浅析仓储的精细化管理在火力发电厂的应用
浅议供电企业物资精细化管理
浅议供电企业物资精细化管理供电企业是国家重要的基础产业，其物资的采购与管理直接关系到企业的运转和服务质量。
随着供电企业的快速发展，物资精细化管理越来越受到重视。
本文将就供电企业物资精细化管理的重要性、实施方法和存在的问题进行深入探讨。
一、物资精细化管理的重要性1.提高物资利用率供电企业的物资涉及电力设备、工程材料、办公用品等多个方面，而这些物资往往需要长期储备和使用。
通过精细化管理，可以对物资的使用情况进行跟踪和统计，合理安排物资的使用和调配，提高物资的利用率，降低企业的库存成本。
2.提升企业运营效率物资的采购、储备、使用和管理是企业运营的重要环节，精细化管理可以使企业更加清晰地了解物资的使用情况，根据实际需求进行合理采购和储备，避免物资的浪费和过剩。
通过物资的标准化管理和信息化手段，可以提升企业物资的使用效率，减少人力和物力资源的浪费，提升企业整体的运营效率。
3.保障供电服务质量供电企业的物资管理涉及到电力设备和工程材料等直接关系到供电服务质量的关键物资。
通过精细化管理，可以确保这些关键物资的及时供应和优质使用，保障供电服务的稳定和可靠。
二、实施方法1.建立物资分类管理体系供电企业的物资种类繁多，为了更好地进行精细化管理，可以根据物资的性质和用途进行分类，建立物资分类管理体系。
可以按照电力设备、工程材料、办公用品等进行分类管理，分别制定相应的管理标准和流程，以便更好地对不同类型的物资进行管理和监控。
2.优化采购流程对于供电企业来说，物资的采购直接关系到企业的运营和服务质量，因此需要对采购流程进行优化。
可以通过电子采购平台进行统一采购，建立供应商评价体系，精准把握市场动态，降低采购成本，提高采购效率。
3.强化库存管理对于长期使用的物资，需要进行库存管理，以确保库存的合理和安全。
可以通过信息化手段对库存进行实时监控和管理，建立库存预警机制，避免因为库存不足或过剩而影响企业的正常运营。
4.推行物资标准化管理物资的标准化管理可以降低管理成本，提高管理效率。
火力发电厂物资仓储精细化管理
火力发电厂物资仓储精细化管理火力发电厂物资仓储精细化管理摘要：精细化管理是指在常规管理的基础上引入更深入的思想和管理模式，总结了物资仓储的定义和精细化管理的原则，并根据火力发电厂物资仓储的现状分析了加强精细化管理的必要性，最后提出加强火力发电厂物资仓储精细化管理的措施。
关键词：火力发电厂；物资仓储；精细化管理引言火力发电厂的仓储管理是与安全生产密切相关的重要工作，是火力发电厂降低成本、提高效率的重要基础，是合理满足生产供应链需求的重要保证，不仅涉及物资的运输和装卸，还涉及物资的出入库以及质量的检查和维护。
如何加强火力发电厂物资仓储的精细化管理，合理存储物资，减少积压物资，加快物资运转，提高仓库的生产效率，成为了当前的一大问题。
火力发电厂的创新发展需要科学高效的管理作为动力，以专业为前提，以技术为保证，以数据为标准，以信息为手段，旨在实现火力发电厂在节能、降耗、减污、增效四个方面的统一，最终增加火力发电厂效益[1]。
1物资仓储定义及精细化管理原则1.1物资仓储定义仓储是指通过仓库进行物资存储和保管，在生产过程中由于订单的变化而导致物品的临时存储，随着物资储存出现而创建，随着生产力发展而演变，是商品流通的重要环节，是连接生产、供应和销售的中转站，也是物流活动的重要支柱。
1.2精细化管理原则精细化管理对于广泛管理在实际使用中要遵循以下原则。
首先必须进行合理有效的科学管理；其次是需要遵循人性化管理的原则，在精细化管理过程中主要的对象是人，因此必须遵循人性化管理的原则；最后相关制度有待完善，只有在精细化管理的过程中，完善企业的管理体系并充分执行，才能有效积极地发挥精细化管理的作用[2]。
2火力发电厂物资仓储现状及加强精细化管理的必要性2.1火力发电厂物资仓储现状进入新的经济时代后，火力发电厂原计划经济体制下的物资供应方式已不能满足企业正常生产经营的需要，物资采购周期过长，物资采购成本持续上升，物资结算周期延迟等问题越来越突出。
精细化项目管理在大型火力发电厂设计中的应用
消化在工作实施之前。 ２ 目进度和接 口的动态管理 。 顾 设计项 目的进度和接 口动态管理相
对传统 的管理模 式 ， 创新 主要 在于接 口更细化 ， 责任更 明确 ． 管理动态
化。
美国著名学者 Ｔ ｍ ｅ ｒ 和 Ｄ ｖ Ｃｅ ｎ ｏ Ｐ ｔ ｓ ｅ ａｉ ｌｌ ｄ认为 ：在当今纷繁复 ｄ ａ “ 杂的世界中 ， 目管理是成功的关键。 以由此可见项 目管理是大型项 目 项 ” 取得成功的源泉 。而对于大型火力发电厂 的设计项 目来说 ， 想取得 最 要 优的技术经济方案， 并将其付诸实践 ， 达到预想 的实际效果 ， 需要此 就更
设计接 口“ 动态” 管理 的主要管理流程如下 ： （） １工作分解。首先要对项 目的设计＿ 作和牵涉的接 口清单进行工 Ｔ 作分解 ， 这是精细化管理的基础 。 （） ２ 编制进度和接 口管理计划 。 进度 和接 口管理计划由专人编制， 编 制 时要充 分考虑 与里程碑计划 、 备材 料采购计 划 、 Ｅ安装计划等之 设 施 间的逻辑关系来合理确 定， 注明影响］ 作完成的各项 约束条件 。 并
工 。
过程中实施 更精 细的项 目管理手段。 以下笔者将 结合南方某火力发电厂 的实例 ， 细化项 目管理的具体内容进行论述 ． 对精 以供读者共 同探讨 。
项 目实施背景 南方某 电厂一 期 １号 、 ２号机组 （ Ｘ１０ ＭＷ） ２ ０ ０ ￣程 ， 全厂 规划容 量 ６ｘ１０ ＭＷ ， 期 建 设 ４ｘ１０ ＭＷ ， 目于 ２ ０ ００ 一 ０ ０ 项 ０ ６年 １ ２月 ３ 日开 始 动 ０ 工 ． 台机 组 分 别 于 ２ ０ 两 ０９年 ６月 和 ９月 完 工 。 二 、 施精 细 化 项 目管 理 的 必 要性 实 开 展精 细 化 项 目管 理 的 必 要性 ： １ ． 管理精度要求更细。 本项 目作为南方地区首个建设的 １０ Ｍ 超 ００ Ｗ 临界发电项 目， 意义重大 ， 而且该项 目中运用 了大量的国 内外领先 的设 计技术 ， 方案设计全方位创新 ， 使指标更优 ， 布置更 紧凑 ， 使得各专业之 间的配合点更多 、 更紧密 ， 这也要求 管理工作更加精细和更加规范 。 ２管理风险更大。各类新技术和新工艺的应用使得很多以前未做过 ． 的新的领域需要去协调和配合 ， 这也给管理工作带来了极 大的不确定性 和未知风 险。 三、 精细化项 目管理的具体 实施措施 １ ． 全面引入风险管理机制 。 设计项 目的项 目管理是一门实际操作性 很强的工作。它要求 管理者拥 有较强的沟通技巧 和具 备超前的风险意 识， 尤其牵涉到新 —艺和新技术 的工作包及其相关接 口。管理人员在项 ［ 目初期 就 根据 专 家 意 见 和过 往 的 工 程 实 例 按 照 其 重要 程 度 对 项 目的 所 有工作包 和接 口进行 细致的划分 ，定量地划分 为 ５个 风险等级 （ 例如 ＨＩ Ｇ Ｓ设备是国内首次使用 ， 就确定该问题为五星 问题 ）列为 日常风险 ， 管控 和项 目沟通 的重 点 ， 同时建 立风险登记册 ， 对其在设 计过程 中有可 能出现的提 资错误 和提 资延误 、 度拖 延等风险作 出预测 ， 进 从而提前通 过 组织专业和设 备厂家一起 消化参考 资料 ， 同协商解决 问题 ， 共 将风险
如何加强火力发电厂物资仓储精细化管理
如何加强火力发电厂物资仓储精细化管理摘要：发电厂是保障国民生产提供了可靠的电力支持，但是随着电网规模和电网结构越来越复杂，导致发电厂的人力和管理成本显著增加，因此如何降低发电厂的成本成为了电厂发展需要重点考虑的问题。
物资仓储管理是决定电厂管理运营效率的重要环节。
在新时期各种先进的信息管理技术被应用于仓储管理中，大大促进了管理效率地提高。
关键词：物资管理；加强措施；仓储精细化管理前言：物资管理是在企业的生产过程中，针对企业所需物资的采购、使用和存储等环节进行有效的组织、规划和控制。
而仓库管理是物资管理的重中之重，仓库是企业资源存储地方，是企业物资管理的中心，仓库管理直接影响到发电厂的物资供应。
物资仓库管理是服务于企业生产的仓库物资的管理活动，是仓库管理活动中计划、组织、协调、监督的总称，是研究仓库活动的重要手段。
一、仓储精细化管理的现状1.1物资管理不科学。
物资仓储管理不科学主要体现在两个方面，第一是仓储员没有及时地对国企产品加以处理，第二是货物的堆放方式不科学。
一般来说，物资过期的是仓库中频繁出现的问题，通常表现为提前变质或超过保质期，但是大多数情况下仓储员往往是将这些过期产品堆放一旁，等到积累到一定量之后才进行处理。
其次，由于不同的物资适应于不同的贮存条件，因此仓储员堆放货物时必须要根据不同贮存条件区分物资，从而保证物质的质量。
但是实际情况中，经常会出现因堆放不科学而导致的损坏问题，而且库存的物资也没有按照先进先出的顺序运作，严重地影响了仓储的运作效率。
1.2仓库库存结构不合理。
仓库库存结构不合理是当前企业物资仓储管理的关键问题，主要包括由于货物的大量堆积，造成物资在仓库当中的摆放结构与位置缺乏合理性，造成物资的使用效率与具体应用受到影响。
同时，企业在物资管理的过程中，并未实现分门别类，造成物资自身特性无法准确明细，物资存储结构与实际应用效果并未进行协调，企业在运用过程中无法发挥出物资的应有效用。
浅谈火力发电企业基建物资管理策略与创新
浅谈火力发电企业基建物资管理策略与创新火力发电企业基建物资管理是企业发展中不可忽略的一个部分。
科学的基建物资管理策略和创新可以提高企业的生产效率，减少浪费，打造良好的营商环境，增强企业竞争力。
1.精细化管理火力发电企业在基建物资管理上需要实现精细化管理，即通过对物资的分类、标准化、规范化，对各类物资进行优化整合，实现安全可靠、节能环保，提高工作效率。
2.信息化管理在基建物资的管理上，通过信息化的手段，建立完整的物资信息管理系统，实现对物资的全过程监管，从采购、入库、消耗、报废等各个环节进行规范化管理。
这可以提高企业管理效率，为企业实现跨越式发展打下坚实基础。
3.供应链整合火力发电企业可以通过供应链整合，将物资采购、库存管理、物流运输等各个环节进行协同，实现供应链管理的一体化和系统化。
这可以大大节约企业成本，提高企业效益。
1.智能化提高实现物资资讯智能化，并确保物资数据的准确性，为企业管理提供更好的参考，实现物资管理的智能化，从而提高物资管理效率和管理水平，降低物资损耗。
2.大数据分析应用大数据分析应用可以帮助企业精准把控物资管理情况，追踪物资生命周期，提高企业物资的利用率。
通过大数据分析的手段，着重分析物资采购情况、物资库存及消耗情况，为企业提供更准确的物资管理信息，优化物资分配和管理。
3.绿色物资管理现代化管理不仅要保证物资的质量、价格，还应该注重其环保性。
火力发电企业在物资采购和物资库存时，应该考虑环保因素，采购绿色物资，对环境保护起到积极的作用，树立企业的良好形象，提升企业的社会责任感。
总之，火力发电企业基建物资管理在现代企业管理中起着至关重要的作用。
合理的管理策略和创新能够有效提高企业的生产效率，降低成本，提高效益，并能在企业中形成良好的管理氛围，推动企业的长足发展。
浅谈如何加强电力企业物资仓储管理
浅谈如何加强电力企业物资仓储管理随着社会经济的高速增长推动电力行业迅猛发展，在快速发展中也给管理工作带来巨大的将调整。
物资管理作为电力企业发展的一个重要环节，其管理水平对于提高提高电力企业经济利益最关重要。
因此本文在此基础上重点讨论了电力企业物资管理存在的问题以及可行的解决对策，从而更好促进我国电力企业的发展。
标签：电力企业;物资管理;问题;对策引言随着我国经济发展速度的加快和规模的扩大，电力企业的发展达到国际领先水平。
电力企业物资管理在企业发展中占据重要地位，其在电力生产系统中为物资储备、使用进行合理规划和管理，使企业最大程度获得经济效益。
为了提升电力企业物资管理的实用价值，本文研究当前我国电业企业物资管理中存在的问题，并提出有效的解决方案，进而提高电力企业的国际竞争力。
1电力物资仓储管理中存在的问题1.1仓储管理设备信息化程度低在现代化信息网络的快速发展下，社会物资的流动性迅速加大。
若电力企业仍采用传统的人工记录管理、人工采购和人工搬运的管理模式，会极大拉低电力物资仓储管理的工作效率。
物资信息的记录错误问题还会带给电力企业不必要的管理损失。
部分电力企业虽引进了自动化信息系统的使用，但其在仓储管理方面的功能作用十分有限。
除此之外，老旧的仓储基础设施的更换也是需要解决的问题，仓储管理设备的信息化程度低为电力企业物资仓储管理工作效益的提升带来困难。
1.2物资出、入手续混乱在电力企业物资仓储管理过程中存在着物资出、入手续混乱的情况。
物资仓储一般是由专门的仓储部门完成的，但是电力物资的种类繁多，这样就使得仓储周期长、仓储繁琐，同时仓储周转率低，很难满足现代发展的需求。
因为在实际开展仓储工作前，需要仓储部门根据生产部门的需求，草拟仓储计划表，然后逐级向上申请，需要经过严格的审批，最终通过后才能开展相应的仓储计划。
这样就使得仓储的效率低，同时很多物资没法从一个地方进行仓储，这样就使得仓储工作难以开展。
1.3仓储管理理念落后电力物资仓储包括物资的使用、采购和储藏等，每一环节的管理工作是相互影响的。
浅析火电企业仓储管理存在的问题及其对策
浅析火电企业仓储管理存在的问题及其对策摘要：火力发电企业日常生产运行所需物资种类繁多，其中燃料煤所占比重最大，燃料煤以外的生产物资以及相关备品备件，在生产成本中所占比重不高，反而容易被忽视，存在诸多风险问题。
论文主要阐述火电企业燃料煤以外的日常消耗性物资以及备品备件管理中存在的风险问题，并提出完善建议。
关键词：仓储管理；风险问题；解决对策引言加强仓储管理问题研究应对，是助推企业提质增效的必然要求。
有效识别分析企业仓储管理领域存在的问题与风险，并有针对性地提供解决方案，加强仓储管理制度制定、执行与监督检查环节的管控，是推进火电企业精细化管理的重要举措。
通过整改提升，提高采购效率，降低物资库存，减少资金占用，规范实物与价值管理，全面提升企业物资领域管理水平，保障企业物资供应链服务质量，有效推动企业管理提质增效。
1.火电企业仓储管理存在的问题1.1采购计划性不强，造成物资积压或短缺火电企业物资耗用量大、品类繁多，采购需要提交采购计划、审批，履行采购程序，难免存在梳理库存及生产耗用不到位的情况，致使采购决策失误。
采购过早、数量过多会造成物资积压，甚至技术进步或工艺优化等造成物资淘汰，不能充分发挥物资价值。
采购不及时或数量过少会造成物资短缺，影响生产经营正常运行。
1.2物资出入库不及时，影响资产价值及经营指标火电企业容易存在以下问题：物资到货后验收入库不及时，多批物资叠加后难以区分物资批次、数量、价值等明细信息，等到需要给供应商付款时，倒查合同以及相关采购信息，造成结算入账缓慢，财务账上物资数量与实际库存数量不一致，给资产实物管理和价值管理带来混乱。
此外，还容易存在物资领用时，物资出库耗用后，长时间跨期未进行出库账务处理，财务账上不能准确反映物资库存情况，账账不符，甚至为了完成经营考核指标故意延期、跨期确认物资耗用生产成本，多计当期利润的情况。
1.3物资虚假出库，降低两金占用为完成“两金”压降，减少账面资金占用，火电企业容易发生大批物资虚假出库、以领代耗情况，实际出库的物资并未使用，致使形成了二级库，虚假列支当期成本费用，账面资金占用明显较少。
发电企业物资仓库精细化管理的研究和探讨
管理研究Management Research发电企业物资仓库精细化管理的研究和探讨Research and Discussion of the Fine Management ofMaterial Warehouse in Power Generation Enterprises田显云（芜湖发电有限责任公司，安徽芜湖241009）TIAN Xian-yun(Wuhu Power Generation Co.Ltd.,Wuhu241009,China)【摘要】发电企业的仓库管理水平从一个侧面反映了该单位的物资管理水平，仓库管理是物资管理的一个重要环节，它涉及物资采购到货后的全流程管理，仓库管理对库存物资能否保值、能否对企业安全生产提供物资保障有重大影响，仓库的库存直接影响企业资金流动性，加强仓库出入库、库存总额和保养管理有利于提升企业的物资管控能力，对提高企业的管理水平和竞争力，提高企业的经济效益有很大的促进作用。
【Abstract】The management level of warehouse in power generation enterprises reflects the material management level of this unit fromone aspect.Warehouse management is an important link of material management,which involves the whole process management after the arrival of the purchasing material.Warehouse management has a significant impact on the value preservation of inventory materials,andthe material support for the safe production of enterprises.The inventory of warehouses directly affects the liquidity of enterprise funds. Strengthening the management of the in-out warehouse,the total inventory and the maintenance can help to promote the material control ability of enterprises,and it plays a great role in improving the management level and competitiveness of enterprises and improving the eco-nomic efficiency of enterprises.【关键词】仓库管理；ABC分析；出入库；保养和盘点【Keywords】warehouse management;ABC analysis;in-out warehouse;maintenance and inventory【中图分类号】F251【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2018）11-0025-021引言物资管理是发电企业生产经营管理的重要组成部分，发电企业的物资管理主要包括物资采购和物资仓储管理两个部分，在企业物资管理过程中通常关注更多的是采购管理而忽视仓储管理，仓储管理不仅涉及物资的运输和装卸，还涉及物资的入库和出库，以及入库物资的质量检测和保管期间的保养等，因此管理人员一定要强化仓库库存的管理[1]。
浅议供电企业物资精细化管理
浅议供电企业物资精细化管理摘要：供电企业肩负着为我国社会生产、生活提供电力能源支持的重任，对社会的进步与发展有着重要意义，为此在政府的政策与资金支持下，供电企业不断完善内部发展建设，引入新设备与新技术，从而导致供电企业的物资越来越丰富，为了避免物资对企业管理与企业运作的影响，需要通过物资管理工作规划供电企业物资情况，控制供电企业生产成本，提高供电企业发展的科学性、合理性。
为此，文章分析了供电企业物资管理的现状，针对供电企业物资管理存在的不足探究供电企业物资精细化管理的策略。
关键词：供电企业；物资管理；精细化物资管理属于企业管理工作范畴，在控制企业成本、规范企业运营上有着重要意义，而从供电企业的本质上来看，其不仅是服务行业，还具有资金密集以及技术密集的特点，因此物资管理在供电企业中发挥着更为重要的作用。
为此，为了保障供电企业的健康、稳定、有序发展，文章通过供电企业物资管理现状分析，探究有效的物资管理精细化策略，以便促进供电企业的持续发展，为社会发展创造更多效益。
1电力企业物资管理精细化的意义电力企业物资管理，是通过计划、预算、招标、订购、运输、储备、发放、结算等方式，对企业在基建、生产和技术、环保改造过程中所需要的各类物资进行科学有效的控制、组织与管理。
细节决定成败。
电力企业物资精细化管理不仅有利于电力企业合理采购、储存和使用物资，还有利于提高供电企业发电质量，促进技术部改革，帮助企业回转资金。
此外，供电企业物资精细化管理有利于降低企业基建、技改和生产成本。
电力企业物资管理是电力基建项目、生产等的基础，是一项重要的准备工作，特别是在电力基建项目和技术改造之前。
在市场经济条件下，电力基建、生产和技改过程中所需物资的价格是千变万化的，价格差异也会直接影响基建、施工、生产和技改的质量。
实现供电企业物资精细化管理，有利于节约企业成本，提高企业经济效益。
2供电企业物资管理现状随着国家电力体制改革的逐步推进，各电力企业对自身的物资管理工作也越来越重视，在不断想方设法调整与优化管理物资的模式与流程。
热电公司仓库管理方案
热电公司仓库管理方案背景随着热电公司业务规模的不断扩大，仓库管理变得越来越重要。
热电公司需要确保库存的准确性、货物的安全性以及库存成本的最小化。
因此，为了更好地管理仓库，热电公司需要实施一个科学的仓库管理方案。
目标•提高仓库管理效率•强化库存实时准确性•减少库存损失，控制库存成本方案1. 仓库布局和优化仓库布局的优化是实现高效仓库管理的关键。
热电公司应根据实际需求和负载量进行仓库布局，并派遣专业人员进行标准化管理和优化，确保最大利用仓库空间。
仓库优化主要包括：•合理划分货物存放区域，按照货物性质、类型、规格进行分类存储，实现货物的快速分类、找货和出库等操作。
•按照货物的尺寸、权值、数量等进行空间规划，实现货物的高效存储。
•及时清理过期、不合格等货物，优化仓库资源利用。
2. 信息化管理采用信息化管理可以提高仓库管理的效率和准确性。
热电公司可以使用先进的仓库管理系统，实现仓库管理的信息化和自动化。
•通过仓库管理系统进行进货、出货、库存和订单等方面的记录和管理，实时监控库存状况，避免库存短缺和过剩。
•设立一套条码管理系统，可以追踪货物的入库、出库、位置、数量、批次等信息，在货物流转过程中监控货物的盘点，避免货物的损失和丢失。
3. 人员培训和管理人员素质是保障仓库管理质量的基础。
为了提高仓库管理精细化和自动化程度，应重视人才培养和管理。
•培训仓库管理人员的技能和知识，提高其管理和处理事务的水平，确保仓库管理的专业化和规范化。
•设立严格规范的操作流程，确保仓库管理人员的操作符合某些规定，如存储、作业、健康和安全。
结论在日常运营中，热电公司的仓库必须保证物资储存、发放等工作的正常运营，加强现有设施、体系的管理，做好仓库安全、防火、防盗、防爆、防污染、防灾害，提高物资管理技术水平和业务水平，为企业的良好发展创造更加理想的环境，实现质量重视、信誉贯彻、服务至上和和谐共赢，不断推进热电公司的发展。
浅议供电企业物资精细化管理
浅议供电企业物资精细化管理供电企业作为国民经济的重要支撑力量，其物资的管理工作显得尤为重要。
物资的精细化管理对于供电企业的运营效率、成本控制、安全生产以及服务质量等方面都具有非常重要的意义。
本文将就供电企业物资的精细化管理进行简要的分析和讨论。
供电企业物资的精细化管理应该立足于高效的资源配置。
供电企业需要进行全面的物资资源调查和分析工作，了解自身所需物资的种类、数量和使用频率等情况，通过合理的规划和分配，实现物资的高效利用。
还要注重对物资的采购渠道进行多方面的开发和保持灵活，以确保在满足需求的情况下达到最低的采购成本。
供电企业物资的精细化管理需要建立科学合理的库存管理制度。
企业需要根据自身的经营情况和发展规模，建立合理的物资库存储备标准，并对库存的周转率、安全库存等指标进行严格的监控和管理。
通过建立科学的库存管理制度，企业可以实现物资的高效利用，降低库存成本，提高资金利用率。
供电企业物资的精细化管理需要建立严格的物资采购和使用制度。
企业应该建立统一的采购管理平台，对供应商进行严格的资质审核和考核，确保采购的物资质量和价格符合企业的需求。
企业还需要建立物资使用的标准和规范，对物资的使用情况进行全面的监控和管理，以确保物资的有效使用和损耗的控制。
供电企业物资的精细化管理需要建立完善的物资信息化管理系统。
企业应该充分利用现代化的信息技术手段，建立完善的物资信息管理系统，对物资的采购、库存、使用情况进行实时的监控和分析，以便进行及时的调整和优化。
还可以通过信息化系统对物资的需求进行精细化的预测和计划，以满足企业的生产和经营需求。
供电企业物资的精细化管理在当前市场经济发展的大背景下显得尤为重要。
企业需要通过科学合理的资源配置、建立严格的库存管理制度、建立规范的采购和使用制度以及建立完善的信息化管理系统等手段，实现对物资的精细化管理，以提升企业的竞争力和运营效率，为保障供电企业的安全生产和服务质量提供坚实的物资保障。
精益物流在火电厂建设项目物资管理中的应用研究
１ 引言
中国是一个严重依赖火力发电的国家 ，０ ８年 ， ２０ 全国火力
发电量达到 ２ ５ ． ５８７３ ７亿千瓦时 ，约占全部发电量 的 ８．２ １ ％。 ８ 火 电工业是 国民经济发展中关 系国计 民生的最重要 的基础能 源产业 ， 是世界各 国经济发展战略中的重点内容『 １ ］ 。因此 ， 电 火
ｔｋｎ ｔ ｎｉｅａｉ ｅ ｂｅｔ ｔ ｋ ｄｃ ａａｔｒｔ ｓ ｆｈ ａｅ ａｓ ｎ ｅ ｎ． ａｉｇｎｏｃ ｓｄｒｔｎｔ ｊｃｓ ａ ｓ ｈｒｃ ｉ ｉ ｔｅｍ ｔ ｌｍａａ ｍｅｔ ｉ ｏ ｏ ｈｏ ，ｓ ａ ｎ ｅ ｓｃ ｏ ｉ ｒ ｇ
Ｋｅ ｗ ｒ ｓ ｌ ｎｌ ｉ ｉ ； ｔ ｒ ｌ ｍ ａｅ ｅ ｔ ｏ ｓ ｃ ｏ ｍ ｅｔ ｆｈ ｒ ａ ｐ ｗ ｒ ｌ ｔｖ ｕ ｏ ｙ ｏ ｄ ：ｅ ｇｓ ｃ ｍａ ｉ ｓ ａ ｇ ｍ ｎ； ｎ ｔ ｔ ｎｐ ｊｃ ｏ ｅ ｌ ｏ ｅ ａ ； ａ ｅｆ ｗ ａ ｏ ｔｓ ｅａ ｎ ｃ ｒ ｉ ｕ ｔ ｍ ｐｎ ｌ ｌ
厂 建 设 项 目是 建 筑 行 业 中 的一 个 重 点 ，火 电 厂 建 设 项 目管 理
少 ，国内 目前对精益物流在火 电厂建设项 目物资管理中的应
用进行研究 的也不是太多 。本文 旨在用精 益物 流的管理思想
对火 电厂建设项 目的工程物资进行管理 ，使得 工程 物资 的管
理更有效 ， 进而使整个项 目的成本得到降低 ， 效益得到提高 。
以尽 可能少 的人力 、 没备 、 间和场地在整 个供 应链 上创造更 时
工单位很难执行业 主的管理要求 ，结果往往容易产生纠纷或 争议 ， 至出现至工程结束业主提出索赔和打官 司事件 ； 甚 有的 业主 自己管理 ， 总因管理 目标不 明确 、 但 人力资源不足 、 流程 不顺畅等诸 多原 因导致管理效率不高 ，影 响项 目建设 进度和 生产运营准备工作 。 精益物流是现代物流的一个重大提升 ，在很多行业运用
火电厂精细化管理工作探讨
火电厂精细化管理工作探讨随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，电力需求也越来越大，在未来相当长时间内，火电厂作为主要的发电机组，仍将是国内电力供应的主力军。
然而，在火电厂生产运营中，因产生较大的污染和能源消耗等问题，对环境影响和运营成本带来了很大的压力。
为了贯彻落实以生态文明建设为主题的十九大报告，实现“绿色发展、普惠共享”的目标，火电厂急需进行精细化管理工作的探讨和实践。
一、火电厂精细化管理的意义1. 降低污染排放在发电过程中，存在大量的物质和能量的交换，其中有部分不能被完全利用的化学能转化成热能消耗，从而形成二氧化碳、一氧化碳、硫化物、氧化物等大量的固、液、气体废弃物。
火电厂的精细化管理就是在生产运营过程中，减少废弃物的排放，通过先进的技术、设备及科学管理手段解决燃煤、燃气等传统工业的环境污染问题。
实现环保与资源节约的双重目标，减少对自然环境的损害，提高发电效率，降低运营成本。
2. 提高热能利用率火电厂生成电力的同时，废气、水等资源也都可以被回收再利用。
因此，采用精细化管理手段，可以实现对废气、水等资源的有效控制和再利用，提高热能利用率。
此外，火电厂的环保设施建设和运营管理，还需要保证设备与工艺的正常运转，因此，精细化管理还可以通过减少故障和停机时间，提高机组的稳定性和运行效率，为全面提升企业的核心竞争力提供必要的支撑。
3. 推动企业可持续发展精细化管理不仅能为火电厂带来短期的市场竞争力与盈利能力的提高，更能够为企业的长期发展和可持续发展打下坚实的基础。
在全球环保政策不断提高的环境下，火电厂勇于推动精细化管理，不断完善生产运营方式，已成为提高企业核心竞争力和市场准入能力的必要之举。
同时，进一步推动清洁能源发展，预计将进一步推动环保设施的优化和突破，使火电厂逐步实现落地环保和可持续发展。
二、提高火电厂精细化管理的技术手段1.自动化化控制系统火电厂是一个强调规范化和标准化的生产运营系统，自动化化控制系统可以实现对配电、水处理、废弃物处理等环节的智能化控制和有效管理，减少误操作和人为失误，提高火电厂的安全性和运行的效率。
浅析仓储的精细化管理在火力发电厂的应用
（4）安全设施满足要求。加强仓储安全管理，电气、消 防、防盗、防雷等设施完好，并按要求定期试验；保证仓库装 卸、搬运等作业不发生人身伤亡和中毒事故。
（5）按要求进行物资的保管保养。对于生产厂家或行业 有保管、保养要求的，应严格按照其要求执行；对容易生锈的物 资，例如：轴、瓦、泵、阀等，应定期检查，除水防潮，按计划 清洗涂油，防腐包装，杜绝锈蚀；对容易积热的物资，应定期进 行翻垛；对于有质保期要求的物资，应在物料卡片及物资台账 上注明质保期限；对于露天堆放的物资，应做到上苫下垫，并根 据天气情况，做到揭苫、排潮、防露；在保管过程中，如包装破 损，应及时更新包装[2]。
4 加强账目管理 （1）建立清晰的物资台账。物资管理部门要建立信息完
备、分类明确的库存物资统计台账，按照现有库存、定额库存、 积压库存、闲置库存、报废库存等类别分别建册汇总，做到分类 清晰，记录准确，账物相符。
（2）日清月结 定期物资盘点。出入库做到日清月结，并 通过定期盘点措施，对库存物资实现全面盘点，必须保证在库物 资账、卡、物相符。物资盘点是指对库存物资的实际数量与账面 数量进行核对、调整，并进行账务处理的过程，以保证账、卡、 物相符。盘点一般分为永续盘点、现货盘点（定期盘点）。要实 行库存物资永续盘点制，做到定期现货盘点与单项现货盘点相结 合，物资台账必须与财务核算科目相适应，满足财务稽核需要， 对盘点发生的盈亏情况按规定分析原因、落实责任。
2.2 制度流程化 流程信息化 火力发电厂物资仓储管理在遵循“管理规范化、规范制 度化、制度流程化、流程信息化”的基础上，实行日常业务流 程图表化。物资仓储基本业务操作流程，如物资的“入库”、 “出库”、“退库”等操作流程图表化并上墙；重要的制度， 如《仓储管理办法》、《危废管理办法》、《气瓶管理制度》 等节选关键章节实行上墙公示。制度流程化、流程信息化将有 利于需求人员和仓储管理人员的互动和监督[1]。
浅谈如何做好发电企业仓储管理工作
李 春艳 Ｌ Ｉ Ｃ ｈ ｕ ｎ — ｙ ａ ｎ
（ 江 苏 大 唐 国际 吕 四港 发 电有 限 责任 公 司 ， 启东 ２ ２ ６ ２ ０ ０ ）
（ Ｊ ｉ ａ ｎ ｇ ｓ ｕ Ｄ ａ ｔ ａ ｎ ｇ Ｌ ｖ ｓ ｉ Ｐ ｏ ｒ ｔ Ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ Ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ Ｇ ｅ ｎ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｃ ｏ ． ， Ｌ ｔ ｄ ． ， Ｑ ｉ ｄ ｏ ｎ ｇ ２ ２ ６ ２ ０ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
以精细化管理提升火电厂输煤系统安全
以精细化管理提升火电厂输煤系统安全摘要：本文主要介绍了精细化管理对促进和提升火电厂输煤系统安全的重要性和必要性，并分析了现阶段我国火电厂输煤系统安全还存在的一些问题，例如员工安全意识自发程度不够、安全生产管理手段原始等。
因此，针对此类问题，需要通过强化员工安全意识、创新安全管理手段等方式，提升火电厂输煤系统的安全管理水平。
关键词：火电厂输煤系统安全；精细化管理引言随着我国社会经济的持续增长，我国电力行业进入了飞速的发展阶段。
因此，火电厂输煤系统的安全性保障是实现我国电力企业可持续发展的必要条件。
此外，精细化管理是企业管理实现安全生产的更扎实、最有效的途径，认真完成每一道生产工序，紧紧抓住每一处生产细节，密切跟踪每一个管理过程，从而提高火力发电厂的整体安全管理的实效性，为电力企业带来更多的经济效益。
1存在的安全压力燃料的稳定输送是火电厂正常运行的基础保证，燃煤输送系统的安全运行不容忽视，系统运行设备跨度大，管理范围广，渭电翻车机系统、斗轮机、及皮带机等大型设备均运行近30年，原设计落后，运行设备老化，机械、电气故障频发，跑冒漏滴、零部件锈蚀常见，设备安全隐患较多，设备安全管理存在较大压力。
燃输系统存在巨大的防火压力，煤场、输煤皮带易存在积煤积粉自燃、皮带着火的风险。
一旦皮带着火，有可能造成严重的火灾事故，并导致全公司四台机组断煤停机，造成供电、供热中断的严重事故。
燃料输送系统是人身事故的高发区域，因跨越皮带、对运行中的皮带违章操作等原因造成人身伤害事故通报常见，防人身伤害的安全压力很大。
渭电燃煤场地势较低，遇见强降雨天气易积水，易造成燃煤输送区域设备被淹，有较大的防汛压力。
2电厂燃料输煤系统安全运行原则①电磁除铁器以及除尘设备的启动可以充分利用上一级输送带启动来实现，正常的停机操作则主要采取之后停机方式；②正常上煤环节可以合理使用程控室实现对输煤系统运行的有效控制，每个设备的就地控制可以用于设备检修后的试运行时，进行系统安全运行控制；③通常情况下整个输煤系统中的各个设备要保证其联锁的方向与煤流的运动方向相反，这样在设备出现故障的时候能够同时利用联锁实现前面设备的停机；④在系统实际运行过程中，除了设备产生故障，否则不应该将设备联锁解除，设备启动之前要保证安全措施到位，启动过程中必须要保证预告铃声持续运行＞30 s，而且要响铃2次以上；⑤整个输煤系统的整体运行流程要配备相应的备用流程，才能在发生突发状况的时候实现双线路上煤，不会对电厂的输煤造成影响。
精细化管理在火电厂安全管理中的应用
精细化管理在火电厂安全管理中的应用摘要：近年来，我国对火电厂安全管理工作的不断加强，但是形式仍然不容乐观，还是时常有安全事故的发生，其主要原因还是在一些细节问题上强调的不够或执行的不到位。
因此，在火电厂的安全管理工作中必须要把控好每一个细节，也就是实行安全管理的精细化。
本文对火电厂安全管理的精细化进行了分析研究，力求提高我国电力企业的安全管理水平，降低安全事故发生的机率。
关键词：火电厂；安全管理；精细化1.规章制度的精细化若想真正实现对企业的精细化安全管理，首先在应该有一套完善的规章制度对工作人员的行为进行约束。
而完善的安全管理规章制度应该具备以下几个特点:(1)规章制度要符合该企业的实际情况，即有针对性和适应性。
(2)内容简洁明了，对各级员工分工明确，并且有非常清晰的管理操作流程。
(3)其执行过程需方便快捷，以便于每一个人都能参与其中。
(4)内容细致且涵盖面广泛。
(5)遵循国家法律规定，且能在其基础上进行延伸。
(6)与该企业文化相辅相成，互相补充。
(7)跟上时代的发展，在与时俱进中不断修改、完善。
2.员工能力培训的精细化员工培训是指管理者为实现企业短期和长期目标而实施的专项业务和综合业务的员工能力提升活动。
员工培训中，采用灵活的培训方式对有培训需求的人员进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动。
精细化培训的目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，适应企业目标要求。
员工培训包括培训目的、培训计划、培训形式、培训内容等等。
员工能力精细化培训的内容通常分为员工技能培训和员工素质培训。
员工技能培训是指企业按照岗位的实际需求，对员工开展的专项岗位能力培训。
员工素质培训是指企业对员工素质方面的要求以及员工对自身的素质要求培训一般分为心理素质建设、个人工作态度培养、工作习惯改变等等素质培训。
3.违章治理的精细化员工违反安全规章制度往往是引发安全事故的直接原因，只要无法解决违章，就难以杜绝安全事故的发生。
精细化管理在电力物资管理中的运用
精细化管理在电力物资管理中的运用摘要：随着我国电力行业的迅速发展和电力市场的开放，使各级项目管理者要高度重视电力物资管理，全员参与物资管理，充分调动物资管理者积极性、主动性、创造性，提高物资管理者的责任心在物资管理中需要进一步强化提高物资精细化管理的理念和意识，并采取有效的措施提高项目效益“精”在事前，“细”在过程中，提高物资管理每个环节的“质量”，即高项目效益增加企业利润。
关键词：供电；企业；物资；管理；精细化管理1物资管理精细化在电力企业的的必需性供电企业的企业属性为商品生产和商业流通合成企业。
供电企业不直接进行商品流通贸易，还要对购进的产品进行二次或三次加工变换后才能对客户销售；二是具有公共服务义务；三是企业为国家垄断行业，市场竞争的激烈程度不明显；四是各个流程环节相对独立，又相互交叉、渗透，依赖；五是资金技术密集。
供电企业和其他国有企业一样，通过系统内部专业、规范的管理，综合管理水平有了很大的改观。
但长期以来，在计划经济体制下形成的不良传统和习惯，及相对落后、简单的管理方法和手段形成的种种潜在的问题，已不断的、充分的暴露出来。
长期滞后的、薄弱的管理基础，使供电企业无法应对复杂多变的社会环境和优质服务要求。
在企业内外部环境不断快速变化的今天，尤其是近年来电网资金投入日增，对电力物资的技术含量、质量以及供贷方式提出了新的要求，对供电企业物资管理提出了更高层次的标准。
在国内、国际市场竞争激烈的今天，供电企业要想处于不败之地，就必须从内部着手，进行挖潜增效。
就必须推行精细化管理，对物资管理而言，就必须对每一个环节和每一个细节进行精细化控制和管理，向每一个环节和每一个细节要效益。
2、物资管理现状表现以下几点：目前，供电企业物资管理的主要问题和困难表现在：（1）物资供应时限要求紧。
（2）资集约化管理深度和广度不够。
（3）电网管理体制复杂。
（4）供电所小型物资仓库缺乏统一管理标准。
（5）缺乏库存管理统一的信息平台。
精细化管理在火电厂安全管理中应用
精细化管理在火电厂安全管理中的应用【摘要】目前，火电厂安全生产形势仍然不容乐观，安全事故时有发生，因此，必须抓好安全管理中的每一件小事、每一个细节，即实施安全管理精细化。
本文对精细化管理在电力企业安全管理中的应用进行了探讨，旨在提高电力企业的安全管理水平，减少安全事故。
【关键词】火电厂；安全管理；精细化；危险点；安全生产近年来，我国电力行业也是发展迅猛，而伴随而来的生产安全事故也越来越引起人们的关注。
在这样的形势下，电力企业的可持续发展需要加强安全管理工作，需要对安全管理的思路、手段、方法进行创新。
精细化管理是企业从粗放型管理向集约化管理转变的一条重要途径，所谓精细化，就是精益求精的意思。
因此，将精细化管理理念应用到电力企业安全管理中，能够确保抓好安全管理中的每一件小事、每一个细节，使得电力企业的安全管理水平得到明显提升，为企业创造良好的效益。
1.精细化规章制度特点（1）有极强的针对性和适应性。
制度内容要切合企业实际和现实状况。
（2）有清晰的管理流程和职责分工。
要明确工作程序及各级人员应有的职责。
（3）有较强的可操作性和可执行性。
制度执行过程要简单快捷，便于各级人员参与管理。
（4）系统性和全面性。
对一项管理内容所涉及的方方面面都要包含其中，内容细致全面。
（5）合法性和权威性。
制度内容不但要符合国家法规和标准，还要对其进一步细化和延伸。
（6）规范性和统一性。
制度的制定引导着企业文化的形成，同时也与企业文化相统一，企业各项制度要相互统一、相互补充，不得互相矛盾。
（7）时代性和从众性。
不同时代的生产技术水平和人文思想不一样，在制定制度时应抛弃不适应时代的守旧做法，寻找新的方法，同时还应兼顾广大职工的习惯做法等。
2.教育培训精细化提高员工素质、减少违章现象，促进企业安全生产的一个重要举措，而这需要通过教育培训。
教育培训要注重实效，内容要精、措施要细；要以人为本，针对不同的对象，开展各种形式的教育，使职工具有熟练的生产技能和牢固的安全思想意识。
浅谈如何加强电力企业物资仓储管理
浅谈如何加强电力企业物资仓储管理发表时间：2020-12-24T08:15:45.684Z 来源：《防护工程》2020年27期作者：董慧[导读] 电厂物资仓储的精细化管理是一项长期且艰巨、细致而复杂的工作，实施精细化管理的基础是制度，要从浅入深，循序渐进。
只有对基础管理进行长期的改善和完善，植根于管理创新当中才能融入生产经营中，才能让企业走上精细发展和生存之路。
基于此，本文主要分析如何加强电力企业物资仓储管理。
董慧国网沁源县供电公司山西沁源 046500摘要：电厂物资仓储的精细化管理是一项长期且艰巨、细致而复杂的工作，实施精细化管理的基础是制度，要从浅入深，循序渐进。
只有对基础管理进行长期的改善和完善，植根于管理创新当中才能融入生产经营中，才能让企业走上精细发展和生存之路。
基于此，本文主要分析如何加强电力企业物资仓储管理。
关键词：供电企业；物资仓储管理；举措引言管理活动需要有计划地进行、各部门人员要团结协助相互配合完成工作，共同监督仓库管理的效率。
仓库的管理效率会直接影响到公司供应的电力。
我们提倡高效的管理仓库，高效的物资仓库管理，可以有效地在众多企业中能有一席立足之地。
1物资仓储管理概述仓储管理是指在整个物流过程中，物资的装卸、存储、中转、整理以及后续查找等相关管理工作。
在此过程中，仓库作业是最为基础的工作，比如产品的入库验收、合理摆放、出入库管理、合理保管、库存盘点等等。
现代仓储管理充分发挥信息化、互联网等先进技术，使得整个商品及信息处理流程趋于简便高效，产品仓储信息更加精准，很大程度上降低了管理成本。
（1）物资接运。
仓储物资接运工作包含接货与入库两个方面，在货物接运时，要核对车号，避免出现差错，并引导车辆进入仓库。
（2）物资验收。
仓储物资验收需要按照既定程序对接运来的物资进行检查，检查内容涵盖了物资数量、质量、规格型号、技术参数、合格证等方面，以确保物资质量符合国家标准和企业生产需求。
物资验收是保障物资质量、数量的重要手段，需要仓储工作人员仔细核对文件，认真验收实物，在验收后必须填写好相关验收报告。
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浅析仓储的精细化管理在火力发电厂的应用作者：李新华
来源：《科学与信息化》2019年第16期
摘要仓储的精细化管理是发电公司“向精益管理要效益”的基础性管理工作，是物资仓储管理的精髓。
仓储的精细化管理合理筹划与实施，是确保火力发电厂高质量发展，争创一流企业的重要基础，在火力发电厂尤为重要。
关键词仓储;精细化管理;高质量发展;火力发电厂
引言
火力发电厂企业应深入贯彻落实党的十九大精神，践行新发展理念，向大安全、精益管理、先进技术、体制机制改革要效益。
建设一流发电企业，要继续深化管理，继续合力攻坚，“向精益管理要效益”，仓储的精细化管理在火力发电厂的应用意义重大。
1 加强组织领导明确责任分工
为了加强火力发电厂库存管理工作，规范物资仓储管理，优化库存结构，盘活存量库存，控制新增库存，全面提升仓储管理水平，实现仓储的精细化管理，有必要成立“公司清仓利库工作组织机构”，全面领导清仓利库工作，指导、监督、检查和考核各相关部门清仓利库工作的开展情况，协调解决库存物资定额储备、闲置及报废物资处置等清仓利库工作过程中的重点和难点问题。
2 坚持制度管总确保仓储精细化管理
2.1 制度管总健全制度
坚持“制度管总”，健全和完善物资仓储相关标准和制度是依法治企的需要，使得仓储管理有据可依，有据可查，有效适用的标准和制度是实现仓储精细化管理的基础和保证。
如下标准和制度是火力发电厂物资仓储实现精细化管理必不可少的，《物资仓储管理标准》、《物资编码管理办法》、《物资仓储管理办法》、《物资管理实施细则》、《库存物资储备定额管理制度》、《备品配件管理办法》、《废旧物资回收、处置管理办法》、《生产用气瓶管理制度》、《叉车、汽车起重机管理规定》、《叉车安全操作规程》、《汽车起重机安全操作规程》等。
“制度落实、责任落实”是仓储管理人员履行岗位职责基本要求。
认真宣贯、培训、执行上述标准和制度是规范物资仓储管理、全面提升仓储管理水平、达到仓储精细化管理的基础和保证。
2.2 制度流程化流程信息化
火力发电厂物资仓储管理在遵循“管理规范化、规范制度化、制度流程化、流程信息化”的基础上，实行日常业务流程图表化。
物资仓储基本业务操作流程，如物资的“入库”、“出库”、“退库”等操作流程图表化并上墙;重要的制度，如《仓储管理办法》、《危废管理办法》、《气瓶管理制度》等节选关键章节实行上墙公示。
制度流程化、流程信息化将有利于需求人员和仓储管理人员的互动和监督[1]。
3 加强基础管理达到仓储精细化管理的基本要求
3.1 物资存储的“四号定位、五五码放”原则
（1）四号定位原则。
物资储存货位编号统一采用“四号定位”方法，定置存储。
四号定位是指存放物资的“库（场、棚）、架（区）、层（排）、位”四者在物料卡、保管账、报表上实行统一编号的定位管理。
货位编号含义：第一层数字表示库房或货场的编号;第二层数字表示库房内货架或货场区段的编号;第三层数字表示库房内货架层次或货场区段层次的编号;第四层数字表示物资存放的具体位置。
同时，为了区分“库”、“ 场”、“棚”等区位，也可在第一层数字用“K”、“C”、“P”等字母加以区分。
例如：货位编号“10K-11-2-24”表示该种物资存放于10号仓库第11号货架第2层第24号货位。
（2）五五码放原则。
五五码放是指在仓库管理中，以五为基本计数单位，将库存物资码放成数量为五的倍数的货垛，以便于及时准确的发放和清点物资。
小件物资实行“五五码放”，做到成行成线，整齐有序，过目知数，标签明显，便于收、发、存管理;大件物资应做到堆放合理、稳固。
（3）物资仓库符合要求。
物资仓库是指各基层企业为保证工程建设和生产经营而建立的物资储备仓库。
物资仓储条件应符合存储要求。
（4）安全设施满足要求。
加强仓储安全管理，电气、消防、防盗、防雷等设施完好，并按要求定期试验;保证仓库装卸、搬运等作业不发生人身伤亡和中毒事故。
（5）按要求进行物资的保管保养。
对于生产厂家或行业有保管、保养要求的，应严格按照其要求执行;对容易生锈的物资，例如：轴、瓦、泵、阀等，应定期检查，除水防潮，按计划清洗涂油，防腐包装，杜绝锈蚀;对容易积热的物资，应定期进行翻垛;对于有质保期要求的物资，应在物料卡片及物资台账上注明质保期限;对于露天堆放的物资，应做到上苫下垫，并根据天气情况，做到揭苫、排潮、防露;在保管过程中，如包装破损，应及时更新包装[2]。
4 加强账目管理
（1）建立清晰的物资台账。
物资管理部门要建立信息完备、分类明确的库存物资统计台账，按照现有库存、定额库存、积压库存、闲置库存、报废库存等类别分别建册汇总，做到分类清晰，记录准确，账物相符。
（2）日清月结定期物资盘点。
出入库做到日清月结，并通过定期盘点措施，对库存物资实现全面盘点，必须保证在库物资账、卡、物相符。
物资盘点是指对库存物资的实际数量与账面数量进行核对、调整，并进行账务处理的过程，以保證账、卡、物相符。
盘点一般分为永续盘点、现货盘点（定期盘点）。
要实行库存物资永续盘点制，做到定期现货盘点与单项现货盘点相结合，物资台账必须与财务核算科目相适应，满足财务稽核需要，对盘点发生的盈亏情况按规定分析原因、落实责任。
（3）库存信息集团共享。
企业要积极推进库存信息化建设，所有库存物资信息纳入集团公司电子仓库系统管理，以具备在集团公司系统实行资源共享及计算机辅助平衡利库条件。
5 严控新增库存明确岗位责任和日常督察措施
（1）谁采购谁负责加强计划管理。
企业要加强采购需求计划审核，严格控制临时追加采购计划，杜绝超量超范围采购计划，有效提高采购需求计划的准确性和及时性;企业应按照“谁采购、谁负责”的原则，制定措施，落实责任，新增库存原因可追溯，对积压库存责任人进行考核。
（2）先平衡利库再下订单。
采购计划员必须经过平衡利库工作，方可下达订单采购，定期抽查;如果库存已有物资，仍进行采购造成新增库存的，明确相关专业负责人、采购人员的责任，从严考核;根据实际需要，优化随机备件范围，杜绝随机备件产生积压。
（3）加强闲置报废物资的管理降低库存。
物资管理部门定期对库存闲置2年以上的物资进行通报，对采购到货3个月未领用物资的需求部门发提示函，对到货6个月未领用物资的需求部门责任人须说清楚，对超过1年未领用物资的需求部门责任人严肃考核;积极推进闲置、报废库存物资的处置工作。
（4）开展联储等措施降低库存。
结合实际情况，千方百计开展联储、代储、寄售等工作，降低庫存占用资金。
6 提高管理水平，按耗用物资规律做精细化管理
（1）应用财务一体化系统。
财务一体化系统的应用，打通了业务和财务的双向联系，实现以价值链为核心，“人、财、物、信”四方面齐头并进的财务与业务的一体化，实现财务自动核算、预算实时控制、资金调度管理、资金全生命周期管理; 通过统一数据标准，整合现有物资资源，规范备件管理，实现联储联备，全面支持集团库存物资经济活动分析。
（2）统一规格增强互换。
物资管理部门与相关专业部门配合，尽可能对设备及备件统一规格型号，增强备件互换性，降低储备成本。
（3）从严审核定额储备。
针对事故备品备件、检修备品备件、生产用消耗性材料建立物资储备定额管理制度;储备定额的编制须遵循“数据支撑、成本控制、科学指导”原则，执行须
保持严肃性和指令性，在一段时间内保持相对稳定;定期对储备定额执行情况进行分析，及时对物资储备定额进行调整，优化储备定额管理，防止积压;奖励节约，考核超额领用。
（4）多种渠道降低库存。
企业物资管理部门应向需求部门按月发送闲置的可用存库清单，向采购和需求部门通报闲置库存增减变化，督促采购需求部门主动消化库存物资;大力开展修旧利废活动，通过设备代用，充分利用闲置物资，对消耗库存物资排名靠前的专业人员给予激励。
（5）优化储备合理储存。
新增入库物资应主要为运维高频物资及应急储备物资，在满足安全生产需要的前提下，根据实际耗用情况，优化储备范围、做到合理存储。
7 加强一流的对标工作
企业要利用“单位千瓦库存”、“库存周转率”等指标进行库存对标分析。
物资管理部门每月对仓储结构进行分析，计算出单位千瓦库存，同时得出与目标值的差值，进行同比和环比分析，找到单位千瓦库存增加的原因，并制定相应的降库存措施;仓库每月应计算本月库存物资的周转次数，并形成报告，分析周转率低的原因，制定相应的应对措施。
8 结束语
仓储的精细化管理是优化库存结构、盘活库存积压、控制新增库存的基础和保障;是“向精益管理要效益”的重要组成部分。
仓储的精细化管理在火力发电厂的应用意义重大而任重道远。
参考文献
[1] 佚名.中国大唐集团有限公司物资仓储管理标准[EB/OL]. http：
///document/15/0627/23/25880491_481134412.shtml，2015-06-27.
[2] 杨华.益仓储管理实战手册[M].北京：化学工业出版，2018：177.。