战略决定成败 试题答案
2023年注会考试《战略》真题及答案(不完整版)
2023年注会考试《战略》真题及答案（不完整版）
1. 【单选题】有很多小洗衣店，但没有一家洗衣店有大的市场或对市场有影响。造成该（江南博哥）现象的原因( )。
A. 洗衣机市场竞争激烈，服务价格和利润水平低
B. 洗衣市场要求差异较小导致服务同质化
C. 洗衣业进入障碍低
D. 洗衣业技术进步比较缓慢
正确答案：C
参考解析：本题考查造成产业零散的原因。产业零散的原因主要来源于以下几个方面：进入障碍低或存在退出障碍（选项C）；市场需求多样化导致高度产品差异化；不存在规模经济或难以达到经济规模，综上，选项C正确。
1. 【单选题】有很多小洗衣店，但没有一家洗衣店有大的市场或对市场有影响。造成该现象的原因( )。
A. 洗衣机市场竞争激烈，服务价格和利润水平低
B. 洗衣市场要求差异较小导致服务同质化
C. 洗衣业进入障碍低
D. 洗衣业技术进步比较缓慢
正确答案：C
参考解析：本题考查造成产业零散的原因。产业零散的原因主要来源于以下几个方面：进入障碍低或存在退出障碍（选项C）；市场需求多样化导致高度产品差异化；不存在规模经济或难以达到经济规模，综上，选项C正确。
2. 【单选题】新能源电池生产企业并购了一家储能研究所，这属于（）战略。
A. 一体化
B. 产品开发
C. 多元化
D. 市场渗透
正确答案：A
收起
知识点解析
参考解析：一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
3. 【单选题】近期，品先奶茶店推出多种配料和味道独特、价格低于其他品牌奶茶的“品先”奶茶，取得了良好的销售业绩。从“战略钟”角度看，品先奶茶店采用的竞争战略是（）。
无领导小组模拟试题(卷)与参考答案
1.成功的领导者是怎么样的？（国考LGD面试题）
做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:
善于鼓舞人能充分发挥下属优势处事公正
能坚持原则又不失灵活性办事能力强幽默有亲和力
独立有主见言谈举止有风度
有威严感善于沟通熟悉业务知识
善于化解人际冲突有明确的目标
能通观全局有决断力
请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素。
我觉得对于一个成功的领导者最重要的因素是：能充分发挥下属的优势。能充分发挥下属的优势。能充分发挥下属的优势其实一个领导者对于整个团队的意义就相当于船长对于一艘船的意义。要做一个好船长，要充分了解船上个仪器的作用并正确的使用，才能驾驶好船只。同样的，作为一个领导者，他的任务就是了解各下属的特点，团结各下属，并充分运用各下属的优势。如果作为一个领导连自己的工作团队都不能很好的带领，那他注定是一个失败的领导者。最不重要的是：幽默。幽默。幽默我认为在工作的时候需要体现你的才能，做事的态度，幽默似乎显得有些多余，甚至是无关紧要。有亲和力。有亲和力在工作中你是一个领导，是整个团队的一部分，你所要做的是尊重每一位下属，并尊重他们的能力，亲和力显得你是那么高高在上，易分化整个团队，因此亲和力最不重要。
2、是什么决定成败？（选调LGD面试题）
有人说细节决定。也有说战略决定成败。
请问：你同意上述哪个观点？并述你的理由。
答题要求：
（1）主考官提出问题后，第一名考生可用2分钟时间思考，可拟写提纲。（2）每位考生按抽签顺序每人限2分钟依次发言阐明自己的基本观点。
（3）依次发言结束后，考生间可进行自由辩论；在辩论过程中考生可更改自己的原始观点，但对新观点必须明确说明。
2021年重庆选调生无领导面试真题解析之二
重庆选调生无领导面试真题解析之二
华图教诲王丽琛
4月18日下午重庆选调生无领导小组讨论面试题有人说细节决定成败。也有人说战略决定成败。
请问：你批准上述哪个观点？并陈述你理由。
“无领导小组讨论”考生须知：
（1）主考官提出问题后，第一名考生可用2分钟时间思考，可拟写提纲。
（2）每位考生按抽签顺序每人限2分钟依次发言阐明自己基本观点。
（3）依次发言结束后，考生间可进行自由交*辩论；在辩论过程中考生可更改自己原始观点，但对新观点必要明确阐明。
（4）辩论结束后，考生将拟写发言提纲及草稿纸交给主考官(或考务人员)，考生退场。
【题型分析】
这是一道典型两难类无领导小组讨论题目，给出材料对一种社会现象进行描述，这种社会现象解决方式上存在着截然不同在两种做法，并且互有利弊，考生只能选取其中一种办法并给出理由。在两种观点碰撞中充分分析和讨论，最后团队形成一种统一答案。在这个过程中，考官重要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。普通这种题目比较明确，同步可以引起充分辩论，两种备选答案有同等限度利弊，不存在很明显选取性优势。
【考察核心】
两难类无领导小组讨论题考察要点重要有如下几种方面：
1．积极性：即在辨认出问题所在、障碍或机会基本上，对既有问题或将来问题或机会
采用行动。
2．沟通能力：即具备良好“听、说、问”三种成比例浮现行为。“说”，即表达清晰，具备说服力；“听”，即有效倾听，设身处地地理解别人；“问”，即通过语言或非语言行为理解别人意图。
3．演绎思维：考生在面对各有利弊不同观点时，可以通过矛盾分析法来分析现状，继而支持自己观点。即能对事物进行有条理分析，或用步步推动办法对事物进行解剖。涉及对问题、形势等系统地、构造性地理解，进而对不同特性或方面进行系统比较，理性地制定出先后对策、拟定期间序列、因果关系等。
战略管理试卷(7)参考答案
战略管理试卷（7）参考答案
一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分）
1．作为一种模式，战略将企业的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。（）
答案：B
答案分析：模式改为计划。
2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。( ) 答案：A
3．企业的竞争优势是相对于竞争对手而言的一种绝对优势。
答案：B
答案分析：竞争优势具有明显的相对性，任何企业的竞争优势都是相对于行业或竞争对手而言的，使竞争优势表现出非常强的动态性。
4．采取榨取性战略的目的是取得公司整体业绩的明显提高。
答案：错
答案分析：采取发展性战略的目的是取得公司整体业绩的明显提高。
5．企业远景的内容包括企业的方向和实现企业方向的方式。
答案：B
答案分析：企业远景的内容不仅包括企业的方向和实现企业方向的方式，还包括企业能够获得成功的原因。
6．新兴产业的企业最适合于开展专业化战略。( )
答案：A
7．同一企业的战略业务单位之间不存在明显的替代可能，所以也就很难有相互的关系。
答案：B
答案分析：同一企业的战略业务单位之间存在一定的相互关系。一般来说，业务单位之间的关系不外乎有性关系、无形关系和竞争性关系。
8．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。（）答案：A
9．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。（）答案：B
答案分析：战略集团企业的战略并不一定相似。
10．价值链分析的重点在于经营资源分析。（）
答案：B
答案分析：价值链分析的重点在于价值活动的分析
战略决定成败(北大光华)
第一讲赚钱为什么越来越难
在中国，许多曾经辉煌一时的企业家经营的企业在目前已是举步维艰，有些企业甚至濒临破产；许多企业虽然经过多年经营，但总也长不大。这些现象成为长期困扰企业家和经济学家的问题，他们从不同的角度试图论证这些问题，并给出了许多解决方案。本课程将从战略层面上，也就是从根本上提出解决这类问题的方法。
暴利时代及其终结
在改革开放初期，中国企业曾经经历了一个高利润时期，但是与过去相比，当前中国企业获取利润却越来越难。
（一）中国企业的暴利时代
在改革开放之初，中国企业的暴利时代具有三大特征：
1.新旧体制交替形成真空地带
改革开放标志着中国社会由计划经济时代进入市场经济社会，在这个过程中旧的体制被打破，新的体制还没有完善，因此形成了一个真空地带，为企业家的操作提供了无限的空间，从而使得企业能够很容易就获得大量超额利润。
2.存在一个人才无竞争领域
在改革开放初期，一批以待业青年等为主体特征的敢吃螃蟹者投身到经济大潮中去，他们虽然没有超凡的胆魄和远见的卓识，但因为他们没有更好的工作，经商成为迫不得已的选择。而社会精英阶层，如公务人员、专家教授、国营单位职工又不屑与商人为伍，因此这些参与到商业竞争中的人在经济领域几乎没有竞争对手，所以容易获利。
3.市场存在巨大的空白
那时我国处于短缺经济时代，市场上什么商品都缺，短缺经济造成了巨大的市场需求，只要有产品就不愁卖不出去。例如三株口服液一年的销售额为80个亿，“言神”喉宝液、505神工元气袋、太阳神、巨人脑黄金等这类产品都不怕没有市场。
以上三个特征共同构成了暴利时代，在那样的时代，企业家们根本不需要具备超凡胆魄、远见卓识，都能很容易得到超额利润，并在非常短的时间里使企业快速成长。
经典无领导小组讨论题目附答案解析-无领导小组讨论真题
经典无领导小组讨论题目附答案解析-无
领导小组讨论真题
无领导小组讨论面试评分规则：
沟通能力是评分的第一项，要求语言表达准确简洁、流畅清楚，并善于运用语音、语调、目光和手势。其次是分析能力，要求能够全面透彻地分析问题，有清晰的观点和新颖的角度，并能够概括总结不同意见。人际合作能力也是重要的评分因素，要求能够尊重别人，善于倾听他人的意见，并能够把众人的意见引向一致。计划性能力要求解决问题的思路清晰周密，逻辑性和时间观念强，准确把握解决问题的要点。自信心要求能够积极发言，敢于发表不同意见，并善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有说服力。组织协调能力要求善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调解争议问题。
无领导小组讨论考察个人加分项：
首先，仔细倾听别人的意见并给予反馈，要在倾听别人意见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。其次，要对别人正确的意见予以支持，因为团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力。适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持也是重要的加分项。在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己的观点的优点和缺点，以期得到别人的支持。还可以对别人的方案提出富有创造性的改进点，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给考官感觉你不止停留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素。最后，在混乱中试图向正确的方向引导讨论也是重要的加分项。有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。包括提示大家"时间"，当前最需解决的问题，以及是
战略管理试卷（13）参考答案
战略管理试卷（13）参考答案
战略管理试卷（13）参考答案
⼀、是⾮判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分）
1、“确认企业的性质和发展⽅向，决定实现发展⽬标的途径”这是战略的⼴义概念。
答案：A
答案分析：对于⼀个新建企业⽽⾔，⾸先需要选择和确定发展⽅向，确定企业发展⽬标的社会和经济属性，然后才是选择和确定实现⽬标的途径。
2、企业在战略设计中将核⼼能⼒扩散运⽤于业务组合中尽可能多的业务中，这种核⼼能⼒的扩散运⽤不属于资源配置。
答案：B
答案分析：资源配置包括资源配置的⽔平和资源配置的结构
3、时间战略成功的基础是企业具备在产品开发流程上的优势。
判断：A
答案分析：因为时间战略的优势就是“第⼀个进⼊市场”和“最快进⼊市场”。
4、在企业使命中经营⽬的表明了企业的战略⽅向。
答案：A
答案分析：因为经营⽬的是企业未来⼀段时间内需要达到的活动结果，反映了企业⽣存、发展和获利能⼒，也反映了企业⾃⾝及其有关利益集团对企业的期望和要求。
5、价值⽬标在所有权和管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的⽬标。
答案：A
答案分析：因为争取价值⽬标不但需要追加投资从⽽挤压了企业的⽬前利润，约束了企业投资⼈对利润分配的要求，⽽且还要求投资⼈承担更⼤的风险。所以价值⽬标在所有权和管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的⽬标。
6、⽣产前准备活动是⾃物料采购⼀直到投⼊⽣产为⽌的过程中所有的活动。
答案：B
答案分析：⽣产前准备活动是⾃物料在经过采购到达企业后，⼀直到投⼊⽣产为⽌的过程中所有的活动。采购活动属于企业的⽀持活动。
7、董事会的责任主要体现在对战略管理的作⽤上。
战略决定成败试题答案
学习课程：战略决定成败
单选题
1:下面属于暴利时代特征的是：回答：正确
错误！未找到引用源。
1. A 错误！未找到引用源。企业微利
2. B 错误！未找到引用源。市场没有法律监管
3. C 错误！未找到引用源。市场存在着大量空白
4. D 错误！未找到引用源。有大量高素质人才
2:为什么说第一代民营企业家的成功是当时的政治家所赐：回答：正确
错误！未找到引用源。
1. A 错误！未找到引用源。因为他们与政治家关系非常密切
2. B 错误！未找到引用源。因为当时政治家没有提出有效的制度造成体制真空
3. C 错误！未找到引用源。因为官商勾结
4. D 错误！未找到引用源。因为政治家想让一批人先富起来
3:企业快速扩张可能带来的后果不包括：回答：正确
错误！未找到引用源。
1. A 错误！未找到引用源。企业核心竞争力的提高
2. B 错误！未找到引用源。市场份额的迅速增加
3. C 错误！未找到引用源。企业资金流动链条的高风险
4. D 错误！未找到引用源。企业破产
4:抢先战略如何把握抢先的时间：回答：正确
错误！未找到引用源。
1. A 错误！未找到引用源。领先的时间越长越好
2. B 错误！未找到引用源。只要领先就好，领先多长时间无所谓
3. C 错误！未找到引用源。能在某一领域内做先驱者最好
4. D 错误！未找到引用源。只要领先一点就足够了
5:企业家的个人兴趣与企业经营的关系：回答：正确
错误！未找到引用源。
1. A 错误！未找到引用源。兴趣可能促进也可能妨碍企业经营
2. B 错误！未找到引用源。兴趣决定企业经营的方向
3. C 错误！未找到引用源。没有任何关系
战略管理考试试题及答案
稳定战略：保持现有经营状况， 不寻求大规模扩张
撤退战略：缩小经营规模或退 出某些领域
组合战略：结合不同战略，灵 活应对市场变化
竞争战略
低成本战略：通过降低成本来获得竞争优势 差异化战略：通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势 集中化战略：针对某一特定市场或客户群体来获得竞争优势 蓝海战略：通过创造新的市场或需求来获得竞争优势
战略管理的目的和意义
目的：制定和实施企业战略，实现企业长期发展目标 意义：提升企业核心竞争力，创造竞争优势，实现可持续发展
战略管理的过程
确定企业愿景、使命和价值观
分析外部环境：包括宏观环境和行业环境， 识别机会和威胁
分析内部环境：评估企业的资源、能力和核 心竞争力
制定战略：根据SWOT分析，选择合适的战 略方向和战略类型
战略管理考试真题及答案解析
07
选择题及答案解析
战略管理选择题：企业战略管理的关键是什么？答案：C. 制定和实施战略规划。
选择题：企业战略管理的目的是什么？答案：D. 实现企业长期发展目标。
选择题：企业战略管理的基本要素有哪些？答案：A. 战略分析、战略选择、战略实施和战略 控制。
选择题：企业战略管理的层次有哪些？答案：B. 公司层战略、业务层战略和职能层战略。
• 论述题：论述企业在实施战略管理过程中可能遇到的风险及应对策略。 答案解析：企业在实施战略管理过程中可能遇到的风险包括市场风险、 技术风险、财务风险、人力资源风险等。应对策略包括建立风险预警机制、加强内部控制和财务管理、提高技术研发能力和产品质量、优化人 力资源管理和激励机制等。
战略决定成败考试题
战略决定成败考试题
一、选择题（每题6分，共60分）
1、微利时代的特征（）
A.无利润
B.利润率被平均化
C.利润逐渐减少
D. 利润逐渐增加
2、微利时代采用何种发展战略：（）
A.收缩的发展战略
B.扩张的发展战略
C.保守的发展战略
D.
3、企业不以赚钱为目的的五个表现：（）
A 干事业
B 挖空心思搞政治
C 想方设法铺摊子
D 发挥自己的专业特长
E 千方百计的圈钱
F 全心全意搞慈善
4、企业赚钱最重要的因素：（）
A.产品质量
B.服务
C.抢先策略
D. 配套设施
5、哪项不符合抢先策略（）
A. 第一胜过更好
B.快比好更重要
C. 追求完美等于追求死亡
D. 任何时候都应该追求完美
6、要恰如其分地做好抢先半拍，就必须做好三个方面的工作
A. 准确预测市场需求
B. 决定等待时间
C.精准的确定受众群体
D. 超越竞争对手
7、哪项不是过度超前的代价（）
A.漫长的等待
B.惨重的损失
C.运营成本
D.精神成本
8、牺牲战略的三个种类。
A. 牺牲产品种类
B. 牺牲目标消费者 C 牺牲市场机会 D 牺牲企业形象
9、哪些属于聚焦战略的表现
A概念聚焦B简单就是有效 C 优点聚焦D持久聚焦 E 产品线聚焦
10、中国企业的暴利时代具有三大特征
A 新旧体制交替形成真空地带B存在一个人才无竞争领域
C市场存在巨大的空白 D 政府政策扶持
二、判断题（每题4分，共40分）
1、“一招鲜吃遍天”适用于现代市场竞争。（正确）
2、品牌延伸的三大危害包括：削弱原有的品牌效应；对新产品并无好处、得不偿失；多元化错误的发生（正确）
3、“磨刀不误砍柴工”同样适用于现代市场的抢先策略( 错误)
华中科技大学614管理学历年考研真题汇编(含答案)
华中科技大学2013 年硕士研究生入学考试试题
科目名称：管理学科目代码：614
一、名词解释（每题5 分，共6 题，共30 分）
1．伦理
2．决策
3．组织文化
4．沟通
5．信息
6．控制
二、简答题（每题10 分，共4 题，共40 分）
1．简述管理的两重属性。
2．管理的基本原理有哪些？
3．试述组织文化的功能。
4．管理信息系统的开发。
三、分析题（每题15 分，共2 题，共30 分）
1．控制的必要性与控制过程。
四、论述题（每题25 分，共2 题，共50 分）
1．结合浙江温岭虐童等事件分析伦理管理的特征和改善伦理管理的途径。2．论述企业管理与公共管理的联系与区别。
华中科技大学2012 年硕士研究生入学考试试题
科目名称：管理学科目代码：614
一、名词解释（每题5 分，共6 题，共30 分）
1．科学管理
2．需求层次理论
3．公务员
4．公共组织
5．领导艺术
6．协调
二、简答题（每题10 分，共4 题，共40 分）
1．社会人，经济人，政治人，复杂人有何联系与区别？
2．公共管理与企业管理的异同。
3．试述管理学的研究方法。
4．简析群体决策的优缺点。
三、案例分析题（每题15 分，共2 题，共30 分）
1．孙子武者，齐人也。以兵法见於吴王阖闾。阖闾曰：「子之十三篇，吾尽观之矣，可以小试勒兵乎？」对曰：「可。」阖闾曰：「可试以妇人乎？」曰：「可。」於是许之，出宫中美女，得百八十人。孙子分为二队，以王之宠姬二人各为队长，皆令持戟。令之曰：「汝知而心与左右手背乎？」妇人曰：「知之。」孙子曰：「前，则视心；左，视左手；右，视右手；后，即视背。」妇人曰：「诺。」约束既布，乃设鈇钺，即三令五申之。於是鼓之右，妇人大笑。孙子曰：「约束不明，申令不熟，将之罪也。」复三令五申而鼓之左，妇人复大笑。孙子曰：「约束不明，申令不熟，将之罪也；既已明而不如法者，吏士之罪也。」乃欲斩左古队长。吴王从台上观，见且斩爱姬，大骇。趣使使下令曰：「寡人已知将军能用兵矣。寡人非此二姬，食不甘味，愿勿斩也。」孙子曰：「臣既已受命为将，将在军，君命有所不受。」遂斩队长二人以徇。用其次为队长，於是复鼓之。妇人左右前后跪起皆中规矩绳墨，无敢出声。於是孙子使使报王曰：「兵既整齐，王可试下观之，唯王所欲用之，虽赴水火犹可也。」吴王曰：
战略管理试卷(20)参考答案.doc
战略管理试卷（20）参考答案
战略管理试卷（20）参考答案
一、是非判断题（正确选A,错误选B。每题1分，共10分）
1.战略过程的有效性将取决于战略观念的共享程度以及共同的战略观念转化为共同行动的程度。答案:A
答案分析：战略观念一旦被组织成员所共享，便构成组织文化的一部分，形成共有的价值取向，使战略行为更加行之有效。
2.由钱德勒提出的战略决定结构的观点，由于在组织结构的调整上存在滞后问题，因此安索夫
提出了战略追随结构的观念，这种观念可以缩短结构适应的时间，减少“可预知性” 问题所造成的
损失。
答案：A
答案分析：战略决定结构的观点注定了组织结构的调整将永远滞后于环境的变化和企业战略的调整，因此，战略追随结构可以较好地解决这方面的问题。
3.能起到阻碍产业外企业进入因素被称为进入障碍。
答案：A
答案分析：产业内企业用一些特定的方式阻挡外来企业的进入，以减少竞争强度。
4.企业远景为战略，特别是总体层战略和业务层战略提供了基本框架，具有指导战略的性质，
所以企业远景一旦确定是不会发生变化的。
判断：B
答案分析：企业远景是会发生变化的，长期不变的远景设计会使企业的行动与环境不符，或使企
业战略缺乏远景指导。
5.采取榨取性战略的目的是取得公司整体业绩的明显提高。
答案：B
答案分析：采取发展性战略的目的是取得公司整体业绩的明显提高。
6.实现战略动态平衡的关键是处理好稳定与变革的关系。
答案：A
答案分析：这种关系是战略动态平衡的关键
7.作为一种模式，战略将企业的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。答案：B
战略决定成败答案
战略决定成败答案
测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 下面属于暴利时代特征的是：√
A企业微利
B市场没有法律监管
C市场存在着大量空白
D有大量高素质人才
正确答案： C
2. 以下关于超前半拍战略描述正确的是√
A只要能超前就能成功
B超前要付出代价，可能会失败
C超前的先驱必然是市场的牺牲者
D超前越远成功可能性越大
正确答案： B
3. 企业在品牌建设上如何平衡模仿与创新：√
A企业一建立，就需要拥有一个全新的品牌
B企业只要能挣钱，有没有自己的品牌无所谓
C企业需要自己的品牌，但在发展初期可以考虑模仿其他企业的产品
D模仿的成本低，因此企业没有必要进行品牌创新
正确答案： C
4. 可口可乐开发的新产品不沿用“可口可乐”商标最重要的原因是：√
A因为“可口可乐”商标太老了
B因为公司想要树立多个品牌
C因为这个新产品的质量不够好
D为了防止品牌延伸导致企业形象危机
正确答案：
5. 哪些人的介入使民营企业家的竞争力整体下降：√
A政治家
B民工
C大量高学历的社会精英
D外国人
正确答案： C
6. 企业家的个人兴趣与企业经营的关系：√
A兴趣可能促进也可能妨碍企业经营
B兴趣决定企业经营的方向
C没有任何关系
D兴趣与企业经营总是矛盾的
正确答案： A
7. 企业为了机遇而等待多久是由什么决定的：√
A企业的战略
B企业的营销策略
C竞争对手的实力
D企业自身的实力
正确答案： D
8. 日本SB公司成功的秘密是：√
A制造轰动效应迅速提升了公司知名度
B投入了巨额的广告宣传成本
C生产者的产品质量远远高于同行业平均水平
D售后服务非常好
正确答案：
战略管理考试试卷及答案
战略管理考试试卷及答案
一、名词解释
1．企业战略—
2．生命周期—
3．核心能力—
4．企业竞争力—
二、填空
1.战略决策是企业经营成败的。它关系到企业的。
2.战略是一种、、、和愿景。
3.企业战略管理是一种。
4.企业战略管理者是商品过程管理是内外环境的企业战略的，企业战略的，实施过程的和评价者。
5.宏观环境分析、、和技术环境。
6.行业的生命周期包括、、和衰退四个阶段。
7.价值链的活动分为和。
三、单项选择题
1.通常把对企业产生影响的各种外部因素和力量统称为（）
A．外部环境B．内部环境C．中国环境D．外国环境
2.价值链分析是一个很有用的工具，它能有效地分析在企业从事的所有活动中哪些活动对企业赢得竞争优势起（）
A．关键作用B．关联作用C．不关联D．不关键
3.价值链的概念和原理是（）管理学家迈尔克.波特提出的。
A．美国B．英国C．中国D．法国
4.美国管理学家将稳定型战略可进一步（）
A．细分B．粗分C．大概D．不能分
5.国际化企业是推动经济国际化的（）
A．客体B．大体C．总体D．主体
6.“应急计划”是指（）
A．替换计划B．更换计划C．总体计划D．客体计划
7.（）是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊技能。
A．核心能力B．文化能力C．技术能力D．知识能力
8.国际化战略是企业产品与服务在本土之外的（）
A.扩大战略
B.发展战略
C.缩小战略
D.平行战略
9.企业国际化的进程中第三阶段是（）
A.初级阶段
B.高级阶段
C.超级阶段
D.低级阶段
10.战略实施的控制与战略实施的评价（）
A.有区别
B.有联系
C.即有区别又有联系
卓越领导力的六项修炼测试题答案
卓越领导力的六项修炼
单选题
1.田忌赛马创造的是回答：正确
1. A 静态优势
2. B 动态优势
3. C 动态劣势
4. D 静态劣势
2.静态优势观适合于回答：正确
1. A 技术密集型企业
2. B 劳动密集型企业
3. C 资源充裕型企业
4. D 资源短缺型企业
3.优秀团队的素能模型分别是回答：正确
1. A 思辨力、感召力、操作力、组织力
2. B 思辨力、感召力、执行力、专注力
3. C 思辨力、感召力、操作力、专注力
4. D 创造力、感召力、操作力、专注力
4.将一般规律与个人经验相结合，培养实际操作能力的方法是回答：正确
1. A 选择法
2. B 创新法
3. C 培养法
4. D 教练法
5.企业最高领导人的四项责任是回答：正确
1. A 招聘优秀人才、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队
2. B 整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队
3. C 整合赢利模式、设计企业规则、制定企业愿景、打造职业团队
4. D 整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、增加社会税收6.在领导人的类型中，第四代领导是回答：正确
1. A 顾问式领导
2. B 教练式领导
3. C 管控式领导
4. D 带动式领导
7.在领导力模型示意图中，与感召力处于一条对角线上的是回答：正确
1. A 执行力
2. B 组织力
3. C 学习力
4. D 决策力
8.要解决没有经过职业化训练的习惯性错误，惟一的办法就是回答：正确
1. A 暗斗
2. B 成长
3. C 竞争
4. D 学习
9.学习者有三重学习境界，在修炼阶段是回答：正确
1. A 强化式学习
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战略决定成败试题
单选题
正确
1.下面属于暴利时代特征的是：
1. A 企业微利
2. B 市场没有法律监管
3. C 市场存在着大量空白
4. D 有大量高素质人才
正确
2.为什么说第一代民营企业家的成功是当时的政治家所赐：
1. A 因为他们与政治家关系非常密切
2. B 因为当时政治家没有提出有效的制度造成体制真空
3. C 因为官商勾结
4. D 因为政治家想让一批人先富起来
错误
3.下列哪项不是广告对第一代民营企业家的影响：
1. A 使民营企业家在改革初期迅速暴富
2. B 使民营企业的产品知名度大大提升
3. C 给民营企业带来了很好的国际声誉
4. D 导致了民营企业后来的失败
正确
4.企业快速扩张可能带来的后果不包括：
1. A 企业核心竞争力的提高
2. B 市场份额的迅速增加
3. C 企业资金流动链条的高风险
4. D 企业破产
错误
5.在市场环境中，客观与各种主观观念之间的关系是：
1. A 没有客观事实，只有各种观念
2. B 客观事实决定了观念的形态
3. C 观念依赖于客观事实
4. D 两者没有任何关系
正确
6.企业在品牌建设上如何平衡模仿与创新：
1. A 企业一建立，就需要拥有一个全新的品牌
2. B 企业只要能挣钱，有没有自己的品牌无所谓
3. C 企业需要自己的品牌，但在发展初期可以考虑模仿其他企业的产品
4. D 模仿的成本低，因此企业没有必要进行品牌创新
错误
7.哪些人的介入使民营企业家的竞争力整体下降：
1. A 政治家
2. B 民工
3. C 大量高学历的社会精英
4. D 外国人
正确
8.为什么抢先战略可以为企业获得较多的消费者群体：
1. A 因为新东西肯定是好东西
2. B 因为消费者的好奇心理
3. C 因为新东西比旧东西更好用
4. D 因为国家对新产品的税收低
错误
9.企业为了机遇而等待多久是由什么决定的：
1. A 企业的战略
2. B 企业的营销策略
3. C 竞争对手的实力
4. D 企业自身的实力
正确
10.为什么过去多元化经营能让企业获厚利而现在却不能的主要原因：
1. A 因为现在政治制度变了，多元化的制度障碍更多
2. B 因为现在各行业的进入门槛抬高，多元化成本高
3. C 因为各行业竞争的激烈导致专业化程度加深
4. D 因为关注面太多容易分散企业实力
正确
11.企业的核心竞争力最终体现在：
1. A 企业不论投资于哪个领域都能获利
2. B 企业有非常忠实的消费者群体
3. C 企业有一项别人无法模仿的能力
4. D 企业整个团队非常团结
正确
12.产品宣传过程中，哪一种手段是最优先选项：
1. A 广告
2. B 促销活动
3. C 公共关系
4. D 拉拢政府主管官员
正确
13.为什么没有人和第一代民营企业家竞争：
1. A 因为当时没有精英人才
2. B 因为当时的精英人才都不屑于经商
3. C 因为他们太优秀了
4. D 因为当时没有人才竞争的机制
正确
14.抢占人们大脑的最重要原则：
1. A 用产品的质量征服消费者的心
2. B 以最快的速度给消费者最新的印象
3. C 以优质服务让消费者感动
4. D 以巨大的广告投资对消费者进行宣传轰炸
正确
15.企业壮大之后，一切问题就迎刃而解了，这个说法：
1. A 对，企业的问题都跟实力有关，所以企业壮大了，问题就自然消失了
2. B 对，企业壮大的过程，肯定是解决各种问题的过程
3. C 错，企业壮大根本不会带来什么问题，根本的问题是企业能不能壮大
4. D 错，企业壮大过程中会遇到更多更棘手的问题，企业壮大过程中更需小心谨慎