0707xx项目总推进时间表

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项目进度安排模板项目进度安排计划

项目进度安排模板项目进度安排计划

项目进度安排模板项目进度安排计划项目进度安排计划背景:在项目实施过程中,项目进度安排是确保项目按计划进行、控制项目进度的重要手段。

本文将以项目进度安排模板为基础,详细说明项目计划安排的内容和步骤。

一、项目概述1.1 项目目标本项目旨在实施XXX系统,提升公司内部信息管理水平,提高工作效率。

1.2 项目范围本项目包括系统设计、开发、测试、培训和上线等各个阶段。

二、项目进度安排2.1 里程碑计划里程碑是项目中关键的时间点,表示项目各个阶段完成的节点。

根据项目需求和可行性分析,确定以下里程碑:里程碑1: 系统设计完成(日期:YYYY/MM/DD)里程碑2: 系统开发完成(日期:YYYY/MM/DD)里程碑3: 系统测试完成(日期:YYYY/MM/DD)里程碑4: 培训完成(日期:YYYY/MM/DD)里程碑5: 系统上线(日期:YYYY/MM/DD)2.2 详细计划为了更好地管理项目进度和资源,需要将项目分解为更具体的任务,并明确每个任务的起止时间和负责人。

任务1: 系统需求分析(日期:YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD,负责人:姓名)- 子任务1: 系统功能需求分析(日期:YYYY/MM/DD -YYYY/MM/DD,负责人:姓名)- 子任务2: 系统性能需求分析(日期:YYYY/MM/DD -YYYY/MM/DD,负责人:姓名)- 子任务3: 系统安全性需求分析(日期:YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD,负责人:姓名)任务2: 系统设计(日期:YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD,负责人:姓名)- 子任务1: 系统架构设计(日期:YYYY/MM/DD -YYYY/MM/DD,负责人:姓名)- 子任务2: 数据库设计(日期:YYYY/MM/DD -YYYY/MM/DD,负责人:姓名)- 子任务3: 界面设计(日期:YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD,负责人:姓名)任务3: 系统开发(日期:YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD,负责人:姓名)- 子任务1: 模块A开发(日期:YYYY/MM/DD -YYYY/MM/DD,负责人:姓名)- 子任务2: 模块B开发(日期:YYYY/MM/DD -YYYY/MM/DD,负责人:姓名)- 子任务3: 模块C开发(日期:YYYY/MM/DD -YYYY/MM/DD,负责人:姓名)任务4: 系统测试(日期:YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD,负责人:姓名)- 子任务1: 单元测试(日期:YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD,负责人:姓名)- 子任务2: 集成测试(日期:YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD,负责人:姓名)- 子任务3: 系统测试(日期:YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD,负责人:姓名)任务5: 培训(日期:YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD,负责人:姓名)- 子任务1: 培训材料编写(日期:YYYY/MM/DD -YYYY/MM/DD,负责人:姓名)- 子任务2: 培训资源准备(日期:YYYY/MM/DD -YYYY/MM/DD,负责人:姓名)- 子任务3: 培训场地安排(日期:YYYY/MM/DD -YYYY/MM/DD,负责人:姓名)任务6: 系统上线(日期:YYYY/MM/DD,负责人:姓名)三、资源分配为保证项目进度的顺利推进,需要明确项目成员和各个任务之间的关系,以确保资源合理分配。

实施方案的时间节点与项目推进计划

实施方案的时间节点与项目推进计划

实施方案的时间节点与项目推进计划一、项目背景在实施任何项目之前,需要明确项目的背景和目标。

本文将以一个虚拟的建设项目为例。

二、项目目标首先,明确项目的目标是至关重要的。

本建设项目的目标是在两年内建成一座现代化的学校。

三、项目的时间节点建设项目需要有明确的时间节点,以便在规定的时间内完成各项任务。

下面是该项目的时间节点:1. 月度时间节点- 第一月:完成项目规划和预算编制- 第二月:进行各项准备工作,包括土地征用和环境评估- 第三月:开展招标工作,选择合适的施工单位2. 季度时间节点- 第一季度:开始土地平整和基础设施建设- 第二季度:进行建筑主体结构施工和室内装修- 第三季度:进行设备设施安装和调试- 第四季度:进行外围绿化和最后的收尾工作3. 年度时间节点- 第一年:完成建筑主体工程和设备设施安装- 第二年:完成室内装修、绿化和收尾工作四、项目推进计划在时间节点基础上,需要制定详细的项目推进计划,以确保各项任务按时完成。

下面是该项目的推进计划:1. 项目规划和预算编制阶段- 第一阶段:明确项目目标和需求,编制项目规划- 第二阶段:进行预算编制和资金筹措工作2. 准备工作阶段- 第一阶段:进行土地征用和环境评估- 第二阶段:制定招标文件,发布招标公告3. 施工阶段- 第一阶段:土地平整和基础设施建设- 第二阶段:建筑主体结构施工和室内装修- 第三阶段:设备设施安装和调试- 第四阶段:外围绿化和收尾工作五、项目进展监控为了确保项目按计划进行,需要进行项目进展的监控和评估。

可以通过以下方法进行监控:1. 定期召开项目评审会议,对项目进展进行讨论和分析。

2. 汇报项目进展情况,及时发现和解决问题。

3. 设立里程碑,评估项目进展是否符合预期。

六、项目调整与风险管理在项目实施过程中,可能会出现各种问题和风险。

需要及时进行项目调整和风险管理:1. 对项目进展进行定期评估,发现问题及时进行调整。

2. 制定风险应对计划,减少风险对项目的影响。

项目进度计划安排

项目进度计划安排

项目进度计划安排一、项目概况。

本项目是针对公司新产品研发的计划,旨在提高公司产品竞争力和市场份额。

项目团队由研发部门、市场部门、生产部门和财务部门共同组成,共同协作完成项目任务。

二、项目目标。

1. 完成新产品研发,实现产品上市;2. 提高产品质量和技术含量,提升市场竞争力;3. 实现产品销售额增长,提高公司盈利能力。

三、项目进度安排。

1. 项目启动阶段(时间,1个月)。

在项目启动阶段,主要任务是确定项目目标、组建项目团队、制定项目计划和预算、开展市场调研和竞品分析等。

同时,需完成项目可行性分析和风险评估,为后续工作打下基础。

2. 产品研发阶段(时间,6个月)。

产品研发阶段是整个项目的核心阶段,需要研发部门和生产部门密切合作,按照产品设计方案进行研发和试制。

同时,市场部门需要进行产品定位和营销策略的制定,为产品上市做准备。

3. 产品上市阶段(时间,2个月)。

产品上市阶段是项目的关键阶段,需要市场部门和销售部门共同努力,进行产品宣传推广和销售渠道的拓展。

同时,需要财务部门对项目投入和产出进行实时监控,确保项目顺利进行。

4. 项目总结阶段(时间,1个月)。

项目总结阶段是对整个项目进行总结和评估,包括项目目标的达成情况、项目成本和效益情况、团队合作和沟通情况等。

同时,需要对项目中出现的问题和不足进行分析和总结,为未来项目提供经验借鉴。

四、项目资源安排。

1. 人力资源。

项目团队成员需全力以赴,密切合作,确保项目进度和质量。

同时,需要合理分配各部门人员,确保项目各项任务顺利完成。

2. 财务资源。

财务部门需根据项目预算进行资金调配,确保项目所需资金的充足和有效利用。

同时,需要对项目成本和效益进行实时监控,及时调整项目投入和产出的比例。

3. 技术资源。

研发部门需要充分利用公司现有的技术资源,同时可以考虑引进外部技术资源,确保产品研发的技术含量和质量。

五、项目风险管理。

项目风险主要包括市场风险、技术风险、财务风险和人力风险等。

项目计划推进 表3篇

项目计划推进 表3篇

项目计划推进表一、项目计划推进表项目名称:XXX工程项目起止日期:XXXX年X月X日-XXXX年X月X日项目经理:XXX编号阶段任务时间负责人备注1 前期准备确定项目计划XXXX年X月X日-XXXX年X月X日项目经理2 确定项目需求XXXX年X月X日-XXXX年X月X日需求分析师3 确定项目可行性XXXX年X月X日-XXXX年X月X日顾问4 制定项目预算XXXX年X月X日-XXXX年X月X日财务5 组建项目团队XXXX年X月X日-XXXX年X月X日项目经理/人事6 建设阶段概要设计 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日设计师7 详细设计 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日设计师8 编码实现 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日开发人员9 单元测试 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日测试人员10 系统测试 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日测试人员11 结束阶段用户验收 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日经理/用户12 上线发布 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日经理13 项目总结 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日项目经理二、项目计划推进表的作用项目计划推进表是一个重要的工具,可以帮助项目经理或项目团队成员更好地掌握项目进展情况。

通过项目计划推进表,可以清晰地列出项目的阶段、任务、时间、负责人和备注等信息,以便项目经理和团队成员及时了解当前工作进展是否按照计划进行,是否需要调整计划,从而保证项目顺利推进。

同时,项目计划推进表也能够帮助项目经理和团队成员制定好工作计划,明确各自的任务和目标,提高工作效率,提高项目管理水平,以顺利完成项目计划。

三、项目计划推进表的编制原则1. 审慎合理确定项目计划项目计划推进表是项目计划的基础和核心,需要项目经理根据项目的实际情况,审慎合理地制定项目计划,以明确项目的阶段性任务、目标和计划时间等。

要充分考虑项目的可行性、资源情况、需求和风险等因素,制定符合实际情况的项目计划。

项目统筹工作时间表

项目统筹工作时间表

项目整体统筹工作计划总表
第一部分项目前阶段工作总结
(一)前期初步调研工作
(二)项目前期调研工作
(三)项目策划工作
(四)项目规划设计及方案论证修改工作
(五)方案报批
第三部分项目工程进度统筹
第四部分协作单位招标(一)装饰公司招标
(二)园林公司招标
(三)模型公司招标
(五)园林施工公司招标
(六)承建单位招标
(七)监理单位招标
第五部分协作单位例会召开
第六部分协作单位统筹(一)广告统筹
广告公司物料制作
广告公司物料制作
广告公司协助工作
广告公司协助工作
(二)模型公司统筹模型公司工作统筹
(三)装饰公司统筹
装修公司工作统筹
(四)园林统筹
第七部分销售统筹
(一)咨询展示会工作计划表
咨询展示会工作计划表
(二)销售队伍组建工作计划表
(三)销售前期准备工作计划表
(四)项目销售及营销策划工作计划表
第八部分销售条件具备。

工程施工全面时间表(详尽版)

工程施工全面时间表(详尽版)

工程施工全面时间表(详尽版)
项目背景
本项目旨在详细规划工程施工的全面时间表,确保施工计划的顺利执行。

目标
本时间表的目标是确保工程施工按时完成,最大程度减少延误风险。

时间表
责任分工
- 项目经理负责项目的整体管理和协调工作,包括筹备阶段、项目交付阶段和项目总结和评估阶段的工作。

- 设计团队负责设计和规划阶段的工作,确保设计方案的合理性和可行性。

- 相关部门负责审批和许可阶段、竣工验收和整理阶段的工作,确保项目符合法规和标准要求。

- 采购团队负责采购材料和设备的工作,确保施工所需的材料
和设备供应及时。

- 施工队负责土地准备和清理阶段、基础设施建设阶段、建筑
结构施工阶段和室内装饰和设备安装阶段的工作,确保施工工作按
计划进行。

注意事项
- 每个阶段的开始日期和结束日期应根据实际情况进行调整,
确保时间表的准确性。

- 每个负责人应按时完成自己的任务,并及时报告进展情况。

- 在施工过程中,应密切关注施工质量和安全,确保施工过程
符合相关标准和规定。

以上为工程施工全面时间表(详尽版)。

开发项目推进表

开发项目推进表

开发项目推进表基本信息:项目名称:XX开发项目开始日期:XXXX年X月XX日结束日期:XXXX年X月XX日参与人员:项目经理、技术团队、测试团队等任务清单:1.需求分析:完成用户需求调研,整理并提交需求文档。

2.设计阶段:完成系统架构设计、数据库设计、界面设计等工作。

3.编码阶段:按照设计文档进行代码编写,实现功能模块。

4.测试阶段:进行单元测试、集成测试和系统测试,确保质量达标。

5.上线准备:配置服务器环境、安装相关软件、调整网络设置等。

6.培训与支持:为使用该系统的客户或客户提供培训和技术支持。

进度管理:截止日期:XXXX年X月XX日已完成任务数:x/xx(百分号)剩余任务数:xx(百分号)当前进度:(用百分比表示)xx%预计完成时间:(根据实际情况填写)实际耗时:(记录每日工作时长)备注:(如有特殊情况需说明,如人员变更、技术难题等)资源分配:人力资源:确定各任务所需的具体工作人员,包括负责人和成员名单。

设备资源:列出所需的硬件设备和软件工具,以及采购状态和使用情况。

资金资源:估算项目总预算及每项任务的预算,监控实际支出并与预算对比。

其他资源:如外部合作、场地租赁等,需要注明来源和状态。

风险管理:列举可能出现的风险和问题,如技术难题、预算超支、人员变动等,并提出应对措施。

定期评估风险发生概率及其影响程度,及时调整计划和策略。

对于已经出现的问题和风险,要详细记录并及时处理,避免再次出现类似问题。

总结反馈:每周或每月对开发项目的进展情况进行总结,分析存在的问题和不足之处,提出改进意见和建议。

同时也要关注客户的反馈和市场变化,以便及时调整开发方向和重点。

项目进度计划表模板

项目进度计划表模板

项目进度计划表模板项目名称,XXXXX 项目。

项目负责人,XXX。

项目起始日期,XXXX年XX月XX日。

项目预计结束日期,XXXX年XX月XX日。

1. 项目背景。

XXXXX 项目是由公司为了应对市场需求,提升产品竞争力而启动的重要项目。

该项目旨在通过优化产品结构、提高生产效率、降低成本等措施,使公司产品在市场上占据更有利的位置。

2. 项目目标。

(1)产品结构优化,对产品结构进行调整,提升产品的品质和性能。

(2)生产效率提升,引入先进的生产设备和工艺,提高生产效率,降低生产成本。

(3)成本控制,通过供应链优化、成本管控等手段,降低产品生产成本,提高利润率。

3. 项目计划。

(1)项目启动阶段(XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日)。

制定项目计划书。

确定项目目标和关键任务。

组建项目团队。

(2)产品结构优化阶段(XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日)。

进行市场调研和产品分析。

制定产品结构优化方案。

开展新产品设计和研发。

(3)生产效率提升阶段(XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日)。

评估生产设备和工艺。

更新生产设备。

完善生产工艺流程。

(4)成本控制阶段(XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日)。

优化供应链。

控制生产成本。

提高产品利润率。

(5)项目总结阶段(XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日)。

对项目进行总结和评估。

形成项目总结报告。

进行成果展示和经验分享。

4. 项目风险及对策。

(1)市场风险,市场需求变化、竞争加剧等因素可能影响项目进展。

对策,加强市场监测,灵活调整项目方案。

(2)技术风险,新产品设计和生产工艺可能存在技术难题。

对策,加强技术研发,寻求专业支持。

(3)成本风险,项目成本控制不力可能导致项目效益下降。

对策,严格控制成本,提高资源利用效率。

5. 项目进度跟踪。

项目进度将由项目团队定期进行跟踪和评估,及时发现问题并采取相应措施,确保项目按计划顺利进行。

项目推进计划主要时间节点管控汇总表

项目推进计划主要时间节点管控汇总表
1、通水、通电手续
项目公司前期部门
月 日
2、质监、安监手续
月 日
主体工程施工
基础工程
项目工程部
月 日
主体工程结顶
月 日
脚手架拆除
月 日
主体工程完工
月 日
单位工程竣工验收
月 日
材料、设备采购
第一批
基础材料
集团成本控制部
月 日
第二批
预埋材料
月 日
第三批
1、屋面工程保温材料、防水材料
月 日
2、电梯(甲供)
4、工程完工时间
月 日
屋顶广告工程
1、提供施工图时间
集团规划发展部
月 日
2、单位确定时间
集团成本控制部
月 日
3、准备进场时间
月 日
4、工程完工时间
月 日
灯光工程
1、提供施工图时间
集团规划发展部
月 日
2、单位确定时间
集团成本控制部
月 日
3、准备进场时间
月 日
4、工程完工时间
月 日
扫尾、后续工作安排
工程扫尾工作
2、建设工程规划许可证办理
月 日
3、施工许可证办理
月 日
4、销售预售证办理
月 日
政策处理
1、赔偿处理
政府部门
月 日
2、拆迁
月 日
招投标、合同管理
1、主体工程施工招投标、合同工作
集团成本控制部
月 日
主体工程监理招投标、合同工作
集团成本控制部
月 日
现场开工准备
1、三通一平等工作
项目工程部
月 日
有关手续办理
月 日
3、配电箱底箱(甲供)

项目进度计划表

项目进度计划表
集成与测试
将各个模块集成并进行系统测试,确保系统正常运行
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
用户培训与部署
对用户进行培训,部署项目到生产环境
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
项目收尾
完成项目验收、总结报告,以及后续维护工作
20xx年x月x日
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
设计阶段
完成项目的设计工作,包括概念设计、详细设计等
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
开发阶段
根据设计文档进行开发工Байду номын сангаас,包括编码、测试等
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
备注:
1.状态栏可根据实际情况选择填写“已完成”“进行中”或“未开始”。
2.如有需要,可添加额外列以记录更多信息,如预算、实际成本、关键里程碑等。
3.本计划表仅供参考,具体项目需根据实际情况进行调整。
项目进度计划表
项目名称:xx
项目开始日期:20xx年x月x日
项目结束日期:20xx年x月x日
项目负责人:xx
项目阶段
任务描述
开始日期
结束日期
负责人
状态
项目启动
确定项目目标、范围、团队成员及分工
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]

十件实事7月份进展情况表.doc

十件实事7月份进展情况表.doc
“十件实事”7月份进展情况表
序号
实 事 项 目
完 成 情 况
总体评价
责任单位

保障城乡居民饮水安全,完成谷城水厂主体工程建设,新解决农村3.14万人饮水安全。
完成谷城水厂主体工程建设。(设计总规模15万吨/日,一期建设日供水能力10万吨)
1、设计部分:取水工程、原水输水工程、净水厂施工图已完成。
2、施工部分:厂区内13个单体工程已全部启动,工程总投资5000万:(1)叠层池(含折板絮凝、平流沉淀及清水池)建筑面积7514㎡,1#、2#清水池已完成;(2)V型滤池建筑面积849.4㎡,完成50%;(3)反冲洗泵房建筑面积227㎡,完成50%;(4)综合楼建筑面积1890㎡,完成50%,二层底板、梁已完成;(5)送水泵房及吸水井建筑面积755㎡,完成70%;(6)候工楼建筑面积1470㎡,完成60%,二层底板、梁已完成;(7)污泥浓缩池建筑面积278㎡,完成40%;(8)污泥脱水车间建筑面积966㎡,完成20%;(9)排水池建筑面积496㎡,完成95%;(10)排泥池建筑面积496㎡,完成40%;(11)加药间已完成10%;(12)配电中心、机修间及仓库基础换填施工。取水口部分施工方案正在审批中;(13)源水管网施工方案已报监理公司审核中;配水管网部分管线走向大体已定,局部位置还在评审中。
1、涉及校舍建设类项目:已完成地质勘探、图纸设计,正在协调相关部门办理报建手续,完成招采程序,项目正按照时间节点有序推进。
2、涉及教育技术装备项目:按照“试点先行、全面推进”模式,已完成试点任务,正按照招采程序组织全面推进。16所农村寄宿制学校“五有配套”建设任务正按照路线图推进工作进度,其中已有9所学校建设项目基本完成。
县房管局
改造棚户区300户。

标书项目进度计划表模板

标书项目进度计划表模板

标书项目进度计划表
以下是一个标书项目进度计划表的模板,可以根据需要进行修改和调整。

说明:
1.“项目阶段”列填写项目的不同阶段,如前期准备、设计
阶段、采购阶段、施工阶段、验收阶段和后期维护等。

2.“任务名称”列填写每个阶段的具体任务或活动。

3.“开始日期”和“结束日期”列填写每个任务的计划开始和
结束时间。

4.“工期(天)”列填写每个任务的计划工期,以天为单位。

5.“负责人”列填写每个任务的负责人或责任单位。

6.根据实际情况,您可以添加其他列,如任务类型、资源
需求、风险等级等,以满足项目管理的需要。

7.在实际使用时,您可能需要根据具体项目的特点和要求
进行调整和修改。

项目推进计划主要时间节点管控汇总表.doc

项目推进计划主要时间节点管控汇总表.doc

项目推进计划主要时间节点管控汇总表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------******项目推进计划(主要时间节点)管控汇总表表六工作分类工作内容子项责任单位或部门主要时间节点前期工作规划设计1、规划方案设计集团规划发展部月日2、施工图设计月日报审、报批、报建1、规划方案报审、报批项目公司前期部门月日2、施工图报建月日“五证”办理1、土地证办理项目公司前期部门月日2、建设工程规划许可证办理月日3、施工许可证办理月日4、销售预售证办理月日政策处理1、赔偿处理政府部门月日2、拆迁月日招投标、合同管理1、主体工程施工招投标、合同工作集团成本控制部月日主体工程监理招投标、合同工作集团成本控制部月日现场开工准备1、三通一平等工作项目工程部月日有关手续办理1、通水、通电手续项目公司前期部门月日2、质监、安监手续月日主体工程施工基础工程项目工程部月日主体工程结顶月日脚手架拆除月日主体工程完工月日单位工程竣工验收月日材料、设备采购第一批基础材料集团成本控制部月日第二批预埋材料月日第三批1、屋面工程保温材料、防水材料月日2、电梯(甲供)月日3、配电箱底箱(甲供)月日4、各种窗月日第四批1、部分装饰材料月日2、部分安装材料月日3、各种门月日第五批1、部分装饰材料月日2、部分安装材料月日第六批1、室外总平工程甲定乙供材料月日2、景观、绿化工程甲定乙供材料分包、配套项目跟进消防工程1、单位确定时间集团成本控制部月日2、准备进场时间月日3、工程完工时间月日弱电工程1、提供施工图时间集团规划发展部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日电梯工程1、单位确定时间集团成本控制部月日2、准备进场时间月日3、工程完工时间月日强电工程1、提供施工图时间项目工程部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日幕墙工程1、提供施工图时间项目工程部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日室外总平、景观绿化工程1、提供施工图时间集团规划发展部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日屋顶广告工程1、提供施工图时间集团规划发展部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日灯光工程1、提供施工图时间集团规划发展部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日扫尾、后续工作安排工程扫尾工作项目工程部月日专项报验、验收工作月日资料整理、归档工作月日竣工验收备案工作月日----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------。

工程项目推进时间计划表

工程项目推进时间计划表

工程项目推进时间计划表全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:工程项目推进时间计划表是工程管理中非常重要的工具之一,它可以帮助项目团队合理安排工程项目的各项任务及时间节点,确保项目按照计划顺利推进,达到预期的目标。

本文将详细介绍工程项目推进时间计划表的制作方法以及其重要性。

一、制作工程项目推进时间计划表的步骤:1.明确项目目标和范围:在制作时间计划表之前,首先需要明确项目的目标和范围,确定项目的可行性和需求,明确项目的关键指标和验收标准。

2.确定任务清单:根据项目目标和范围,列出项目所需完成的所有任务及其相互关系,包括工程设计、采购、施工、验收等各个环节。

3.确定任务的持续时间:根据任务清单,估算每一个任务所需的时间,并考虑到可能存在的延误和风险,合理地安排每个任务的开始和完成时间。

4.制定时间计划表:根据任务的持续时间和相互关系,制定时间计划表,明确各项任务的开始时间、结束时间、工期等内容,以便项目团队进行跟踪和监控。

5.调整和优化时间计划:在制定时间计划表的过程中,需要不断地调整和优化计划,确保项目的进度和质量得到充分保障,避免出现延误和风险。

1.提高工作效率:制作时间计划表可以帮助项目团队合理安排工作任务和时间节点,提高项目工作效率,缩短项目工期,减少资源浪费。

2.确保项目顺利推进:时间计划表可以帮助项目团队及时了解项目的进度和风险,提前采取措施,确保项目按照计划顺利推进,达到预期的目标。

3.减少项目风险:制作时间计划表可以帮助项目团队识别和评估可能存在的风险和延误,并采取相应的措施,减少项目风险,确保项目安全和质量。

4.提高团队合作:时间计划表可以明确每个成员的工作任务和责任,促进团队之间的合作和沟通,提高团队的协作效能,实现项目的共同成功。

工程项目推进时间计划表是工程管理中不可或缺的重要工具,它可以帮助项目团队合理安排工程项目的各项任务及时间节点,确保项目按照计划顺利推进,达到预期的目标。

房地产开发项目各阶段进度计划时间标准_图文资料

房地产开发项目各阶段进度计划时间标准_图文资料

设计计划模块序号工作内容设计完成时间备注一、总图规划设计阶段1 资料准备拿地后10天2 概念规划设计拿地后30天3 修建性详细规划(五图一书)拿地后60天二、方案设计阶段4 建筑方案设计拿地后90天5 基础方案拿地后120天开工日6 管网平衡方案拿地后120天开工日7 土方开挖方案交地后30天开工日三、初步设计阶段8 建筑初步设计交地后60天9 基坑支护方案设计图交地后35天10 桩基础施工图交地后55天四、施工图设计阶段11 地下室施工图交地后90天12 建筑施工图交地后120天13 人防施工图交地后120天14 室内外市政综合管网交地后150天五、智能化专项设计15 概念方案封顶前90天16 扩初设计封顶前60天17 施工图封顶前30天六、园林景观设计18 概念方案封顶前90天开盘前 210天19 扩初设计封顶前60天开盘前 150天20 施工图封顶前30天开盘前 120天七、室内装修设计21 概念方案封顶前90天开盘前 210天22 扩初设计封顶前60天开盘前 150天23 施工图封顶前30天开盘前 120天八、示范区专项设计24 概念方案开盘前210天25 扩初设计开盘前150天26 施工图开盘前120天九、幕墙专项设计25 概念方案交地后90天开盘前 210天26 扩初设计交地后150天开盘前 150天27 施工图交地后180天开盘前120天十、导视系统专项设计28 概念方案开盘前180天29 扩初设计开盘前120天30 施工图开盘前90天开发报建计划模块序办文时限工作内容设计完成时间前置条件(工作取得文件备注号日)一、开发资质办理1 企业营业执照办理拿地前60天2 申报资料准备拿地前20天3 取得开发资质拿地后50天1、5《房地产开发企业资质证明书》二、土地获取阶段4 参与竞投(拿地)拿地当天 1 土地成交确认书5 土地出让合同拿地后10天4《土地出让合同》6 宗地面积复核拿地后30天530 地籍调查表交付土地出让金及契缴费证明(3%-5% 7 拿地后30天4的契税,5‰的合税同印花税)8 国有土地使用权证拿地后60天5、6、71510 建设用地批准书拿地后120天3、8、15 30《建设用地批准书》11 交地拿地后90天土地移交确认书三、用地规划许可证阶段12 环评报告书编制及评拿地后20天审13 环评报告拿地后40天环评初审批复14 立项拿地后60天8、131015 用地规划许可证拿地后90天8、1420四、修建性详细规划阶段(一)设计前期调查16地块现状测绘拿地后20天地块现状测绘17地质勘察18周边道路情况调查19电力、电信、给排水国土部34号文规定燃气情况调查20 地下障碍物调查拿地后30天21 建筑物命名申报拿地后50天(二)修建性详细规划22 交通评价拿地后110天15 交评批复23 文物保护意见拿地后100天15 文保办批复24 地铁距离意见拿地后100天15 地保办批复25 航空报批拿地后100天15 航空批复26 排水(污水)报批拿地后110天15 排水(污水)许可27 白蚁防治报批拿地后50天15 白蚁防治协议28 修建性详细规划报批拿地后120天15 修规批复五、建设工程规划许可证阶段29 报建通取得修规后10 天2830 面积审核取得修规后20 天2931 规划放线取得修规后30 天30 《放线记录册》电房及用电意见32 供电部门意见取得修规后20 天28 批复,电房位置面积确认图33 消防专业报建取得修规后100天34 人防建设意见书取得修规后10 天30 《防空地下室建设意见书》35 地铁审查意见(总平面取得修规后20 天28 图)36 环卫意见取得修规后20 天2837 防雷评价取得修规后40 天28、3038 卫生防疫意见取得修规后20 天2839 扩初批复取得修规后90 天28、30、40 取得工程规划许可证取得修规后60 天31、32、34、35、36、六、施工许可证阶段(一)施工图审查41消防审核意见取得修规后 90天42人防专业审查意见取得修规后 90天43施工图合格审查意见取得修规后 90天书44防雷装置设计审核意取得修规后《防雷装置设计90天见书核准书》45 燃气施工图设计与审取得修规后90天查46 供水施工图设计与审取得修规后90天查47 供电施工图设计与审取得修规后90天查48 有线电视施工图设计取得修规后90天与审查49 电信(含宽带)施工图取得修规后90天设计与审查50 供暖施工图设计与审取得修规后90天查(二)施工前期准备51 交通报批建工证后110天52 市政报批建工证后110天53 园林审批建工证后110天54 渣土外运审批建工证后110天55 路灯审批建工证后110天56 临时施工用水、排水、拿地后110天用电报批57 施工占道报批建工证后110天58 电力线拆除、迁移报批拿地后110天59 电信线拆除、迁移报批拿地后110天60 给排水管道拆除、迁移拿地后110天报批61 红线内树木砍伐、移栽拿地后110天报批62 其它障碍物拆除、迁移拿地后110天报批63 初步设计技术评审取得修规后60天64 初步设计批复取得修规后90天(三)施工许可证阶段65 施工合同备案取得修规后90天66 招投标手续办理取得修规90天后67 施工图审查备案取得修规后1天68 质量监督备案取得修规后天燃气合同供水合同供电合同有线电视合同电信合同供暖合同《临时占用道路许可证》《树木砍伐、移植许可证》渣土外运许可证同意路灯迁移及管线加固临时占道许可证69 安全监督备案取得修规后120天70 取得施工许可证取得修规后120天八、预售阶段71 面积预测销售节点前14天预售测绘报告72 《预售许可证》办理销售节点前7天《房地产预售许可证》合同计划模块序号工作内容合同下发时间备注一、开发报建与前期准备阶段1 勘察钻探合同下发工程开工前45 天2 施工用水工程合同下发工程开工前30 天3 施工用电工程合同下发工程开工前30 天4 管线迁移合同下发工程开工前30 天5 桩基础施工合同下发工程开工前15 天二、桩基础及地下室工程6 监理合同下发工程开工前15 天7 桩检测合同下发桩基完成前15 天8 土方合同下发桩基完成前15 天9 基坑支护合同下发桩基完成前15 天10 土壤氡浓度检测合同下发桩基完工前30 天11 白蚁防治合同底板开工前30 天12 主体建筑安装工程合同下发工程开工前15 天13 地下室防水工程合同下发工程开工前15 内14 人防工程合同下发主体开工前7天内15 沉降观测合同下发主体至±0.00 前17 消防工程施工合同下发主体开工后30 天内18 电梯购销安装合同下发主体开工后30 天内三、±0.00至发售19 销售类合同下发销售前4个月20 中央空调工程施工合同下发销售前4个月21 销售电梯安装工程合同下发销售前3个月22 豪华装修配套电器合同下发销售前2个月21 样板房装修合同下发场地移交前15 天22 展示区园林工程合同下发场地移交前15 天23 市政工程合同下发场地移交前15 天四、发售至工程竣工24 屋面钢结构施工合同下发主体封顶前10天内25 屋面彩瓦铺贴施工合同下发主体封顶前10天内26 幕墙工程合同下发场地移交前90天内27 天面及室内防水合同下发主体封顶后 7天内28 铝合金门窗工程施工合同下发主体封顶后 7天内有样板销售前4个月29 阳台栏杆合同下发主体封顶后 7天内有样板销售前4个月30 外墙装饰类施工合同下发主体封顶后 7天内有样板销售前4个月31 厨房排气烟道施工合同下发主体至±0.00 前10天内32 变形缝施工合同下发主体封顶后30天内33 首层大堂及电梯前室装修合同主体封顶后30天内34 入户门安装合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月35 防火门安装合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月36 豪华装修工程合同下发主体封顶后 2个月内有样板销售前4个月37 停车场类工程合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月38 有线电视施工合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月39 智能化施工合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月40 永久用水工程合同下发主体封顶后30天内41 电磁流量计合同下发主体封顶后30天内42 煤气工程施工合同下发主体封顶后30天内43 永久用电类工程合同下发主体封顶后30天内44 发电机设备购销安装合同下发主体封顶后30天内45 宽带网施工合同下发主体封顶后30天内46 小区室外电力管网工程合同下发主体封顶后30天内47 水泵房设备购销安装合同下发主体封顶后30天内48 小区市政配套工程合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月49 运动场施工合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月50 游泳池设备购销安装合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月51 园林施工合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月52 室内环境检测合同下发竣工前30天内53 泛光照明工程合同下发竣工后30天内54 外墙清洁合同下发交楼前15天内房地产开发施工计划模块一、别墅施工计划模块:序号1工作内容桩基础施工标准时间20天(静压桩)备注2土方开挖15天(半地下室)3桩基础检测20天(静载、动测)4地下室结构40天(半地下室)5主体结构60天(20×3天)6屋面主体结构15天7内外墙砖砌体砌筑完成封顶后25天8内外墙砖砌体批档完成封顶后40天9外墙饰面砖完成封顶后60天10 拆除外排栅封顶后63天11 毛坯完工封顶后90天12 豪华装修竣工封顶后180天13 永久供水封顶后85天14 永久供电(低压配电)封顶后80天15 取得消防验收合格证封顶后85天16 邮电信报箱安装完成封顶后85天18 电视、电信安装完成封顶后85天19 智能化安装完成封顶后85天20 小区道路、管网完成封顶后80天21 园林环境配套完成封顶后120天22 规划验收完成工程竣工后30天23 环保验收完成工程竣工后60天24 取得质量验收意见书工程竣工后60天25 取得档案认可书工程竣工后75天26 竣工备案工程竣工后85天27 《房地产权属证明书》及90天全部分户图工程竣工后(±0.00,95天)达到工程竣工标准±0.00至毛坯完工150天,±0.00至豪装完工240天,别墅群增加6028 合计工期天工期二、多层(6层)施工计划模块:序号工作内容参考时间备注1桩基础施工60天(冲孔桩)、20天(静压桩)2土方开挖、基坑支护35天(一层地下室)、20天(无地下室)3桩基础检测交叉进行(±0.00,,95 20天(静载、抽芯、动测)天)4主体结构60天(10天/层)5三层会验第三层砌体完成6样板房装修60天(所在层结构板完成后40天内进场)7售楼环境完成销售前15 天交叉进行8内外墙砖砌体砌筑完成封顶后25 天9内外墙砖砌体批档完成封顶后35 天重点控制结构垂直度,内外墙批荡同时进行10 外墙饰面砖封顶后40天开始、封顶后60天完成11 裙楼装修60天交叉进行12 拆除外排栅封顶后65 天13 毛坯完工封顶后105天14 豪华装修竣工封顶后60天场地移交开始、封顶后85 天移交完成、封顶后130天豪装完成15 永久供水封顶后100天16 永久供电(低压配电)封顶后90 天18 取得消防验收合格证封顶后100天19 取得煤气验收合格证封顶后100天20 邮电信报箱安装完成封顶后100天21 电视、电信安装完成封顶后100天22 智能化安装完成封顶后100天23 紧急备用电源安装完成封顶后90 天24 小区道路、管网完成封顶后85 天达到工程竣工标准25 园林环境配套完成封顶后105天26 规划验收完成工程竣工后30天27 环保验收完成工程竣工后60天28 取得质量验收意见书工程竣工后60天29 取得档案认可书工程竣工后75天30 取得竣工验收备案表工程竣工后85天31 《房地产权属证明书》工程竣工后90天及全部分户图32 合计工期±0.00至毛坯完工165天,±0.00 至豪装完工190天三、高层(32-33层)施工计划模块:序号1 2工作内容超前钻桩基础施工参考时间30天60天(冲孔桩)、20天(静压桩)备注视需要而定,交叉进行3土方开挖、基坑支护50天(两层地下室)、30天(一层地下室)4桩基础检测20天(静载、抽芯、动测)交叉进行5地下室结构65天(两层地下室)、40天(一层地下室)(±0.00,225天)6主体结构185天(首层10天、顶层10天、其它层5.5×30)7三层会验第十层主体结构完成交叉进行8样板房装修60天(所在层结构板完成后45天内进场)9售楼环境完成销售前15 天交叉进行10 内外墙砖砌体砌筑完成封顶后30 天11 电梯安装场地移交封顶后45 天12 内外墙砖砌体批档完成封顶后45 天重点控制结构垂直度,内外墙批荡同时进行13 外墙饰面砖封顶后50天开始、封顶后115天完成14 裙楼装修60天交叉进行15 拆除外排栅封顶后125天16 毛坯完工封顶后180天18 豪华装修竣工封顶后75天场地移交开始、封顶后145 天移交完成、封顶后200天豪装完成19 永久供水开通封顶后175天20 永久供电(低压配电)封顶后160天21 取得电梯准用证封顶后175天22 取得消防验收合格证封顶后175天23 取得煤气验收合格证封顶后175天24 邮电信报箱安装完成封顶后175天25 电视、电信安装完成封顶后175天26 智能化安装完成封顶后175天27 紧急备用电源安装完成封顶后160天28 小区道路、管网完成封顶后150天达到工程竣工标准29 园林环境配套完成封顶后180天30规划验收完成工程竣工后 30天31环保验收完成工程竣工后 60天32取得质量验收意见书工程竣工后 60天33取得档案认可书工程竣工后 75天34取得竣工验收备案表工程竣工后 85天35《房地产权属证明书》工程竣工后 90天及全部分户图36合计工期±0.00至毛坯完工365天,±0.00 至豪装完工385天四、高层(18-20层)施工计划模块:序号1 2工作内容超前钻桩基础施工参考时间30天60天(冲孔桩)、20天(静压桩)备注视需要而定,交叉进行3土方开挖、基坑支护50天(两层地下室)、30天(一层地下室)4桩基础检测20天(静载、抽芯、动测)交叉进行5地下室结构65天(两层地下室)、45天(一层地下室)(±0.00,225天)6主体结构108天(首层10天、顶层10天、其它层5.5×16)7三层会验第十层主体结构完成交叉进行8样板房装修60天(所在层结构板完成后45天内进场)9售楼环境完成销售前15 天交叉进行10内外墙砖砌体砌筑完成封顶后30 天11电梯安装场地移交封顶后45 天12内外墙砖砌体批档完成封顶后45 天重点控制结构垂直度,内外墙批荡同时进行13外墙饰面砖封顶后50天开始、封顶后90天完成14裙楼装修60天交叉进行15拆除外排栅封顶后100天16毛坯完工封顶后140天18豪华装修竣工封顶后75天场地移交开始、封顶后120 天移交完成、封顶后160天豪装完成19永久供水封顶后135天20永久供电(低压配电)封顶后120天21取得电梯准用证封顶后130天22取得消防验收合格证封顶后130天23取得煤气验收合格证封顶后130天24邮电信报箱安装完成封顶后135天25电视、电信安装完成封顶后135天26智能化安装完成封顶后135天27紧急备用电源安装封顶后120天28小区道路、管网完成封顶后120天达到工程竣工标准29园林环境配套完成封顶后140天30规划验收完成工程竣工后 30天31环保验收完成工程竣工后 60天32取得质量验收意见书工程竣工后 60天33取得档案认可书工程竣工后 75天34取得竣工验收备案表工程竣工后 85天35《房地产权属证明书》工程竣工后 90天及全部分户图36合计工期±0.00至毛坯完工248天,±0.00 至豪装完工268天五、高层(10-11层)施工计划模块:序号1 2工作内容超前钻桩基础施工参考时间30天60天(冲孔桩)、20天(静压桩)备注视需要而定,交叉进行3土方开挖、基坑支护50天(两层地下室)、30天(一层地下室)4桩基础检测20天(静载、抽芯、动测)交叉进行5地下室结构65天(两层地下室)、45天(一层地下室)(±0.00,225天)6主体结构70天(首层10天、顶层10天、其它层5.5×9)7三层会验第十层主体结构完成交叉进行8样板房装修60天(所在层结构板完成45天内进场)后9售楼环境完成销售前15 天交叉进行10 内外墙砖砌体砌筑完成封顶后25 天11电梯安装场地移交封顶后40 天12内外墙砖砌体批档完成封顶后35 天重点控制结构垂直度,内外墙批荡同时进行13外墙饰面砖封顶后40天开始、封顶后70天完成14裙楼装修60天交叉进行15拆除外排栅封顶后80 天16毛坯完工封顶后120天18豪华装修竣工封顶后60天场地移交开始、封顶后100 天移交完成、封顶后150天豪装完成19永久供水封顶后115天20永久供电(低压配电)封顶后110天21取得电梯准用证封顶后115天22取得消防验收合格证封顶后115天23取得煤气验收合格证封顶后115天24邮电信报箱安装完成封顶后115天25电视、电信安装完成封顶后115天26智能化安装完成封顶后115天27紧急备用电源安装完成封顶后110天28小区道路、管网完成封顶后110天达到工程竣工标准29园林环境配套完成封顶后130天30规划验收完成工程竣工后 30天31环保验收完成工程竣工后 60天32取得质量验收意见书工程竣工后 60天33取得档案认可书工程竣工后 75天34取得竣工验收备案表工程竣工后 85天35《房地产权属证明书》工程竣工后 90天及全部分户图36合计工期±0.00至毛坯完工190天,±0.00 至豪装完工220天六、酒店(四层裙楼、五层塔楼)施工计划模块:序号工作内容标准时间备注1桩基础施工60天(挖孔桩)、20天(静压桩)2基坑支护30天(一层地下室)3土方开挖20天(一层地下室)、10天(无地下室)4桩基础检测20天(静载、抽芯、动测)5地下室结构50天(一层地下室)、20天(无地下(±0.00,180天)室)6主体结构128天(裙楼二层20天,裙楼其它层15天/层、顶层15天、其它层12×4)7屋面主体结构30天8内外墙砖砌体砌筑封顶后25天9外墙砖砌体批档封顶后40天10 外墙饰面封顶后45天开始、封顶后120天完成11 拆除外排栅封顶后130天12 塔楼排栅封顶后70天13室内装修竣工封顶后70天进场14 封顶后250天完成15 永久供水封顶后240天16 永久供电(低压配电)封顶后200天18 厨房设备完成封顶后200天19 消防系统完成封顶后130天20 空调暖通完成封顶后90天21 煤气安装完成封顶后130天22 电视、电信安装完成封顶后240天23 智能化安装完成封顶后245天24 小区道路、管网完成封顶后140天达到工程竣工标准25 园林环境配套完成封顶后180天26 规划验收完成工程竣工后30天27 环保验收完成工程竣工后60天28 取得质量验收意见书工程竣工后60天29 取得档案认可书工程竣工后75天30 竣工备案工程竣工后85天31 合计工期±0.00至豪装完工378天七、写字楼(四十层)施工计划模块序号工作内容1 超前钻2 桩基础施工参考时间30天60天(冲孔桩)、20天(静压桩)备注视需要而定,交叉进行3土方开挖、基坑支护50天(两层地下室)、30天(一层地下室)4桩基础检测30天(静载、抽芯、动测)交叉进行5地下室结构70天(两层地下室)、45天(一层地下室)(±0.00,240天)6主体结构275天(首层20天、顶层15天、其它层6×40=240)7三层会验第十层主体结构完成交叉进行8样板房装修60天(所在层结构板完成后45天内进场)9售楼环境完成销售前15 天交叉进行10 内墙砖砌体砌筑完成封顶后30 天11 电梯安装场地移交封顶后45 天12内墙砖砌体批档完成封顶后45 天13外墙幕墙结构20层开始、封顶后120天完成14裙楼装修60天交叉进行15拆除外排栅封顶后90 天16毛坯完工封顶后 180天18室内装修竣工结构封顶20天场地移交开始、封顶后145天移交完成、封顶后200天完成19永久供水开通封顶后 200天20永久供电(低压配电)封顶后 190天21取得电梯准用证封顶后 200天22取得消防验收合格证封顶后 200天23取得煤气验收合格证封顶后 200天24邮电信报箱安装完成封顶后 200天25电视、电信安装完成封顶后 200天26智能化安装完成封顶后 200天27紧急备用电源安装完成封顶后 190天28小区道路、管网完成封顶后 240天达到工程竣工标准29园林环境配套完成封顶后 270天30规划验收完成工程竣工后 30天31环保验收完成工程竣工后 60天32取得质量验收意见书工程竣工后 60天33取得档案认可书工程竣工后 75天34取得竣工验收备案表工程竣工后 85天35《房地产权属证明书》工程竣工后 90天及全部分户图36合计工期±0.00至工程竣工545天,±0.00 至竣工备案630天。

最新0707XX项目总推进时间表

最新0707XX项目总推进时间表
0707XX项目总推进时间表
花卉品类市场调研
1. 熟悉花卉行业 2. 研究国内外成功范例 3. 熟悉特许加盟连锁模式 4. 寻找连锁系统服务商
项目推进时间:7月1日——9月15日 结果讨论时间:9月15 —16日,会议地址:丰岛集团
花卉品类战略规划
1. 战略发展规划: 花卉品类五年战略与发展目标 2. 经营模式、品牌与产品结构战略: 经营模式(第三方服务) 3. 系统设计方案:
6
78Biblioteka 9 10 11 12 12
3
9月15/16日
10月13/14日
11月17/18日 11月17/18日 11月17/18日
12月13/14日 进入花卉执行阶段
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务等有关的业务运营系统 5. 花卉市场活动的策划与销售费用的申请与核销管理流程与规范 6. 花卉日常工作与月营销例会工作跟进制度 7. 花卉销售管理系统,如经销商管理系统、终端工作流程/规范/工具、产
品流向与窜货管理系统等。
项目推进时间:11月1日——11月15日 结果讨论时间:11月17 —18日,会议地址:丰岛集团
项目推进时间:10月15日——11月15日 结果讨论时间:11月17 —18日,会议地址:丰岛集团
增设花卉执行保障体系
1. 增设花卉营销组织架构、人员编制、职能部门与人员的岗位责任书 2. 花卉营销团队的薪酬体系、工作费用标准与绩效考核方案 3. 花卉销售计划系统 4. 花卉与订单处理、生产衔接、安全库存、物流配送、销售财务、售后服
搭建营销团队
• 完成本部和销售外勤团队的人员招聘工作; • 完成对人员的入职培训,确保上岗后可以立即进入工作
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