医院新员工培训方案

医院新员工培训方案

医院新员工培训方案1

一、培训机构：医教科、护理。

二、培训目的：通过有效的培训，提高员工的自身素养和业务水平，尽快顺应我院的工作环境，有效的发挥自己的才能。

二、培训时间：报道后第一日起，详细时间以培训通知为准。

三、培训地点：门诊部四楼大会议室。

四、培训内容：

一）医院概况（人力资源培训内容）

1、院训、院徽含义；

2、服务承诺；

3、医院的根本概况（发展史及远景）；

4、医院的行政组织结架；

5、医院奖罚制度；

二）医技人员培训内容（建议如下）

（一）规章制度

1、《执业医师法》；

2、《医疗机构管理条例》；

3、《医疗机构管理条例实施细则》；

4、《传染病防治法》；

5、《药品管理法》；

6、《医疗事故分级标准》（试行）；

7、《医疗事故处理条例》；

8、医疗核心制度；

9、住院病例质量管理实施细则；

10、运行病例考核标准（建议发放至个人）；

11、终末病例考核标准；

12、新版《病历书写根本标准》

13、常见手术预防用抗菌药物表（发放至个人）；

14、处方评价标准（发放至个人）；

15、麻醉品和精神品临床应用指导原则；

16、《抗菌素临床应用实施管理方法》；

17、《抗菌素类药物分级运用管理实施方案》（试行）；（二）院感培训内容：

1、医院感染相关概念；

2、手卫生；

3、医疗废物管理制度；

4、职业暴露；

5、无菌操作根本常识；

6、医院感染报告制度；

7、医院感染爆发报告流程；

8、医院感染诊断标准；

9、多重耐药菌医院感染管理制度；

10、多重耐药菌报告流程；

（三）传染病防控学问培训：

1、传染病报告组织机构职责；

2、传染病的报告制度及报告流程；

3、传染病信息报告；

4、传染病报告卡填写要求；

5、常见传染病的诊断；

6、考核与评估；

（四）急救学问培训

1、心肺复苏；

2、输液反应。

医院新员工培训方案2

一、培训目的

1、要求新上岗及轮转的医护人员以及其他新进人员把握医院管理相关法律法规、熟识医院各项规章制度，了解医院各科室岗位职责

2、把握各岗位医务礼仪

3、熟识临床常见急危重症抢救流程。

4、把握爱婴医院管理的各项法律法规以及我院与之相关的规章制度，把握母乳喂养学问以及新生儿常见病多发病的辨认及处理。

二、培训对象

新上岗的医护人员、本年度布置轮转产儿科的医疗人员以及其他新进人员。

三、培训内容

详细内容如下：

第一天第二天第三天第四天第五上午下午法律法规爱婴医院法律法规题目课时4小时4小时4小时4小时4小时4小时4小时4小时4小时方式讲解讲解讲解讲解讲解讲解讲解讲解授课人上午医院规章制度及爱婴医院相关规章制度下午各科室岗位职责上午下午上午医院礼仪急危重症抢救

流程母乳喂养PPT下午新生儿疾病的常见病症及鉴别PPT上午《实习课1》急救讲解示范操作天下午《实习课2》母乳喂养4小时讲解示范操作本次培训教材触及法律法规包括《执业医师法》、《护士管理条例》、《处方管理方法》、《抗菌药物管理条例》、《病历管理规定》、《母婴保健法》、《母婴保健法实施方法》、《促使母乳喂养胜利的十点措施》和《国际母乳代用品销售守则》等法律法规；急危重症抢救流程包括心肺复苏、过敏性休克、输液反应、新生儿窒息、羊水栓塞、产后大出血、DIC、子痫的抢救流程；母乳喂养PPT依据《创立爱婴医院18小时课程》和《母乳喂养培训教材》、WHO/UNICEF制定的《促使母乳喂养胜利的十点措施》和《国际母乳代用品销售守则》及本院母乳喂养规定、促进母乳喂养适合技术等为教材。母乳喂养实习正确喂哺姿态，手法挤奶。

四、培训反应与考核

对于本次培训考核，可实行笔试和面试沟通及实际操作相结合的方式，对于笔试和面试及实际操作结果要做好相应的记录。

五、培训结果及要求

必需对新上岗及轮转的医护人员以及其他新进人员进行医院管理相关法律法规、医院各项规章制度，医院各科室岗位职责的培训，并对全部人员进行爱婴医院相关学问的培训，新上岗及轮转的医护人员以及其他新进人员把握医院管理相关法律法规、熟识医院各项规章制度，了解医院各科室岗位职责，把握各岗位医务礼仪，熟识临床常见急危重症抢救流程，使

产儿科相关人员都把握了有关母乳喂养的学问，人人树立爱婴意识，成为爱婴医院的支持者、宣传者、执行者。

医院新员工培训方案3

为进一步强化我院培训工作的标准化管理，全面提高医院职工的整体素养、业务创新力量，提升服务理念、技术力量、科研意识和科研水平，促进医院整体发展。依据医院五年规划和工作实际，制定医院培训管理方案（精欧医管中心专业提供医院管理培训和询问服务）。

一、指导思想

全面贯彻落实，通过实施专业理论与综合技能的系统化培训，更新医疗服务观念，解决医疗服务工作中存在的突出问题。以学习、研讨新技术、新工程为重点，以提高创新意识和创新力量为主线，以职工参与各级培训为主要形式，以培育职工可持续发展力量为根本方向，全面提高医院职工队伍的综合素养，促进医院的可持续发展。

二、培训原则

紧密结合医院发展规划，突出专业理论学问、实际操作技能的提升和综合素养的提高，依据医院发展需求和业务需要；按需施教，结合不同岗位和不同层次，分类培训，做到层次清楚；脚踏实地，细心组织，注意实效，不断完善，确保质量。

三、培训组织机构与职责