0504眼光决定安危执行决定成败
2024细节决定成败心得体会
2024细节决定成败心得体会结合工作实际，我近期认真阅读了《细节决定成败》一书。
读后感受颇深，受益匪浅，深深体会到要想搞好管理工作，提升管理水平，带出一支过硬的员工队伍，就务必勤于狠抓细致工作的落实，遵循“做事不贪大，做人不计小”的原则，扎扎实实地从细微处入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于计划是基础。
无论做任何事情，都就应按计划、有步骤、高标准地去完成任务，尤其对管理工作而言，其好处更为深远。
公司运营日常工作千头万绪，个性是安全生产工作相对较多，如果在每项工作实施过程中不能够拿出具体的计划和安排，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会出现盲目和混乱，就会像“救火队”一样，哪里有险情就冲向哪里。
因此，勤于计划是完成好各项工作的前提。
但这个计划务必做到详细、认真、周密，并能综合思考到实施过程中可能出现的相关问题，也就是必须要切合实际。
只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序。
其次，以身作则是表率。
俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”，对于我们中层管理人员，当你对任何一件工作安排布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动。
只有这样，员工才能按照你的行为和要求进行工作。
最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分体现出来。
如按时交接班，如果作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有情绪，就会将纪律视为“儿戏”，就不能将我们的有关规定认真地执行到位。
假若每一位管理者都能从这样的小事做起，做出表率，那么员工就不会不遵守劳动纪律，这就是表率的效应。
因此只有每位中层以上领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能限度地调动每位员工的工作和生产用心性。
[由整理]第三，狠抓落实是关键。
公司自运营以来，先后制定了各项管理制度，且针对某些工作也拿出了具体实施方案和计划，但往往在运行过程中不能到达预期的效果，或者说效果不明显。
这就要求我们务必从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中认真对照管理制度、计划、安排等，真正将其落到实处。
汪中玉战略方案决定高度执行决定成败
汪中玉战略方案决定高度执行决定成败LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】战略决定高度执行决定成败企业经营永远是市场经济的永恒话题，并且他没有标准答案，随着时间变迁而进步，也就是与时具进。
如何将改变企业现状，提升企业效益，是每一个企业家和投资者所面临的严峻问题。
在创业阶段可以是以创业者个人为主的英雄主义时代，在解决生存、温饱线的问题之后，企业家们又面临向更高经营层次——小康线迈进的考验。
这阶段市场竞争状况和企业经营发生巨大的变化，以个人魅力独当一面的传统的直线管理模式已不能适应竞争，团队经营模式开始大行其道。
战略和执行永远是企业发展的两个车轮，缺一不可、相辅相成。
战略决定高度。
来到一个新的企业，空降兵或经理人总是想大干一番、做一番轰轰烈烈的事业，基本上来讲，热情是好的，愿望也是好的。
但我觉得，有一个问题很重要，就是企业的战略定位。
在经理人来到新企业之间，就应该从老板的思想中阅读出来。
企业家的思想决定企业的未来发展高度，以及目前在行业中所处的位置和高度。
未来和现在的两个高度差，就是经理人的空间和实现自己才华的机会。
这是思想层面。
如何将老板思想翻译成企业的发展战略，需要经理人去做很多研究和探索。
不管是所谓的PEST和SWOT分析也好，还是市场调研也好，必须要摸清企业掌控的资源，把握企业的脉络，必将老板思想解读为企业战略层面的元素和行为。
战略有了思想，才会有高度，才会让企业走的更高、更远。
如果说战略是理论层面，那么执行就是实践层面的。
执行决定成败。
有了思想体系和战略政策，为执行提供了指南针，就有了目标和方针。
但不足以保证执行的效果。
战略是抽象的、执行是具象的，如何将抽象化具象、战略转为执行，需要弄清楚执行的四条准则和五大要点。
执行的四条准则：1、脑袋决定屁股准则——执行的策略性。
确定指导思想与战略，是良好执行的前提；用有准备的头脑会比用屁股决定脑袋方式去执行的人，更会凸现成效。
细节决定成败范文(30篇)
细节决定成败范文（30篇）细节决定成败范文（精选30篇）细节决定成败范文篇1一步错了，一步错了，最终会导致输掉比赛。
在国际象棋和纸牌游戏中如此，在生活中更是如此。
或许，一场灾难，只是因为当初迈出的那一小步。
一个男人嘴里叼着一支烟，悠闲地走在树林里。
他低头看了看手表。
很晚了，他该回家了。
于是他取下烟蒂，扔在地上，踩到青烟散去。
他离开了，却没想到，烟头里还残留着一点点火花，伴随着烟灰，随风飘荡，飘荡着。
最后，烟灰令人难以置信地落在了一丛草丛中。
第二天，第一缕曙光从山后传来，整个森林都陷入了一片茫茫火海之中。
动物们纷纷逃离。
虽然消防员竭尽全力喷水灭火，但还是花了三四天的时间才将火势控制住。
那一瞬间，扔烟头的人还想着一定是火太热或者是什么原因，却被眼前的火光所震撼。
他知道在森林里扔烟头是明令禁止的，甚至是违法的。
可他没想到，一个烟蒂，一个他以为已经熄灭的烟蒂，竟然会造成如此巨大的灾难。
还有另一个故事。
火箭发射控制塔内，一切准备就绪，可以调试了。
人们看着站在窗外的航天飞机，心情极为紧张。
倒计时结束，推进器点燃，成功搭乘航天飞机升空。
最初的.几分钟，一切都很正常。
但一切来得太突然。
一声雷鸣，航天飞机在空中化作了碎片，众人也惊呆了。
经过检查，发现飞机出现了一个小的机械故障。
要知道，机械故障随时都会发生，电视信号突然丢失也是一种机械故障。
但是电视没有信号重启，发射航天飞机会很麻烦。
所有人都没有想到，以往这种常见的小错误，居然会酿成一场巨大的悲剧。
所以，你可以看到，在上面两个真实的故事中，细节确实具有决定成败的能力。
细节决定成败范文篇2一家大公司招聘新人，已经淘汰了好几批参加面试的人选。
这时无论是面试者还是被面试者都感到了几分紧张：如果今天再不能选出合格的人选，那公司的许多工作就要受到影响；对被面试者来说，如果能进入这家全国知名企业工作，那自己今后的事业发展将不可估量。
这时一位年轻人走进了面试办公室。
他在门口看到一张小纸片，出于习惯，年轻人弯下腰捡起纸片并顺手把它扔到了垃圾筒。
战略决定方向、运营决定效率、执行决定结果
战略决定方向、运营决定效率、执行决定结果日期：[2008-12-25]由于对战略的理解误区，经常把重要的战略问题忽略掉、简单对待或流于形式。
一方面企业家只有构想，没有策略，一方面又盲目行动。
其实，战略是简单又复杂，高远又实用的企业经营方针，战略是行动的纲领和方向。
战略是企业的目标及完成目标的措施行动、确保措施、执行到位的管理手段。
战略没有对错，只有取舍，战略是有所不为，有所为，战略是终局加路径，战略是企业家构想的系统体现，是企业家想干、愿干、敢干、能干的一揽子思想体现。
如果没有系统战略，就不能统一思想、聚焦目标、协同行动、资源效率最大化。
就会策略经常变、方案反复改，达不到目标，失去发展机遇，发展徘徊不前。
制定了正确的战略，不等于有满意的结果。
必须将战略目标分解到各个部门、各个责任者、各个经营阶段。
需要量化指标，制订计划、优化流程、确定责任体系。
对计划进行制订、执行、检查、评价、考核。
制订完成计划和推进战略实施的制度化平台，并且对各级管理者的管理行为进行考核。
这就是企业的运营管理。
相当多企业不是没有战略，而是缺乏有效的运营管理，导致没有落实、没有管控、没有效率、也就没有好的结果。
没有运营管理，执行就没有保障，战略也就无从落实。
执行力更多的是建立在正确的战略和科学的运营管理基础上的态度和行动。
执行力需要用文化做基础、制度做保障，体现在目标上个体服从组织、态度上积极进取、履行岗位职责、行动上体现服从与速度。
只有像军人去执行命令那样才能在执行上表现出效果。
成功不取目标而取决行动。
企业的有效经营取决于正确的战略、科学的管理、高效的执行。
态度决定一切,细节决定成败(5.30事故反思与体会)
态度决定一切，细节决定成败（5.30事故反思与体会）5月30日11点35分，晋丰公司B系统检修期间，在对净化车间脱碳岗位空气冷却器进口管上加人孔法兰操作时，由于该工段停车处理不到位，未按停车检修方案进行，分析工未按规定定点、定时做动火分析，管道动火旁微泄漏未及时发现，导致泄漏气体燃烧着火，造成5人烧伤。
作为一个安全员总是不愿意看到事故的发生，可一旦发生了我们首先会对事故的发生表示惋惜，然后静下心来思索一下事故发生的原因，违反了哪些规章、制度和规范，结合本公司生产特点怎样来吸取教训，从而达到本质安全的目的。
上例事故反映出该公司在生产活动中1、没有做到令行禁止，编写了停车检修方案却未对照执行。
2、管理人员责任心不强，明知分析工未定时定点做动火分析而不予指出。
3、没有严格执行《化学品生产单位动火作业安全规范》，履行作业票证审批制度做到责任落实、措施落实，确保安全检修。
化工生产是个特殊的行业，在生产过程中水、电、气及各种机械等设备的运行，加之原辅材料多为易燃、易爆的物品，因此存在许多安全隐患。
任何事故的发生不外乎5种原因：一是责任心，有的人由于养成不好的行为习惯，做事马虎。
二是侥幸心理，有的人出于图省事，怕麻烦。
三是认识有限，有的人没有看到科技的发展而仍以老眼光来看待工作。
四是惰性，有的人认为多一事不如少一是，而工作不到位、简单的工作不动脑筋的工作，忽略许多环节，埋下诸多安全隐患。
五是管理，有的人认为干多干少、干好干坏一个样。
事故的发生破坏了整体安全环境，同时也打乱了正常的工作秩序，给干部、职工造成巨大的心里压力。
作为一个安全员我深刻的认识到态度决定一切，细节决定成败。
态度是一切工作取得实效的基础，细节则是决定一切工作取得成功的关键。
特别是对于安全工作而言，即使有先进的技术，完善的规章，一旦离开了科学的态度和主观自觉，都将难以取得预期的效果。
不注重细节，必将为之付出失败的代价。
美国挑战号航天飞机就是因为一个小小的O型环失效造成7名宇航员丧生。
执行力48字真经[整理]
![执行力48字真经[整理]](https://img.taocdn.com/s3/m/d479af09b14e852459fb578d.png)
执行力48字真经[整理]一(执行的方针1(认真第一，聪明第二人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为可以什么事都搞定，然而却常常在关键时候出现失误。
而有执行能力的人，在内心却建立一个信念:世界上的事只有认认真真，踏踏实实地做才可能换来成功。
二(执行的原则2(结果提前，自我退后在市场竞争的意义上，以人为本是以别人(内外部客户)为本，而不是以自己为本。
要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”，或者说“必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心。
3(锁定目标，专注重复我们一遍遍地做，我们才能做的更好。
我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人专注于一点。
因为专注，所以专业。
什么是不简单,能把简单的事千百遍做对，就是不简单;什么是不容易,大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
执行的真谛就在于此。
三(执行三要素4(决心第一，成败第二(事前)执行前的“决心原理”----如果不想做一件事的话，任何人都可以找一百个，一万个理由出来不做它，这个时候只有一件事可以发生作用，那就是你想不想做。
以后再做”的事发生，因为根本没有明天再成功就在于建立起决心～不要再有“做这回事。
今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天将成为什么。
5(速度第一，完美第二(事中)一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。
战场上兵刃相见，商声上斗志斗勇，谁先出手，就可能决定胜负。
速度逻辑包含两层意义:行动先于结果，行动修正结果。
“先开枪，后瞄准”也就是这个道理。
6(结果第一，理由第二(事后)如果没有结果，那么所有的的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果。
执行的本质就是抓住结果，实现预期结果，没有结果，一切理由都不存在。
衡量我们执行结果的，是结果而不是理由～无论多么动听的理由，都不可能改变执行的结果48字真经一箭洞穿执行力(2006-09-12 11:09:19)转载分类:杂文“48字真经，一箭洞穿执行力”这个观点来自于姜汝祥所著的《请给我结果》一书。
屁股决定思维
屁股决定思维,眼界决定境界,坚持决定成败，眼光决定野心。舆论决定大势，为人决定人心。上意、权利决定一切。
首先，屁股决定思维，意指坐什么位置，决定你做什么事情，以什么样的思维，手段，方法，来处理事情，对上能有个交代，对下，能把握人心，完成任务。尽量不去得罪人。
为人决定人心。在这个没有谁必须听谁的网络圈子，你没有强制别人干什么的权利。那么靠什么？靠自己的为人。首先自己要树立起榜样，事必躬亲。才会有人信服你，人心得。政令通达。想让自己的指挥棒如意运转，那么从自己做起。
上意、权利决定一切。最近看了两部官场文，收获甚多。揣摩上意，这一点从古自今一直非常重要。说起来简单但做起来非常难。揣摩上意的前提，你要设身处地，眼光眼界都要具备。要会分析上位者的得失，要学会观察上位者的喜怒。要谨言，哪些该说，哪些不该说，哪些是上位者想听的，哪些是不想听的。举个简单的例子。有一次在西湖边和烽火还有几个书迷朋友聊天。有个哥们问烽火为什么Q上找他每次都不理他。当时开玩笑问他，你是不是每次都问他什么时候更新？他回答是。其实老大并不是不想更新，能写的出来他还断更个毛？你问了他不知道回答，与其敷衍你不如不理你。找这个他自己都蛋疼的问题问不是犯贱。不如找些叫他一起打飞机的问题来的实在。然而就断更问题论舆论。一名合格的妖孽运营团队成员，在其他人每天催更谩骂的时候，自己不能跟风。管理员态度决定了官方态度。如果连自己也跟着闹，如果去更好的运营这个团队。善于引导。在妖孽历史上舆论控制的最好的时候是09年底的二狗吧。当时长达两三个月不更新，偌大贴吧质疑更新谩骂烽火的帖子几乎没有。造势，引导舆论。回归正题，揣摩上意，并且有能力，办事稳当执行力强。自然会上位。攀向权利金字塔更高层。
细节决定成败个人心得体会（精选30篇）
细节决定成败个人心得体会（精选30篇）细节决定成败个人篇1读《细节决定成败》后，感触颇深，受益匪浅。
本书倡导的是一种新的人生理念，提出了一种新的生活态度，提出无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起，从点滴做起。
要少一分毛糙和浮躁，多一分执著和专注。
下面就谈谈我个人的二点体会：一、“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
”这是《细节决定成败》一书在封面上引用海尔集团总裁张瑞敏的一句话。
这句话教育我们要立足本职工作，认真细致地做好每一件事，在工作中兢兢业业、戒骄戒躁，在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩。
做为一名普通的财务工作人员，我不可能将所承担的工作做得十全十美，也不可能像本书作者那样从人民教师成长为现在的首席营销顾问，但我却可以坚持以高标准严格要求自己，敬业完成本职工作。
在这一点上，日本、美国员工的敬业工作态度十分值得我们学习。
我认为，只要接受作者对于细节的理念并从中得到启发，在实际工作中加以借鉴和有效的运用，就一定能在自己的工作领域中有所作为。
二、“小事成就大事，细节成就完美。
”这句话告诉我们一个道理：不论做人、做事、干事业，都应当踏踏实实，从实际出发，从大处着眼，从小事做起，拒绝浮躁。
我认为，细节就是组成生活、学习和工作的每一部分。
换句话说，细节的积累就是生活、就是学习、就是工作、就是我们的每一天。
我们要恪守这样的：“做事不贪大，做人不计小。
”实事求是的讲，我自己在过去的工作实践中，对工作细节上的把握和书中讲述的相比，明显感觉不如，这一方面与自己的性格有关，另一方面也是和自己对工作要求、内涵等理解的肤浅有关。
通过这次的学习，对书中介绍的案例的理解，我认识到了忽视细节的危害，也体会到了把握好细节对完善工作的重要性和必要性。
同时，我也发现了自己工作中的不足恰恰出现在许多细节问题上。
我相信在今后的工作中我会努力克服不足，不断地学习，增长知识、丰富阅历，为公司做出自己的贡献。
细节决定成败心得(26篇)
细节决定成败心得（26篇）细节决定成败心得（通用26篇）细节决定成败心得篇1“小事成就大事，细节成就完美”。
古今中外，人们都是重视细节的研究与总结的。
老子曾说“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。
”此语道破了细节的魅力在于：一心渴望伟大，追求伟大，伟大却了无踪影;甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。
海尔总裁张瑞敏先生说：“把每一件简单的事做好就是不简单……”海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格，使企业逐步实现了精细化管理，使管理达到了及时、全面、有效，使每一个环节都做到了一丝不苟的严谨，环环相扣，最终在国内外家电市场上独领风骚。
由此，我想到了一句大家耳熟能详的标语“学校无小事，处处是教育”，那么如何在我的实际工作中把班级管理、教学工作等工作细节做得更加完美成了我经常思索的问题。
班主任工作中要树立以人为本的意识，从内心中去尊重关爱每一个学生，让他们感受到教师如慈母般的爱，去除心中的结。
一个电话，一份发自内心的关爱，拉近了学生与你之间的关系，而班主任工作就是由这样一个个小小的细节组成，细节处理恰当，班内气氛融洽，班级工作便也得心应手了。
教学中要把细节做得更好，我们还要不断学习，努力提高自身修养与品质。
细节工作不是一天、两天就可以做得好的，它是长年累月的积累沉淀出来的精髓。
它也不是说要做好就能够做好的事情。
试想一下：古代的李逵、张飞之流草莽英雄，谁能够要求他们把细节细化呢?因为一项工作的细节做到何种程度是与个人的品质与修养密不可分的。
细节虽小，却不能小看。
在看似“应该”和“正常”的地方，在有意无意的忽视和漠视的地方，正存在着教师从感性和理性两个方面都应该努力去避免的非教育和反教育的现象，教学细节具有的对学生心理、行为的深刻“教育性”警示着每一个严谨的教师。
因而应分析和反思惯常的教学细节，从中清理出由不合规律、不讲科学、不重人道所导致的问题，从打造全新的教学细节入手，改变原有教学行为，形成新的教学理念和实践，才能以此来体现出对学生的尊重、信任、理解，体现出对学生全面发展的充分重视，体现出对教育教学基本规律的自觉，体现出教学技巧、教学艺术和教师素质，体现出先进教育理念下教师的人文关怀。
格局决定结局
格局决定结局格局决定结局经典励志一：格局决定结局，态度决定高度“格局决定结局，态度决定高度。
”提出这一理念的是《财富》杂志的主编吉夫科文，他曾这样说过：“企业家的格局决定企业的结局，企业家的高度决定企业的高度、远度。
”在生活中我对人生格局进行了思考，开始重新寻找最本真的内心。
所谓格局，就是指一个人的眼界和心胸。
只会盯着树皮里的虫子不放的鸟儿是不可能飞到白云之上的，只有眼里和心中装满了山河天地的雄鹰才能自由自在地在天地之间翱翔！保护环境的广告语格局要有高度外在立身，内在立心。
立身更多是对物质条件的追求和满足；立心是真正去思考自我内心，去了解自我的心智模式，立心在整个过程中显得更加宏观，更加虚幻，也就更加神秘，但其在人发展过程中却起着举足轻重的作用。
知足是福人处在同一个时刻和空间看问题会存在眼光的局限性，从高处和长远的角度看，很多事情就会变得简单而有节奏，忙而不乱。
时刻守恒定律在世界中是客观存在的，一个人要想得到更多奋斗和拼搏的机遇，就必须不好去计较生活当中所遇到的繁琐之事，珍惜当下，以大格局的眼光去看待万物就很容易分清轻重缓急，从而能够更高效完成任务，以更加开放包容的心态去为人处世。
在南宁新东方学校上课，我的心态在成长历程中几经变化，从迷茫困惑到勇敢理解挑战到享受讲课的乐趣，经过奋斗，很荣幸地被评为新东方教育科技集团2022年度优秀教师，而一切变化在于格局和态度的改变。
将来的路任重而道远，人心无疆，则可所向披靡。
（励志电影——。
lz13。
，）咱们能够回忆的是以前的经历，能够珍惜的是风雨过后那份恬静与厚重，能够感悟的是在经历挑战之后思考方式的改变和处事格局的调整，以淡然从容的心态来看待成长的获得其实也是一种境界。
格局要有广度随着人性命体验的加深，在逐渐认识自我的同时也在思考身边事物的点点滴滴。
对自我有理性的思考是成熟的关键，对旁边发生的事物能够处变不惊，坚信“存在就是合理的”是格局广度的体现。
如果说格局的高度是纵向发展的话，那么格局的广度则是横向发展，更多体现的是为人处世哲学以及在工作环境中的运行模式。
细节决定成败
细节决定成败老子说：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。
意思是：作大事必须从小事开始，天下的难事，必定从容易的作起。
海尔的总裁（张瑞敏）说过：把每一件简单的事做好，就是不简单；把每一件平凡的事做好，就是不平凡。
古人说得好：“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。
”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。
看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。
这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏热情和踏实肯干的精神。
他们小事不想做，大事又做不来。
而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。
荀子在《劝学》中讲到：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”他告诉我们凡事皆是由小至大，小事不愿做，大事就会成空想。
然而我们大多数人，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；雄韬伟略的战略家很多，而精益求精的执行者很少；各类管理规章制度很多，而规章条款不折不扣执行的很少。
所以我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡树立细节意识，注重细节、把小事做细，这时成功事业的最基本的前提。
要做到正确理解和认识细节，并能按要求去做，是一件很不容易的事。
它是通过努力提高自身素质，自觉养成良好习惯的结果。
只有在日常生活中注重训练和提高自我的洞察力，认真做好、做细生活中的每一件事，经过一点一滴的积累，最后才能使量导致到质的飞跃。
能做到这一点的人是智者，成功的命运之神一定会垂青与他。
“一树一菩提，一沙一世界”。
生活的一切原本都是由细节构成，而细节往往最容易被人忽视，殊不知这不起眼的细节，看在眼里便是风景，握在掌心便是花朵，揣在怀里便是阳光。
细小的事情往往发挥着重大的作用。
由细节入手，乃知乾坤有容。
品味细节，从小事做起，你会更强大；考量细节，从点滴起步，你会更睿智。
只有那些了解细节的闪光之美，坚持用细节来塑造自己，灵活运用细节带来的智慧宝典，不以善小而不为的人，才能成为既聪明又成功的人。
学习心得--深化改革
学习心得田英明在中国全面深化改革的关键时刻召开了中央全面深化改革领导小组第三十八次会议，纵观中共党史，中央及各级领导通过调研等活动，基本掌握了国家内外部事务的大致情况。
通过本次学习，关于全面深化改革自身心得如下：一是改革进程，如逆水行舟，不进则退。
新一轮改革要“闯关”，需要“清障”。
思路决定出路态度决定成败。
首先要有坚定地思想信念，改革势在必行，每位领导干部都应该紧紧围绕在党中央周围，对于党中央的政策方针坚定不移地维护和扎扎实实地执行。
其次要有风摧不垮，雨打不折的刚毅。
困难、问题会随时随地出现，刚毅能让思想更深刻，心灵更坚韧，品德更高尚，让改革路上的贪恋、犹疑、怯懦和所有的困厄销声匿迹。
其三，改革，是对利益格局的调整。
要破解不想改、改不动的窘境，有闯关破难的勇气，以大局为重，以党的中心工作为重，为群众利益为重。
二是本次会议对于我们党团结带领全国各族人民，继续全面建成小康社会，加快推进社会主义现代化，开创中国特色社会主义事业新局面，必将产生重大而深远的影响。
所提出的一系列新思想、新观点、新论断、新政策，将成为全党全国人民和世界人民关注的重点和焦点。
这对于领导干部来说，有的是新的，有的是继续深化的，是需要领导干部认真、深入、扎实学习的。
学习好了，才能深刻领会，才会付诸行动。
三是“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，是我们党“务实”、“高效”的自信心的展示和彰显，也是党的各项事业取得成功的必由手段。
要扎实开展学习调研，深刻领会中央精神，准确把握中央、各级党委部署，掌握了解群众的所思所盼;征求各方意见，真正做到把问题找准、把现象摸透，让“等一等、看一看、缓一缓”的惰性思维根本消除，为民、务实、清廉的作风蔚然成风。
有了高效的的执行力，定会与中央和各级党委的精神和部署保持高度的一致，定会以群众意见和建议为基础，真正把本次会议精神和各项政策、决策落到实处，推动各项工作顺利开展。
居安思危，思则有备，有备无患。
执行力 名言
执行力名言1.行动力决定成败2.坚持就是胜利的开始3.不拖延，即成功4.执行力，事业的关键5.动起来，比说起来更重要6.行动力是成功的催化剂7.节制欲望，专注执行8.行动胜于雄辩9.成功源于坚定的决心与实际行动10.一步胜过百个计划11.只有行动，才能创造价值12.克服恐惧，勇往直前13.迈出第一步，距离成功更近14.勇敢面对挑战，坚决执行15.执行力是实现梦想的驱动力16.坚定决心，付诸实践17.行动决定命运18.迟早得付出行动的代价19.成功离不开毅力和行动20.不断行动，将拥有无限可能21.成功的关键在于拥有目标，为之奋斗和付出努力。
22.执行力是成功的基石，目标才能转化为成果。
23.坚持不懈的毅力是执行力的基础。
24.决心和毅力带你走向成功，而不是梦想。
25.行动力比知识力更重要，只有实践才能击败无知。
26.执行力不是一种天赋，而是一种可以培养和锻炼的能力。
27.成功离不开坚定的执行力和不断超越的思维。
28.只有付诸行动，才能将梦想变为现实。
29.执行力是一种难能可贵的品质，它区别了成功者和平庸者。
30.真正的执行力来源于对目标的执着和对自我的严格要求。
31.成功需要更多的行动，而不是空洞的承诺。
32.没有执行力，再好的计划也只是一纸空谈。
33.执行力是成功的推动器，决定了我们的成败。
34.不拖延，不放弃，始终保持执行力。
35.成功的秘诀在于将计划付诸行动并坚持到底。
36.没有行动力，再多的想法也只是一场空谈。
37.执行力的力量在于它的坚持和持久。
38.不管多么困难，只要坚持行动，就能找到解决问题的方法。
39.实施行动是达到目标不可或缺的一步。
40.执行力是一种强大的武器，让我们勇往直前，收获成功。
41.行动之前先列好清单，这样才能有条不紊地推进。
42.只有一步步地迈出去，你才能触碰到更远的地方。
43.行动是改变的开始，勇往直前才能取得成就。
44.不积跬步，无以至千里。
45.成功需要的不光是想象力，更是行动力。
2024年汪中求细节决定成败读后感6篇
汪中求细节决定成败读后感6篇汪中求细节决定成败读后感篇1晚饭后闲暇无事，走到书架前，拿起了《细节决定成败》这本书，再次翻开本想消磨一下时间，但仔细读起来，却是深有感触。
这本书的作者汪中求先生是一个成功的营销专家和企业管理者，在书中他没有罗列一大堆的道理，而是列举了一个个实实在在正、反两方面的例子，讲明了细节在企业日常经营管理中的作用，让人看了不禁啧啧称赞。
汪先生在书中写了这样一段话：“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。
所以，大礼不辞小让，细节决定成败。
在中国想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。
我们必须改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细……”。
这段话指出了我们工作中的通病。
再高的山都是由细土堆积而成，再大的江河也都是由细流汇聚而成，再大的事都必须从小事做起，先做好每一件小事，大事才能顺利完成。
在现实生活中，细节随处可见。
就拿我们库房来说，如果我们在物资管理的每一个细节中，比如物资的入库、发放或保管的过程中，没有做好其中的一个细节，就不可能保证库存物资原有的使用价值，从而使出库的物资达不到用户的要求，给油田的生产建设带来一定的损失，使我们企业的效益也受到一定的影响。
对照自己的工作，常常忽略了细节，这些有待于在今后的工作中加以提高和改进，在细节上多下功夫，重视工作中的每一个细节，做好眼前的每一件小事，把每一件事都做到位，严要求，高标准地去完成每一项工作。
汪中求细节决定成败读后感篇2读了汪中求先生的《细节决定成败》后我才认识到：人只有注意任何细节，才能成功。
也就是因为行动，我们常在干事的时候，发现有许许多多重要的细节。
行动过程中往往可以发现细节所在。
行动是保证细节落实的关键，对细节的理解和重视再多，如果没有行动，也只能是“竹篮打水一场空”。
再小的事，只要做了，就能取得应有的效果。
战略决定成败--细节主义缓期执行
第一讲赚钱为何愈来愈难在中国，很多以前绚烂一时的公司家经营的公司在目前已经是寸步难行，有些公司甚至濒临破产；很多公司固然经过多年经营，但总也长不大。
这些现象成为长久困扰公司家和经济学家的问题，他们从不同的角度试图论证这些问题，并给出了很多解决方案。
本课程将从战略层面上，也就是从根本上提出解决这种问题的方法。
暴利时代及其终结在改革开放早期，中国公司以前经历了一个高利润期间，但是与过去对比，目前中国公司获取利润却愈来愈难。
（一）中国公司的暴利时代在改革开放之初，中国公司的暴利时代拥有三大特色：1.新旧体系交替形成真空地带改革开放标记着中国社会由计划经济时代进入市场经济社会，在这个过程中旧的体系被打破，新的体系还没有完美，所以形成了一个真空地带，为公司家的操作供给了无穷的空间，进而使得公司能够很简单就获取大批超额利润。
2.存在一个人材无竞争领域在改革开放早期，一批以待业青年等为主体特色的敢吃螃蟹者投身到经济大潮中去，他们固然没有超常的胆魄和远见的高见，但因为他们没有更好的工作，经商成为逼不得已的选择。
而社会精英阶层，如公事人员、专家教授、国营单位员工又不屑与商人为伍，所以这些参加到商业竞争中的人在经济领域几乎没有竞争敌手，所以简单盈余。
3.市场存在巨大的空白那时我国处于欠缺经济时代，市场上什么商品都缺，欠缺经济造成了巨大的市场需求，只需有产品就不愁卖不出去。
比如三株口服液一年的销售额为 80 个亿，“言神”喉宝液、 505 神工元气袋、太阳神、巨人脑黄金等这种产品都不怕没有市场。
以上三个特色共同构成了暴利时代，在那样的时代，公司家们根本不需要具备超常胆魄、远见高见，都能很简单获取超额利润，并在特别短的时间里使公司快速成长。
（二）暴利时代的终结但暴利时代不行能永久存在， 1993 年的公民经济宏观调控标记着暴利时代的终结。
1.体系真空地带不复存在跟着改革开放的深入，新的体系渐渐规范和完美，不再存在体系的真空地带，利用体系的空白牟取超额利润的条件丧失了。
2024年演讲稿《细节决定成败信心成就梦想》模板（四篇）
2024年演讲稿《细节决定成败信心成就梦想》模板尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，和大家分享关于“细节决定成败，信心成就梦想”的主题演讲。
细节，它就像一缕阳光，只有仔细观察和抓住，才能感受到它的存在；细节，它就像一根绣花针，只有认真把握和运用，才能绣出美丽的花纹。
在我们的生活中，无论是个人成长、工作发展还是实现梦想，细节都扮演着至关重要的角色。
一、细节决定成败成功取决于细节，这是一句耳熟能详的名言，但它的含义却深刻而广泛。
无论是在学业上还是在职场中，只有将精力投入到每一个细节中，始终保持高度的专注和敏锐的观察力，才能获得成功。
因为事实证明，那些细致入微、注重细节的人，无论是在学习上还是在工作上，都能够获得更好的成绩和更大的优势。
在学习中，细微之处往往决定着学习的质量和效果。
仅仅知道一个概念而不了解其背后的细节，就像只见树木却不见森林，只能是半吊子的知识。
在解决难题的过程中，往往需要耐心地推敲和分析每一个细节，因为成功往往掌握在那些看似不起眼的细节之中。
同样，对于工作来说，细节决定着工作的质量和效率。
只有做到对每一个环节都追求完美并从中发现和解决问题，才能够取得令人满意的结果。
二、信心成就梦想细节的呈现与否会影响我们对任务的自信心。
当我们注意到自己在任务中努力去犯错误的同时，我们会发现在细节上不断地进取，会增加我们对任务的信心。
这样的情况会激起我们迎接新任务的信心，自信心则会成为我们追求梦想的一次底气。
因此，我们每个人都要重视细节，并在细节上积累信心，直到将信心转化为梦想实现的底气。
我们的梦想，需要艰苦的付出和不断的努力，但唯有坚定的信心才能让梦想成为现实。
而这种信心的培养，也离不开对细节的关注和把握。
只有对细节的认真分析和处理，才能够找到和掌握实现梦想的最佳路径。
同时，在付诸行动的过程中，我们也要时刻保持对梦想的信心，并坚持不懈地努力。
因为信心不仅仅是实现梦想的动力，更是实现梦想的必备条件。
态度决定高度作文「精选」
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第一篇：态度决定高度你的态度决定你的高度。
——泰戈尔你不是深邃的蓝天，但可以做飘逸的白云;你不是广阔的大海，但可以做弯曲的小溪;你不是参天的松柏，但可以做吐绿的小草。
潇洒的青莲纸醉金迷的宫殿耸入云霄，绮丽非凡的霓裳映入眼帘，你满怀抱负，满腹才华被召入京，供奉翰林。
“仰天大笑出门去，我辈岂为蓬蒿人”的你，本想着高官名爵，封妻荫子，受到众人的景仰，然而命运在和你开玩笑，你的才华得不到玄宗的重用，你的满腹经纶，只不过是权贵们消遣享乐的点缀。
你是青莲。
“安能摧眉折腰事权贵，使我不得开心颜。
”你被赐金放还，从此，你的才情得到洋溢，自此，一株青莲沐浴着春的和煦屹立于生命之巅，这才是你生命的高度，你人生的价值。
隐逸的菊花三十多年的官场生涯，一万多个日子的蚀气侵蚀，你为国捐躯的美梦化为了大海的泡沫。
“少无适俗韵，性本爱丘山”的你找到了自己生命的高度，挥一挥衣袖，归去来兮，你走了，离开了那个烦杂尘世，过上了清雅的隐居生活。
从此，官场上少了一位不为五斗米折腰的清官，文坛上却迎来了一位伟大的田园诗人。
从此，你过着“采菊东篱下”、“带月荷锄归”的隐逸生活，“羁鸟恋旧林，池鱼思故渊”的诗句你脱口而出。
自此，一株菊花吮吸着天地精华，这才是你生命的高度，人生的价值。
贞洁的香草端午节至，粽香千里，鹤起湖湘，你——屈夫子，人们永远怀念你。
当楚怀王的靡靡之音萦绕着郢时，你心急如焚;当郑袖巧施心计时，让你百口莫辩;当张仪巧舌如簧时，你心力交瘁。
“哀民生之多艰”的你虽被流放，但还是忧国忧民，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”是你生命的高度;为了自身的贞洁，你披发行吟江畔，吟出了“无韵之离骚”，却纵身汩罗江，自此，一株香草，是你在汩罗江畔不散的清魂，是你人生价值的升华。
青莲、菊花、香草是李太白、陶渊明、屈夫子生命的高度。
执行力名言名句
执行力名言名句1. "行动是成功的基石，执行力是成功的关键。
" ——萨缪尔·约翰逊。
2. "成功的秘诀在于付诸行动，而不是空谈理论。
" ——亚里士多德。
3. "不要等待机会，而要创造机会。
只有行动才能改变命运。
" ——尼古拉斯·布莱克斯皮尔。
4. "行动力决定成就，懈怠导致失败。
" ——柏拉图。
5. "只有付诸行动，才能让梦想成真。
" ——奥斯卡·王尔德。
6. "成功者总是比别人更早付诸行动，更加坚定不移。
" ——列宁。
7. "行动不一定带来幸运，但不行动一定带来失败。
" ——贝多芬。
8. "行动是实现梦想的桥梁，没有行动就不可能到达成功的彼岸。
" ——毛泽东。
9. "只有行动才能改变现状，只有坚持才能实现目标。
" ——马云。
10. "行动力是成功的法宝，坚持不懈是成功的秘诀。
" ——卡耐基。
11. "行动胜于雄辩，实干成就未来。
" ——约翰·肯尼迪。
12. "成功者不是等待机会，而是创造机会。
" ——奥普拉·温弗瑞。
13. "行动力是成功的起点，坚持不懈是成功的终点。
" ——林肯。
14. "行动是实现梦想的船只，坚持是驶向成功的风帆。
" ——达尔文。
15. "只有行动才能改变命运，只有勇气才能迎接挑战。
" ——爱因斯坦。
在人生的道路上，行动力是我们前进的动力，它决定着我们是否能够实现梦想、达成目标。
没有行动，一切只能停留在口头上的空谈，只有付诸行动，才能让我们的梦想变为现实。
让我们铭记这些名言名句，时刻坚持行动，勇往直前，创造属于自己的成功。
2024年细节决定成败心得体会例文(3篇)
2024年细节决定成败心得体会例文导言：在生活中，我们经常会遇到各种各样的机会和挑战。
有时候，我们会觉得自己已经做好了准备，却因为一些微小的细节而失败；有时候，我们感到信心满满，但最终却因为一些细节不到位而功亏一篑。
因此，细节决定成败的道理已经深深印在我们的心里。
细节的重要性：细节是成功的关键，是成功的基石。
一个人的成功不仅仅表示他的能力有多强大，更重要的是他对细节的把握能力。
细节代表着完整性、准确性和专业性。
无论是在工作中还是在人际交往中，细节都是关键。
工作中的细节决定了一个项目的成败。
每个项目都有自己的细节要求，只有细致入微地去处理这些细节，才能保证项目的顺利进行。
比如，一个项目需要按时提交，需要排除可能的风险，需要提前做好准备，需要设定合理的指标和目标。
这些细节的把握直接影响着项目的成功与否。
人际交往中的细节决定了一个人的形象。
我们在与他人交流时，需要注意自己的言行举止，需要注重细节的处理。
比如，我们要保持礼貌和尊重，要遵守承诺和信任，要关心他人的感受和需求。
这些细节的把握直接影响着我们在他人心中的形象和评价。
细节决定成败的例子：细节决定成败的道理可以从生活中的一些例子中得到印证。
1. 运动员的成功与失败常常取决于微小的细节。
举个例子，一个拼命训练的游泳选手，如果在比赛前没有注意饮食和休息的细节，可能因为体力不足而输掉比赛。
同样地，一个足球队的胜利与否，也常常取决于球员们在比赛中对进攻、防守和传球等细节的处理。
2. 企业的成功与失败也常常取决于细节。
一个企业要真正做大做强，需要在市场竞争中抓住细节上的优势。
比如，一个服装品牌如果能在设计、质量和销售等环节上都注意细节，那么它就能赢得消费者的青睐，从而在市场上占据一席之地。
3. 社交活动的成功与失败也常常取决于细节。
一个朋友聚会，如果主人家没有仔细安排餐饮和活动的细节，可能会导致客人不满意，影响整个活动的氛围。
同样地，一个婚礼的成功与否，也常常取决于细节的处理。
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0504 眼光决定安危执行决定成败《孙子兵法》在开篇时就讲，“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
”这段话，专门准确地概括了战略系统的结构。
除了“天”和“地”两项属于自然因素外，其余三项正好构成了一个战略系统的三层结构：即价值、制度、权威。
这三个逻辑结构层每层相互衔接，互相阻碍，构成每个战略系统的内在结构框架。
任何战略，缺少其中任何一个层次，都将是十分不完整的，也将在实施过程中遇到庞大障碍。
我们经常听讲，某某战略不错，确实是执行不力。
事实上，咨询题就出在战略制定环节，出在战略本身。
价值层：眼光决定安危价值层构成每个战略系统的内在精神价值、战略远景、奋斗目标以及何事优先、资源配置决策等内容。
它决定战略的走向与力度。
• 是非“安危在是非，不在于强弱”（《韩非子•安危》），这是关于战略系统中价值观重要性的表述。
其作用确实是《孙子兵法》所讲的“令民与上同意也”，为了就系统的总体价值选择达成一致，也确实是今天人们常讲的共同愿景。
• 何事为先有了共同价值观、共同愿景，只是在宏观远景目标和大的是非咨询题上达成了一致；然而，作为动态环境中的战略系统，仅有同一的价值观还不能保证系统的生命力。
一样来讲，一个有效的战略系统一定还存在一个对环境信息做出及时反映的决策程序，这确实是“何事为先”的程序。
这种程序一样不进入事务性决策程序，而且经常没有明文规定，往往是高层团队的一种默契与共识。
一样在磨合多年的老团队中能就“何事为先”咨询题迅速达成共识。
然而一旦高层团队有新的成员加入，或者在重大业务方向上要进行调整，这种程序往往是产生高层冲突的导火索。
这时，战略系统中权威的因素就能充分体系出来。
然而，值得注意的是现在过多使用权威，容易造成多方面的负面阻碍，如高层不合，参与度降低，士气低下，甚至波及下属。
现在最明智的选择是走向咖啡吧，放松一下。
•资源配置那个地点的资源配置通常不是日常运营中的资金调配，而是与“何事优先”程序有关的长期资源配置咨询题。
重大资源配置咨询题显现在那个层次是完全必要的，因为这往往涉及重大战略选择。
例如像三星电子的关于品牌定位的决策，确实是一项重大战略决策，其中就涉及长期的资金配置、人员配置。
制度层：执行决定成败制度层的结构功能一方面是把价值层产生的战略决策通过制度化的方式规定下来，以便执行；另一方面用组织中长期形成的不言而喻的协作来配合程式化、政策化使其更有效的执行。
•法制法制是将价值观转变为可执行可操作制度，是对包括权威的行使者在内的所有成员的约束，它能使治理变得客观、公平。
战国末年的思想家韩非子认为，人有对权势曲意逢迎的心理，这就使得人经常掩盖自己真实的思想与才能的某些方面，从而使识不人才变得并不容易。
因此，韩非子认为，一方面权势者应该隐藏自己的见解与偏好；同时，如果权势者事必躬亲，会限制部属的才能的发挥。
但要做到这点，必须有完善的法制。
韩非子的上述思想历久弥新，其缘故就在于，人性与权势环境下人的行为，几千年未有多大变化。
•考绩考绩是组织确保目标实现的最重要的制度之一，也是遴选人才、强化组织价值观的重要措施。
韩非子在这方面提出了三个思想：第一，考绩确实是“循名责实”“科群臣之能”，是对官员任事能力的考查。
在论述具体考绩方法时，韩非子提出了一个独到的见解：听其言，观其行。
如此既能够考核官员的能力，也能够考查官员的品行，看其是否是诚实守信之人。
这种让当事人自己陈述其所能的考查方法，在现在公司的新职员考核期经常使用，只是我们不曾留心而已。
这种方法往往能选出诚实笃行之人。
第二，考核与赏罚务必及时，执行要严肃，要使赏罚具有神圣性。
现在，许多企业总是埋怨缺少执行力，事实上专门重要的一个缘故在于治理者本人对考核、赏罚大权使用失当。
有些企业一年考核一次，有些企业考核走过场。
这都极大地消解了企业及其治理者的执行力。
第三，考绩要体现价值观，是非观，不能为了考绩而考绩。
韩非子举了韩国和秦国的例子。
韩国是从晋国分离出来的，分离出来后，由于没有及时统一法制，大臣们挑对自己有利的法去实行，破坏了法的权威性、完整性；而秦国赏罚分明，然而自从秦孝公、商鞅死了以后，“术”的作用被忽视了，大臣们通过战争谋求私利的行为没有及时察觉和惩处，最后损害了国家的利益。
第四，考绩任用干部是最高治理者的重要职能，不能由不人代替。
韩非子的这一观点与西方闻名治理学著作《执行》的作者拉里•博西迪的观点如出一辙。
拉里讲，“大部分企业的领导者们总是把评估和奖励职员的具体工作交付给人力资源部门，然后按照人力资源部门的评估意见来决定具体的奖惩措施……这全然不是一种领导应有的姿势。
”因此，“术”又与“势”联系起来了。
• 流程没有顺畅自如的流程，所有的结构功能因素就不能充分发挥效能，再好的谋划也无所作为。
《执行》一书作者拉里•博西迪讲，“必须明白得人员、战略、运营这三个核心流程，而且你必须能够切实地治理起它们。
…… 如果不了解这一点的话，你全然没有机会取得成功。
”流程治理是通过领导力来实现的，这也正是拉里上面的话所要强调的。
只是，流程治理中仍有两个焦点：一是对细节咨询题的重视和强调；二是对过程的强调，要跟进并及时奖惩（那个咨询题将在第三结构层讨论）。
就第一个咨询题，如果你了解了《孙子兵法》13 篇中有12 篇对每个战术的要点及细节不厌其烦地强调和铺陈就能明白，确保每一个战术细节执行的不折不扣在战略行动中的重要性！因此，我们将流程因素放在制度结构层来讲，目的确实是要通过制度化来强化对战略中战术细节的强调。
而且流程操纵也是沟通上下结构的通道。
权威层：领导决定成就权威结构层也能够称为领导力，但因为近来关于组织民主化的讨论使专门多人对企业权威的认识有模糊不清之处，看起来知识型企业就没有必要存在权威。
笔者认为这是对组织动力结构的错误认识造成的。
组织作为有活力的机体，它的一切动能都来自结构而形成的势，不管目标、领导、考绩、沟通、赏罚等都来自一个目的论式的形式。
这种形式类似于亚里士多德的形式因，它是一种塑形力量，不管是否承认，它都发生作用。
所谓组织民主化，应该改革的是权威的行使方式，而不是取消权威本身。
•领导力领导力是权威形成的要紧来源之一，也是战略结构各个层次贯穿的动力。
韩非子关于领导力的论述给我们专门多启发：第一，领导力的四因素。
韩非子认为，有四个因素构成权威的来源，“一曰天时，二曰人心，三曰技能，四曰势位。
”那个地点值得注意的是韩非子提到了人心，他认为如果违抗了人心，即使有多大的力量也不能成就事业，而有了人心，事业看起来能自动成功；第二，韩非子认为，领导力的来源是众人助力以成势。
这与上面讲的人心一样，再次表现了韩非子对权威来源于众人的认识，与他提倡的专权思想相反相成，共同形成了对组织中权威的来源与必要性的认识；第三，领导力的流失。
韩非子认为，领导力是不能分享的，是君王独擅的，然而，领导力依旧经常面临流失。
流失的缘故就在于“五壅”，即: 臣闭其主曰壅，臣制财利曰壅，臣擅行令曰壅，臣得行义曰壅，臣得树人曰壅。
这些明显的专权思想反映了那个战乱时代的残酷现实，君王稍不留神，就有被弑的危险。
从今天来看，财务权与行政权没有一定程度的集中也不行，否则就会失控。
• 用人韩非子关于用人的思想，在考绩中已有介绍。
那个地点还要介绍一下他的用人思想的另一面：第一，循天顺人在前，循名责实在后。
这些思想对今天人来讲专门具有借鉴意义，因为现在有一种倾向把提升执行力强调到了不适当的高度，看起来执行力确实是无条件的提升业务指标，凡是达不到指标的，统统差不多上下属的错。
而韩非子作为一个提倡“权术”的人难道还提倡“立可为之赏，设可避之罚”，提倡让人轻松完成任务，这可真是匪夷所思，但事实确实是如此。
这一点是值得现在的治理者反思的。
第二，韩非子提倡职责分明，不要交叉，因为如此容易引起纠纷。
这一思想应该讲成了人力资源设计的差不多原理了。
然而，所谓职能交叉、矩阵式职能结构等理论仍经常显现在各个组织中。
从目前国内企业实践来看，大部分实行这种结构的，成效都不行，节约的人力成本都被扯皮给抵消了。
第三，韩非子还明确提出要爱护臣民，要使他们富贵，要抚恤他们的劳累，爱怜他们的悲伤，如果不这么做就相当于一个人看到墙上有大洞不去补，反而去装饰它，不明白墙就要倒了。
关于各种组织的领导者，众人成势的道路要牢记于心，才会经常意识到墙是不是要倒了，就明白自己该干些什么了。
•授权与专权授权与专权的咨询题，是各种组织机构在战略制定与实施过程中经常遇到的大咨询题，处理不行，会使组织的机能大打折扣。
韩非子关于那个咨询题的思想也能给我们专门好的启发。
第一，韩非子总体上提倡无为而治。
因为如此君王才能保持一个超脱的地位，才能看清许多人和事。
韩非子认为，君王大权不能放，但要防“五壅”；除此之外，韩非子明确反对事必亲躬式的专权作风。
如此做既不能使每件事都亲躬，也不能考察下属的能力，更重要的还会干扰下属做事；第二，防止权威流失。
韩非子强调操纵大的方面，这看起来与强调细节的提法向左。
实际上并非矛盾，所谓细节也是战略性细节，领导者决可不能去为车间清洁地板，而且即使是战略性细节也不是要领导者亲自去做，而是关注、反馈、调整、推进等等；第三，通过建立赏罚机制而实现授权。
那个地点需要要强调一点的是制度性授权，而非主观上凭感受的授权，如此的授权才能收到成效。
否则，下属整天提心吊胆，不知情况好坏的标准，如此的授权是无效的。
总而言之，在全球化的今天，当我们讨论战略、系统、执行、结构等咨询题时，千万要记住与我们的文化有关。
如何讲，全球化第一是一件文化事件，它最后的逻辑是以产品为载体的综合文化实力的竞争。