以下几类：
加强项目安全管理人员的教育培训，理清对承/分包商 安全管理的思路。分包合同明确对承/分包商专职安全 管理人员配备的数量、质量、到岗时间、培训等的要求， 明确奖惩办法。
全面推动节能减排程序在工程项目中的应用，制定切实 可行的节能减排措施，通过适当的奖励方式，鼓励员工 参与到节能减排工作中，进一步提质增效。
临时用电
2018
2019
1、三级配电箱距离使用点过远。
2、临时用电线未架空或浸泡在水中。
3、临时用电线架空敷设未采用绝缘
钩。
4、配电箱未可靠接地，配电箱内未
按照“一机一闸一漏保”配置。
5、电线接头破损。
一 2019年工程板块HSE监督检查问题分析
2、2019年度工程板块HSE问题类型及特点； 本年度监督检查发现的工程板块HSE问题主要可分为以下几类：
要求穿安全鞋的情况。
2、个别施工人员未按要求佩戴安全
带，或佩戴不符合要求。
一 2019年工程板块HSE监督检查问题分析
2、2019年度工程板块HSE问题类型及特点； 本年度监督检查发现的工程板块HSE问题主要可分为以下几类：
各类作业问题
2018
2019
1、吊装作业未设置警戒线。
2、楼面孔洞未及时封堵，未设置护
工程板块对节能减排的重视程度有待加强， 员工节能减排意识有待提高。
常见HSE问题在各项目现场重复出现，且数量 较多，涵盖类型较广，项目日常HSE管理工作 仍有待进一步加强。
改进措施
改进承/分包合同模式，使承/分包商承担更多的安全管 理责任。抓好安全管理人员上岗前培训，提升安全管理 人员业务能力。提高现场安全管理人员待遇，吸引更多 高素质的安全管理人员加入天辰。在满足安全管理要求 的前提下，适时减少项目部安全管理人工时的投入。
脚手架
2018
20Байду номын сангаас9
1、脚手架立杆基础不稳固。
2、剪刀撑端头未有效固定。
3、脚手架未悬挂使用状态标识牌。
4、组装式脚手架未实现可靠连接。
一 2019年工程板块HSE监督检查问题分析
2、2019年度工程板块HSE问题类型及特点； 本年度监督检查发现的工程板块HSE问题主要可分为以下几类：
文明施工
2018
2019
1、现场杂物未及时清理。
2、现场安全标识牌不规范（境外项
目居多）。
3、材料随意堆放。
一 2019年工程板块HSE监督检查问题分析
2、2019年度工程板块HSE问题类型及特点； 本年度监督检查发现的工程板块HSE问题主要可分为以下几类：
2018
职业健康与环保
2019
1、未单独进行职业健康风险的辨识。 2、现场节能减排工作有待提高。 3、部分现场覆土未采取有效苫盖措 施。
栏或未挂网。
3、安全网破损，坠物未得到及时清
理。
4、跳板不连续，未满铺，且未采取
有效的固定措施。（国内项目居多）
5、堆土距离沟边过近或堆土过高。 6、临边防护不完整或损坏。
一 2019年工程板块HSE监督检查问题分析
2、2019年度工程板块HSE问题类型及特点； 本年度监督检查发现的工程板块HSE问题主要可分为以下几类：