园林施工项目全过程管理
园林施工项目管理的基本方法及管理过程
园林施工项目管理的基本方法及管理过程1、园林施工项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制.它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。
目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。
目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标.因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。
这就可以得出一个结论,即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。
目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。
由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。
管理的绩效=f（工作方向×工作效率）.它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先,要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标,既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等)；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标裨保证条件;第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
2、园林施工项目进度控制2．1园林施工项目进度控制概述园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。
园林工程项目施工管理办法
一、总则为加强园林工程项目施工管理，确保施工质量、安全和进度，提高工程效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本地区实际情况，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于本地区范围内所有园林工程项目施工管理，包括但不限于公园、广场、道路、绿地、庭院等园林工程。
三、施工管理原则1. 安全第一，预防为主。
施工过程中必须严格遵守国家安全生产法律法规，确保施工安全。
2. 质量至上，严格把关。
严格执行国家、行业和地方相关质量标准，确保工程质量。
3. 科学管理，高效推进。
运用现代管理理念和方法，提高施工效率，确保工程进度。
4. 绿色环保，节能降耗。
在施工过程中，注重环境保护，降低能源消耗。
四、施工管理内容1. 施工准备（1）施工图纸审核：施工单位在收到施工图纸后，应组织专业人员进行审核，确保图纸的准确性和可行性。
（2）施工组织设计：施工单位应根据施工图纸、工程特点和施工环境，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、资源配置等。
（3）人员配备：施工单位应按照工程需求，合理配置施工人员，确保施工质量。
2. 施工过程管理（1）施工进度控制：施工单位应严格按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
（2）施工质量控制：施工单位应严格执行国家、行业和地方相关质量标准，加强施工现场质量检查，确保工程质量。
（3）安全控制：施工单位应加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工安全。
（4）环境保护：施工单位应严格执行国家环境保护法规，采取措施减少施工过程中的环境污染。
3. 施工验收（1）隐蔽工程验收：隐蔽工程完成后，施工单位应组织有关人员进行验收，确保工程质量。
（2）分项工程验收：分项工程完成后，施工单位应组织有关人员进行验收，确保工程质量。
（3）竣工验收：工程完成后，施工单位应组织有关人员进行竣工验收，确保工程质量。
五、施工管理职责1. 施工单位：负责施工过程中的质量、安全、进度、环境保护等工作。
2. 监理单位：负责对施工单位进行监督，确保施工质量、安全和进度。
园林绿化工程施工现场管理措施要点
园林绿化工程施工现场管理措施要点园林绿化工程施工现场管理是保障工程质量和施工安全的重要环节。
下面我将以1000字详细介绍园林绿化工程施工现场管理的要点。
一、施工现场管理组织1.成立施工现场管理团队，包括项目总监、技术负责人、安全负责人、质量负责人等，明确各人职责和权限。
2.制定施工现场管理规章制度，明确各项管理要求和操作流程，包括安全管理制度、质量管理制度、环境保护制度等。
3.编制详细的施工计划和进度表，明确工程的施工顺序、施工方法、施工时间等。
4.建立施工现场管理档案，包括工程图纸、技术资料、合同文件等，有序保存并易于查阅。
二、安全管理1.施工现场设置明显的警示标识和安全警示标志，以警示施工人员和周围人员注意安全。
2.配备必要的安全防护设施，例如安全网、警示线、安全帽、安全鞋等，保障施工人员的人身安全。
3.定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
4.建立施工现场的安全管理制度，明确各级责任，加强现场巡查和安全检查。
5.对施工现场存在的安全隐患，采取及时有效的整改措施，确保工程施工期间的安全。
三、质量管理1.建立施工现场的质量管理制度，包括质量控制计划、施工工艺规范、质量检验标准等。
2.定期进行工程质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。
3.配备必要的检测设备和工具，对施工过程进行质量监测和现场检测。
4.加强对施工材料的质量把关，确保施工材料的合格率和稳定性。
5.组织质量技术交底，对施工人员进行技术培训，提高施工质量和技术水平。
四、环境保护1.合理安排施工现场布局，减少对周围环境的影响。
2.采取有效的防尘措施，减少施工粉尘对周围环境的污染。
3.严格控制噪音和振动，采取降噪设备和减振措施，减少对周围居民的影响。
4.合理利用施工废弃物和剩余材料，减少资源浪费和环境污染。
5.加强对施工现场的日常清洁和卫生管理，保持施工现场的整洁和环境卫生。
以上就是园林绿化工程施工现场管理的要点，通过合理的组织、安全管理、质量管理和环境保护，可以确保园林绿化工程的顺利进行，保障工程质量和施工安全。
园林企业工程施工管理规定
第一章总则第一条为加强园林企业工程施工管理，确保施工质量，提高施工效率，保障施工安全，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有园林工程施工项目，包括但不限于园林绿化、园林景观、园林设施等工程施工。
第三条本企业工程施工管理应遵循“安全第一、质量为本、进度优先、效益兼顾”的原则。
第二章施工准备第四条施工前，应组织相关人员对施工现场进行勘查，了解施工环境、周边设施、施工条件等，确保施工顺利进行。
第五条制定施工方案，明确施工范围、施工内容、施工工艺、施工进度、质量标准、安全措施等。
第六条审批施工方案，确保施工方案符合国家法规、行业标准和企业要求。
第七条准备施工所需材料、设备、工具等，确保其质量符合要求。
第三章施工过程管理第八条施工过程中，严格执行施工方案，确保施工质量、进度和安全。
第九条施工单位应建立健全施工现场管理制度，明确各岗位责任，加强现场管理。
第十条定期进行施工检查，及时发现和解决问题，确保施工质量。
第十一条加强施工现场环境保护，严格控制扬尘、噪声、废水等污染。
第十二条严格执行施工安全操作规程，确保施工安全。
第四章施工验收第十三条施工完成后，组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
第十四条验收不合格的工程，应立即进行整改，直至合格。
第十五条验收合格后，办理工程移交手续。
第五章施工档案管理第十六条建立健全工程施工档案，包括施工方案、施工记录、验收报告、变更记录等。
第十七条施工档案应按照国家档案管理要求进行保管，确保档案完整、准确、安全。
第六章奖惩与责任第十八条对在工程施工中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十九条对违反本规定，造成工程质量、安全事故的单位和个人，依法予以处罚。
第二十条本企业各级管理人员对工程施工负有监督管理责任，对违反规定的行为负有制止和纠正责任。
第七章附则第二十一条本规定由企业工程管理部门负责解释。
第二十二条本规定自发布之日起施行。
园林施工工程流程步骤(3篇)
第1篇一、施工准备阶段1. 组建项目经理部：根据工程规模和特点，指派具有丰富经验的技术人员和管理人员组成项目经理部，负责整个工程的施工管理和协调。
2. 熟悉图纸和资料：项目经理部成员需详细了解设计图、施工图、施工要求、施工期限、合同规定等相关材料，确保对工程有全面了解。
3. 现场考察：项目经理部成员到现场进行实地考察，了解场地环境、地形地貌、土壤状况等，为施工方案提供依据。
4. 编制施工组织设计：根据工程特点和现场条件，编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺等。
5. 人员、材料、机械准备：组织施工人员，准备施工材料，确保施工机械的正常运行。
二、施工实施阶段1. 施工放样：根据设计图纸和现场实际情况，进行施工放样，确定苗木、地形、景观小品等的位置。
2. 土方工程：进行土方开挖、回填、平整等工作，确保场地符合设计要求。
3. 植物种植：根据设计图纸和现场条件，选择合适的苗木进行种植，包括乔木、灌木、地被植物等。
4. 景观小品施工：按照设计图纸和施工要求，进行景观小品（如亭台、廊架、雕塑等）的施工。
5. 园路、广场、水景施工：按照设计图纸和施工要求，进行园路、广场、水景等工程的施工。
6. 园林设施安装：安装园林设施，如照明、喷泉、座椅、垃圾箱等。
7. 环保与安全措施：在施工过程中，严格执行环保和安全生产规定，确保施工质量和施工安全。
三、施工验收阶段1. 施工自检：施工过程中，定期进行自检，确保工程质量符合设计要求。
2. 隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行验收，如基础工程、排水工程等。
3. 竣工验收：在工程完成后，组织相关部门进行竣工验收，对工程质量、进度、安全等方面进行全面检查。
4. 工程移交：竣工验收合格后，将工程移交给业主方，并进行后期维护和保养。
四、后期维护阶段1. 工程维护：对园林工程进行定期维护，确保设施完好、景观美观。
2. 环境保护：加强对园林环境的保护，维护生态平衡。
3. 用户服务：为用户提供优质的园林服务，提高用户满意度。
园林绿化工程施工和维护过程控制程序
园林绿化工程施工和维护过程控制程序1目的为保证园林绿化工程施工和维护的全过程处于有效控制，并获得稳定的工程质量。
2适用范围凡本公司所有园林绿化工程施工和维护的过程均适用。
3职责3.1生产工程部部长负责组织编写施工组织设计方案；3.2生产工程部施工维护组负责按要求进行施工，并控制施工进度；3.3生产工程部施工维护组负责施工过程的质量管理和工程验收的组织工作；3.4生产工程部项目经理负责工程验收和相应技术指导的组织工作。
4程序4.1过程策划过程策划的详细作业依据环境工程设计方案及相应设计图纸执行。
4.2工程施工准备生产工程部负责人编制《园林工程施工任务单》，分配绿化工程项目任务，确定相应的项目负责人(项目经理)。
4.2.1技术准备施工前，项目负责人确认施工资料是否齐全，并组织本项目成员进行技术交底，明确有关技术要求、质量标准及重点注意内容，技术交底应形成会议记录，下发至各班组，并编制相应的《园林工程进度表》。
4.2.2物资准备依据施工进度安排，项目负责人组织前期施工物资进入现场，并按指定位置堆放。
4.2.3设备准备依据施工组织设计所列设备清单，按施工进度方案陆续进入现场。
4.2.4现场准备依据施工现场总平面布置图搭建生活区、办公区、库房、水电安排等。
4.3工程施工4.3.1施工前项目负责人提出经监理、顾客同意后方按《城市绿化工程施工及验收规范》进行施工；4.3.2依据物资需求状况，施工员提出《物资采购申请表》经批准后进行相应物资采购合格后用于施工；4.3.3项目负责人在施工中应对施工过程进行检查，并填写施工日志；4.3.4项目负责人对施工过程进行巡回检查，及时反映不合格现象。
针对出现的隐患，依《纠正与预防措施控制程序》执行；4.3.5项目负责人应定期对施工过程进行安全检查，并填写《施工日志》；4.3.6项目负责人依据工程的进度进行相应的分项、分段工程检验和试验，合格后方可进行下一阶段的施工。
施工好的工地必须及时养护绿化植物，填写相应的《年月绿化养护工作签证单》和《名贵花木养护登记表》，根据《小区绿化服务规范》进行相关活动。
园林绿化现场施工管理办法
园林绿化现场施工管理方法园林绿化现场施工管理方法一、前期准备工作1.项目概况：了解项目的地理位置、规模、环境、业重要求等，订立出相应的策划方案。
2.施工方案：在策划方案的基础上，订立出相应的施工方案，指出施工程序，确定进场时间、施工周期、人员组织、安全保障等。
3.材料准备：依据施工方案，准备所需材料、设备和工具等，等待进场。
4.人员培训：施工前应对工作人员进行相关的培训，包括工作流程、安全操作、职责分工等。
5.安全保障：在施工前，对施工现场进行细致的勘察和安全评估，订立相应的安全保障措施，确保人员和设备安全。
6.相关审批：在准备工作中还要取得相关部门的批准，如施工许可证、用地批文、环保审批等。
二、施工管理1.现场组织：依据施工方案订立的组织结构，进行施工现场的组织管理，明确人员职责、进场时间、施工周期等。
2.安全管理：对施工现场实行24小时安全监管，订立应急预案，确保施工人员和设备的安全。
3.质量管理：对施工中的作业程序、方法、施工质量等进行质量管理，确保施工质量达标。
4.进度管理：依据施工方案和建设期限，实行进度计划，确保在规定时间内按质按量完成工程建设。
5.材料管理：对施工现场的材料进行管理，统一采购、验收、分类存储，防止材料挥霍和质量问题。
6.设备管理：对施工现场设备进行管理，做好设备维护和保养工作，确保设备正常使用。
7.环保管理：在施工过程中重视环保，对施工过程及其周边环境进行监测，避开对环境的污染。
三、施工收尾工作1.材料清点：在施工完成后对现场剩余材料进行清点，将应退的材料退回，防止挥霍。
2.设备回收：在施工结束后将设备进行回收，做好设备的维护和保养，防止设备的挥霍。
3.人员安置：在施工结束后，对工程人员进行安置和工资结算等相关事项。
4.质检验收：对施工过程、中心结果、竣工验收等进行全面检查，确保工程质量合格。
5.文明施工：在施工结束后，清理施工现场，做好周边环境的卫生处理，促进文明施工。
园林绿化工程施工现场管理要求与流程
园林绿化工程施工现场管理要求与流程一、施工现场管理要求园林绿化工程在施工过程中需要严格遵守以下管理要求，以确保工程质量和施工安全。
1.1 施工场地准备施工前需要对施工场地进行准备，包括清除杂草、疏散周边人员、确保施工区域的安全通道等。
请各相关部门配合完成场地准备工作。
1.2 动植物保护在施工现场周边的动植物生态环境需要得到保护。
在施工期间，需要采取有效的措施防止破坏自然环境并保护施工现场附近的树木、花卉等植物。
1.3 施工安全措施施工现场需要负责人制定和执行安全措施，如佩戴安全帽、穿戴安全鞋、悬挂警示标识等。
施工中应设立警示标识牌，提醒他人注意安全。
1.4 施工设备和工具使用使用施工设备和工具时，必须确保设备工具的正常运行，使用过程中遵守操作规程，确保安全、高效的施工。
在使用电动工具时，需要注意电源接地和线路安全等问题。
施工过程中产生的废弃物需要进行分类、储存和处理。
树木、草坪等剪除的废弃物应及时处理，有害物质和有毒物质要分类储存，并委托专业单位进行安全处置。
二、施工现场管理流程2.1 施工前期准备在开展园林绿化工程施工之前，需要进行充分的准备工作。
包括制定施工方案、准备施工材料、调查勘察现场情况等。
同时，与相关部门协商，制定施工计划和安全措施。
2.2 施工过程管理2.2.1 施工分区按照施工计划，将施工区域进行合理分区划分，确保施工效率和质量。
分区时应考虑工作人员安全，防止施工交叉和混乱。
2.2.2 工程实施根据施工方案，按照预定计划组织施工。
施工过程中，需保障施工人员的安全和施工质量，监督施工进展，及时解决施工中的问题。
2.2.3 施工文明施工现场应保持整洁和施工文明。
工人需穿戴工作服，施工材料摆放有序，施工车辆停放规范，确保施工现场的整体形象。
2.3.1 工程验收工程施工完成后，需要进行验收。
验收包括施工质量的检查、施工规范性的评估和工程安全性的审核等。
验收合格后方可正式移交使用。
2.3.2 后期维护工程竣工后，需要进行后期的维护工作。
园林工程施工管控方案
园林工程施工管控方案一、前期准备1.1 项目概况及背景园林工程是指对园林景观进行规划、设计、施工、养护等过程产生的一切工程行为。
园林工程的施工在过程中需要对环境进行保护、对工程进行监管和管理、同时要保证施工过程的安全和质量。
本方案将对园林工程施工中的管控措施进行详细说明，以确保工程的安全、质量和进度。
1.2 施工范围本园林工程项目包括植物景观工程、水景工程、照明工程、围墙护坡工程等多个子工程，施工范围较广。
其中主要施工内容包括植物的选植、护坡绿化、喷泉、灯光亮化等。
对于不同子工程，我们会制定相应的管控措施，以确保施工过程中按照设计要求和质量要求进行施工。
1.3 风险评估在进行园林工程施工前，我们要对施工过程中可能出现的各类风险进行评估分析。
例如，施工现场周边是否有地质灾害、是否有市政设施需要进行迁移等。
对于这些风险，我们要提前制定应对措施，确保施工过程的安全进行。
二、施工准备阶段2.1 施工方案制定在施工前，我们要根据设计图纸和规范要求，制定详细的施工方案。
方案中要包括施工计划、施工工艺、材料选用、设备调配等内容。
同时要制定合理的进度计划，确保施工过程按照计划进行。
2.2 施工人员培训在施工前，我们要对相关施工人员进行培训，包括安全生产知识、操作规程等内容，确保他们对施工过程的重要性有充分的认识，同时要求他们按照规范进行操作，保证施工质量和安全。
2.3 施工现场布置在施工前，我们要对施工现场进行布置，包括设施摆放、围挡搭建、施工提示标识等。
布置施工现场时，要注重通道畅通、设施齐全，并对施工现场周边环境进行保护措施。
2.4 施工材料选择在施工前，我们要对所需材料进行认真选择，采购的材料要符合国家标准，并要求供应商提供合格证明。
对于易腐蚀的材料，要采取相应的防腐措施，确保施工材料质量过硬。
三、工程施工控制3.1 施工现场安全在施工过程中，我们要加强施工现场的安全管理。
要对施工现场进行定期巡查，发现并及时排除安全隐患，确保施工现场的安全。
园林工程全过程管理及注意事项探析
园林工程全过程管理及注意事项探析摘要：随着我国经济的快速发展，人们对生活质量有了更高的要求，开始越来越关注园林工程建设。
园林工程管理作为一项系统工程，不仅能够为城市居民创造舒适的生活环境，还可以为城市创造良好的经济和社会效益。
然而在园林工程管理中，存在许多问题，需要我们加以重视。
本文介绍了一些提升园林工程全过程管理及注意事项。
关键词：园林工程；全过程管理；注意事项园林工程项目具有较大的规模，在施工过程中经常会出现一些质量问题。
这些问题主要体现在施工单位和施工方的施工技术上。
因为园林工程是一项综合性的项目，涉及到的专业有建筑、园林、园林绿化等，其中还包括机械设备、水电工程、给排水等专业。
如果施工单位不能正确地进行施工，那么就会影响到园林工程的质量，造成一系列的质量问题。
一、提高园林工程全过程管理策略1.合理规划设计方案，制园林工程的造价在进行园林工程项目的规划设计时，要尽量满足绿色环保、节约资源的理念。
在园林工程规划设计中，要注意使用较少的人力和物力来实现园林工程建设目标。
同时，在进行园林工程项目的规划设计时，要注意结合当地的实际情况和实际需求，提高设计方案的科学性和可行性，同时，在园林工程建设中采用新材料、新技术、新工艺。
通过合理规划和科学设计，最大限度地节约资源和降低成本，为实现园林工程的经济、社会效益提供了保障。
1.加强园林施工队伍建设园林施工队伍建设，主要包括对施工人员的培养和培训。
为了提升施工人员的专业技能，要对其进行相关培训，以确保其掌握园林工程的设计理念和施工方法，以及相关的技术。
此外，为了提高施工人员的综合素质，还要重视对施工人员进行专业技能培训，使其熟练掌握园林工程设计的具体要求。
园林工程建设需要大量专业人才，这些人才的培养离不开企业对他们的支持和培养。
因此，企业要为员工提供良好的发展空间和平台，让他们在工作中得到更多的机会和发展机会。
1.强化监督管理机制，加大施工现场管理力度加强对园林工程的质量监督管理，需要对设计、施工和监理单位进行严格审查，尤其是施工单位，必须要严格按照设计图纸进行施工，并且严格按照国家规定的标准进行施工。
园林绿化工程施工现场管理措施要点
园林绿化工程施工现场管理措施要点园林绿化工程是指通过对植物、地形、水体等自然要素进行设计、施工和养护，以创造和保护环境、美化和恢复自然景观的工作。
而园林绿化工程施工现场管理措施的落实对于项目的顺利进行具有至关重要的作用。
下面将从几个方面对园林绿化工程施工现场管理措施要点进行详细的介绍。
一、现场安全管理：1.1 建立安全生产责任制度：项目经理负责整个园林绿化工程的安全管理工作，要确保每名员工都有意识到自己的安全责任。
1.2 安全培训与教育：对进入现场的所有员工进行安全教育和培训，确保他们对相关安全条例和规定有充分的了解，并掌握相关安全知识和技能。
1.3 安全设施与器材管理：确保施工现场的安全设施和器材的完好有效，员工必须正确使用和维护个人防护用品和设备。
1.4 安全生产奖惩制度：建立完善的安全生产奖惩制度，鼓励员工遵守安全规定，严格执行安全管理制度，确保施工现场的安全。
1.5 突发事件应急处置：制定相应的应急预案，配备相应的应急救援人员和设备，确保能够快速有效的处理各种突发安全事件。
二、施工环境管理：2.1 环境保护措施：施工现场应该设立专门的施工区域，并尽量减少对周围环境的影响，对危害环境的废弃物应进行妥善处置，避免对周围环境造成污染。
2.2 噪音和扬尘控制：施工现场的噪音和扬尘是环境污染的主要来源，应采取措施控制噪音和扬尘的传播，保持周围环境的清洁和宁静。
2.3 资源节约利用：在施工现场合理使用材料和资源，减少资源的浪费和消耗，加强对园林绿化工程的可持续发展。
2.4 施工进度管控：对施工进度进行严格的管控，确保施工按计划进行，不影响项目的进度和质量。
3.1 现场质量监督：负责人应设置专门的质量监督班组，对施工现场的施工质量进行日常监督检查，确保施工质量符合相关规范和标准要求。
3.2 施工技术管理：严格按照工程图纸和设计要求进行施工，确保施工过程中技术要求的实施，提高工程质量和效果。
3.3 质量保证措施：建立完善的质量保证措施，包括材料采购检测、工程工艺监督、实测实量等，确保施工质量达到设计要求。
园林景观工程项目全过程施工管理分析
园林景观工程项目全过程施工管理分析摘要：园林景观工程是城市配套建设中的重要组成部分，在人们对美好生活的需求逐渐提升下，对园林景观的需求层次也在进一步提升，它体现着一个城市的人文环境的美好程度。
在节奏愈发加快的现代化城市中，园林景观能够改善城市的环境，净化城市的空气，陶冶人的性情。
但是，目前园林景观工程的建设管理还缺乏规范化制度化的管理體系。
对于景观工程的施工管理，还需要我们寻求科学的方法进行探求，做好实际管控工作。
关键词：园林景观；城市环境；施工管理；科学方法一、园林景观工程建设的现状及管理问题随着我国经济持续高速发展，社会逐步奔向小康，人们对舒适生活的向往和对周边环境的美好需求也在逐渐增加。
于是园林景观工程数量不断增加，而工期普遍紧张，预算经费有限。
为了确保工程质量，施工管理就显得尤为关键。
在园林景观工程领域里，施工企业资质参差不齐，人员素质难以有效控制，材料或苗木种类繁多难以全面把控等等会形成突出的管理问题。
笔者结合实际工作经验，针对园林工程建设的全过程阶段，从设计、招投标、施工、竣工等方面来探讨如何全过程控制园林景观工程的施工管理。
二、园林景观工程建设的全过程分析（一）设计阶段园林工程分园建、水电、绿化三大部分，设计单位的设计人员对材料、施工流程等方面不是很熟悉且各专业分工也没有真正细化分工，在设计中过于追求方案效果，不能有效将实际情况一起考虑在内，导致设计阶段造成施工管理过于复杂，以至于难以合理掌控。
（二）招投标阶段虽然现在大部分工程实行公开招标，但同时存在着在招标投标过程中不合理的竞争问题，最终确定的中标单位并非按照正常程序确定的单位，将工程建设项目以不公正、不正当的手段进行交易，以至难以保证施工企业的水平和资质，对工程的后续开展及有效管理造成了隐患。
（三）施工阶段在施工过程中施工单位为降低成本和提升利润而改变施工方法，更换材料品牌，更改苗木品种或规格，要求设计单位按照提出的要求下发设计变更，并且因为自身技术水平或管理水平没有达到应有的层次，造成窝工、怠工、拖延工期等状况，难以保证符合相关园林施工规范，难以保证工程质量的达标。
园林建筑工程施工管理制度
园林建筑工程施工管理制度一、总则为确保园林建筑工程施工质量，保障工程安全，提高工程建设效率，保护环境，本施工管理制度根据中华人民共和国建筑法、建筑工程管理条例等相关法律法规制定，适用于园林建筑工程施工过程的管理。
二、施工准备阶段1. 施工前的准备工作，由工程总监和安全主管负责协调，相关人员按照施工计划和进度表进行准备工作，包括但不限于办理施工许可证、安全生产许可证和建筑工程质量检测报告等手续。
2. 施工前，项目经理应组织进行安全技术交底会，对施工中可能存在的安全风险和预防措施进行详细交底，确保工程施工过程中的安全保障。
3. 施工前，由质量部门针对工程施工的各项工作进行详细排查，确保施工过程中不会出现质量问题。
三、工程施工阶段1. 工程施工由项目经理负责管理，根据施工计划、进度表和施工方案进行实施，确保工程按时按质完成。
2. 施工过程中，应加强对施工现场的管理，严格执行安全生产规定，定期检查施工现场的安全情况，及时发现和解决安全隐患。
3. 对施工中的质量问题，要及时调整工程施工计划，采取有效的措施进行处理和解决，确保质量达到相关规定标准。
4. 施工过程中，各部门要加强协调，做好工作交底和沟通，确保施工各项工作的顺利进行。
5. 工程施工中，应严格遵守环境保护规定，做好环境保护工作，减少对环境的影响，确保施工过程卫生、安全。
四、工程竣工阶段1. 工程竣工验收前，项目经理要对工程的各项工作进行细致检查，确保工程达到竣工验收标准。
2. 工程竣工验收时，应按照相关规定进行验收，确保工程的质量、安全、环保等工作都符合相关标准。
3. 工程竣工后，要及时做好各项工程资料的整理、归档，确保工程资料的完整性和系统性。
五、施工管理制度的落实与监督1. 工程施工管理制度的执行由项目经理负责，监督由公司领导层及质量、安全、环保等相关部门进行。
2. 定期进行施工管理制度的检查和评估，对施工中出现的问题及时进行整改和改进，确保施工管理制度的有效实施。
园林工程施工与管理
园林工程施工与管理
园林工程施工与管理是指对园林工程项目进行设计、施工和管理的过程。
该过程涉及到多个环节，包括项目策划、设计方案编制、施工准备、工程施工、质量控制和项目管理等。
1. 项目策划：根据园林工程项目的需求和要求，制定项目策划方案，包括项目目标、工期计划、资源需求等。
2. 设计方案编制：根据项目策划方案，进行园林设计方案的编制，包括景观布局、植物种植、水池建设等。
3. 施工准备：进行施工前的准备工作，包括场地清理、材料采购、设备租赁等。
4. 工程施工：根据设计方案和施工图纸，进行园林工程的实际施工工作，包括土方工程、绿化工程、园林设施安装等。
5. 质量控制：对施工过程进行监控和管理，确保施工质量符合设计要求和标准。
6. 项目管理：对整个园林工程项目进行管理，包括工期控制、进度管理、成本控制等，确保项目按时、按质、按量完成。
园林工程施工与管理需要专业的园林设计师、施工队伍和项目管理人员共同合作，各个环节的协同配合能够保证园林工程项目的顺利进行和高质量完成。
园林绿化工程施工过程中的管理
在 表 土采掘及 恢复 过程 中 ，应 尽 量避免 重 型机械 进入 现 场压实 ， 以免使 土壤 团粒 结构 遭 到破坏 ； 尽
功能来实现净化空气 、 吸尘降温 ， 最终达到营造与
美化 生活环 境 的 目的。
１ 协 调 性 ． ２ 园 林 绿 化 工 程 旨在 通 过 景 观 小
量使铲车按照一个方向挖掘表土，最好直接平铺 在准备栽植的地方 ， 避免临时堆放引起地表固结； 表 土施工 不宜 在雨后进 行 ， 确 保地 面 干燥 ， 免 应 避
现代 同艺
２１ ０ ０年第 ５期
园 林绿 化 工 程施 工过 程 中的 管理
文嘉 燕
（ 广西柳 州市 雀 山公 园管 理处 ５ ５ ０ ４ ０ ２）
园林绿 化工 程包括 整 理 山水 、 改造 地形 、 筑 辟
干、 树皮等， 以防止机械损伤 ； 在更换便道板或树 穴板时由于采用石灰 、水泥等建筑材料作为垫层 材料 ， 引起土 壤碱化 进 而危 害树木 的正 常 生长 ， 会 为避 免该 现象 ，在施 工 中应先将 树 穴用 土护起 并
键， 对提高工程项 目经济效益 、 社会效益及环境效 益均有 深远 意义 ，因此 在景 观园林 绿化 工程 施工
中进行 有效控 制与 管理 是非 常必要 的 。 １ 园林绿化 工程 特点
１１ 生命性 ． 园林绿 化 工程 的涉及对 象大 多数
水导 向他处 等 。
２２ 表 土 采取及 复原 ． 一 般情 况 下 ，表 土具 有
做 成 ２ —０ｒ 高 的 土丘 ， 免 石 灰 侵 入 ； ０ ３ｅ ａ 避 若施 工
垫层 需进行 洒水 养护 ，则应 及时 将树 穴 围起或 将
道个 良好 的休 息 、 乐场 所 ， 娱 满
园林工程施工项目管理流程
园林工程施工项目管理流程一、项目准备阶段在园林工程项目准备阶段，需要进行一系列的前期准备工作，确保项目能够顺利进行。
具体步骤如下：1.确定项目范围和需求：在项目启动之初，需要与业主进行沟通，了解项目的具体需求和范围，确定项目的目标和要求。
2.制定项目计划：根据项目范围和需求，制定项目施工计划。
计划内容包括工程施工周期、人员配置、材料采购、项目预算等。
3.编制项目方案：根据项目需求和计划，制定项目的设计方案和施工方案，确定具体的施工方向和方法。
4.确定项目负责人和团队：根据项目规模和需求，确定项目的负责人和团队成员，明确各自的职责和任务。
5.编制项目预算：根据项目范围和需求，编制项目的预算，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
6.确定项目合作方：根据项目需求，确定合作方和供应商，签订合作协议，并确定各自的责任和义务。
二、项目实施阶段在项目实施阶段，园林工程的施工工作正式开始进行。
在实施阶段，需要做好以下工作：1.施工准备工作：在施工前需要对现场进行准备工作，包括场地清理、临时设施搭建、安全防护等。
2.施工进度控制：根据项目计划，监控施工进度，及时调整施工进度，确保项目按时完成。
3.材料采购和管理：负责人员负责材料采购和管理，确保材料质量和数量充足。
4.人员管理和培训：熟悉员工工作岗位及安全操作规程，提高员工的技能和专业水平。
5.质量控制：质量控制人员进行现场质量监督，确保施工质量符合要求。
6.安全管理：负责人员进行现场安全监管，保障工人安全施工。
7.进度报告和问题处理：定期向业主提交项目进展报告，及时处理工程中出现的问题和难点。
8.客户满意度评估：定期与客户进行沟通，了解客户的满意度和需求，及时做出调整。
三、项目收尾阶段在项目的后期阶段，需要进行一系列的工作，以确保项目的顺利结算和交付。
具体步骤如下：1.整理工程资料：对整个工程的资料进行整理和归档，包括施工图纸、验收报告、质量检测报告等。
2.项目验收和交付：与业主进行项目的最终验收和交付，确保项目的所有工作符合合同要求。
园林绿化工程施工现场管理制度
园林绿化工程施工现场管理制度一、总则为规范园林绿化工程施工现场管理，保障施工工作顺利进行，保障员工安全和施工质量，特制定本管理制度。
二、施工现场管理机构1.设立施工现场管理部门，负责统筹协调施工现场管理工作。
2.施工现场管理部门设置施工现场主管，负责具体施工现场管理工作的组织和指导。
三、施工现场基本要求1.施工单位应在规定时间内完成工程交底，制定详细的施工计划和方案，符合国家相关标准要求。
2.施工现场应具备必要的消防、安全、卫生设施和人员。
3.施工现场应保持整洁，杂物要及时清理，保持通道畅通。
4.施工现场应设置专人负责巡视，发现问题要及时处理。
四、安全管理1.施工单位应制定安全生产方案，指定专人负责安全管理工作。
2.施工现场应设置安全警示标志，明确安全通道和逃生通道。
3.施工现场应定期进行安全隐患排查，及时整改。
4.施工现场应定期进行安全培训，提高员工安全意识。
五、环境保护1.施工单位应加强对环境保护的重视，严格控制废水、废气和废渣的排放。
2.施工现场应配备环保设备，做好污水处理和废物回收工作。
3.施工单位应遵守施工时段的规定，严禁在夜间施工，避免对周边居民造成影响。
六、资料管理1.施工单位应建立完善的档案管理制度，做好施工记录和照片的归档工作。
2.施工单位应定期向业主汇报工程进展情况，提供必要的资料支持。
七、质量管理1.施工单位应严格按照国家相关标准施工，确保施工质量。
2.施工单位应设置质量检查点，对施工过程进行全程监控。
3.施工单位应配备专业工程师和技术人员，提供技术支持。
八、施工现场管理制度的执行1.施工单位应制定详细的管理方案，明确责任分工和执行时间表。
2.施工单位应加强对施工现场管理制度的宣传和培训，确保全体员工理解和遵守。
3.施工单位应定期开展内部审核，查找并整改存在的问题，不断完善管理制度。
以上为园林绿化工程施工现场管理制度的内容，希望施工单位严格按照此管理制度执行，确保施工工作的顺利进行，保障员工安全和施工质量。
园林绿化工程施工现场管理措施
园林绿化工程施工现场管理措施提纲：一、选择专业的施工管理团队二、施工前的现场准备工作三、保证施工质量的措施四、环保措施五、施工期间的安全管理一、选择专业的施工管理团队选择专业的施工管理团队是保证施工工程成功的关键所在，这个团队不仅需要具备相关的技术能力，同时还需要具备严格的管理和监督能力。
这其中需要具备的专业技术能力包括：土壤分析、植物生长规律、环境调控等方面的知识。
同时，他们还需要掌握高效的施工管理技巧，如：项目计划安排、员工管理、质量监督等。
二、施工前的现场准备工作在开始施工前，相关的管理人员需要对施工现场进行全面的勘察，并制定详细的方案。
同时，他们还需要准备好必要的工具、设备和材料，以确保工程能够按照计划正常进行。
在确保现场准备充分后，施工管理团队应该按照预案步骤开始施工。
三、保证施工质量的措施为保证园林绿化工程施工质量，管理团队需要注重以下几方面的措施。
首先，他们需要对土壤进行分析，以确保植物生长的充分，从而专注于施工作业的质控问题。
其次，他们需要注意植物的生长规律，并在培育期内加以调节。
最后，他们要采用最新的园艺管理技术，以确保工程施工的质量，比如滴灌、喷灌等系统的运作。
四、环保措施为保护环境，园林绿化工程施工管理团队应该采取以下环保措施。
首先，应该在施工现场建立垃圾分类制度，将生产过程中产生的垃圾进行分类和处理。
其次，应该注意精细管理，选择环保材料来保障生产安全，对化肥和农药进行限量，同时也要采用可再利用技术和资源回收，如用循环水灌溉植物、再生利用园林绿化废水等的措施。
五、施工期间的安全管理园林绿化工程施工期间面临较高的安全风险，所以管理团队应该加强以下措施。
首先，新员工培训，包括安全文化、特别的生产安全保护、防火、运输等方面的知识。
其次，对于工人进行安全培训，培养其安全意识，工作期间配备标准的安全装备，包括安全帽、安全眼镜、防护服等。
此外，定期进行现场巡视，以便及时发现安全隐患和整改。
园林施工——园林景观施工全过程
园林景观施工全过程一个园林工程中标，算是获得了首战告捷；而只有工程完工移交才能宣布全面胜利。
收到施工图，意味着攻坚克难的工作全面开启。
下面这份最全园林景观设计施工过程，请务必收好！一、看现场，作内业计划1. 后勤及施工准备兵马未动，粮草先行。
炉灶开火、住宿舒适、有水有电、有施工工具材料，这些活通常由分批的先锋部队完成，时间三天左右。
2. 设计师对业主和施工方现场进行景观效果、技术要求交底此步非常关键却又往往被省略，图纸会审一方面能通过探讨进行方案优化，节约施工成本或降低施工难度；另一方面，施工方能快速理解施工要求及景观标准，明确施工重点、难点，从而减少因理解分歧而造成的后期返工。
3. 施工工序分化，物料统计施工工序，说到底就是确定先从哪开始施工，分部分项的施工工序都是按固定的套路格式来。
当然也不排除有陌生的节点工程，把它单独出来，重点研究。
算好下单加工到货时间，顺便把节假日休息时间也考虑进去。
对于特别定制，易损耗的材料宜留备份以便后期维修。
4. 人工组织计划理论上讲，竣工日期减开工日期就是工程施工总时间。
但因交叉施工场地受限，极端天气影响，甲方工程变更工期顺延，以及其它不可预知的因素，加之工程的竣工日期是甲方根据自己的估算或赶在节假日来临之前或领导人行程确定。
按时完工实属不易，总要想办法来完成，而最好方法就是增加人数，日夜兼程的干。
在工程空闲季能呼到人，在繁忙季要提前预约。
所以要做较为精准的人工工种需求计划，精确度需要依赖丰富的工程实践经验与测算。
二、基础地形与地下工作1. 分块分区域施工，材料机械进出场路线设计好的分块分区犹如庖丁解牛。
而现实不总是那么理想如意，可能因交叉施工受制于紧前工作，或场地未能如期交付，或其他原因。
但总体的分区及分区的先后还是能确定的。
因此，施工场地是抢占出来的，也是东拼西凑连起来的，机械路线设计需根据施工现场定。
2. 起始标高，放线，整地形园林标高、放线常以房屋建筑为参照物。
园林绿化施工全程记录
园林绿化施工全程记录园林绿化是对自然环境进行塑造和美化的一项工程，它对于城市的生态环境和人们的生活质量有着重要的影响。
在园林绿化的施工过程中，需要精心组织和全面记录，以确保工程的顺利进行和质量的达标。
本文将从前期准备、施工过程和后期维护三个方面，记录园林绿化施工的全程。
一、前期准备在进行园林绿化施工之前，需要进行充分的前期准备工作。
首先是对施工现场的勘测和评估，包括土地性质、地形地貌以及现有植被等方面的调查。
根据调查结果，制定合理的施工方案，包括绿化设计、植物配置和施工方法等。
其次是准备必备的工具和材料，比如挖掘机、铲车、水泵等设备，以及土壤改良材料、花草苗木等绿化材料。
同时，还需要与相关部门沟通协调，取得必要的施工许可和审批文件，确保工程的合法性和合规性。
二、施工过程园林绿化的施工过程可以分为多个环节，包括土地改造、植物配置和景观塑造等。
在施工过程中，需要严格按照施工方案和设计要求进行操作，并做好全程记录。
1. 土地改造土地改造是园林绿化的第一步，主要包括土地平整、排水和土壤改良等工作。
在进行土地平整时，需要根据设计要求清除地面上的杂草和破损设施，并填平低洼地或挖掉突起的部分。
在排水方面，需要修建排水沟、设置排水管道，确保施工区域的排水畅通。
土壤改良可以通过施加有机肥料和矿物质等措施来提高土壤肥力和水分保持能力。
2. 植物配置植物配置是园林绿化的关键环节，需要根据设计要求和植物的生态特性进行合理植栽。
在进行植物配置时，需要根据植物的习性和成长环境选择合适的品种和数量，并合理安排植株的间距和布局。
同时，还需要注意植物的护根和护树，采取必要的支撑和保护措施，以确保植物的生长和发展。
3. 景观塑造景观塑造是园林绿化的最后一步，主要通过设置人工构筑物和装饰品等来营造良好的景观效果。
在进行景观塑造时，需要根据设计意图和现有环境进行合理的布置和装饰。
比如设置喷泉、假山、花坛等景点，装饰路灯、花柱等装饰品，以增加绿地的美观性和可游观性。
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园林施工项目全过程管理
作者：翟芳艳
来源：《农家科技》2017年第06期
摘要：二十一世纪以来，我国经济飞速发展，也大大加快了城市化建设的步伐，人民对居住环境的要求也越来越高，园林施工项目也愈加重要，在城市建设中扮演更重要的角色。
我国在园林施工项目过程管理中有一定的经验，但仍不成熟，在设计到养护等阶段还有很多的错误与不足。
文章主要对园林施工项目全过程管理中的不足提出建议。
关键词：园林施工；管理；漏洞；建议
在城市化建设飞速发展的社会中，人民生活水平不断提高，人民对精神生活的追求也日益增加，人们更注重生活环境的舒适，园林施工项目在城市化建设中日益重要。
人们更着力于园林景观、园林设计，因此园林施工项目全过程管理是目前最为重要的。
一、园林施工项目全过程管理的现状
园林工程管理属于工程管理，它是包括建筑学、生物学、社会科学等于一体的一门综合性较强的工程，这就对园林工程建设者要求更高，因此我国园林施工项目全过程管理仍存在较多的漏洞。
我国园林工程规模建设日益扩大，对专业的分工也越来越明细，管理部分需要对施工人员、施工材料、施工设备、施工设计等进行合理的安排，利用现代项目管理方法，提高工程建设的效率。
在园林施工项目管理过程中还要做到人尽其力、物尽其用，加强对相关人员的培训，制定合理的计划，做好园林施工项目过程中的每阶段安排。
园林工程建设包括园林设计、园林养护、园林施工、后期维护这几个项目。
其中园林施工是最为重要的，是全阶段的核心工作。
其中园林施工中最为关键的是需要保证园林建设的质量，园林施工质量直接影响了园林景观的建设，关乎最后的结果，做好园林施工建设可以大大减少后期维护的工作。
做好园林工程建设还要做好园林设计和园林养护，园林工程建设中需要做好植物的良好生长，充分发挥园林建设的绿化工作，做好绿化工作是园林建设的理念，每个园林景观都离不开绿色工程，保证良好的施工质量，做好前期工程建设设计，维护工程后期的保养工作，是园林工程建设的必要工作阶段。
二、园林施工项目全过程中存在的问题
园林工程建设在城市化建设中拥有较大的比重，这是城市化建设的重要内容。
在城市化建设中拥有一个好的园林工程设计是尤为重要的。
要做好园林建设首要任务是做好园林规划，园林规划是建设的前提，前期没有良好的规划设计，再好的施工也没办法得以实施。
施工单位要制定建设规划。
首先对施工场地内进行清理，将所有垃圾杂草等进行全面清理，严格要求场地
平整，其次施工单位还要结合园林设计的目标，选择优质的绿化建设材料。
政府需要与园林施工部门紧密结合，严格监督园林施工过程中的每一阶段，引起施工单位的高度重视。
有关单位在施工过程中按照有关情况及时修正，提出相应的改革，合理的进行园林建设。
园林工程建设的设计阶段也是尤为重要的。
制定良好的设计图纸才能保证园林工程建设有效实施。
设计是工程建设的灵魂，施工单位通过设计图纸制定良好的设计工艺，选取合适的设计材料，放线定位，控制标高。
很多单位在建设中出现的一系列问题都是因为没有合理的设计出现的。
园林施工建设单位要深刻领会设计的用意，通过设计实现对项目、对人员、对材料的监督。
施工人员是施工过程中的基石。
施工人员直接关系了园林项目是否能按规定的工期完成。
园林工程建设与其它工程建设一样，都需要很强的专业性技术。
因此为保证施工建设的质量需要严格的选取施工人员，还要培养部分的技术指导人员和技术监督人员。
施工人员需要有较高的专业素质，技术指导人员根据施工人员的不同特点进行合理的分工，建立奖罚分明制度，有助于加强施工人员的工作积极性，提高施工人员的热情。
施工单位需要严格要求施工人员在规定时间内完成施工作业，只有这样才能做好施工完成后的养护工作。
园林施工单位还要做好施工完成后的验收工作。
顾名思义，验收就是管理人员对施工人员完成成果的检验，这一步是尤为关键的。
检验可以有效的控制施工人员为了节省经济成本，降低施工的技术要求，选择价格较低的施工材料，减少部分施工工序，偷工减料，节省工程成本等问题。
不经过严格的检验，施工单位往往不会达到预期的建设效果。
三、针对园林施工项目全过程中漏洞的建议
我国园林施工项目全过程中仍存在较多的漏洞，针对这些漏洞提出以下建议。
首先要做好设计方面的工作，技术人员做好设计图纸，施工人员要熟悉的了解设计图纸，并与图纸设计人员紧密联系，严格按照设计图纸进行施工。
施工人员在施工过程中对设计图纸中不足的地方提出建议，与技术人员进行协商，沟通之后可将图纸不足的地方进行修改，按照修改后的图纸继续进行施工。
其次管理人员需要和施工人员协调好关系，积极鼓励施工人员，制定一系列的奖罚措施，这样不仅能激励施工人员在施工中的工作积极性，还可以端正施工人员在工作中的态度，减少出错误的几率，保证施工的准确性。
技术人员还要明确施工中的安全问题，戴好安全帽，穿统一的服装，并对施工人员进行定期安全工作培训，管理人员应派专业人员每日巡查，发现安全隐患及时处理，相互协调。
施工过程中还要保持施工现场的清洁，不能因施工而影响附近居民的日常生活，采取相应的措施降低施工过程中扬尘的影响。
施工单位还要培养资料专员，及时对施工过程中的安全资料、材料资料、设计图纸、工程验收单、施工费用等资料进行存档，做好资料统计工作在施工完成后极大的方便施工单位领导层人员的复核，更大力度明确施工工作中的每个阶段概况。
做好每个阶段的工作，各部门严格按照施工工序进行施工，大大减少施工过程中的漏洞。
四、结语
我国大力发展城市化建设，同样也大大加快了园林工程建设的发展，园林工程建设中所存在的问题仍是不可忽视的，因此园林工程管理在园林工程建设中起到了举足轻重的作用。
现代人们的生活对城市绿化建设的要求越来越高，对施工人员的技术要求越来越高也成为必然。
在施工过程中，各部门在做好本职工作的基础上进行良好的协作，共同做好施工过程中的每一步。
只有做好每一步才能在施工完成后将符合群众设计、符合群众满意度的园林建设呈现给大家。
做好园林工程建设是新时期新时代的要求。
参考文献：
[1]吴燕杰.探讨园林施工项目的全过程管理[J].建材与装饰，2014，（11）.
[2]王孟龙.园林工程施工的全过程管理[J].建筑工程技术与设计，2016，（1）.
[3]尤胜强.园林工程项目管理的措施探讨[J].装饰装修天地，2016，（6）.。