以业务为抓手,谈思想作风建设

以业务为抓手,谈思想作风建设

在业务转型发展中抓思想作风建设要用心、用力、用情。

作风是指干部职工在思想、工作和生活等方面表现出来的比较稳定的态度或行为风格，包括思想作风、领导作风、工作作风、生活作风、学风、文风、家风等。作风就是领导力，就是战斗力。

一、抓好作风建设，就要在加强业务指导上多用心。要防止全行工作“上下左右一个样”的问题，进一步完善措施、增强针对性，明确各条线应该重点抓什么、怎么抓，做到什么程度才算到位，既落实统一要求，又因事、因职责制宜；要防止“不平衡”的问题，对管理薄弱条线、单位加大指导力度，补短板、强弱项；要防止出现“盲区”，要本着举措服从效果、形式服务内容，切实把每项工作做扎实到位，只有小事做精致了，大事才能做精彩；坚决防止重“形”不重“实”，力戒管理上的形式主义、服务上的官僚主义。

二、抓好作风建设，要在扎扎实实落实好各项业务和要求上多用力。落实之要，贵在执行。千忙万忙，不落实就是空忙；千招万招，抓落实才是真招。落实了最能检验一个人的精神风貌和工作作风好坏，抓好落实既要行动快又要效果好。所以说认真是一种态度、一种能力和一种习惯，只有认认真真、扎扎实实抓好各项措施的落实，作风建设才能扎实推进，才能有效果。当然榜样的力量是无穷的，行动是无声的引领。喊破嗓子不如甩开膀子干出样子，上行下效至关重要，要多用“身影”指挥，少用“声音”指挥，一级干给一级看，一级带着一级干。

总之作风建设，需要统筹推进，齐抓共管，根源要抓业务的管理，方向对了，业务就是关键，业务是生产要素中最活跃的因素，如果业务没有管理好，作风建设永远就是个问题。当然如果各职能部门认真履行职责，把份内事干好，党委、

董事会、监事会、纪委、经营班子都把自己份内的事干好了，作风建设虽然永远在路上，但也会“春风柳上来”，也必将助推业务的转型发展。所以以业务为抓手，推进思想作风建设。